XX有限责任公司薪酬管理制度
有限责任公司董监高薪酬管理制度
有限责任公司董监高薪酬管理制度董监高薪酬管理制度旨在为公司的高级管理人员，包括董事、监事和高级管理人员的薪酬制定一个规范、透明的管理体系。
以下是一个简单的董监高薪酬管理制度的示例：一、总则1. 目的：本制度旨在明确公司董事、监事和高级管理人员的薪酬管理原则、标准及程序，以建立科学有效的激励机制，促进公司长期稳定发展。
2. 适用范围：本制度适用于公司董事、监事和高级管理人员。
二、薪酬管理原则1. 竞争力原则：公司提供的薪酬应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
2. 激励与约束相结合原则：薪酬应与个人绩效和公司整体业绩挂钩，既体现激励又加强约束。
3. 公平性原则：薪酬应根据公司内部职位评估和员工个人能力、贡献等因素确定，确保公平合理。
4. 透明性原则：薪酬管理制度应公开透明，避免暗箱操作和违规行为。
三、薪酬构成1. 基本薪酬：根据职位级别、市场薪酬水平等因素确定。
2. 绩效薪酬：根据公司整体业绩和员工个人绩效确定。
3. 福利薪酬：包括各类社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
4. 其他奖励：根据公司需要设立的特别奖励或激励措施。
四、薪酬调整与发放1. 薪酬调整：根据市场薪酬水平、公司业绩和个人绩效等因素，定期对薪酬进行调整。
2. 薪酬发放：薪酬发放应按公司规定及时准确地进行，不得无故拖欠或扣减。
3. 离任或离职员工薪酬结算：员工离任或离职时，应按照公司规定进行薪酬结算，确保结算的准确性和及时性。
五、附则1. 本制度由公司董事会制定，经股东大会审议通过后生效。
2. 本制度由董事会负责解释和修改，经股东大会审议通过后生效。
3. 本制度自发布之日起开始执行，原相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
请注意，这只是一个示例，具体的董监高薪酬管理制度应根据公司的实际情况和法律法规进行制定。
在制定过程中，建议咨询专业人士或律师的意见，以确保制度的合法性和有效性。
【范例推荐】路桥工程有限责任公司薪酬管理制度范例(WORD5页)
工程有限责任公司薪酬管理制度一、薪酬构成滁州路桥公司职工薪酬构成如下：基础工资+ 岗位工资+ 技术津贴+ 劳保、满勤/考勤工资+ 考绩工资+ 考评工资+ 车贴补助+ 职务津贴+ 通讯补助+ 奖金根据职工所在岗位不同，其薪酬组成部分不同。
二、薪酬具体实施内容（一）、基础工资基础工资分为五个档次，每5年工龄为一个档次：5年（含5年）以下为430元/月；6～10年为480元/月；11～15年为530元/月；16～20年为580元/月；21年以上630元/月。
（二）、岗位工资1、岗位工资由人力资源部根据标准制定，全处职工在岗的按标准发给，不在岗的无岗位工资。
2、人力资源部对职务变动人员应在当月及时按标准重新核准其岗位工资。
3、岗位工资标准岗位工资分为四个档次（括号内为专技人员/普职两项标准）：一档：公司领导层，正职标准为803/798元/月，副职标准为753/748元/月；二档：部门负责人、项目经理、技术负责人标准为703/698元/月；三档：工程技术人员、以及其他技术类人员在本专业岗位上的标准为653/648元/月；四档：普通职工标准为603/598元/月。
另外，工程类专业技术人员中具备高级职称资格的，执行一档副职岗位工资；具备中级职称资格的，执行二档岗位工资。
4、机关人员岗位工资列入工资表。
项目部、设备站职工岗位工资由人力资源部核定，根据出勤天数发给，每日标准为该职工岗位工资除以22天计算；每月出勤满22天，执行全额岗位工资标准。
（三）、补助费用1、机关劳保、满勤奖机关人员劳保、满勤奖按照考勤表造发，劳保标准为30元/月，未出勤按1元/天扣除；满勤奖标准为150元/月，迟到扣除5元/次，每月迟到满7次扣除全额满勤奖；请假扣除7元/天，其中每月病假满7天、事假满3天扣除全额满勤奖。
2、项目、设备站考勤工资按照《项目薪酬管理制度》执行。
3、项目、设备站考绩工资按照《项目薪酬管理制度》执行。
4、项目、设备站考评工资按照《项目薪酬管理制度》执行。
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度
某券商证-券有限责任公司营业部薪酬管理制度【前言】某券商证券有限责任公司（以下简称“本公司”）营业部作为公司的一个重要组成部分，承担着公司的销售、客户服务和风险管理等职责。
在公司的管理体系中，营业部薪酬管理是一个非常重要的环节。
本公司营业部薪酬管理制度旨在规范薪酬的设置、调整和发放，以确保薪酬合理、公正、透明，同时保持营业部的高效运转。
【一、制度概述】1.1 范围：本制度适用于本公司各营业部员工的薪酬管理。
1.2 定义：本制度中所提及的术语，包括但不限于以下内容：（1）基本工资：员工在本公司的职位级别及工作年限下规定的、固定的月度薪资。
（2）奖金：公司为激励员工的工作表现而设定的、临时性的、不定额的激励性薪酬。
（3）绩效工资：根据公司设定的目标、指标及考评标准，对员工在销售、客户服务等方面的表现进行实时评定，并提供额外给付的薪酬。
（4）补贴：公司因员工工作需要而支付的津贴、补贴、福利等。
1.3 目的：本制度的目的是为了规范薪酬管理程序，确保公司的薪酬合理、公正透明、激励有效。
【二、薪酬设置】2.1 职位级别：公司员工的职位级别包括主管、高级销售专员、销售专员及客户服务专员等。
职位级别根据公司各项考核指标、员工工作年限和工作表现等因素综合考虑而定。
2.2 基本工资：公司员工的基本工资按照公司制度设定的标准确定，标准应具有市场竞争力和激励性，员工在工作表现上取得一定进步后，可通过晋升职位、考察等方式进行调整。
2.3 奖金：公司为激励员工表现提供奖励，临时性的奖金根据业务量、业绩等因素进行考核。
2.4 绩效工资：公司根据员工的职位级别、工作表现、公司销售业绩等因素考评员工考评等级，绩效工资实行差异化管理。
