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领导带班现场管理制度

领导带班现场管理制度第一章总则第一条为了规范领导带班现场管理工作，提高生产运营效率，确保现场安全，树立文明生产形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有领导带班现场管理工作，所有员工都应遵守并执行。

第三条领导带班人员应具备一定的管理水平和技能，严格执行公司管理制度，负责所领导的班组工作。

第四条领导带班人员要严格要求自己，时刻以身作则，模范遵守公司各项规章制度，引领员工树立正确的职业道德观念。

第五条领导带班人员要对所领导的班组工作进行全面了解，做到心中有数，及时发现问题，及时处理。

第六条本制度由公司负责人制定并下发，由领导带班人员负责具体落实，经公司负责人审批后生效。

第七条本制度的解释权归公司负责人所有。

第二章领导带班人员的职责要求第八条领导带班人员要带头遵守公司各项规章制度，认真履行管理职责，维护公司形象，确保班组的正常运转。

第九条领导带班人员要对班组的工作环境和安全条件进行检查，及时发现问题并进行整改。

第十条领导带班人员要及时掌握班组生产情况和人员动态，及时协调相关工作，做好工作调配。

第十一条领导带班人员要及时向公司负责人汇报工作情况，正常班次下班后，要对班组进行交班，向接班人员详细说明班组当班情况，交接清楚。

第十二条领导带班人员要对员工进行工作规范和纪律教育，有效提高员工工作质量和效率。

第十三条领导带班人员要积极参与公司举办的各项培训学习，提高自身管理水平和技能。

第十四条对违反工作纪律和相关规定的员工，领导带班人员要依法依规进行处理，严肃执纪，确保工作秩序。

第十五条对员工提出的意见和建议，领导带班人员要认真倾听，及时处理，并向公司负责人上报。

第十六条对班组工作中出现的重大问题，领导带班人员要及时向公司负责人汇报并提出处理方案。

第三章领导带班人员的工作流程第十七条领导带班人员在上班前要认真了解上一班组的工作情况，了解和掌握当天工作安排和相关事项。

第十八条对当班员工要做好岗前培训工作，提醒员工注意安全，严守工作纪律。

领导现场带班管理制度规范范文

领导现场带班管理制度规范范文领导现场带班管理制度规范范则第一章总则第一条为了规范领导现场带班工作，提高管理水平，确保工作的顺利进行，特制定本规范。

第二条领导现场带班是指上级领导在现场指导下属工作的过程。

现场带班要求领导必须坚持以人民为中心的发展思想，注重团队协作，倾听下属意见，并及时解决工作中遇到的问题。

第三条领导现场带班工作的实施单位为各级领导，具体岗位为部门主管、班组长等。

第四条此规范适用于各级领导现场带班工作，包括带班时的角色定位、工作职责、工作技巧、工作安排等。

第二章角色定位第五条上级领导在现场带班工作中，要正确树立领导者的形象，注重发挥领导的作用，具体要求如下：（一）树立榜样形象，严格遵守党纪国法，言行举止要合乎道德规范。

（二）注重班组间的团结合作，促进工作的协调进行。

（三）注重营造良好的工作氛围，鼓励下属发表意见，主动参与工作。

（四）保持积极向上的工作态度，对待每一个工作任务都要尽心尽力。

第三章工作职责第六条领导现场带班工作主要包括以下方面的职责：（一）确保工作顺利进行，按照工作要求，分配任务并进行监督。

（二）指导下属进行工作，提供技术支持和指导意见。

（三）关注下属在工作中遇到的问题，及时提供解决方案。

（四）协调下属之间的工作关系，解决内部矛盾和纠纷。

（五）及时向上级领导汇报工作进展和存在的问题。

第四章工作技巧第七条领导现场带班工作需要掌握以下基本技巧：（一）多问少说，多听多观察。

在现场带班时，要注重倾听下属的意见和建议，了解他们在工作中的困惑和需求。

（二）善于激励和奖励。

及时给予下属适当的表扬和奖励，激发团队成员的积极性和创造性。

（三）注重沟通。

及时向上级汇报工作进展和存在的问题，保持良好的工作沟通。

（四）善于处理矛盾和纠纷。

在工作中遇到矛盾和纠纷时，要及时解决，保持团队的稳定和和谐。

第五章工作安排第八条领导现场带班工作需要合理安排时间和任务，保证工作的顺利进行。

（一）明确工作目标和任务。

企业领导干部轮流现场带班制度(3篇)

企业领导干部轮流现场带班制度一、目的为加强公司安全生产管理，确实落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围公司所有中层、高层管理人员。

