企业产品经理的角色认知
产品经理工作职责
产品经理工作职责【热门】产品经理工作职责26篇在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是店铺整理的【热门】产品经理工作职责，欢迎阅读与收藏。
产品经理工作职责篇11、负责管理来自公司内部的业务需求，完成需求分析，并最终形成产品设计;2、研究市场和用户需求，提出产品发展计划，不断推出有竞争力的`产品;3、能独立承担项目，分析并引导客户需求，包括需求了解、确认、Demo/rp输出，以及客户建议问题管理及改进方案的实施计划;4、负责或配合其他部门制定产品运营计划，根据产品实施效果以及业务发展状况，持续改善产品;5、负责在产品开发过程中与研发团队、测试团队密切合作，跟踪开发进度，组织产品上线以及上线后的产品运营工作;6、及时识别用户体验方面的问题并积极推动研发部门解决;产品经理工作职责篇21. 与负责区域内的客户进行技术交流，解答客户在产品上的问题;2. 根据客户需求提供项目解决方案，跟进项目进展，确保项目顺利进行;3. 分析潜在客户群体，挖掘相关客户信息;5. 与销售配合，反馈的.市场需求、产品竞争等情况;6. 参加国际、国内会议，并完成宣讲工作。
产品经理工作职责篇31.保持与经销商、各合作伙伴的日常沟通，充分理解经销商、合作商的金融需求、终端消费者的金融需求，并针对经销商的需求，牵头开发或协同各家金融机构及融资合作机构联合开发库存融资产品、零售融资产品、保险产品、延保产品及供应链金融产品等，达成稳定的`金融业务增长及盈利贡献;2.基于金融产品的开发，撰写经销商培训材料，支持销售督导团队对经销商、外部合作伙伴进行培训，并负责监控、考核、抽检销售督导团队的培训质量;3.日常负责调研、收集竞争对手产品信息及市场上的标杆信息，持续优化现有金融产品和服务，提升业务份额;4.负责汽车金融业务的日常报表、分析及管理层汇报;5.支持上级领导安排的其他日常工作。
产品经理的核心职责
产品经理的核心职责
产品经理是负责规划、设计和推广产品的专业人士。
一个好的产品经理需要具备多方面的能力，包括市场分析、用户需求洞察、产品设计及技术开发等技能。
作为一个产品经理，要负责争取资源、制定产品战略以及推动市场。
一个成功的产品经理需要扮演多重角色，例如：
1.研究市场：产品经理需要研究市场，并为公司提供产品方向。
他们必须了解产品市场现状、竞争对手、用户需求以及未来发展趋势。
2.分析用户需求：产品经理需要洞察用户的需求，了解他们对产品的期望和需求点。
这些信息对产品设计和营销战略至关重要。
3.制定产品策略：产品经理需要制定产品战略，包括产品的定位、目标市场和竞争策略。
产品策略应基于深入的市场研究和用户的需求洞察，并考虑公司的资源限制和利润目标等。
4.制定产品规划：产品经理需要制定产品计划，并与各个团队的成员协调合作。
这些团队包括市场部、销售部、研发部和客户支持部等。
5.管理产品生命周期：产品经理需要在产品生命周期的每个阶段有效地管理产品。
他们需要负责采集用户反馈、分析市场反应、调整产品设计和改进产品性能。
6.与研发部门沟通：产品经理需要了解产品的技术实现细节，并与研发部门紧密合作。
他们需要指导研发人员，确保产品在技术上可行，并协调产品的上线发布。
7.推广与营销：产品经理需要制定产品推广和营销策略，并与市场营销团队合作，确保目标市场的认知和销售业绩。
总之，产品经理作为公司产品的代表，在产品设计、开发、测试、上线、售后等流程中扮演着至关重要的角色。
他们需要在多个领域协调和引领各个部门，确保产品在市场上获得成功。
产品经理岗位认知和理解
产品经理岗位认知和理解嘿，各位小伙伴们！今天咱就来唠唠产品经理这个岗位。
产品经理啊，那可是个神奇的角色。
想象一下，有这么个人，得像个超级杂家，啥都得懂点，还得操心一堆事儿。
有人说产品经理就像个大管家，既要管产品的设计，又要管开发的进度，还得想着怎么让用户喜欢，是不是感觉挺厉害的。
其实啊，就是从产品诞生前到产品上线后，啥都得掺和一脚。
产品经理还得有超级敏锐的嗅觉，就像狗鼻子一样，能嗅到市场上的风吹草动。
用户喜欢啥，不喜欢啥，他得门儿清。
要是对用户需求没点真功夫的把握，那产品可就容易玩儿砸了。
而且啊，还得和各种人打交道。
和设计师沟通，得说：“亲，咱这界面能不能再好看点啊，别整那些花里胡哨的。
”和开发团队交流，那就是：“大佬们，能不能加快点速度啊，时间不等人呐！”然后还得时不时去和市场部门套套近乎，了解下市场动态。
有时候还得做个和事佬，开发和设计争起来了，得赶紧去劝架，“哎呀，别吵别吵，大家都是为了产品好嘛。
”当然啦，产品经理也不是光会跑腿打杂。
得有自己的想法，有创造力。
要是脑子里没点新点子，那怎么能做出让人眼前一亮的产品呢。
有时候看着自己负责的产品上线了，心里那叫一个得劲儿，就跟看着自己的孩子长大出息了似的。
要是产品火了，那可不得了，走路都带风，感觉自己倍儿有面儿。
要是没火呢，也别灰心，总结经验下次再来呗。
总之，产品经理就是个非常有趣且具有挑战性的岗位。
需要你有广阔的知识面、强大的沟通能力、敏锐的洞察力和无限的创造力。
在这个岗位上，你会经历各种酸甜苦辣，但是当你看到自己负责的产品成功上线并受到用户喜爱时，那种成就感真的是无与伦比。
怎么样，有没有兴趣来试试当这个神奇的产品经理呢？哈哈！。
简述本岗位职责
简述本岗位职责本岗位职责简述本岗位职责是什么？这可能是很多人都不太清楚的问题，因为对于每个职位而言，其职责和工作内容都是不同的。
在本岗位职责简述中，我们将为大家详细介绍一个职位的职责范围、工作内容与任务要求。