2.5 补贴：公司为方便员工工作设置补贴标准，并根据业务需要进行适当调整，以满足员工足够开支的需要。
【三、薪酬调整】3.1 工龄工资：公司设立工龄工资制度，根据员工在公司的工作经验、晋升情况等因素进行调整。
二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度
二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (2)第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制 (7)第四章综合计划部薪酬体制 (8)第五章生产管理部薪酬体制 (9)第六章建设发展部的薪酬体制 (10)第七章电力营销部薪酬体制 (11)第八章其他奖励 (13)第九章岗贴调整 (14)第十章其他 (14)第十一章附则 (16)附件一岗位评估分值表 (17)附件二薪点图 (19)附件三管理职系岗位等级分布图 (20)附件四业务职系岗位等级分布图 (21)附件五岗位津贴试算表 (22)第一章总则第一条适用范围凡二滩水电开发责任有限公司（以下简称为二滩公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
南方工业资产管理有限责任公司薪酬福利制度
02
建立薪酬福利制度监控机制
通过定期审计和检查的方式，对薪酬福利制度的执行情况进行监督和管理，确保制度的合规性和合理性。
对薪酬福利制度进行跟踪管理：在制度调整和完善后，对其实施情况进行跟踪和管理，确保制度的落实和效果达到预期目标。
薪酬福利制度的调整与完善
根据市场变化和企业发展需求，对薪酬福利制度进行适时调整和完善，确保制度的竞争力和适应性。
南方工业资产管理有限责任公司薪酬福利制度
2023-11-04
薪酬福利制度概述薪酬体系设计福利体系设计薪酬福利制度实施与监管总结与展望
contents
目录
CHAPTER
01
薪酬福利制度概述
薪酬福利制度的概念
薪酬福利制度是公司根据员工的工作表现、岗位职责和公司的发展状况，为员工提供的基本工资、奖金、津贴、补贴、福利等薪酬待遇的制度安排。
薪酬水平定位与结构优化方案
CHAPTER
03
福利体系设计
福利体系的概念与构成
福利体系是指企业为员工提供的一整套非现金形式的报酬，以补充和增强员工的基本工资和绩效工资，从而吸引和留住优秀的员工，提高员工对公司的忠诚度和满意度。
福利体系的概念
福利体系主要由法定福利、企业自主福利和员工福利保险三部分构成。其中，法定福利包括五险一金、法定节假日休息等；企业自主福利包括年终奖、节日福利、员工旅游、职业培训等；员工福利保险包括商业保险、健康保险、人身意外保险等。
改革成果
南方工业资产管理有限责任公司经过薪酬福利制度的改革，取得了显著的成果。公司的员工满意度和归属感得到了提升，员工的工作积极性和效率也得到了提高，公司的整体竞争力得到了增强。
CHAPTER
02
薪酬体系设计
四川XX水电股份有限公司薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条本制度是公司领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
第二条制定薪酬管理制度的目的在于为员工提供合理的劳动报酬，以发挥薪酬对员工的激励作用和保健作用，有效地调动员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。
第三条薪酬的分配遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平和可持续发展的基本原则。
第四条薪酬分配的依据是：基于岗位价值确定员工的薪酬通路及年度标准薪酬、在薪酬通路中基于员工能力的高低进行薪酬定位。
第五条实行岗位技能工资制。
贯彻“因事设岗，因岗定薪"的原则,岗位工资依据岗位的重要程度、责任大小、工作难度、所需技能等因素确定。
第六条适用对象:本制度适用于公司部门经理及以下的员工.第二章薪酬体系第七条公司部门经理及以下的员工薪酬体系采取年薪制。
第三章薪酬结构第八条员工的薪酬包括一级构成和二级构成。
一级构成包括基本工资、绩效工资、工龄工资、年终奖、津贴和福利保险六大部分。
第九条基本工资指每个不同岗位的基础工资，是员工薪酬构成的基本组成部分.基本工资包括保障工资和岗位工资两部分。
第十条保障工资是公司根据国家规定，为了保障员工最低生活所需而确定的工资.第十一条岗位工资体现不同岗位的价值，通过岗位价值评估和员工能力素质定位确定。
第十二条绩效工资是根据公司、部门和员工的业绩而计付的工资。
绩效工资为季绩效工资。
第十三条工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定。
第十四条年终奖由公司根据年度公司经营目标的完成情况，和员工年度绩效考核结果决定分配比例。
第十五条津贴是根据国家相关劳动法规和企业相关规定,为了补偿某些特殊岗位(人员）特殊或额外的劳动消耗和因其它特殊原因而支付的一定的补贴。
津贴包括加班津贴和驻外津贴。
第十六条福利包括住房公积金以及按月以有效发票报销的探亲休假差旅补贴、通讯补贴等，保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
管理制度-南方工业资产管理有限责任公司薪酬福利制度 精品
南方工业资产管理有限责任公司一、总经理助理（1人）1.负责公司股权投资业务的开拓与管理，带领投资部进行投资项目开发和实施，督导并帮助投资人员开展项目信息搜集、谈判、尽职调查、立项评审、拟定投资方案、项目投资后管理跟踪、投资退出等各环节工作；2．负责公司股权投资管理体系的建设，负责分管业务考核和管理；3．负责投资业务的队伍建设，负责组织员工培训、提高投资管理团队的业务能力；4．负责完善项目决策流程，在授权范围内主持投资决策会议和参与项目投资决策；5．参与公司战略发展规划的制定，协助总经理制定并实施公司战略，协助总经理制定各项目的经营发展战略和计划，跟进各项目运营情况，并提出可行性分析报告；6．处理公司的各种突发性事务，协助总经理对公司进行管理性工作；7．总经理交办的其他工作。