三、具体规定1、公司所有中层、高层管理人员必须按规定进行轮流带班，其中：生产部门中层人员实行车间级带班；高层管理人员、后勤系统中层人员实行公司级现场带班。

2、公司级领导带班具体安排由企管部负责。

3、带班人员因出差等原因无法带班的，应提前安排替班人员。

4、带班人员应详细、如实填写值班记录，企管部负责按月装订成册后转安环部存档备查。

四、带班职责带班值班领导要全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，并指导现场人员安全作业；及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

值班领导应真实准确填写当天值班的情况，并按要求做好轮流值班记录的交接手续。

1、公司级领导带班职责(1)坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各车间的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理；(4)对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；(5)对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

2、部门级领导带班职责(1)布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”(同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比)，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本车间的安全工作全面负责；(2)负责当日的安全检查、督促和指导各班组的安全工作，帮助班组职工共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；(3)负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，对“三违”现象有权进行制止并协助厂领导和安全部门进行处罚，性质严重的有权停止其工作，并向上级报告；(4)要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按“三定(定整改措施、定完成时间、定整改负责人)、四不推”(查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司)的原则处理；(5)当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

领导干部带班管理规定

领导干部带班管理规定第一章总则第一条为充分发挥中、高层管理人员和车间管理人员在非正常工作时间内对生产装置的组织、协调、管理、监控、服务等工作职能，进一步改进和加强对生产工作的安全和现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，特制定本管理规定。

第二条带班人员包括公司、生产公司、事业部领导，各职能部门中层管理人员和各车间管理人员。

第二章带班管理内容第三条领导干部带班实行二级级管理，其中，公司经理领导值班为一级带班，职能部门中层管理人员车间管理人员值班为二级带班，各车间管理人员值班为三级带班。

第四条带班时间要求：1、正常工作日带班：当日下午17:00至次日上午8:00。

2、周末及假期带班：当日上午8:00至次日上午8:00。

第五条带班人员职责：1、一级带班职责：1.1一级带班人员要把保证安全生产作为第一责任，并负责指挥非工作时间内重大生产异常和突发事件的应急处置。

1.2切实掌握当班的安全生产状况，抽查各项制度的执行情况，加强对重点部位、关键环节的检查和巡视，保障生产装置的连续安全生产。

2、二级带班职责：2.1负责值班期间生产、安全、环保等工作的协调。

2.2值班期间监督、检查公司各生产车间生产运行状况。

2.3值班期间监督、检查公司各生产车间员工劳动纪律。

2.4值班期间配合一级带班领导协调处理各类紧急和突发事件。

2.5值班期间协调解决公司各车间生产运行过程中出现的各类生产问题。

3、三级带班职责：根据二级带班职责，三级带班人员履行本装置上述职责。

第六条带班人员管理要求如下：一、一级和二级带班人员值班要求：1、带班期间严禁值班人员擅自离开岗位。

2、保证值班期间通讯畅通，严禁在当值期间或当值前饮酒。

3、带班期间要加强巡检，监督、检查在岗员工的劳动纪律状况，及时、准确的掌握现场情况，以便快速、有效的处理突发事件。

4、各级值班人员带班时19:00前必须到生产调度室签字，同时写清签到时间及联系电话，次日7:00前值班人员上生产调度室将当班生产安全巡查情况在带班记录薄中记载清楚，做到交清接明，并在带班记录薄上签名确认。

领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班管理制度一、引言领导干部的现场带班管理是一项重要的职责，对于组织的运转和工作的顺利实施具有重要影响。

