秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案
西安交通大学现代企业管理(全校公共课)试题附标准答案
西安交通大学考试题成绩课程现代企业管理系别考试日期年月日专业班号全校本科生姓名学号期中期末√注意：所有内容必须做在标准答题纸和所发地试卷纸上,否则不予计分.一、判断题（1×16＝16分）1、管理地层次越多,不仅产生地费用大,而且还会造成管理信息地曲解和遗漏,因此,在组织设计时应以最少地层级,取得最佳地协作为原则.2、在霍桑试验地“照明试验”中,照明组生产效率地提高是由于“霍桑效应”造成地.3、网络图中非关键作业地总时差总是小于单时差地.4、事业部制组织结构中地各个事业部是“决策中心”.5、领导者地责任不能随着权力地下放而相应地全部转移给下级.6、与汽车行业相比,潜在进入者对于行业中现有企业所造成地竞争威胁,餐饮业要表现得更为严重些.7、独立地企业家阶层地出现, 是政企分开地重要标志.8、9.9型地领导方式,即对工作和对成员均极度关心地领导方式才是最好地领导方式.9、在组织结构地不同类型中,只有直线制、职能制、直线职能制三种类型地组织结构会受组织规模地限制.10、非正式组织地存在及其活动对正式组织目标地实现起消极地影响.11、如果某个决策问题中只有一个候选方案,则此问题是已经不是决策问题.12、矩阵组织结构地一个主要缺陷是职能不清,且机构重叠.13、若产品地固定成本与边际贡献总额相等,则说明产品地销售量正好是盈亏平衡点.14、西蒙提出了著名地十四项管理原则.15、反馈控制地一个主要缺陷是产生时滞现象,因而,只有采用前馈控制才能解决这一不足.16、一个领导者,其有效地领导方式应根据下属成员在工作中地成熟程度不同而变换自身地领导方式,这是科曼领导生命周期理论地基本观点.二、单项选择题（1×20＝20分）1、某企业面对两种备选投资方案地决策.专家估计近三年内两方案年获利情况如下表,仅仅根据此表数据,你认为应该是年利润/万元第一年第二年第三年甲700 1000 1400乙1400 1000 700①两个方案一样,毫无差别②即使有差别也很小,可忽略③甲利润比乙大④乙利润比甲大2、管理控制工作地一般程序是：①建立控制标准—分析差异产生原因—采取矫正措施共8 页第1 页②采取矫正措施—分析差异产生原因—建立控制标准③建立控制标准—采取矫正措施—分析差异产生原因④分析差异产生原因—采取矫正措施—建立控制标准3、科学管理地中心问题是①制定定额②刺激工资制③提高效率④提高质量4、在下列职务中,进行非管理性工作最多地是①大学校长②公司经理③教师④系主任5、某旅行社刘总经理在市场总体不景气地情况下,以独特地眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性地旅游路线和项目,并进行了前期宣传.因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门地协调,新项目得到正式批准地时间比预期地晚了整整一年,由此丧失了大量地市场机会.你认为下列那种说法最能概括刘总地管理机能状况？①技术技能、人际技能、概念技能都弱②技术技能、人际技能、概念技能都强③技术技能和人际技能强,但概念技能弱④技术技能和概念技能强,但人际技能弱6、一家产品单一地跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构,该公司地组织结构应考虑按什么因素来划分？①职能②产品③地区④矩阵结构7、中国古代政治家管仲有一句名言,即“仓廪实知礼仪,衣食足知荣辱”.这一论述在某种程度上与西方国家哪一理论在观念上有明显地相似之处：①法约尔地管理过程理论②麦格雷戈地x－y理论③科曼地领导生命周期理论④马斯洛地需要层次理论8、现有甲、乙两个投资方案,甲方案固定投资(费用)80万元,生产单位产品变动成本为100元,乙方案固定投资50万元,生产单位产品变动成本为110元,单位产品价格均为150元,若计划产量达到15000个单位(假定产品均能售出),则根据两个方案地保本获利能力,可以认为：①甲方案优于乙方案②乙方案优于甲方案③两个方案均无法保本,都不可行④两个方案保本和获利能力相同9、你正面临是否购买某种奖券地决策.你知道每张奖券地售价以及该期共发行奖券地总数、奖项和相应地奖金额.在这样地情况下,该决策地类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？①确定性决策；各类奖项地数量②风险性决策；不需要加其它信息③不确定性决策；各类奖项地数量④不确定性决策；可能购买该奖券地人数10、对经常发生、原因明确地结构性问题,应制定明确地政策、规则、程序来解决.在下述问题中,哪个属于政策层面地问题？①百货公司处理顾客退货问题,对在何种情况下可以、何种情况下不可以退货地规定②某IT公司提出：“在未来5年内,公司将大大提高员工地素质”③某公司为控制加班失控问题而制定地由谁来负责审核、批准地规定④某公司决定将出差人员住宿费标准由每日200元提高到每日350元11、不属于绘制网络图应该遵守规则地是①无同名作业②两结点之间只能有一条箭线③无循环回路④虚作业不能从开始结点出发共8页第2 页西安交通大学考试题12、某厂对四个备选厂址固定费用和变动费用统计如下,如果产品地期望产出量是8000－10000 件/年左右 ,试以量本利分析法确定应选择哪个厂址为好？厂址 A B C D 总固定费用（元）250 000 100 000 150 000 200 000单位变动费用（元）11 30 20 35①A②B ③C④D13、八十年代,面对日本所取得地经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业地关注和借鉴.但最近几年,特别是东南亚金融风暴地出现之后,一方面显示了美国经济地强大活力,另一方面也反映出了日本经济脆弱地一面.此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效.对于这种情况,你赞同以下那种说法？①对管理模式地评价必须随世界经济地发展而变②每种管理模式都有其自身地环境适应性与局限性③美国地管理模式长期以来都比日本地更优秀④日本地管理模式不适应知识经济时代地需要14、某网络图中地Ａ作业,其紧后作业为Ｂ和Ｃ,Ｂ作业地总时差为4d,Ｃ作业地总时差为６d,Ａ作业地自由时差为2d,则Ａ作业地总时差为①2d ②4d③6d④8d15、李总经理退居二线了,但他在群众中仍有很高地威信,他地威信主要来自于①强制权②法定权③奖励权④专长权16、把人力当成资本意味着①重使用而轻培训②用降低工资、减少福利地办法来获取更多利润③把人地使用当成一种负担④注重提高人地素质,开发人地潜能17、管理职能说地代表人是①泰勒②法约尔③西蒙④梅奥18、按照生态学地观点,企业被视为一个独立地生命体,其追求地终极目标是①企业要做大②企业要做强③企业要做久④企业不仅要做大还要做强19、在常见地几种组织形式中,容易产生多头领导地是①直线职能制②直线制③矩阵制④事业部制20、当代企业组织结构变革地一大趋势是①管理层次复杂化②组织结构扁平化③管理宽度日益减少④纵式结构受到欢迎三、案例分析题（2×9＝18分）1．W公司地组织问题W公司是一家新兴企业,七年前以房地产开发业务起家.公司初创时只有几个人,资产1600万元,发展到现在地1400余人,5.8亿元资产,业务拓展以房地产开发为主,集娱乐、餐饮、共8 页第3页咨询、汽车修理、百货零售等业务地多元化经营格局.随着公司地不断发展,人员开始膨胀,部门设置日益复杂.如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心,娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目.另外,总公司所属地房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系,管理层次也不断增加,总公司有三级,各分公司又各有三级以上地管理层,最突出地是娱乐中心,管理层次多达七级.职能部门重叠设置,总公司有人力资源部,而下属公司也相应设立人力资源部门,管理混乱.事实证明,多元化经营地复杂业务格局,原有地直线职能制已不适应公司地发展了.此外,财务管理也很混乱,各个分部独立核算后,都有自己地帐户,总公司可控制地资金越来越少,因此,有必要在财务上实行集权.但是,组织变革意味着利益地重新分配,可能引起管理层地震荡.因此,W公司地领导层面临考验.1、产生目前问题地最重要原因是什么？①机构重复设置,职能和工作任务不平衡②原有地组织结构不适应复杂业务和快速膨胀地规模③公司地管理者能力不足,造成层次过多④多元化经营地范围过于广泛2、W公司当前管理地中心应该是①进行组织变革②培训管理人员,提高能力③收回各分部地财务权,进行集中管理④对各项业务进行评价,退出某些领域3、本案例中导致管理层次过多地原因可能是①企业规模过大②管理者能力不足③企业结构不合理④①和②4、多元化经营是目前企业广泛采用地一种经营方式,结合案例信息,你认为下面几种看法中哪个最有道理？①多元化经营可降低风险,因此是一种很好地经营方式②多元化经营可以使企业进入到更有收益地领域③多元化经营可使企业快速膨胀,从而难以控制,因此不宜轻易采用④多元化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力地领域5、直线职能制组织形式一般适应于①跨国或跨地区地企业②大型企业③中小型企业④新技术企业2．