条件要求：1．拥有良好的个人品质和职业操守；2．硕士研究生及以上学历；3．具有金融学、投资学、产业经济等相关专业背景，具有全面的财会、金融专业知识，熟悉财经法律法规和相关制度，熟悉监管要求；4．具有良好的沟通能力，具有独立的思维判断能力，具有较强的口头表达和文字水平，具有较高的外语读写水平；5．踏实稳重、思维敏捷、理解力强，具有一定的创新精神；6．八年以上股权投资工作经验，三年以上股权投资管理经验，两年以上公司高级管理经验。
二、战略部战略规划高级经理（1人）职责1．负责公司发展战略研究与规划；2．负责指导下属控股企业制定发展战略，确保公司整体战略一致性；3．负责公司经营环境研究，包括宏观形势、行业政策、产业竞争状况等；4．负责公司对标管理研究，选择公司发展对标企业，定期开展对标评估；5．负责公司重大报告的起草；6．建立并保持同相关研究机构的战略合作关系；7．适时向公司高管提出管理建议；8．完成个人培训、能力提升与职业发展计划。
条件要求1．硕士研究生及以上学历；2．具有管理学、经济学等相关专业背景；3．具备扎实的战略管理专业知识和能力，对竞争战略、产业链、价值链有深刻理解，熟练使用各类战略分析工具；4．具有良好的沟通能力，具有独立的思维判断能力，具有较强的口头表达和文字水平；5．踏实稳重、思维敏捷、理解力强，具有一定的创新精神；6．三年以上相关工作经验，特别优秀者可放宽。
二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度
二滩水电开发有限责任公司薪酬管理制度薪酬治理制度北大纵横治理咨询公司目录第一章总则2第二章薪酬结构3第三章职能部门的薪酬体制7第四章综合打算部薪酬体制8第五章生产治理部薪酬体制9第六章建设进展部的薪酬体制10第七章电力营销部薪酬体制11第八章其他奖励13第九章岗贴调整14第十章其他14第十一章附则16附件一岗位评估分值表17附件二薪点图19附件三治理职系岗位等级分布图20附件四业务职系岗位等级分布图21附件五岗位津贴试算表22第一章总则适用范畴凡二滩水电开发责任有限公司（以下简称为二滩公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
新制度的特点为习惯公司进展的需要，本制度打破原有行政级别工资，职员档案工资实行封存式治理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使职员的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对职员为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和鼓舞。
即：使薪酬与岗位价值紧密结合；使薪酬与职员业绩紧密结合；使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可连续进展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提升市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
鼓舞性原则：薪酬以增强工资的鼓舞性为导向，通过活性工资和奖金等鼓舞性工资单元的设计激发职员工作主动性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承担能力保持一致。
依据薪酬分配的要紧依据是：奉献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
薪酬体系离退休人员的薪酬参见二滩公司有关规定。
进展奖励基金的设置为保证公司对职员鼓舞的长期性、稳固性，特设置进展奖励基金。
公司按照利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为进展奖励基金。
第二章薪酬结构二滩公司职员收入总体上包括以下几个组成部分，并按照不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
传媒有限公司员工薪资管理制度
传媒有限公司员工薪资管理制度一、薪资标准制定1.薪资标准根据员工的岗位、职责、能力以及市场行情等因素进行确定，保证薪资的公平、合理性。
2.薪资标准分为基本薪资和绩效薪资两部分。
基本薪资根据岗位的技能要求、工作责任等因素确定，绩效薪资根据员工的绩效评价结果确定。
3.薪资标准制定由人力资源部门负责，必要时可以与薪酬顾问机构进行合作，确保薪资标准的科学性和市场竞争力。
二、薪资发放方式1.薪资以月薪形式发放，按照公司的工资结算周期进行发放。
2.薪资发放通过银行转账或者现金发放的方式进行，确保薪资的及时性和准确性。
3.对于各等级员工的薪资发放，公司采用保密制度，保护员工的薪资隐私。
三、薪资调整机制1.薪资调整分为年度薪资调整和特殊薪资调整两种形式。
2.年度薪资调整通过员工绩效评价结果进行，绩效优秀者可以获得薪资的适当增加，绩效较差者薪资可能会有所下降或者保持不变。
3.特殊薪资调整主要针对员工出色的表现、岗位调整或重要贡献进行，由薪资调整委员会进行评审并决定。
四、薪酬福利制度1.公司为员工提供完善的基本福利，包括社会保险、公积金、年终奖金、节日福利等。
2.公司为员工提供职业培训、技能提升等发展机会，鼓励员工不断提高能力，以获取更高的薪资水平。
3.公司通过股权激励、期权激励等方式，激励员工参与公司业绩增长，分享企业发展成果。
五、薪酬管理与评估1.公司建立完善的薪酬管理系统，包括薪酬结构、薪酬体系、薪酬调查等，以科学管理员工薪酬。
2.公司定期进行薪酬调查，关注市场的薪酬变动情况，及时调整公司的薪酬水平，确保薪酬的市场竞争力。
3.公司定期对员工进行绩效评估和薪酬测评，用于确定员工的薪酬调整和绩效奖励。
六、违纪减薪和处罚制度1.对于违反公司规定、违纪违法行为的员工，公司有权采取相应的惩罚措施，包括减薪、停职、辞退等。
