经济全球化对企业管理带来的影响分析
经济全球化及其对企业管理的影响
经济全球化及其对企业管理的影响近年来，全球经济对于各国企业的发展越来越具有挑战性。
由于经济全球化的加速，使得各国的企业之间的竞争愈发激烈。
经济全球化促进了各国之间的经济交流和合作，但同时也为企业管理带来了新的挑战。
一、经济全球化给企业带来了更广阔的市场空间随着经济全球化的发展，企业的市场范围不再仅限于国内市场，而是面向全球更广阔的市场。
通过与不同国家和地区的合作，各企业可以扩大自己的市场份额，提高自身的竞争力。
全球经济的高速发展使得企业在进入全球市场后，也可以更快地获得收益，并且企业的产品和服务也能够更精准地面向不同的消费群体。
二、经济全球化给企业带来了更多的竞争压力尽管全球市场空间更加广阔，但同时也更加充满了竞争。
企业的市场份额不仅受到本国企业的竞争，也面临着来自全球各地的企业的挑战。
这种竞争压力不仅来自于同一领域内的企业，也来自于其他领域的企业。
随着国际贸易的自由化和全球价值链的组织化，国内企业面临的竞争压力越来越大。
三、企业管理需要更开放的心态和更好的创新能力经济全球化的发展，使得企业管理变得越来越复杂。
在全球化的背景下，企业需要满足更多的需求和要求，不仅需要更加灵活地应对市场需求的变化，更需要拥有更开放的心态和更好的创新能力。
企业需要不断地调整策略、转变经营方式和运用新技术，以适应不同的经济和文化环境。
四、企业需要具备跨文化交流的能力在经济全球化的背景下，企业之间发生的交流更加紧密，各种文化之间的交流也更加频繁。
企业需要具备跨文化交流的能力，以有效地与跨国企业或跨文化的客户进行沟通和合作。
跨文化交流能力不仅可以帮助企业更好地了解目标市场的本地文化和消费习惯，更可以帮助企业更好地应对跨文化冲突和做出更好的决策。
五、企业需要更好地通过技术手段加强管理经济全球化使得企业管理变得越来越复杂，需要更好地通过技术手段来加强管理。
利用信息技术和物联网技术，可以实时地了解企业的各项数据情况，科学合理地制定经营管理策略，并进行实时跟踪和监督。
经济全球化对管理学的影响
经济全球化对管理学的影响随着全球化的加速推进，经济、文化、社会和政治等各个领域的联系日益紧密，管理学作为一门涉及商业和组织管理的学科，也不可避免地受到全球化的影响。
在现代企业管理中，全球化已经成为一个重要的战略性选项，企业为了在国际市场上获得更大的利益，必须积极地应对全球化所带来的挑战和机遇。
那么经济全球化对管理学的影响主要表现在哪些方面呢？一、跨国企业管理的新特点随着全球经济一体化程度的加深，越来越多的企业开始跨国经营，面对着越来越复杂的市场和管理环境。
这意味着企业需要具备更强的全球视野和交叉文化管理能力。
在这种背景下，跨国企业管理开发出了一些新的特点。
首先，跨国企业需要更加灵活的组织架构和管理方式。
传统的中央集权模式已经无法适应跨国企业的管理需要，因此跨国企业需要建立更加平坦化和流动化的管理架构。
其次，跨国企业需要更加注重文化的融合和差异的化解。
这需要企业在招聘、培训和激励等方面采用文化相容性的策略，同时也需要加强跨国管理团队的文化交流和合作。
最后，跨国企业需要更加强调社会责任和环境保护。
在一个全球化的世界里，企业不能只关注自身的利益，而是要承担更大的社会责任和环境保护责任。
这也成为了企业可持续发展的重要一环。
二、管理思想的变革随着全球化的加速推进，传统的管理思想已经越来越难以适应当今的企业管理需求，因此管理学也迎来了一次历史性的变革。
首先，全球化推动了企业越来越注重创新和企业文化的塑造。
在一个全球化的竞争环境中，企业要获得优势，就必须拥有独特的企业文化和创新能力，这也成为了企业管理的重要方向之一。
其次，全球化让企业的精益管理和卓越运营理念得到进一步发展。
在一个充满竞争的市场中，企业要立足于自身的运营能力，需要在流程优化、质量管理、成本控制和客户关系管理等方面做到卓越。
最后，全球化也推动了企业管理的数字化和信息化。
在信息化的时代，数据和信息对企业的管理和决策起着至关重要的作用，因此企业需要加强信息技术的应用，并借助互联网和大数据等技术手段的突破，提高企业的管理和竞争能力。
经济全球化对我国企业的影响与应对策略
经济全球化对我国企业的影响与应对策略随着经济全球化的加速，我国企业面临着前所未有的机遇和挑战。
在这个全球竞争的舞台上，我国企业一些弊端在全球化的大背景下被放大，而一些优势则得到充分发挥。
本文将探讨经济全球化对我国企业的影响以及对应的应对策略。
一、经济全球化对我国企业的影响1.竞争加剧经济全球化的加速意味着商品和服务可以非常容易地从各个国家流通，企业之间的竞争日益加剧。
这就要求我国企业不仅要在国内市场中保持优势竞争力，还需要在国际市场中与全球企业较量。
2.市场机会变化经济全球化使得国际市场变得更加开放，进入门槛也随之降低。
但随之而来的是市场机会更加多元化和变化，我国企业需要不断地提高市场敏感度和适应能力。
同时，全球市场也更为细分，不同的市场需要不同的营销策略和产品定位。
3.生产环境变迁经济全球化的加速对我国企业的生产环境也带来了一定的变迁。
国际化生产需要符合国际标准，同时需要加强技术和管理的创新。
提高生产效率和降低成本也是企业摆脱国际市场竞争的一种途径。
4.资金冲击全球化的融资环境对企业而言是机会和挑战并存。
全球化的资金市场使得企业获得资金的来源更为多元化，但同时也意味着来自全球投资者的竞争更激烈，资金的成本更为透明化和标准化。
二、我国企业应对经济全球化的策略1.创新驱动面对全球化逐渐增强的竞争，我国企业如何提高自身在全球竞争中胜出的能力是根源性的问题。
在这一点上，提高企业的创新能力是企业走向国际化和在国际化过程中实现可持续生存的基础。
通过技术创新提高企业在全球市场的竞争能力，较小增加成本带来的市场风险。
2.战略创新企业的国际化战略需要与国际市场的变化保持同步。
不成功的企业，通常在战略实现过程中存在明显的失误与短期性决策。
需要一套完整的国际化战略，并配备一个合适的团队和制定适合企业当前地位的长期计划。
3.人才引进人才是企业发展的关键因素。
随着全球化的加速，难得的人才资源愈加稀缺，甚至造成“人才争夺战”。
全球经济一体化对于跨国企业管理的影响
全球经济一体化对于跨国企业管理的影响随着全球化的不断加剧，各国之间的经济、文化、政治等各方面的交流与合作也越来越频繁。
作为全球化的代表之一，全球经济一体化无疑在推动全球化进程中发挥着举足轻重的作用。
