第五章 供应链设计与优化
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第五章 供应链设计与优化
• 5.1供应链设计概述 • 5.2供应链网络结构 • 5.3供应链设施网络决策 • 5.4供应链设施网络优化
精品课件
【教学目标】
通过本章的学习，使学生了解供应链设计的基本 内容与原则，熟悉基于产品的供应链设计步骤与 策略，正确理解供应链网络设计决策的影响因素， 重点掌握网络设计决策的内容与优化模型。
精品课件
• 网络结构问题就是确定产品从供货点到需求点流动的 结构，包括决定使用什么样的设施、设施的数量、设 施的位置、分派给各设施的产品和客户、设施之间应 使用什么样的运输服务、如何进行服务。
• 空间设计问题（决定各种设施（如工厂、仓库和零售 点）的平面地理位置；确定各种设施的数量、规模和 位置时则要在以地理特征表示的客户服务要求和成本 （生产/采购成本、库存维持成本、设施成本和运输成 本）之间寻求平衡）。
被安排了额外的生产弹性，即同时也能为其他市场提供产品。
这种富有弹性的设施角色定义，难免会增加各分厂的工作流
程，使链上管理复杂化，但是它却更有利于丰田公司适应全
球各市场的需求随机变化。
精品课件
（2）设施构建选址
• 选址问题历来是各界研究的大热点。
• 原因首先在于选址的重要性:设施的地址一旦确定，将会在相当 长的一段时间内不发生变化，因为关闭一处设施或将其迁至其他 地址将是件代价高昂的事情。但是只要设施地址不发生变化，选 址决策对供应链的运作影响就会一直持续。优化的选址决策便于 降低供应链的流通成本，缩短运输路径，加快整个系统的反应速 度，如果再考虑到土地升值，那么从长远来看其效益是无法限量 的;相反，如果选址决策不够谨慎，在短期来看只是多走了点路、 增力了一点成本和延长了一点客户响应时间，但是从长期来看， 亏损很严重。由此可见选址的重要性。
应配置多大容量？ • （4）(Facility‘s Source And Market) • 节点的市场和供给配置——设施的需求供给分析。每一设施应服务于哪些市
场？每一设施由哪些供给源供货？
• 例如配送中心选址、路径选择等热门课题，是属于设施构建选址 对范畴。
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物流网络结构
图10 物流网络结构问题
C
DE
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 3-1 链状模型 I
A
B
C
D
E
图3-2 链状模型II
精品课件
（二）供应链的模型2：网状模型
B1
B2 · · ·
Bn
C1 D1
C2 D2
C3 · · ·
Ck
· · ·
DA m
图 3-3 模 型 III： 网 状 模 型
B
D
E
F
C
G
H
图 3-4 入点和出点
精品课件
• 设计的时间问题（以满足客户服务目标而保持产品可 得率问题，通过缩短生产/采购订单的反应时间或者通 过在接近客户的地方保有库存可以保证一定水平的产 品可得率）。
精品课件
供应链设计的步骤
• 第一步总结、分析企业现状。 • 第二步分析市场竞争环境。 • 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析
其必要性。
产流程，便于日常管理，同时也降低了运作成本。然而，在 1997年，当全球性的经济危机波及亚太地区时，当地汽车市 场需求量骤然减少，随即当地生产分厂的生产力大量过剩， 而它们又无法为亚洲以外市场提供产品支持，这使丰田遭受 重大经济损失。
•
到70年代末，丰田公司对全球各分厂所担当角色做了
重新定义，这些分厂以满足其所在市场需求为主，而同时又
精品课件
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（1）设施担当角色
• 角色是指供应链上网点设施的具体用途、相应安排的工作职 责和流程。设施角色的定义对整个供应链的运作弹性有至关 重要的作用。
•
以丰田汽车公司为例，它几乎在全球的每个重要市场
都安排了生产分厂。原先这些分厂的角色职责仅仅是满足所
在市场的客户需要，这种性质单一的角色定义简化了分厂生
• 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应 链设计的目标。
• 第五步是分析供应链的组成，提出供应链组成的基 本框架。
• 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。 • 第七步是设计供应链。 • 第八步是检验供应链。 • 第九步比较新旧供应链 • 第十步完成供应链的运行
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供应链设计的步骤
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3.2.1供应链设计的内容
