对分包单位的管理制度

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对分包单位、供应单位的管理制度(5篇)

对分包单位、供应单位的管理制度(5篇)

对分包单位、供应单位的管理制度一、对分包单位管理制度:1、分包单位应按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

非分包方责任的伤亡事故,由责任方承担责任和有关费用;2、分包单位应熟悉并能自觉遵守、执行建设部《建筑施工安全检查标准》以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且积极参加各种有关促进安全生产的各项活动,切实保障施工工作人员的安全与健康。

3、分包单位必须尊重并且服从总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。

4、分包单位必须执行下列安全管理制度:4.1、安全技术方案报批制度:分包单位必须执行总包方总体工程施工组织设计和安全技术方案。

分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须报总包方审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

4.2、分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全活动制度,并做好跟踪检查管理工作。

4.3、分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度;4.3.1、分包单位项目经理、主管安全生产经理、技术负责人须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业安全管理人员等部门负责人须接受安全技术培训,持证上岗;4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级安全教育,考试合格后方准进入现场施工,如果分包单位的人员需要变动,必须按规定进行教育、考核合格后方可上岗;4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必须满足施工需要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗。

4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育;4.3.6、分包单位必须执行周一安全活动一小时制度。

总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文(3篇)

总承包单位对分包单位的管理制度范文一、总则1. 为了规范总承包单位对分包单位的管理,保障工程的顺利进行,保证工程质量,特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于总承包单位与分包单位之间的合作管理,并应遵循法律法规及相关规定。

二、分包单位的选择与评估1. 总承包单位应根据工程需要,严格按照法律法规和招标文件对分包单位进行选择。

2. 分包单位应具备相应的资质和经验,并有能力独立承担相应的工作任务。

3. 总承包单位可以通过招标、竞争性谈判、评审等方式选定合适的分包单位。

三、合同签订1. 总承包单位与分包单位在合同签订前应与分包单位进行协商,明确工作范围、工作要求、工作期限、报酬等事项,并签订书面合同。

2. 合同内容应详细明确,包括工作项目、工作标准、质量要求、工期安排、支付方式、违约责任等。

合同一经签订即具有法律效力。

四、管理责任1. 总承包单位应对分包单位的工程质量、安全生产状况进行监督和管理。

2. 总承包单位应定期组织检查、验收分包单位的工作成果,对不符合要求的部分要及时指出并要求整改。

3. 分包单位应按照合同约定的要求完成工作,并负责保质保量地完成工程任务。

五、工作协调1. 总承包单位与分包单位之间应建立良好的沟通与协调机制,及时解决合作过程中的问题和难题。

2. 总承包单位应及时提供所需的技术支持和工程文件等信息,确保分包单位能够顺利进行工作。

3. 总承包单位应与分包单位保持经常性的工作沟通,了解工作进展和困难,协助解决问题。

六、支付与结算1. 总承包单位应按照合同约定的支付方式和时间付款给分包单位。

2. 分包单位应按照工作进度和完成情况提出支付申请,并提供相应的证明文件。

总承包单位应及时进行审核与支付。

3. 支付情况应留有书面记录,包括支付金额、时间等信息。

七、合作终止1. 合同到期后,双方应及时进行结算,并对工程的成果进行验收。

2. 若合同终止前存在争议或纠纷,双方应通过友好协商解决,如协商不成,可依法解决。

对分包单位的安全生产管理制度(4篇)

对分包单位的安全生产管理制度(4篇)

对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指为了保障分包单位安全生产,规范分包单位的安全生产行为和措施的一套制度和规定。

