建筑施工企业全面成本管理研究
建筑成本管理研究(3篇).doc
建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。
下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。
这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。
在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。
在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。
然后是设计变更问题。
在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。
如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。
建筑施工项目成本控制问题研究
建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。
特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。
1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。
建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。
持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。
进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。
第二，实行成本动态控制的原则。
建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。
各个部门需要细致全面沟通配合。
项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。
1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。
通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究
建筑施工企业项目成本管理现状及优化策略研究摘要：在我国社会不断发展及进步的背景下，城市化进程不断的深入，促进了我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程数量逐年的增长，建筑施工企业对于成本管理的重视程度越来越高。
传统以核算为主要内容的财务管理模式已不能满足现代建筑工程施工的需要，因此建筑施工企业需要不断完善财务管理制度，高效开展施工成本控制工作，提高工程建设效益。
鉴于此，文章分析建筑施工企业施工成本控制的意义，总结施工成本控制面临的问题，结合建筑工程特点探讨加强施工成本控制的措施。
关键词：建筑施工企业项目；成本管理；现状；优化策略引言于目前而言，我国建筑施工企业在对成本控制的理解、落实以及准备工作和相应的制度方面都未能科学合理地进行，导致在市场竞争力日益增加和外部经济环境的快速变化中，建筑施工企业的竞争力越来越不足，其财务活动更是无法有序进行，从而制约了成本控制的作用及意义在建筑施工企业的全面发挥。
1加强建筑施工项目成本控制的意义成本控制是施工项目管理的核心内容，在垫资施工普遍和中标条件严苛的大环境下，成本控制效果成为企业创造经济效益的关键。
项目成本管理涉及多个要素和环节，是一个全环节的管理模式，需要覆盖中标以后成本策划、施工过程成本量化、竣工结算成本封闭、评估阶段效果分析等各个流程，所有环节都是成本管理执行和细化的重点方向。
企业层面是施工项目部门创造和归集利润的中心，而项目部门是成本要素有效控制的关键主体，综合来说，企业成本控制的重点环节是施工管理，如果无法对项目成本进行综合管理，就无法实现企业盈利的目标要求，因此，建筑施工企业加强成本控制具有非常重要的意义，不但有利于提升经济效益和经营成果，而且有助于在思维观念层面上建立起全员参与的成本管理体系。
2建筑施工企业工程项目成本控制中存在的问题2.1.缺乏对项目成本的认识在工程承接、项目施工准备阶段、施工进行阶段和竣工验收结算阶段都需要成本控制和管理。
成本管理要求企业在预算成本的可控范围内，对各种费用和开支情况进行实时动态的管理。
建筑施工企业成本费用管理研究
四、 解决建筑施工企业成本 费用管理 中存在问题的建议
（ 一） 建立健 全成 本费用管理体系 ， 成立成木管理部 门
由项 目负责人组织 ， 财务部、 经营部、 工程技术部、 办公室等
的负责人聚集一起成立成本管理部 门。做到人人负责 ， 成本费
三、 建筑施工企业在成本费用管理 中存在 的问题
些 问题 需要 我们认真研究 ， 积极采取措施改善成本费用 的管 理 工作 ， 解决存在的实际 问题 。
项 目实施过程 中 中不断地 自我完善 ， 增强企业 的竞争力和 生命力 ， 才 能使企业在 财务部 门对具体 的工程开销可能了解不全面 ，
能准确 的掌握成本 费用 的变化情况 ， 成本费用 的控制也就失去
（ 四） 建筑施工方案上存在的问题 承揽工程后 ， 因为每一个项 目的要求， 所在地 的经济 ， 自然 地 理条件 的设计要求和建筑物结构特征等不 同， 项 目负责人应 该制 定具体可行 的施 工方 案， 估算成本费用， 最后再确定最佳 的 施工方案。 每一个项 日不 同， 因此 ， 要积极 的， 有效的， 系统 的控 制项 目成本 ， 制定最佳的建筑施 工方案 。