为了规范领导干部的带班管理行为，提高工作效率和质量，特制定本《领导干部现场带班管理制度》。

二、适用范围本制度适用于各级领导干部在工作岗位上，临时代理领导职责的情况。

三、基本原则1. 分工明确：明确带班期间的工作职责和权限，确保各项工作有序进行。

2. 依法依规：带班期间应遵守组织制度和相关法律法规，做到廉洁自律。

3. 全程负责：带班期间对所带的工作全程负责，及时解决问题和协调资源。

四、具体要求1. 带班安排：根据工作需要，上级领导应提前通知或安排领导干部带班，并明确带班时间、地点和内容。

2. 工作准备：带班干部应提前做好工作准备，熟悉带班期间涉及的工作事项和相关文件。

3. 现场巡查：带班期间，领导干部应主动进行现场巡查，了解各项活动的进展和问题，及时指导和协调解决。

4. 组织协调：带班期间，领导干部要与相关部门和人员进行有效的沟通与协调，确保各项工作有序进行。

5. 问题处理：对于在带班期间出现的问题，领导干部应积极主动地解决并做好记录，及时向上级领导汇报。

6. 工作总结：带班结束后，领导干部应及时总结带班期间的经验和问题，并向上级领导进行汇报和反馈。

五、责任追究1. 对于违反本制度的行为，将依法依规进行相应处理，包括但不限于纪律处分。

2. 对于因不履行带班管理职责导致严重后果的，将按照有关规定追究相应责任。

六、附则1. 本制度由相关部门负责解释和修订，并及时向领导干部进行宣传与培训。

2. 本制度自颁布之日起生效，修改时须重新发布并通知相关人员。

3. 本制度解释权归组织部门所有。

在领导干部现场带班管理中，严格遵守本制度的各项要求，能够提高工作的效率和质量，有效组织协调，确保工作的顺利进行。

希望各级领导干部能够切实履行带班管理职责，为组织的发展和工作的顺利实施做出积极贡献。

领导现场带班管理制度(5篇)

领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。

三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。

发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。

4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。

5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

2.严格带班工作纪律。

带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。

3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。

4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。

领导干部现场带班制度范本

领导干部现场带班制度范本第一章总则第一条为了进一步规范领导干部的工作行为和加强管理，提高工作效率和服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有领导干部参与现场工作带班的情况。

第三条领导干部在带班期间，应按照本制度所规定的要求，充分发挥示范带班和主导责任，确保工作安全、顺利开展。

第四条现场带班制度应与单位的其他管理制度相衔接，相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二章现场带班职责第五条领导干部的现场带班职责包括但不限于以下事项：1. 负责组织安排现场工作人员的工作任务和工作流程，确保工作有序进行；2. 监督指导现场工作人员的工作进展，及时发现和解决问题；3. 负责现场工作人员的安全管理，确保工作环境安全；4. 处理现场紧急情况，及时采取有效措施控制和消除危险因素；5. 负责与其他部门或单位进行协调沟通，保证工作的顺利进行；6. 监督现场工作人员的工作纪律和职业道德，及时处理工作中的违纪违法行为。

第三章现场带班要求第六条领导干部参与现场工作带班时，应做到以下要求：1. 充分了解和掌握所带领团队的工作内容和工作要求；2. 制定合理的工作计划和工作安排，确保任务按时完成；3. 对现场工作人员进行必要的培训和指导，提高工作效率和质量；4. 积极主动地了解员工的工作问题和困难，与员工共同解决；5. 做好工作记录和汇报，及时向上级汇报工作进展和存在的问题；6. 保证自身的工作纪律和职业道德，做到廉洁奉公，正确履行职责。

第四章现场带班流程第七条领导干部进行现场带班工作时，应按照以下流程进行：1. 提前了解并熟悉工作内容和工作要求；2. 制定带班计划，明确带班期间的工作重点和安排；3. 到岗前与带班人员进行必要的沟通和了解；4. 上岗后，组织人员进行工作分工和任务分配；5. 监督指导工作，及时发现和解决工作中的问题；6. 定期进行工作总结和评估，提出改进意见和建议；7. 下班前与带班人员进行工作情况反馈和交接。

(完整版)领导干部带班制度

领导干部现场带班制为增强企业生产过程管理的领导责任，进一步改良和增强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特拟订本制度：（一）定义1、领导干部：指企业总经理、各副总经理、各部门经理/ 主管。

2、现场带班：指带班领导对本班内全部作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监察和管理。

（二）现场带班工作内容：1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，确实掌握当班的安全生产状况，仔细落实走动管理有关规定，增强对要点部位、要点环节的检查巡视。

2、排查隐患并要求有关部门立刻落实整顿，现场没法整顿的隐患问题，一定下达整顿通知单；辅助拟订防控和整顿举措，限时整顿并如期复查查收；发现较大隐患立即停止作业并报企业安委会研究办理。

3、严格落实遏止“三违”有关规定，实时遏止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立刻纠错并按规定赐予处分。

禁止违章指挥。

4、解决生产中的突提问题；现场没法解决办理的，立刻报技术部。

禁止超能力组织生产。

5、对车间领导干部走动管理执行状况进行监察查核，落实不到位的，按规定进行处分。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处分。

7、现场发生危及员工生命安全的重要隐患和严重问题时，带班人员要立刻组织采取停产、撤人、清除隐患等紧迫处理举措，并实时向企业领导、安委会报告。

（三）有关要求1、现场带班人员要高度重视，仔细执行带班职责，深入现场靠前指挥，确实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特别状况一定向安委会告假，并通知综合办公室，由综合办公室安排人员替班。

3、现场带班人员一定严格劳保穿着，禁止着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要仔细记录检盘问题，并由现场负责人署名。

5、现场带班人员在巡逻中所发现的违章行为，依据规定对现场责任人进行处分，并对违章人员进行帮教。

6、严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，确实深入一线真抓实干，为员工创建优秀的安全生产环境。

