煤矿区队创业的先进事迹材料

煤矿区队创业的先进事迹材料
煤矿区队创业的先进事迹材料
在晋西南吕梁山脉的一条小山沟里，活跃着一支由284名创业者组成的“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗”的创业队伍，这就是某矿驻山西省某项目部。

他们在环境艰苦、生产条件困难的情况下，以敢为人先的拚搏精神，创造性地开展工作，谱写了新河矿异地创业之歌，绽放出文明之花，被集团公司授予200*年度“文明区队”。

系统改造，威风显现。

200*3月进驻某某矿时，地面几间低矮的破旧平房，吃饭、住宿、洗澡成了问题；井下巷道年久失修，散落着几台生锈的绞车、水泵、机动三轮和人力平车。

面对艰苦的工作生活环境，项目部全体员工因地制宜，迎难而上，靠人拉肩扛，靠顽强斗志，在不到一年的时间内，就完成了井上、下各大系统的改造任务，200**年3月份投入试生产，6月份正式生产，并使得年生产能力由原来的6万吨提高到20万吨。

系统改造，首战告捷，威风显现，令业主刮目相看，连夸徐矿人好样的。

严抓细管，安全稳定。

要想在异地创业站稳脚跟，安全工作是关键。

项目部从建立健全规章制度入手，层层落实岗位责任制；从规范职工行为做起，持久开展“三违”治理活动，及时地排查解决安全隐患；突出安全教育培训，大力营造安全文化氛围，先后自主培训员工500多人次，达到应知应会，持证上岗；强化现场，严细管理，发动全员、全方位动态创建质量标准化。

从接手至今，该项目部杜绝了轻伤以上人身事故和二级以上生产事故；滤布在集团公司驻山西安全监察处的历次季度安全质量检查评估中，多项专业被评为a级。

200**年12月，一次性通过某市的采煤
方法改革、瓦斯检测监控系统和复产验收，在临汾市组织的“采改杯”知识竞赛中夺得冠军；20*年4月6日，某矿集团在该项目部召开了由集团公司和当地政府领导及集团公司各矿驻山的31个项目部负责人和当地各煤矿业主220多人参加的异地办矿项目部安全质量标准化现场会。

6月28日、8月29日，某市煤管局又先后在该项目部召开了通防、机电专业安全质量标准化现场会。

与会人员深入井下现场参观和听取经验介绍后，交口称赞某某项目部安全质量标准化工作过硬，展示了徐矿品牌。

优化布局，生产均衡。

他们在确保安全生产的前提下，时常克服工作面顶板破碎、底板松软、频繁过断层的影响，达到均衡有序地组织生产，工业滤布避免产量大起大落。

尤其是优化生产布局，抓好生产接续，缩短4次掐面搬家时间；强化机运管理，减少生产事故；开展掘进会战，保证采煤工作面正常接替；制定激励分配办法，开展多种形式劳动竞赛，稳定煤炭产量。

201X年6月正式生产以来，月均产煤近2万吨，全年该项目部掘进进尺达到5400米，生产原煤18.2万吨，劳务创收1600多万元，使异地办矿取得了较好的经济效益。

干部勤廉，职工心顺。

该项目部领导班子由经理兼支书某某、副支书某某、副经理某某某三同志组成，下设项目部和安全生产两个办公室及采煤、掘进、准备（含机运、通风）3个工区，共有13名科（区）级干部，共有党员人。

俗话说，打铁还须自身硬。

从进驻某某矿后，项目部领导干部尤其是党员干部率先垂范，以身作则，以勤奋工作、廉洁从业的无声行动感染带动着职工。

他们与工人打成一片，同甘共苦，初始一起睡帐蓬，宿舍楼盖好后首先安排职工入住；至今他们与工人一起在大食堂就餐。

跟班值班与工人同下同上同劳动，抓关键，盯现场，解难题，处处干在前。

矿本部赋予了千里之外
的项目部相对独立的“人财物”管理权，但班子成员坚持民主集中制，重大事项集体研究；集体审核会签费用支出，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开；回矿本部汇报工作，从不派专车，坚持坐硬座火车，吃自带干粮，而时常把配车用去接送职工探亲。