2.减薪的幅度根据违纪行为的严重程度和影响大小进行确定，确保减薪处罚的公正性和合理性。
3.减薪和处罚的决定由公司领导小组进行审议并决定，确保减薪和处罚决策的公正性和一致性。
林业公司薪酬管理制度
xx林业开发有限责任公司薪酬管理制度1 目的为适应市场化运作的分配体系，激发员工的创造力，把员工个人的成长和公司的发展壮大有机结合起来，促进员工价值观念的归合，形成吸引人才和留住人才的机制，从而推进公司总体发展战略实现。
依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于xx林业开发有限责任公司（以下简称“公司”）所有在册员工。
3 分配原则3.1 以岗位价值为导向，按照岗位职级确定员工的薪酬水平，使薪酬对内具有相对公平性，维护和谐的劳动关系，以形成稳定、有效的工作团队，努力营造“以人为本、人尽其才”的工作环境。
3.2 激励核心骨干员工，坚持向“三高”倾斜原则：即向高级管理人员、一线高级专业技术人员、一线高级技术工人倾斜。
3.3 以绩效为导向，将员工绩效工资与企业目标挂钩，充分调动员工积极性，实现企业经济效益与员工收入同步增长。
3.4 政策公开、细节保密原则：薪酬体系结构透明、易于操作。
对于薪酬细节，知晓薪酬数据的相关部门和员工不得擅自透漏相关信息。
3.5 动态管理原则：员工的工资随着员工岗位的变动而变动，上岗则有，下岗则无，薪随岗移，岗变薪变。
4 职责4.1 行政部负责公司薪酬体系及相关规定的制定和调整，薪酬管理的具体安排和日常工作，处理薪酬管理中的疑难问题和薪酬管理制度的未及事宜。
4.2 财务部协同行政部编制薪酬预算，按时发放薪酬。
4.3 公司对人事劳动的管理实行层级负责，动态管理，各部门负责人在考核本部门员工的工作表现基础上，参与员工薪酬、岗位调整等相关管理工作。
5 控制要求5.1 岗位分类和薪酬体系5.1.1 公司员工岗位分为三类：a) 管理人员：聘用的各级管理岗位人员；b) 技术人员：聘用的各种专业技术岗位的专业技术人员；c) 操作人员：聘用的各种操作岗位工人及司机、厨师等人员。
5.1.2依据岗位性质和工作特点，对不同人员实行不同的工资制度，构成公司的薪酬体系，主要包括以下三种：a) 年薪工资制：主要适用于部门副职（含）以上管理人员，是以一年为完整周期对其工作业绩进行考核再发放绩效工资。
安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度
安信期货有限责任公司薪酬管理暂行制度第一章总则第一条为规范员工薪酬管理，建立内具公平性、外具竞争力、适应公司、行业和市场特点的薪酬体系，构筑公司、员工利益共同体，特制订本制度。
第二条员工薪酬给付坚持以下原则：（一）以岗定薪：体现岗位价值的差异——不同价值岗位职级不同；（二）以人定档：体现员工个人技能的差异——同岗位职级员工具体工资根据员工各自的经验、能力确定；（三）绩效挂钩：员工奖金分配与公司、部门、个人绩效挂钩。
第三条员工薪酬构成为：固定工资+绩效奖金+福利。
第四条公司执行统一的薪酬项目；各部门不得擅自设立或发放公司没有规定的薪酬项目。
第五条公司实行密薪制。
员工不得向其他员工透露自己的薪酬，也不得打听他人薪酬。
第六条公司根据业务特点差异对不同业务部门、不同岗位实行差异化的薪酬分配制度，以适应业务发展的需要。
第七条人力资源部为员工薪酬的归口管理部门，具体负责制订年度薪酬预算；进行薪酬竞争力评估，并就员工薪酬竞争力状况向公司提交报告；公司人员的薪酬发放、福利办理；组织实施奖金分配；对分支机构执行公司薪酬福利相关政策及制度进行监督、检查等。
第八条为保证员工薪酬的市场竞争力，公司定期根据行业薪酬调查结果，对员工整体薪酬水平进行评估，并根据评估结果进行相应的调整。
第二章固定工资第九条员工固定工资根据员工所任岗位及员工个人能力、经验等因素核定。
第十条新进员工工资标准按如下程序核定：（一）用人部门及人力资源部根据面试结果核定其岗位；（二）人力资源部同员工就薪酬进行沟通并达成一致。
员工个人工资在其岗位职级工资区间内可任意取值；原则上，从该职级的低档开始定薪。
（三）人力资源部将核定的薪酬标准同员工录用审批材料一并报公司总经理审批。
第十一条员工工资一经核定，如无特殊事项或理由，不得在年度绩效考核结束之前进行调整。
第十二条员工固定工资调整包括：（一）年度调整。
年度调整根据年度绩效考核结果进行。
调整原则为：1、同职级人员，在绩效等级相同的情况下，固定工资越低，调整比例越高；固定工资越高，调整比例越低；2、同职级人员，工资在同一区间的，绩效等级越高，调整比例越高。
四川久马高速公路有限责任公司薪酬福利管理制度
四川久马高速公路有限责任公司薪酬福利管理制度一、引言在现代企业管理中，薪酬福利管理是一项重要且复杂的任务。
薪酬福利管理制度的设计和实施对于企业的员工激励、人才吸引和留住等方面都具有重要的影响。
本文将以四川久马高速公路有限责任公司为例，探讨其薪酬福利管理制度的相关内容，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、薪酬管理2.1 薪酬策略•确定薪酬策略是薪酬管理的基础。
四川久马高速公路有限责任公司的薪酬策略主要包括：1.确保薪酬水平与行业平均水平相当，以保持公司的竞争力；2.根据员工的工作表现和能力水平，实行差异化薪酬，以激励员工积极工作；3.结合公司的业绩和发展情况，制定薪酬调整机制，确保员工薪酬与公司业绩相匹配。
2.2 薪酬结构•薪酬结构是指薪酬组成的各个要素和比重。
四川久马高速公路有限责任公司的薪酬结构主要包括：1.基本工资：根据员工的岗位和工作内容确定的固定薪酬；2.绩效工资：根据员工的工作表现和绩效评估结果，给予相应的绩效奖励；3.岗位津贴：根据员工的岗位特殊性和工作要求，给予相应的津贴；4.加班补贴：对于需要加班工作的员工，给予相应的加班补贴；5.奖金制度：根据公司的业绩和员工的贡献度，给予相应的奖金；6.其他福利：如社会保险、住房补贴、交通津贴等。
2.3 薪酬调整机制•薪酬调整机制是指根据公司的业绩和员工的绩效表现，对薪酬进行适当调整的机制。