上包括有构成工程实体的各种材料 、 半成 品、 成品、 机器的消耗 、 以及 管理和协调上所 消耗 的人力 、 物力 。建筑施工企业的费用 由直接费用、 问接费用 、 利润 、 各项税金组成 。其 中直接费用是
成本 费用 的具体控制上面， 成本费用需要全局系统的把握 ， 但是 具体的成本 费用往往 关注 的不全面 ，比如有的公司注意材料 费 用的节约， 但不关心材料 的使用时问； 有的企业尽量使用新工艺、 新技术来降低成本费用 ， 但不考虑旧材料 的损耗， 新材料 的采购 成本等等 ， 这些 问题都值得关注和研究。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析一、引言建筑施工企业成本精细化管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括人力资源、物资采购、工程施工等。
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须对成本进行精细化管理，提高企业的核心竞争力。
本文将从理论和实践两个方面对建筑施工企业成本精细化管理进行探析。
二、理论分析1.1 成本精细化管理的内涵成本精细化管理是指企业在成本核算、成本控制、成本分析等方面，采用精细化的方法和手段，对企业的各项成本进行全面、准确、深入的分析和控制，以提高企业的经济效益。
成本精细化管理包括以下几个方面：(1)成本核算精细化：通过对企业各项成本的详细核算，确保成本数据的准确性和完整性，为企业的决策提供可靠的依据。
(2)成本控制精细化：通过对企业各项成本的实时监控和控制，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(3)成本分析精细化：通过对企业各项成本的结构和变化趋势的深入分析，为企业的成本优化提供有力的支持。
1.2 成本精细化管理的重要性成本精细化管理对企业具有重要的意义：(1)提高企业的经济效益：通过对企业各项成本的精细化管理，降低企业的成本支出，提高企业的盈利能力。
(2)提高企业的竞争力：通过成本精细化管理，企业可以更好地把握市场动态，调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
(3)促进企业的可持续发展：成本精细化管理有助于企业实现资源的合理配置和利用，减少浪费，提高资源利用效率，从而促进企业的可持续发展。
2.1 成本核算精细化的方法为了实现成本核算的精细化，企业可以采取以下方法：(1)建立科学的成本核算体系：企业应根据自身的实际情况，建立一套完整的、科学的成本核算体系，确保成本数据的准确性和完整性。
(2)加强成本核算人员的培训和管理：企业应加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算工作的顺利进行。
(3)运用现代化的信息技术手段：企业应充分利用现代化的信息技术手段，如ERP系统、大数据分析等，提高成本核算的效率和准确性。
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究一、引言建筑施工企业在进行工程项目管理过程中，往往面临着诸多的责任成本管理问题。
责任成本管理是指在工程项目执行过程中，对于因不合格材料、施工误差、质量问题等导致的损失所需要承担的成本。
责任成本管理对于建筑施工企业来说是一个非常重要的问题，它直接关系到企业的利润和声誉，并且影响到企业的可持续发展。
对于责任成本管理的研究和实践具有重要意义。
二、责任成本管理的定义和特点责任成本管理是指在工程项目执行过程中，对于因不合格材料、施工误差、质量问题等导致的损失所需要承担的成本。
责任成本管理的特点主要包括以下几点：1. 不确定性：责任成本的产生往往是由于不可测的因素引起的，例如施工人员的疏忽、材料的质量问题等。
这些因素是无法完全预测和控制的，因此责任成本管理往往具有一定的不确定性。
2. 多样性：责任成本的种类和形式非常多样化。
因施工误差导致的损失、因不合格材料引起的损失等，都属于责任成本的范畴。
3. 波及面广：责任成本管理对于建筑施工企业的影响不仅仅是局限于具体的项目中，还涉及到企业的整体经营管理。
责任成本管理是一项非常综合性的工作。
三、责任成本管理的影响及其挑战责任成本管理对于建筑施工企业的影响非常广泛。
责任成本的产生将直接影响到企业的经济利益，增加了企业的成本支出。
责任成本的形成将导致项目的延误和损失，损害了企业的声誉和形象。
责任成本的管理也将对企业的管理体系和业务流程提出挑战，需要企业提升自身的管理水平和能力。
责任成本管理所面临的挑战主要包括以下几点：1. 责任认定难：责任成本的产生需要明确责任归属，然而实际操作中责任的认定往往非常复杂，需要对问题进行深入的分析和探讨。
2. 成本评估难：责任成本的核算需要对损失进行严格的评估和计算，然而损失的评估往往受到多种因素的影响，包括材料价格、工资水平等，因此成本评估难度较大。
3. 风险控制难：责任成本管理需要企业进行有效的风险控制，然而风险控制对企业的管理水平和能力提出了很高的要求，企业需要完善的管理体系和科学的管理手段来应对这些挑战。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析随着经济的发展，建筑行业在国民经济中的地位越来越重要。
而建筑施工企业的成本管理，是保证企业可持续发展的关键。
本文将从理论和实践两个方面，对建筑施工企业成本精细化管理进行探讨。