领导干部轮流现场带班、值班管理规定

领导干部轮流现场带班、值班管理规定一、目的为强化本标段生产过程管理中的领导责任,进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔２010〕23号)、,特制定本规定。

二、适用范围本规定适用于XＸXＸXXX项目部。

三、术语、定义1、领导干部：是指项目部领导班子成员、副总工程师、经理助理。

２、现场带班:是指项目部带班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理.3、值班：是指项目部领导在节假日期间、重大活动期间、异常气候期间（台风、暴雨等)为有效处置各类突发事件而专门进行的值守和监督的管理行为。

四、职责1、安全环保部负责并对领导现场带班具体开展情况的进行监督落实,负责对值班资料收集管理，报送领导值班、带班情况。

负责对值班、带班人员的考核。

2、调度室负责编排项目部领导现场带班表,及时传递值班、带班信息，并将信息汇总,对外报送值班、带班信息.—1 —3、工程管理部负责监督落实项目部各项措施及要求,对施工现场安全隐患进行排查，督促隐患整改,制止“三违”( 违章指挥，违章操作,违反劳动纪律）现象。

认真落实值班、带班领导提出的问题及要求。

4、项目部综合部负责值班车辆安排等后勤工作。

5、架子队主要负责人必须现场带班，相关作业班组必须认真落实值班、带班领导提出的问题及要求,对执行不力的按项目部相关管理制度加倍进行处罚。

6、带班领导的主要职责：ａ。

监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况。

ｂ.检查、纠正作业现场出现的“物”的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况。

c.督促检查现场出现的事故隐患的整改情况。

ｄ。

针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置．e。

组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故,遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令.五、管理内容1、值班和现场带班的工作形式1．1项目部领导现场带班制,是由负责带班的领导，对本时段（8：30时－1１：3０时、1４时—1７：3０时)内该作业面（作业班组）全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理．1。