一、分包单位的安全生产管理责任制度分包单位应建立安全生产管理责任制度,明确各级责任人的职责和权限,确保安全生产工作的有效执行。

分包单位的项目负责人应担任安全生产管理的第一责任人,负责分包单位的安全生产工作。

二、分包单位的安全生产管理组织机构分包单位应根据项目规模和特点,建立科学合理的安全生产管理组织机构。

该机构应包括安全生产管理机构设置、安全生产管理人员配置、安全生产管理人员的职责等内容。

对分包单位的安全生产管理制度(2)1. 安全生产行为规范:明确员工应遵守的安全生产行为规范,包括安全操作规程、工作准入制度、禁止操作与禁入区域等。

2. 安全生产风险评估和控制措施:对工程项目中存在的安全风险进行评估,并制定相应的控制措施。

3. 安全生产培训和教育:分包单位应定期组织员工进行安全生产培训和教育,提高员工的安全意识和操作技能。

4. 事故隐患排查和整改:分包单位应定期进行隐患排查,及时发现和整改安全隐患。

5. 安全生产检查和监督:分包单位应建立健全安全生产检查和监督制度,确保安全生产措施的有效实施。

四、分包单位的安全设施和装备管理制度分包单位应建立完善的安全设施和装备管理制度,保证安全设施和装备的有效使用和维护,确保工作环境的安全。

五、分包单位的安全事故应急管理制度分包单位应建立安全事故应急管理制度,明确各级应急责任人和应急处置措施,保障在发生安全事故时能够及时、有效地处置,减少事故损失。

六、分包单位的安全生产信息报告制度分包单位应建立安全生产信息报告制度,按时向上级部门报告安全生产信息,如事故隐患整改情况、安全生产投入情况等,确保信息的及时传递和共享。

以上是分包单位的安全生产管理制度的一些要点,分包单位应结合自身实际情况进行具体规定和实施,并不断完善和提升安全生产管理水平。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一:对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底,并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计,且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时,分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境,总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,并且追究其责任。

10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

总包对分包单位管理制度(三篇)

总包对分包单位管理制度(三篇)

总包对分包单位管理制度是项目管理中的重要管理制度之一,主要包括以下内容:1. 分包单位的选择和评价:总包在项目开展前,根据项目需求和分包工程的复杂程度,选择合适的分包单位进行合作。

同时,对已合作的分包单位进行定期的评价,评估其绩效和能力。

2. 合同的签订和履行:总包与分包单位签订分包合同,明确双方的权责义务,包括工作内容、工期、质量标准、费用等方面。

双方在合同中约定的事项都需要按照合同的要求履行。

3. 分包工程的拆分和划分:总包需要对项目进行拆分和划分,将项目分解成若干个分包工程,明确每个分包工程的范围、进度和质量要求,以便于分包单位进行具体施工。

4. 分包单位的监督和管理:总包对分包单位进行监督和管理,包括日常施工管理、质量监控、安全监督等。

总包要及时解决分包单位在施工过程中遇到的问题,确保施工进度和质量的符合要求。

5. 分包工程的前期准备和交接:总包需要与分包单位进行前期准备工作的协调和交接,包括施工图纸的交底、材料供应的协调、工程进度的安排等。

6. 分包单位的合作和协调:总包需要与分包单位进行良好的合作和协调,确保各个分包工程之间的协同进度和质量要求的一致。

总包对分包单位的管理制度可以保证项目的顺利进行,确保分包工程的质量和进度的控制,同时也能够最大程度地降低项目的风险和成本。

总包对分包单位管理制度(二)1. 目的本制度的目的是为了确保总包单位对分包单位的管理和监督,以保证工程质量和安全,并促进合作双方的顺利沟通和协作。

2. 适用范围本制度适用于总包单位与分包单位之间的合作关系。

3. 合作协议总包单位与分包单位在合作前应签订书面合作协议,明确各方的责任和义务,并确保双方遵守合同约定。

4. 分包单位选择总包单位在选择分包单位时应进行严格的评估和筛选,确保分包单位具备必要的资质和能力,并且能够满足项目要求。

5. 分包单位资质审查总包单位应对分包单位的资质进行审查,并确保分包单位具备合理的资金、技术和设备条件。

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度(五篇)

总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求,以确保整个工程质量和进度,并保证对分包队伍的管理更加规范、有效,达到统一管理,规范行动,特制订本制度。

2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。

任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。

____项目部职能部门职责3.1质检部:负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作;3.2技术部:负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作;3.3安全部:负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作;____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构,并在开工前报我项目部,要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地,资格证书报项目部备案。

4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度,因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。

各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案,负责方案的落实工作。

施工前,首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底,由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认,并需将交底书面上报项目部技术管理部,由技术部门审核,项目总工审批后方可依照施工。

4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题,由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽商记录。

