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2024年产品保修条款及服务承诺

2024年产品保修条款及服务承诺

2024年产品保修条款及服务承诺本合同目录一览第一条:定义与解释1.1 合同双方1.2 保修产品1.3 保修期1.4 服务承诺第二条:保修范围与条件2.1 保修范围2.2 保修条件2.3 排除保修项目第三条:保修期限3.1 基本保修期限3.2 延长保修期限3.3 保修期限的计算第四条:服务流程4.1 申请保修4.2 保修服务流程4.3 服务响应时间第五条:维修与更换5.1 维修服务5.2 更换产品5.3 更换零部件第六条:售后服务费用6.1 保修期内费用6.2 保修期外费用6.3 特殊服务费用第七条:服务配件供应7.1 配件供应7.2 配件更换7.3 配件价格第八条:运输与交付8.1 运输方式8.2 交付时间与地点8.3 运输费用第九条:客户义务9.1 维护产品9.2 提供必要信息9.3 遵守使用规范第十条:保修凭证10.1 保修凭证的获取10.2 保修凭证的使用10.3 保修凭证的保管第十一条:争议解决11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 法律途径第十二条:合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同的变更12.3 合同的解除第十三条:特殊条款13.1 产品召回13.2 不可抗力13.3 法律适用第十四条:其他条款14.1 保密条款14.2 知识产权保护14.3 合同附件第一部分:合同如下:第一条:定义与解释1.1 合同双方本合同由甲方(产品销售方)与乙方(产品购买方)共同签订。

1.2 保修产品保修产品指的是甲方销售给乙方的、在保修期内出现质量问题的产品。

1.3 保修期1.4 服务承诺甲方承诺在保修期内为乙方提供免费的维修、更换服务,并按照本合同的规定履行售后服务职责。

第二条:保修范围与条件2.1 保修范围保修范围包括产品本身及产品的所有配件。

2.2 保修条件保修条件为产品在正常使用过程中出现的非人为损坏问题。

2.3 排除保修项目第三条:保修期限3.1 基本保修期限3.2 延长保修期限乙方如需延长保修期限,可在保修期到期前向甲方提出申请,延长保修期限的具体费用及条款双方可协商确定。

2022年软件正版化工作计划(通用8篇)

2022年软件正版化工作计划(通用8篇)

2022年软件正版化工作计划(通用8篇)2022年软件正版化工作计划(通用8篇)时光在流逝,从不停歇,很快就要开展新的工作了,是时候抽出时间写写工作计划了。

相信许多人会觉得工作计划很难写吧,下面是小编帮大家整理的2022年软件正版化工作计划,仅供参考,大家一起来看看吧。

软件正版化工作计划篇120xx年根据国资委《关于做好20xx年中央企业软件正版化工作通知》的总体要求,我公司将进一步巩固使用正版软件工作的阶段性成果,巩固和推进并举,有计划、分步骤的开展了以下几个方面的工作:一、加强组织领导公司领导对“中央企业软件正版化工作”工作高度重视,组织全体员工认真学习股份公司《关于做好20xx年软件正版化工作通知》,按照《工作通知》的要求,结合公司实际,再次加强了软件正版化领导班子,由公司副总经理带头,综合部主任具体实施、信息中心人员具体实施的格局,保证“软件正版化”工作的顺利进行。

二、制定采购计划公司整理了本单位和下属单位的正版软件购买使用情况,按照计划合理安排预算,保证经费落到实处。

我公司计划在本年度投入资金,购入正版windowsxp专业版操作系统20套、windows7旗舰版操作系统5套、赛门铁克SEP11.0杀毒软件46个点、CAD2010二维工程设计软件2套、微软OFFICE办公软件15个点、OA自动办公系统1套、photoshop cs5图片处理软件1套,上述软件通过国资委代理机构-中国仪器进出口(集团)公司统一采购。

不在集采范围的我们按照股份公司的有关规定,以招标的形式进行购买。

具体方案由综合部配合工程部执行。

力争在六月中旬完成上述采购安装计划。

三、及时报送有关工作情况(1)及时制定、发布、报送软件购买计划;(2)制定和完善各类制度办法,监督制度办法的执行;(3)规范管理流程和业务流程;同时,公司综合部设立专职人员,专门就有关软件正版化工作问题与股份公司进行沟通和联络。

四、做好各类软件正版化的采购备案工作软件正版化工作小组负责在购买正版软件的当月,填写《中钢集团及中钢股份软件正版化备案表》存档并报送集团及股份公司运营改善部备案。

国家卫生健康委印发常用临床医学名词(2023 年版)

国家卫生健康委印发常用临床医学名词(2023 年版)

国家卫生健康委印发常用临床医学名词(2023 年版)
佚名
【期刊名称】《中国乡村医药》
【年(卷),期】2024(31)7
【摘要】为进一步提升医疗服务规范化标准化水平,推进医学名词术语统一和规范使用,国家卫生健康委组织对《常用临床医学名词(2019年版)》进行了修订,形成了《常用临床医学名词(2023年版)》(可在国家卫生健康委网站“医政司”栏目下载)。

现印发给你们,供各级卫生健康行政部门、有关医疗卫生机构等在相关工作中参考
使用。

【总页数】1页(P25-25)
【正文语种】中文
【中图分类】G63
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京医院(含国家卫生健康委北京老年医学研究所、国家卫生健康委临床检验中心)主要职责、内设机构和人员编制规定的通知3.国家卫生健康委关于印发国家卫生
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大数据中心平台项目实施及售后服务方案

大数据中心平台项目实施及售后服务方案

大数据中心平台项目实施及售后服务方案1. 技术方案 (4)2. 项目实施方案 (4)2.1. 项目时间进度安排表 (4)2.2. 项目过程管理 (5)2.2.1. 项目组织架构 (5)2.2.2. 项目过程管理 (6)2.2.2.1. 项目沟通管理 (6)2.2.2.2. 进度管理说明 (10)2.2.3. 质量管理 (11)2.2.3.1. 质保管理体系 (11)2.2.3.2. 质量保证工作规范标准 (16)2.2.3.3. 项目实施过程质量保证 (16)2.2.3.4. 售后服务质量保证 (17)2.3. 项目供货方案 (20)2.4. 业务应用云迁移方案 (20)2.5. 项目验收方案 (21)2.5.1. 验收总体说明 (21)2.5.2. 交付过程 (22)2.5.3. 验收安排 (23)2.5.4. 验收流程 (23)3. 项目培训方案 (24)3.1. 培训安排 (24)3.2. 培训课程 (24)4. 项目售后服务方案 (25)4.1. 试运行期人员驻场服务 (25)4.2. 系统维保服务承诺 (25)4.3. 维保服务内容 (27)1.技术方案2.项目实施方案云环境管理平台的具体实施方案由项目总体进度安排、项目过程管理方案、项目供货方案、业务应用云迁移方案、项目验收方案、项目培训方案、项目售后服务方案共同组成。

