创业者采访稿范文

创业者采访稿范文三篇_创业者采访稿范文
以下是庞升东《享说》分享的三条核心总结：
今天分享的三个核心，创业十四年最值得总结的三点经验，如何让我们创业的成功率会更高一些。

第一，清醒地认识自己。

其实认识自己很难。

五六年前，很多人都想创造一家十亿美金的市值公司，说起来我创造了一家一百亿美
金的市值公司，但是总结的过程当中我真的有这么牛吗?好像也不是。

尽可能客观的去认识自己，去总结自己。

但是我不管多么客观的认
识自己，肯定是拔高自己的，这是肯定的。

每一个人都会高估自己，尤其是创业者。

第二，经常有人说，到底是战略能力重要?还是执行能力重要?我的答案就是企业成功=战略×组织能力。

怎么让自己的战略感更强呢?
第一还要是增加独立思考的时间。

独立思考的时间多，你自己的吸收能力会更强。

你要有好的战略感，第一要素是需要安静地思考，要琢磨。

第三跟牛人交流。

多和牛人在一起有助于更好地了解这个社会，也有助于他的很多观点可以直接借鉴。

第三就是组织能力，就是实打实的企业经营的东西。

如果让我来理解组织能力，我愿意用两个关键词。

第一凶悍，第二精细。

创业永远避免不了竞利战。

狭路相逢谁会胜出?当然是勇猛的人。

情绪化的人创业成功概率会高。

下面是我提出的一些问题以及他的回答，由于这是我回来后总结的，可能和他说的原话有些出入，还望见谅，不过大体意思还是对的。

1、据我所知，你现在还是一名大学生的时候，已经一些朋友在
讨论创业的事情，请问你为什么会有这样的想法，还有你的时间能
分配好么?
2、在你创业期间，你遇到了什么样的困难呢?
在刚开始的时候，最困难的事就是找货源了，因为刚开始做，什么都不会，要自己摸索。

还有就是要尽快适应市场
3、那当你遇到困难的时候，谁给你帮助和支持呢
在我遇到困难的时候，帮助和支持我最多的都是我的朋友。

不是有话说，在家靠亲人，在外靠朋友嘛!当我去找货源的时候，我的朋
友帮我寻找和联系货主;当我销售出现问题的手，我的朋友和我一起
商量，找出问题所在，一起去了解整个市场是怎么运作的;还有朋友
们教会我做生意要有做生意的心态，不能鼠目寸光，也不能好高骛远;所以我很高兴也很庆幸有一帮这么好的朋友陪着我。

4、请问你现在有什么创业经验何以分享给我们吗?
经验嘛，就是要会从小事总结，要尽快适应市场，才能在市场竞争中脱颖而出，还有就是要经得住时间的考验。

5、你觉得，在你眼中什么样才算成功呢?
6、你对大学生创业，有什么样的建议呢?
我十分鼓励大学生去创业，但是不要盲目去做，如果你不具备某些能力的话，我还是建议你们先打工吧。

7、你能说一下，你所指的能力是什么吗?
我觉得，在决定创业之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲从。

还有就是一定要认识自我，了解自己，想清
楚自己是否有耐心、毅力、冷静的头脑和大局观、良好的心态还有
一张能让人信服的嘴。

8、怎样确立创业目标?
赚钱是重要的目标，但不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

9、怎样确定创业原则?
刚开始的时候你不能一直想着什么时候能收到成果，今天还没有赚钱明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会不会感到不愉快。

开始时创业，创业者赚钱的期望会比较高，之后就不会这样了，时间久了我们创业要用热情支撑。

10、怎样规划创业步骤?
11、怎样创造创业条件?
创业是不一定要有一个重大的发明，重要的是你所做的东西在市场上会不会成功?然后考虑市场上需求什么?自己的能力是什么?把自己的优势结合起来。

12、怎样确定创业期限?
13、怎样处理与投资人关系?
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是百分之九十九，而投资人应该占百分之一，这种想法对风险投资是不对的。