四川久马高速公路有限责任公司的薪酬调整机制主要包括：1.年度薪酬调整：每年根据公司的业绩和员工的工作表现，进行薪酬的年度调整；2.晋升加薪：对于表现优秀的员工，根据其岗位晋升和能力提升，给予相应的薪酬加薪；3.薪酬福利评估：定期对公司的薪酬福利制度进行评估，确保其与市场水平相匹配。
三、福利管理3.1 福利策略•福利策略是指公司为员工提供的各种福利项目和政策。
四川久马高速公路有限责任公司的福利策略主要包括：1.健康保障：提供全面的医疗保险和健康体检等福利，保障员工的身体健康；2.休假制度：建立合理的年假、病假和婚假等休假制度，保障员工的休息和生活需求；3.培训发展：提供职业培训和发展机会，帮助员工提升能力和职业发展；4.员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，提供必要的帮助和支持。
2024薪酬管理制度(完整版)
2024薪酬管理制度(完整版)薪酬管理制度(完整版)协议书合同范本一、引言本薪酬管理制度是由公司制定并实施的，旨在明确公司对员工薪酬的具体管理方式，建立公平、合理的薪酬体系，激励员工的积极性和创造力，以提高企业整体业绩和员工的工作满意度。
二、薪酬体系1. 职位等级划分公司根据不同岗位的职能和职位要求，将所有职位进行分类划分，并确定相应的薪酬等级。
2. 薪酬结构公司的薪酬结构分为基本薪酬、绩效薪酬、福利和补贴等部分。
（1）基本薪酬：根据员工所在职位等级确定基本工资水平，并根据员工的工作年限和岗位资质进行适当调整。
（2）绩效薪酬：公司将员工的绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核得分来决定绩效工资的发放比例。
（3）福利和补贴：公司为员工提供全面的福利和补贴，包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、交通补贴等。
三、绩效考核1. 考核指标公司设立清晰明确的绩效考核指标，根据不同岗位的职责和工作目标，制定相应的考核指标。
2. 考核流程（1）目标设定：员工与直接上级共同确定个人的工作目标和绩效指标，并落实到个人绩效合同中。
（2）定期反馈：直接上级对员工的工作表现进行定期反馈和评估，及时指导员工提高工作质量和效率。
（3）绩效评定：根据考核结果和绩效考核指标，对员工的绩效进行评定，并确定绩效得分。
（4）绩效奖励：根据绩效得分和绩效工资比例，发放相应的绩效奖励。
四、薪酬福利1. 基本福利公司为员工提供的基本福利包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等，具体附加福利以公司规定为准。
2. 附加福利公司还为员工提供一系列的附加福利，包括但不限于员工旅游、员工培训、健康体检、节日福利等，具体申请和享受条件以公司规定为准。
五、工资支付和调整1. 工资支付公司按照约定的发薪周期和方式向员工支付工资，具体执行细则由公司制定并向员工公示。
2. 工资调整公司将根据市场行情、企业经营状况和员工的工作表现等因素，定期对员工的薪酬进行评估和调整。
薪酬管理办法
xx有限公司薪酬管理办法根据xx有限公司下发的《xx有限公司人力资源管理制度》（xx政发〔2011〕28号）中《xx有限公司关于加强和改进薪酬绩效管理的实施意见》文件精神，结合公司实际，为更好的激励公司员工，提高工作业绩，制定本薪酬管理办法。
第一章总则第一条指导原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，将资本、技术、管理等生产要素参与分配。
（二）坚持企业经济效益与员工薪酬水平挂钩的原则，将企业效益与员工利益紧密联系，促使员工为企业发展作出贡献。
（三）坚持内部公平和外部竞争相协调的原则，让薪酬水平具有人才吸引力。
（四）坚持绩效激励的原则，加大绩效激励薪酬在整体薪酬中的比重，确实建立收入与业绩挂钩，收入能增能减，岗变薪随的长效激励机制。
（五）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每月计薪日为21.75天。
第二条适用范围本薪酬办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗员工、劳务派遣人员、返聘人员。
第二章公司本部薪酬管理第三条薪酬分配方式（一）企业经营者实行年薪制。
1、集团公司与公司签订的资产经营责任书中，纳入集团考核的公司正职领导根据集团考核结果实行年薪制，发放方式按经营责任书规定执行。
2、公司副职领导按资产经营责任书规定比例实行年薪制，经公司考核后按集团规定方法发放，每月按规定预发月薪。
（二）公司中层及以下管理岗位人员实行管理岗位绩效工资制。
管理岗位工资=岗位工资+津补贴+效益工资+季度绩效奖+年度绩效奖+单项奖。
（三）生产、工勤人员根据工作性质采用工勤岗位绩效工资或协议工资的薪酬制度。
工勤岗位绩效工资＝岗位工资+津补贴+季度绩效奖（或计件奖）（四）劳务派遣人员、返聘工作人员实行协议工资制。
第四条管理岗位薪酬标准（一）岗位工资1、岗位工资标准2、应届高校毕业新员工工资标准（1）试用期应届毕业生入职后，根据签订劳动合同期限规定试用期，试用期间发放试用期工资。
试用期工资＝岗位工资+季度绩效工资+津补贴应届高校毕业新员工岗位工资标准（2）见习期应届毕业新员工试用期满，进行试用期考核，考核合格进入见习期，考核不合格解除劳动合同。
XXX房地产开发有限公司薪酬管理制度
**投资集团有限公司薪酬管理制度总则第1条为加强对员工薪酬的管理，确定对内具有等级性，对外具有竞争性的薪酬政策，使员工的薪资确定及资金支付有合理依据，特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司各级员工薪酬管理的各项事宜。
第3条本公司的员工薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。