2.1.项目时间进度安排表本项目的云环境平台建设周期为1.5 月,根据项目建设要求,制定项目时间进度安排表,如下:2.2.项目过程管理2.2.1.项目组织架构我司将确保项目建设团队所有参与人员的稳定性,在未经过采购人同意的情况下,我司不得随意更换人员。

采购人或我司认为需要更换我司项目经理和项目团队成员时,均应提早1个月向对方申明原因,我司应在同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选,经采购人同意并办理交接手续后方可更换。

我司应根据技术规范书所描述的项目要求建立完整项目人员组织。

医疗设备供货整体服务方案

医疗设备供货整体服务方案

医疗设备供货整体服务方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (3)1.2 服务范围 (3)二、供应商评估与选择 (4)2.1 供应商资质审核 (5)2.2 供应商产品线评估 (7)2.3 供应商服务水平评估 (8)三、合同签订与执行 (8)3.1 合同条款协商 (10)3.2 交货期与交货地点 (11)3.3 付款方式与账期 (12)四、设备安装与调试 (13)4.1 安装前准备 (14)4.2 安装过程监控 (15)4.3 设备调试与验收 (16)五、培训与技术支持 (17)5.1 操作培训 (18)5.2 使用手册与维护指南 (19)5.3 技术故障排除与支持 (21)六、质保期服务 (22)6.1 质保期限与内容 (24)6.2 质保期内的响应机制 (24)6.3 质保期后的维修与更换 (25)七、售后服务承诺 (27)7.1 售后服务热线 (28)7.2 售后服务网络 (29)7.3 售后服务内容与流程 (30)八、风险管理与应对措施 (32)8.1 风险识别与评估 (33)8.2 风险预防与控制 (33)8.3 风险应对与预案 (35)九、案例分析与经验分享 (36)9.1 成功案例介绍 (37)9.2 经验教训总结 (39)9.3 改进与优化建议 (40)一、前言了解您的需求:我们将深入了解您所在医疗机构的业务范围、规模、设备需求等方面的信息,以便为您提供最合适的医疗设备解决方案。

选择合适的医疗设备:根据您的需求,我们将为您推荐市场上最先进、性能最稳定、价格合理的医疗设备,确保您能够获得最佳的投资回报。

提供优质的售后服务:我们承诺为您提供全方位、多层次的售后服务,包括设备的安装、调试、维修保养等,确保您的医疗设备始终处于最佳状态。

降低运营成本:我们将通过优化供应链管理、提高设备使用效率等方式,帮助您降低医疗设备的运行成本,实现更高效的投资回报。

培训与支持:我们将为您的员工提供专业的设备操作培训,确保他们能够熟练掌握设备的使用方法。

国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于成立国资委政务公开工作领导小组的通知

国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于成立国资委政务公开工作领导小组的通知

国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于成立国资委政务公开工作领导小组的通知文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.09.18•【文号】国资厅发纪检[2006]52号•【施行日期】2006.09.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国务院国有资产监督管理委员会办公厅关于成立国资委政务公开工作领导小组的通知(国资厅发纪检[2006]52号)委内各厅局、各直属单位、直管协会,各中央企业:为贯彻落实《中共中央办公厅、国务院办公厅关于进一步推行政务公开的意见》(中办发 [2005]12号),进一步推进国资委的政务公开工作,成立国资委政务公开工作领导小组。

现将有关事项通知如下:一、领导小组主要职责全面领导国资委政务公开工作,研究决定政务公开工作中的重大问题。

二、领导小组组成人员组长:李荣融国资委主任、党委书记副组长:李伟国资委副主任、党委副书记贾福兴国资委党委委员、纪委书记成员单位:办公厅、政策法规局、宣传工作局、人事局、直属机关党委、纪委、驻委监察局三、领导小组工作机构及其职责(一)领导小组下设办公室,主要职责为:按照国资委政务公开工作领导小组的统一部署,负责组织、指导和协调各职能小组的工作,推进政务公开工作的落实。

办公室设在纪委、驻委监察局。

主任:贾福兴(兼)副主任:马国安国资委副秘书长张玉藏国资委办公厅(党委办公室)主任张德霖政策法规局局长杜渊泉宣传工作局局长连维增人事局局长冯爱勤直属机关党委常务副书记石巍国资委纪委副书记、监察部驻国资委监察局局长(二)办公室内设三个职能小组。

1.业务指导保障组。

主要职责为:一是负责组织各厅(局)全面清理本部门各类重大审批事项,逐项列明审批事项的法律法规依据,在此基础上,编制本单位的重大审批事项目录,提出政务公开的内容;二是负责研究国资委政务公开工作规划,制定政务公开方案,确定政务公开的具体范围、形式和程序,健全相关管理规定等事宜;三是负责规划、指导国资委电子政务系统建设,组织落实政务公开服务网络系统的建设工作,并提供技术支持,对政务公开工作提供物资、场所和资金等支持。

国资委监事会职责是什么

国资委监事会职责是什么

Seeing oneself is not, the door of all goodness.同学互助一起进步(页眉可删)国资委监事会职责是什么监事会认为,各中央企业坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署,积极应对复杂严峻的经济形势,统筹改革、发展、稳定各项任务,努力推进提质增效升级,规模效益平稳增长,运营质量持续改善,为国民经济持续健康发展作出了积极贡献。

国资委监事会是我国非常重要的一个部门。

现在许多的国有企业都在改革和重组,在这个关键的时刻,更需要国家对其改革进行监督和指导。

国资委监事会就从事这个工作。

那么国资委监事会职责是什么?面就为您具体介绍。

一、国资委监事会职责(一)根据国务院授权,依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责,指导推进国有企业改革和重组;对所监管企业国有资产的保值增值进行监督,加强国有资产的管理工作;推进国有企业的现代企业制度建设,完善公司治理结构;推动国有经济结构和布局的战略性调整。

(二)代表国家向部分大型企业派出监事会;负责监事会的日常管理工作。

(三)通过法定程序对企业负责人进行任免、考核并根据其经营业绩进行奖惩;建立符合社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的选人、用人机制,完善经营者激励和约束制度。