通常创业者和投资者最好各占一半的股权。

创业者去找投资，一半的股权交给投资人，以后如果如要投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示拥有的钱会越来越少，因为公司的价值会越来越高。

14、怎样产生好的创意?
一个很好的主意在市场不一定有价值。

在我的经验里，任何好的创意都已经有人想过了，重要的是在好的创意里面是否包含着市场需求。

15、怎样组织好的团队?
在组织团队是很对认为要把最好的人才网罗起来。

事实上，简单一点，朴素一点，每个
人都不一定要很强，只要能凝聚起来就是一个很好的团队。

我大概也就提出来这些问题，他都很耐心的给了我解答，我写的可比较简单了点，其实他还给我讲了很多他在创业过程中的例子，以及他在书上看到过和在这几年里别的公司经历的事。

此次访谈让我了解了创业的困难和一些经验，弥补了我在这方面的一块知识空白，同时我进行了一番自我审视，我感觉个人选择和社会需求要相辅相成，真正认识自我，了解自我，不要随波逐流，也不要盲干蛮干，重视自我发展和职业前途，努力与创新并重。

CE：在会员体系方面，原来大润发线下门店有一套自己的会员体系，现在做了飞牛网以后，线上线下这两个会员体系打通情况怎么样?
黄明端：我们谈到顾客，原来成立飞牛网的时候，我们一直希望飞牛网跟大润发是分开独立发展的，所以我们尽可能让飞牛网发展自身的顾客。

但是现在我们肯定要做O2O，未来我们必然是要打通的，这是过去和现在的差异。

这一年来我们在跟时间竞赛，我们毕竟是一个后进的品牌，我们的顾客会抱怨你为什么没有这个也没有那个。

开发一个产品都要花两三个月，现在外面很多产品，有很多生活服务平台，虽然这些我们都可以做，但是时间的分配、资源的分配可不可以支持你每一个都做?
CE：苏宁易购都开始跨界做生鲜，这是原来大卖场比较擅长的品类，你的优势会不会流失掉?
黄明端：我在想说奇怪，为什么苏宁易购突然做生鲜了?因为生鲜最重要的是食品安全，食品安全是需要累积专业的。

我说我们实在蛮丢脸的，号称食品零售专业的零售商，竟然不跨入这个领域，所以去年我们进入生鲜品类。

但是我想这个无可厚非，电商可爱的地方是什么?它没有面积的限制，也没有地域限制。

正因此，所以很容易跨全品类。

CE：现在传统超市做线上的或者商城的不止大润发一家，像沃尔玛有速购，也有1号店，飞牛网跟它相比有什么特色?
黄明端：线下不销售商城的东西，这个要澄清一下，飞牛商城都是以几百万SKU为单位的。

我们的厂商可以通过其它方式享受线下
门店的销售资源，除了互动品类，还有包括特卖会、发布会，我们
所有的渠道它都可以享受，如特卖会是线上线下同步来做的。

所以
你进了飞牛商城就等于你进了大润发的门店，就是重叠的那一部分
商品我们排除，其它的都是一样的。

CE：很多电商都在亏损，大润发飞牛网的盈利问题是怎么考虑的?
黄明端：为什么我们这次要推出飞牛商城?因为我研究一些国内
国外电商，纯粹做自营要赚钱是很难的，就像你讲的赚取买卖差价，今天要不是靠大润发，飞牛网是很难的。

所以我们为什么要做飞牛
商城?最重要的原因就是要丰富我们的品类，让顾客有更多的选择。

CE：618电商大战，你们的补贴有多大的力度?会像滴滴打车那
样吗?
黄明端：我们的预算是常态的预算，但是如果碰到状况，我们该打就打，没有办法。

今天你是参加市场竞赛，你不参加这个竞赛，
不跟人家比是不可能的事情。

我不可能说今天准备拿2亿亏、3亿亏，今天我挑战京东，我蛮希望京东亏的，这样受惠的不就是我们
消费者吗?但我也不认为它会无止境烧下去，他们也会痛的。