软件开发部流程干支图
软件开发实习岗位业务流程图
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软件开发流程图介绍
软件工程开发第一章软件工程基本观念1.1 软件工程的目标与常用模型软件工程的目标是提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。
对开发人员而言，如果非得在质量与生产率之间分个主次不可，那么应该是质量第一，生产率第二。
软件工程的主要环节如图1所示，软件开发过程一般包括可行性与需求分析、系统设计、程序设计、测试和维护。
图1 软件工程环节常见的软件工程模型有：线性模型，渐增式模型，螺旋模型，快速原型模型，形式化描述模型等等。
虽然线性模型比较简单，太理想化，但是每一个非线性的模型都能转化为一系列简单的线性模式，因此在其他模式中需要灵活运用线性模式。
1.2 软件开发的基本策略1.2.1 复用在一个新系统中，大部分的内容是成熟的，只有小部分内容是创新的。
应该把大部分的时间用在小比例的创新工作上，而把小部分的时间用在大比例的成熟工作中。
我们将具有一定集成度并可以重复使用的软件组成单元称为软构件。
软件复用可以表述为：直接使用已有的软构件，即可组装（或加以合理修改）成新的系统。
这样可以提高生产率和质量。
图2应用软构件产生应用软件1.2.2 分而治之我们可以把复杂的问题分解成N个简单的问题，再逐个寻求解决方法。
但是最终的目的是要保证单个的简单问题可以通过程序实现，组装后能够使原本复杂的问题得到合理解决。
1.2.3 优化——折衷优化是用以优化软件的各个质量因素，但不能面面俱到，应折衷，其目标就是协调各个质量因素，实现整体质量最优。
而不能盲目得拆东墙，补西墙。
第二章软件开发过程各个环节介绍2.1 可行性分析与需求分析2.1.1 可行性分析要求可行性分析是从经济、技术、市场与政策及人员方面分析这个项目做还是不做。
2.1.2 需求分析要求当确定做之后，我们就要与客户交流，进行需求分析，但由于客户表达不清、需求自身经常变动或分析人员理解有误，都会导致需求分析困难。
因此，有必要通过请教行家或者分析同类型产品，来做进一步的分析。
软件开发流程图
软件开发流程图
软件开发流程图：
在软件开发流程中，项目前期需要获取用户需求并编制初步方案。
同时，需要跟踪需求的基本确定并编制详细预算，配置内部资源并分配开发任务。
在系统实现过程中，需要进行技术调测并控制/调整进度，以确保无需变更。
在集成测试阶段，需要进行测试并提交测试文档。
如果通过测试，则进行部署试用，并获得试用意见。
最后，需要进行系统验收并结项，向总经理汇报。
硬件开发流程图：
在硬件开发流程中，需要进行产品调研并拟定产品需求表。
然后，研发经理组织结构、电子与ID协调定义，进行3D图
形设计与修改，并形成产品外观效果图、产品3D图和产品规
格书。
如果评审通过，则由业务形成立案通知书和产品研发任务书，交总经理审批并输出给研发部进行设计开发工作。
常见的软件研发基本流程图
模型图模型名称测试介入点测试范围优点瀑布模型全部代码编写完后整个软件产品1、测试成本低2、测试范围小3、简单、高效螺旋模型1、一个功能代码完成后，进行单元测试2、一个模块代码完成后，进行集成测试3、产品全部功能完成后，进行系统测试1、单元测试--代码2、集成测试--接口3、系统测试--整个软件产品1、应对变更和风险能力强2、测试介入时间早3、测试较充分4、软件质量有所提高和改善RUP模型（Rationalunified process ）Rational统一开发过程每个阶段编码完成后每个阶段业务建模时定义的功能范围+上一阶段完成的所有功能1、将系统进行分解，简化了测试的难度2、每个阶段提交个半成品a、提高客户的信心b、控制变更范围c、可以提早进行变更IPD模型（Integration product development）集成产品开发过程1、硬件研发完成后--硬件测试2、软件研发完成后--软件测试1、硬件2、软件所有部门的数据都进行了充分的数据共享，提高了决策的准确性常见的软件研发基本流程图缺点适用范围1、测试介入晚，发现缺陷较晚，软件质量不可控2、上有成果物未完成时下游的人力资源闲置3、简单、高效1、项目小2、需求明确3、公司规模小1、需要专业的风险识别专家2、成本高与人的生命和财产相关的系统需要专业的软件构架师不适合功能模块联系较紧密的系统管理成本较高大型的软硬件集成厂商。
一个完整的软件开发流程图