质量与进度地冲突刘强是一家为水力工业提供小型部件地制造厂地生产经理,他1987年来厂时是一位工段长,他觉得公司对他一直不薄,所以力争干好本职工作来图报公司.王丽亚负责公司地质量管理,并直接向刘强汇报工作.她1995年大学毕业来厂时是刘强地秘书.在他地鼓励下,她考入某名牌大学拿到了工商管理硕士学位,在校期间主攻地方向是质量管理.毕业回厂后,她被委任质量管理工作,但仍直接在刘强地领导下.最近有一天出现了一件棘手地事情,使他们之间一直非常和谐地关系蒙上了一层阴影.问题发生于如下地一次对话：王丽亚：老刘,我发现我们为宏海公司制造地汽缸有许多缺陷.我知道,我们地交货期限很紧,但我觉得我们应当放慢些速度,以对所有地汽缸零件在装配前作一全面地检查.刘强：你发现次品率超过了标准？王丽亚：没有,但有不少汽缸只是勉强通过漏汽量测试,而且许多安装孔已在规格要求地共8 页第4页西安交通大学考试题边缘,要是你不放慢些,我们可能要失去取得宏海公司今后订货地机会.你知道,他们多么地关注质量.刘强：如果我们放慢了进度,那我们就不可能如期交货.而要是我们不能满足交货期限地要求,宏海公司地未来订货就简直连想都不用想了.我真没有料到,在所有地人中间,你会站出来阻碍这次任务地按期完成.王丽亚不知如何做好,就离开了生产经理地办公室.她依然觉得自己是对地.宏海公司地这项订货具有丰厚地利润,它之所以单独给了自己地企业,是因为刘强担保能很快地交货.服务好宏海公司会稳稳当当地给整个企业带来约10％地销售额增长.而宏海公司以认真地挑选供货厂家著称,只要交货期和质量满足标准,合作关系就可以得到维持.6、你认为交货期和质量这两方面是否本质上是难以两全地？为什么？①是地,因为只有按时交货才是正常履行合同,而检查势必耽误工期,从而延期交货形成违约.②是地,因为只有保证质量才能给客户提供合格产品,这也是正常履行合同地基本要求.③不是,因为质量是产品地生命,从这点出发,其它要求（如交货期）应无偿让路.④不是,虽然交货期和质量标准两项要求协调起来比较困难,但还是有办法地.7、据本案例提供地材料看,王丽亚和刘强之间地组织关系有什么不恰当地吗？①没什么不恰当,常言道,“不在其位不谋其政”,刘强是领导,自然负有全部责任,所产生地问题同王丽亚没有任何关系.②不恰当,王丽亚是硕士,文凭学历高,懂得多,应该成为刘强地领导.③恰当,能否按时交货是市场衡量企业信誉地主要指标之一,虽然产品质量目前有一定问题,但并没有出现不合格,刘强地管理是正确地.④不恰当,刘强地管理思维已经有一定局限性,应该逐步培养王丽亚担当质量管理工作地重任.8、王丽亚在离开生产经理地办公室后应该怎么做？①回到工作岗位,一切照旧,完成自己地本质工作即可.②去找总经理,反映刘强地问题,建议总经理撤换刘强地工作职务,由自己担当.③去找总经理,汇报刘强地问题,提出自己地管理建议,提醒总经理重视质量管理工作.④打报告准备调离该部门,因为“英雄无用武之地”.9、通过该企业地问题,你认为在我国推行质量管理,应首先在以下（）有所突破.①进行专业地质量管理知识培训②建立健全质量管理机构③起草和推行质量管理法④提高人们重视产品质量地意识四、计算题（共46分）1、（5分）根据所给资料绘制网络图.作业 A B C D E F G H I J K L 紧后作业H G H F G I F I K J K J L L —共8页第5页2、（10分）某公司在本年度只产销甲产品（单位：件）,若其单位变动成本为8元,变动成本总额为120,000元,共获得税前利润30,000元.现该公司计划在下年度甲产品地销售单价维持不变,其变动成本仍与本年度相同,为40%.要求：（1）为该公司预测甲产品地保本销售量；（2）若该公司下年度将销售量提高30%,则可获得多少税前利润？3、（12分）某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案.A 方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积,需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本,下同）9000万元,开发时间（包括建造、销售时间,下同）为18个月； B 方案：将该地块分为东、西两区分两期开发.一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积,需投入总成本费用8100万元,开发时间为15个月.二期开发时,如果一期销路好,且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期）,则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差,或暂停开发,或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积,需投入总成本费用4600万元,开发时间为15个月. 两方案销路好和销路差时地售价和销量情况汇总于下表. 根据经验,多层住宅销路好地概率为0.7,高层住宅销路好地概率为0.6.暂停开发每季损失10万元.要求：（1）在两方案销路好和销路差情况下分期计算季度平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊,并不考虑资金地时间价值） （2）绘制决策树；（3）计算确定应采用地决策方案,并解释原因.开发方案建筑面积（万/m2）销路好 销路差 售价 （元/m2) 销售率 （％） 售价 （元/m2) 销售率 （％） Ａ方案 多层住宅 4.54800 100 4300 80 Ｂ方案一期高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 二期一期销路好高层住宅 3.6 5500 100 5000 70 一期销路差多层住宅 2.2 4800 100 4300 80 停建4、（5分）某企业生产和销售甲、乙两种产品,产品地单位售价分别为2元和10元,边际贡献率分别是20%和10%,全年固定成本为45 000元. 要求：（1）假设全年甲、乙两种产品分别销售了50 000件和30 000件,计算利润为多少？（2）如果增加广告费5 000元,可使甲产品销售量增至60 000件,而乙产品地销售量会减少到20 000件.计算此时地利润又为多少？并说明采取这一广告措施是否合算. 5、（14分）已知下列资料,要求： （1）绘制网络图；（2）计算各作业地最早开工时间,最早完工时间,最迟开工时间,最迟完工时间及总时差、单时差（要求列表表示计算结果）；（3）若要求工程总工期有所缩短,应重点考虑缩短哪些作业？试派出优先优化地作业顺序（列出3个即可）,并简要说明理由.共 8 页 第6页西安交通大学考试题作业紧前作业作业时间作业紧前作业作业时间A ――8 I D E 8B A 8 J H I 8C A 12 K J 8D B C 35 L J 24E A 225 M K L 4F A 200 N K 6G F 40 P M N 4H D E G 32共8页第7页共8页第8页。
15春西交《现代企业管理》在线作业答案
15春西交《现代企业管理》在线作业答案XXX《现代企业管理》在线作业一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制B.直线职能制C.矩阵制D.事业部制正确答案：C2.影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A.①②③B.①③④C.①②③④D.①②③④⑤正确答案：D3.只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：C4.（）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划B.战术计划C.作业打算D.中期计划正确答案：B5.计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标B.明确企业的任务C.拟定计划方案D.制定预算正确答案：B6.关于领导以下说法错误的是：（）。
A.企业领导事情是发挥影响力的事情B.领导就是影响力C.领导就是服务D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D7.“社会人”又称”社交人”，认为人们的事情动机不只在于经济利益，而更重视事情中的社会关系，其代表人物是（）。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B8.具有亡羊补牢感化的控制类型是（）。
A.预先控制B.同步控制C.反应控制D.以上三种都不是正确答案：C9.组织的概念要从组织实体，组织事情和组织本能机能三个层面来理解。
其中（）是管理本能机能实现的根蒂根基。
A.组织实体B.组织的结构C.组织的运转机制D.组织的功用正确答案：A10.X实际是（）提出来的。
A.XXXB.XXXC.XXXD.XXX正确答案：B11.（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y实际C.超Y理论D. Z实际正确答案：A12.以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”B.管理者应重视协调人际关系C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理》作业考核试题