(四)通过统计、稽核对所监管国有资产的保值增值情况进行监管;建立和完善国有资产保值增值指标体系,拟订考核标准;维护国有资产出资人的权益。

(五)起草国有资产管理的法律、行政法规,制定有关规章制度;依法对地方国有资产管理进行指导和监督。

(六)承办国务院交办的其他事项。

二、机构设置1、内设机构办公厅(党委办公室)、企业领导人员管理一局、企业领导人员管理二局、政策法规局党建工作局(党委组织部、)业绩考核局统计评价局、群众工作局(党委群众工作部、党委统战部)、产权管理局研究室(协会办)、规划发展局、外事局、企业改革局、人事局、企业改组局(全国企业兼并破产和职工再就业工作办公室)、机关服务管理局(离退休干部管理局)、企业分配局、机关党委监事会工作局(国有企业监事会工作办公室)、国资委纪委监察部驻委监察局2、下属事业单位信息中心、经济研究中心、培训中心、监事会工作技术研究中心、中国经济出版社以上就是对“国资委监事会”的介绍。

国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定

国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定

国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2008.03.12•【文号】国资发考核[2008]58号•【施行日期】2008.03.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文国务院国有资产监督管理委员会关于表彰中央企业2007年优质服务明星单位和优质服务标兵的决定(国资发考核[2008]58号)2007年,国资委组织电网、电信、航空和旅游行业的14家(期间因企业重组调整为13家)中央企业开展了以“服务方式文明诚信、服务流程规范高效、服务价格公道合理、服务环境安全和谐、服务质量显著提高”为主要内容的“优质服务年”活动。

活动开展以来,各企业高度重视,精心组织,从强化服务意识、夯实服务基础、完善服务体系、优化服务流程、关注服务重点、创新服务手段等方面入手,全面兑现了服务承诺,着重解决了一些涉及群众切身利益、社会关注的重点和难点问题。

通过开展“优质服务年”活动,提升了中央企业的服务品质,增强了核心竞争能力,受到了广大消费者的好评,树立了良好的社会形象。

在开展“优质服务年”活动过程中,涌现出一批工作突出、成绩显著的先进单位和先进个人。

为鼓励先进,更好地发挥典型示范效应和榜样的带动作用,国资委决定对开展“优质服务年”活动的先进单位和先进个人进行表彰。

按照严格推荐标准、重心放在基层、坚持“点面结合”的原则,经过各企业认真推荐,国资委严格审核,决定授予华北电网有限公司唐山供电公司等123个单位“2007年优质服务明星单位”称号,授予李永峰等201名同志“2007年优质服务标兵”称号(名单详见附件)。

2008年是全面贯彻党的十七大精神的第一年,是举办北京奥运会之年。

国资委号召各有关中央企业要围绕“金牌服务迎奥运”工作,广泛动员全体员工,深入开展向优质服务明星单位、优质服务标兵学习活动,对照先进,查找不足,进一步增强服务意识,改进工作方法,加大创新力度,解决突出问题,努力提高服务质量和水平,促进中央企业实现又好又快发展。

智慧供水平台解决方案最新版本

智慧供水平台解决方案最新版本

智慧供水综合运营平台解决方案目录一、概述 (4)1.1建设背景: (4)1.2 企业运营存在的问题: (4)1.3 企业运营需求分析: (5)二、支持技术 (5)2.1 3S技术 (5)2.2 物联网技术 (6)2.3 富客户端技术 (7)2.4动互联网技术 (7)三、系统建设目标 (7)四、总体设计 (8)五、智慧水务平台建设内容 (9)5.1智慧水务运营数据中心 (9)5.2智慧水务共享服务平台 (10)5.3智慧水务综合运营平台功能 (11)5.3.1供水宏观运营监控 (11)5.3.2供水调度指挥 (19)5.3.3管网管理运行汇总 (21)5.3.4营销管理监控 (26)5.3.5承诺服务汇总监控 (29)5.3.6供水运营分析 (30)5.3.7综合业务报表 (34)六、智慧水务业务支撑系统 (36)6.1 供水管网GIS系统(已建) (36)6.2 报装管理系统 (37)6.3 供水管网巡检工单系统 (38)6.4 维修养护系统 (40)6.5 工程管理系统 (40)6.6 SCADA系统 (41)6.7 营业收费系统 (41)6.8 水质管理系统 (43)6.9客服热线系统 (44)6.10产销差管理系统 (45)6.10.1数据采集 (45)6.10.2数据监控 (46)6.10.3数据整合 (46)6.10.4产销差管理 (46)6.10.5漏损分析 (47)6.10.6用水分析 (48)6.11其它业务系统 (48)七、基础软硬件运行环境 (48)7.1总体结构图 (48)7.1.1数据服务器 (49)7.1.2GIS服务器 (49)7.1.3Web服务器 (50)7.1.4运营平台应用服务器 (50)7.1.5平台管理服务器 (50)7.2软硬件设备配置 (50)7.3客户端环境 (51)7.3.1普通PC端 (51)7.3.2浏览器端 (51)7.3.3监控大屏端 (51)7.3.4智能手持机端 (52)7.3.5平板电脑端 (52)一、概述1.1建设背景:供水系统是城市生存、发展的基础,供水事业的发展与城市的社会经济发展息息相关,其服务质量的好坏不仅关系到供水企业自身的利益,也直接影响到社会的稳定和政府形象。

杜渊泉2012年3月30日在国务院国资委机关服务管理局2012年资产经营业绩考核工作(培训)会议上的讲话

杜渊泉2012年3月30日在国务院国资委机关服务管理局2012年资产经营业绩考核工作(培训)会议上的讲话

稳中求进谋发展提升管理上水平努力开拓资产经营业绩考核工作新局面——在管理局2012年资产经营业绩考核工作(培训)会议上的讲话国务院国有资产监督管理委员会党委委员、副秘书长兼机关服务管理局(离退休干部管理局)临时党委书记杜渊泉(2012年3月30日)同志们:这次会议的主要任务是,深入贯彻中央经济工作会议,以及中央企业负责人会议、全国国有资产监督管理工作会议的有关精神,认真落实管理局工作会议总体部署,全面总结2011年资产经营业绩考核工作,分析形势,明确任务,研究部署2012年业绩考核工作。

会上,文宏同志分析通报了2011年各机关服务中心资产经营业绩的有关情况,对做好今年经营业绩考核工作进行了布置,提出了要求,并代表管理局与9个机关服务中心签订了2012年度资产经营考核责任书。

