财务部组织架构图
财务中心组织架构图
岗位名称
账务部负责人
姓名
黄芳芳
工作内容
1.集团各事业部内部账务工作的统筹管理；2.集团外帐工作的监督管理 第一分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 第二分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 第三分区与账务有关的相关审核（主要包括：审核金蝶与合同管理一览表、资金表数据 是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成率、工资的审核） 1.核对南昌好朋友、布尔乔亚资金表并在金蝶入账；2.文产部、晟迪、工程公司和全国 联投账务相关审核（其中包括工资、提成、返利审核）3.协助处理外帐部分工作 1.负责集团未划入分区事业部账务审核及全国房产项目管理（主要包括：审核金蝶与合 同管理一览表、资金表数据是否一致；每月合同管理一览表、提成、返利、退款、完成 率、工资的审核） 1.负责集团旗下注册公司外帐处理；2.南昌好朋友、布尔乔亚账务审核 1.运管中心数据库的整理；2.每月预算的审核；3.整理完成率数据并制作PPT；4.每月 合同管理一览表的审核汇总；5.不定时下发财务中心通知发文 1.金蝶系统管理；2.每月财务报表合同上报及分析；3.每月录制费审核；4.协助审核事 业部上报数据库二三数据 1.日常预算内支出审核；2.日常报销单据审核；3.单独核算项目立项及预决算表审核； 4.预算控制汇总表制作 1.集团各事业部款项的拨付（工资、提成、返利、退款、立项预算等）；2.集团银行账 户管理；3.集团资金情况的汇总上报；4.每月各事业部进账情况的核实 1.每月集团工资发放；2.集团日常费用报销及拨款；3.南昌好朋友及布尔乔亚账户资金 管理；4.相关行政工作（每月上报花名册、每月预算上报、制作财务中心工资异动表及 其他人力中心要求工作）5.发票的购买及开出；6.审批件的扫描；7.消费券的管理
企业财务部门组织架构图
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3．成本控制：拟定公司的成本控制措施；；下达公司各产品 或项目目标成本；监督成本的开支范围；审核公司各项费 用的真实性、合法性；对成本进行成本分析并提出初步处 理意见；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；
4．内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
柳州工程机械股份有限公司下属融资公司
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费用与综合管理处
一般大型集团特 色分支机构
并表与分析 管理处
融资公司（商务部 批准）
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财务部门的主要职责
财务中心组织架构图PPT课件
1、财务管理职能
主要负责整个集团财 务工作的规划、指导和制度 的建设，以及有关财务管理 制制度定执考行核情指况标的并监组督织。实协施助， 参与集团公司投资等重大经 济工活作动，的从事调集研团、财论务证目、标分析的 确及研定财究和务；利分润析分，配财方经案政策的实信施息
2、资金管理功能
公司现在实行的统收统 支、划拨备用金的集中报 账资金管理制度，适合规 模较小的企业采用，在我 们并企入业 财现务有管的理条职件能下。，可
财务组织架构图
安 徽 鸿 翔
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财务部 王朝奇（经理）
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财务管理中心 （职 能）
财务管理中心是集团公司的财务结算中心，中心提供帐务结算、发票 开具、财务报表、财务分析等功能。财务管理中心是集资金运筹、会计 核算、预算控制、成本管理为一体的财务管理机构，根据管理的需要， 将其职能进一步划分为财务管理、资金管理及会计核算三部分。
安徽 助理
安徽
安徽
安徽
安徽
部 门
鸿翔 主办
会兼计
会计 统计
天恩 主办
集团财务管理组织架构图
银行出纳
现金出纳
总体规划架 构思想
集团财务管控体系
支撑战略
集中控制
精细管理
价值创造
预算管理体系 税务筹划体系
集团及产业公司财务管控权责界面 总部核心能力、组织结构、人员配置
财务人员委派管理
统一管理、集中运作、预 算统筹、核算集成、风险
控制
资金管理体系 风险管理体系
集团财务信息化搭建
财务总监
集团财务 本部经理
集团财务 控制产业 公司经理
集团集成财务组织架构
财务经理 税务经理 投资经理 审计经理
预算经理 融资经理 资金管理经理 外派驻...处 经理
产业公司财务经理
财务主管 税务主管 投资主管 审计专员 预算主管 成本控制主管 融资主管 资金主管
会计
出纳
总账会计 明细账会计会计 资产会计 收入会计 成本会计 费用会计 往来会计 信用ห้องสมุดไป่ตู้计 财务分析 。。。 预算专员 成本控制专员
财务部组织架构及岗位职责
财务部组织架构及岗位职责第一条财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
第二条本制度适用于xx科技有限公司的全体财务部员工。
第三条财务部门组织结构图如下图所示。
财务部门组织结构图第四条财务部工作职责1．负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2．负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3．负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4．负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5．负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台账。
6．负责组织债权债务的清理和催收工作。
7．负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8．定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9．定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
10．参与公司投资项目的可行性研究。
11．参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12．完成公司领导交办的其他工作。
第五条财务经理岗位职责：1．在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。