一、员工薪资制度第4条员工薪资有以下5种制式1、年薪制，适用于公司总经理、副总经理及其他经总裁批准的特殊人才。
包括基本工资、其他津贴、年终绩效考核奖。
2、提成工资制。
适用于从事业务经营的员工。
薪资包括基本工资、职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，其他津贴，提成工资、年终绩效考核奖。
3、结构工资制。
适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。
本公司的员工。
薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。
4、固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
5、新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的80%发放，试用期内无浮动工资。
二、薪资基本构成第5条基本工资基本工资为固定工资。
标准为：总经理8000元，副总经理5000元，中层正职为3500元，副职为3000元，主办科员为2000元，一般员工1500元。
第6 条职历工资职历工资根据公司员工所担任职务的责任轻重核定固定标准。
同时，为鼓励员工掌握技能，凡有职称的人员也可享受相应的职历工资。
享受年薪制的公司员工不享受职务工资。
员工对应的职历工资标准如下：员工按孰高原则确定相应的职务工资。
第7条岗位技能工资（绩效工资）岗位技能工资为浮动工资，根据各工作岗位的绩效考核进行评定，达到标准者按规定发放，未完成者作相应的扣罚处理，具体按“江西隆和房地产有限公司绩效考核细则”“员工月度绩效考核表”的有关规定执行。
绩效工资标准：1000元/人。
第8条加班工资公司规定，如遇特殊情况员工需加班的，必须经所属负责人批准，依据考勤计算加班工资。
东方集团股份有限公司薪酬管理制度
东方集团股份有限公司薪酬管理制度一、综述随着市场经济的发展和企业的不断壮大，薪酬管理已经成为企业管理的重要方面之一。
在东方集团股份有限公司，我们致力于建立一个公平、科学、合理、灵活的薪酬管理制度，以激发员工的工作热情和积极性，提高企业的生产效率和经济效益。
二、薪酬标准1.制定薪酬标准的原则东方集团股份有限公司的薪酬管理制度以市场为导向，根据企业所处行业、企业规模、地域差异、员工工作内容、工作价值以及员工工作表现等方面，制定合理、科学、公正的薪酬标准。
2.薪酬标准的分类（1）固定薪酬：指员工在企业中所担任的职位所规定的基本工资与津贴、补助等固定的薪酬待遇。
（2）浮动薪酬：指员工在企业中所表现出来的工作能力和工作业绩而导致的薪酬变动，如年终奖、绩效奖等。
3.薪酬标准的核定东方集团股份有限公司的薪酬标准核定以每年一次为准。
在核定时，需要对本年度的人力成本预算、市场行情、企业盈利情况等进行综合考虑，确定当年度的薪酬标准。
三、薪酬结构1.核心薪资核心薪资是指员工在企业内所处职位的基本工资和津贴、补助等，是员工基本的工资待遇。
2.浮动薪资浮动薪资是指员工在企业内所表现出的工作能力和业绩而导致的薪酬变动，其中包括绩效奖金、年终奖、股权激励等。
3.福利待遇福利待遇是指企业给予员工的一种非现金利益形式的薪酬，例如员工住房补贴、健康保险、休假制度等。
四、薪酬评估1.评估周期东方集团股份有限公司每年进行一次薪酬评估。
2.评估内容（1）员工的业绩员工的工作业绩是影响员工薪酬的主要因素之一。
根据企业实际情况及员工工作表现进行综合评估，对员工的绩效进行评定。
（2）职位要求对于同一职位不同层级的员工，会有不同的职位要求和工作责任，需要根据职位不同给予不同的薪酬待遇。
（3）市场行情根据所在行业、地区的市场行情，结合企业实际情况，对员工的薪酬进行调整。
五、薪酬调整1.调整的原因（1）职务调整：当员工的职务经过调整，涉及到薪酬变化时，需要进行薪酬调整。
某股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度
XXXX股份有限公司董事、监事与高级管理人员薪酬管理制度（202X年3月18日经第七届董事会第十四次会议审议通过）第一章总则第一条为进一步完善公司董事、监事与高级管理人员的薪酬管理，建立科学有效的激励与约束机制，有效调动公司董事、监事与高级管理人员的工作积极性，提升公司的经营管理效益，依据国家相关法律、法规的规定及《公司章程》,特制定本薪酬管理办法。
第二条适用本制度的董事、监事与高级管理人员包括：公司董事长、副董事长、董事、监事（仅指公司内部董事和监事入副总经理、董事会秘书、财务总监。
第三条董事、监事、高级管理人员薪酬与公司长远发展和股东利益相结合，保障公司的长期稳定发展，董事、监事、高级管理人员薪酬与公司效益及工作目标紧密结合，同时与市场价值规律相符。
公司薪酬制度遵循以下原则：1、竞争力原则。
公司提供的薪酬与市场同等职位收入水平相比有竞争力；2、按岗位确定薪酬原则。
公司内部各岗位的薪酬体现各岗位对公司的价值，体现'责、权、利”的统一；3、与绩效挂钩的原则；4、短期与长期激励相结合的原则;5、激励与约束相结合的原则。
第二章管理机构第四条公司董事会薪酬与考核委员会是对董事、高管人员进行考核并确定薪酬的管理机构。
第五条公司董事会薪酬与考核委员会的职责与权限依据《XXXX股份有限公司董事会薪酬与考核委员会实施细则》。
第三章薪酬构成第六条公司董事、监事、高级管理人员的薪酬由基本年薪和绩效年薪构成。
基本薪酬是年度的基本报酬，绩效年薪主要与公司经营业绩挂钩，即根据年度经营业绩考核结果确定绩效年薪的兑现水平。
第七条公司根据董事、监事与高级管理人员所承担的责任、风险、压力等，参考外部市场调研数据确定一套基本年薪标准，建立不同的基本年薪序列，分别设立公司董事长、副董事长、董事、监事及高级管理人员的基本年薪，基本年薪年内不浮动，按月平均发放。
第八条公司董事、监事、高级管理人员的绩效年薪与公司利润完成率、目标责任制考核结果及所在部门的绩效考评结构挂钩，于每年目标责任制考评工作结束后一次性支付。
