项目部对分包单位的管理制度
项目部工程分包管理制度
项目部工程分包管理制度一、总则为了规范项目部工程分包管理，确保工程质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部的所有工程分包管理工作。
三、工程分包管理机构项目部设立工程分包管理机构，负责统一管理工程分包事务。
工程分包管理机构的主要职责包括：1. 负责编制工程分包管理计划，制定分包任务书，明确分包工作范围和要求；2. 负责招标、评标和签订合同，监督分包商履行合同义务；3. 监督分包商的施工进度、质量和安全；4. 同分包商协调处理工程中遇到的问题和纠纷；5. 编制分包施工验收规范，确保分包工程合格交付。
四、分包管理流程1. 制定工程分包管理计划项目部根据工程特点和要求，制定工程分包管理计划，明确分包工作目标、任务和时间安排。
2. 制定分包任务书根据工程分包管理计划，项目部制定分包任务书，详细说明分包工作范围、要求和标准。
3. 招标评标根据分包任务书，项目部组织分包招投标工作，对符合条件的分包商进行评标，确定中标人。
4. 签订合同项目部与中标分包商签订分包合同，明确双方的权利和义务，约定工程进度、质量和安全要求。
5. 施工监督项目部派遣监理工程师对分包商的施工进行监督，确保按照合同要求进行施工。
6. 质量验收分包工程施工完成后，项目部进行质量验收，确保分包工程达到合格标准。
7. 完工验收分包工程全部竣工后，项目部进行完工验收，确认分包工程符合要求且合格交付。
五、分包管理制度的执行1. 项目部各相关部门应按照分包管理制度的要求，认真执行，确保每个环节的顺利进行。
2. 项目部领导要加强对分包管理工作的指导和督促，确保分包工程按时、优质完成。
3. 对于分包工程中出现的问题和纠纷，应及时协调处理，保证工程进度和质量。
4. 对于不履行合同义务、不符合施工要求的分包商，项目部要按照合同条款进行处罚或终止合同。
六、分包管理制度的改进1. 项目部应不断总结经验，完善工程分包管理制度，提高管理水平和效率。
对专业分包的安全管理制度
一、总则为加强专业分包安全管理，确保施工安全，保障人员生命财产安全，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工程所有专业分包单位及其人员。
三、安全管理职责1. 项目部安全管理部门负责专业分包安全管理工作的组织、协调、监督和检查。
2. 分包单位应设立专职安全管理人员，负责分包工程的安全管理工作。
3. 分包单位应按照国家有关安全生产法律法规、行业标准及本制度要求，建立健全安全生产责任制。
四、安全管理制度1. 资质审查与备案（1）分包单位应具备相应的资质证书，并按照要求向项目部安全管理部门备案。
（2）项目部安全管理部门对分包单位资质进行审查，审查内容包括：营业执照、资质证书、安全生产许可证、安全生产责任制等。
2. 安全教育培训（1）分包单位应组织全体人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。
（2）项目部安全管理部门对分包单位安全教育培训情况进行监督。
3. 安全技术交底（1）分包单位在施工前，应向施工人员详细讲解施工方案、安全技术措施及注意事项。
（2）项目部安全管理部门对安全技术交底情况进行监督。
4. 安全生产检查与隐患排查（1）分包单位应定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
（2）项目部安全管理部门对分包单位安全生产检查情况进行监督。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，分包单位应立即向项目部安全管理部门报告，并采取措施控制事故扩大。
（2）项目部安全管理部门对事故原因进行调查，并提出处理意见。
6. 安全生产奖惩（1）对认真执行安全生产制度、成绩突出的分包单位及个人给予奖励。
（2）对违反安全生产制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由项目部安全管理部门负责修订。
对分包单位的安全生产管理制度（4篇）
对分包单位的安全生产管理制度分包单位的安全生产管理制度是指为了保障分包单位安全生产，规范分包单位的安全生产行为和措施的一套制度和规定。
一、分包单位的安全生产管理责任制度分包单位应建立安全生产管理责任制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全生产工作的有效执行。
分包单位的项目负责人应担任安全生产管理的第一责任人，负责分包单位的安全生产工作。
二、分包单位的安全生产管理组织机构分包单位应根据项目规模和特点，建立科学合理的安全生产管理组织机构。
该机构应包括安全生产管理机构设置、安全生产管理人员配置、安全生产管理人员的职责等内容。
对分包单位的安全生产管理制度（2）1. 安全生产行为规范：明确员工应遵守的安全生产行为规范，包括安全操作规程、工作准入制度、禁止操作与禁入区域等。
2. 安全生产风险评估和控制措施：对工程项目中存在的安全风险进行评估，并制定相应的控制措施。
3. 安全生产培训和教育：分包单位应定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 事故隐患排查和整改：分包单位应定期进行隐患排查，及时发现和整改安全隐患。
5. 安全生产检查和监督：分包单位应建立健全安全生产检查和监督制度，确保安全生产措施的有效实施。
四、分包单位的安全设施和装备管理制度分包单位应建立完善的安全设施和装备管理制度，保证安全设施和装备的有效使用和维护，确保工作环境的安全。
五、分包单位的安全事故应急管理制度分包单位应建立安全事故应急管理制度，明确各级应急责任人和应急处置措施，保障在发生安全事故时能够及时、有效地处置，减少事故损失。
六、分包单位的安全生产信息报告制度分包单位应建立安全生产信息报告制度，按时向上级部门报告安全生产信息，如事故隐患整改情况、安全生产投入情况等，确保信息的及时传递和共享。
以上是分包单位的安全生产管理制度的一些要点，分包单位应结合自身实际情况进行具体规定和实施，并不断完善和提升安全生产管理水平。
工程分包安全管理制度（3篇）
工程分包安全管理制度为了规范工程分包的安全管理，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。