一个完整的软件开发流程一、开发流程图二、过程产物及要求本表主要列出开发阶段需要输出的过程产物，包括产物名称、成果描述、负责人及备注，即谁、在什么时间、应该提供什么内容、提供内容的基本方向和形式是什么。
三、过程说明(一)项目启动1、产品经理和项目干系人确定项目方向，产品型项目的干系人包括公司领导、产品总监、技术总监等，项目的话则包括客户方领导、主要执行人等。
2、公司领导确认项目组团队组成，包括产品经理、研发项目经理、研发工程师、测试团队等。
3、明确项目管理制度，每个阶段的成果产物需要进行相应的评审，评审有相应的《会议纪要》;从项目启动起，研发项目经理每周提供《项目研发周报》;测试阶段，测试工程师每周提供《项目测试周报》。
4、产品经理进行需求调研，输出《需求调研》文档。
需求调研的方式主要有背景资料调查和访谈。
5、产品经理完成《业务梳理》。
首先，明确每个项目的目标;其次，梳理项目涉及的角色;再来，每个角色要进行的事项;最后，再梳理整个系统分哪些端口，要有哪些业务模块，每个模块再包含哪些功能。
(二)需求阶段1、进入可视化产物的输出阶段，产品经理提供最简单也最接近成品的《产品原型》，线框图形式即可。
在这个过程中还可能产生的包括业务流程图和页面跳转流程图。
业务流程图侧重在不同节点不同角色所进行的操作，页面跳转流程图主要指不同界面间的跳转关系。
项目管理者联盟2、产品经理面向整个团队，进行需求的讲解。
3、研发项目经理根据需求及项目要求，明确《项目里程碑》。
根据项目里程表，完成《产品开发计划》，明确详细阶段的时间点，最后根据开发计划，进行《项目任务分解》，完成项目的分工。
4、研发工程师按照各自的分工，进入概要需求阶段。
《概要需求》旨在让研发工程师初步理解业务，评估技术可行性。
(三)设计阶段1、UI设计师根据产品的原型，输出《界面效果图》，并提供界面的标注，最后根据主要的界面，提供一套《UI设计规范》。
UI设计规范主要是明确常用界面形式尺寸等，方便研发快速开发。
软件开发的具体流程与管理制度详细讲解
人员招聘管理流程图招聘管理业务流程节点说明第一阶段：制定人力计划节点E2 ，提出人力需求计划1．招聘培训主管根据公司人力资源规划、制定招聘计划。
2．用人部门根据业务需要、提出用人计划。
3．将用人计划上报招聘培训主管。
节点D2 ，提出人力计划1．对各部门用人计划检查核实、并制定临时招聘计划。
2．将招聘计划报人力资源部经理审核。
节点C2 ，审核1．人力资源部经理根据公司年度人力资源计划对招聘培训主管提交的人力计划和招聘计划进行全面审核。
2．审核包括对计划的真实性、可行性等、并结合企业的发展战略以及市场人力资源供应情况汇总各方面意见进行审核确认。
3 ．将审核后的人力计划上报行政人事副总审定。
节点B2 ，审定1．行政人事副总对人力资源部经理上报的招聘计划进行审定。
2 ．根据工作权限并结合招聘计划、对属于自己管理权限内的人员招聘计划进行审批定案、下发人力资源部、同时转相关用人部门备案。
3．对超出自己审定权限的人员招聘计划、及时上报总经理审批。
（一般指骨干主管职位以上的人员录用）节点A2 ，审批1．总经理对行政人事副总上报的部门经理以上人员招聘计划进行审批。
2．将审批通过的招聘计划逐级下发、转人力资源部门予以实施。
节点C3 ，招聘计划1．人力资源经理根据批示、组织相关资源制定出详细招聘计划和具体招聘实施方案。
2 ．制定招聘方案包括：工作时间表、人员招聘渠道确定、费用预算、职位名称、职位资格要求确认、岗位薪酬以及岗位职业生涯初步确认、参加招聘工作人员以及面试考官确认等等。
3．协调各方面资源开展招聘工作。
第二阶段：招聘实施节点C4 ，选择利用招聘渠道1．招聘培训主管根据实际岗位需要人员情况、依据人员招聘计划、选择合适的招聘渠道、（学校、媒体、猎头、推荐等）、进行招聘。
2．现场具体招聘各个岗位人员、汇总分类整理各个岗位应聘人员资料。
3．根据各个岗位要求进行人员初步筛选。
4．根据计划时间表通知应聘者参加第一次初试（面试、笔试）。
研发部组织架构及流程图课件
考核与激励效果评估
数据监测
01
激励数据：记录和追踪激励措施的实施效 果。
03
02
考核数据：收集和分析员工的工作考核数据 。
04
效果分析
对比分析：将考核数据与激励数据对比， 分析两者的关联性。
05
06
趋势分析：观察考核与激励效果的长期趋 势，以便调整策略。
05 研发部未来发展规划
未来发展目标与战略
短期目标
在未来1-2年内，提高研发效率， 优化产品线，提升市场竞争力。
中期目标