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XＸ有限责任公司薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则2ﻩ第二章薪酬结构 (3)第三章职能部门的薪酬体制7ﻩ第四章综合计划部薪酬体制８ﻩ第五章生产管理部薪酬体制9ﻩ第六章建设发展部的薪酬体制 ........................................................................... 1０第七章电力营销部薪酬体制 ............................................................................. １1第八章其他奖励13ﻩ第九章岗贴调整 ................................................................................................... 1４第十章其他 ........................................................................................................... 1４第十一章附则 ....................................................................................................... １6附件一岗位评估分值表 .. (17)附件二薪点图 (19)附件三管理职系岗位等级分布图 (20)附件四业务职系岗位等级分布图 ..................................................................... 2１附件五岗位津贴试算表２２ﻩ第一章总则第一条适用范围凡二滩水电开发责任有限公司(以下简称为二滩公司）的各级从业人员,除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。
第二条新制度的特点为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理,并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。
即:（一）使薪酬与岗位价值紧密结合;（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
第四条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则:薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向,通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第五条依据薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。
第六条薪酬体系根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。
第七条离退休人员的薪酬参见二滩公司相关规定。
第八条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。
公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。
第二章薪酬结构第九条二滩公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。
（一）基本工资，主要反映员工的知识、技能和经验等因素,是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括成都最低基本生活费、学历职称工资、年功工资、福利性补贴。
（二）岗位津贴,是整个工资体系的基础,从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。
员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。
在工作分析与职位评价的基础上,以评价的结果作为确定岗位津贴等级的依据,采取一岗多薪、按技能分级的方式确定各员工的岗位津贴等级。
（三）奖金，是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖等三种形式。
（四）附加工资,附加工资是二滩公司正式在册员工所能享受到一种福利待遇,包括一般福利、保险等。
第十条基本工资基本工资= 基本生活费+ 学历职称工资＋年功工资+福利性补贴（一）基本生活费:参照成都市最低生活费,并随成都市最低生活费的调整而调整，2００２年基本生活费= ［ ]元。
（二）学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定。
不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。
附表一:学历职称工资标准（三）年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可,主要依据员工的工龄、公司工龄确定,工龄以［ ]年[ ]月［］日为界限计算到年。
1) 公司龄津贴金额＝公司龄×适用津贴标准2）工龄津贴金额 = 工龄×适用津贴标准附表二:年功工资津贴一览表（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴,具体如下:附表三：福利性补贴一览表注:异地补贴覆盖的外派员工是指:1．原招聘地与现工作地不同的员工,但夫妻双方在同一地生活和工作的已婚员工除外；2．经人力资源部审核，公司总经理核准的其他情况的员工。