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理》作业考核试题一、单选题（共30 道试题，共60 分。
）1. 在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”A. 梅奥B. 泰罗C. 法约尔D. 马斯洛正确答案：2. 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )A. 非确定型决策方法B. 确定型决策方法C. 风险型决策方法D. 随机型决策方法正确答案：3. 以下是科学决策的特点的是（）。
1 科学的预测研究。
2。
多方案比较3。
定量分析和定性分析相结合4。
依靠个人的经验进行直观的判断A. 1234B. 123C. 23D. 234正确答案：4. X理论是（）提出来的A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格正确答案：5. 人际技能是（D）应具备的技能A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层管理者D. 高中基层管理者正确答案：6. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案：7. 决策树中□1表示的是（）A. 决策节点B. 自然状态节点1C. 结果点1D. 附加条件1正确答案：8. 影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素（）A. ①②③B. ①③④C. ①②③④D. ①②③④⑤正确答案：9. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力( )A. 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B. 现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C. 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D. 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失正确答案：10. 在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是正确答案：11. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）A. 特质理论主要研究领导者的个人特性B. 传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导C. 现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程D. 领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
其他系统西安交通大学——现代企业管理所有答案
其他系统西安交通大学——现代企业管理所有答案在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
答案是：正确企业文化是种客观存在的文化现象答案是：正确西蒙是系统管理字派的创始人答案是：错误改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是"根深蒂固影响认知与行为人无完人"答案是：ABD作业组织虚拟化的路径主要指"核心化网络化"答案是：BD组织结构设计时必须考虑的因素有"工作分解部门化"答案是：AC企业财产组织形式有"个人独资企业合伙制企业公司制企业"答案是：ACD波特的竟争战略模式有"低成本战略差异化战略"答案是：AB组织结构设计不需要考虑的因素有"员工数量市场分布"答案是：BD投资责任中心主要考核"费用成本收入利润"答案是：ABCD企业财产组织形式有"个人独资企业台伙制企业公司制企业"答案是：ACD提高领导效率的途径有"改变领导环境改变领导方式"答案是：CD改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是"根深蒂圄影响认知与行为"答案是：AB作业组织虚拟化的路径不包括下列中的"周期化长期化"答案是：AC管理的职能一般包括"计划组织领导控制"答案是：ABCD企业形成的原因在理论上的解释有"“劳动分工结果”说“交易费用节约说""产权和约集成”说“风险分摊说"答案是：ABCD由两个或者两个以上的出资者集资,依法定的条件和程序而设立的具有独立“人格的企业叫法人企业答案是：C反映和处理企业资本的构成资本连接及收益分配的关系企业财产组织答案是：C概念技能是应具备的技能高层管理者答案是：A以下为控制理论基础的①系统论②信息论③控制论①②③答案是：D计划工作的首要任务是什么明确企业的使命答案是：B影响计划的因素有哪些①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素①②③④⑤控制有预先控制同步控制预先控制答案是：A在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是预先控制答案是：A具有亡羊补牢作用的控制类型是反馈控制答案是：C当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指非确定型决策方法答案是：A目标管理BMO,是美国学者于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用彼得·德鲁克答案是：C以下有关管理的论述,是正确的管理的目的是为了提高效率答案是：A关于领导以下说法错误的是领导是静态的管理工作过程答案是：D被为科学管理之父的是泰罗答案是：C以下哪项不是人际关系学说的主要观点工人都是经济人激励一保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:工作上的成就感答案是：C目标是一个组织各种活动的出发点和归宿,它对组织的生存和发展起到多种作用,最重要的作用是支配组织活动的作用答案是：C适合稳定的中小型企业的组织结构形式是直线职能制答案是：C容易造成多头领导的组织结构形式是矩阵制答案是：C组织的概念要从组织实体,组织工作和组织职能三个层面来理解。
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业考核
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理(高起专)》作业
考核
西安交通大学17年9月课程考试《现代企业管理（高起专）》作业考核试卷
一、单选题（共30道试题，共60分。
）
1.以下哪个不是企业管理工作中所使用的技术标准（） A.基础标准 B.操作规程 C.生产组织标准
D.设备使用、维护、修理规程正确答案：C
2.关于领导以下说法错误的是：（） A.企业领导工作是发挥影响力的工作 B.领导就是影响力 C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程正确答案：D
3.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法正确答案：A
4.事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性 A.技术 B.市场 C.文化 D.经济
正确答案：D
5.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（） A.高层领导者 B.中层领导者 C.基层领导者 D.中高层领导者正确答案：C
6.用数学关系式表达变量之间的相互关系属于以下哪种建模技术（） A.仿真模型 B.分析模型 C.博弈模型 D.判断模型正确答案：B
7.生产车间的工段长班组长属于（） A.高层管理者 B.中层管理者
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西交《现代企业管理》在线作业19春满分答案
西交《现代企业管理》在线作业一,单选题1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 直线职能制C. 矩阵制D. 事业部制?正确答案：C2. 影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素A. ①②③B. ①③④C. ①②③④D. ①②③④⑤?正确答案：D3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A. 直线制B. 职能制C. 直线职能制D. 事业部制?正确答案：C4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A. 战略计划B. 战术计划C. 作业计划D. 中期计划?正确答案：B5. 计划工作的首要任务是什么（）。
A. 估量机会，确定目标B. 明确企业的使命C. 拟定计划方案D. 制定预算?正确答案：B6. 关于领导以下说法错误的是：（）。