一、理论分析1.1 成本精细化管理的定义成本精细化管理是指企业在成本核算和控制过程中，通过对成本的详细分解、分析和评价，实现对成本的精确预测、合理控制和有效优化。
成本精细化管理的核心是通过对成本的全面、深入了解，找出成本的构成要素，从而提高成本的可控性和降低成本水平。
1.2 成本精细化管理的意义(1)提高企业的经济效益。
通过对成本的精细化管理，企业可以更加准确地掌握成本状况，合理分配资源，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
(2)降低企业的经营风险。
成本精细化管理有助于企业识别和防范潜在的风险因素，减少因成本失控导致的经营风险。
(3)提升企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，必须具备良好的成本控制能力。
通过成本精细化管理，企业可以在保证产品质量的前提下，降低成本，提高产品的市场竞争力。
二、实践探讨2.1 成本精细化管理的实施步骤(1)建立完善的成本管理体系。
企业应根据自身实际情况，建立科学、合理的成本管理体系，确保成本管理的顺利进行。
(2)明确成本责任人。
企业应明确各级管理人员在成本管理中的职责和任务，确保成本管理工作落到实处。
(3)加强成本信息收集和分析。
企业应通过各种途径，及时、准确地收集和分析成本信息，为成本决策提供依据。
(4)实施成本控制措施。
企业应对各项成本进行控制，采取有效措施降低成本水平。
2.2 成本精细化管理的案例分析以某建筑施工企业为例，该企业在实施成本精细化管理过程中，首先建立了完善的成本管理体系，明确了各级管理人员的职责和任务；加强了成本信息收集和分析，通过对比历史数据和市场价格，预测未来材料价格的变化趋势；实施了严格的成本控制措施，如采用新技术、新工艺降低能源消耗，提高设备利用率等；通过对成本的精细化管理，企业成功降低了生产成本，提高了经济效益。
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究一、引言建筑施工企业在进行工程项目管理时，责任成本管理是非常重要的一环。
责任成本是指因应为不当施工或材料质量问题等原因造成的工程事故而需承担的经济责任。
对于建筑施工企业来说，责任成本的管理不仅关系到企业自身的经济损失，更重要的是关系到工程的质量和安全。
建筑施工企业需要对工程项目责任成本的管理进行深入的研究和分析，以提高工程项目的质量和安全，并降低责任成本的发生。
二、建筑施工企业责任成本管理的现状目前，建筑施工企业在责任成本管理方面存在着一些问题。
一些企业对责任成本的认识不够深刻，往往在发生责任成本后才进行处理，导致了严重的经济损失。
一些企业在工程项目施工中存在着管理不严格、监督不到位的情况，缺乏有效的预防措施，导致责任成本的发生。
一些企业在责任成本的管理上缺乏有效的手段和方法，难以及时发现责任成本的潜在风险和隐患。
建筑施工企业在责任成本管理过程中面临着一些难点和挑战。
由于工程项目的复杂性和不确定性，责任成本的发生是难以完全避免的。
一些责任成本是发生在施工过程中的，需要及时的监督和管理，但是由于现场管理的难度和监管的不足，导致了责任成本的发生和扩大。
责任成本的发生往往需要对责任进行判定和分析，这对于企业来说是一项非常复杂的工作，需要具备专业的知识和技能。
针对建筑施工企业责任成本管理的难点和挑战，需要采取一些策略和措施来加以解决。
企业需要加强责任成本的培训和管理，提高员工对责任成本的认识和理解，增强责任意识。
企业需要建立健全责任成本的监督和管理机制，加强施工现场的管理，加大对责任成本的预防力度。
企业需要加强对责任成本的分析和研究，开展责任成本的评估和审计，及时发现和处理潜在的责任风险和隐患。
某建筑施工企业在一次工程项目中，因为材料质量问题导致了工程事故，承担了大量的责任成本。
在事故发生后，企业开始对责任成本进行了分析和处理，发现了一些责任风险和隐患，以及责任成本的前因后果。
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨
施工企业全面预算管理有关问题研究研讨1. 引言1.1 研究背景施工企业作为建筑工程领域的重要组成部分，承担着建设各类工程项目的重要任务。
随着建筑行业的快速发展和市场竞争的加剧，施工企业在预算管理方面面临着诸多挑战和困难。
预算管理作为施工企业管理的一个重要组成部分，直接影响着企业的经营效益和发展前景。
在当前经济形势下，施工企业面临着市场竞争日趋激烈、成本压力不断增加以及管理复杂化等问题，加之施工企业的预算管理工作存在着诸多不足和不完善之处，如预算编制不科学、预算执行不规范等。
对施工企业的全面预算管理进行深入研究，探讨其中存在的问题并提出相应的对策措施，对于提高施工企业的管理水平、降低经营风险、增强企业的竞争力具有重要的现实意义和实践价值。
本研究旨在通过对施工企业全面预算管理有关问题进行研讨，分析施工企业预算管理的现状、存在的问题以及对策措施，为施工企业改进预算管理工作提供参考和借鉴，促进施工企业的可持续发展和稳健经营。
1.2 研究目的本研究旨在探讨施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应对策措施，以促进施工企业预算管理的科学化、规范化和有效性。
具体目的包括：1. 分析施工企业预算管理现状，了解当前施工企业在预算制定、执行等方面存在的具体问题；2. 探讨施工企业预算编制流程，深入剖析预算编制过程中可能存在的瑕疵和不足；3. 分析施工企业预算执行情况，探讨预算执行中的困难和挑战，为提高预算执行效率提供参考；4. 发现并总结施工企业预算管理中存在的问题，明确需要解决的重点和难点；5. 提出针对性的对策措施，为施工企业全面预算管理提供实践指导和参考方向。