在这一进程中，跨国企业无疑是将全球经济一体化发展带向前进的重要力量之一。
那么，全球经济一体化对于跨国企业管理究竟有哪些影响呢？下面将从如下几个方面进行探讨。
一、全球供应链的建立全球经济一体化使得全球范围内的企业之间的关系更加紧密，极大的推动了全球供应链的建立。
跨国企业通过构建全球供应链，可以获得更为优质的资源和更加便宜的生产成本。
但是，在全球供应链中，存在着不同地域区域文化差异、竞争压力、政策风险等一系列挑战。
因此，跨国企业需要制定适应全球供应链发展的策略以应对诸如质量控制、成本控制、信息管理等一系列问题。
二、跨国文化管理全球经济一体化加速了人力、资本等要素的流动，也更加拉近了各国之间的文化与价值观念的差异。
这就对跨国企业的跨国文化管理提出了更为具体的要求。
跨国企业需要尊重各国之间的文化差异，善于借鉴并吸纳异质文化，同时也需要积极推动文化交流，在企业文化上形成具有自己特色的品牌形象。
因此，跨国企业也应加强跨国文化培训等方面的投入，进行全面的文化管理。
三、全球人员管理全球经济一体化推动了全球范围内资本、产品、信息等要素的流动，同时也随之带来了全球人员管理的问题。
如何高效地运用全球人才资源，如何管理来自不同国家、不同文化背景的员工，也成了跨国企业最为关注的议题之一。
跨国企业需要采用更为灵活的人力管理机制，加强员工的培养和管理，同时推广股权激励计划等，激励员工发挥其最大的潜力；此外，跨国企业也需要加强不同文化、不同语言背景员工的培训和沟通，增加相互的理解和共识。
四、全球竞争及政策风险的挑战全球经济一体化下，跨国企业需要面对全球范围内的竞争与政策风险的挑战。
尤其是在新兴市场，由于政策环境和市场变化较为复杂，而且还会出现国土纷争、民族问题等不稳定因素，企业需要具备防范和应对危机的能力。
《经济全球化背景下的企业行政管理》
《经济全球化背景下的企业行政管理》企业行政管理在当今经济全球化的背景下变得愈发重要，随着全球化的发展，企业面临着更加复杂多变的挑战和机遇。
有效的行政管理不仅可以提升企业的竞争力，还能够推动企业持续发展。
全球化对企业行政管理的影响经济全球化使得企业面临着更广阔的市场和更多元化的竞争对手，这要求企业行政管理者具备更高的战略眼光和全局意识。
企业需要更加灵活地调整管理策略，以适应全球化带来的挑战和机遇。
跨文化管理的重要性在全球化背景下，跨文化管理成为企业行政管理中不可忽视的一环。
不同地域、不同文化背景的员工相互合作，需要行政管理者具备跨文化沟通能力和跨文化领导力，以促进团队的协作和效率。
技术与创新驱动的管理模式随着科技的不断进步，数字化、智能化已经成为企业行政管理的新趋势。
企业需要不断探索和应用新技术，提升管理效率和员工工作体验，以应对全球化带来的挑战。
灵活的组织结构和管理理念在经济全球化的浪潮下，企业行政管理需要更加灵活和创新。
传统的层级式管理结构已经难以适应快速变化的市场环境，企业需要构建灵活的组织结构和管理理念，以适应全球化发展的需求。
人才管理与持续发展人才是企业发展的核心竞争力，而在全球化背景下，人才管理变得尤为重要。
企业需要注重人才培养和激励机制，吸引留住优秀人才，为企业的持续发展提供有力支持。
经济全球化为企业行政管理带来了新的挑战和机遇，要想在全球化的浪潮中立于不败之地，企业需要不断创新、适应变化。
有效的行政管理不仅能够提升企业的竞争力，还能够推动企业朝着更加成功和可持续的方向发展。
企业行政管理者应不断学习、开拓思维，与时俱进，引领企业迈向成功的未来。
企业管理与全球化经济的关系分析
企业管理与全球化经济的关系分析近年来，全球化经济已经成为全球范围内的一种趋势，对企业管理产生了深远的影响。
本文将分析企业管理与全球化经济的关系，并探讨全球化对企业管理的挑战与机遇。
一、全球化背景下企业管理的变革随着全球化经济的不断推进，传统上以国家为中心的经济格局已经逐渐演变为以企业为核心的全球经济网络。
在这一背景下，企业管理也面临着巨大的压力和挑战。
传统的企业管理模式已经难以适应全球化经济的要求，因此企业必须进行管理模式的变革和升级。
首先，全球化经济使得企业的生产、供应链和市场等各个环节出现了较大程度的分散化和多元化。
企业需要更加强调跨国合作和协同管理，与不同国家和地区的供应商、分销商、合作伙伴等密切合作，以应对全球化经济带来的竞争压力。
其次，全球化经济也使得企业面临着更多的不确定性和风险。
国际金融市场的波动、国际贸易的摩擦、政府政策的变化等因素都可能影响企业的经营状况。
因此，企业管理必须更加注重风险管理和应急处理能力，建立起灵活的管理体系，及时应对全球化经济的变化。
最后，全球化经济也给企业带来了巨大的机遇。
企业可以通过全球市场的开拓，寻找到更多的商机和增长点。
同时，全球化经济也使得企业可以更加方便地获取全球资源，包括人才、技术、资金等。
因此，企业管理必须更加注重国际化和创新能力的培养，以抓住全球化经济带来的机遇。
二、企业管理变革的路径与策略面对全球化经济的挑战和机遇，企业需要采取一系列的变革策略来适应新的环境。
首先，企业管理必须加强国际化和多元化的能力。
企业需要建立起强大的国际化团队，并与全球各地的合作伙伴建立紧密的联系与合作关系。
同时，企业需要灵活地运用各种组织和管理方式，以适应不同国家和地区的文化差异和市场需求。
其次，企业管理必须更加注重创新和科技驱动。
全球化经济要求企业在技术创新方面保持领先地位，以不断满足市场需求和提高竞争力。
因此，企业需要拥抱数字化和智能化技术，不断引进和应用新的技术和工艺，以推动企业管理的创新和提升。
经济全球化时代的企业管理策略创新
经济全球化时代的企业管理策略创新I. 经济全球化时代的背景在20世纪80年代开始，全球经济就面临了一场前所未有的变革，这场变革便是全球化。
全球化经济时代是一个较长的历史阶段，这个时代所带来的企业管理策略变革对于企业发展具有重要的意义。
II. 经济全球化对企业管理的影响1. 市场的全球化随着经济全球化的加速，市场的全球化也逐渐形成。
这意味着企业需要跨越国界，在全球范围内参与竞争。
这样的全球化市场环境，对企业的管理和运营提出了更高的要求，需要开发全球性的市场营销策略，提高品牌的国际竞争力。
2. 供应链的全球化全球化还带来了供应链的全球化，企业需要从多个国家的企业中寻找最优质的原材料和零部件，以最优的价格制定产品。