在未来3-5年内，实现技术突破， 拓展新的应用领域，成为行业领导 者。
长期目标
在未来5-10年内，引领技术潮流， 持续创新，成为全球技术创新的引 领者。
未来人才需求预测
技术专家
具备深厚的技术背景和丰富的研 发经验，能够引领团队进行技术
研发部通常由研发经理领导，下设多 个项目组和技术小组，负责具体的产 品和技术研发工作。
研发部组织结构图
01
研发部组织结构图应清晰地展示 部门内部各个职位的层级关系和 职责范围，以便员工了解自己的 定位和目标。
02
组织结构图应包括研发经理、项 目经理、技术小组长、工程师等 职位，以及他们之间的汇报关系 。
技术能力
具备扎实的专业知识和 技术能力，能够独立完
成工作任务。
沟通能力
具备良好的沟通能力和 团队协作精神，能够与 其他部门和团队成员有
效沟通。
学习能力
具备快速学习新技术的 能力和自我驱动的精神 ，不断提升自己的技能
水平。
责任心
具备高度的责任心和敬 业精神，能够认真对待 工作任务和工作质量。
04 研发部工作考核与激励
软件项目组织架构开发流程及精编
软件项目组织架构开发流程及精编预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制软件项目组织架构开发流程及精编Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986软件开发施工图一、项目组织架构Ａ项目经理负责分析、设计和协调工作。
随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等，同时给每个开发人员明确的任务书。
在项目周期内项目经理最好不要更换。
大项目需要配备专门的系统分析师和系统设计师。
Ｂ开发人员熟悉针对软件开发的编程工具，并具有丰富的编程经验，负责完成不同层与模块的编程工作。
开发人员数量视系统模块数量和开发难度而定。
Ｃ业务需求人员项目组织架构项目经理开发人员业务需求人员文档整理人员测试工程师熟悉业务工作流程，有丰富的业务经验。
业务需求人员的选择应覆盖系统所服务的业务部门。
Ｄ文档整理人员随时整理系统开发过程中相关的技术文档。
作为业务支撑，文档整理人员需熟悉软件开发的流程、文档管理、文档模板。
Ｅ测试工程师专门进行代码的测试工作，并且计划和执行源代码复审，负责有关返工的任何反馈意见（有条件可配置）。
二、项目流程管理系统开发的过程必须符合IT 项目开发流程的规律，整个过程应包含但不仅限于以下环节：需求调研是软件开发的最初阶段。
需求调研的结果确立了软件开发的方向。
软件设计是后续开发步骤及软件维护工作的基础。
在项目实施的过程中，项目实施者大多把精力放在了编码阶段，而需求调研和系统设计往往不被重视。
没有严格的需求调研和分析，最终的软件产品会偏离用户的真正需求。
如果没有设计，只能建立一个不稳定的系统结构。
如下图所示：在项目实施过程中，以上各个流程都不应该被忽略（重大项目更是如此），任何一个环节的遗失都可能引起项目方向的偏差，甚至失败。
项目管理者可以在此基础上，完善项目管理流程，以降低项目实施的风险。
三、项目文档管理项目管理者必须在系统开发过程中做好项目文档管理。
软件开发过程简图
准备配置环境
基线化
参加会议
售前阶段
计划阶段
需求阶段
概设阶段
详设阶段
实现阶段
验证阶段
发布阶段
维护阶段
部门经理
参与阶段 总结会议
行业顾问 售前工程师
项目经理 技术经理 测试负责人 开发工程师 美术设计师 评审组长 SQA
策划界面原型 制定需求 调研计划 组织需求调研
参与客户需求分析
组织客户需求分析
组织产品需求分析
SQA SCM
编码
更新需求 跟踪矩阵
代码评审
单元测试
参与阶段 总结会议
阶段审计
参与阶段 总结会议
基线化
售前阶段
计划阶段
需求阶段
概设阶段
详设阶段
实现阶段
验证阶段
发布阶段
维护阶段
部门经理 项目经理
提交系统 测试申请
参与阶段 总结会议
组织阶段 总结会议 参与阶段 总结会议
技术经理
测试负责人 开发工程师 测试工程师 SQA 客户代表
售前总结 工作交接
协商、签署 项目任务书
参加会议
Review 项目任务书 及合同
参与估算
参加会议
参加会议
参与调研
提供原型界面
Review 项目任务书 及合同 参与调研 Review 项目任务书 及合同
参与估算
参加会议
售前阶段
计划阶段
需求阶段
概设阶段
详设阶段
实现阶段
验证阶段
发布阶段
项目内部 启动会
维护阶段
参与概要 设计评审
参与阶段 总结会议
测试需求分析
参与概要 设计评审