一、职责范围产品经理是一个很重要的职位，其职责范围包括以下三个方面：1. 产品规划产品经理需要根据公司的战略目标和市场需求，制定产品规划方案。
他需要了解消费者的需求，分析这些需求的趋势，以及了解市场上的竞争状况，来制定出符合公司战略和市场需求的产品规划方案。
2. 产品设计产品经理需要根据产品规划方案，制定产品的设计方案。
他需要与研发团队和设计师紧密合作，确定产品的功能、界面、交互方式、业务流程等设计要素，并对设计方案进行深入分析和优化。
3. 产品推广产品经理需要对公司的产品进行推广以确保产品能够成功落地，帮助公司实现商业目标。
他需要了解市场以及用户群体的需求和趋势，根据这些信息，制定出符合市场需求的产品推广方案。
通过渠道营销、广告、PR等方式，将产品推向客户。
二、工作内容产品经理是一个多方位的职业，工作内容包括以下几个方面：1. 调研和分析针对市场上已有的产品、竞争对手的情况、用户需求等，开展市场调研和数据分析工作。
2. 产品规划和设计制定产品的整体规划和设计，并制定产品功能设计方案。
3. 研发管理和协调与技术团队紧密合作，控制产品开发进度，并在产品开发的不同阶段提供相应的管理和协调支持，保证产品开发进度的顺利实行。
4. 产品测试和优化对产品进行测试并优化，确保其质量和性能符合公司的要求和市场的需求。
5. 产品推广和销售对公司产品进行营销宣传，制定产品推广计划，促进产品的销售和推广，保证其市场地位。
三、任务要求产品经理在工作中需要具备以下几个方面的能力和素质：1. 良好的市场分析能力和敏锐的洞察力产品经理需要了解市场趋势和用户需求，并快速分析竞争对手的优势和劣势，通过对各类数据的分析，帮助产品尽快满足市场的要求。
培训完产品经理发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我在产品经理培训中的心得体会。
首先，我要感谢公司为我们提供了这次宝贵的学习机会，让我在短时间内对产品经理这一职位有了更深入的了解。
以下是我对这次培训的一些思考和感悟。
一、产品经理的角色定位在培训过程中，我们了解到产品经理在企业中的角色至关重要。
产品经理是连接市场需求与产品开发的桥梁，是产品从概念到市场的核心推动者。
一个优秀的产品经理需要具备以下素质：1. 市场敏锐度：能够准确把握市场动态，洞察用户需求，为产品提供有力的市场支持。
2. 技术背景：了解产品开发的基本流程，掌握产品设计的核心要素，与开发团队有效沟通。
3. 团队协作：具备良好的沟通能力，协调各部门资源，推动产品顺利上市。
4. 创新思维：勇于突破传统，敢于尝试新事物，为产品注入活力。
5. 项目管理：具备项目规划、执行、监控和收尾的能力，确保产品按时、按质完成。
二、产品经理的核心能力1. 用户研究：通过用户调研、数据分析等方法，深入了解用户需求，为产品提供有力支持。
2. 产品设计：结合用户需求和市场趋势，设计具有竞争力的产品，提升用户体验。
3. 产品策划：制定产品策略，明确产品发展方向，确保产品在市场上具备竞争力。
4. 产品运营：关注产品在市场上的表现，分析数据，优化产品，提升用户满意度。
5. 团队管理：培养和带领团队，发挥团队优势，共同推动产品成功。
三、培训心得1. 市场需求是产品成功的基石。
在培训中，我们学习了如何通过市场调研、用户画像等方法，深入了解用户需求。
只有真正了解用户，才能设计出满足用户需求的产品。
2. 产品设计要注重用户体验。
一个优秀的产品，不仅要具备良好的功能，还要有出色的用户体验。
在培训中，我们学习了如何从用户角度出发，优化产品界面、操作流程，提升用户满意度。
3. 团队协作是产品成功的关键。
产品经理需要与设计、开发、测试等各个部门紧密合作，共同推动产品开发。
在培训中，我们学习了如何与团队成员有效沟通，协调资源，确保产品顺利推进。
产品经理主要职责
产品经理主要职责
产品经理的主要职责包括：
1. 产品策划：负责制定产品的整体规划和方向，包括产品定位、功能设计、用户需求分析等。
2. 市场调研：通过市场调研了解用户需求、行业趋势和竞争情况，为产品决策提供数据支持。
3. 产品规划：制定产品开发计划和时间表，协调和管理产品开发团队，确保产品按时交付。
4. 用户需求分析：与用户沟通交流，挖掘和分析用户需求，将用户需求转化为产品特性和功能。
5. 产品设计：与设计团队合作，制定产品的外观设计和用户界面，保证产品的易用性和用户体验。
6. 产品测试：参与产品测试和质量控制，确保产品的功能完善和稳定性。
7. 产品推广：制定产品推广策略，协调市场部门进行产品推广和营销活动。
8. 产品改进：定期分析产品的使用数据和用户反馈，改进产品的功能和用户体验。
9. 与各部门协作：与研发、设计、市场、销售等各部门进行协作，确保产品的顺利开发和上线。
10. 监测竞争对手：跟踪竞争对手的产品和市场动态，分析竞争对手的策略和优势，为产品决策提供参考。
11. 市场营销支持：为销售团队提供产品相关的市场材料和销售支持，协助销售团队实现销售目标。
12. 产品数据分析：通过对产品使用数据进行分析，评估产品的效果和市场表现，并提出优化建议。
总的来说，产品经理是一个负责产品全生命周期的角色，需要在需求分析、产品设计、市场推广等方面进行全面的管理和协调。
高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向
高级产品经理岗位职责、要求以及未来可以发展的方向(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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阐述产品经理工作的认知
