项目负责人合同

腾阁工程项目负责人合同

甲方

乙方

甲乙双方本着友好合作的态度，按照《合同法》等相关法律，在平等公正的情况下签订如下合同：

一、双方的合作模式

1、甲方在客户签订施工合同后联系乙方，乙方根据施工位置、人员安排等实际情况确认是否承接。当电话确认承接后，如非以下原因退单（家人生病或意外、自己身体情况发生变化、工地出现重大事故等非常规现象），乙方自愿罚款1000/2000元补偿对甲方时间安排的影响。不在三天内开工的项目，八小时内退单不产生罚款。

2、甲方与乙方的合作分配模式固定为统一报价模板（由双方共同商定），报价的70%为乙方的人工费、管理费、材料费（该部分由甲方材料部统一管理结算）。报价的管理费为5%，超出或少于5%都是甲方根据客户情况做的调整，与乙方无关（多甲方收取，少甲方补贴）。甲方由于是跟大量设计公司合作，过程中会根据客户情况调整报价单价，确保设计师利润，多出部分与乙方无关。

3、结算模式：本着服务客户的思想，确保项目负责人的基本保障，现采用客户减项甲方承担损失，客户增项利润与队长平分的结算模式。

4、付款模式：

（1）甲方在收到质监部水电验收整改合格，技术部二次放样核对确认，发放第一笔费用：人工费的14%；

（2）甲方在收到质监部泥木验收整改合格，技术部变更已核对确认，发放第二笔费用：人工费的25%；

（3）甲方在收到质监部全部验收合格确认，发放第三笔费用：人工费的25%；（未交房）（4）甲方在收到客户尾款、材料商材料清单（正常一个月左右），乙方可申请结算。已完成押金手续的直接发放，未完成押金手续扣除押金后付清（押金为两家完工后不再合作：

公寓施工队留1000元一年、别墅施工队留3000元一年；两家完工后继续合作：公寓施工队压五金，别墅施工队压一年）。

（5）如施工队有特殊情况可向工程部经理申请。

5、收入保障：

甲方承诺任何一个单子都确保乙方的收入：在现有人工行情的基础上，电工850元/间、泥工1500元/间、木工60元/平方、油漆1300元/间，其他如拆除、补粉、特殊人工外，每个项目的利润都保证在5%-8%之间，低于5%可与公司工程部负责人共同核算（除由于乙方管理不善，造成材料或人工浪费外），皆补贴到上述标准。施工期间，如因乙方原因产造成损失，公司补贴成本费用的60%；如因设计师或客户、与乙方共同的原因造成损失，公司补贴成本费用的90%；如因其他与乙方责任无关而造成的损失，公司补贴成本费用的105%。

二、双方的责任与义务

1、甲方确保乙方的工程款按时完整发放。就算客户拖款、赖款，甲方承诺只是要求乙方配合追讨，如最终确定收款无望，甲方也会打点折扣支付乙方基础费用（乙方无责的情况下）。

2、甲方为长期在本公司服务的项目负责人及手上工人提供意外保险，乙方如有新加入的施工人员，需要及时进行报备登记，如因乙方未及时报备而产生相关费用，由乙方承担40%，甲方承担60%。

3、乙方确保以自己为服务客户主体（公司管理人员为支持团队），在人员安排的及时性、工艺（符合公司的检查验收标准）、配合度、客户服务的态度（如对客户提出的要求有疑问，交由甲方管理人员对接），不得与客户发生争执，每发生一次罚1000元整；对甲方的管理行为不认可，立即联系工程部经理处理，不得辱骂管理人员，每发生一次罚1000元整；先动手打甲方管理人员（甲方立即派人收服动手人员），罚款根据性质再定。

4、乙方确保在成品保护、技术对接（放样核对、二次放样、特殊节点）、质量监督、辅材自检（主材配合开门、清扫、脚手架）、客户要求设计师要求的方面需要全面配合，如有疑问或困难可及时联系工程部经理。

5、乙方在施工期间一个月内，不得私自承接该小区施工项目，如有违反，公寓罚款10000元整，别墅罚款30000元整。

6、乙方确保在施工期间，不管遇到任何条件都需要全力推进进度，如人员配置不足，在自己资源全部找过一遍，还是没有办法的情况下，可与甲方管理层寻求帮助。如没有跟甲方

报备，误期产生扣款，甲方承担相关费用的60%，乙方承担40%。

7、乙方确保不会使用业主新橱柜、电器、马桶等家具，如手下工人或自己使用产生赔偿，甲方承担60%，乙方承担40%。

8、从工地竣工验收结束之日计算，乙方负责工地质保期内的基础工程的维修，时间为两年。如非特殊情况（丧嫁婚娶），在质保期内乙方应在24小时之内对业主做出回应，若已知解决方案，需在4天内上门维修；若需要现场勘查后才只解决方案，需在2天内上门勘查，勘查时不能现场解决的需要在4天内上门维修。并在上门后一周内完成维修，特殊情况除外（工程量大）。

三、奖罚制度

1、成品保护、工服、卫生：

（1）成品保护窗膜、门套、施工铭牌一项未做罚100元；

（2）工作服未穿.第1次整改.第2次处罚50元；第3次3倍处罚

（3）穿其他公司工作服200元；

（4）卫生杂乱（供应商材料堆放不齐队长需拍照上传200元；

（5）中午喝酒者1000元；

（6）现场看到烟头，抽烟统一区域50元；

2、费用管理：

（1）项目所有施工人员不得与客户或设计师讨论费用问题，如违反，每次罚500元；

（2）在未经业主确认的情况下，擅自处理业主物品，按市场价格赔偿，并罚款市场价格。

3、质量管理：

（1）过程检查发现记录一项未按时整改的（时效为3天）罚100元；

（2）节点验收发现记录一项未按时整改的（时效为3天）罚100元；

（3）非常规项目，当质监有更好的建议，乙方未采纳，保质期延长半年。

（4）在质保期内，乙方未在规定时间内上门维修的（时效为7天）罚100元；若需要公司安排维修人员上门的，乙方需要承担全部的维修费用（人工及材料费用）并罚款100元。

4、放样管理、技术对接：

（1）开工拆除后放样时间：公寓为2天，别墅为5天，（超过300平方视情况再定）超过一天给予警告，超过两天开始每天罚200元；