市政道路施工组织设计模板(大全)

一、编制说明

1、编制依据：

1.1 工程招标文件；

1.2 答疑资料；

1.3 工程应用的主要法规：

1.4 工程参照的现行相关规范、规程：

2、编制原则：

实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化的技术等信息资源在时间与空间上优化配置和动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。

2.1 结合实际，突出重点，兼顾一致，周密部署，合理安排。

2.2 平行流水、均衡作业，网络技术控制，保证工期。

2.3规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。

2.4 推广使用新技术、新工艺、新材料。

3、编制范围：

**************** 工程施工图纸内的道路、排水管线、照明工程及其配套附属设施的工程施工。

4、编制内容：

本施工方案主要包括（对工程施工条件、施工总平面布置、施工组织机构、主要工序施工方案、施工进度、质量保证措施、安全保证措施、文明施工及环境保护、施工承诺）等。

5、工期目标：

5.1招标工期：** 个日历天内完工并交付使用；

5.2 工程计划开工日期：**** ；

5.3 工程计划竣工日期：**

二、工程概况

1、工程概述：

工程名称：*************

工程地点：*******

工程项目简介：路基工程7559m 2；路面工程7559m 2；道路排水工程；路灯安装。

2、工程地质条件：

根据工程地质勘查报告及搜集本工程所处地理位置的相关资

料，了解到现场实际地质状况，为砂性土，含有粘性土和碎石。

3、工程施工条件：

3.1 施工环境：施工现场环境较好，但不排除其它干扰因素。

3.2 地理环境：路线所经地区场地不平，存在土方的挖填施工要求。

3.3 气候条件：该地区气候主要特点是属温带海洋性气候，夏无酷暑，冬无严寒。年平均气温12.3 C,历史最高气温37.4 C，高温季节在七、八、九月份，历史最低气温-16.0 C。

3 .4交通条件：待建工程场地平整；需修建临时施工道路。

3.5 水、电、通讯条件：就近接入供电单位提供的供电点电源。另自备

100 千瓦柴油发

电机组作备用。当地通讯发达，就近接入当地通讯网络。另单位管理人员各配备对讲机一台作为补充通讯网络。

4、工程特点：

工程量较大，且为汛期，多雨季节，工期较紧三、施工总平面布置

1 、施工总平面布置图：

施工总平面布置图见附图《施工总平面布置示意图》。

2、施工道路布置：

本工程对外交通便利，施工时先将黑龙江路西桥体建筑区域修建临时道路，以便施工车辆机械通行。在施工中，随着道路工程施工的推进，沿公路红线范围内逐步完善贯通各施工区路段的施工交通。

四、施工组织机构及资源配置

1、施工组织机构：

我单位针对本工程道路工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。

作业队伍按专业分为给排水、照明、道路工程作业队、各作业队按照分步分项工序分为作业组、三个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。

1.1 项目管理机构设置

1、项目经理部经理：

贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目《质量计划》和《施工组织设计》并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。

对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受招标单位、监理、上级及社会各方面对工作的检查。

2、施工技术员：

负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。

3、安全、质量管理员：根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指

导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。认真执行国家、省市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量管理工作。

4、机械设备管理员：负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部反馈不合格品信息。负责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。

5 、施工材料管理员：根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。

2、资源配置：包括人员、设备、材料、资金的配置，详见本投标书《投入的主要人员表》、《投入的主要施工机械设备表》、《劳动力计划表》。后附项目管理成员名单。

五、施工工艺方案

施工阶段的划分：

本工程分为三大阶段：施工准备阶段；全面施工阶段；工程竣工移交阶段。

1、施工准备：

1.1技术管理：

施工前组织技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。