第一条工程部在公司工程分包管理委员会领导下负责本公司工程分包的归口管理工作。
第二条项目部是工程分包安全管理的具体承担者。
负责签订工程分包合同和安全管理协议，并对分包工程的全过程进行管理。
第三条分包工程承包人必须具有相应的资质并能够在其资质等级许可范围内承包工程，具备相应的施工能力和现场组织实施能力。
第四条项目部必须严格执行公司《工程分包控制程序》文件，对分包土建工程____万元以上或____万元以下但涉及到起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等风险度较大的工程需要分包的，必须报公司工程部，按公司规定进行内部招标，选择合格的分包商。
第五条项目部与分包方必须签订安全管理协议书，协议书要依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，明确双方的权利和义务。
分包方未签订安全管理协议，不得进场施工。
第六条安全管理协议书应明确安全风险保证金交纳标准，分包方进场施工前，必须向项目部交纳工程合同总价的____%~____%作为安全风险保证金，不足____万元的按____万元交纳。
未交纳安全风险保证金，不得进场施工。
工程完工，经项目部考核，实现安全管理协议规定的安全管理目标的，保证金如数返还；表现突出，达到优秀等级的给予奖励。
未能实现目标或考核不合格的，没收安全风险保证金；给公司声誉造成影响的，给予____万元至____万元的罚款，并取消合格供方资格。
第七条各项目部要切实加强对分包工程的过程控制，严禁再次转分包，必须将分包方纳入到公司“三合一”管理体系之中，明确专人负责，对其进行安全教育、安全交底、安全检查、安全考核等基础性管理工作。
对分包方的人员、设备要进行查验，特别是特种作业人员必须持证上岗，对起重吊装作业、脚手架搭设拆除作业、高处作业、拆除工程等危险性较大的作业必须制定专项方案。
工程分包管理规章制度
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
总包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总包单位对分包单位的管理制度1.目的为了加强对本工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于阳光青城二期项目部。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
____项目部职能部门职责3.1质检部：负责对分包方进行质量管理、成品保护管理、资料管理、环境体系管理及相关培训管理工作；3.2技术部：负责对分包方进行现场施工管理、计划管理、技术管理、计量管理及相关培训管理工作；3.3安全部：负责对分包方进行进场管理、牵头负责对分包方的教育培训管理和质量、环境、职业安卫体系运行管理、消防管理、现场安全生产管理、文明施工管理及相关培训管理工作；____分包单位管理____组织管理各分包单位各自组建项目管理机构，并在开工前报我项目部，要求至少必须有负责人一名、技术、质量、安全、资料各一人并保证常驻工地，资格证书报项目部备案。
4.2技术质量管理4.2.1施工技术管理必须建立技术文件管理制度，因分包单位原因造成的施工错误的一切后果自负。
各分包单位负责编制施工组织设计及本专业各类施工方案，负责方案的落实工作。
施工前，首先由项目部技术人员对分包单位技术负责人进行技术交底及安全技术交底，由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工，安全技术交底须明确交至每位作业人员并签字确认，并需将交底书面上报项目部技术管理部，由技术部门审核，项目总工审批后方可依照施工。
4.2.2设计变更、洽商施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目部技术主管反映，由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系，并办理设计变更、洽商记录。
施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；4.2.3材料管理及施工试验各分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目技术管理部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验，验收合格后方可报我项目部，确认后方可使用。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度(三篇)
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度应包括以下方面：1. 合作选择：建筑公司在选择分包单位时，要对其安全生产能力进行评估，确保其拥有相应的安全生产管理措施和设备。
2. 合同约定：建筑公司与分包单位在合同中要明确双方的安全责任和权益，明确双方对安全生产的要求和共同遵守的规定。
3. 安全培训：建筑公司应对分包单位的工人进行安全培训，确保他们了解相关的安全规范和操作流程，并且能够正确使用和维护安全设备。
4. 安全交底：建筑公司对分包单位的工人进行安全交底，让他们明确自己的任务和工作场所的安全要求，以便他们可以做好自己的安全防护工作。
5. 安全监督：建筑公司要对分包单位的安全生产情况进行监督和检查，确保其按照相关的安全规定进行施工，并及时纠正存在的安全隐患。
6. 安全协作：建筑公司要与分包单位建立良好的沟通和协作机制，共同解决安全生产中的问题和难题，并及时通报和处理事故和事件。
7. 安全奖惩：建筑公司要根据分包单位的安全生产情况进行奖惩，鼓励安全生产，同时对存在安全违规行为的单位进行处罚，确保安全生产制度的有效执行。
总之，建筑公司对分包单位的安全生产管理制度应该从合作选择、合同约定、安全培训、安全交底、安全监督、安全协作以及安全奖惩等方面进行综合管理，以确保施工过程中的安全生产。