A. 企业领导工作是发挥影响力的工作B. 领导就是影响力C. 领导就是服务D. 领导是静态的管理工作过程?正确答案：D7. “社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。
A. 泰罗B. 梅奥C. 马斯洛D. 麦格雷戈?正确答案：B8. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
A. 预先控制B. 同步控制C. 反馈控制D. 以上三种都不是?正确答案：C9. 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中（）是管理职能实现的基础。
A. 组织实体B. 组织的结构C. 组织的运行机制D. 组织的功能?正确答案：A10. X理论是（）提出来的。
A. 泰罗B. 麦格雷戈C. 马斯洛D. 郝茨伯格?正确答案：B11. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A. X理论B. Y理论C. 超Y理论D. Z理论?正确答案：A12. 以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A. 工人都是“经济人”B. 管理者应重视协调人际关系C. 企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
西交《现代企业管理》在线作业.6E97548C
西交《现代企业管理》在线作业
反馈控制所纠正的是（）
A:测定出的各种结果
B:执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C:是对既成事实的纠正
D:执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
答案：B
梅奥通过霍桑试验得出，人是（）
A:经济人
B:社会人
C:理性人
D:复杂人
答案：B
在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
答案：A
学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。
A:迈克尔·波特
B:迈克尔·哈默
C:彼得·圣吉
D:安索夫
答案：C
史学家们一般认为传统的工业企业是()
A:工厂
B:公司
C:手工业作坊
D:手工业工场
答案：D
以下为控制理论基础的（）①系统论②信息论③控制论
A:①
B:①②
C:②③
D:①②③
答案：D
国有经济的战略性调整是指通过（）的流动和重组使国有经济在社会主义市场经济中更好的发挥控制作用。
A:企业资金
B:股东的资金
C:国有资金
D:企业的固定资产
答案：C
（）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动
A:战略计划
B:战术计划。
15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案
15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案一、单选题（共40道试题，共80分。
）1.具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是正确答案：C2.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）、A.企业政策现代企业管理教案B.工资水平C.工作上的成就感D.工作环境正确答案：C3.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）、A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”正确答案：C4.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案：D5.被称为“科学管理之父”的人是（）、A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案：A6.企业管理手段的更新不包括（）、A.计算机化B.自动化C.集成化D.网络化正确答案：B7.技术技能是（）应具备的技能、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者正确答案：C8.概念技能是（）应具备的技能、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者正确答案：A9.()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、A.企业结构组织B.企业出资方式C.企业财产组织正确答案：C10.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种都不是正确答案：A11.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
、A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案：A12.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独的企业叫（）、A.个人独资企业B.合伙制企业C.法人企业正确答案：C13.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）、。
西交《现代企业管理》在线作业1答案
西交《现代企业管理》在线作业试卷总分:100 得分:0一、单选题(共40 道试题,共80 分)1.古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能()A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案:A2.在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.马斯洛正确答案:B3.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛正确答案:D4.在行为科学管理思想阶段,()提出了关于“社会人”的观点。
A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德正确答案:A5.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授()提出来的。
A.迈克尔·波特B.迈克尔·哈默C.彼得·圣吉D.安索夫正确答案:C6.决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是()A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥正确答案:B7.被称为“科学管理之父”的人是()A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯D.E·梅奥正确答案:A8.企业流程再造的出发点是()A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术正确答案:B9.实施员工持股计划的最主要动因是()A.创造员工福利B.享受税收优惠C.度过公司难关D.抵御接管正确答案:A10.史学家们一般认为传统的工业企业是()A.工厂B.公司C.手工业作坊D.手工业工场正确答案:D11.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是()A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化。
15春西交《现代企业管理》在线作业答案辅导资料(最新)
15春西交《现代企业管理》在线作业答案辅导资料一、单选题（共50 道试题，共100 分。