企业要在全球范围内与其他企业紧密合作，特别是在生产、物流方面与相关企业建立起良好的合作关系，以确保产品的及时上市和全球范围内的供应。
3. 人才的全球化全球化的市场和供应链环境下，人才的全球竞争也越来越激烈。
企业需要具备全球化的战略眼光，通过吸纳全球优秀人才，为企业创造高价值。
这就需要企业加强创新能力和管理能力，创造有吸引力的全球人才培养和管理机制。
III. 创新是企业适应全球化时代的关键在全球化的环境下，企业要前瞻性思考和创新，从而建立起更高效快速的管理和运营模式。
不断的创新将帮助企业获得更高的效益，更强的竞争力。
1. 创新产品的研发企业要从全球化的角度出发，协同各个国家的优势资源，研发具有全球性价值的创新产品，为全球消费者提供更优秀的、更具竞争力的产品。
2. 创新营销策略为适应全球化的市场环境，企业要加强本地化营销，深度挖掘不同文化中的消费需求，根据消费市场的复杂性，革命性地制定新的营销策略，从而更好地满足多元化和全球化市场的需要。
3. 创新管理全球化市场需要企业注重专业和高效的管理，优化全球化产品研发、生产、销售的流程，同时还要创造一个有创新性和高生产效益的企业文化，提升企业管理效能。
企业管理创新将为全球化的竞争赢得战略优势。
经济全球化对企业的影响与应对
经济全球化对企业的影响与应对随着全球化的加速和数字化技术的快速发展，世界各国之间的联系变得日益紧密，全球经济格局正在发生深刻变化。
在这个全球化的时代，企业要想在激烈的市场竞争中取得长足发展，必须认真思考经济全球化对企业的影响，并制定有效的应对措施。
一、经济全球化的影响1.市场扩大化经济全球化带来了市场扩大化的好处，企业可以在全球范围内拓展市场，开拓新的商机。
但同时也面临着更多的竞争，企业需要不断创新，提高自身的竞争力。
2.国际竞争加剧经济全球化让企业面对来自全球范围的竞争对手，这使得企业面临更大的竞争压力。
面对新兴市场不断崛起和老牌企业的挑战，企业必须保持警觉，时刻保持竞争优势。
3.资金流动性加强经济全球化加强了资金的流动性，使得企业可以更加轻松地获取外源资金，支持企业的发展。
但与此同时，企业需对市场波动有足够的预警和规避风险能力，避免资金波动对企业带来的财务风险，同时保持可持续的发展。
4.制造业全球化经济全球化促进了制造业全球化，企业可以通过更便宜的劳动力和原材料来降低生产成本，同时也可以更加灵活地应对市场需求。
但管理、监管和法规差异也为制造业带来了很多挑战，企业需要制定更为精细的生产计划，把握时机抢占市场。
二、企业应对策略1.寻找新的商业机会经济全球化带来的挑战正是企业面对的增长机会。
企业应该保持警觉，时刻寻找新的商业机会，在市场上寻找趋势和机遇，注重创新和市场营销能力的提升，拉近与客户的距离，提升产品的可靠性和信誉度。
2.加强团队协作企业内部的团队协作至关重要。
在全球化的市场中，每个成员都需充分发挥其所长、协助他人进行合作。
鼓励交流和分享信息，加强员工全球化意识，培养全球视野的团队和领导力，并制定更为明确的工作流程和合作方式。
3.创建全球性品牌品牌是企业的核心之一，但也是最容易受到全球化影响的因素之一。
企业应该制定一个全球品牌战略，建立一个能够融合不同文化和需求的品牌形象，进行有针对性的市场营销，建立与消费者积极互动的关系。
全球化对企业管理的影响与应对策略
全球化对企业管理的影响与应对策略随着全球化的不断变化和发展，企业管理也面临着前所未有的挑战和变革。
全球化给企'也带来了机遇和挑战，企业需要适应新的环境和管理需求。
本文将探讨全球化对企业管理的影响，以及一些常见的应对策略。
一、全球化对企业管理的影响1 .市场扩展与竞争加剧：全球化带来了更为广阔的市场机会，企业可以进入更多国家和地区进行经营。
然而，随之而来的是全球竞争的加剧，企业需要更加敏锐地观察市场变化，提升自身竞争力。
2 .供应链管理的复杂性：全球化使得企业的供应链变得更加复杂。
企业需要管理来自全球不同地区的供应商、合作伙伴和分支机构。
供应链的不稳定性和风险也威胁着企业的正常运营。
3 .文化差异与人力资源管理：全球化使得企业面临着多元文化交流与融合的挑战。
企业需要更好地处理来自不同国家和文化背景的员工之间的沟通和合作，建立团队的凝聚力和协作力。
4 .法律和政策环境：全球化使得企业面临着来自不同国家和地区的法律和政策环境的变化。
企业需要遵守不同国家的法律法规，合规经营，并能够灵活应对政策的变化。
二、应对策略1 .建立全球化视野与战略：企业在全球化的时代，需要树立全球化的视野，并制定相应的战略。
企业需要认识到全球市场的潜力和机遇，调整自身的组织架构和业务模式，以适应不同国家和地区的需求。
2 .加强创新与研发能力：全球化时代，企业需要不断创新和提升自身的技术和产品研发能力。
只有通过不断创新，企业才能在全球市场中保持竞争优势。
3 .构建强大的供应链网络：面对全球化带来的供应链管理挑战，企业需要构建稳定、高效的供应链网络。
企业可以与合适的供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，通过技术手段提升供应链的可见性和控制力。
4 .加强人才培养与管理：文化差异是全球化的一大挑战，企业需要注重人才培养和管理。
通过提供多元文化的培训和交流机会，帮助员工了解和适应不同文化，有效沟通和合作。
5 .关注法律和政策风险：全球化时代，企业需要关注不同国家和地区的法律法规和政策变化。
经济全球化对企业管理和市场营销的影响
经济全球化对企业管理和市场营销的影响随着全球经济的不断发展，经济全球化已经成为一个不可避免的趋势。
随之而来的是企业管理和市场营销的巨大变化。
本文从多个角度探讨了经济全球化对企业管理和市场营销的影响，并就如何应对这些影响提出了自己的思考。
一、企业管理的变化经济全球化加速了企业之间的竞争，促使企业管理面临着前所未有的挑战。
首先，企业需要适应更加复杂和多变的环境。
企业需要更好地把握全球市场的变化，更好地应对外部环境的风险和机遇。
其次，企业需要更加注重人才和创新。
企业需要吸引和培养更具创新力和竞争力的人才，使其为企业的发展贡献更多的智慧和能量。
最后，企业需要加强内部管理，做好组织与管理的调整。
对于企业来说，管理的最大难点在于如何在不断变化的环境下保持稳定性，并赢得越来越多的市场份额。
如何应对这些挑战？一个可能的方向是加强管理创新，采用新的管理理念和方法。