建筑公司对分包单位的安全生产管理制度（二）第一章总则第一条为建立健全建筑公司的安全生产管理体制，加强对分包单位的安全生产管理，确保工程施工的安全与质量，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二章管理机构第二条建筑公司应设立安全生产管理部门，负责对分包单位的安全生产管理工作，该部门的职责包括：（一）制定分包单位安全生产管理制度和安全生产规章制度；（二）对分包单位进行安全生产教育培训，提高安全意识和技能；（三）定期检查分包单位的安全生产现场，及时发现和解决安全隐患；（四）组织协调应急预案的制定和演练；（五）制定和调整分包单位的安全目标和安全指标；（六）对分包单位的安全生产工作进行评估和考核；（七）及时了解分包单位的工作进展和安全风险，并提出改进措施；（八）配合相关监管部门对分包单位的安全生产进行检查和评估。
分包队伍的安全管理制度(5篇)
分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。
2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。
分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。
3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。
4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。
(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。
5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。
安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。
分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。
(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。
(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。
(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。
分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。
(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。
(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。
(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。
(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。
工程总承包项目部对分包队伍的管理措施
工程总承包项目部对分包队伍的管理措施1、为分包方提供的服务我们为分包方在现场的施工在作业面提供标高线、楼层配电箱；同时还提供现场临时用电、现场临时用水、现场照明和现场安全保卫。
对需要总包方提供的服务应提前向总包方申请，做出数量和时间的计划，由总包方根据工程情况统一协调、安排。
2、对分包方的组织和人员管理在与分包方签定合同时明确提出对分包方在现场的组织和人员要求。
分包方必须在现场设有足够的管理人员和总负责人，总负责人必须有权对分包方在现场的所有人员、材料、机具进行调配。
当总负责人不在现场时，必须指定一名临时负责人代理总负责人职责。
现场还必须设置专职质量负责人和安全负责人，分别持有国家或建设部核发的工程师职称和安全员上岗证，并分别对分包项目的质量和安全文明施工负责。
所有在现场人员均需持有合法有效身份证件，遵守国家有关法律法规和现场的各项管理制度，进场时凭身份证件办理现场施工证，注明所属单位、工种、施工时间，并贴照片。
属于特殊工种的，如：电焊工、电工等，必须持有效的上岗证。
3、对分包方的进度管理分包方进场前根据总包方编制的总进度计划，编制其分包项目的进度计划，该计划必须符合总计划的安排，并综合考虑劳动力计划、材料计划、机械设备计划。
计划确定后报总包方和甲方工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。
此后，分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周、每日的详细计划及时上报总包方，总包方将会同甲方检查、监督分包方的计划执行情况。
为了完成计划，分包方必须投入足够的人力、物力，保证计划的顺利执行，同时，总包方也为分包方提供必要的、适当的支持。
对于计划执行和延期的责任将在合同中明确，对由于人为原因造成计划执行不力导致的工期延长或费用增加，将根据总包方和分包方各自的责任进行赔偿。
4、对分包方的质量管理分包方在施工前先上报施工方案，对分包项目具体的工序、施工方法、质量效果、执行的规范等相关内容进行详细、具体的阐述，经总包方和甲方工程师审核通过后做为对分包方的质量管理依据，分包方必须严格执行，总包方和甲方工程师将进行定期和不定期的检查监督，一旦发现有不按方案执行的情况，总包方将有权立即令其停工，一切后果自负。
施工项目部内部分包管理条例
施工项目部内部分包管理条例一、总则1.1 目的为了加强施工项目部的内部分包管理，规范分包行为，保障工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现，依据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本条例。
1.2 适用范围本条例适用于公司所有施工项目部的内部分包管理活动。
1.3 管理原则1. 公平竞争，选用优质分包商；2. 明确分工，责任到人；3. 严格审批，确保合规；4. 强化监督，防范风险。
二、分包管理组织架构2.1 分包管理组织施工项目部应设立分包管理组织，负责分包工程的策划、审批、监督、评价等工作。
分包管理组织应由项目经理、技术负责人、质量安全员等组成。
2.2 分包管理职责1. 项目经理：负责分包工程的总体策划、审批和协调；2. 技术负责人：负责分包工程的技术管理和技术审批；3. 质量安全员：负责分包工程的质量安全和环境管理；4. 其他成员：根据项目需要，承担相应的分包管理工作。