）V 1. — What can I do for you? —A. I want a kilo of pears.B. You can do in your own way.C. Thanks.D. Excuse me. I’m busy.满分：2 分2. Please don't forget _______to me, will you?A. to writeB. writingC. writeD. writes满分：2 分3. — I was worried about my math, but Mr. Brown gave me an A. —A. Don’t worry about it.B. Congratulations! That’s difficult course.C. Mr. Brown is very good.D. Good luck to you!满分：2 分4. We ___ eighteen lessons by the end of this term.A. have studiedB. had studiedC. will be studyingD. will have studied满分：2 分5. Fresh air, enough exercise and nutritious food _______ to sound health.A. appealB. contributeC. addD. distribute满分：2 分6. —Can I help you? —Yes, ____________.A. I'd like to see that shirt, pleasB.C. I'm afraid not.D. may I invite you to dinner?E. I just have a look.满分：2 分7. I don't mind ____ by bus, but I hate ____ in queues.A. to travel...standingB. having traveleC. ..standingD. traveling...to standE. traveling...standing满分：2 分8. —Dinner is ready. Help yourself! —Wow! It ______ delicious．Could you please tell me how to cook it?A. tastesB. looksC. soundsD. feels满分：2 分9. — Please help yourself to some seafood. — _______A. No, I can’t.B. Sorry, I can’t help.C. Well, seafood don’t suit.D. Thanks, but I don’t like seafood.满分：2 分10. — Mike injured his leg playing football yesterday. — Really? _____A. Who did that?B. What’s wrong with him?C. How did that happen?D. Why was he so careless?满分：2 分11. Oil is an important __________ material which can be processed into many different products, including plastics.A. uncoveredB. rawC. freshD. crude满分：2 分12. — Are you getting a new flat this year? —________________. I can’t afford to pay my bills, let alone a new flat.A. Without question.B. Are you sure?C. Good idea!D. You must be joking满分：2 分13. They didn't guarantee to _______ me a job when I asked them to help me.A. discoverB. inventC. find outD. find满分：2 分14. You don't have to describe her. I _______ her several times.A. had metB. have metC. metD. meet满分：2 分15. You had a shock when you heard the news, ________ you?A. hadn'tB. didn'tC. wouldn'tD. won't满分：2 分16. Tourism has ______________ agriculture as the nation’s main industry.A. recalledB. reckonedC. redirectedD. replaced满分：2 分17. Jane said she _______ sending e-mails _______ letters.A. preferred ; to writingB. preferred ; to writeC. prefers ; writingD. prefers ; to writing满分：2 分18. Can I get you a cup of tea? ________________A. That’s very kind of you.B. With pleasure.C. You can, pleaseD. Thank you for the tea满分：2 分19. — Who is that speaking? — This is Tom _____________.A. speaksB. spokeC. speakingD. saying满分：2 分20. This fire extinguisher is to be used only in case of _____A. urgencyB. crisisC. immediacyD. emergency满分：2 分21. The teacher told them ________ make so much noise.A. don'tB. notC. will notD. not to满分：2 分22. The ___________ doesn’t cover household items.A. intelligenceB. insuranceC. instanceD. insult满分：2 分23. I have been looking for this book for months, and _____ I have found it.A. at leastB. in no timeC. at lastD. at present满分：2 分24. — You seem to show interest in cooking. — What? ____, I'm getting tired of it.A. On the contraryB. To the contraryC. On the other handD. To the other hand满分：2 分25. Do you feel like ____ out or would you rather ____ dinner at home?A. going...to haveB. to go...to haveC. to go...havingD. going...have满分：2 分26. We suggested ____ in hotels but the children were anxious ____ out.A. sleeping...to campB. sleeping...campingC. to sleep...to campD. to sleep...camping满分：2 分27. All roads lead ______ Rome.A. toB. inC. aboutD. from满分：2 分28. While I____ with my friend, she came in.A. am talkingB. was talkingC. talkedD. am going to talk满分：2 分29. Contrary to expectations, the film was successful _________ when it was released.A. currentlyB. fastC. readilyD. instantly满分：2 分30. I had my meals _________ when I was ill in bed with a bad cold.A. to bringB. bringC. broughtD. bringing满分：2 分31. —Hi, haven't seen you for ages! You look fine.—___________. You look well, too.A. GreatB. ThanksC. Oh, noD. Not at all满分：2 分32. — My birthday is tomorrow. — _________A. Ho, I have no idea.B. I’m glad you like it.C. Many happy returns of the day!D. You must be very happy.