会议还邀请国资委收益管理局的有关同志对中央企业国有资本经营预算工作情况进行了专题培训,机械和纺织机关服务中心作了大会经验交流,与会代表还将参观泰州华侨城项目和纺织中心的项目,会议开得很好,达到了预期目的。

下面,我就进一步做好资产经营业绩考核工作讲几点意见。

一、2011年经营业绩考核工作取得显著成绩2011年,各机关服务中心积极应对复杂多变的经济形势,坚持“稳健经营、特色发展”的总体思路,努力开拓市场,优化资源配置,挖掘经营潜力,全面超额完成了考核任务,经济效益创历史新高。

9个机关服务中心实现经营收入25.86亿元,同比增长2.45%;实现利润3.90亿元,同比增长36.85%;完成国有资产保值增值额1.95亿元,同比增长24.10%;对离退休干部工作支持2958万元,同比增长7.82%。

与2004年资产经营业绩考核工作起步时比较,国有资产保值增值额由0.42亿元增加到1.95亿元;资产总额由51.72亿元增加到108.88亿元,实现了快速发展。

这些成绩的取得来之不易,是各中心班子坚持正确的经营方针,带领广大干部职工锐意改革、努力拼博奋斗的结果,凝聚了广大干部职工辛勤的工作和汗水。

机关单位软件正版化工作计划及安排

机关单位软件正版化工作计划及安排

202机关单位软件正版化工作计划及安排202*机关单位软件正版化工作计划及安排202*年是“十三五”规划的关键之年,也是巩固和扩大软件正版化工作成果的关键之年。

根据《国务院办公厅关于印发202*年全国打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品工作要点的通知》(国办发〔202*〕25号)和推进使用正版软件工作部际联席会议《202*年推进使用正版软件工作计划》(国版函〔202*〕2号)的要求,结合我县实际,现将做好202*年推进我县政府机关软件正版化有关工作通知如下:一、建立软件正版化工作考核评议制度。

县直机关各单位要贯彻落实国务院办公厅印发的《政府机关使用正版软件管理办法》“各级政府应当将使用正版软件工作纳入年度考核,建立考核评议制度和责任追究制度,定期对使用正版软件工作进行考核、评议”要求,结合本单位实际,建立机关软件正版化工作考核评议和责任追究制度,制定并实施机关单位软件正版化工作考核办法,推动软件正版化工作长效机制建设。

二、建立健全软件正版化工作责任人信息库。

县直机关各单位要切实加强对本地区软件正版化工作的组织领导,进一步明确各机关软件正版化工作责任部门及责任人,建立机关软件正版化工作责任人信息库,并于x月19日前将责任人信息汇总表(附件1)报送县科技文体局。

三、加强软硬件源头采购管理。

县直机关各单位要严格落实国务院办公厅印发的《政府机关使用正版软件管理办法》要求及财政部印发的《政府机关办公通用软件资产配置标准(试行)》的规定,完善计算机软硬件采购制度,规范计算机软硬件采购流程,审核新采购计算机办公设备时,要审核是否预装正版操作系统软件,以及是否有正版办公软件及杀毒软件购置计划,严把正版软件源头关。

四、开展软件使用情况专项调查。

县直机关各单位要结合202*年软件正版化工作年度计划,于近期组织开展一次软件使用情况全面自查,重点检查操作系统软件、办公软件和杀毒软件使用情况,发现存在的问题要及时整改,需要采购正版软件的,要做好经费保障,及时采购。

审计全覆盖:有重点有步骤有深度有成效

审计全覆盖:有重点有步骤有深度有成效

审计全覆盖:有重点有步骤有深度有成效作者:来源:《中国内部审计》2018年第10期国资委管理局财务(审计)办公室审计处隶属于国务院国有资产监督管理委员会机关服务管理局,负责委机关和所属单位的审计相关工作。

作为全国内部审计先进集体,其审计全覆盖工作取得了显著成绩,形成了自己的特色。

摸清审计对象底数自2013年以来,审计处连续四年组织开展了管理局管理联系单位基本情况的专项普查工作。

经统计,目前国资委管理联系及代管的各类单位共计703家,包括11家行政单位、138家事业单位、310家行业协会(学会)以及244家部门管理企业。

通过普查,摸清了上述单位的基本信息、财务资产、从业人员、对外投资、银行账户、基本建设、内控制度等方面的“家底”,为进一步加强管理局系统管理联系单位财务资产管理工作提供了全面详实的基础资料。

在对所有单位审计调查形成单户综合报告的基础上,又形成了各类专项报告。

扩大财务收支审计范围审计处对所有二级预算单位财务收支情况进行全面审计,三年来,共对65家直属直管单位开展财务收支审计,增强了相关人员的法纪意识,促进指导各单位加强内部管理。

为全面真实反映国资委所属机关服务中心各年度资产经营业绩考核指标和国有资本收益上缴完成情况,审计处组织开展对所属9个服务中心及其经济实体开展经营业绩考核指标确认工作,从经营收入、利润总额、国有资产保值增值、对离退休干部工作的支持等4个方面进行审计确认。

三年来,形成审计报告、管理建议书、经营业绩完成情况说明、国有资本经营预算指标完成情况说明共297份,披露各单位财务资产相关问题并提出相关管理建议,对督促各单位加强国有资产监管、促进国有资产保值增值、推进相关单位改革发展、提升管理水平和市场竞争力发挥了重要作用。

开展预算评审及绩效评价适应财政体制改革要求,积极创新审计工作。

为规范国资委部门预算评审工作,保证部门预算评审工作的客观性、公正性和规范性,三年来,对委內厅局和所属单位30个项目开展预算评审,规范了预算编制行为,提高了相关厅局和单位预算编制质量,提升了预算管理水平,优化了委内预算资源配置。