阐述产品经理工作的认知1. 引言产品经理是一种重要的职业角色，负责产品的规划、开发和管理。
本文将阐述对产品经理工作的认知，包括其职责、技能要求和工作流程等方面。
2. 产品经理的职责产品经理的主要职责是根据市场需求和公司战略，规划和管理产品的整个生命周期。
具体职责包括：- 进行市场调研和竞争分析，了解用户需求和行业动态；- 制定产品策略和规划，包括产品定位、目标用户和功能设计；- 协调各个部门，与设计师、工程师和市场营销团队合作，推动产品的开发和发布；- 监控产品的性能和用户反馈，及时调整和改进产品；- 管理产品的日常运营和维护，保证产品的稳定性和可用性。
3. 产品经理的技能要求为了胜任产品经理的工作，需要具备以下技能和素质：- 产品思维：善于从用户角度思考，理解用户需求，并将其转化为产品设计和功能需求；- 市场分析：有较强的市场调研和竞争分析能力，能够准确把握市场机会和趋势；- 项目管理：具备良好的项目管理能力，能够协调各个部门，推动产品开发和发布；- 沟通协调：良好的沟通和协调能力，能够与团队成员、合作伙伴和用户进行有效的沟通和协作；- 数据分析：具备一定的数据分析能力，能够根据数据指标评估产品性能，并提出改进方案；- 研究能力：对新知识和技术保持敏感，善于研究和适应新的工作要求。
4. 产品经理的工作流程产品经理的工作流程通常包括以下几个阶段：- 确定产品愿景：明确产品的目标和定位，制定产品的愿景和战略；- 市场调研：调研用户需求和竞争市场，了解市场机会和产品定位；- 产品规划：制定产品的功能和设计需求，确定产品的开发计划；- 开发和测试：与开发团队合作，推动产品的开发和测试，确保产品质量；- 发布和推广：协调市场营销团队，进行产品发布和推广；- 监测和改进：监测产品的性能和用户反馈，及时调整和改进产品。
5. 结论产品经理是一个综合能力要求较高的职业角色，需要具备市场分析、项目管理、沟通协调等多方面的技能。
2024年数据产品经理岗位职责
2024年数据产品经理岗位职责2024年数据产品经理是一个非常关键的职位，随着人工智能和大数据的迅速发展，数据产品经理将扮演着更加重要的角色。
数据产品经理主要负责开发和管理数据产品，为企业决策提供支持和指导。
下面是2024年数据产品经理岗位的职责和要求的详细描述。
职责：1. 数据产品规划与设计：根据企业战略和需求，制定数据产品规划和设计方案，包括产品定位、目标用户、特性和功能等。
2. 数据产品开发管理：负责整个数据产品的开发生命周期，包括需求分析、产品设计、开发实施、测试和上线等，保证产品按时交付。
3. 数据分析和挖掘：利用大数据技术和工具进行数据分析和挖掘，发现潜在的商机和用户需求，并为产品优化提供数据支持。
4. 数据质量管理：确保数据产品的数据质量，包括数据收集、清洗、整理和存储等，保证数据的准确性和完整性。
5. 数据产品推广和营销：制定数据产品的推广和营销策略，包括渠道选择、营销活动策划，提高产品的曝光度和用户认知度。
6. 数据产品维护和优化：监控和分析数据产品的使用情况和用户反馈，及时调整和优化产品，提高用户体验和满意度。
7. 数据产品团队管理：组建和管理数据产品团队，包括设定团队目标和KPI，培养和激励团队成员，提高团队的协作和执行能力。
要求：1. 熟悉数据产品开发和管理流程，具备项目管理和团队协作能力。
2. 精通数据分析和挖掘技术，熟悉常用的数据挖掘和机器学习算法，能够利用数据驱动的方法解决业务问题。
3. 具备良好的商业眼光和市场分析能力，能够根据市场需求和竞争情况制定合理的产品策略。
4. 深入了解行业动态和技术发展趋势，能够及时调整和优化产品方向和策略。
5. 具备良好的沟通和表达能力，能够与不同背景的人合作，协调资源，解决问题。
6. 具有较强的学习能力和自我驱动能力，能够不断学习和掌握新的技术和知识，适应快速变化的环境。
7. 有良好的团队管理和领导能力，能够有效地激发团队成员的潜力，推动团队的成长和发展。
pm培训心得
我非常荣幸地参加了这次的PM（产品经理）培训，这次的培训让我对产品经理这个角色有了全新的认识，也为我打开了一扇全新的大门。
这次的培训不仅仅是一次知识的传递，更是一次自我挑战和自我突破的过程。
以下是我对这次培训的一些心得体会。
首先，这次培训让我深刻理解了产品经理的角色和职责。
产品经理是一个复合型角色，需要具备广泛的知识和技能，包括市场分析、用户研究、产品设计、项目管理、销售支持等多个方面。
通过这次培训，我深入了解了这些方面的知识，也明白了这些技能在实际工作中的重要性。
其次，这次培训也让我对市场和用户有了更深入的理解。
产品经理的工作核心就是满足用户需求，提供有价值的产品。
通过市场分析和用户研究，我明白了市场的不确定性和用户需求的多样性，这对我未来的工作产生了深远的影响。
我开始更加注重用户反馈，尝试从用户的角度去设计和优化产品。
再次，这次培训也提升了我的沟通和协调能力。
作为产品经理，需要与不同的人群进行交流和协作，包括设计师、工程师、销售、客服等。
通过这次培训，我学会了如何更有效地与他们沟通，如何更清晰地表达自己的想法和需求，这对于我未来的工作将是非常有帮助的。
最后，这次培训也让我认识到了自我学习和自我提升的重要性。
在快速变化的商业环境中，产品经理的角色也在不断演变，需要不断学习新的知识和技能。
因此，我将会把这次培训作为一个新的起点，继续深入学习和探索产品经理的相关知识，不断提升自己的专业素养。
总的来说，这次的PM培训让我收获颇丰，不仅提升了我的专业素养，也让我对自己的职业发展有了更清晰的认知和规划。