领导干部现场带班制度模版

领导干部现场带班制度模版第一章总则第一条为了提高领导干部的管理水平和工作效能，规范现场带班工作，建立健全领导干部现场带班制度，制定本制度。

第二条本制度适用于所有领导干部在工作岗位上带班工作的情况。

第三条本制度的目标是规范领导干部带班工作，确保工作项的顺利进行，保障部门的工作安全和组织效率。

第四条在实施本制度时，应充分发挥班子团结、密切配合、责任分工的作用，保持各项工作的连续性和稳定性。

第二章现场带班制度的职责和要求第五条领导干部在带班期间要履行以下职责：（一）确保工作的连续性：当班期间，要根据工作安排合理分配各项工作，保证工作的正常进行。

（二）负责工作进展：主持召开例会或工作汇报会，及时了解工作进展情况，协调解决各类问题。

（三）安排岗位职责：合理安排岗位职责，保证人员在相应岗位上履行职责并提高工作效率。

（四）保证员工安全：重视员工的劳动安全，确保工作场所的安全卫生，及时处理突发事件和事故。

（五）确保工作纪律：严格遵守工作纪律，建立健全考勤制度，保证员工的出勤情况和工作时间。

第六条领导干部在带班期间要具备以下要求：（一）具备较高的政治素质和道德品质，能正确处理各种复杂问题。

（二）具备较高的业务素质和全面的知识结构，能及时、精准地分析和解决问题。

（三）具备较好的沟通能力和团队协作精神，善于组织和调动员工。

（四）具备较强的应急能力和处理突发事件的能力，能迅速应对各种紧急情况。

（五）具备较好的领导才能和管理能力，能够有效带领团队完成工作任务。

第三章现场带班制度的实施第七条领导干部现场带班采取轮班制度，每位干部分别按照工作安排轮流担任带班工作。

第八条带班干部应提前了解当班情况，做好准备工作，保证带班期间有足够的时间和精力投入工作。

第九条带班干部应与值班员工密切配合，进行工作安排和沟通，确保工作的顺利进行。

第十条带班干部应及时处理各类工作问题和员工意见，采取有效措施解决问题，确保工作的高效推进。

第十一条带班干部应及时向上级汇报工作情况，请求支持和解决问题，确保工作进展顺利。

领导干部现场带班管理规定

领导干部现场带班管理制度一、目的为切实抓好安全生产,增强领导和职工的安全意识,进一步落实安全生产责任制,进一步加强对生产现场的安全管理,保障安全生产,根据上级要求,经公司董事会研究决定,施行领导干部现场带班管理制度;二、适用范围本公司各生产车间、部门三、现场带班人员范围现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1;四、现场带班工作内容与职责1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视;2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全科室研究处理;3、严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚;严禁违章指挥;4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的,立即报生产、安全科室;严禁超能力组织生产;5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核,单位落实不到位的,按规定进行处罚;6、严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚;7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、生产、安全科室报告;8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救,保护好现场并向上级部门报告,要参加事故的调查、分析原因,并提出安全措施及处理意见;五、相关要求1、现场带班人员要高度重视,认真履行带班职责,严格执行现场带班人员安排表规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处;2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假,并通知生产、安全科室,由调度人员安排其它领导干部替班,同时将替班人员通知生产、安全科室;3、现场带班人员必须严格劳保穿戴,不准着便装进入生产现场;4、现场带班人员要认真记录检查问题,并由单位现场负责人签字,于每班下班前交生产、安全科室汇总通报;5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为,一并给予单位和责任领导进行处罚,并对严违人员进行帮教;6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上,进一步严格执行领导干部现场带班制度,把主要精力用在安全生产上,切实深入一线真抓实干,为员工创造良好的安全生产环境;7、带班领导对当班安全工作直接负责,带班领导必须坚守岗位,按带班职责要求认真检查安全工作,做好记录；8、认真做好交接班记录,把当班的安全工作遗留问题,负责向一下班的带班领导交待清楚;六、考核规定一奖励规定1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法,保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面,成绩显着的有关领导,年度奖励5000元；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患,避免重大伤亡事故发生者,每次奖励1000元；3、防止事故扩大,抢险有功者,每次奖励1000元；4、对本单位“三违”人员能大胆管理,严格执行处罚规定,成绩显着者,年度奖励2000元;二处罚规定1、带班领导未按规定执行的,每次扣罚责任人50元;2、现场带班人员请假后,生产、安全科室未及时安排人员造成空岗的,每次扣罚调度负责人50元;3、带班期间出现安全事故的,视事故情况一并给予严肃处理和处罚,从扣罚至辞退不等;4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的,每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,视情节给予责任人不低于100元的处罚;5、安全带班领导不检查、不履行职责,忽视安全生产,造成事故,应承担安全责任,接受上级部门的追查和处罚;6、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚,每发现一次,罚50元7、由生产、安全科室负责对带班执行情况进行监督考核;七、附则本制度自下发之日起执行;附表1：领导带班人员安排表附表2：领导带班巡查记录表附表3：领导带班考核与奖惩记录表领导带班人员安排表1较大企业或领导多时可以使用注：上述人员当有出差等特殊情况时,应安排其它人员替班;领导带班人员安排表1较小企业或领导较少可以使用注：上述人员当有出差等特殊情况时,应安排其它人员替班;领导带班巡查记录表领导带班考核与奖惩记录表填表说明：奖励以“+”表示,处罚以“-”表示;考核人员：考核日期：年月日复核人员：批准人员：奖惩执行人员：执行完成情况：其它说明：。

领导干部现场带班管理制度范本

领导干部现场带班管理制度范本第一章总则第一条为了加强领导干部的现场带班管理，提高工作效率和质量，切实发挥领导干部的示范作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于各级领导干部的现场带班管理工作。

第三条领导干部在现场带班时应按照法律法规、党风廉政建设和工作实际要求，做到公正、严肃、规范、高效。

第四条现场带班是指领导干部亲自指导、监督下属工作，确保工作任务完成情况的一种工作形式。

第五条领导干部在现场带班期间，应当始终保持工作状态，全程跟进、指导和协调工作，严守纪律，严禁违纪违规行为。

第六条现场带班的目的是促进现场工作的顺利开展，全面提高工作效率和质量，加强团队协作和沟通。

第二章现场带班的职责第七条领导干部在现场带班期间应当担负以下职责：（一）按照工作计划和任务，合理安排工作时间和人员，确保工作任务的完成；（二）监督下属履行岗位职责，做到务实、高效，不失时机提出改进建议；（三）及时调整工作进度和方式，协调解决工作中的问题和矛盾；（四）加强对现场工作的巡查和检查，及时发现和处理工作中的难题和风险；（五）对工作人员进行必要的指导培训，提高工作能力和水平；（六）自行制定工作纪律和规范，确保组织纪律的执行；（七）及时向上级领导汇报工作进展情况和存在的问题。

第八条领导干部在现场带班时，应严格遵守工作纪律，做到守时守纪，不擅离岗位，不早退晚到。

第九条领导干部在现场带班时，除紧急情况外，不得擅自批准加班、外出或请假。

第十条领导干部在现场带班时，应本着以身作则的原则，切实注重工作方法和工作态度，不得恶意批评、指责下属。

第三章现场带班的要求第十一条领导干部在现场带班时，应当具备以下要求：（一）熟悉本单位的组织结构、职责分工和工作流程等相关信息；（二）熟悉现场工作的特点、难点和重点，做到心中有数；（三）具备较强的组织协调能力和应急处理能力；（四）具备较高的工作责任心和事业心，发扬精益求精的精神；（五）沟通能力强，善于倾听下属的意见和建议；（六）形象得体，言行举止得体，以身作则。