施工过程中发生的图纸更改、洽商等,均由项目部资料室按照资料管理程序,统一发给各相关分包单位施工技术负责人;4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划,并报项目技术管理部备案,材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场,进场后必须认真按有关标准进行检验、试验,验收合格后方可报我项目部,确认后方可使用。

总包单位对分包单位的管理制度(5篇)

总包单位对分包单位的管理制度(5篇)

总包单位对分包单位的管理制度一、总承包专项施工管理措施(1)组织管理措施1、经我司确定认(且由业主和监理单位审批核准)的,分包所报该项目组织机构图上,管理人员及数量不可随意变动,且必须常驻现场,提供固定的联系电话(手机____小时开机),不得兼任本项目之外的其它项目的职务。

2、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场,履行项目组织管理职责,不经我总包批准不得更换,离开现场必须经我项目现场经理批准。

3、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、资料员、测量员、试验员,其数量必须满足施工生产及我项目要求。

4、分包单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。

如需变动必须事先征得我项目部批准。

5、对于我项目安排的任何工作指令,无论结果如何必须在____小时之内回复,并补充至月、周、日计划中。

6、施工现场物资进程布置必须,必须严格执行我司总体施工平面布置规定,且现阶段马上对室外工程进行施工,未经我司批准随意放置物资,我司将视为垃圾进行清场处理。

7、我总包方将成立专业幕墙总包施工管理小组,负责幕墙工程的整体正常运转工作和协调组织工作。

(2)工期进度管理措施1、施工计划除前期编制的总消项计划,所有各分项工作要全部量化,并在计划中详细列出各种材料、机具总量及目前加工情况、进场数量、下月(周)计划进场数量及劳动力组织实际情况等。

每月(周)进行检查、考核并通报奖罚。

2、每天下午17。

00由总包项目经理,组织召开专业分包协调会,随时解决影响幕墙施工生产的当天问题。

切实落实每天进度的追进和完成情况。

因此会议范围小,针对性强、能够更好地了解现场实际情况,并在第一时间对问题给予,更好的处理解决方法。

会议纪要由我总包负责记录和编写印发,当天的会议进行当天整理,在第二天签字下发。

3、进度计划的实施措施通过计划工作逐级分解,最后通过下达到施工队、班组的施工任务书进行落实。

进行施工进度计划执行的跟踪、统计分析和发现问题及时整改计划管理是工期管理的关键,我们将结合图纸等实际情况,进一步与业主及相关方勾通,优化施工进度计划,并严格计划管理。

总包对分包单位管理制度(5篇)

总包对分包单位管理制度(5篇)

总包对分包单位管理制度根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法规》、《中华人民共和国刑法》、《建筑施工管理条例》等有关法律规定,结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求,对进入苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部的施工分包单位在进场作业人员资格审查、安全施工、文明作业等方面做出以下管理规定:一、相关主要管理规定1.施工分包单位进入施工现场前,必须将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部,人员清单主要包含内容为:①进场人员近期免冠小二寸照片一张;②本人身份证复印件一份;③特种作业人员证件复印件一份;④外来务工人员暂住证明一份;⑤保险缴纳明细一份。

施工分包单位提供的施工现场作业人员清单必须有“分包单位负责人本人签字”,项目部根据分包单位提供的清单进行抽查。

2.无论分包作业人员为长期作业,还是短期作业,分包单位必须为其所属分包员工办理工伤、医疗保险,凡未办理工伤、医疗保险人员,一律不准进入现场施工作业,对藏匿不报、冒名顶替等虚报行为,公司一但查出,严肃处理、绝不留情,对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生安全事故,苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部概不承担,一切经济责任和法律责任均由分包单位自行承担。

3.进入施工现场前,其施工分包单位作业人员必须经过三级安全教育,考核合格后方可进场作业。

4.施工分包单位进入施工现场前,必须服从施工总承包单位统一管理。

5.为便于管理,施工分包单位人员在保险办理方面可委托项目部代为办理,费用由分包单位自行承担。

6.施工分包单位施工作业前,必须征得施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)同意,办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(苏州建设(集团)有限责任公司新建教学楼项目部)确认方可实施。