1.3 研究意义施工企业全面预算管理是施工企业管理的重要组成部分，对于提高企业的效益、降低成本、优化资源配置具有重要意义。
通过对施工企业全面预算管理进行研究，可以更加深入地了解施工企业预算管理的现状、存在的问题，及时发现和解决问题，提升企业绩效。
研究施工企业全面预算管理的意义在于可以帮助企业建立健全的预算管理体系，提高预算的准确性和可操作性，有效控制成本，实现预算与实际业绩的对比与分析，为企业未来的发展提供指导和决策依据。
建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究
楼市编辑：吴辉 邮箱：建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究♦♦王楠改革开放40余年来，作为国民经济重要支柱性产业之一的建筑行业始终走在规模快速上升、持续改革创新的道路上，有力地拉动着国民经济的发展。
但是随着建筑行业市场化发展的深化，建筑行业的竞争日益加剧，建筑业产值利润率基本都处于3.5%上下，仅有工业产值利润率的50%，成为一个明显的微利行业。
因为建筑施工企业自身成本管理能力不足造成项目亏损的情况并不鲜见。
提高自身盈利能力已成为建筑企业必须解决的问题。
基于此，项目成本精细化管理理念被建筑行业关注，越来越多的建筑施工企业引进精细化管理理念与方式，以期能向管理要效益。
工程项目成本精细化管理概述一、工程项目成本精细化管理概念工程项目成本管理是指建筑施工企业对项目施工全过程实施全面系统的成本管理，管理涉及所有的收与支，以期保持最合理的施工成本。
工程项目成本精细化管理是以精细化管理理念为基础，以目标成本管理、战略成本管理为抓手，强化、细化施工全过程每个环节、操作的管理，以极致的成本管理实现项目施工的降本增效。
二、工程项目成本管理精细化基本原理首先，要从项目管理层入手，做好项目事前成本预测、强化成本计划控制，实现组织效率的提升，从而保证施工的规划性与计划性，不增加未列入计划的额外开支。
其次，要抓紧项目实际操作层，规范施工行业以杜绝浪费，着力提高劳动效率以降低不必要的人工成本。
建筑施工企业成本管理存在的共性问题一、成本管理方式相对粗放目前建筑施工企业项目成本管理体系的完善性、实用性及规范性差参不齐。
比如说，贯穿于项目施工全过程的成本预控、成本实理控制及验收期成本管理效果评价等事前、事中、事后的成本管理不够到位，粗放式的管理方式使得相关制度要求流于形式，并未真正落实责任成本管理要求，从而导致预期与效果之间差距巨大，最终导致项目成本控制失败。
二、成本管理意识明显不足为数不少的建筑施工企业职能部门之间的协调配合能力不足，整体成本控制意识与主动性不佳，企业员工认为成本管理是财务部门的工作，自己只需要完成自己的本职工作即可，即使关注成本管理也是与自己利益、岗位相关的指标。
建筑施工企业全面成本管理探究
建筑施工企业全面成本管理探究作者：胡静来源：《城市建设理论研究》2013年第34期摘要：内容首先阐述了全面成本管理的概念及特点，分析了我国建筑施工企业缺乏全面成本管理体系的现状，其次探究了我国建筑施工企业实行全面成本管理体系的必然性，最后提出了我国建筑企业全面成本管理的实施条件及方法。
关键词：建筑施工企业；成本管理；全面管理中图分类号： TU7 文献标识码： A随着经济的持续稳定发展，建筑业在国民经济占的比重越来越高，逐渐成为支柱产业。
虽然建筑业的产值在我国呈现上升的趋势，但是施工企业的经济效益整体下滑。
究其原因，可以归结为以下两点：从宏观角度分析，我国的产业结构比较老化，体制改革相对滞后；从微观角度，施工企业成本管理手段、观念落后，成本意识淡薄，整体管理水平不高等，是导致施工成本增加一个极为重要的关键因素。
为了提高施工企业的经济效益，增强企业的核心竞争力，一种新的管理模式------全面成本管理应运而生，这是目前市场经济条件下成本管理的必然发展趋势。
1、全面成本管理概念及特点1.1、全面成本管理的概念所谓全面成本管理，是运用现代科学管理手段，融成本核算、成本管理、成本考核于一体的成本控制网络，其通过建立科学、严密的产品成本保证体系，控制影响成本全过程的各种因素，对发生的费用进行预测、决策、计划、组织、核算、分析和控制。
1.2、全面成本管理的特点全面成本管理主要具备以下四个特点：（1），企业内所有职工都参与的成本管理；（2），企业内整个施工过程都进行成本管理；（3），市场、科技、人力资源三方紧密集合的全方位成本管理；（4），成本管理过程中所有环节的全面管理。
2、我国建筑施工企业缺乏全面成本管理体系的现状我国建筑企业由于长期受计划经济体制的影响，施工企业在各个化解都缺乏自主权，经济核算没有发挥出应有的作用，虽然改革开放以后这些问题有所改善，但还存在着较多的问题。
现阶段我国施工企业缺乏全面成本管理体系主要在以下几个方面：（1）成本管理部门、主体比较单一。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究摘要：随着时代的发展，市场竞争更加激烈，一个企业要想生存发展下去，必须转型或者创新管理模式，越来越多的企业开始创新管理模式，建筑企业也是如此。
创新管理模式将会面临着新型的发展机遇，同时也会面临着新的挑战。
建筑企业面临的价格竞争越发激烈，因此企业应采取措施，在保证质量的前提下降低成本扩大利润空间，改变粗放的管理模式，创新精细化管理模式，带动企业不断发展，增强企业在国内的竞争力。
本文在对建筑企业施工项目的成本精细化管理进行论述，详细论述精细化管理对建筑施工项目的必要性，分析建筑企业施工项目成本精细化管理中常见的问题，以及实施精细化管理可以采取的措施。