领导现场带班管理制度规范

领导现场带班管理制度规范第一章总则第一条为规范领导现场带班管理行为，提高企业管理水平，制定本规定。

第二条本规定适用于企业的领导干部和管理人员。

第三条领导现场带班是指企业领导及管理人员亲临现场，指挥、协调和监督生产、经营活动的一种管理方式。

第四条领导现场带班管理应坚持以人为本、结果导向，尊重科学、尊重事实，秉持诚信、责任和奉献的原则。

第二章领导现场带班的基本要求第五条领导现场带班要遵循企业发展规划、安全生产标准和管理制度，确保生产、经营活动合法、合规。

第六条领导现场带班应做到及时到位、适时离开，合理安排时间和工作任务。

第七条领导现场带班要尊重和保障员工的合法权益，倾听员工的意见和建议，关心员工的工作生活，激励员工积极工作。

第八条领导现场带班要具备良好的沟通能力和协调能力，能够有效协调各方利益，解决问题和矛盾。

第九条领导现场带班要有较强的责任心和使命感，能够主动承担责任，积极应对各种突发情况。

第十条领导现场带班要具备较强的决策能力和执行力，做出正确决策，有效推动工作落实。

第三章领导现场带班的具体管理要求第十一条领导现场带班要做好调研和检查工作，全面了解生产、经营情况，发现问题并及时解决。

第十二条领导现场带班要规范开展带班活动，制定带班计划和安排，明确工作任务和时间节点。

第十三条领导现场带班要根据实际需要，合理分配资源，合理组织生产作业，确保生产、经营活动正常开展。

第十四条领导现场带班要做好安全管理工作，加强安全教育和培训，严格执行安全生产规定，确保安全生产。

第十五条领导现场带班要做好风险防范工作，发现风险隐患及时消除，防范生产事故的发生。

第十六条领导现场带班要加强先进技术和管理经验的学习，不断提升自身素质和能力，指导员工学习和提高。

第十七条领导现场带班要做好员工激励和成长引导工作，发掘和培养优秀人才，创建良好的工作氛围。

第四章领导现场带班的考核和奖惩第十八条企业应建立完善的领导现场带班考核制度，对领导现场带班工作进行定期评估和考核。

2024年单位负责人现场带班制度模版（四篇）

2024年单位负责人现场带班制度模版关于带班与值班工作的严谨规定一、带班时间的基本规定1. 工作日带班时间为每日17:00至次日7:00。

2. 双休日及节假日带班时间为每日7:00至次日7:00。

3. 厂长每月带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；副厂长每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；主任、副主任每周带班天数不得少于指定天数，每日带班时间不少于指定小时；科长、副科长每周带班天数亦需达到指定要求，每日带班时间满足规定时长。

二、带班期间的行为准则1. 严禁领导干部在带班期间擅自离开工作岗位。

2. 带班领导干部原则上需在岗带班，并保持手机24小时开机，以便随时接听电话。

带班期间，对本厂安全生产负有领导及督促、检查职责，确保当班人员在岗在位，同时指导和安排当班人员工作或直接参与处理相关事项。

3. 遇有重大紧急事件，应立即向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，并根据领导指示通知相关方面或直接进行处置，及时跟踪并汇报落实情况。

对带班期间接打的电话和收发的传真，需详细记录内容及处置结果。

4. 对于需书面汇报的事项，应及时报告本单位主要领导，并按领导批示做好相关工作的检查和落实。

若无生产安全或应急事项，需注明当日无事并签署姓名，严禁值班记录空白。

同时，应认真填写交接班记录。

三、相关制度1. 实行公示制度，厂部将每日带班人员姓名及联系方式进行公开公示，接受监督。

2. 实行调班制度，带班领导干部因特殊情况需调整带班时间时，可自行调换并提前一天告知上一级主管领导，以便掌握值班人员变动情况。

对于未及时上报而引发责任事故的人员，将给予严厉处分。

3. 实行按时交接班制度，带班领导干部需按时交接班，并做好交接班的督促检查工作，准确填写交接班登记时间，明确责任划分。

4. 实行请示报告制度，一般情况下采取逐级请示、报告制度。

当班人员需向带班领导干部请示、报告突发性和临时受理的生产安全、应急事项，并按带班领导干部的指示处理。

领导干部现场轮流带班管理制度

领导干部现场轮流带班管理制度1 目的为进一步加强安全生产管理，规范公司领导干部安全生产现场带班工作，确保全过程、全方位、全天候实现安全生产，依据《山东省生产经营单位安全生产主体责任》（山东省人民政府令第311号）的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。

