采购改进提升计划书

采购改进提升计划书

采购改进提升计划书

我叫***，于今年4月进入公司，是采购辅料科一员。目前负责开发总务处物料及轴承项目。通过这次采购职员的座谈会。深刻体会到了，自己所存在题目的不敷方面。首先采购人员所具备的表达能力，谈判能力，专业知识，服务意识，信息渠道等方面有待进一步增强。其次对付所购置的物料，必须转变价在前，质在后的采购理念。要认真贯彻落实到每项报告的物料。做到“比质比价，质量

第一”，进步产物满意度。

老总在会议中例举了各项的专业案例。强调了采购人员懂得精良的开辟供应商，并必须牢固供应商，要有后期的维护工作。利于相互两边长期性，互惠互利互信托的互助干系。采购人员要不阶段的举行学习培训，充分利用业余的时间，提升自己，给自己充电。在思想上往常不停定位于海内采购，通过老总的报告。对付扩大信息渠道，要有肯定的方法要领，无时无刻要有环球采购的理念。采购员必须要具备职业道德和较高的职业操守，要有廉洁，自律的思想，不能因自己的私心而丧失公司的长处。

现将本人进阶段工作的革新环境，以及下一步仍需革新提拔的要点。作出以下汇报与计划：

1. 供应商付款状况：原先涉及的20家非定点

供应商按发票入账后电汇付出，现转变为每月度付款付出。

2. 供应商开发情况：文具类，原世纪晨曦采

购的办公文具，先开发定点供应商文讯科技，同时降低成本10.78%。国产墨盒类，新增定点供应商后，降低成本52%。进

口SKF轴承，新增定点供应商，降低成本10.64%。以及其他类，例网络工程，电器等项目。这些原单一性采购的供应商，经过这阶段的高兴开辟。现有6家供应商可长期性处于定点采购。

3. 专项整核及供应商管理：

第一块国产轴承；原先采购供应商共计6家，现通过整改缩减至3家定点供应商。

第二块进口轴承；原先采购供应商共6家，现通过整改缩减至4家。

第三块小餐厅厨房用品；原采购供应商8家，现减缩至5家。

4. 关于进口轴承的选型转变更改事宜：通过

这阶段与各分公司及供应商相同。轴承转型的转变，并同时采购一批且正在试用。对付部门入口轴承，原按铜保持架轴承。现调换为钢保持架轴承。从现在利用环境看来，各分公司反馈上来的利用意见，都比较理想。一致认为，其寿命及功效都同比于原布局轴承。对于本次的结构转变也大大降低了采购本钱。目前

第一批购买8个轴承，降低成本22116元。建议在以后的报告历程中，对于进口轴承按钢保持架订购。（除特殊要求外）

下一步改进及提升计划：

1. 加大对部门非定点供应商，处于发票入帐电汇付出的，需变动付款条件。

2. 提高礼品类，宣传工程类等供应商开辟。

3. 专项整核国产类轴承，并缩减至一家。以及其他类物料举行专项整核及办理。

4. 学习专业采购技能及提拔办事意识。（与各报告人换位思索，提升服务质量）

在以后的工作历程中，面临种种疑难问题，积极地去选择找要领解决问题。绝不找借口。把挫折当做成长的“资粮”。连结工作的豪情。包管做到勤洁廉明。