关键词：建筑企业项目成本精细化管理一、引言在当前的国际和国内环境之下，建筑企业的竞争力越来越大，建筑企业在提高了我国经济效益的同时也出现了一些问题。
首先，境外建筑企业发展势头迅猛，并且开始进入国内侵城掠地，国外的建筑企业管理模式先进、效率较高、建筑的施工环节把控严格，对国内的建筑市场产生了较大的威胁。
其次，国内建筑行业的管理模式不清晰，管理理念落后，有些建筑企业之间为了追求价格的利润空间，导致低价竞标现象严重，在一样的质量前提下，建设单位会选择价格较低的单位，建筑行业逐渐会产生恶性让利的现行，使建筑行业的利润空间挤压严严重。
最后，建筑行业在当前的竞争模式下，整体进入了一个低利润时代，企业在提高经济效益的同时还要发展质量，这就必须拥有一个完善的精细化管理措施，保障质量的前提下提高企业利润，成为发展国民经济的重要力量，更高的提升企业在国内和国际上的竞争力。
二、建筑企业施工项目成本精细化管理的重要性目前，建筑行业在管理方面的模式不够完善，各个部门之间的管理任务模糊不清，企业对精细化管理不够重视。
在当前的市场竞争压力下，企业若想持续发展，必须对企业的管理模式进行创新，采用精细化的企业管理模式，提高建筑企业在市场中的竞争力。
精细化管理不仅能够提高企业的工作效率，还能对管理模式进行不断地创新，推动企业模式不断革新。
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨
2024年建筑工程施工企业的造价控制与成本管理探讨随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工企业的造价控制与成本管理日益成为决定企业竞争力和经济效益的关键因素。
本文将从多个方面深入探讨建筑工程施工企业如何有效进行造价控制和成本管理，以实现企业持续健康发展。
一、造价控制重要性分析建筑工程造价控制是确保工程项目经济效益和社会效益的基础。
合理控制造价，不仅能减少不必要的资源浪费，还能保证工程质量，避免因造价超支而引发的经济风险。
在当前激烈的市场竞争环境下，有效的造价控制更成为提升施工企业核心竞争力的重要手段。
二、成本管理的关键环节成本管理贯穿工程项目的始终，其中关键环节包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核。
这些环节相互关联、相互影响，任何一个环节的失误都可能导致整体成本失控。
因此，施工企业必须建立完善的成本管理体系，确保各环节的紧密衔接和高效运作。
三、预算与成本控制的策略预算是成本控制的基础，施工企业应根据工程项目特点制定合理的预算方案，并在实施过程中进行动态调整。
成本控制策略应着眼于全过程、全方位、全员参与，通过精细化管理、责任落实到人等措施，确保预算目标的实现。
四、材料与设备成本管理材料与设备成本是建筑工程成本的重要组成部分。
施工企业应通过市场调查、比价采购、集中采购等方式，降低采购成本；同时，加强材料和设备的使用管理，减少浪费和损耗，实现材料与设备成本的有效控制。
五、劳务与人工成本管理劳务与人工成本是工程项目不可忽视的一部分。
施工企业应合理确定劳动力需求，优化劳动力配置，提高劳动生产率；同时，建立完善的劳务用工管理制度，保障劳动者权益，激发员工积极性，实现劳务与人工成本的合理控制。
六、变更与索赔成本控制工程项目实施过程中难免出现变更和索赔情况。
施工企业应建立健全的变更和索赔管理机制，规范变更和索赔程序，及时处理和应对变更和索赔事件，减少由此产生的额外成本。
七、技术创新在成本管理中的应用随着科技的进步和创新，技术创新在建筑工程施工企业成本管理中的作用日益凸显。
建筑施工企业成本精细化管理探析
建筑施工企业成本精细化管理探析在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想实现可持续发展和获取更大的利润空间，成本精细化管理已成为关键因素。
成本精细化管理不仅仅是简单的成本控制，更是一种全面、系统、精确的管理理念和方法，它贯穿于建筑施工项目的全过程，对于提高企业的竞争力和经济效益具有重要意义。
一、建筑施工企业成本精细化管理的内涵建筑施工企业的成本精细化管理，是指在施工过程中，运用精细化的管理理念和方法，对工程项目的成本进行精确的预测、核算、控制和分析，以实现成本的最小化和效益的最大化。
它要求企业在项目实施的各个环节，都要做到细致入微、精益求精，对每一项成本支出都进行严格的管理和控制。
这种管理模式强调全员参与，从项目经理到一线施工人员，每个人都要树立成本意识，共同为降低成本、提高效益而努力。
同时，成本精细化管理还注重过程控制，通过对施工过程的实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，以确保成本目标的实现。
二、建筑施工企业成本精细化管理的重要性1、提高企业竞争力在建筑市场竞争日益激烈的情况下，施工企业只有通过降低成本，提高工程质量和服务水平，才能在市场中立足。
成本精细化管理能够有效地降低企业的施工成本，提高企业的报价竞争力，从而赢得更多的工程项目。
2、增加企业利润精细化的成本管理可以最大限度地减少浪费和不必要的支出，优化资源配置，提高施工效率，从而增加企业的利润空间。
通过对成本的精确控制，企业能够在保证工程质量的前提下，降低成本，实现利润的最大化。
3、提升企业管理水平成本精细化管理要求企业建立完善的管理制度和流程，加强内部沟通和协调，提高管理效率和决策的科学性。
通过实施成本精细化管理，企业可以不断优化管理流程，提升管理水平，实现企业的可持续发展。