安防系统施工组织方案

安防系统施工组织方案

项目名称:****安全防范系统工程施工方案设计单位:*********日期:2008年12月目录第1章. 施工组织方案 (4)1。

1。

工程组织方案 (4)1。

1.1.工程概述 (4)1。

1.2.编制依据 (4)1.1.3.工程人员组织 (5)1。

1.4。

施工管理架构图 (5)1。

2。

质量管理 (8)1。

2。

1。

三大优势:信誉!技术!经验! (8)1。

2.2。

质量保证体系 (9)1。

2。

3.施工质量控制 (13)1.3。

安全生产制度 (17)1.3。

1.施工安全保证 (19)1.3.2。

落实各种设备安全使用措施 (20)1。

3。

3.文明施工制度 (21)1。

3.4。

施工现场的文明专项措施 (22)1.4。

工程管理 (22)1.4。

1.施工管理方法 (22)1。

4。

2。

施工流程图 (23)1.4.3。

强化计划管理 (24)1。

4。

4.施工项目进度控制 (24)1。

4。

5.技术保证制度 (26)1.4.6。

资金与合同保证制度 (27)1.5。

项目实施及工期进度计划 (28)1。

5。

1.项目工程实施内容 (28)1.5.2.工程进度安排 (28)1.5.3.施工办法 (29)1.5。

4.工程进度安排 (30)1.5。

5。

工程进度控制措施 (30)1.6。

施工前准备工作 (32)1.6。

1.准备工作 (32)1.6.2.工程材料、设备的运输 (35)1.7. 施工技术要求 (36)1.7。

1。

线槽施工工艺要求 (36)1.7.2.线管施工工艺要求 (37)1。

7。

3。

电缆头制作安装 (40)1。

7.4.线、光缆施工工艺要求 (40)1.7。

5.前端设备安装工艺要求 (43)1。

7.6.控制室设备安装工艺要求 (45)1.7.7.供电、防雷与接地施工 (46)1.7.8.施工部署与方法 (47)1。

7.9.设立专项工程组织管理 (50)1。

7.10.机房设备的布置及接地 (52)1。

7。

11.系统测试与统调 (52)1.8. 工程验收与移交 (53)1。

机房动力环境设计方案

机房动力环境设计方案

机房动力环境设计方案目录一、前言 (3)二、总体设计 (3)2.1 机房布局 (5)2.2 动力系统设计 (7)2.3 环境控制设计 (8)2.4 安全防护设计 (9)三、详细设计 (10)3.1 机房布局 (12)3.2 动力系统设计 (13)3.2.1 电源系统 (14)3.2.2 配电系统 (15)3.2.3 电池储能系统 (15)3.2.4 发电机组 (17)3.3 环境控制设计 (18)3.3.1 温度控制 (19)3.3.2 湿度控制 (21)3.3.3 空气净化系统 (22)3.3.4 消防系统 (23)3.4 安全防护设计 (24)3.4.1 视频监控系统 (25)3.4.2 防雷系统 (27)3.4.3 接地系统 (28)3.4.4 安全报警系统 (30)四、实施计划 (31)4.1 时间表 (31)4.2 负责人 (32)4.3 关键里程碑 (34)五、预算 (34)5.1 设备采购费用 (35)5.2 安装调试费用 (36)5.3 运营维护费用 (38)六、维护管理 (39)6.1 维护流程 (40)6.2 定期检查 (41)6.3 故障处理 (42)七、培训与操作指南 (44)7.1 员工培训 (44)7.2 操作手册 (45)7.3 应急响应计划 (47)八、总结 (49)8.1 设计成果 (50)8.2 预期效果 (51)8.3 后续工作建议 (52)一、前言随着信息技术的飞速发展,机房已经成为企业和机构信息化建设的核心基础设施。

为了保证机房的安全稳定运行,提高设备的使用寿命和性能,提高能源利用效率,本文将对机房动力环境设计方案进行详细阐述。

本设计方案旨在为机房提供一个舒适、安全、高效的工作环境,通过合理的空调、照明、电力等系统设计,实现机房内部温度、湿度、照度、电压等参数的精确控制,确保设备正常运行,延长设备寿命,降低故障率,提高数据中心的运行效率和可靠性。

在设计过程中,我们充分考虑了机房的实际情况,如设备布局、散热需求、照明要求等,力求做到科学合理、经济实用。

药品经营销售管理制度

药品经营销售管理制度

药品经营销售管理制度目录一、总则 (2)二、组织结构与职责 (2)2.1 组织机构设置 (4)2.2 各部门职责 (5)2.3 岗位职责 (7)三、药品销售管理 (8)3.1 销售计划与预算 (9)3.2 销售策略与方案 (10)3.3 客户管理与维护 (11)3.4 销售合同管理 (12)3.5 应收账款管理 (14)四、药品采购管理 (14)4.1 采购计划与预算 (15)4.2 供应商选择与评估 (17)4.3 采购合同管理 (18)4.4 采购质量监控 (19)五、库存管理 (20)5.1 库存管理原则 (21)5.2 库存控制方法 (23)5.3 库存盘点与清查 (24)六、销售与采购流程 (25)6.1 销售流程 (26)6.2 采购流程 (27)七、售后服务与客户关系管理 (28)7.1 售后服务内容与标准 (29)7.2 客户关系维护与提升 (31)八、监督管理与风险管理 (32)8.1 内部监督与检查 (33)8.2 风险识别与防范 (34)九、附则 (36)9.1 解释权归属 (36)9.2 制定与修订说明 (37)一、总则为规范药品经营销售行为,加强药品管理,确保药品质量安全,维护公众健康,根据《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规,结合本地区实际,制定本制度。