• 1、供应链成员及合作伙伴选择
–供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大， 所以这样的供应链是非常复杂的。
• 2、网络结构设计
–供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量 和供应链间工序连接方式三方面组成。
• 3、供应链运行基本规则
–主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、 生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资 金结算方式、争议解决机制等。
• （1）( Facility Role)节点设施的功能——设施担当角色。每一设施有何作 用？在每一设施中将进行哪些作业流程？
• （2）( Facility Location ) • 节点设施的区位——设施构建选址？设施该如何布局？ • （3） (Facility Capability)节点的容量配置——设施能力安排。每一设施
包装材料 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
造纸、纸品 ห้องสมุดไป่ตู้商
木材 工业
图8 洗涤剂的供应链
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第三节 供应链设施网络决策
• 供应链网络设计的内容
• 供应链网络设计( Supply Chain Network Design，又称供应链 设施网络决策(Supply Chain Facility Decision)，是指供应链 上的生产厂、存储库、运输相关设施等的布局架构和能力安排。 与其相关的主要概念包括四项:
1．分析市场竞争环境 2．分析企业现状
3．提出供应链设计 4．明确供应链设计的目标
5．分析供应链的组成 6．提出组成供应链的基本框架
比较新旧供应链
7．分析和评价供应链设计的技术可能性 8．设计供应链
9．检验已产生的供应链
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工具和 技术
反馈
5.2 供应链网络结构
（一）供应链的模型1：链状模型
AB
（三）核心企业
源
供应商的供应商
零件供应商 供应商
制造商
分销
分销商
核心企业
汇
零售 用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
图7 供应链核精品心课企件业示意图
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
• 5.1供应链设计概述 • 5.2供应链网络结构 • 5.3供应链设施网络决策 • 5.4供应链设施网络优化
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【教学目标】
通过本章的学习，使学生了解供应链设计的基本 内容与原则，熟悉基于产品的供应链设计步骤与 策略，正确理解供应链网络设计决策的影响因素， 重点掌握网络设计决策的内容与优化模型。
精品课件
• 网络结构问题就是确定产品从供货点到需求点流动的 结构，包括决定使用什么样的设施、设施的数量、设 施的位置、分派给各设施的产品和客户、设施之间应 使用什么样的运输服务、如何进行服务。
• 空间设计问题（决定各种设施（如工厂、仓库和零售 点）的平面地理位置；确定各种设施的数量、规模和 位置时则要在以地理特征表示的客户服务要求和成本 （生产/采购成本、库存维持成本、设施成本和运输成 本）之间寻求平衡）。
被安排了额外的生产弹性，即同时也能为其他市场提供产品。
这种富有弹性的设施角色定义，难免会增加各分厂的工作流
程，使链上管理复杂化，但是它却更有利于丰田公司适应全
球各市场的需求随机变化。
精品课件
（2）设施构建选址
• 选址问题历来是各界研究的大热点。
• 原因首先在于选址的重要性:设施的地址一旦确定，将会在相当 长的一段时间内不发生变化，因为关闭一处设施或将其迁至其他 地址将是件代价高昂的事情。但是只要设施地址不发生变化，选 址决策对供应链的运作影响就会一直持续。优化的选址决策便于 降低供应链的流通成本，缩短运输路径，加快整个系统的反应速 度，如果再考虑到土地升值，那么从长远来看其效益是无法限量 的;相反，如果选址决策不够谨慎，在短期来看只是多走了点路、 增力了一点成本和延长了一点客户响应时间，但是从长期来看， 亏损很严重。由此可见选址的重要性。
应配置多大容量？ • （4）(Facility‘s Source And Market) • 节点的市场和供给配置——设施的需求供给分析。每一设施应服务于哪些市
场？每一设施由哪些供给源供货？
• 例如配送中心选址、路径选择等热门课题，是属于设施构建选址 对范畴。
