区块链超级节点解决方案

区块链“超级节点”解决方案

“超级节点”是区块链平台实现社区化运营的重要合作火伴，其主要职责是为节点的有效运行提供必要的硬件资源，并参与区块链平台的业务开拓与构建，协助区块链平台对申请接入的业务项目进行专业的投票和点评，同时享受有关奖励与收益。

方案介绍：

1.“超级节点”自行购买硬件服务器，部署节点客户端后，向区块链平台申请

节点接入。区块链平台对申请接入的节点进行审查及授权控制。

2.申请接入节点客户端，在其关联的钱包中存入指定数量的权益通证（Token），

并根据规则进行锁定。

3.区块链平台通过对申请接入节点的以下几方面进行细致评估后，授权超级节

点的接入。

(1)持有权益通证（Token）的数量

(2)团队的行业资源、管理与运营经验

(3)团队及项目的合规性

(4)对硬件资源、拓展的会员数量、近期的项目收益情况等进行多维度的KPI

考核。

4.成为“超级节点”可享有的权益

(1)节点收益：超级节点作为产业生态融合的纽带和价值传递中枢，是该生

态建设运作最为关键的环节，享受生态发展进步的各方面收益与权益。

包括且不限于节点服务收益、平台分红收益、持仓奖励等等。

(2)会员生态：通过超级节点管理页面，可以查看其业务生态情况，拥有的

区块链业务应用、下辖的合作伙伴与会员层级及数量等。

(3)节点管理：可以查看“超级节点”的硬件资源使用情况及区块链应用的

运行情况。

(4)项目推荐：入选超级节点，即成为区块链平台的超级合作伙伴，可参与

平台的业务开拓与构建，同时享受有关奖励与福利。对于具有创新及竞

争力的项目，超级节点拥有推荐权，可直推项目快速接入区块链平台，

平台将给予全方位支持。

(5)项目投票：对于申请接入区块链平台的项目，通过超级节点投票评选，

通过其专业视角，以各自领域内特长甄别出优质潜力项目，降低接入项

目的风险。

(6)运营决策：超级节点对于平台生态发展方向、战略规划、商业架构等等

重大问题拥有表决权。重大决策以公正、高效为出发点，以节点共识为

原则。

(7)监督权力：超级节点既是节点型生态的耕耘者与获益者，亦是整个生态

的监督者与维护者，通过行使监管、督察、评审等权力，以保障健康、

持续、长久的社区化运作。

5.成为“超级节点”需履行的职责

(1)节点硬件：根据平台需求，提供满足节点运行的必要的硬件资源。

(2)KPI考核：单位时间内，完成指定的KPI业绩指标，如会员数量、业绩

收益等。

(3)权益通证：根据规则持有指定数量的权益通证（Token），并锁定。

(4)市场拓展：参与实施节点生态建设、市场开拓、社群推广、国际站点营

建等。各节点负责区域新项目的对接，新用户的拓展，新节点的引荐与

审核；

6.开放超级节点加盟的意义

区块链平台开放超级节点，邀请多业态商户加盟，将原本只属于运营方的资源分发给链上合作伙伴，让合作伙伴也能够参与到节点的收益和事务中。

(1)提升区块链整体算力：每个节点加入区块链后，都能为区块链提供一定

的算力。吸引节点加入，有助于区块链算力提升，加快事件处理速率。

(2)提升区块链的健壮性和稳定性：在区块链交易中，每个节点共同记录交

易事件。这极大提高了交易的透明度和数据的安全性。节点的增加让犯

罪成本不断提高，保证了区块链的健壮性和稳定性。

(3)丰富区块链生态：平台的高性能和可拓展性，让现实中更多的业务得以

加入区块链。每个节点可以是任意一种业务，节点的加入意味着区块链

生态的不断丰富。

(4)数据情况完全透明：运营节点的机构是私营机构，其节点运⾏的情况透

明度不⾏，例如节点的股东结构，节点的设施情况⾏法对⾏户透明。而

在方维区块链超级节点解决方案中，其运营事务和相关数据完全对⾏户

透明，⾏户可以通过区块链平台来监督。

企业环境分析必备模型：

1. PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology 四个方面

2. Porter's diamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factor conditions,

demand conditions, supporting and related industry, firm strategy and structure 四个因素

3. Market segmentation: 通常按地域、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分

4. 4P:分析市场组合，production,price,place,promotion

5. convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度

6. Porter's five force: 分析所处竞争环境，new entrant, substitute, power of supplier, power of customer, rivalry 五因素

7. life cycle: 分析产品或企业所处地位，introduction,growth,maturity,decline 四阶段

8. BCG matrix 波士顿矩阵：分析产品或子公司增长速度和市场份额，可结合财务信息计算和life cycle 使用，分为problem child，star，cash cow，dog 四种

9. SWOT：这个几乎适用于所有案例，但由于过于笼统，一般需要其他模型辅助

10. Value chain:分析企业竞争优势，首要活动分为inbound logistics，operations，outbound

logistics，marketing，service，辅助活动包括infrastructure，HR，technology，procurement

11.stakeholder mapping：分析对不同利益相关方的态度，企业社会责任问题中重点使用，分为interest 和power 两个维度

企业发展战略选择：

12. 赢得竞争三大策略：cost-leadership，differentiation，focus。三策略根据产品价格和质量

不同应用于不同市场。

13. Ansoff's matrix:针对新旧产品和市场采取不同战略，diversification （横纵向一体化，进军

全新领域），market development(新细分市场，海外市场），products development （改进现有

产品，为现有客户设计新产品），market penetration，consolidation，withdrawal

14. 企业扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店

二面的准备：

1．这次主要攻案例分析，我在应届生的BBS 上看了很多面经，把问题分了分类，现在写的