为了保持市场竞争力，在这个不断变化的商业世界中，企业必须变得更加灵活和敏捷，采用更加适应年轻一代员工和消费者的管理模式，并加强网络营销和互联网服务的投入，推动业务数字化和智能化。
二、市场营销的变化由于全球化的趋势，市场营销也发生了巨大的变化。
企业需要更好地理解全球市场，更好地了解全球消费者的需求和消费习惯，以便提高市场营销的效率和竞争力。
同时，企业需要全面加强市场营销资源的整合和管理，并在全球范围内开展广告宣传和品牌推广。
要应对这种变化，企业必须适应并利用新的市场营销工具和平台。
例如，社交媒体和移动互联网正在成为主流的市场营销渠道，企业可以加强移动互联网的品牌推广，采用更加个性化和定制化的营销模式，提高目标消费者的忠诚度。
三、全球化对企业发展的挑战全球化趋势对企业而言既是机遇，也是挑战。
在竞争激烈的全球市场中，企业需要适应新的商业环境和市场要求，并做好长期稳定发展的规划。
企业必须加强机制创新，不断探索市场和消费者需求，以让自己处于市场前沿。
同时，企业需要制定出更加科学的管理和市场营销策略，提高自身的竞争实力，并对外部环境的不确定因素提高预防预警能力，做好应对风险的准备。
经济全球化趋势对中国企业的影响
经济全球化趋势对中国企业的影响随着全球化的不断深入，经济全球化已经成为不可逆转的趋势。
全球市场的开放和竞争不仅给中国企业带来了机遇，同时也带来了挑战。
在这篇文章中，我们将探讨经济全球化对中国企业的各个方面的影响。
一、市场机遇经济全球化使得市场的边界逐渐模糊，为中国企业拓展海外市场提供了巨大的机遇。
随着中国企业在全球市场的不断拓展，它们可以更好地利用全球供应链和资源，实现更高效的生产和更广泛的销售。
同时，经济全球化也为中国企业提供了更多的机会与国际领先企业进行合作，学习先进的管理经验和技术，提升自身的竞争力。
二、技术创新全球化带来的交流与合作也刺激了技术创新的发展。
随着中国企业与国际企业进行技术合作和竞争，它们迫切需要提高自身的技术能力。
因此，中国企业在技术创新方面开始加大投入，提高研发实力和技术水平，为中国企业的竞争力提供了持续的动力。
三、竞争压力尽管经济全球化为中国企业带来了机遇，但同时也给其带来了巨大的竞争压力。
全球化使得市场竞争更加激烈，中国企业需要面对来自全球各地的企业的竞争。
它们需要不断提升自身的产品质量和服务水平，降低成本，改善管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、人力资源管理全球化加速了人力资源的流动，为中国企业提供了更多的选择和挑战。
中国企业需要吸引和留住高素质人才，培养具有全球视野和创新能力的员工。
同时，由于劳动力市场的国际化，中国企业也需要积极应对员工流失和竞争激烈的招聘环境。
五、国际投资经济全球化推动了国际投资的增长。
中国企业也积极参与到了全球投资的浪潮中。
随着中国企业对外投资规模的不断扩大，它们在全球范围内布局更加多元化。
这不仅有利于中国企业拓宽业务领域，提高国际竞争力，也有助于其掌握国际市场的信息，提升在全球价值链中的地位。
六、供应链管理全球化使得供应链的管理面临更复杂的挑战。
随着中国企业在全球范围内的供应链布局的不断扩大，它们需要面对不同国家和地区的法律法规、语言文化的差异等问题。
全球化经济对企业管理的影响
全球化经济对企业管理的影响随着全球化经济的不断深入，企业管理面临了前所未有的挑战。
在这个竞争激烈的时代，企业必须不断适应变化、协调内外部资源，才能保持竞争力并实现可持续发展。
下面，我们就来探讨一下全球化经济对企业管理的影响。
一、市场需求的变化全球化经济促进了市场的全球化趋势，消费者可以更容易地获取全球各地产品和服务。
这就意味着企业需要了解不同地区的文化、语言、宗教和法规等方面的差异，以便为不同的市场提供适当的产品和服务。
当然，这也要求企业具有更强的市场洞察力，能够快速反应市场的需求，开发新产品和服务，以满足客户的需求。
同时，市场竞争也更加激烈。
企业需要实时调整自己的产品和服务，以保持市场前沿。
此外，企业还要竞争价格和质量，来争夺客户。
这也带来了更高水平的成本管理，为企业带来了更大的压力。
二、合作伙伴选择的问题全球化经济中，企业需要不断拓展业务范围，寻找新的市场和合作伙伴。
而选择好的合作伙伴，对企业的发展至关重要。
企业需要选择与自身战略相符的合作伙伴，以提高专业水平和竞争能力。
当然，合作伙伴之间的文化差异和语言差异等也是需要解决的问题。
为了建立有效的合作关系，企业需要强化管理和沟通。
三、人才管理的问题全球化经济意味着企业必须在全球市场中寻找符合自己要求的人才。
随着跨文化交流的增加，企业需要具备更高的文化适应能力。
因此，企业的人力资源管理必须更加合理和灵活，能够吸引全球范围内的人才。
另外，在人才选拔、培训与管理方面，需要管理者拥有更加全球化的视野，以便更好地满足组织的需要。
四、风险管理的问题全球化的风险越来越多地影响到企业的经营。
在国际贸易的过程中，企业面临着不同幅度的汇率风险、信用风险和政治风险等。
政治风险的影响尤其巨大。
这更加需要企业采用更严格的风险管理策略，以保障企业的安全和稳健发展。
结语总之，全球化经济对企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。
通过合理的管理和灵活的策略，企业可以更好地适应变化，获得更好的竞争力，并在全球化经济中获得更大的发展机会。
经济全球化对企业影响分析
经济全球化对企业影响分析经济全球化是现代社会的一种趋势，从某种程度上来说，经济全球化使得世界各个国家之间的经济联系更加紧密。
在经济全球化的大趋势下，企业面临的挑战也越来越多。
经济全球化给企业带来了哪些影响呢？本文将进行探讨。
一、企业市场的扩张随着经济全球化的不断深入，世界各国的市场逐渐打通，企业的市场逐渐扩大。
企业可以利用全球市场，实现产品和服务的销售增长，从而提高企业的市场占有率和盈利能力。
同时，企业要适应不同国家的文化差异和市场需求，从而提高企业的创新能力和市场竞争力。
二、企业面临的市场竞争加剧随着全球市场的打通，企业之间的市场竞争也越来越激烈。
企业要应对更加复杂的市场条件和更加强大的竞争对手，提高其产品品质和服务质量，扩大其品牌影响，增强其市场竞争力。
同时，企业还需要掌握更多的市场信息，不断进行市场调研和分析，了解顾客的需求和行为。
三、企业面对的风险和机遇随着世界各国之间市场的打通和贸易的自由化，企业在海外投资和合作方面面临着巨大的风险和机遇。