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物流网络结构
图10 物流网络结构问题
C
DE
自供 然应 界商
制
分用
造
销户
商
商
图 3-1 链状模型 I
A
B
C
D
E
图3-2 链状模型II
精品课件
（二）供应链的模型2：网状模型
B1
B2 · · ·
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C1 D1
C2 D2
C3 · · ·
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DA m
图 3-3 模 型 III： 网 状 模 型
B
D
E
F
C
G
H
图 3-4 入点和出点
精品课件
• 设计的时间问题（以满足客户服务目标而保持产品可 得率问题，通过缩短生产/采购订单的反应时间或者通 过在接近客户的地方保有库存可以保证一定水平的产 品可得率）。
精品课件
供应链设计的步骤
• 第一步总结、分析企业现状。 • 第二步分析市场竞争环境。 • 第三步针对存在的问题提出供应链设计项目，分析
其必要性。
产流程，便于日常管理，同时也降低了运作成本。然而，在 1997年，当全球性的经济危机波及亚太地区时，当地汽车市 场需求量骤然减少，随即当地生产分厂的生产力大量过剩， 而它们又无法为亚洲以外市场提供产品支持，这使丰田遭受 重大经济损失。
•
到70年代末，丰田公司对全球各分厂所担当角色做了
重新定义，这些分厂以满足其所在市场需求为主，而同时又
精品课件
精品课件
（1）设施担当角色
• 角色是指供应链上网点设施的具体用途、相应安排的工作职 责和流程。设施角色的定义对整个供应链的运作弹性有至关 重要的作用。
•
以丰田汽车公司为例，它几乎在全球的每个重要市场
都安排了生产分厂。原先这些分厂的角色职责仅仅是满足所
在市场的客户需要，这种性质单一的角色定义简化了分厂生
• 第四步是根据基于产品的供应链设计策略提出供应 链设计的目标。
• 第五步是分析供应链的组成，提出供应链组成的基 本框架。
• 第六步是分析和评价供应链设计的技术可能性。 • 第七步是设计供应链。 • 第八步是检验供应链。 • 第九步比较新旧供应链 • 第十步完成供应链的运行
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供应链设计的步骤
精品课件
3.2.1供应链设计的内容
• 1、供应链成员及合作伙伴选择
–供应链中一级级叠加起来的成员总数可能会很大， 所以这样的供应链是非常复杂的。
• 2、网络结构设计
–供应链网络结构主要由供应链成员、网络结构变量 和供应链间工序连接方式三方面组成。
• 3、供应链运行基本规则
–主要内容包括：协调机制、信息开放与交互方式、 生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资 金结算方式、争议解决机制等。
• （1）( Facility Role)节点设施的功能——设施担当角色。每一设施有何作 用？在每一设施中将进行哪些作业流程？
• （2）( Facility Location ) • 节点设施的区位——设施构建选址？设施该如何布局？ • （3） (Facility Capability)节点的容量配置——设施能力安排。每一设施
包装材料 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)
造纸、纸品 ห้องสมุดไป่ตู้商
木材 工业
图8 洗涤剂的供应链
精品课件
第三节 供应链设施网络决策
• 供应链网络设计的内容
• 供应链网络设计( Supply Chain Network Design，又称供应链 设施网络决策(Supply Chain Facility Decision)，是指供应链 上的生产厂、存储库、运输相关设施等的布局架构和能力安排。 与其相关的主要概念包括四项:
1．分析市场竞争环境 2．分析企业现状
3．提出供应链设计 4．明确供应链设计的目标
5．分析供应链的组成 6．提出组成供应链的基本框架
比较新旧供应链
7．分析和评价供应链设计的技术可能性 8．设计供应链
9．检验已产生的供应链
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工具和 技术
反馈
5.2 供应链网络结构
（一）供应链的模型1：链状模型
AB
（三）核心企业
源
供应商的供应商
零件供应商 供应商
制造商
分销
分销商
核心企业
汇
零售 用户
物流 信息流 资金流
核心企业：制造商、零售商，等等
图7 供应链核精品心课企件业示意图
示例：洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或
Wal-Mart或
客
第三方配送中心
其它零售店
户
塑料制品 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业)