三、建筑施工企业成本精细化管理的难点1、成本管理意识淡薄部分建筑施工企业的管理人员和施工人员缺乏成本管理意识，认为成本管理是财务部门的事情，与自己无关。
建筑施工企业工程项目质量成本管理研究讲义
一、论文的背景、目的及意义
（1）针对我国现阶段建筑施工企业工程项目的质量成本 管理进行研究，发现其中不足，提出一些切实可行的办法， 使之在操作上具有一定的可行性。 （2）通过研究不同方法对质量成本进行预测，可以清楚 的知道质量策划你根本每项费用所占的百分比，使得建筑 施工企业在以后的质量成本管理中，能够很好的控制这些 费用，以达到质量成本管理的目的。 （3）通过运用云模型对质量成本预测的方法进行选择， 选择出最佳的质量成本预测方法，使得建筑施工企业在以 后的质量成本管理中更能起到指导性的作用。 （4）通过质量成本管理研究，可以使企业全员参与到质 量成本管理中，比如说，可以使技术人员不光只懂技术， 还增加其经济观念，使技术与经济相结合，在降低成本的 前提下，提高企业经济效益。
建筑施工企业工程项目质量成本 管理研究
马琳
马琳
研究背景、目的及意义
国内外研究现状
论文的理论依据、研究方法、研究内容
研究条件及可能存在的问题 研究条件及可能存的问题
预期的结论
参考文献
一、论文的背景、目的及意义
1.1研究背景 随着我国经济的发展，建筑业在国民经济中 的地位越来越重要，建筑市场竞争也越来越激烈。 建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得继续生存 下去的机会，并能得到很好的发展，就必须在保 证质量的前提下成本还要减少，成本的减少不只 是要减少合格成本所带来的损失，而且还要减少 不合格成本所来带的损失，这里的不合格成本主 要就是指的质量成本，要想减少质量成本在施工 生产过程中所带来的损失，就需要对质量成本进 行管理。
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究
建筑施工企业工程项目责任成本管理研究【摘要】建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中一个重要的管理课题。
本文通过对责任成本管理的概念解析，阐述了其在建筑施工企业中的重要性。
介绍了建筑施工企业工程项目责任成本管理的方法与实践，以及存在的问题与挑战。
在此基础上，提出了相应的对策与建议，以便建筑施工企业更好地管理项目责任成本。
通过对这一课题的研究，可以帮助企业降低成本，提高效率，改善管理水平。
本文认为建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究具有重要意义。
未来的研究方向可以更深入地探讨成本管理模型和工具的应用，以及结合信息技术进行管理优化。
建筑施工企业工程项目责任成本管理是一个值得深入研究的课题，对行业发展具有重要意义。
【关键词】建筑施工企业、工程项目、责任成本管理、研究、概念、重要性、方法、实践、问题、挑战、对策、建议、意义、未来研究方向、总结。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑行业中非常重要的管理内容之一。
随着建筑项目的复杂性和规模不断增加，责任成本管理的重要性也越来越凸显。
在过去的施工管理实践中，责任成本管理往往被忽视或者处理不当，导致项目延期、质量问题、成本超支等一系列严重后果。
对建筑施工企业工程项目责任成本管理进行深入研究和探讨，对于提高施工企业的管理水平和整体竞争力具有重要意义。
目前，国内外已经有一些关于责任成本管理的理论研究和实践案例，但是由于建筑行业的特殊性和复杂性，责任成本管理仍然存在许多挑战和问题。
有必要加强对建筑施工企业工程项目责任成本管理的研究，探讨其概念、重要性、方法与实践，并提出相应的对策与建议，以促进建筑施工企业责任成本管理水平的提升。
1.2 研究目的建筑施工企业工程项目责任成本管理是建筑施工行业中一个重要的管理内容，对于企业的发展和项目的顺利实施具有关键性的作用。
本研究旨在探讨建筑施工企业在工程项目中责任成本管理的相关问题，旨在从理论和实践角度深入研究责任成本管理的方法与对策，为建筑施工企业提供科学的管理指导，并提升项目的管理水平和成本控制能力。
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究
建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究1. 引言1.1 背景介绍建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在当前经济形势下，扮演着至关重要的角色。
随着社会经济的快速发展，建筑企业施工项目的规模和复杂度不断增加，造成了施工项目成本管理面临着越来越大的挑战。
传统的施工项目成本管理方式已经难以适应新形势的要求，需要对其进行精细化管理的探讨和研究。
目前，绝大部分建筑企业在施工项目成本管理上存在着诸多问题，如成本数据不够精准、管控手段缺乏科学性、成本核算不规范等。
这些问题不仅影响了企业的经济效益，还可能导致项目质量出现问题，甚至引发安全事故。
建筑企业迫切需要加强施工项目成本的精细化管理，提高成本控制水平，保障项目的高质量和高效率完成。
本研究旨在探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现状、确定影响因素、对策探讨以及有效性验证，为建筑企业提供可行的管理对策，促进其施工项目成本的精细化管理。
1.2 研究意义建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究的研究意义主要体现在以下几个方面：一是提高施工项目效益。
