公司企业文化建设实施方案2

新密烟局…2009‟号

关于印发《新密市烟草专卖局（分公司）2009年度企业文化建设工作计划》的通知

局属各单位，机关各科室（中心）：

为切实加强企业文化建设，现将《新密市烟草专卖局（分公司）2009年度企业文化建设工作计划》予以印发，请认真贯彻执行。

二○○九年五月十日

新密市烟草专卖局（分公司）

2009年度企业文化建设工作计划

为加强企业文化整合创新工作，营造“企业有生气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，为实现跨越式发展目标提供不竭动力，根据《中国烟草企业文化建设纲要》、《河南省烟草商业企业文化建设实施意见》、《河南烟草商业企业文化理念框架性意见》，结合新密烟草实际，制定本计划。

一、总体思路

为提升企业管理水平和员工队伍素质，探索出一条符合新密烟草实际的企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制度的建设进程，我局（分公司）企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化审计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进“6S”（即清理、清洁、准时、标准化、素养、安全，因其英文单词均为S开头，简称为“6S”）行为管理

标准，抓好员工的行为养成规范，建立并完善《员工行为规范》，并抓好推进落实，提炼和倡导“四要作风”。提升物质文化，主要是规范推广烟草行业视觉识别系统，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理理念和科学发展观，牢固树立国家利益、消费者利益至上的共同价值观，坚持“以人为本”的管理思想，以实现人的全面发展、管理不断创新、经济持续增长为目标，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

三、建设原则

1.以人为本的原则。坚持把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大员工的积极性、创造性，不断提高员工队伍素质，进一步规范企业和员工行为。按照市场经济的要求，以诚信经营为基石，以优质服务为追求，以创造满意为标准，努力满足客户和消费者的需求，妥善处理各种利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于烟草企业持续稳定、协调、健康发展上来。

2.服务于改革发展的原则。紧紧抓住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略特点和员工队

伍状况的实际出发，有的放矢地进行现代企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，为壮大国有经济，全面建设小康社会做出新贡献。

3.讲求实效的原则。切合新密烟草实际，符合县级烟草专卖局、县级烟草分公司的职能定位，一切从实际出发，不搞形式主义；借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系；要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效，真正使企业文化建设为企业的科学管理和发展目标的实现服务。

4.改革创新的原则。积极借鉴国内外先进的管理思想和优秀成果，用发展的观点、创新的思维，及时对现有的企业文化进行整合、创新，完善企业理念，丰富管理内涵；在坚持共性的前提下体现企业个性，重视挖掘提炼和整理具有企业鲜明特色的文化内涵，努力使企业文化具有新密烟草自身特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。

5.协调联动的原则。根据工作实际，找准切入点和推进工作重点，确定具体项目和内容，持续不断地对员工进行教育，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，以企业文化建设带动和推进员工队伍观念的转变，推动企业的体制创新、机制创新、管理创新。把企业文化建设与深入宣传行业统一的价值观、核心理念及全省烟草商业企业精神、企业作风相融合，

与加强党的建设、思想政治工作相融合，与制度建设相融合，渗透到企业的各项工作之中。进一步加强企业文化阵地建设，积极搭建宣传企业发展成就的平台，树立新密烟草的良好形象。

四、目标及内容

（一）工作目标

经过一年的努力，初步建立起与新密烟草改革发展相适应的、具有自身特色的企业文化体系，员工素质进一步提高，企业管理更加规范有序，企业凝聚力更加增强人的发展与企业发展更加协调统一。

1、三年目标

制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。

2、两年目标

⑴具有自身特色的企业核心理念（企业精神、企业价值观、道德规范等）体系深入人心，员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

⑵系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚

持以核心理念为一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。

⑶学习型组织体系初步形成，阶段性成果明显。形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际、借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，学习借鉴先进的管理服务经验，提高全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。

⑷视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。

3、年度目标

开展“企业文化推进年”活动，把2009年作为加强企业文化建设的起步和推进之年。全面实施“13311”工程。

突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”，形成“一个体系”，实现“一个目标”。“一个核心”就是突出企业核心价值观的塑造。“三个统一”就是统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以行业标识为核心的视觉识别系统、以员工形象为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。“一个体系”就是年内构建时代特色浓、个性特色强、符合企业实际、适应现代企业制度要求的特色文化体系。“一个目标”就是锻造企业竞争优势，塑造良好企业形象，促进企业持续发展。

（二）工作内容

按照培训、普及、形象、规范、深化五个步骤，最大程度地