企业要根据市场风险和机遇进行外部环境的分析和判断，制定对应的经营策略，降低风险，抓住机遇。
四、企业文化的多元化经济全球化使企业所处的国家和地区更加多元化，企业面临的文化差异也越来越大。
企业要了解和尊重不同国家和地区的文化差异，提高企业的文化适应能力，培育国际化的人才，促进企业文化的多元化发展。
五、企业创新能力的提升随着经济全球化的不断深入，企业之间的市场竞争更加激烈，企业需要提高其创新能力，不断推出新产品和服务。
同时，企业还要积极进行技术创新和管理创新，提高企业的核心竞争力。
六、企业社会责任的增强随着全球环境问题的日益突显，企业发展要负起更多的社会责任。
企业要积极推动可持续发展，采取环保措施，关注劳动力和人权问题，带领员工、客户和供应商维护良好的商业道德和社会公德。
总结经济全球化为企业带来了机遇和挑战，企业要逐步适应全球化的市场竞争和文化差异，提高创新能力和社会责任意识，发挥企业在全球一体化进程中的积极作用，实现经济发展的良性循环。
经济全球化对企业管理的影响
经济全球化对企业管理的影响随着经济全球化的加深和扩大，国际贸易不断增长，全球企业面临着前所未有的机遇和挑战。
经济全球化对企业管理产生了深远的影响，无论是在组织结构、市场竞争、人力资源管理还是运营效率等方面，都对企业带来了深刻的影响和改变。
首先，在组织结构上，经济全球化使企业面临着多国籍经营的挑战。
跨国企业在不同国家间拥有各自的分支机构和子公司，他们需要根据不同的国家和地区的法律、文化和市场环境，合理分配资源和制定决策。
这要求企业在管理上更加注重全球一体化，建立有效的全球管理团队和跨国沟通渠道，以确保各个分支机构的协作和协同。
其次，在市场竞争方面，经济全球化加剧了行业竞争的激烈程度。
企业不再只面对本地市场的竞争，而是面临全球范围内来自各个国家的竞争对手。
这要求企业在产品创新、品牌建设、市场开拓等方面具备全球视野和全球竞争力。
同时，企业也需要加强与供应商、合作伙伴和客户之间的合作，形成全球价值链，以提高市场占有率和盈利能力。
第三，在人力资源管理方面，经济全球化使人才流动性大幅增加。
企业需要吸引、留住和发展来自全球的优秀人才。
跨国企业需要在全球范围内招聘和培养具备跨文化沟通能力和全球视野的管理人才。
同时，企业需要面对多元文化背景的员工团队，要求他们具备跨文化管理的能力，促进信息共享和团队合作，以提高企业的运营效率和创新能力。
最后，在运营效率方面，经济全球化使企业更加注重供应链和生产环节的优化。
企业不再只局限于本地供应商和生产厂商，而是寻求全球范围内的最佳合作伙伴。
这要求企业建立高效的供应链管理系统，提高物流和运输效率，降低成本和提高产品质量。
同时，企业还需要关注环境可持续性和社会责任，积极推动绿色生产和可持续发展，以适应全球趋势和市场需求。
总结起来，经济全球化对企业管理产生了广泛而深远的影响。
企业需要适应全球化的趋势，加强全球一体化的管理，提高市场竞争力和运营效率。
同时，企业也面临着更加复杂和多元化的挑战，需要培养跨文化管理的能力和全球化的眼光。
全球化对企业管理的影响与机遇
全球化对企业管理的影响与机遇全球化是21世纪最显著的趋势之一，已经对世界经济、文化和政治产生巨大影响。
在这个全球化的时代，企业管理也受到了很大的影响，必须适应不断变化的环境，以保持其竞争力并利用全球化的机遇。
一、全球化对企业管理的影响1.新兴市场的崛起全球化已经增强了新兴市场的地位。
这些市场正在迅速发展，它们往往在创新领域里具有显著的优势，并且能够生产出更便宜的产品。
全球企业必须和这些新兴市场竞争，这意味着他们必须开发新的产品和服务，以及采取更具有竞争力的广告方法。
2.信息与技术的发展全球化已经推动了信息和技术的迅猛发展，这为企业管理提供了更好的资源。
全球企业必须利用这些资源以提高生产效率和产品质量，重新配置全球供应链并加强全球物流。
3.国际市场的开放全球化推动了贸易和投资自由化，加速了国际市场的开放。
这意味着全球企业已经有机会在全球范围内寻找新的市场和投资机会。
在这个过程中，企业必须了解各国市场的法律和文化，以及它们的消费者群体。
4.全球经济制度的改变全球化已经促成了全球经济体系的改变。
企业必须在新的市场竞争中适应这些变化，如新的贸易和投资规定和环境保护标准等，同时还必须关注政治和社会偏好的变化。
二、全球化带来的机遇1.技术发展技术发展已经促进了全球化。
企业可以利用技术来开发新的产品和服务，以提高生产效率和质量。
此外，技术的快速发展也促进了新产品的开发和生产。
2.新市场空间全球化已经带来了新的市场空间。
企业可以在全球范围内发现新的市场需求，并根据这些需求开发新的产品和服务。
此外，全球市场也为企业提供了新的投资机会。
3.创新创新是全球化过程中必不可少的一个因素。
企业必须不断地创新以应对竞争和满足市场需求。
全球化过程中，企业必须了解不同国家和地区的文化和市场需求，以寻找新的创新机会。
4.合作全球化的另一个机遇是建立更紧密的国际合作。
企业可以通过与其他企业合作来实现共同目标，比如研发新产品或进入新的市场。
全球化对企业管理的影响
全球化对企业管理的影响在当今全球化时代，企业管理面临着许多新的挑战和机遇。
全球化带来了市场的扩大、资源的丰富以及竞争的加剧，对企业的管理提出了更高的要求。
本文将探讨全球化对企业管理的影响，从市场、人力资源和技术创新等方面展开分析。
一、市场扩大与多样化全球化带来了市场空间的扩大与多样化，企业可以将视野放宽至全球范围，寻找更广阔的发展机遇。
全球化使得企业不再局限于本土市场，可以进军国际市场，获得更多的销售机会和利润。
随着市场的扩大与多样化，企业需要更加灵活和创新的经营策略，更加了解不同国家和地区的文化、消费习惯以及法律法规等，以适应不同市场的需求。
二、人力资源的国际化与多元化全球化带来了跨国企业的兴起，企业需要面对不同国家和地区的人力资源管理挑战。
在全球化时代，企业管理者需要具备跨文化沟通和管理的能力，理解和尊重不同国家和地区的文化背景、价值观念和工作习惯。
此外，企业还需要建立全球化的人力资源管理体系，吸引和留住全球范围的优秀人才，以提升企业的竞争力。
三、技术创新与数字化转型全球化加速了技术的传播和创新，推动了企业的数字化转型。
现代企业无论规模大小，都需要借助先进的技术手段提升管理效率和竞争力。
全球化使得企业可以借助全球范围内的技术创新和合作，加速产品研发和市场推广。