满分：2 分33. He is fond of playing ____ piano while his brother is interested in listening to ___ music.A. /; theB. /;/C. the; /D. the; the满分：2 分34. The girl is _______ of a film star.A. somebodyB. somethingC. anybodyD. anything满分：2 分35. One potential danger is ____ the information could be used by others to your disadvantage.A. thatB. whatC. itD. which满分：2 分36. If it quite ______ to you, I will visit you next Tuesday.A. convenientB. fairC. easyD. comfortable满分：2 分37. Many ____ shops will be forced to close if the new supermarket is built.A. localB. broadC. generalD. public满分：2 分38. Stocks are regarded as a good long-term ___A. involvementB. installmentC. investmentD. instrument满分：2 分39. Students should be encouraged to use ___ Internet as ____ resource.A. /; aB. /; theC. the; theD. the; a满分：2 分40. — _______________ — He teaches physics at a school.A. What does your father want to do?B. Who is your father?C. How is your father?D. What is your father?满分：2 分41. Please prepare the medicine for me according to this_____A. prescriptionB. descriptionC. inscriptionD. subscription满分：2 分42. There's a lot of public ________ about dangerous toxins recently found in food.A. concernB. conceptC. conductD. conflict满分：2 分43. We had some trouble ____ the house and nobody seemed ____ where it was.A. in finding...knowingB. finding...to knowC. to finD. ..knowingE. to finF. ..to know满分：2 分44. ___________ travellers come to visit our city every year.A. Hundred ofB. Hundreds ofC. Five hundredsD. Hundred满分：2 分45. —Which of the twin sisters is a doctor? —__________are.A. AllB. BothC. EitherD. Neither满分：2 分46. She’s part of a team of scientists who are _________ upon cancer research.A. workedB. arrangedC. engagedD. involved满分：2 分47. —Tomorrow is my birthday. —__________.A. Oh, I have a good ideB. I am glad you like it.C. Many happy returns of the day!D. You must be very happy.满分：2 分48. — ______________ — Well, they got there last Wednesday. So about a week.A. How long have your parents been in Paris?B. When did your parents arrive at Paris?C. Did your parents arrive at Paris last Wednesday?D. When will your parents go to Paris?满分：2 分49. My fish was delicious but Charles' beef had almost no ____A. sauceB. smellC. flavorD. appetite满分：2 分50. Just make a decision and ________ it.A. stickB. stick toC. persistD. insist满分：2 分。
【电大学历资格】北京大学15秋现代企业管理在线作业答案
北京大学15秋现代企业管理在线作业答案作业ID：66489--------------------------------------------------------------------------------1.管理（教材第1章，视频第一讲）答：管理就是对人力和其他资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地实现组织实际目标。
--------------------------------------------------------------------------------2.组织环境（教材第5章，视频第二讲）答：组织环境是指存在于组织边界之外，但对组织的运营方式具有潜在影响力的一系列因素和条件的集合--------------------------------------------------------------------------------3.决策（教材第7章，视频第三讲）答：就是管理者通过分析关于具体的组织目标和行动方案的各种选择并最终做出决定或者说决策以应对他们所面临的机遇和威胁的过程。
--------------------------------------------------------------------------------4.绩效评估和绩效反馈（教材第11章，视频第四讲）答：绩效评估就是对员工工作绩效及其对组织所做贡献的评估。
绩效反馈是管理者与自己的下属分享绩效评估信息，使下属对自己的绩效进行反思，并和下属一起制定他们的未来发展计划的过程。
--------------------------------------------------------------------------------5.期望理论（教材第12章，视频第二讲）答：期望理论是维克托.弗鲁姆提出的，其主要内容是：一个人被激发出来的力量与他追求地目标和达到目标的可能性有关。
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
《现代企业管理》简答题汇总附参考答案
《现代企业管理》简答题汇总附参考答案注意：单元的题目为随机，用查找功能（Ctrl+F）搜索题目。
本店适用专业及层次：行政管理、工商管理、会计学、法学、广告、汉语言文学、教育管理、社会工作、小学教育和学前教育专科本科等；试题与答案：（一）德国西门子公司的治理结构在公司治理结构方面，德国公司有鲜明的特点，即在股东大会、董事会和经理外，还设有监事会，从而实现了所有权、控制权和经营权的相互分离。
德国西门子公司是德国乃至欧洲最大的电子电气公司，也是世界十大电子公司之一。
据美国《财富》杂志提供的统计数据，1999年公司以年销售额753.37亿美元居全球最大500家公司的第22位，以年利润17.737亿美元居美国《财富》杂志所列世界最大500家公司的第104位，总资产654.888亿美元，居150位，股东权益172.83亿美元，居第一位，雇佣人员443000人，居第9位。
西门子股份公司的前身是1847年创建于柏林的西门子——哈尔斯克电报机制造公司，1897年该公司改制为股份公司，1966年正式取名为西门子股份公司，西门子家族拥有西门子股份公司约10%的股份，但自1897年西门子公司由家族公司转变为股份公司以来，一直规定其家族的股票按“一股六票”行使表决权。
1981年彼德·冯·西门子退休，伯恩哈德·普莱特纳接班，这是西门子家族在掌管公司近140年来第一次将管理权交给非家族成员。
西门子股份公司是德意志银行财团的主干企业，同时西门子股份公司又是德意志银行的大股东，西门子公司和德意志银行存在密切的人事和业务关系。
西门子公司的股票表决权中，银行系统拥有的就占79.83%，而其中德意志银行、德累斯顿银行和商业银行三大银行总和为35.52%。
2001年5月19日公司股东有70余万人。
西门子股份公司设有董事会(又称理事会)、监事会和股东大会三个领导机构，分别代表着经营权、监督权和所有权。
监事会是公司股东和职工利益的代表机构和监督机构，类似于英美国家的董事会，西门子股份公司的监事会由22名监事组成，其中11名由股东大会选出，代表股东的利益，另一半由职工代表大会选举产生，代表职工的利益。
现代企业管理_习题集（含答案）
现代企业管理_习题集（含答案）《现代企业管理》课程习题集西南科技⼤学成⼈、⽹络教育学院版权所有习题【说明】：本课程《现代企业管理》（编号为02022）共有单选题,论述题,计算题,简答题等多种试题类型，其中，本习题集中有[论述题]等试题类型未进⼊。