通过精细化管理对策，可以降低施工项目成本，提高项目的盈利能力，从而增加企业的利润。
二是提升企业竞争力。
施工项目成本精细化管理能够优化资源配置，提高工作效率，降低企业的经营风险，使企业更具竞争力。
三是促进行业发展。
建筑行业是国民经济的支柱产业，施工项目成本精细化管理能够带动整个行业的发展，推动行业的技术和管理水平的不断提升。
四是提升企业形象。
精细化管理能够提高项目执行的专业性和效率，保证项目质量和进度，提升企业在市场上的声誉和形象。
研究建筑企业施工项目成本精细化管理对策具有重要的理论和实践意义，可以为企业提高效益、提升竞争力、促进行业发展和提升企业形象奠定良好的基础。
1.3 研究目的研究目的是为了探讨建筑企业施工项目成本精细化管理对策，通过分析现有管理现状和影响成本的因素，寻求提高施工项目成本效益的有效方法。
具体来说，研究的目的包括：1. 分析建筑企业施工项目成本管理的现状，以了解存在的问题和不足之处，为制定对策提供依据。
基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究
成本管理COST MANAGEMENT基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理研究朱诗唐龙港市城市建设发展集团有限公司摘要：建筑施工企业现代化发展中，面临较大的竞争压力。
只有通过科学开展项目成本管理工作，才能使建筑施工企业获得更多的经济效益，拥有较强的市场竞争实力。
目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法的融合应用，基于目标作业成本法开展建筑施工企业项目成本管理工作，能够有效提升建筑施工企业项目成本管理水平。
基于此，本文对目标作业成本法相关内容进行简要分析，阐述目标作业成本法下建筑施工企业项目成本管理的意义，提出基于目标作业成本法的建筑施工企业项目成本管理策略，以供参考。
关键词：目标作业成本法；建筑施工企业；项目成本管理引言建筑施工企业属于资金密集型企业，其在项目建设中往往会涉及较多资金支出。
近年来，建筑施工企业发展规模不断扩大，承接的项目工程逐渐复杂化，如何通过有效措施严格控制项目成本，提升企业经济效益，已成为建筑施工企业重点关注的问题。
当前，较多建筑施工企业纷纷借助目标作业成本法开展项目成本管理工作，已经获得良好的工作成效。
但这种方法应用时间相对较短，建筑施工企业仍需加大探究力度，更好地发挥出目标作业成本法的作用，促进自身项目成本管理水平不断提升。
一、目标作业成本法相关概述目标作业成本法属于目标成本法与作业成本法高度融合的一种成本控制方法。
这种方法主要是将目标成本法作为前提条件，设立成本目标，通过作业成本法进行成本计算，通过充分突出这两种方法的优势，最终实现项目成本的全流程管控[1]。
建筑施工企业项目应用目标成本法时，应将项目开展要求作为主要依据，以项目质量为主，立足项目中标价以及成本来源，对项目所有支出进行全面管控，降低项目总成本，最终获得良好的成本管理效果。
目标作业成本法中的目标成本法，可以测算各项作业成本情况，获得更加科学的目标成本，而作业成本法主要侧重于成本计算，确保成本数据的合理性，使管理人员获得更加全面准确的数据信息，进一步优化项目成本管控方案，在业务流程持续完善下，促进成本目标良好实现。
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建筑施工企业全面成本管理研究
发表时间：2017-10-13T14:30:12.533Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：孙国平[导读] 找出管理建筑施工企业全面成本管理的办法，在不降低建筑施工的质量的同时，保证建筑的安全施工，尽可能的控制好每一个施工环节甚至准备环节的成本和支出，对成本和支出进行管理和记录，利用得出的数据进行建筑收益的总体核算，以此来提升建筑施工企业的管理水平，从而降低建筑施工的支出成本。
江苏卓易建筑安装工程有限公司江苏 214200 摘要：本文主要论述的是如何对构筑施工企业全面成本进行管理，通过对建筑修建企业的全面成本管理的重要性以及作用进行分析，找出管理建筑施工企业全面成本管理的办法，在不降低建筑施工的质量的同时，保证建筑的安全施工，尽可能的控制好每一个施工环节甚至准备环节的成本和支出，对成本和支出进行管理和记录，利用得出的数据进行建筑收益的总体核算，以此来提升建筑施工企业的管理水平，从而降低建筑施工的支出成本。
关键词：建筑施工；全面成本；管理研究引言
建筑工程的发展水平愈来愈高，建筑建设企业也越来越多。
建筑施工行业的发展也就成为了社会进步的必然，建筑行业的市场竞争也越来越激励，所以，想要从这些建筑企业当中脱颖而出，就必须要让自己企业的实力变强，提供的质量有所保证，提高自己的建筑收益，在建筑施工过程中尽量减少成本的支出，对施工成本加以控制，调节好成本和收益的关系，提高自身企业的价值，推动我国建筑行业的发展。
一、建设施工中出现的成本管理问题
就现阶段来说，我国的建筑施工企业对成本管理并没有投入过多的精力，更没有高度重视，很多的建筑施工要求由于他们对成本的忽略导致整体企业收益的下滑。
有一些建筑建设企业的全方位的支出管理方式也比较简便，都是一种形式上的成本管理。
此外，建筑建设企业在成本管理的技术存在着一定的缺陷，因为很多的，建筑建设企业的支出管理技术并不是很成熟，对建筑施工当中的合同管理以及施工管理等并没有进行科学的有效的管理，在成本管理的技术上存在着一定的误区，成本管理制定不是十分的完善，使得施工人员无法遵循管理规定进行施工作业，这都间接或直接的增加的了施工企业的成本。