同时，企业还需要积极应对数字化转型带来的挑战，加强信息安全、数据隐私保护以及人工智能等领域的研发和应用。
四、全球化带来的管理挑战尽管全球化为企业带来了诸多机遇，但也带来了一系列的管理挑战。
企业管理者需要面对全球范围内的法律和政策环境、文化差异、语言障碍以及供应链的复杂性等问题。
全球化还使得企业更加容易受到国际金融和经济的波动影响，管理者需要具备全球视野和危机应对能力，及时调整战略和措施，以抵御外部风险和冲击。
综上所述，全球化对企业管理带来了巨大的影响。
企业需要适应扩大的市场与多样化需求，发展全球化的人力资源管理体系，积极应对数字化转型带来的挑战，同时应对管理方面的困难和风险。
经济全球化对企业发展的影响
经济全球化对企业发展的影响1. 引言经济全球化是指各国之间通过贸易、投资和技术交流等形式，逐渐形成一个相互依存、相互联系的全球经济体系。
这种形式的全球化带来了一系列的机遇和挑战，对企业发展产生了深远的影响。
2. 市场扩大经济全球化使得企业可以进入更广阔的市场。
过去，企业只能依赖本地市场进行经营，市场规模有限。
如今，随着全球贸易的发展，企业可以将产品销售到全球各地，市场规模大大扩大。
这不仅为企业提供了更多的销售机会，还有助于实现规模经济。
3. 竞争压力然而，经济全球化也带来了更激烈的竞争。
企业面临来自全球各地的竞争对手，产品和服务的质量、价格等方面都需要提高，以在全球市场中获得竞争优势。
这为企业发展带来了更大的压力，要求企业必须不断创新、提高竞争力。
4. 技术创新经济全球化促进了技术创新的传播和共享。
各国企业之间的技术交流和合作更加频繁，使得创新的速度更快，产品更加先进。
企业可以通过吸收和应用外部的技术创新，提升自身的研发能力和产品水平。
这种合作也有利于加强企业之间的合作关系，形成技术联盟和创新生态系统。
5. 供应链优化全球化使得企业能够在全球范围内优化其供应链。
企业可以利用全球资源和劳动力的优势，选择最具竞争力的供应商和生产基地。
这有助于降低生产成本、提高效率，并使企业更加灵活地应对市场变化。
6. 品牌国际化经济全球化为企业提供了走向全球市场的机会。
企业可以通过品牌国际化来扩大影响力和市场份额。
知名的全球品牌能够在世界范围内提高知名度，树立企业的良好形象，增加消费者的信任和忠诚度。
7. 人才流动经济全球化也促进了人才的流动。
企业能够吸引来自全球范围的高素质人才，为企业的发展提供了重要的人力资源支持。
同时，人才的流动也促进了跨文化的交流和合作，使得企业更具国际化视野和竞争力。
8. 金融市场变化随着经济全球化的深入进行，金融市场也发生了巨大的变化。
跨国公司的出现和全球资本的流动，使得企业可以更容易地获得资金支持和投资机会。
经济全球化对企业管理的影响研究
经济全球化对企业管理的影响研究随着经济全球化的快速发展，跨国公司不断涌现，国际贸易日益频繁，传统的企业管理模式也受到了很大的挑战和变革。
本文将从不同的层面分析经济全球化对企业管理的影响，并探讨企业如何适应和应对这些变化。
首先，经济全球化给企业管理带来了新的机遇。
通过全球市场的扩展和资源的整合，企业可以迅速获取更多的机会和资源，实现规模化经营和多点布局，从而提升竞争力。
同时，全球化还带来了广阔的市场需求，企业可以借助信息技术和物流网络，将产品和服务迅速传播到全球各地，实现全球化销售。
然而，全球化也给企业管理带来了一系列挑战。
首先是文化差异的问题。
随着企业在全球范围内的经营，不同国家、不同地区的人员、习俗、价值观念等差异会对企业管理产生影响。
企业需要充分了解并尊重当地的文化，制定灵活的管理策略，并且培养具备跨文化沟通能力的管理者。
其次，全球化也带来了复杂的法律和政治环境。
跨国经营涉及到不同国家的法律体系、贸易壁垒等，企业需要遵守不同国家的规定，并制定相应的战略以应对各种政策和政治风险。
此外，全球经济的不稳定性也给企业管理带来了不确定性，企业需要灵活应对各种风险和挑战。
另外，信息技术的快速发展也对企业管理产生了深远的影响。
全球化使得企业管理面临大量的信息和数据，企业需要利用信息技术和大数据分析等工具，进行精细化管理和决策。
同时，信息技术的普及也改变了企业与员工之间的沟通方式，推动了分布式办公和远程工作的发展。
在适应全球化的同时，企业管理也需要在社会责任和可持续发展方面进行调整。
全球化经济的快速发展给环境和资源带来了巨大的压力，企业需要将可持续发展纳入管理理念，并积极采取环保措施，推动可持续生产和消费模式。
同时，企业应当积极履行社会责任，回馈社会，促进社会公正和和谐。
为了适应全球化带来的变化，企业管理也需要进行转型和创新。
企业需要建立灵活的组织机构和决策体系，以适应复杂多变的全球化环境。
同时，企业也需要加强人才培养和管理创新，提升员工的全球竞争力和创新能力。
经济全球化对企业管理的影响
经济全球化对企业管理的影响随着全球化的发展，企业管理已经发生了重大变化。
在全球范围内，企业面临着越来越复杂和竞争激烈的环境，由此产生了许多挑战和机遇。
本文将探讨经济全球化对企业管理的影响，并重点讨论以下几个方面：一、市场环境的变化随着经济全球化的加速，企业面临的市场环境变得越来越复杂和不确定。
现代企业必须面对来自全球范围内的竞争，并应对不同的文化、经济和政治环境，以确保其产品和服务能够在世界各地稳定销售。
在这个变化的环境中，企业必须不断适应市场的变化，寻找新的市场机遇和解决方案，才能保持竞争优势。
二、供应链管理的挑战全球化的发展使得企业的供应链变得更加复杂和分散。
企业需要将产品和服务从发达经济体和新兴市场引进，这可能涉及到跨越不同的国家和地区进行编码、运输和协调。
这些挑战要求企业采用更加高级的技术和策略来管理其供应链。
三、人力资源的管理与开发在全球范围内拥有多个地点的企业面临着更多的人力资源管理挑战。
由于不同国家和地区的文化和法律环境的差异，企业必须根据不同的条件设置不同的管理策略。
此外，企业也必须为员工提供开发和培训的机会，帮助员工适应新的管理模式和迎接新的挑战。
四、技术的创新和应用全球化的发展使得企业必须不断创新和应用尖端技术，以跟上由于全球化导致的新现象和趋势。
例如，企业需要不断开发新的数字技术和网络工具，以便更好地管理其供应链、产品和服务。
总的来说，经济全球化对企业管理的影响非常深远。
企业必须不断适应变化，积极寻找新的机遇，以保持他们在全球市场的竞争力。
较好的解决方案可以使企业在全球范围内结构更加灵活，增加其在日益竞争的全球市场中的市场份额。