项目部经理某某同志荣获201X年集团公司“十佳勤廉兼优领导干部”称号。

职工们打心眼里说：
“有这样的领头人，我们心顺、口服，干工作有劲”。

以人为本，队伍和谐。

关心爱护职工是某某项目部一贯坚持的人性化管理理念。

准备工区副区长某某，小孩在外地就学，妻子长年患病，他三个多月没有回家，项目部把其家属接来相互照顾。

准备工区工人曹凤平家庭生活困难，党支部发动全体党员交特殊党费，为他献爱心。

某某项目部到临汾市均为崎岖山路，路况极差，职工探亲休假乘车不便，项目部总是千方百计安排车接送。

职工业余生活单调，项目部想方设法建立了文化、体育活动室，配齐了娱乐设施，丰富了职工业余文化生活。

职工就医难,项目部建起了医疗室，重病及时安排专车送到河底或临汾医疗就诊。

职工洗衣、烤衣、补衣难，项目部分别建起了洗衣房、烤衣箱、补衣室，同时改造了澡堂，解决了冬季宿舍取暖。

食堂开展了“文明窗口”评比活动，增设了早点部，千方百计搞好职工生活。

宿舍实行了公寓化管理，开展最优最差评选活动，优化了环境。

项目部职工虽在千里之外，但处处感到项目部的温暖，队伍始终保持了和谐和稳定。

《煤矿区队创业的先进事迹材料》
附送：
煤矿区队创新安全教育工作材料
煤矿区队创新安全教育工作材料
强化安全教育从严治理“三违”——某矿采煤二区创新安全教育工作材料某矿采煤二区是该矿的主采工区，也是全矿的“扛腰工区”，年产量占全矿的近70％，长期在屯头系只有85公分高的薄煤层工作面回采，生产条件极为艰苦复杂，为确保全区安全生产和各项指标的完成，该区领导班子带领工区职工，全方位、全身心地投入到安全生产工作之中。

201X年，该区先后在202
4、203
1、2032三个工作面回采，两次搬家，四次掐面，四次初放，全年实际生产原煤115375吨，占全矿总产量的近70％，超幅达11％，安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二级以上的生产事故，质量标准化经徐矿集团季度台阶检查验收，连续三个季度得分在90分以上，一次86分，工业滤布安全评估达a级，在全矿各专业之首。

在徐矿集团、省安全监察分局定期和不定期检查中，均实现动态达标。

强化安全教育，创新教育方法。

该区领导班子坚持把经常性的安全教育与阶段性、季节性的重点安全教育相结合，把全员安全教育与重点对象、要害工种的安全教育相结合。

分阶段制定安全目标，分步实施，做到一步一个脚印。

组织职工集中学习了《徐矿集团职工本质安全宣传教育大纲》、《安全生产法》、《事故案例教育材料》、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》等，以安全法规来规范生产管理，以事故案例来警醒职工。

举一反三，采取互动的形式进行系统追问，找出事故发生的每一个环节和原因，找出事故责任人，从中吸取教训。

坚持每季开展一次“职工安全自我评价”，把共性“三违”和
分工种的“三违”行为，采取问卷的形式，让职工自我回顾、自我评价、自我认格；班组评格；工区定格。

同时开展“安全明星”评比活动，在被定格为优秀的职工中择优选树，每季评比一次，全区每季评选4～5名，除矿工会给予奖励的外，工区还给上“安全明星榜”，再给予一定的奖励。

通过活动的开展，激发了全区职工的热情和搞好安全生产的自觉性。

工区干部坚持每天的安全生产碰头会，做到互通情况，事故预想，坚持班前会十分钟安全教育和每周五的职工安全活动，做到常抓不懈。

本着“干什么，学什么；干什么，讲什么”的原则，坚持班前“每日一题”的学习，由技术员统一备课，工区值班领导讲解，上岗人员人人记录。

并对学习和记录认真的职工，每季评选一次，给予一定的奖励，激发大家学习的热情。

今年以来，全区共组织安全法规、作业规程学习考试13次，参考人员1000余人次；开展安全知识竞赛4次。

根据不同时期的工作重点，开展各种安全活动，做到寓教于乐，在活动中丰富了职工的安全知识，提高了职工的安全意识，促进了该区的安全生产。

坚持制度创新，夯实安全基础。

以规程措施和制度，规范每个职工的作业行为，每到一个新的工作面，都要根据现场实际，制定切实可行的安全生产管理制度，并在执行中不断完善。

同时，该区对14个工种岗位，修订完善了安全岗位责任制，滤布坚持现场验收考核、交接班制度，对不合格的工程，坚决推倒重来，做到先安全，后生产；不安全，不生产。

坚持干部跟值班制度，做到与工人同上同下，确保现场不失控。

充分发挥验收员、群监员、班组长的现场监督和现场把关作用，形成立体交叉的群防群治网络。

今年以来，群监员安全隐患信息反馈152条；合理化建议182条；保证现场安全信息畅通，凡是安全生产管理的合理建议他都及时采纳，
使隐患得到及时整改，从而，保证了安全生产。

强化现场管理，从严治理“三违”。

该区区长某某常说：
“治理违章行为，搞好安全生产是对职工最大的关心和爱护，也是维护职工的根本利益，治理“三违”行为，关键要在第一线和第一现场。

”每天在工作面上，他只要发现一处工程质量不达标，他就会和现场工人一起整改过来。

在生产条件极为复杂的断层、老峒、顶板破碎带等地段，他总是安排有经验的工人去操作，自己亲自在现场蹲点把关，直至达到标准才放心。

一次，两名工人在面上第二现场组作业，该段有一落差为0.6m的走向断层，老塘悬顶4米，按常规老塘悬顶6～8米时顶板周期来压，该组两名工人将木垛拆除后未及时打上。

秦吉庆发现后，二话没说，立即亲自动手按要求打上了木垛。

该组回料时，断层突然从新切断线垮落，险些酿成灾祸，上井后秦区长按“三违”程序，对其进行了帮教并停班学习一个月，两名工人心悦诚服地说：
今后我们再也不敢违章蛮干了。

《煤矿区队创新安全教育工作材料》。