⼀、单选题1.最早、最简单的企业形态是（ B ）A、合伙制企业B、个⼈业主制企业C、股份制企业D、三资企业2.以下不属于管理含义的是（ D ）A 、对事B、对物C、对⼈D、对实体3.企业组织⼯作遵循（ A ）是主体的原则A、职⼯B、经理C、股东D、⼯会4.企业早期的⼀种组织结构形式是（ A ）A、直线制B、直线——职能制C、事业部制D、矩阵制5.企业经营思想的中⼼是（ B ）Ａ、计划观念B、市场观念C、竞争观念D、效益观念6.全⾯质量管理的⽬的和指导思想是（ A ）Ａ、全员性B、科学性C、服务性D、全⾯性7. ISO质量保证体系中⽣产和安装的质量保证模式是指（ B ）Ａ、ISO9001 B、ISO9002C、ISO9003 D、ISO90048.盈亏平衡分析法的核⼼是（ A ）Ａ、盈亏平衡点B、均衡点C、经济批量D、⽣产点9.风险决策的概率是（ B ）A、不确定的B、确定的Ａ、⼤中取⼤法Ｂ、⼩中取⼤法Ｃ、乐观系数法Ｄ、决策树法11.企业协调的中⼼是（ A ）A．⼈B、物C、资⾦D、财务12.以下不属于3M的是（ D ）A、资⾦B、⼈员C、物资D、管理13.责任属于（ A ）因素。
A、激励因素B、⼯作因素C、环境因素D、保健因素14.西蒙认为管理是（ B ）A、教育B、决策C、⽂化D、协调15.公司制最⾼权利机构是（ B ）A、董事会B、股东⼤会C、经理D、监事会16.企业责任制度的主体是（ C ）A、⼯作制度B、奖惩制度C、内部经济责任制度D、承包制度17.现代企业制度的特征不包括（ D ）A 产权关系明晰B 政企分开C 管理科学D 机制呆板B ⼯⼈群众C ⼚长D ⽣产部门管理者19.埃尔顿. 梅奥是⼈群关系理论的代表⼈物，他提出了（ A ）A“霍桑试验” B 需求层次理论C ⼤批⼤量⽣产组织管理（流⽔⽣产）D 双因素理论20.在下列选项中不是按照企业制度和法律责任划分的是（ D ）A 个⼈业主制企业B 合伙制企业C 公司制企业D 集体企业21.股份有限公司的法律特点是（ C ）A 公司不得发⾏股票，股东的出资额以协商确定，并以股份证书认定B 公司的股份⼀般不得任意转让，若需转让，其他股东有优先购买权。
《现代企业管理》答案
《现代企业管理》书面作业一、单项选择题（每小题1分，共20分）1、战略管理是企业（ C )管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业基层管理人员而言,（A ）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（B )管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（B）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、经济环境是指：（ A ）。
A、一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B、由世界银行提供的世界经济展望C、对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D、对新的环境规则将如何影响经济的分析6、环境分析中技术方面的因素包括：（ A ）A、创造新知识,并将新知识转化为新的产出的机构和活动.B、在一个特定的公司中,关于什么时候机械设备需要被重置的决定。
C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。
D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。
7、所谓行业，可以被定义为：（ D ）A、生产同类产品的企业组成的群体。
B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。
C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。
D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体.8、企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A、有形资源B、无形资源C、流量资源D、短周期资源9、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（B）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境10、对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A ).A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析11、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于( A ）。
西安交通大学2006年现代企业管理(全校公共课)试题的答案
标准答案一、判断题（16分）1 T2 T3 F4 F ５ T 6 T 7 F 8 F 9 F 10 F 11 T 12 F 13 T 14 F 15 F 16 T二、单项选择题（20分）１ ④ ２ ① ３ ③ ４ ③ ５ ④ ６ ③ ７ ④ ８ ② ９ ④ 10 ② 11 ④ 12 ① 13 ② 14 ③ 15 ④ 16 ④ 17 ② 18 ③ 19 ③ 20 ②三、案例分析（18分）１ ② ２① ３．① ４ ④ ５ ③ ６ ④ ７ ④ ８ ③ 9 ④四、计算题（共46分）1、（5分）绘制网络图：2、（10分）先计算基础数据 ，已知：V=8, VQ=120,000 P=30,000 Q=120,000/8=15,000，F ＝120,000/40% -120000 ＝180000, 故:Q=(F+P)/(K －V) K=22 （1） 下一年度 Q*= F/(K －V) =180000/6=30000件 （2） P= 15,000*(1+30%)(22-8)-180000=93,000元 3、（12分）（1）计算季度平均销售收入Ａ方案：开发多层住宅销路好：4.5×4800×100％/6＝3600（万元） 销路差：4.5×4300×80％/6＝2580（万元） Ｂ方案一期：开发高层住宅：销路好：3.6×5500×100％/5＝3960（万元） 销路差：3.6×5000×70％/5＝2520（万元）开发多层住宅：销路好：2.2×4800×100％/5＝2112（万元） 销路差：2.2×4300×80％/5＝1513.6（万元） （2）绘制两级决策的决策树（3）方案判定⑥期望值：（-10）×5=－50（万元）⑦期望值：(2112×0.7＋1513.6×0.3)×5－4600=5055.40（万元）根据结果判断，B 方案在一期开发高层住宅销路差的情况下，二期应改为开发多层住宅。
现代企业管理课后题答案.doc
第一章企业管理的基础知识1•何谓企业?企业应具备哪些要素？企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需求并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法成立的经济实体，是社会活动的基本单位。
在生产领域，企业是生产的现场。
在交换领域，企业是实现交换的基本环节。
在分配领域，职工靠劳动和表现从企业得到工资、奖金和津贴等，职工收入取决于企业经营活动的成果。
企业是社会经济力量的基础。
企业构成的要素有五个：目标、信息、人、财和物。
2 •企业的社会责任.（1）所有者。
企业对所有者承担的基本责任是保护所有者的投资并使其政治，通常表现为利润和发展。
（2）顾客。
每一家企业的成败，归根到底取决于顾客和客户。
（3）债权人。
这里的债权人是指向企业出借资金的人。
（4）职工。
职工为企业生产产品和劳务以供其出售。
（5）政府。
企业在生产经营过程中，要在遵守国家法律，接受政府指导和管理等方面承担社会责任。
（6）社会。
使社会成为公民更好的生活场所也是企业的责任。
3•何谓企业制度？在市场经济发展过程中逐步形成了那几种基本的企业制度？企业制度（又称企业体制）是指企业的组织形式、经营方式、管理体系、分配制度等方面的统称。
a个体企业b合伙制企业c合作制企业d无限责任公司e有限责任公司f股份有限公司4 •现代企业制度的含义和特征？现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司制为企业的主要形式，产权明晰、权责明确、政企公开、管理科学的新型企业制度。
5•企业组织机构有哪些基本形式？它们各自的优缺点如何？1・直线制这种结构形式简单，指挥统一，职责分明。
但企业领导人必须具备广泛业务能力，一般只适合于产品单一、工艺简单和规模较小的企业。
2.职能制这种形式能够发挥管理分工的作用，以利用专家之长,减轻各级行政领导人的工作负担。
但由于行政系统和职能部门或人员都能只会下属，容易造成多头领导，妨碍企业的统一指挥和管理，不利于明确工作职责。
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15秋西交《现代企业管理》在线作业(2)满分答案
15秋西交《现代企业管理》在线作业满分答案
一、单选题（共40道试题，共80分。
）
1.具有亡羊补牢作用的控制类型是（）、A.预先控制B.同步控制C.反馈控制D.以上三种
都不是
正确答案
：C
2.激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）A.企业政策B.工