7.施工分包单位现场施工作业时,其对应的现场负责人必须在现场指挥作业,不得脱岗。

8.施工作业前,施工分包单位必须接受项目部编制的《安全技术交底》,并签字确认,对未接受项目部编制的《安全技术交底》或不按《安全技术交底》执行的施工分包单位,项目部将代表公司进行严肃处理。

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对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程,在合同中明确,并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底,并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计,且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件,监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意,并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时,分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境,总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证,并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会,协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等,须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格,并且追究其责任。

10、分包工程完工后,按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后,分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理,在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准;执行企业的各项管理制度,维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

⑸对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

⑹在被授权范围内沟通与承包人、协作单位、发包人和监理工程师的联系,协调和处理好各咱关系,及时解决项目中出现的各种问题。

⑺加强成本管理,搞好经济核算,及时回收工程款,按企业的《施工项目管理制度》正确处理与国家、企业,分包单位以及职工之间的利益分配关系。

⑻加强现场文明施工,及时发现和处理例外性事件。

⑼工程竣工后及时组织验收,结算和分析总结,接受审计。

⑽做好项目经理部的解体与善后工作。

⑾协助企业有关部门进行项目的检查,鉴定和评奖申报。

⑿参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。

⒀决定项目经理部的组织结构形式,选择聘任有关管理人员明确其职责,根据其任职情况定期考核、评分和奖惩,期满辞职。

⒁在企业财务制度允许的范围内,根据工程需要和计划安排,对资金投入和使用作出计划决策,对项目经理部的计酬方式、分配办法,在相关规定条件下作出决策。

⒂按照企业的规定选择使用企业和管理人员和作业队伍。

⒃根据《项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织,指挥项目经理,进行工作部署,检查与调整。

⒄以企业法定代表人代理的身份处理、协调与施工项目有关的内部与外部关系。

二、专业工长(施工员)质量责任制⑴在项目经理的领导下,对所施工的单位工程质量负有直接责任。

⑵认真学习设计图纸及有关设计说明,严格按图施工,严格按施工规范,操作规程,质量标准,施工组织设计(施工方案)和《工程建设标准强制性条文》的要求进行施工。

⑶组织分项工程技术复核工作,并对单位工程的方位,轴线,水准,标高的测量及定位放线等直接的技术责任。

⑷参加单位工程图纸自审、会审;参与编制单位工程施工组织设计(或施工方案);填写施工日记,在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类,保管好各项原始记录等技术资料。

⑸组织公司专职质检员,建设(监理)单位,工程质量监督站等部门代表,对单位工程隐蔽,结构分部验收评定,会同有关竣工验收备案,并作出记录签证。

⑹在分部分项工程施工前,要向具体操作班组进行有关技术和质量指导,检查督促技术交底实施情况。

⑺随时掌握分部分项工程质量情况,认真指导班组自检、互检;主持班组交接班检查,组织有关人员进行分项工程检查评定,并要主动协助和支持公司专职质检人员对分项工程执行复检核定。

⑻把住材料质量关;原材料要有出厂合格证和抽样试验资料;凡不符合质量标准的材料坚决不使用。

⑼严格控制混凝土,砂浆的配合比;真正做到施工前有试验,施工中计量准确,并填好混凝土施工记录;认真按规定组数做好混凝土,砂浆试块。

⑽树立“百年大计,质量第一”的观点,开展创“优良”单位工程活动;表扬质量好的班组和个人。

对质量不合格的要坚决返工,发生质量事故时,要及时报告上级部门和其他有关部门,不得隐瞒不报。

三、项目专职质检员质量责任制⑴在项目经理的领导下,担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。

⑵开展质量的宣传教育工作,经常深入工地和生产班组检查质量标准的执行情况,指导施工操作,对违反《工程建设标准强制性条文》和违反施工规范、操作规程、质量标准的要责令返工重做,对存在质量问题的检验批或分项工程,要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书,并及时向项目经理(施工员)反映。

⑶负责日常质量检查评定工作,组织生产班组进行分项工程质量检查,并对分项分部工程质量等级进行评定,经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。