我将会把这次培训的所学应用到未来的工作中，努力成为一名优秀的产品经理，为公司的产品开发和用户增长贡献自己的力量。
同时，我也会继续保持学习的热情和动力，不断探索和挑战自己，为自己的职业发展创造更多的可能。
产品经理岗位职责
产品经理岗位职责产品经理岗位职责1工作职责：1、负责与导师或客户紧密合作，开展相关市场调研工作，收集与分析行业信息，形成课程产品开发需求；2、组织导师资源，系统开发课程产品，保证开发项目的质量、进度和成本；3、对新开发课程的实验局进行组织、跟进、评估和复盘，并据此改进和优化课程产品；4、定期对所负责的课程产品进行更新与完善；5、对大型或定制培训项目进行设计、管理与运营；6、建设和维护导师资源池，负责导师的发展和管理工作；7、为销售提供产品培训和售前专业支持。
任职条件：1、工商管理、人力资源管理、教育学、心理学等相关专业，本科及以上学历；2、3年以上教育培训经验，在大型管理培训/咨询公司担任课程研发、为甲方进行架构咨询的工作经验；3、担任过助教，熟悉培训体系建设、人才培养与发展系统的运行等；4、有良好的逻辑思维分析能力及系统方案设计能力、深度思考能力和学习能力；5、用户体验细节把控能力，具有较好的用户同理心；6、有较强的组织能力、沟通协调能力和主动性。
7、欢迎资深媒体从业者转岗！薪资待遇及发展机会：薪资结构：岗位工资+项目执行奖金（销售提成）+年中奖金+年终奖金；福利：六险一金+餐费补助+带薪年假+免费年度体检+团建活动+免费年度旅游+节日福利；发展空间：职业规划双通道，宽松无“天花板”的晋升通道，公司项目多，只要有能力，就有发展机会；关键资源：与华为前高管一起工作，走进华为公司，听华为公司前高管讲授企业管理经验；团队氛围：公司文化简单，你的同事都是一群有追求的奋斗者。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：1—3年产品经理岗位职责2主要岗位职责：1、定义产品需求，输出产品设计框架；2、设计产品实现技术路径，安排分工；3、把控开发流程和进程，整合内外部资源；4、配合市场团队做市场与竞品分析；5、编写产品规格书等技术与产品相关文档；岗位要求：1、熟悉无人机相关主流产品技术性能和竞争对手状况；2、具有超强的学习能力，对产品设计、服务流程、资源协调有较好的经验；3、沟通能力强，思维活跃，学习能力强：4、具有较强的沟通和组织协调能力，能迅速传递产品及营销相关知识、组织开展产品推广活动，能适应出差。
产品经理需要具备这六种思维
产品经理需要具备这六种思维思维是一个人用头脑进行逻辑推导的属性、能力和过程，通常意义上的思维，涉及所有的认知或智力活动。
它探索与发现事物的内部本质联系和规律性，是认识过程的高级阶段。
它指导着一个人的思考模式，直接影响着产品从规划到落地的整个过程。
下面我们一起来探讨探讨，作为一个产品人，需要具备哪些思维。
1. 演绎思维演绎思维，是把一般规律应用于一个个具体事例的思维。
演绎思维是产品人需要具备的最基本的思维。
刚进入产品领域的新人，leader 一般都不会直接让你接触到战略层和范围层的讨论和决策，他们会将战略层和范围层传达给你，甚至会直接把你要面对的业务场景及所需功能告诉你。
这个时候，你要做的第一件事，就是要根据leader们传达的“会议精神”，遍历梳理目标（要解决用户什么问题）、角色（用户分类）、场景（情况和条件）、任务（执行什么操作），在整个梳理过程中，你就要用到演绎思维。
当然，演绎的过程是产品规划的必经过程，无论是新人还是老人都逃不掉。
演绎思维说白了，就是你的同理心及代入能力。
2. 归纳思维归纳思维，是从一个个具体的事例中，推导出它们的一般规律和共通结论的思维。
之前听到过一句话，大致意思是“产品经理的能力主要体现在分类能力”，这句话对我影响非常之大，它要表述的其实就是归纳思维。
归纳思维也是我们最常用到的一种思维。
当我们对业务完成推演，这个时候就需要抽象出问题的主要矛盾和共性。
以授权为例，刚接到需求时我们会发现，不同的产品需要授权管控的内容有所不同。
当我们把需要授权的内容都推演一遍后会发现，授权无非就是要管控“给谁用（用户）”“用多少（数量）”“用多久（有效期）”“用多好（性能）”。
千千万万种产品的授权都逃脱不了这四种管控内容，无非都是这四种内容的排列组合。
归纳将使我们的产品设计拥有更高的兼容性，同时能更准确的解决问题。
3. 侧向思维和转化思维侧向思维，是利用“局外”信息来发现解决问题的途径的思维，如同眼睛的侧视。
产品经理的职责与定位
产品经理的职责与定位产品经理的职责权：谁对产品负责？中国著名的市场研究专家袁正光教授，曾讲过一个故事：一个中国青年在国外留学，一天晚上开车带女友回家。
在经过一个十字路口时，由于正是凌晨二点，他看见红灯也就没停直接过去了。
第二天，女友就跟他分手了。
理由是：这个人太危险了，连红灯都敢闯，我跟他在一直岂不是太危险了！过了几年，学成归国后，在国内找了一个中国女朋友。
也是同样的一个晚上，开车（摩托车）带女友回家。
这次看见红灯马上就停了，直到绿灯亮，才过去。
第二天，女友也跟他拜拜了。
理由是：这个人太窝囊了，连红灯都不敢闯，跟他在一起岂不是太窝囊了！中国的产品经理，就像故事中的主人公，里外不是人，一种典型的边缘角色：要么是有职无责无权，要么是有职有责无权，要么是有职无责有权，职责权利永远无法统一和对等，谁都对产品负责，谁都不对产品负责！在宝洁看来，产品经理负责其产品的各项工作，从开发到推广，从市场到销售。
他是各自所负责产品的专家，一般还有三到四个助手（大多数为MBA）一起组成一个强大高效的TEAM，制定营销战略和计划。