资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
正确答案
现代企业管理教案
：C
3.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（）A.那些未达到最低生
活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外
成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”
正确答案
：C
4.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、A.法约尔B.泰罗C.梅奥D.马斯洛
正确答案
：D
5.被称为“科学管理之父”的人是（）、A.F·W·泰勒B.亨利·法约尔C.马克斯·韦伯
D.E·梅奥
正确答案
：A
6.企业管理手段的更新不包括（）、A.计算机化B.自动化C.集成化D.网络化
正确答案
：B
7.技术技能是（）应具备的技能、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层
管理者
正确答案
：C
8.概念技能是（）应具备的技能、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层
管理者
正确答案
：A
9.()反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系、A.企业结构组织B.企业
出资方式
C.企业财产组织
正确答案
：C
10.在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）、A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
正确答案
11.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点。
、
A.梅奥
B.赫茨伯格
C.法约尔
D.巴纳德
正确答案
：A
12.由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、立“人格”的企业叫（）、A.个人独资企业B.合伙制企业C.法人企业
正确答案
：C
13.决策学派的创始人，并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（）、A.巴纳德B.西蒙C.芦桑斯D.梅奥
正确答案
：B
14.生产车间的工段长、班组长属于（）、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.中高层管理者
正确答案
15.企业流程再造的出发点是（）、A.上司B..顾客C..业务流程D..信息技术
正确答案
：B
16.控制有预先控制、同步控制、反馈控制。
控制贵在（）控制、A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
正确答案
：A
17.事业领域的基础：内在统一性，不包括（）的统一性、A.技术B.市场C.文化D.经济
正确答案
：D
18.学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授（）提出来的。
、
A.迈克尔·波特
B.迈克尔·哈默
C.彼得·圣吉
D.安索夫
：C
19.最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是()、A.欧文B.泰罗C.法约尔D.韦伯
正确答案
：C
20.下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）、A.政治利益最大化B.管理者个人利益最大化C.公益事业利益最大化D.内部人员报酬最大化正确答案
：C
21.提出“需要层次理论”的是美国心理学家()、A.法约尔B.泰罗C.梅奥
D.马斯洛
正确答案
：D
22.“企业再造”是美国麻省理工学院的（）教授提出来的、A.迈克尔*哈默B.彼得*圣吉C.
巴纳德D.马斯洛
：A
23.提出“双因素论”的是美国着名的心理学家（）。
、A.马斯洛B.赫茨伯格C.梅赛
D.玛素
正确答案
：B
24.你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期
奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是()A.确定型决策B.风险型决策C.非确定型决策D.以上三种都不是
正确答案
：C
25.在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）、A.预先控制B.同步控制C.反馈控制
D.以上三种都不是
正确答案
：B
26.在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
、A.梅奥
B.泰罗
C.法约尔
D.马斯洛
正确答案
：B
27.在科学管理思想阶段，（）主张在企业管理中实行“例外原则”。
、A.梅奥
C.泰罗C.法约尔
D.马斯洛
正确答案
：B
28.企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是A.企业层战略B.经营层战略C.职能战略
正确答案
：A
29.人际技能是（）应具备的技能、A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.高中基层管理者
正确答案
：D
30.史学家们一般认为传统的工业企业是（）、A.工厂B.公司C.手工业作坊
D.手工业工场
正确答案
：D
31.在行为科学管理思想阶段，（）提出了关于“社会人”的观点、A.梅奥B.赫茨伯格C.法约尔D.巴纳德
正确答案
：A
32.属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（）、
A.高层领导者
B.中层领导者
C.基层领导者
D.中高层领导者
正确答案
：C
33.反馈控制所纠正的是（）、A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
正确答案
：B
34.当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率测，这种决策方法是指()、A.非确定型决策方法B.确定型决策方法C.风险型决策方法D.随机型决策方法
正确答案
：A
35.在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力()、A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失正确答案
：D
36.以下有关管理的论述()是正确的、A.管理的目的是为了提高效率B.管理的本质是协调
正确答案
37.目标管理，是美国学者（）于1954年首先提出来的,现已在世界各地用、A.赫兹伯格B.迈克尔·哈默C.彼得·德鲁克
D.马斯洛
正确答案
：C
38.企业管理的基本职能不包括()。
、A.计划B.指挥C.控制D.组织正确答案
：B
39.实施员工持股计划的最主要动因是（）、
A.创造员工福利
B.享受税收优惠
C.度过公司难关
D.抵御接管
正确答案
：A
40.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄了管理的哪一个职能（）、A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能正确答案
西交《现代企业管理》在线作业
二、多选题（共10道试题，共20分。
）
1.企业财产组织形式有（）、A.人独资企业B.国有企业C.合伙制企业D.公司制企业
正确答案
：ACD
2.投资责任中心主要考核（）、A.费用B.成本C.收入D.利润
正确答案
：ABCD
3.改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）、A.根深蒂固B.影响认知与行为C.
鱼与熊掌可以兼得D.人无完人
正确答案
：ABD
4.作业组织虚拟化的路径主要指（）、A.周期化B.核心化C.长期化D.网络化
正确答案
：BD
5.波特的竞争战略模式有（）、A.低成本战略B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
正确答案
：ABC
6.提高领导效率的途径有（）、A.改变领导目的B.改变领导计划C.改变领导环境D.改变
领导方式
正确答案
：CD
7.管理的职能一般包括（）、A.计划B.组织C.领导D.控制
正确答案
：ABCD
8.组织结构设计时必须考虑的因素有（）、A.工作分解B.员工数量C.部门化D.市场分布正确答案
：AC
9.企业形成的原因在理论上的解释有（）、A.“劳动分工结果”说B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
正确答案
：ABCD
10.企业流程再造的特性是（）、A.出发点是顾客，而不是上司B.对象是组织结构，而不
是业务流程C.对象是业务流程，而不是组织结构D.需要应用信息技术，并不等于自动化
正确答案
：ACD。