经济全球化对企业管理的影响与应对
经济全球化对企业管理的影响与应对近几十年来，全球经济的蓬勃发展和科技的迅速进步使得各国之间的联系越来越紧密，经济全球化成为无法忽视的趋势。
经济全球化不仅为企业带来了更广阔的市场，也给企业管理带来了许多新的挑战和变化。
本文将从市场扩大、竞争加剧、人才流动等方面探讨经济全球化对企业管理的影响，并提出相应的应对策略。
首先，经济全球化使得市场扩大到了全球范围。
这意味着企业有更多的机会与更多的消费者接触，同时也面临更激烈的竞争。
企业管理者需要更加关注全球市场的变化，了解不同国家和地区的消费习惯、法律法规等，以制定更合适的市场战略。
此外，跨国贸易的增加也意味着企业需要面对更复杂的供应链和全球资源的管理，这要求企业管理者具备全球化思维和跨文化交流的能力。
其次，经济全球化加剧了市场竞争。
随着市场的全球化，来自全球各地的企业相互之间的竞争更为激烈。
企业管理者需要更加注重产品和服务的质量，不断提高自身的竞争力。
此外，全球范围内市场信息的透明度也增加了，企业管理者需要更加注重市场调研，及早发现市场趋势，并做出相应的调整和决策。
企业还需要加大研发和创新力度，不断推出具有竞争力的新产品。
再次，经济全球化加大了人才流动。
国际间的合作交流日益频繁，人才跨国流动成为常态。
企业管理者需要具备更好的国际化背景和跨文化管理能力，以更好地运用和管理多样化的人才资源。
同时，企业需要制定更灵活的人力资源政策，以吸引和留住具有全球视野和创新思维的人才。
此外，全球经济一体化的发展也为企业提供了更多的合作机会，企业管理者需要善于与其他企业进行合作与联盟，实现互利共赢。
面对经济全球化带来的挑战，企业管理者需要采取相应的应对策略。
首先，积极拥抱全球市场，加强对全球市场的了解和研究，制定相应的国际化战略，提高企业的国际竞争力。
其次，加强研发和创新能力，不断推陈出新，以满足全球市场的需求。
同时，注重品牌建设与市场营销，提高企业在全球市场的知名度和美誉度。
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经济全球化对企业管理带来的影响分析2013级车辆2班唐长森 222013322220175摘要：作为当代世界发展的基本趋势，经济全球化深刻地影响着每一个国家的经济与社会发展。
在经济全球化的今天，企业面临的市场竞争愈加激烈,企业管理思想也需随着新形势的发展而调整变化。
中国现代企业要想在经济全球化大潮中生存与发展，就必须积极探索管理现代企业的新模式，找到适合现代企业管理的新思维和新方法。
关键词：经济众球化；企业管理；影响1 经济全球化的概念“经济全球化”这个词是1985年由美国学者荣维特（T.levit)在《市场全球化》(the globalization of market)一文中最先提出，是指商品、服务、资本和技术在世界性生产、消费和投资领域中的扩散与价值实现。
尽管经济全球化早已有之，但是对经济全球化至今尚缺乏统一的公认的定义，目前具有代表性的观点有三：其一认为经济全球化就是资本主义市场经济体系对全球的支配与控制；其二从生产要素流动角度看，经济全球化主要是生产要素在全球范围内广泛流动，以实现资源最佳配置过程；其三是国际货币基金组织（TMF）1997年5月在《世界经济展望》发表的关于经济全球化的定义“跨国商品及服务贸易与国际资本流动规模和形式的增加以及技术的广泛迅速传播，使世界各国经济的相互依赖性增强”。
经济全球化是世界经济一体化发展的高级阶段，本质是世界经济的全球市场化，因此可以从三个方面理解其内涵：第一从资源主体和运行机制看，发展市场经济成为各国经贸联系的共同基础，资金、技术、劳动力和信息等生产要素在全球范围内自由流动与重新配置，并且流动速度加快，规模急增，呈全面膨胀之态势。
第二从国际经济关系看，指世界范围内各国、各地区经济上相互交织、相互依赖并融为一体，一国经济的增长与整个世界经济的发展愈益相互影响、相互制约。
第三从历史范畴角度来看，经济全球化是一种趋势与历史过程，是生产力发展到一定阶段的产物，这一趋势不可逆转，并且随着科技发展，步伐更快。
2经济全球化的内容与特征经济全球化的内容主要有三个方面，即贸易自由化、金融国际化和生产一体化。
经济全球化发展又创造了更高的生产力，也创造了新的国际经济融合形式。
全球范围的科技革命是世界生产力跨越的动力，而以信息革命为核心，以一大批高新技术产业为标志的新一轮科技进步为经济全球化提供了技术手段，又为其加速推进提出了强烈要求。
经济全球化的基本特征是国际经济活动中障碍的降低乃至完全消除。
国家在对外经济活动中干预的减少，要求政府对国民经济放松管理，这对传统的国家经济主权理念提出了挑战。
在经济全球化的整体发展趋势中主要有三个方面：（1）经济全球化的功能性。
经济全球化的基本结构包括两个方面，即经济全球化的功能性与制度的一体性。
前者是作为经济内在联系的全球化自身的现实的发展，后者是国际社会指定的与这些经济活动关联的共同规则。
90年代以来，信息革命与各国的开放型发展战略使功能性全球化呈现加速发展的趋势。
即使在制度一体性暂未实现的领域，经济全球化作为经济的自发趋势仍然在经济活动本身的内在联系即功能性的意义上迅速发展。
（2）国际经济秩序的定型性。
目前运行的国际经济秩序是以国际化的市场经济为原则，即以承认竞争本身的公平性为特征的经济秩序。
这一秩序不承认竞争条件、现实基础和发展机会的不平等性，因而是不利于发展中国家的一种经济秩序。
改革国际经济旧秩序的进程严重滞后，而全球化强化了国际化的市场经济规则，因而也就强化了国际经济旧秩序。
由于全球化推动了制度一体性，以市场机制为核心的国际经济旧秩序也将趋于定型，正在转变为一切国家都必须接受的具有国际法效力的国际经济制度。
与此同时，全球化的发展也给了发展中国家参与全球制度建设的机会，国际经济新秩序的建立需要发展中国家的积极参与和推动。
（3）经济全球化的扩散性。
经济全球化通过商品、资本、劳务和人员的国际交流，高新技术的创造导致了更广泛意义上的全球化。
经济全球化弱化了经济疆界，管理制度的融合，生活方式的趋同，多样文化的碰撞，民族观念的淡化，直至对国家主权的挑战，这就需要我们戒识和关注并对经济全球化的扩散性应及时采取相应的对策。
3企业管理的概念和内涵“企业管理”这一概念具有丰富的内涵，其主要含义有两点：一是企业管理体制的建立；一是管理方式的形式。