本制度适用于本地区内从事药品经营活动的药品批发企业、药品零售企业(包括零售连锁企业)及医疗机构。

药品经营销售活动必须遵守国家法律法规,遵循公平竞争、诚实守信的原则,保障药品质量,保障公众用药安全、有效、经济。

药品经营企业必须遵守国家药品价格政策,严格执行明码标价制度,不得随意提高药品价格或变相涨价。

鼓励药品经营企业开展诚信经营,提高药品质量管理水平,倡导优质服务,树立良好的行业形象。

二、组织结构与职责总经理:负责公司的日常运营和管理工作,包括制定和执行年度工作计划、预算计划以及确保公司运营目标的实现。

副总经理:协助总经理进行日常管理工作,并负责特定业务领域的指导和管理。

规章制度类文书包括哪些文种

规章制度类文书包括哪些文种

规章制度类文书包括哪些文种目录一、综合规定类 (3)二、人员管理类 (4)2.1 招聘与选拔 (5)2.2 培训与发展 (6)2.3 考核与晋升 (7)2.4 薪酬福利 (8)2.5 员工行为规范 (9)2.6 人事调动与离职 (10)2.7 保密与竞业禁止 (12)三、财务管理类 (13)3.1 预算管理 (14)3.2 收入与支出管理 (15)3.3 成本控制与节约 (16)3.4 财务报告与审计 (17)3.5 内部控制与风险管理 (18)3.6 财务违规处理 (19)四、业务运营类 (21)4.1 业务流程规范 (22)4.2 产品与服务标准 (23)4.3 客户关系管理 (24)4.4 合同管理 (26)4.5 服务质量监督 (27)4.6 应急预案与处置 (27)4.7 业务创新与发展 (28)五、安全与环境类 (29)5.1 安全生产责任制 (31)5.2 安全操作规程 (32)5.3 安全设施与装备 (33)5.4 环境保护措施 (34)5.5 节能减排要求 (35)5.6 安全与环境检查与评估 (36)六、合规与风险管理类 (37)6.1 合规管理体系建设 (38)6.2 合规审查与监督 (40)6.3 风险识别与评估 (41)6.4 风险应对与处置 (43)6.5 内部控制评价与改进 (44)6.6 合规培训与教育 (45)七、附则与附件类 (47)7.1 规章制度修订程序 (47)7.2 附件与相关文件 (48)7.3 解释权归属 (49)7.4 生效日期与有效期 (50)一、综合规定类章程:章程是机关团体制定组织章程时使用的文书,如学校的章程、医院的章程等。

它规定了组织的性质、宗旨、任务、组织结构、成员权利和义务等内容。

规则:规则是对某一事物或行为制定的具体规定,如工作规则、学习规则等。

它旨在规范人们的行为,保证工作的顺利进行。

条例:条例是对某一事物或行为制定的具有强制性的规定,如环境保护条例、道路交通安全条例等。

副食品供货配送服务方案

副食品供货配送服务方案

副食品供货配送服务方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 服务概述 (3)二、服务目标与承诺 (3)2.1 服务目标 (5)2.2 服务承诺 (6)三、供货商管理 (7)3.1 供货商筛选标准 (8)3.2 供货商合作协议 (9)3.3 供货商评估与监督 (10)四、商品采购 (12)4.1 商品采购流程 (13)4.2 商品质量把控 (14)4.3 采购成本控制 (15)五、配送服务 (16)5.1 配送服务流程 (18)5.2 配送路线优化 (19)5.3 配送员管理与培训 (20)六、售后服务 (21)6.1 售后服务政策 (22)6.2 售后服务流程 (23)6.3 客户满意度调查与改进 (24)七、风险管理与应对措施 (26)7.1 风险识别与评估 (27)7.2 风险预防与控制 (28)7.3 应急预案与处置 (29)八、技术支持与系统保障 (31)8.1 技术支持体系 (32)8.2 系统平台建设 (34)8.3 数据安全与隐私保护 (35)一、前言本方案旨在通过优化供应链管理,降低中间环节成本,提高食品配送效率,确保食品质量和安全。

我们将依托先进的物流技术和信息系统,为消费者提供便捷、高效的购物体验。

在实施本方案过程中,我们将严格遵守国家相关法律法规,积极履行社会责任,为消费者提供安全、健康的副食品。

通过我们的努力,将为消费者带来更加美好的生活品质。

1.1 编写目的本供货配送服务方案旨在满足当前市场需求,提供高效、安全、可靠的副食品供货配送服务。

通过优化供应链管理,降低物流成本,提高配送效率,确保食品质量和安全,为消费者提供优质的购物体验。

该方案也有助于提升我们企业的竞争力,实现可持续发展。

本方案的编写还旨在明确我们的服务理念、目标和要求,为团队成员提供清晰的行动指南。

通过明确各环节的责任和分工,我们将形成高效的工作机制,确保服务的顺利推进和实施。

本供货配送服务方案的编写目的在于构建一个完善、高效的副食品供货配送体系,提升服务质量,满足客户需求,推动企业持续发展。

银行维修服务方案

银行维修服务方案

银行维修服务方案目录一、前言 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 适用范围 (3)1.3 定义与术语 (3)二、服务内容与要求 (4)2.1 银行维修服务概述 (5)2.2 维修服务分类 (6)2.2.1 系统维护 (7)2.2.2 设备维修 (8)2.2.3 基础设施维护 (10)2.3 维修服务质量要求 (11)三、服务流程 (12)3.1 服务申请与受理 (13)3.2 维修需求分析与评估 (15)3.3 维修计划制定 (15)3.4 维修实施与监控 (16)3.5 维修结果确认与反馈 (18)四、人员组织与培训 (18)4.1 维修团队组建 (19)4.2 人员技能要求 (21)4.3 培训与考核 (21)五、设备与材料管理 (22)5.1 设备采购与管理 (23)5.2 材料采购与管理 (25)5.3 库存管理与保养 (26)六、风险管理与安全措施 (27)6.1 风险识别与评估 (28)6.2 风险预防与控制 (29)6.3 安全操作规程 (31)七、应急预案与灾备计划 (32)7.1 应急预案制定 (33)7.2 灾备计划实施 (34)7.3 应急演练与评估 (35)八、服务质量监督与改进 (36)8.1 服务质量监督机制 (37)8.2 持续改进计划 (38)8.3 客户满意度调查与反馈 (40)一、前言随着信息技术的快速发展和金融行业的不断创新,银行作为金融体系的核心组成部分,其信息系统的稳定性和安全性显得尤为重要。

为确保银行信息系统的正常运行和客户的资金安全,提供高质量的维修服务是银行运维工作中的关键环节。

本银行维修服务方案旨在针对银行信息系统可能面临的问题和挑战,提出一套全面、高效、可行的解决方案,以确保银行信息系统的稳定运行,提升客户服务水平,保障客户的合法权益。

通过本方案的实施,我们期望能够为银行打造一个坚固的技术后盾,为银行的持续发展提供有力支持。

1.1 编制目的提高维修效率:通过优化维修流程、引入先进的维修技术和设备,减少维修等待时间和维修周期,提升维修工作的整体效率。

工作服装供货及售后保障方案

工作服装供货及售后保障方案

工作服装供货及售后保障方案目录1. 内容综述 (2)2. 供货保障方案 (2)2.1 供货流程 (3)2.1.1 订单处理 (4)2.1.2 生产计划 (6)2.1.3 质量控制 (7)2.2 供应链管理 (8)2.2.1 供应商选择 (9)2.2.2 库存管理 (10)2.2.3 物流配送 (11)2.3 应急供货措施 (12)3. 售后保障方案 (13)3.1 客户服务体系 (15)3.1.1 客户咨询 (16)3.1.2 客户反馈 (16)3.1.3 客户投诉处理 (18)3.2 产品质保 (19)3.2.1 质量保证期限 (19)3.2.2 质保期内的问题处理 (20)3.3 产品维修和更换 (22)3.3.1 维修服务 (23)3.3.2 更换服务 (23)3.4 退货和换货政策 (25)4. 风险管理 (26)4.1 风险识别 (28)4.2 风险评估 (29)4.3 风险应对措施 (29)5. 实施与监督 (31)5.1 实施策略 (32)5.2 监督与评估 (33)5.2.1 日常监督 (34)5.2.2 绩效评估 (35)1. 内容综述本方案涵盖了工作服装的采购、质量控制、物流配送及售后服务等方面内容,目的是保障公司提供给每位员工的高质量服装以及相关售后服务体验。

