员工培训体系

第一阶：

1，新员工基础培训班（15天）

参训要求：符合公司招聘要求的新进员工，通过门店适应期

学习收获：1，了解行业特征以及发展前景，公司文化以及发展规划

2，掌握眼科学和眼屈光基础知识

3，掌握眼镜的商品核心知识

4，掌握销售基层理论

5，如何准确测量眼镜光度和眼镜调校

6，提升个人职业形象素养和自我认知

2，精英技能提升办（10天）

参训要求：参加过新员工基础课程学习后2--4个月

学习收获：1，掌握标准验光18步基础技能

2，提升帮教新员工技能

3，掌握高效沟通技能

4，如何提高自我管理能力

5，如何处理顾客抱怨

6，提高团队协同作战意识

第二阶；专业人才

1，初级验光师培训班（30天）

参训要求：符合公司要求的眼视光专业毕业生或有一年工作经验的验光师

学习收获：1，近视远视处方原则及验配技巧

2，电脑验光仪，综合验光仪，裂隙灯，瞳距仪，焦度计的使用方法

3，镜架镜片软性隐形眼镜的产品知识

4，青少年多焦点，1+1，近视减之等高科技产品的验配方法

5，综合验光仪验光流程，单光及多焦点复查流程

2，中级验光师培训班（15天）

参训要求：参加过初级验光师培训后6个月以上或验光师工作2年以上

学习收获：1，散光眼的处方原则及验配技巧

2，软性隐形眼镜配适评估及硬镜的验配

3，老年多焦点的验配方法及技巧

4，21项验光及双眼视技能检查

5，角膜曲率计，角膜地形图，眼压计的使用方法

6，高品质沟通

3，高级验光师培训班

参训要求：参加过中级验光师培训班一年以上或工作4年以上

学习收获：1，眼科常见病的诊断及处理方法

2，斜弱视检查

3，各种视机能检查仪器的使用及训练方法

4，角膜塑性镜的验配方法

4，资深验光师培训班：

参训要求：参加过中级验光师培训班一年以上或工作5年以上

学习收获：1，低视力检查及处理

2，运动视觉及其训练方法

3，学习障碍及其训练方法

第三阶：管理人才

1，储干管理技能提升班（10天）

参训要求：参加过精英技能提升课程后6个月以上

学习收获：1，如何打造高绩效销售团队

2，掌握提高单店业绩的N种方法

3，如何做好单店人，事，物的管理

4，掌握ERP系统操作和有效应用

2，中层管理执行力提升班（7天）

参训要求：参加过储备干部管理技能提升课程后6个月以上

任职主任，代理店长，店长，代理首席，首席

学习收获：1，相关外事事务处理

2，如何制定工作目标，计划与实施

3，掌握人才识别，培养，激励下属

4，掌握根据单店销售情况科学的数据分析以及应用

5，如何高效执行

6，如何塑造管理人员的人格魅力

3，高层管理领导力提升班（5天）

参训要求：参加过中层管理执行力提升课程后1年以上

学习收获：1，懂得领导的本质含义

2，在心理上，真正实现管理者向领导者过渡。

3，了解作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

4，提升激情，信任，欣赏，共赢等领袖魅力

5，提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标。