三、分包商选择与评价3.1 分包商选择1. 公开招标：对于较大规模的分包工程，应采用公开招标的方式选择分包商；2. 内部推荐：对于较小规模或特殊专业的分包工程，可以采用内部推荐的方式选择分包商；3. 资格审核：对候选分包商进行资格审核，确保其具备相应的资质、经验和实力。
3.2 分包商评价施工项目部应定期对分包商进行评价，评价内容包括工程质量、进度、安全、成本控制等方面。
评价结果作为分包商选用和管理的依据。
四、分包合同管理4.1 分包合同签订1. 合同内容：分包合同应包括工程范围、质量标准、工期、价格、支付方式等基本内容；2. 合同审批：分包合同应经项目经理审批后签订；3. 合同备案：分包合同签订后，应向公司相关部门备案。
4.2 分包合同履行1. 工程监督：施工项目部应加强对分包工程的监督，确保工程质量、安全和进度等方面的要求得到满足；2. 沟通协调：项目经理应负责协调分包商与本项目部的沟通，解决合同履行过程中的问题；3. 变更管理：分包合同履行过程中，如需变更，应经项目经理审批后办理。
项目部对分包安全管理制度
一、制度概述为确保项目施工过程中分包单位的安全管理，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，项目部特制定以下分包安全管理制度。
本制度适用于所有分包单位在项目部范围内的施工活动。
二、责任划分1. 项目部责任：（1）负责制定分包安全管理总体规划和实施方案；（2）负责对分包单位进行安全检查和指导；（3）负责对分包单位进行安全教育培训；（4）负责对分包单位发生的安全事故进行调查、处理和报告。
2. 分包单位责任：（1）严格遵守国家安全生产法律法规和项目部安全管理制度；（2）负责本单位施工区域内的安全生产，确保施工安全；（3）建立健全本单位安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责；（4）负责本单位施工人员的安全生产教育和培训；（5）及时向项目部报告安全事故。
三、分包单位入场管理1. 分包单位入场前，须向项目部提交以下资料：（1）企业法人营业执照副本；（2）建筑安装业企业资质证书副本；（3）建筑施工企业安全生产许可证；（4）安全生产管理制度；（5）特种作业人员操作资格证书；（6）其他相关证明材料。
2. 项目部对分包单位提交的资料进行审核，审核通过后方可入场施工。
四、分包单位施工安全管理1. 分包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责，确保安全生产责任落实到人。
2. 分包单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
3. 分包单位应严格执行安全技术措施，确保施工过程中的安全。
4. 分包单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 分包单位应做好施工现场的消防安全、用电安全、机械设备安全等工作。
五、安全事故处理1. 发生安全事故后，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处置。
2. 分包单位应及时向项目部报告安全事故，并配合项目部进行调查和处理。
3. 项目部应组织对安全事故进行调查，查明事故原因，追究相关责任。
4. 分包单位应按照事故调查结果，采取整改措施，防止类似事故再次发生。
工程项目部分包管理制度
工程项目部分包管理制度一、总则为了规范和管理工程项目中的部分包，保障工程项目的质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于工程项目中的所有分包工程。
分包工程是指工程项目中根据施工工序、专业及地域等情况，由建设单位委托施工总承包单位按照合同规定委托给其他单位承揽施工工作的一种形式。
三、管理责任1. 建设单位负责对工程项目中的分包工程进行全面监督和管理，确保分包工程的质量和安全。
2. 施工总承包单位负责对分包工程的分包单位进行合理监督和管理，确保分包工程按照合同要求完成。
3. 分包单位负责按照合同要求完成分包工程，并确保工程质量和安全。
四、分包招标与评标1. 分包招标应符合国家相关法律法规和政策，并按照规定的程序进行。
2. 分包评标应综合考虑分包单位的资质、工程经验、施工技术、价格等因素，确保选定的分包单位能够按时、按质、按要求完成分包工程。
五、分包合同管理1. 分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量要求、工期要求、支付方式、违约责任等内容。
2. 分包合同应严格执行，任何一方不得擅自修改合同内容，否则应承担相应的法律责任。
3. 分包单位应按照合同要求严格履行合同义务，确保分包工程按照要求完成。
六、分包验收与结算1. 分包工程完成后，需进行验收，验收标准应按照合同约定和相关规范执行。
2. 分包工程验收合格后，可以进行结算，结算应按照合同约定进行，确保合理、公平。
3. 如发现分包工程存在质量问题，应及时整改，直至合格为止。
七、分包质量管理1. 分包单位应按照相关规范和要求进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 施工总承包单位应对分包工程进行质量监督，确保施工过程中不出现质量问题。
3. 建设单位应定期对分包工程进行质量检查，发现问题应及时整改，确保工程质量达标。
八、分包安全管理1. 分包单位应遵守安全生产法律法规，建立健全安全管理制度，确保施工过程中不发生安全事故。
项目部对分包队伍管理
项目部对分包队伍的管理是确保项目顺利进行的关键环节，涉及合同管理、质量控制、进度监督、安全生产等多个方面。
以下是项目部对分包队伍管理的一些基本原则和方法：1. 合同管理：- 与分包商签订详尽的合同，明确工作范围、质量标准、交付时间表、费用支付方式和违约责任。
- 确保合同中包含变更管理流程，以便在项目需求发生变化时能够灵活应对。
2. 质量控制：- 制定严格的质量控制流程和检验标准，并要求分包商遵守。
- 定期进行质量审查，确保分包商的工作成果符合项目规范和行业标准。
3. 进度监督：- 设立明确的进度计划，包括关键节点和里程碑，并与分包商共享。
- 监控分包商的工作进度，确保其按时完成任务，并采取措施解决可能出现的延误问题。
4. 安全生产：- 强调安全生产的重要性，要求分包商遵守相关的安全法规和标准。
- 定期进行安全培训和演习，确保所有工人都了解并遵循安全操作程序。