2 适用范围本制度适用于公司中层及以上领导干部的安全生产现场轮流带班工作管理。

3 职责3.1总经理负责公司带班人员的出勤考核，检查带班及交接班记录，并参与带班。

3.2带班人员应严格按照公司值班日期安排进行带班工作，履行带班人员安全职责，填写带班及交接班记录。

3.3办公室负责协助领导干部带班过程中发现的无法立即整改的安全隐患的整改督导，并负责其考核记录、带班记录及交接班记录的管理。

4 工作要求4.1公司办公室制定出带班人员值班表，依照排班顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人顶替带班。

带班人员值班表应公示。

4.2带班人员安全职责带班人员在带班过程中应履行以下职责：4.2.1带班人员应全面掌握当班安全生产状况，加强对关键环节的安全巡查，并指导现场人员安全作业。

4.2.2带班人员应及时发现和组织消除事故隐患，及时制止违规作业，制止违章指挥，制止超能力组织生产，制止违反劳动纪律行为。

4.2.3当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，带班人员应及时组织采取紧急处置措施，并立即下达停产撤离命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

4.3带班要求4.3.1带班人员对当日安全工作直接负责，必须坚守岗位，按安全带班职责要求认真检查安全工作，做好相关记录；4.3.2当日安全带班人员必须佩安全带班标志；4.3.3如当班遇重大问题未处理完毕的，不得交接班，由上、下班带班人员共同处理完毕方可交接。

4.4带班人员权限4.4.1当班带班人员作为当班安全生产的第一责任人，有权调动当班所有员工，安排临时任务。

有权调整工作任务，调整工作任务的应通知相关单位并做好记录。

4.4.2有权对“三违”行为进行现场经济处罚，并责令纠正。

领导干部现场带班管理制度

领导干部现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强对生产现场的安全管理，落实安全生产主体责任，督促公司领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止人员不安全行为，保障安全生产，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发（2010） 23号）等法律法规及规范，结合公众号：安环健资料库（以下简称安环健资料库）实际，制定本办法。

第二章组织与职责第二条公司领导要经常深入现场，切实履行好以下职责：（一）加强对作业现场的巡查，加强对重点部位、关键环节的检查，切实掌握安全生产状况，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。