产品经理能行使建议权和咨询权，虽然对其它部门没有行政权，但他可以利用各部门的资源；产品经理对公司高层负责，并且在公司中处于中心地位。
产品经理是宝洁员工通向高层的“黄浦军校”。
就像地产界的龙头企业万科的《万科周刊》的主编岗位一样，是培养万科职业人才的摇篮和“黄浦军校”。
在中国企业里的产品经理，一方面，我们要结合企业的环境和系统问题，另一方面，则更要合理设置产品经理的职责权、建立起以产品为中心的管理流程和体系。
1、角色：基本是建议者和咨询者，而不是决策者；2、职责：建立一个策略发展和检查程序，以便给产品经理的活动规定一个职责范围，允许产品经理否决只有大量统计数字而没有合理策略的劣质营销计划；3、任务：在确定产品经理与职能专家的各自任务时，应考虑到他们之间可能发生的矛盾，弄清楚哪些应由产品经理作出，哪些应由职能专家作出，哪些应合作制定；4、流程：建立一个正式程序，使产品管理部门与职能性直线部门之间有利益矛盾经由此程序报至最高管理层。
产品经理的岗位职责描述
产品经理的岗位职责描述产品经理的岗位职责描述（篇1）1.结合公司业务特点和财务核算流程，负责财务系统核心架构设计。
2.负责规划支撑公司业务发展的会计平台、核算系统、对账系统、资金系统、合并报表系统等产品的方案和原型设计，协调研发团队进行产品实现。
3.对接集团、各业务线财务人员，负责需求收集，能从产品的角度提出建议性意见。
4.关注公司和行业的业务发展，不断优化完善产品。
产品经理的岗位职责描述（篇2）1、负责日常跟踪观察竞争对手产品、用户情况，深入分析线下及在线p2p 信贷竞争对手的产品和推广情况，定期进行分析，及时调研和监控；2、分析目标市场和目标客户特征，根据客户细分情况，设计和开发针对性的线下及在线信贷产品策略及推广政策，推进产品的实施与营销指导，并进行产品的调整和修订；3、负责跟踪、分析、挖掘需求的合理化，制定产品需求计划，进行可行性分析及设计，撰写产品功能需求说明书，并负责需求的跟踪和控制；4、负责制定产品业务规范，整理、完善产品文档、业务流程设计、功能设计、产品优化等工作；5、负责建立线下及在线信贷产品的定价模型、激励模型等产品模型，进行产品设计和测算；6、负责用户研究、相关调研和概念测试并形成报告和展望；7、负责做好产品上线前的培训，宣传和相关产品资料文件的准备，产品上线后完成市场反馈跟踪；8、负责与风险政策及审批部门合作监控及优化产品政策。
产品经理的岗位职责描述（篇3）1、负责P2P平台理财端和团购网站的产品规划，设计与实施，为结果负责；2、完成市场分析和竞品调研的工作，以及部分用户访谈，数据分析的工作；3、站在用户角度，关注产品细节，深入了解分析需求，给出产品规划；4、整理和分析用户需求和反馈，完成客户端产品的规划与持续改进；5、负责与技术团队协作，推动产品进展，有计划的上线。
产品经理的岗位职责描述（篇4）1．拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结并上交主管副总经理审批； 2．部门经理享有部门内部人事调配权；软件部统一对外出口为软件部部门经理；严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．针对部门的发展计划，向人力资源部门提供部门员工的培训要求，协助人力资源部门抓好部门员工的专业培训工作，协助组织部门系统分析师、高级程序员和程序员的业务指导和培训工作4．设计部门内部的改造计划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程，并组织内部系统分析师、软件工程师、程序员进行研究，开展新产品、新项目开发工作，不断提高产品的市场竞争力；5．抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
产品经理的正确定位
产品经理的正确定位要扮演一个的产品经理，首重在于正确的定位，这个定位要能清楚交代了产品经理「什么事情该做、什么事情不该做」，知道什么事情不该做的产品经理，才能够将份内做的事情做到卓越，而不会浪费时间和精力去做那些效果不显著的事情，进一步将公司的利益最大化。
有人说：产品经理就是负责产品的成败，所以可以定位在「产品负责人」的角色；「产品负责人」这个定位却不像是研发人员开发产品、业务人员卖产品、制造部门生产产品等，很清楚的说明了什么事情该做、什么事情不该做，所以「产品负责人」这个定位，其实是有其不足够的地方。
要了解产品经理该怎么定位才恰当，首先得知道产品经理存在的目的。
产品经理存在之目的100个顾客会有种需求，业务会想办法变出种产品满足客户需求，却没有考虑到种产品的后续维修成本有多庞大。
制造部门不喜欢产品总是这么多样化，简直是在挑战他调配生产线的能力。
研发单位老是希望做出世界上最棒的东西，每天都想到如何改进现有产品的点子，一直改的结果就是产品上不了生产线大量生产。
要是继续放任大家各自做各自的，多头马车是无法到达目的地的，故需存在着这么一个人，告诉业务该怎么取舍，告诉研发人员要是再改规格，下个月上不了生产线，对客户就会开天窗了。
所以，产品经理存在的目的就是：「能影响甚至指导各部门通力合作，以利产品能够在市场上成功」按照这个定义，产品经理的工作内容就是要「影响」甚至「指导」各部门通力合作；但是，在实际运作上会出现什么问题呢？第一个问题是，要达到「让各部门通力合作，以利产品在市场上成功」这个目的，是否公司需要设立一个职位叫做「产品经理」，才能达到这个目的呢？其实让大家好好合作的方法其实有很多种，不依赖产品经理，各部门的人坐下来好好开会，也有机会能达到共识。