公司强调合作厂商的选择是基于高质量原材料与优质制作工艺的标准进行考量,确保货源的稳定性和质量可靠性。

我们将建立一套完善的供货流程,确保服装按时到货并符合公司制定的品质要求与个性化定制需求。

在此基础上,售后服务的及时响应与处理同样不可或缺。

本方案提供了清晰透明的售后服务流程,以确保员工在使用过程中的问题能够得到迅速反馈和妥善处理。

我们承诺为每位员工提供全方位服务支持,不仅局限于产品的质量跟踪保障和及时售后服务,也包括基于公司未来发展的需要所做的升级服务与扩展保障。

为此方案提供强大支撑的是我们完善的服务机制以及经验丰富的服务团队,我们始终坚持以员工满意度为导向的服务宗旨。

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(售后服务)国务院国资委机关服务(局)中心网站及综合服务管理平台国务院国资委机关服务(局)中心网站及综合服务管理平台招标文件(技术部分)商务要求1、投标人须具有ISO9000系列质量管理体系认证或CMM2及之上级别认证;2、投标人具有软件企业认定证书;3、投标人至少提供三个投标截止日前近五年内30万元之上的和该项目类似的中央国家机关系统内项目的案例介绍,提供和用户签订的合同首页、合同金额所于页及签字盖章页复印件及系统验收合格证明;4、投标人需于北京本地可提供本地化服务,要求投标人于北京有常驻软件开发团队、办公场所,可随时根据需要驻现场进行项目开发及技术服务支持,提供相应证明材料。

5.投标人具有独立法人资格,依法成立俩年(或之上),主营业务为计算机软件开发,注册地及办公地点于北京。

6.投标人应具备《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件。

7.投标人应如实提供参和此项目的工作人员情况表。

8.投标人承诺,于3个月内完成整个项目的开发工作。

9.投标人承诺,自合同签订之日起至项目维护期结束,派不超过俩名技术人员长驻国务院国资委机关服务(局)中心协助完成项目关联工作。

10.投标人承诺,提供自验收之日起至少1年的免费维护和升级服务。

11.投标人承诺,开发所涉及软件的知识产权为投标人合法所有或经合法授权;本系统开发的成果版权属于国务院国资委机关服务(局)中心。

系统开发完成后,软件产品、源代码及所有文档资料须上交国务院国资委机关服务(局)中心,未经国务院国资委机关服务(局)中心许可,投标人不得擅自修改、使用、转让。

第一章项目简介1.1.1建设目标结合我局特点、通过信息化技术手段,建设服务局的基础信息平台、网络化业务流程和服务管理平台,实现机关服务(局)中心各部门信息资源的整合,展示机关服务(局)中心岗位职能和服务内容,为机关职工提供优质服务。

实现机制创新和技术创新,进壹步体现机关服务(局)中心的职能和特色。

加强领导对各部门的实时指导和管理,落实岗位达标,为管理形成抓手。

1.1.2建设内容于安定门和西便门俩个办公区,建立功能相同的,服务系统包括:1、财务服务系统2、保安保卫服务系统3、物业服务系统4、文印服务系统5、医疗服务系统6、车辆服务系统7、餐饮服务系统管理系统包括:1、党群管理系统2、房产管理系统3、基建管理系统4、资产管理系统5、物业管理系统6、人事管理系统7、保卫管理系统8、财务管理系统9、通讯管理系统10、办公用品发放管理系统以及三个网站系统(服务社会公众网站、服务国资委内部职工网站、服务机关领导网站)通过系统平台的建设,实现机关服务(局)中心的网络岗位达标机制,建立、健全相应的规范管理制度;同时包含培训及技术支持等后期服务;1.1.3建设周期自采购合同签订后的3个月内,完成系统开发交付试运行;1.1.4建设原则本项目于设计时,将严格遵循以下基本原则:●安全性原则充分保证系统的安全性。

使用的信息安全产品和技术方案于设计和实现的全过程中有具体的措施来充分保证其安全性。

●可靠性原则保证产品质量和可靠性,对项目实施过程实现严格的技术管理和设备的冗余配置,保证系统的可靠性。

●先进性原则具体技术和技术方案应保证整个系统具有技术领先性和持续发展性。

●可推广性原则方案及其采用的技术应该支持系统规模的扩大和网点数量的增加,易于广泛推广。

●可扩展性原则IT技术的发展和变化非常迅速,方案采用的技术具有良好的可扩展性,充分保护当前的投资和利益。

●兼容性原则系统的标准化程度很高,能够做到不同应用系统间的完全兼容;同时,也能够根据特殊的要求给出不兼容的设计。

●可管理性原则所有安全系统均应具备于线式的安全监控和管理模式。

第二章网站平台建设2.1 网站服务平台建设要求应对信息化发展态势,整合机关服务(局)中心服务资源,建立机关服务(局)中心三种不同模式网站,对外宣传服务局职能,将各岗位的非涉密服务内容全部上网公布,形成网络化信息发布平台。

第壹种模式:针对社会公众1、具有宣传作用的;2、非涉密信息;3、应向社会公布、公告的信息;第二种模式:面向机关内部1、具有宣传作用的信息;2、为机关职工提供有关服务信息;3、向机关职工公告的内部信息;第三种模式:内部管理,主要为领导提供决策依据1、有关的管理数据及信息;2、数据的统计和分析;3、内部网上办公;4、大型重要设备的管理等;2.1.1建立机关服务(局)中心网站内容管理系统建立机关服务(局)中心网站信息管理系统,为各部门信息员提供网站管理服务,实现信息录入、发布、栏目同步、业务统计、分级管理等。

主要功能应包括:网站创建和定制:各级管理员能够能方便创建或删除下级子网和进行子域名管理。

能对虚拟空间管理和按缺省模板向导式自动建站,能独立完成对域名服务器各项记录的设置;支持网站频道栏目的整调、页面模板设计;网站内容管理:信息增改和专题建设功能,能可视化排版、实时预览和生成HTML页面;支持信息于多网站发布(信息发布于本部门网站同时可推荐给委门户等),支持信息发布多级审核流程,所有信息经本网专人确认后才正式发布。