（二）及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。

（三）监督各项安全管理制度的贯彻执行；监督检查安全设施完好状况，检查和处理与安全生产有关的其它问题。

（四）组织处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达抢救、抢修或停产的命令。

第三章实施与管理第三条公司中层以上领导轮流带班，若因工作忙或出差等事由不能带班，必须提前向公司安委会提出申请，根据带班表顺延，由下一人带班。

第四条公司领导在值班期间要加强夜间巡查力度，必须下现场进行巡查。

下现场必须保证到达我公司各重点部位，到达后需在来访人员登记上签写到达时间、发现问题等（代签字视为无效）。

安全管理部不定期对管理人员夜间值班情况进行抽查。

当班调度员负责监督管理人员夜间巡查情况, 对未签字人员（视为未下现场）在每周工作例会上进行通报。

第五条公司领导深入现场巡查，发现存在的隐患和问题应及时填写隐患整改通知单，落实整改责任人、整改要求及整改期限，并跟踪隐患整改落实情况，严禁只以口头形式通知。

第六条公司领导深入现场发现人员不安全行为要立即纠正，并由安全管理部按照相关制度，进行考核、教育。

（车间管理人员自查的由车间进行考核）第四章监督与检查第七条安全管理部负责公司领导现场巡查的监督管理。

第八条对下现场走形式、检查问题弄虚作假等行为，一经发现，对责任人考核100元。

领导现场带班制度范本

领导现场带班制度范本第一章总则第一条为了提高领导的工作效率和培养领导的能力，特制订本制度。

第二条本制度适用于所有领导岗位人员。

第三条领导现场带班是指领导亲自到现场，与员工一起工作、学习、指导和管理。

第四条本制度的目的在于：加强领导与员工之间的沟通与合作，提高员工的工作积极性和工作效率，推动组织的持续改进和发展。

第五条领导现场带班的具体内容和要求由各部门根据实际情况制定，并报上级主管部门备案。

第六条领导现场带班应遵循公平、公正、公开原则，任何领导都有权利和义务去现场带班，并且应按照既定的要求和规则进行操作。

第七条领导现场带班应建立相应的绩效考核机制，将领导的带班情况纳入绩效考核体系，以此评价领导的工作表现。

第二章带班原则第一条带班领导应准时到岗，不得迟到、早退或私自离岗。

第二条带班领导应穿着整洁、得体，符合岗位要求。

第三条带班领导应尊重员工，关心、支持员工的工作和生活。

第四条带班领导应熟悉工作岗位、业务流程和操作规程，并能给员工提供指导和帮助。

第五条带班领导应主动关注现场工作的进展情况，及时解决问题，保证生产和工作的正常进行。

第六条带班领导应做好记录和汇报工作，及时向上级主管部门汇报工作情况。

第七条带班领导应保证资料的安全性和保密性，不得外传或私自处理。

第三章管理办法第一条带班领导应按照上级主管部门的要求，严格执行领导现场带班的制度和要求。

第二条带班领导应提前与相关部门或岗位进行沟通，明确工作任务和要求。

第三条带班领导应做好工作计划和安排，指导员工按照规程和流程进行操作。

第四条带班领导应及时处理现场出现的问题和突发事件，并将处理情况及时向上级主管部门报告。

第五条带班领导应与员工进行有效的沟通和交流，解答员工的问题，提供工作指导和帮助。

第六条带班领导应做好记录和汇报工作，及时将工作情况整理归档。

第七条带班领导应协助上级主管部门进行绩效评估，并按照要求提供相关资料和证据。

第四章绩效考核第一条领导现场带班的绩效考核应根据实际情况和要求制定考核指标和评价方法。

领导干部现场带班管理制度范本

领导干部现场带班管理制度范本一、引言现场带班是领导干部工作中的一项重要内容，对于有效管理、组织和协调工作起着至关重要的作用。

为了提高领导干部现场带班管理水平，规范管理行为，确保工作的顺利进行，特制定本制度。

二、任务和职责1. 领导干部在现场带班期间应能够全面掌握工作的情况，及时解决各类问题，并指导其他员工的工作。

具体任务包括但不限于：2. 领导干部作为带班的管理者，应对工作中出现的问题进行分析和处理，并提出相应的解决方案，确保工作的顺利进行。

三、工作流程1. 调度会议：每日上午8:30准时召开调度会议，由现场带班的领导干部主持，会议主要目的在于调度各项工作，协调各部门之间的工作关系。

会议内容应包括前一天的工作总结、今日的重点工作、关键问题的讨论和解决方案的确定等。

2. 巡查调度：领导干部应对现场的各个部门进行巡查，了解工作进展和问题存在的情况，并向相关部门负责人提供指导和协助。

巡查应定时，有计划，重要环节和关键部位要加强巡查力度。

3. 沟通协调：领导干部应与各部门负责人及时沟通，协调各个部门之间的工作关系。

在问题出现时应第一时间进行沟通解决，避免问题扩大化。

四、工作能力要求1. 具备良好的沟通协调能力：为了保证现场工作的顺利推进，领导干部应具备良好的沟通协调能力，在各方面的工作中能够及时解决问题，并与各个部门进行有效的沟通。

2. 具备较强的抗压能力：领导干部在现场带班期间可能面对各种复杂的情况和意外事件，因此，领导干部应具备较强的抗压能力，能够在紧急情况下冷静、果断地进行决策。

3. 具备一定的管理能力：领导干部在现场带班期间需要管理和指导其他员工的工作，因此，领导干部应具备一定的管理能力，能够合理安排工作，调动员工积极性，提高工作效率。

五、工作要求1. 严格按照工作流程进行工作，确保工作的有序进行。

2. 定期召开会议，与各部门负责人进行沟通和协调，解决工作中的问题。

3. 及时总结工作，对存在问题进行深入分析，提出改进措施。

领导干部管理人员现场带班制度(标准版)

领导干部管理人员现场带班制度1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。

2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。

公司每天安排1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。

3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。

4、带班人员权限:公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权,以此类推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。

带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。

5、带班人员的职责和带班纪律:5.1带班干部必须24小时坚守岗位,不间断指挥安全生产活动。

每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要认真填写带班干部日志,把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录,接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。

5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作,全面掌握当日安全生产动态,对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。

发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。

对于不服从调配的单位负责人就地免职。

5.3正常情况下,公司主值每天20︰00在调度会议室组织召开全厂带班人员碰头会,了解和解决各系统存在问题和需协调的事宜,同时负责检查、落实当天调度会安排生产有关事项。

5.4带班干部必须严格执行劳动纪律,不得擅离岗位,晚上必须坚守调度室或值班室(不许出厂),手机保持24小时开机,不得参与任何与生产无关的活动,如有特殊情况必须亲自联系同级别以上的领导替岗,并通过生产主管领导批准。