3．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施。
4．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果。
5．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作。
6．负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成。
7．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
企业财务部组织架构及岗位职责上传
企业财务部组织架构及岗位职责上传standalone； self-contained； independent； self-governed；autocephalous； indie； absolute； unattached； substantive财务部组织架构及岗位职责1总则财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
负责组织债权债务的清理和催收工作。
负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
参与公司投资项目的可行性研究。
参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责财务经理岗位职责彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；参与协助各部门制定考核指标，分析各考核指标的执行情况，并及时提出改进措施。
业绩考核评价；总账及税务会计岗位职责根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，配合财务经理拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经领导批准后组织实施。
及证监会审核。
负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与网银系统相核对。
集团公司财务管理组织架构
集团公司财务管理组织架构集团公司财务管理组织架构是指集团公司内部财务管理机构的组织形式和职能划分。
其目的是通过合理的组织架构来提高财务管理的效率和质量，实现公司运营战略的顺利实施和财务风险的有效控制。
二、组织架构图集团公司财务管理组织架构图如下：（图略）三、各职能部门职责介绍1. 财务部门财务部门主要负责集团公司的财务管理工作，包括财务预算、会计核算、财务分析、资金管理、税务管理、内部控制等方面的工作。
其职责如下：（1）制定集团公司的财务管理制度和规章制度，管理公司的资金、会计核算、预算、税务等方面的工作。
（2）编制、执行集团公司的年度财务预算，监控公司各项经济指标的完成情况，提出合理化建议。
（3）负责公司的会计核算工作，确保财务报表的真实性、准确性和及时性。
（4）负责公司的资金管理工作，合理规划和管理集团公司的资金，确保资金的安全性和有效利用。
（5）负责公司的税务管理工作，遵守国家税法规，及时、准确地申报、缴纳各项税费。
（6）建立和完善集团公司的内部控制制度，规范公司的运作流程，防范财务风险。
2. 财务审计部门财务审计部门主要负责对集团公司的财务状况、经营业绩、内部控制等方面进行审计，并向公司领导层提供审计报告和建议。
其职责如下：（1）对集团公司的财务报表进行审计，确保其真实、准确、完整。
（2）对公司的经营业绩进行审计，发现问题并给出改进意见。
（3）对公司的内部控制进行审计，提出改进意见，防范财务风险。
（4）向公司领导层提供审计报告和建议，为公司的发展和决策提供参考。
3. 资金管理部门资金管理部门主要负责集团公司的资金管理工作，包括资金筹措、资金投资、资金运营、风险控制等方面的工作。
其职责如下：（1）制定公司的资金管理制度和规章制度，管理公司的资金流动和资金运营。
（2）根据公司的资金需求和风险承受能力，制定合理的资金筹措计划，确保公司的资金充足。
（3）根据公司的战略和风险管理要求，选择合适的投资标的和投资方式，提高资金的收益率。
财务部组织架构与职位体系
财务部组织架构与职位体系
一、财务部职能描述
1.内部体系建立。
建立健全公司财务管理制度。
2.税务申报。
督导公司的税务筹划和纳税申报工作。
3.审计。
对公司各项合同及费用的科学性、真实性和合规性(合理性)进行审核。
4.资产管理。
负责对公司各项资产进行盘点与监管。
5.资金管理。
加强对公司流动资金的管理并逐步提高责金周转率，统筹安排公司的各项费用支出。
6.成本核算。
核算产品标准成本，进行成本核算、控制与管理。
7.财务预算与监管。
依据公司年度经营目标编制公司年度财务预算，并且根据预算对各部门费用进行审计、分析与监管。
8.编制财务报表。
编制各项财务报表，为董事会提供决策参考。
9.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图
财务部职位关系图如下图所示。
财务主管
成本会计应付会计出纳
三、职位说明书
1.财务主管职位说明书
2.应付会计职位说明书
3.出纳职位说明书
4、成本会计职位说明书。
财务部组织架构及岗位职责.ppt
收入/税务核算岗
总账报表岗
11
财务部人员工作职责
1.财务总监工作职责 经总经理授权，负责公司总体财务规划，并负责组织公司会计核算、财务管理和资金管理。
岗位活动分解：
负责组织制定、完善公司财务管理体系以及各项财务制度、操作流程和规范。
负责建立、完善公司内部财务控制制度。
负责组织编制公司财务预算，监督检查预算执行情况。
12
财务部人员工作职责
2.会计主管岗位职责： 组织管理公司会计核算工作。
岗位活动分解： 根据会计制度及有关规定，结合本单位的具体会计核算制度及实施办法，
经批准后组织执行。 随时检查各项财务制度的执行情况，对出现的问题及时制止、纠正。 组织会计人员及时准确地进行公司有关业务的会计核算、决算工作。 审核相关报表，确保财务报告的准确性并及时提交。 根据权限，审批相关费用支出。 指导会计人员的核算工作，改善工作质量和服务态度。 组织会计人员学习业务知识，提高业务素质。
负责组织公司日常财务核算、决算工作，及时提供真实准确的财务报表。
负责编制财务工作计划，并组织实施和完成。
负责公司资金管理和调度。负责办理银行贷款及还贷手续。
审查各项成本、费用开支。定期组织召开会议，分析、解决经营管理中的重大问题。
监督公司各项财务制度、财务预算执行情况，并根据情况做适当、及时的调整。
务工作进行布置、总结。 加强财务人员的职业道德培训和业务能力培训，形式采取自
培和外培相结合。 对财务人员进行日常管理和工作考核。
8
财务部工作内容
8.关系协调
协调公司内部各部门的工作关系。 加强与工商、税务、银行、外汇管理等国家职能部
门的沟通和联系，并与之建立良好关系，及时掌握 各种相关信息，争取更多的资源和支持。