多一个职缺则多一份薪水，没必要花钱雇用产品经理只负责找大家来开会，或是当不同部门的传声筒。
第二个问题是：在各部门合作的过程中，若是碰到大家各自坚持己见，无法达成共识该怎么办？最麻烦的是，在彼此说服的过程中，大家都用各自的认知建构消费者需求，每个部门都说「我认为这样做才符合消费者的需求」，或是互相批评「你这样做谁要买啊？」；「消费者的需求」这个神主牌，就这样被大家各自拿出来当作护身符，谁也不肯让谁。
最新产品经理工作心得(汇总14篇)
最新产品经理工作心得（汇总14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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IPD体系中产品经理的角色认知与素质提升
IPD体系中产品经理的角色认知与素质提升汉捷咨询靖爽2020年03月·深圳靖爽研发管理实战专家靖爽目录角色认知：IPD 体系中产品经理的定位02素质认知：优秀产品经理的胜任模型03环境认知：VUCA 时代对企业的要求01进阶认知：产品经理进阶的行动方案04V Volatility 易变性UUncertainty不确定性AAmbiguity模糊性CComplexity复杂性Volatility Uncertainty Complexity AmbiguityVision UnderstandingClarityAgility目录角色认知：IPD 体系中产品经理的定位02素质认知：优秀产品经理的胜任模型03环境认知：VUCA 时代对企业的要求01进阶认知：产品经理进阶的行动方案04救火英雄过程管家理财专家规划层决策层执行层支撑层IRBITMTC-PMTIPMTPL-PMTPDTLMTTMTRMTTDT公司战略规划产品线战略及规划需求管理技术规划生命周期管理技术开发技术决策产品决策投资决策产品开发IPMT:集成组合管理团队PDT: 产品开发团队PMT: 组合管理团队RMT: 需求管理团队实践者守护者领导者责任者塑造者目录角色认知：IPD 体系中产品经理的定位02素质认知：优秀产品经理的胜任模型03环境认知：VUCA 时代对企业的要求01进阶认知：产品经理进阶的行动方案04产品经理的素质模型目录角色认知：IPD 体系中产品经理的定位02素质认知：优秀产品经理的胜任模型03环境认知：VUCA 时代对企业的要求01进阶认知：产品经理进阶的行动方案04产品经理的培训课程体系研讨交流案例复盘课堂培训体系建设轮岗锻炼模拟实操IPD咨询的开创者与引领者，落地式战略咨询开创者19年咨询及培训实践30+专业顾问（来自华为、中兴、三星、IBM、 Emerson、日立等）230+咨询客户，400+成功咨询项目8000+培训客户影响中国管理实践十大咨询公司[第五届中国CEO年会，汉捷与美世、埃森哲等咨询机构一道被评为“影响中国管理十大咨询公司”] 研发管理咨询领导品牌[2008第二届中国品牌节-中国咨询与培训业总评榜单，汉捷被评为10大专业品牌暨研发管理领导品牌] 国内研发管理咨询机构第1位[2012年“最受赞赏的管理咨询公司排行榜”，汉捷在研发管理咨询领域的国内咨询机构中列第1位]IPD 体系整体框架计划概念制定市场细分策略调整&优管理市场细分并评估绩效机会洞察市场策略产品及平台策略项目组合分析路标规划、立项（CDP ）产品路标实施及管理产品评审委员会集成组合管理团队（IPMT ）开发验证发布维护开发市场信息竞争信息技术趋势产品组合基于市场管理（MM ）的产品规划平台与技术的开发IPD 流程Dev MfgMkt SvcFinSWFullProcPMTDevMfgMkt SvcFin SWFull ProcPDTDev MfgMkt SvcFinSW Full ProcTDT战略规划收集分析分发DevMfgMkt SvcFin SWFull ProcRMT范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源沟通管理风险管理采购管理项目综合管理决策评审技术重用MPP专业设计配置管理MNPI一流的子流程体系需求管理考评:KPI 、研发组织/项目/岗位绩效IPD 工具：业务/管理工具研发项目管理技术/平台规划预研规划预研职能组织: 研发组织平台IPD 研发管理体系整体框架IPD产品管理类IPD 研发管理类IPM-05 需求挖掘与需求管理战略管理类研发人力资源管理类HRM-03 从技术走向管理HRM-02 研发绩效管理HRM-01 研发人力资源管理HRM-04 研发人才培养与任职资格管理HRM-05 高绩效研发团队建设与管理IPM-06 基于市场与平台的产品规划七步法研发管理类课程IPM-07 上市管理IPM-08 产品线组织模式及运作管理RDM-05研发多项目管理RDM-06研发项目管理沙盘演练RDM-07PDT运作工作坊RDM-08研发质量管理RDM-09产品测试管理RDM-10产品中试管理RDM-11研发成本管理RDM-01 基于IPD的研发项目管理RDM-13 产品/技术平台和CBB管理RDM-14ODM/OEM产品规划和开发管理RDM-15 软件项目管理RDM-16 软件质量管理RDM-17 软件需求开发与需求管理RDM-18 软件测试管理IPM-01IPD(集成产品开发）研发组织与产品开发流程 RDM-03 IPD+敏捷开发 RDM-04 解决方案开发RDM-02技术规划与技术预研管理RDM-12RDM-19 产品系统工程（SE）ISM-03/4 战略解码与企业绩效管理/战略解码辅导/研讨会ISM-02 市场洞察与战略规划ISM-01 基于MM&BLM的SP/BP战略管理成功的产品管理和产品经理IPM-03IPD系列训战课程（2门）IPM-02IPM-04产品管理系列修炼课程（3门）系统实用权威透彻讲师全部具有著名企业技术开发、研发管理及研发咨询工作背景，均具备15年以上工作经验。