附表四:医疗补贴一览表附表五:公积金补贴一览表第十一条确定岗位津贴的原则（一）以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合；（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十二条岗位津贴的晋升通道为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为职能职系、业务职系和技术职系。
员工可以通过三条不同的通道进行晋升。
1）管理职系：涵盖中高层管理岗位、职能部门一般管理岗位,分为事务岗位、一般管理岗位、中层管理岗位和高层管理岗位；2）技术职系：涵盖主要从事技术监督、技术把关等工作的岗位，分为高级工程师、副总工程师和总工程师；3)业务职系：上述两职系之外的岗位。
分为初级业务岗位、中级业务岗位和高级业务岗位。
第十三条员工初始岗位津贴等级的确定（一）岗位分档分级。
依据岗位评价结果，在最低分26０分和最高分729分之间共划分出八档32级。
（二）按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系将各个岗位对应到相应类别的档次等级上，形成《附件四、五岗位等级分布图》。
（三）各岗位岗位津贴初始等级确定原则：不考虑职务因素,岗位相同，岗位津贴相同。
（四）岗贴的调整：新的工资体系实施后实行整体调整与个体调整。
个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位津贴的具体档级，不再考虑外在的职务等级。
具体参见第九章。
第十四条奖金包括年度奖金、业绩提成奖、项目奖三种形式。
（一）年度奖金与二滩公司年度经营情况、年度考核结果挂钩，是在二滩公司取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。
适用对象是职能部门和综合计划部员工,职能部门包括总经理工作部、人力资源部、财务管理部、政治工作部、工会、公司服务部。
（二）业绩提成奖专门针对电力产品销售/营销工作直接相关的业务部门员工,体现销售/营销人员的业绩与能力,考核、奖励方式根据部门业务特点区别式对待,具体奖励金额按照部门、个人销售收入的一定比例来确定,比例系数根据每年实际经营情况拟定。
适用对象为电力营销部的部门员工。
（三）项目奖主要针对以项目运作为主的建设发展部。
对于可以单独评价考核的项目,为鼓励部门/团队完成任务、达成目标，公司将在部门/团队承担某一项专项工作时设立项目奖金，奖励对象是整体部门/团队。
以鼓励部门/团队为业务部门、客户提供有效支持和服务时集思广益、勇于创新。
第十五条奖金发放的原则（一）奖金以部门/项目组为单位提取,由部门／项目组负责人根据下属的具体年度/项目期内具体表现经考核后进行二次分配。
（二）公司依据上半年经营指标完成情况，酌情考虑下半年预发部分当年奖金。
第十六条附加工资附加工资= 一般福利+ 医疗保险+ 失业保险+ 养老保险+ 住房公积金（一）一般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费和其他实物形式的收入。
（二）医疗保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
（三）失业保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
（四）养老保险由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
（五）住房公积金由公司与员工各承担一部分。
具体数额参见国家有关规定和二滩公司相关政策。
第十七条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。
季度考核结果直接影响下一个季度的岗位津贴/季度预提奖金的实发额度;年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。
考核结果表现为个人的季度考核系数和年度考核系数以及部门的考核系数，相关的考核系数定义如下:（一）个人考核系数附表六:个人考核系数一览表（二）部门考核系数附表七：部门考核系数一览表第三章职能部门的薪酬体制第十八条职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责，重过程、不承担经济指标,工作内容难以量化和衡量。
业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。
对此类业务特点的部门采用职务职能工资制。
职务职能工资制覆盖的部门有:总经理工作部、人力资源部、财务管理部、政治工作部、工会、公司服务部。
第十九条工资结构收入整体构成＝基本工资+ 岗位津贴＋年度奖金+ 附加工资实发岗位津贴＝岗位津贴×个人季度考核系数第二十条年度奖金年度奖金＝（年度基准任务奖金＋年度超额奖金) ×部门年度考核系×个人年度考核系数（一）年度基准任务奖金年度基准任务奖金＝个人年度岗贴总额× a ×经营指标系数b1a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数；建议200３年度a值= 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴+ 1) [注：调节a值即可调节年度基准任务奖金占员工年度总收入的比例,2/３即为12个月岗位津贴之和×2/3 ＝8个月岗位津贴之和作为年度基准任务奖金,建议应加大年度奖金比例,可以有效的使员工实际收入与整个公司年初设定的经营目标相关]经营指标系数b1：依据公司年度完成各项经营指标(年初制定)的实际情况进行核定，b1≦1 [注:此系数可以每年由公司高层在年底奖金分配之前,根据年初设定经营目标的实际完成情况，动态主观设定]。
（二）年度超额奖金在公司超额完成年初制定的各项经营指标前提下,职能部门的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。