中铁八局总包与分包管理方案

一、编制依据

1 国家及地方法律法规；

2《中铁八局集团有限公司施工管理办法》；

3《施工合同》；

二、工程概述

本工程名称：蓝光.香江国际15#-19#楼土建总包工程。

本工程建筑由15-19#楼共5栋34层高层组成。总建筑面积17余万平米，建筑高度99.9米，局部110米。业主指定分包的项目有：塑钢门窗工程，入户门工程，铁花栏杆工程，保温工程，GRC安装，外墙涂料（面砖），屋面瓦安装，公共部分装修，室内电梯等。

三、总承包管理部署

为履行总承包职责，提升现场管理水平，项目部特制定本方案用以对各分包队伍的管理；通过“四控制、两管理、一协调”实现“动态管理、优化配置、节点考核、目标控制”。

3.1 总承包管理目标

3.1.1 质量管理目标

严格执行国家、四川省、南充市现行建筑安装工程施工质量验收规范及相关文件和标准，贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准，确保工程质量达到合格标准。

3.1.2 安全、文明施工管理目标

安全目标：杜绝重大伤亡事故，年负伤频率控制在1.2%以内。

3.1.3 工期管理目标

2011年1月1日-2012年4月30日。（各单位工程具体工期具实际情况进

行调整）。

3.2 总承包管理组织机构及职责分工

成立指挥部，主要负责对内对外的协调工作、信息管理。协调项目部与总公司的关系；协调项目部与分包单位的关系；协调与建设单位的关系；统管项目部职能部门对分包队伍的管理工作。

3.2.1项目经理部职责：

贯彻落实上级部门、公司有关施工管理的各项规章制度。

负责建立健全本项目有关施工管理的规章制度。

负责项目经理部管理体系运行工作。

3.2.2技术负责人职责：

负责工期报表、安全文明施工报表、劳务管理软件应用及报表、项目信息输入等工作。

根据总包合同确定工期管理、安全文明施工管理、劳务管理等目标并制定相应的措施。

负责组织本单位质量管理体系运行工作，定期召集本系统各项专题会议和各种质量检查，交流专项活动，组织制定预防和纠正措施。

3.3 总承包管理总体要求

3.3.1 分包单位进场准备工作

⑴业主指定分包的工程项目，在专业分包施工前，明确业主、总包、专业分包各自的责、权、利，纳入总承包管理。

⑵总包范围内的专业分包单位须具有相应的资质证书，报总包单位审查后，并交于业主。业主审查认定后方可纳入总包管理范围内。

⑶专业分包单位进场后，由总承包单位进行施工总承包管理交底。

⑷专业分包单位要统一按总包管理的要求进行组织施工。

⑸专业分包单位的资料按总包管理的要求统一进行整理，装订。工程竣工后交总包单位统一归档。

⑹所有归档资料必须有电子版备份，并按相关要求附相应的影象资料。

3.3.2 进度计划管理与控制

⑴做好进度计划的编制

总承包项目经理部编排合理的总进度计划，对生产诸要素及各工种进行计划安排，确定主要施工节点控制，提出节点考核的方案并组织实施。

各分包单位编制的分部、分项工程进度必须服从施工总进度的要求和规定，以确保施工总目标的实现。

施工进度计划要体现可行性、合理性，便于实施及检查。

⑶做好过程控制

在计划的落实控制中，找出实际完成情况与计划控制的差异，分析原因，制定措施，加强生产调度，及时调整计划，确保完成施工进度计划要求。

总包单位定期召开进度计划会议，定期进行进度分析，掌握完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施、确保进度计划的顺利进行。

3.3.3 技术与质量管理

⑴技术管理

成立技术管理组织机构（业主、监理、总包及各分包专业技术人员组成），进一步明确责任，明确工程质量的要求和标准，对各专业管理实行分段管理、动态调控。

做好技术资料的管理和施工组织设计、专项技术方案的编制（各分包编制）

与审批工作。

组织好图纸会审和技术交底工作，重点解决涉及到各专业交叉作业问题。各专业分包单位进场时，统一在总包单位处领取一份土建工程施工图（电子版），并与各自专业施工图进行对照，确定与土建及其它专业不冲突后，方可进行工程施工。

处理好现场技术质量问题，及时做好技术复核工作（分包涉及到的技术质量问题，应及时以书面形式与总包联系，总包单位协同分包单位一同找相应部门协调处理）。

做好新技术的推广和应用（分包单位应注意积累并总结科技成果，向总包单位推荐）

⑵质量管理

做好质量预控，建立分包质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。

明确质量管理目标，建立质量考核制度。

分包方进场后，须向总包提交质量保证计划书，内容包括：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。

加强分包单位的原材料控制，施工过程中检查分包单位的交底工作。

总包单位发现问题须向分包单位下发《总包通知》，存在重大问题的必须召开专题会议解决，并做好会议记录。

确定分包单位的质量检查验收制度。

3.3.4 物资管理

⑴施工机具的使用必须符合有关施工机具安全操作规程及《总包单位物资管理办法》。

⑵进入现场的施工机具必须接受总承包管理的检查，对检查中发现的不

符合要求的施工机具必须立即停止使用，并在24小时内撤出场外。

⑶加强对进场材料质量的检验工作，进场材料质量必须符合国家和地方规范规定要求，不合格材料严禁进场。

⑷对整个现场的材料堆放场地进行统一划分，制定各专业分包的材料堆放区域和安全文明施工责任区域。

⑸如分包单位需租用总包单位的周转材料、机具及其它物资，须提前3天向项目部提出申请，提交料具需用计划（注明材料的规格、数量、使用部位、需用时间）经项目部各栋主管工长、项目经理审核审批后，交由材料部统一调拨。费用按项目部统一制定的单价计取，分包单位使用前向项目部预交一个月的租赁费。钢管、扣件、木板等总包单位工地有的周转材料，原则上分包单位需租用总包单位的周转材料，特殊情况除外。

⑹进场机械要到物资部门登记，退场时开出门证。

3.3.5 安全管理

⑴认真履行总包安全管理职责，加强与各分包队伍的业务沟通，建立总包安全管理体系，协助甲方签订安全管理协议书。

⑵与各分包队伍办理安全防护设施的交接手续，并做好监督管理工作。

⑶组织各分包队伍进行定期和不定期的安全文明施工大检查，建立安全文明奖罚制度。

⑷安全资料的收集、整理、归档同技术资料。

3.3.6 文件资料管理

⑴做好总包资料的管理工作，包括技术资料及项目管理资料的管理。

⑵督促分包单位做好资料的收集、整理、存档和装订工作。

⑶定期检查各分包单位的技术资料，对不符合要求的要采取相应处罚措