产品经理的主要职责内容（通用22篇）
产品经理的主要职责内容（通用22篇）产品经理的主要职责内容篇1职责：1、负责公司游戏产品的全部研发流程，从发起需求、到制定交互流程、管理研发周期和研发团队、并协调沟通前端、后端、设计、测试等不同小组间的协同工作;2、负责梳理产品需求从提出到初稿-修改-讨论-最后落地执行出来的全过程，不断优化公司研发部门的流程，提高研发效率;3、管理新功能开发、Bug反馈优化、旧功能模块优化等等不同产品需求的优先顺序，和程序、设计达成良好的沟通。
任职要求：1、大专及以上学历，3年以上工作经验;2、要求有从零开始的完整产品开发经验;3、对游戏行业有一定认知优先;4、英语流利者可优先考虑(因该岗位可安排全球出差)。
产品经理的主要职责内容篇2职责:1、负责公司网站页面布局;2、使用软件搭建原型设计图，输出产品原型设计文档;3、配合UI设计师和程序员，完成产品的实现;4、测试产品的可用性;5、研究竞争对手，并数据分析，优化页面布局，功能设计，提升用户体验;6、产品实现后的原型图，流程图，线框图等文档整理归类。
任职资格:1、大专及以上学历，有较好的英语阅读能力;2、具有较强的学习能力，能够独立搭建网站页面布局;3、能够熟练使用软件(Axure RP，xmind等)设计原型图、线框图、流程图，清晰表达自己的见解;4、懂得基本的Photoshop，Dreamweaver，HTML等软件操作;5、熟悉各大B2C网站的页面布局，用户体验和功能应用;6、具有较强沟通和协调能力，与各部门配合完成工作任务。
产品经理的主要职责内容篇3职责：1. 负责公司产品的规划和设计，包括网站产品及APP。
2. 根据产品需求撰写详细的产品文档，规范产品设计。
3. 负责用户调研、竞品分析、行业观察来提炼产品需求。
4. 负责产品的数据和分析，并针对数据进行产品优化。
任职要求：1. 大专以上学历，三年以上产品经验。
2. 熟练掌握Word、Excel、PPT、Visio、Xmind、Axure RP等相关的办公软件。
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产品经理所需的知识和技能
• 市场知识 • 医药行业背景 • 销售经验 • 组织能力 • 监控市场能力 • 分配资源的能力 • 影响力
二、了解市场和竞争环境
• 分析市面上场需求和机会 • 如何选择市场调查的公司 • 如何分析利用市场调查报告 • 如何辨别分析竞争对手
产品优执和差异性
产品优势 （Differential Advantage)
定义：提供一种或多种特性，它具有下列 三个基本特性：
1不同于其它对手,能创造出独特性 2对竞争者,它持久 3他很重要.或能看为很重要
销售
产品生命周期
导入期 成长期 成熟期
衰退期
时间
产品包装
• 外包装设计醒目、易识别 • 商品名足够大 • 包装上体现产品特性或定位
休克疗法
速克痛 全面滥市 30%
增加全面促销 提高出厂价格
更换挖理商业 减省药品出库
三个月的时间
80%
下加一间
• 卫生部防疫司
卫生部监督司
各省市卫生省年保健站
各区县青少年保健所
各中小学校保健医
立体交叉（点）
医院主管院长
其他医院主任 药剂主任 临床主任
猫
药剂科付主任 医药公司经理
药剂科采购
医药公司外勤
如何细分市场和选择目标市场
细分市场的定义： 根据客户的不同的需要，特点，或行
为将客户进分类的过程。
选择市场细分
• 密集单一市场（Ａ）
• 有选择的专门化（Ｂ）
P1
• 市场专门化（Ｃ）
• 产品专门化（Ｄ）
P2
• 完全覆盖市场
P2
M1 M2 M3
Ｄ Ｂ
ＣＡ ＣＤ ＣＢ
ＢＤ
市场专门化
如吗丁琳推出针对成人，儿童，老人市场
陈列包装
• 三方协议 • 反扣费用 • 店员教育 • 陈列批评 • 协同拜访
陈列竞赛
• 竞赛准备 • 店员教育 • 中心分布 • 第一推荐 • 拉动销售
神秘人拜访
• 零售药店的店员教育。 • 首波旗舰店100%奖励。 • 二波重点店50%奖励。 • 大奖间接抽奖产生法。 • 拉动终端互动的方法。
提款机计划
• 利用既往在商业的信誉， • 通过系统对商业的谈判， • 在拥有产品退换货保障， • 提供策划培训等支持下， • 商业先行支付规模回款。
铁户原则
• 利用商业和终端的良好关系, • 快速将药品送达终端的用户, • 并随后展开该终端促销活动。
二级分销
• 突出性压货 • 临时性政策 • 库存性转移 • 流水性会议 • 时间性差异
同一公司，同类产品之间的定位
芬必得与瑞力芬： 吗丁啉与普瑞博思：
案例（目标市场/定位）
血尔与红桃K的城市争霸
差异方面 血尔 区域差别
红桃K
目标客户 产品定位 包装差异
如何对独家产品进行定位
• 根据市场细分和竞争产品分析和比较确 定目标市场和主要进攻的竞争产和机会等）。 • 改进和发展产品以迎合市场的需要。
产品经理的角色
产品经理所涉及下列内容：
• 销售 • 促销支持和服务 • 广告 • 包装 • 市场调查 • 财务 • 生产 • 原材料 • 研究和开发 • 大众 • 法律 • 媒体
市场部和产品经理的作用和角色
• 商场如战场，担任产品策划和管理的市 场部就如同军队的参谋部，在产品发展 中具有举足轻重的作用。
组合销售
• 成熟期产品组合新产品 • 处方药和非处方药组合 • 不同剂型之间的相组合 • 各个层级产品之间组合 • 药品和保建品相互组合