5. 沟通协调：- 建立有效的沟通渠道，确保信息的及时传递和反馈。
- 定期召开协调会议，及时解决项目执行过程中出现的问题。
6. 技术支持与培训：- 提供必要的技术支持和资源，帮助分包商提高工作效率和质量。
- 对分包商的工作人员进行必要的培训，以确保他们具备完成任务所需的技能。
7. 绩效评估：- 设立绩效评估体系，定期评价分包商的工作绩效。
- 根据绩效结果进行奖惩，激励分包商改进工作质量和效率。
8. 风险管理：- 识别和评估与分包相关的风险因素，制定相应的风险应对策略。
- 在合同中设定保证金或履约保证，以减轻违约或不良表现带来的风险。
通过以上这些管理措施，项目部能够确保分包队伍的工作符合项目的要求，同时也有助于建立稳定和谐的合作关系，推动项目的顺利完成。
施工现场分包单位管理制度（4篇）
施工现场分包单位管理制度一、引言随着建筑工程规模的快速增长，施工现场分包单位的数量和规模也不断增加。
为了确保施工工程的质量和安全，保障工人的权益，完善分包管理制度是至关重要的。
本文将就施工现场分包单位管理制度进行详细阐述，以期提高管理水平和工程效率。
二、分包单位的选择和评估1. 选择原则：根据施工项目的性质和规模，分包单位应具备相关的施工经验和资质，并符合法律法规的要求。
2. 评估标准：评估分包单位的主要指标包括技术能力、质量管理水平、安全生产能力、信誉度、人员素质等。
三、分包合同的签订1.合同要求：分包合同应明确双方的权利和义务，包括工期、工程量、质量要求、价格、付款方式等事项。
2.履约保证：要求分包单位提供适当的履约保证金，并明确违约责任和赔偿方式。
四、分包单位的管理1.施工组织：分包单位应按照施工进度计划和施工组织设计进行施工，确保工程质量和工期的顺利完成。
2.技术指导：监理单位应对分包单位的施工技术进行指导和检查，及时发现和解决施工中的问题。
3.质量控制：分包单位应建立完善的质量管理体系，严格按照设计要求和质量标准进行施工，并进行相应的检查和测试。
4.安全生产：分包单位应制定和实施安全生产方案，并提供必要的安全技术措施和防护设施，确保工人的人身安全。
五、分包单位的考核和奖惩1. 考核内容：对分包单位的技术能力、工程质量、安全生产等进行定期考核，评估其表现和贡献。
2. 奖惩办法：对表现良好的分包单位进行奖励，如提高工程款支付比例、优先选择合作等；对不符合要求的分包单位进行惩罚，如罚款、暂停合作等。
六、工人权益的保护1. 工资支付：分包单位应按照国家劳动法律法规及合同约定，及时足额支付工人工资。
2. 劳动保护：分包单位应提供必要的劳动保护措施和防护设备，并对工人进行安全培训。
3. 用工管理：分包单位应合理安排工人的工作时间和休息时间，不得超时工作或强制加班。
七、纠纷解决机制1. 内部协商：双方应通过友好协商的方式解决分包合同履行中的争议和纠纷。
分包方的安全管理制度
一、总则为了加强分包方的安全管理，保障施工现场的安全文明施工，预防安全事故的发生，根据国家有关法律法规及安全生产标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与本工程项目的分包方。
三、分包方安全管理职责1. 分包方应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。
2. 分包方应按照国家有关安全生产法律法规和标准，建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
3. 分包方应加强施工现场的安全管理，确保施工现场符合国家安全生产标准。
4. 分包方应定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 分包方应加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
6. 分包方应加强施工现场的环保管理，确保施工现场不污染环境。
四、分包方安全管理措施1. 安全生产教育培训（1）分包方应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
（2）新员工入职前，必须进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全生产检查与隐患排查（1）分包方应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。
3. 安全防护措施（1）分包方应按照国家安全生产标准和规范，配备必要的安全防护设施。
（2）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员遵守安全操作规程。
4. 事故报告与处理（1）发生安全事故时，分包方应立即启动应急预案，组织救援。
（2）事故发生后，分包方应立即向相关部门报告，积极配合事故调查和处理。
五、监督检查1. 项目部应定期对分包方的安全管理进行检查，发现问题及时督促整改。
2. 项目部应加强对分包方安全生产责任制的落实情况的监督检查。
3. 项目部应加强对分包方安全教育培训、安全检查、隐患排查、安全防护措施等方面的监督检查。
六、奖惩1. 对在安全管理工作中表现突出的分包方，给予表扬和奖励。
2. 对违反安全管理规定的分包方，给予批评、警告、罚款等处罚。
项目分包商管理制度
项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。
三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。
2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。
3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。
4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。
四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。
2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。
3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。
五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。
2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。
3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。
六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。
2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。
3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。
4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。
七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。
2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。
3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。
4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。
八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。
2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。
3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。
九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。
2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。
3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。
项目部对分包单位的管理制度
项目部对分包单位的管理制度为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障,确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。
1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位,确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。
对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计，并且须经总包方审核同意。
5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位.6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止,情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包,总包负责签收。
11、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导,管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员,根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。
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项目部对分包单位的管理制度
为保证现场分包单位管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场分包单位用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。
1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。
2、总包单位与分包单位签订工程分包合同。
对分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。
3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、成本、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。
4、分包工程在开工前须根据总包单位的总体按排编制施工组织设计，并且须经总包方审核同意。
5、总包单位须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。
传达各政府职能部门的来文。
在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。
6、分包单位在施工过程的质量、安全、进度、环境和文明施工，总包需按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。
7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各
种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供给总包。
总包须做好验证签收工作。
8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。
并按合同要求及时支付工程款。
9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。
10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。
验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。
11、分包单位必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和施工人员的生命安全。
12、各分包单位必须全力配合总包单位的统一协调，严禁不停指挥。