房地产开发建设管理规章制度范本

房地产开发建设治理制度

目录

第一章工程建设治理与考核 (2)

第一节总则 (2)

第二节工程建设过程治理 (3)

第二章工程建设质量治理与考核 (12)

第一节设计质量治理 (12)

第二节工程材料验收治理 (18)

第三章工程签证治理 (20)

第四章商品房交付使用治理与考核 (25)

第一节总则 (25)

第二节交楼工作的组织治理 (26)

第三节交楼期间的维修服务 (27)

第四节物业接管验收 (29)

第五节营销部与买受人的楼宇交接 (30)

第六节物业公司与买受人的楼宇交接 (30)

第五章房地产权属办理与考核 (31)

第一节测定商品房面积考核方法 (31)

第二节确权考核方法 (33)

第三节开具购房发票（办证联）考核方法 (33)

第四节办理房地产权证考核方法 (34)

第六章未售物业治理及考核 (35)

第一节未售物业的交接及治理 (35)

第二节未售物业的销售治理 (36)

第三节未售物业的租赁治理 (36)

第四节公建配套物业的治理 (38)

第七章其它 (38)

第一章工程建设治理与考核

第一节总则

第一条工程部为工程建设的责任部门。

第二条建设工程的竣工标准：

1、毛坯竣工标准:

工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。

主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元；每提早一天完成奖励工程部经理100元。综合打算部考核。

2、豪装竣工标准:

在毛坯竣工的基础上,室内装饰工程全部完工。

主体工程完工后150天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元；每提早一天完成奖励工程部经理100元。综合打算部考核。

第三条建设工程交楼标准：

各项工程全面完工，在合同约定的交楼时刻前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书（依照当地文件要求需要）：

1、建设工程规划验收合格证；

2、质量监督意见书；

3、人防验收备案表；

4、消防验收意见书；

5、环保验收意见书；

6、建设工程竣工验收备案表；

7、交楼许可证。

毛坯交楼的主体工程完工后180天内，豪装交楼的主体工程完工后240天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元、主管工程领导或项目总经理100元。豪装交楼每提早一天完成各奖励工程部经理、开发部经理、主管工程领导或项目总经理100元。综合打算部考核。

第二节工程建设过程治理

第四条新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，

地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加

人员为主管工程领导、项目总经理、总工室、当地建筑设计院、综

合打算部、工程技术部、招投标部、开发部、合同治理部、营销部、

治理及监察部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后,由综

合打算部负责将方案三天内报治理及监察中心备案。

未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案未

经审定即开工的，扣罚工程部经理500元；综合策划方案出现漏编、

错编的，每项扣罚责任部门负责人200元。综合打算部考核。

项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附：开发建设综合

策划方案会签审批表）：

1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计

量等。（工程部）

2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。（工程部）

3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计

量等。（工程部）

4、施工道路系统：满足施工需要、安全文明施工需要、与永久

规划路的关系等。（工程部）

5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工

需要、满足销售需要等。（工程部）

6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖

方与填方尽量平衡等。（工程部）

7、制定主体总包及各类专业分包合同提交打算。（招投标部）

8、制定甲供材料采购供应打算。（工程部）

9、制定项目各期开发建设打算及分批销售打算。（综合打算部、营销部）

10、制定项目各期分批移交物业治理打算。（综合打算部）

11、制定项目出图打算。（工程部、总工室）

12、小区的公用工程（供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等）的建设是否能满足首期交楼及相关配套工程的使用要求。

第五条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织治理及监察部、工程技术部、全体监理人员和施工单位治理人员以上参加的工程建设交流会。未召开的，每次扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。

工程建设交流会内容：

1、工程部和施工单位分不介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式；

2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序、甲供材申报、供应流程及进度、签证、结算申报流程等；

3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施；

4、工程部对质量操纵措施进行交底；

5、工程部提出需施工单位整改的较为重大的质量、进度、安全文明施工、材料等方面问题，施工单位表明态度；

6、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，表明态度；

7、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见；

8、工程部就施工单位的问题进行解答；