⑷认真实施公司有关规定,对单位工程质量严格把关,坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。

⑸参加公司季度大检查,分析质量动态,提供正确数据并提出改正本公司质量措施意见。

⑹参加图纸自会审,隐蔽工程检查、验收,工程结构验收和竣工验收。

⑺坚持原则,正确掌握质量评定标准,大胆行使权限,协助公司经理开好质量动态分析会,参与质量事故的调查处理和报告,当好公司质量管理的参谋。

四、班组长质量责任制⑴在项目经理(施工员)的领导下,对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。

⑵组织本班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底要求来操作。

⑶经常对班组工人进行“质量第一,精心操作”的思想教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好第一道工序的操作质量关。

⑷全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作,发挥兼质检员作用,虚心接受施工员和质检员的检查和监督;对不合格的检验批或分项工程主动返工重做,直至符合质量标准。

⑸参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。

⑹认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关,对不合格材料有权拒绝使用,并及时向项目经理汇报。

⑺经常督促班组工人,严格掌握各种砂浆配合比,不得套用,乱用配合比或随意改变比例操作,一定要确保砂浆强度。

⑻对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工(或质检员)反映,不隐瞒不报。

⑼在施工实践中不断总结好的经验,不断提高自身的技术素质,并帮助班组成员不断提高操作技术水平。

五、操作工人质量责任制⑴在班组长的带领下;在班组质检员的指导下,担负每一道工序操作质量的责任。

⑵努力学习操作技术,做到“二懂三会”,即懂操作规程,懂质量标准;会看图纸,会施工操作,会检测方法;坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。

⑶做好个人质量自检和班组内质量互检工作,对不合格的检验批或分项工程,坚决返工重做,直至符合质量标准。

⑷牢固树立“质量第一,精心操作”的思想,严格把好工程质量关,切实做到“三不”:即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分项工程不交工。

⑸虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导,努力提高操作水平,保证做好工程质量。

工程质量检验制度1、进场检验:进入现场的材料要有关的证件,材料的证明要齐全有效。

2、材料质量的检验制度:严格执行国家有关规范行业标准及天津市地方标准有关部门文件。

3、材料的检验制度:材料进入现场后,抽样员要在一天内并在监理及有关部门人员的监督下将试件送至有资质的检验部门进行检验,项目经理要将材料的检验结果及时叫监理部门及有关部门验证。

计量器具的管理制度和精确度控制措施1、计量器具的管理制度:各种衡器应定期校验(由所在地的技术监督局下设的计量所进行校验),在工地每次使用前应进行零点校核(由工地专职计量员进行),以确保衡器的精确度。

每次用完后工地专职计量员应用干净的抹布把衡器擦拭干净后加以覆盖防水罩套;当遇雨天或含水率有显著变化时,专业工长(施工员)应增加粗、细骨料含水量检测次数,并及时调整配合比(水和骨料的用量)。

2、计量精确度控制措施:为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度,坚决采用重量比,严禁采用体积比,并一律采用机械搅拌,搅拌时间每盘不得少于120秒。

其每盘称量的允许偏差如下:⑴砂浆配合比:砂浆的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定:水泥允许偏差为±3%,细骨料(砂)允许偏差为±4%,白灰膏(粉煤灰)允许偏差为±3%,水、外加剂允许偏差为±3%。

⑵混凝土配合比:混凝土的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定:水泥、掺合料允许偏差为±2%,粗、细骨料允许偏差为±3%,水、外加剂允许偏差为±2%。

为保证混凝土的拌制质量,应加强配合比组成材料用量的计量工作,因此,要求每盘混凝土的制拌均要实行盘盘过磅,宁愿麻烦一点、辛苦一点,也要确保混凝土的强度符合设计要求和施工规范规定。

技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种(施工员)进行技术交底。

并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。

2、专业工种(施工员)经过项目技术负责人的交底后,应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后,再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长(施工员)的设计图纸交底后,应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等三检及交接检制度在项目经理(项目技术负责人)的领导下,班组要对所担负的分项工程(产品)质量负完全责任。

工地严格实行班组自检、专业工长(施工员)复检和专职质检员检查的三检制度,以及实行上、下道工序交接班检查制。

1.班组长应组织班组工人严格按图施工,按操作规程和技术交底操作;严格按工程建设标准强制性条文进行施工。

2.经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。

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