_国有企业人员培训体系研究汇总

72企业改革与管理 2015年 1月下

摘要 :自改革开放以来,我国的经济迅猛发展,在市场经济体制的不断完善下,我国的国有企业也面临着越来越大的竞争压力。现如今的企业竞争重要的便是科技竞争与人才竞争。人才是创造经济和产生高效率的关键因素。因此人员培训和专业教育便变得尤为重要。本文便就我国国有企业中的人员培训的发展趋势和人员培训中存在的问题进行研究,并进一步提出国有企业人员培训的相关策略,以使我国的国有企业更好地发展。

关键词 :国有企业;人员培训;专业人才;培训策略

经济学诺贝尔获奖者西奥多·舒尔茨与上个世纪六十年代初提出了人力资源的相关理论,在该理论中将人才的培养作为企业和国家的发展根本,他认为专业人才是企业经济发展的关键因素,也正因如此所以西奥多·舒尔茨将物质、人才、信息和资本作为企业发展中的重要资源。时代不断向前发展,企业对人才的要求也在不断提高。因此在注意引进专业人才的同时也应注重对人才培养的重视,这不仅有利于企业的不断发展、经济效益的提高,而且有利于增强企业的市场竞争力;从人才自身来看,加强人擦培养可以提高企业员工的专业素质、以使得自己更好地满足企业的需要,为企业的经济效益做贡献。

一、现代企业的发展趋势 1.企业大学的发展在《美国新闻与世界报道》中预测到,在今后的企业发展中企业将会将职业培训和员工的再教育更大程度的纳入企业的人才建设中去。在欧美等发达国家早在第二次大战前便开始了企业大学的建设工作,在我国企业大学则与近几年各个成立。但随着我国经济发展的不断向前推进,我国的企业大学教育也在不断地发展,海尔、联想、TCL等五十多个国有企业也相继加入企业大学的行列。

2.生产与培训的结合我国国有企业在加强人员培训时很注重与高校的结合,他们通过院校的优质资源为企业培养更为优秀的企员工,促进企业的长久发展。

3.培训的外包在现代国有企业中,人力资源管理部门仅将人员培训作为人力资源管理的一部分。同时,社会上也出现了越来越多的培训机构, 这些机构往往具备比企业更为先进的教育经验和培训经验,因此在现代国有企业中更多的将人员培训下放给专业的培训机构去进行, 这样不仅可以提高企业的工作效率,优化资源配置,而且有利于企业培训的有效性。

二、企业人员培训体系中存在的问题 1.企业对员工重视度不足虽然现如今加强对企业员工的培训以是越来越多人所关注的问题,但是在实际中,某些国有企业却仍旧运用传统的组织形式, 不仅没有建立相关的员工培训体系和培训人员,而且有的企业还将人力自语那管理机制与后勤部门合并,使其缺乏独立性和专业性。在管理者方面,有的管理者对企业员工的培训并不重视,对员工的认识度还停留在数量的角度,对员工的质量提升没有进行过多的关注,他们更加注重设备的提升和工作效率的提高,对工作方法和员工的专业素质没有进行过多的关注。同时一些企业领导走入培训误区,将培训仅仅定性为思想上的培训而忽视了技能的提升。

2.企业培训经费投入不足

目前国有企业对人才培养的经费不足,主要是由以下几点原因造成的:第一,管理者思想理念错误,管理者认为对人才的培养不如直接去市场上招聘更为专业的人才,用招聘来代替培训;第二, 员工流动性高,国有企业培训体系不完善的一个重要因素便是人员的高流动性,企业管理者担心他们在提高员工技能的同时流失了专业的人才,员工可能会因为技能的提升而选择跳槽;第三, 传统培训体制的问题,在传统体制中,培训更多的是注重眼前的效益而忽视长久的发展,这使得培训缺乏持久性,以至于企业对其缺乏信心。

3.培训机制的落后我国国有企业的培训体系建设不足。第一是对培训效果检测的忽视,致使员工在回到工作岗位后并没有显著的技能提升;第二是考核手段单一,以考核成绩而非实际应用为主;第三是评估缺乏专业性,大多数企业没有建立完整的评估系统,缺乏有效的培训数据。

三、国有企业人员培训体制的完善对策 1.转变培训理念国有企业应树立现代培训理念,提高员工的培训质量,这是提高企业培训体系建设的基础。在企业管理者角度企业管理者应当做到以人为本,树立长效发展策略,努力提高企业员工的专业素质, 建立高品质人才队伍,提高企业的持续发展动力。在企业员工方面,企业员工应重视培训,努力利用这一机会提升自己,完善自己的能力,使自己获得更大的提升。

2.增加培训经费的建设虽然目前国有企业存在人才流动较大的问题,这也致使一部分企业不愿花高价加强人才培训,但通话时我们也应注意到只有员工的整体素质上升,企业才可以更好地发展,保持持久活力,企业的长久发展才是留住人才的根本。因此企业应注意加强员工的培训经费,并注意在培训中选择优质的培训机构,为企业的经济发展提供帮助。

3.完善培训机制针对员工的培训应该有针对性和规范性。在这一点上我们一是要注意对员工培训效果的检测,员工培训不同与学校教育,它更注重的是专业能力的提高和实践技能的提升,因此对员工的检测应该以实践检测为主;第二,应建立完整的评估体系,对员工的学习情况进行系统的、权利的测定,以确保培训的有效性。第三。虽然国有企业内部有着人员培训的诸多问题,但是人员培训以愈加被人们所重视,越来越多的领导开始实行员工培训机制,也引进了相关的专业体系,但同时我们也应当注意这些体系与我们企业发展的匹配性,适当、合理的对国美外的优秀人员培训体系进行借鉴和吸收, 内化为己用。

四、总结

总之,国有企业的员工培训中存在着诸多的问题和不足之处, 这些不足影响着企业的员工培训的发展,降低了企业的可持续发展能力和人才培养能力,制约着企业的进步。因此解决国有企业的人员培训问题使我们目前所应当注意的。本文就国有企业的人员培训的机制建立、人员培训中存在的问题及解决对策做了一个浅要的分析,对国有企业的人员培训状况做了了解,以期望国有企业的人员培训可以更好地发展。

参考文献

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一、设计初衷

干部考评工作是每个企业重要的人事管理手段,已经形成了相对固定的执行模式,考评结果在晋职选拔、推先评优、薪酬奖惩等方面发挥了较为积极的作用。但随着企业内外形势的发展和职能分工的变化,考核重心掌握不均衡,考核时效性不强,考核奖惩标准导向性不完善,绩效指标挂靠不均衡等问题也逐渐显现。为此,对企业干部考评工作重新进行构思,借鉴信息化手段,建立新的干部考评模式。