在经济全球化的今天，企业面临的市场竞争愈加激烈，企业管理思想也在随着新形势的发展需要而调整变化。
尤其是现代企业，如果不注重管理方式和思维的科学性，企业内部就不能正常运转，企业也就难以适应外部环境，难以满足市场的需求。
因此，建立现代企业制度，必须把科学的管理思维与现代企业制度有机地结合起来。
企业只有建立适应市场经济需要的科学合理的企业组织领导制度，建立一支懂科学、懂技术的管理队伍，才能增强企业的活力，提高企业的经济效益。
4经济全球化对企业管理的影响作为当代世界发展的基本趋势，经济全球化深刻地影响着每一个国家的企业的发展。
这一过程在客观上为发达国家所倡导和主导，对发展中国家的我国现实发展与未来道路提出了更为严峻的挑战。
这种影响首先是经济的持续稳定发展问题，同时也导致广泛的社会问题。
4.1 经济全球化的差距性跨国的生产要素组合和市场的扩大为资本利润的迅速增长创造了极为有利的条件。
美国连续 9年半的持续经济增长得益于其从经济全球化中所获得的巨大利益。
经济全球化的利益大部分为国际大跨国公司所获得，其结果是，发展中国家与发达国家在经济发展水平上的差距日益扩大。
发达国家处于新的主导地位，然而发展中国家却仍将处于国际分工的低层次，这反映了问题的严峻性。
4.2经济全球化的艰难性经济全球化因影响经济的稳定增长进而影响社会的稳定。
随着经济全球化的发展，一般劳动密集型产品国际市场竞争加剧，出口持续增长的空间缩小，就业问题趋于严峻。
在就业方面，外向型经济部门、外商投资提供了新的良好的就业机会，白领阶层收入迅速提高；而一般劳动者的收入尽管也在提高，但要慢得多。
这一结果使共同富裕的目标受到了更严峻的挑战。
效率与公平兼顾的原则由于需要对开放的激励而更向效率方向倾斜，生态环境随开放度越高其破坏后果愈烈。
开放度越高，东西差距缩小的任务将更加艰巨。
经济全球化的国际约束性。
在经历了漫长的探索和艰难的改革以后，中国形成了有特色的社会主义市场经济体制模式。
这一模式本质上是政府发展导向型的经济体制。
在这一体制中，政府承担着推动经济发展的重要职能，在比发达市场经济更大的程度上参与经济活动。
然而，经济全球化要求创造全球公平竞争的市场环境，从而要求政府全面退出经济活动，大大减少对经济的干预。
这与中国社会主义市场经济的政府发展导向模式之间存在着明显的差异，尤其是在目前的发展阶段上存在着矛盾。
4.3经济全球化的挑战性经济全球化是由发达国家跨国公司主导的。
在国际购并大潮中，我国国有企业也正面临着艰难的选择。
对外开放以来，我国国有企业通过与外商合资合作走出了一条成功的发展道路。
面对全球的并购浪潮，国有企业又面临着新的挑战，要在资本主义跨国公司并购浪潮中走出一条新的发展道路，除了合法手段外，跨国公司为了获得在东道国的超国民待遇，还会利用我们国家法制上的缺陷来收买贪官污吏，导致国有资产的严重流失。
5经济全球化下的企业管理5.1 现代企业管理必须有权威性科斯定义企业的特征为“权威”，即指企业内总有一个企业家在做决策，总有经理在指挥、管理工人。
企业家之所以是企业家，经理之所以是经理，就因为他们有做决策从事管理活动的优势，无论这种优势是外生的还是内生的，要想促使优势发挥就必须存在企业，即企业家以企业为依托来展现他的才能，经理要有企业里的雇工来供他调度才能提高生产率，这就说明了这样一个问题，现代企业管理必须有权威性。
同时企业的发展还应该有一套带有战略性、前瞻性的发展目标。
5.2 现代企业管理必须有文化性管理和制度建设是体现文化的最直接载体。
美国著名管理心理学家彼特.克认为，管理不只是一门学问，而应当是一种“文化”，它有自己的价值观、信仰、语言和工具，这就是所谓的一种“企业文化”，它比所谓的先进管理技术、严格的规章制度和各种高利润的指标更加重要。
每个跨国公司特别是那些著名的跨国公司，都形成了一套独特的管理和制度文化，比如日本松下公司的松下精神和妙德公司的妙德精神、美国惠普公司的尊重个人价值的惠普精神等等。
所有这些在它们自己的管理规章制度上有所体现，营造了企业的一个“工作文化”环境。
5.3 现代企业管理必须有理念性企业管理的对象是人，企业管理的效益是人的行为和规范的协调和谐地组合力的体现。
不论是“能力本位论”、还是“社会本位论”都有其论及不周的地方，而“发展本位”论则能综合提供经济全球化提出的挑战与机遇搭设的平台。
“发展本位论”中由于其“发展”范畴包容了经济发展、社会发展、人的发展等多方面内容，实际上也将“能力本位论”所偏重的“个人能力”充分正确发挥和实现，“社会本位论”所强调的“社会利益优先”，内在地包容和整合在一起，现代企业管理如果能适当运用“发展本位论”作为企业活力的理念，企业管理无论在层次上还是在内涵上都会出现一个新的大陆。
5.4 现代企业管理必须有特色性任何管理都离不开文化。
一个成功的管理，应该是适应文化特点、激发文化内在的创造力的管理。
先进性与适用性构成科学管理的内涵。
中国企业的现代企业管理必须富有中国的特色性、民族性。
（1）人性与管理理念。
管理归根到底是对人的管理。
现代企业管理都是以人性假设为出发点，其中最著名的理论是：经济人与社会人。
经济人理论的内涵是，企业中的管理者和员工都有独特的经济利益，并把经济动机作为激励因素的人性假设。
社会人理论的内涵是，在企业中活动的员工，不是各自独立的存在，而是社会存在。
不但要求在社会寻找收入的源泉，而且作为人，还需要得到友谊、安定的归宿感。
社会人是以集团一员而行动，以人类社会需要为动机的有关人性假设。
中国文化的“人”是伦理人。
中国文化是以血缘为根基与原理的伦理型文化。
企业管理应该吸收“经济人”的商品竞争观念，“社会人”的自我实现与社会归宿的观念，“伦理人”中义务感、能动性与社会责任的观念，实现中西管理理念的整合。
（2）人格与管理形象。
管理者人格有三类：强者型；能者型；贤者型。
强者型人格是权力管理；能者型人格是技术管理；贤者型人格是人心管理。
中国伦理文化中传统的管理者人格为贤者型人格。
中国现代企业管理中的管理人格应当是强者、能者和贤者的整合，它应以在深层次上的文化的融和为背景。
（3）人伦与管理关系。
人际关系说到底就是人伦关系，其特点主要有：一是强调人际关系的结构性。
要加入这种人伦关系，要想获得这种人伦关系的领导权，首先要变成“自己人”，没有这层关系，则要拉为“自己人”。
二是在人伦关系中，人际交往遵循的法则主要是情感法则，它对理性、权威、外在命令往往具有抗拒性。