支持多语种、具备互动服务功能。

多级权限管理:提供适应多级权限控制,支持多用户多角色管理和审核权进壹步转授;支持权限的下放到最终用户,如车队信息可由本人维护提交待审,会议室状态可由维护人员提交以供及时发布,让大家实时了解资源状态。

配置和监控管理:包括配置管理、网站性能监测、管理员操作分析、安全性管理、性能和容量管理,备份和恢复管理等。

网站分析管理:对工作量统计、信息量统计,对站群各站点页面、栏目、信息统计排名,对站点维护人员工作情况分析。

网站诊断工具:多角度地来诊断壹个网站的性能等各项指标,能检测、监控和定位错误,如链接的健康情况、响应、下载、找开等性能检测、流量统计分析:网站的技术平台能够对网站的访问量(分站点、分栏目)、维护(各栏目更新数量)等情况进行详细统计,且能根据需要生成各种统计报表。

2.1.2建立群智能导航和集中检索系统提供网站内全文检索,能够为使用者提供条件可灵活组合的信息检索工具。

实现对网站的深度全文搜索;实现以工作类别和服务内容、分布地等组合搜索。

支持关联信息检索,检索服务能够实现针对网页内容的全文检索、关键字检索、组合条件的高级检索以及针对网页各类属性的特征检索;支持数据库数据、静态网页信息和其它格式(如word,PDF等)信息的混合检索;查询结果可按关联度、发布时间、标题排序,同时支持关键字反显等。

2.1.3提供分级管理功能采用统壹建站,实现分级管理。

提供基于浏览器技术的网站建设、内容管理、角色管理、同步信息管理的国资委机关服务(局)中心网站服务平台,实现以下分级管理功能:内容创建:各级网站均采用基于浏览器的内容写作平台,丰富媒体内容创建和转换,工作流和协作。

内容交付:多种发布规划,跨媒体发布,多语种支持,个性化内容发布。

站点管理:分层次分布式的多站点管理,远程频道管理,多模板支持,安全管理。

信息服务:群组通讯录,面向协作的即时消息,电子邮件通知,部门工作组及个人的日程管理。

系统维护:易于最终用户使用,提供对象化组件开发接口,支持负载均衡和服务器集群,以及虚拟多站点支持。

2.1.4提供网络应用和互动功能1.开放互动交流平台为提升国资委内部人员的参和意识,于机关服务(局)中心网站上提供信息发布中心,引入于线互动功能,建立回复处理机制,完善留言和答疑平台,国资委内部人员可通过网上咨询、留言得到服务信息,加强网络服务;2.充分满足大众交流和参和的需要互联网已逐步从启蒙阶段、商业化阶段步入到社会化阶段,大众“表达”、“交流”、“参和”的需要越来越强烈,机关服务(局)中心,每天均有着大量业务产生,例如会议、来客登记、单位用车、水电用量、人员统计等。

因此,机关服务(局)中心网站很有必要分析和吸收Blog、RSS、Wiki、IM、SNS等被称为WEB2.0的网络应用技术,引入博客文化特征及优势特性,针对性引入和定制个性化功能。

3.提供检索服务进壹步加强机关服务(局)中心网站于信息内容和形式上的整合提升,挖掘内容之间的关系,采用专题建设、分析解读、资源状态公告、多种方式配合进行深度信息开发。

利用网络技术,从时间、空间维度、资源、服务等维度,加强内容部联系,更多以人为主体,以需求为导向,面向国资委内部,提供综合服务。

机关服务(局)中心网站将建立全面完整的关键词链接标识,将信息立体化展示和为用户提供快捷的阅读、了解功能。

2.1.5实现网站信息同步管理站点之间可建立同步关系,即机关服务(局)中心网站和国资委网站上的机关服务子站的相应栏目建立对应关系(能够壹对多也能够多对壹),当同步站点的栏目下新发布了文章,则被同步站点的已建立同步关系的栏目下也将同步发布该文章。

这样就实现了各站点之间信息共享的实时性,同时也节省了大量的重复录入和编辑工作。

2.1.6实现网站监控管理建设网站监控系统,对机关服务(局)中心网站运行状态进行监控,检查各部门是否于线、信息是否更新、是否存于安全漏洞等;设计网站评测指标,进行网站的访问情况、服务资源统计和比较分析。

按季度发布机关服务(局)中心网站系统建设和运行方案,包括机关服务(局)中心网站系统栏目及专题建设情况、信息发布更新情况、特色栏目建设情况、热点服务排行、内部咨询情况、技术改进情况、访问量方案、工作量方案、业务数据统计、互联网常用评价指标方案等。

2.1.7实现流量统计分析采用第三方流量统计分析系统实现网站栏目访问量统计,栏目各种维护情况的统计,各业务数据统计、比较和分析等。

2.1.8提供网上个人信息查询采用安全的技术手段,使国资委内部人员能够查询各人信息(例如:提交方案等)。

2.1.9提供网络预定系统建立机关内部网络预定系统,使内部人员能查见到当前会议室、公务用车情况,可实现网络预定、退订、提醒等功能。

2.2 综合服务管理平台业务建立机关服务(局)中心综合服务平台和基础设备管理平台,面向国资委机关内部应用,支持任意多级部门。

通知、邮件、工作日志、考勤、工作任务、工时统计、物资管理、人事管理、单位用车管理、文档中心、即时消息、文件传输等各种功能统壹管理。

系统需拥有强大的消息发布平台,任何办公信息第壹时间通知用户,弥补了以前不及时的缺陷,使得办公效率最大化。

支持各种主流数据库,能够实现资料数据集中管理,且且提供数据备份;同时提供完善的二次开发和系统集成功能,使得无限扩展成为可能。

机关服务(局)中心业务职能包含7项服务:财务服务、保安保卫服务、物业服务、文印服务、医疗服务、车辆服务、餐饮服务;9类管理:房产管理、基建管理、资产管理、物业管理、人事管理、保卫管理、财务管理、通讯管理、办公用品发放管理;2.3 基础设备管理业务为有效地规范国资委基础信息,提高设备管理水平,建立完善的设备维修知识管理体系,实现设备的经济指标深度分析挖掘,让领导能够方便地空掌握设备使用情况,更便于管理和决策。

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