基金开发
• 将商业性开放式返点利润， • 共同约定为滚动性开发费， • 用于对终端市场持续开发， • 或用于纵深性的人员培养。
触类旁通
• 以医和药的同行友谊 • 以相同等的利益需求 • 在系统内连续的突破 • 取得狭义和广义市场
• 产品初次上市选择多个目标市场： • 1 喜欢大城市,不重视中小城市 • 2 忽略试点和样板市场的作用 • 3 过于乐观市场启动时间,销售量和投入
资金预测不准确
市场起动时间、销售量和投入资金
销售
预测
实际
T T1
时间
定位
定位是一种在目标市场中建立信念 的过程，由此被认为能满足目标市场 （客户）的需求。
制药企业常用的商业政策
• 批量做价法。 • 回款导向。 • 赊销法。 • 资信+回款奖励
设计有效的市场促销组合
(Promotion)
促销组合（Promotion Mix)
• 广告 • 让利 • 人员 • 公关
广告
确定产品的目标市场和定位后，在 制定广告方案时所需要的5项决策（5M‘S)
任务,资金,信息,媒体,衡量
定位的类型
理性定位
• 特性/利益: • 使用特点:
• 与竞争者比较 • 第一人:
定位的类型
感性定位:
• 静心口服液: • 芬必得: • 睡宝: • 汇仁肾宝:
化学成分相同产品定位
拜新同与心痛定： 尼莫同与尼莫地平：
24小时
定位：地域
扬子江与天士力：
定位：剂型
• 复方丹参滴丸与复方丹参片 • 藿香正气软胶囊与藿香正气水（硬胶囊）
总经理
张智超
销售经理 周兴国
6个月时间
典型病历
• 某灵芝孢子粉保健品 在水利部礼堂 搞癌科普讲座 100万
• 某民族药业公司 在政协礼堂 患者交流大会 78万
夹报宣传
东北某保健品公司在内蒙古某市竞争 突然，有一天发现该市主流报约加 有退货道歉信******
首波攻击正态效应
药品名称 原包装 原价格 新包装 新价格
分析市场需求和机会
• 市场大小 • 市场增长率（>１５％） • 竞争对手的表现 • 市场中潜在的需求 • 国家的政策法规
市场调查
目的： • 了解市场情况（市场大小、增长率、季
节性等） • 确定目标市场（定位、市场细分） • 评估市场行动效果（品牌知名度、购买
率、公司形象）
市场调查
方法 • 定性和定量法 • 自做和委托专业公司 • 问卷、座谈会、查阅资料（如ＩＭＳ等）
• 中小城市中的总人口约为６亿，家庭月收入超 过１０００元的占６２％，大多数人群已具备 使用疗效高，价格适宜的国产药品的经济能力。
成功企业如何选择目标市场
• 扬子江药业和步长集团成功的模式： 先以中小城市为主，在销售稳定后，再 开发大中城市。这可谓“农村包围城市” 的策略。
选择目标市场常见的误区
的不同的剂型：
• 片剂
成人 儿童 老人
• 滴剂
• 栓剂
吗丁琳
片 栓 滴剂
选择目标市场目标市场
产品优势
产品优势与多各因素有关： 1、 产品的特性利益 2 、与竞争产品的差异化 3 、产品的临床实验支持 4 、医学专家的支持和宣传 5 、usb
国内企业的目标市场在哪里
• 一项市场调查显示，一些销售额较大的产品如 利君沙，严迪、复方丹参滴丸、步长脑心通等， ７０％－８０％的销售来自于中国中小城市。
如何制定新产品上市计划
新产品上市市场计划的内容
• 总论（概述） • 当前市场形势 • 机会和危机 • 目标 • 市场策略 • 行动计划 • 预算 • 控制（执行）
策划
根据形势变化而制订的，为实现战 略任务采取的方法。
后萨斯时代的具体工作方法
• 形势的变化 狭义 医院：门诊数量 药品销售 交往形式 药事会义 科普宣传 防护设施 人员变动
凯西莱 120 18.00 450 38.00
固元颗粒 40
60.00 100 98.00
服可宁 200 16.00 600 89.00
攻击效应
负
正
终端截杀
产品 价格 渠道 促销 人员 推广 广告 公关 公关 政策
盖中盖 10 零售店 无 元 巨大 商业 传统 招商
巨能钙 50 零售店 3000 专业 少 营业员 系统 自营
优秀的平面广告的特点
促销工具的种类
• 综述（产品手册） • 宣传资料（4页—8页） • 宣传单页 • 用量卡及相关数据卡 • 礼品 • 样品 • 展架 • 粘贴画 • 挂旗
宣传品设计、制作与使用
• 设计新颖、有创意 • 主题突出、单一卖点 • 制作精美、体现产品高质量 • 清楚了解如何使用 • 向医师逐句讲解后将宣传资料交给医师
面对面的拜访
非常熟悉产品和知识背景 知晓要拜访对象况基本情况 预设拜访时的环境和状况 最好有关系提前铺垫通融 有与上次拜访不同的理由 有物品转交等的面谈必要 建立私下的个人之间友谊
市场漂移理论
前提：市场细分 漂移方式 实际案例 原定位 新定位 单点转移 凯西莱 青光眼 保肝清毒 多点并集 服可宁 镇痛 抗癌镇痛 原点衍生 巨能钙 离子钙 分子钙片 因果扩张 排毒养颜 便秘 美丽容颜
• 目标市场为中小城市和农村为主： • 1.提高产品质量,改换产品包装(可为精美
小包装 • 2 突出品牌,防止产品同质化 • 3宣传强调普药不是低效药 • 4发掘其他的功能 • 5提供产品群
如何对me-too产品进行定位
品质和药效的同质化，价格的差异化 （跟随策略）
1强调质量相同 2突出机型特点 3树立价格优势(30%)
伐军
湖北广济 替硝唑 京药药品中心 天当大冢 大输液 北京销售区
系统招商
• 在资源缺省的情况下 • 利用商业和其他资源 • 迅速建立营销的网络 • 提供后续的服务支持
飞票操作
• 采取医院和OTC结合方式 • 以医院的信誉和医生资源 • 结合OTC运营的灵活方式 • 将销售和促销巧妙的结合
主题活动