二、建设施工企业全面支出的管理办法
我们想要提升施工企业的收益，就一定要加强对企业的总成本支出的管理和运营，对影响建设施工单位成本的因素进行分析，找出科学的有效的解决办法，进而对建筑工程进行施工和管理，对管理办法，我们要尽量的细化，针对具体的影响因素找出具体的解决办法，提出的解决方案要具有一定的针对性，这个方案的实施不仅需要有一定的可实施性还要保证建筑工程的质量，切不可受到收益的影响就降低对成本的必要的投入。
1.加强对成本的管理教育
现阶段我国的建筑工程在进行施工作业时，往往会受到人为因素的影响，从而提高了建筑施工的成本，所以，我们需要根源上解决这个问题，对建筑施工的成本的管理理念进行宣讲，尽可能的培养建筑施工人员的建筑成本管理意识，树立一个正确的成本管理理念，合理把控建筑施工的投入，在整个建筑施工企业注重成本管理教育的培养，建立健全企业的支出控制制度，让建筑作业单位当中的每一个人都可以拥有这个支出管理理念，将这个支出管理理念深入到建设施工单位中的每一个环节，方便我们对每一个环节的把控。
2.对成本进行分级分层管理
在建筑施工企业的工作流程当中，成本的管理内容比较多，我们可以将成本管理的内容进行细化，把内容进行分层分级处理，设立专门的人员去专管他们的成本内容，对成本进行更详尽的管理，这样做有利于职权的正确使用，可以针对性的对成本进行管理，从总体上提升对建设施工单位的支出的管理力度，从真正的意义上做到了科学管理。
对于建筑施工企业来说，成本管理可以主要分为两个层面，第一个层面是建设施工企业的总领导和下级建设施工单位在整个建筑施工成本管理之中的关系，我们需要处理好领导和下级的在成本管理当中的关系，下级需要听从总领导的命令和安排，按照施工成本的管理要求对建筑进行施工作业，尽可能的让二者之间的关系达到一个融洽的状态。
第二个层面是构筑施工企业当中财务部门和整个构筑作业过程中的其它的管理部门之间的关系，对于这种关系，我们更需要正确的对待，对财务部门的管理内容要明确，因为财务部门是连接建筑施工企业各个部门的一个重要枢纽，这个枢纽直接影响着建筑施工企业的成本支出，财务部门每天需要对建筑施工当中的支出以及预算做出总结和归纳，通过财务部门的数据反应出整体的建筑施工成果和收益，所以我们要处理好企业的财务部门和其他部门之间的关系，对于他们二者之间的管理，我们要正确的管理起来，让财务部门和建筑施工当中的生产、制造等环节充分的融合到一起，方便我们对于建筑施工成本的管理。
3.建立健全成本管理制度
构筑作业单位在对建筑行业进行该种方式管理的时候，需要依靠具有一定科学性的制度管理办法，根据这个成本管理制度对构筑作业单位的施工进行管理，约束建筑施工人员，让他们可以进行有效的作业正确的作业，制定这种成本管理制度也能在一定程度上提升建筑施工人员的积极性，提高施工的质量还要效率，提升生产制造的劳动率，首先，我们需要依据我国规定的有关于建筑施工企业成本的管理办法对自身企业的施工管理办法进行修改，其次，我们需要制定建筑施工的整体的成本预算，根据预算，让总公司的领导对下级的施工人员进行安排作业，再次，公司需要依据预算制定建设的收益目标以及成本支出的管理目标，最后，我们还需要对整体的预算报告进行分析，在进行综合性的研讨。
调整整个构筑建设单位的运营状态，在基础上运用成本管理制度，对工程作业人员以及工程管理人员进行控制。
比如说，在建筑施工的时候，我们可以采用计件的方式让工作人员进行作业，当施工人员达到计件的要求的时候，我们要严格按照成本的管理制度，对施工作业人员进行工资的发放，利用这种管理方式可以有效的减少建筑施工当中的资源的流失，还能提高建设作业的劳动生产率，大大缩短了土木工程的作业时间。
建立健全成本管理制度，对我国的构筑建设企业的发展来说有着重要意义，这种管理制度可以从一定程度上明确建设作业人员以及构筑管理人员的职责和权利，做到权利和职责的明确的分化，土木工程建设单位可以更加科学的对施工作业过程进行管理和控制。
4.严格控制影响成本的因素
在建筑工程当中，企业的最终成本会受到很多因素的影响，比如说，建筑材料的投入，员工的工资等，这些都算在建筑工程的成本中。
所以，需要将影响因素研究和分析，多角度的去考虑制约因素的作用效果，找出解决的办法，首先，对于构筑材料的控制，我们需要采用科学的方式对构筑建设作业需要的材料进行测量检查等一系列的过程，在材料的选取上，首先要考虑到材料的使用功能的情况以及材料的质量好坏。
在选购的时候，需要我们进行多家挑选，多次挑选，在这么多的材料中选出最好的那一种材料。
对于建筑过程中需要的机械设备也要进行保护和定期的维修，对于那些比较容易生锈的设备进行看护，定期给它们上油等，保证它们可以在建筑施工当中正常运行，减少不必要的成本的支出，对这些因素进行价格方面的控制。
结语：在构筑建设施工当中，工程建设企业的全方面的成本管理是整个施工过程的核心，它直接决定了该工程的最终收益，它更是整个该工程的运营重心，一个工程的建筑建设都需要依赖成本的管理，对建筑施工进行全方位的成本管理能提升企业的发展水平，调控建筑的建设，所以，我们需要在这种时代发展的背景下，对土木建设工程进行全面的成本的管理，建立健全支出投入的管理制度，提高该施工企业的管理水平，从而推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 周铭.实施全面成本管理以提高建筑施工企业的成本管理[J].中国乡镇企业会计.2015（03）
[2] 赵忠孝.建筑施工企业全面成本管理的研究[J].山西建筑.2015（25）
[3] 胡继章.基于全面成本管理理论的路桥建设集团项目成本管理研究[J].经济研究导刊.2013（22）。