村干部职业化管理工作实施方案
村干部实施方案浙江
村干部实施方案浙江村干部是农村基层组织中的重要角色，他们的工作直接关系到农村的发展和稳定。
为了更好地发挥村干部的作用，浙江省制定了一系列的村干部实施方案，以提升村干部的能力和水平，推动农村治理现代化。
本文将对浙江省村干部实施方案进行详细介绍。
首先，浙江省对村干部的选拔和培训提出了明确的要求。
在选拔上，要坚持德才兼备的原则，注重村干部的政治素质和实际工作能力，确保选派到岗位上的村干部具备一定的综合素质和专业能力。
在培训上，要注重实战能力的培养，加强村干部的业务技能和管理能力培训，提高他们的工作水平和能力。
其次，浙江省对村干部的考核和激励机制进行了优化。
在考核上，要建立科学合理的考核指标体系，注重绩效考核，将村干部的工作业绩作为考核的重要依据，激励他们不断提高工作水平。
在激励机制上，要建立多元化的激励机制，采取薪酬激励、荣誉表彰、职务晋升等多种方式，激励村干部积极工作，激发他们的工作热情和创造力。
此外，浙江省还对村干部的工作内容和方式进行了规范和创新。
在工作内容上，要注重村干部的服务意识和群众观念，加强基层治理和服务能力，推动农村社会治理现代化。
在工作方式上，要倡导务实创新、开放包容的工作风格，鼓励村干部大胆探索，勇于实践，为农村发展注入新的活力和动力。
最后，浙江省对村干部的队伍建设和管理提出了明确的要求。
在队伍建设上，要注重村干部的结构合理和素质提升，加强队伍建设，培养一支忠诚、干净、担当的村干部队伍。
在管理上，要建立健全的村干部管理制度，规范村干部的行为和工作，加强监督和考核，确保村干部队伍的稳定和健康发展。
综上所述，浙江省的村干部实施方案从选拔培训、考核激励、工作内容方式、队伍建设管理等方面全面提升村干部的能力和水平，推动农村治理现代化，为农村的发展和稳定提供了有力保障。
希望广大村干部能够认真贯彻落实这一方案，不断提升自身能力，为农村振兴和社会进步作出更大的贡献。
村干部公职化管理制度范文
村干部公职化管理制度范文一、背景介绍我国农村是我国社会主义建设的重要基础，也是农民的根。
村干部作为农村基层组织的骨干力量，在农村的经济发展、社会管理、农民权益保障等方面起着重要作用。
然而，在一些农村地区，由于村干部的选任方式不规范，权力运行不透明，群众参与度不高等问题依然存在，因此，建立村干部公职化管理制度就显得尤为重要。
二、村干部公职化管理制度的意义1. 提升农村基层治理水平。
村干部公职化管理制度的建立，可以确保村干部的选拔和任期的合理性，提高村干部的业务水平和管理能力，从根本上改善农村基层治理状况。
2. 加强农村民主建设。
村干部公职化管理制度有助于增加群众对村干部的监督和参与度，提高决策的公开透明性，增进群众对农村事务的参与感和获得感。
3. 保障农民合法权益。
村干部公职化管理制度可以确保村干部依法行政，维护农民的合法权益，通过规范的管理制度来解决村级公共事务中的问题，为农民提供更好的公共服务。
三、村干部公职化管理制度的具体内容1. 选拔机制的规范化（1）明确干部选拔的程序、要求和标准。
建立科学公正的干部选拔程序，制定选拔标准，注重岗位要求和职位背景的匹配，提高干部的专业素质，确保干部能够适应工作需要。
（2）增加民主程序的可操作性。
广泛听取选民的意见，拓宽干部人选的来源渠道，增加干部选拔的透明度，确保选出的干部具备群众认可度和代表性。
2. 任期制度的建立（1）明确任期限制。
设立村干部的任职年限，防止干部长期连任或滥用权力。
（2）注重干部经验积累。
在任期结束后，可以酌情考虑是否给予村干部继续任职的机会，以便让优秀的村干部能够继续为村级工作贡献力量。
3. 权力运行的透明化（1）建立权力运行监督机制。
加强对村干部权力运行的监督，通过建立村干部工作报告制度、财务公开制度等，对村干部的行为进行监督，确保权力不能被滥用。
（2）加强村干部与群众的联系。
通过组织座谈会、民主评议等方式，增加农民对村干部的了解和参与度，让农民能够对村级事务进行监督和管理。
村党组织书记职业化管理办法
优秀村党组织书记参照公职人员（职业化）管理办法（试行）（讨论稿）为加强基层组织建设，持续深化创先争优活动，深化“两级抓村”，激发农村党组织书记干事创业，为民服务的热情，体现上级党组织对基层干部的关爱，推进农村事业发展。
县委决定，对表现优秀、政绩突出的村党组织书记，参照乡镇公职人员（职业化）管理（以下简称职业化管理）。
特制定本办法：一、纳入职业化管理的条件（一）基本条件政治合格，群众拥护，在村党组织书记岗位上连续任职7年以上，且在合村并点新型农村社区建设中，率先（第一批）在规划点上选址建房并贯彻各项工作要求。
圆满完成每个时期县委、县政府确定的中心工作和重点工作。
（二）业绩条件满足基本条件，同时具备下列条件的，经考核认定，可纳入职业化管理：1、推动发展成效显著。
能积极带领群众发展农村经济，增加农民收入，促进农村和谐稳定。
圆满完成上级党委、政府安排的各项工作。
今后3至5年主要是考核在合村并点新型农村社区建设中，能够挑大梁、走前头，示范带动作用明显，工作进度、效果达到要求，且排名在所有被考核对象前1/3的。
2、绩效考核位居前列。
年度绩效考核结果综合排名位居前100名，且单项工作没有落后项次。
3、党建工作创先争优。
党组织达到“五好”标准，晋位升级效果明显。
党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥良好。
集体或个人获得过县级以上党内荣誉。
（三）破格条件1、对在合村并点新型农村社区建设工作中，考核的前3年中，当年度能够动员30%的村民自愿在新型社区开工建设的村党组织书记，经县委认可，不受任职年限限制，可破格纳入相应的职业化管理级别；表现特别优秀，连年先进的村党组织书记，根据实际情况，级别相应提高；考核的前5年中，3年内（包含3年）完成或基本完成（90%以上）新型农村社区建设任务的村党组织书记，经县委认可，不受任职年限限制，可直接破格纳入较高级别的管理，直至第五级。
2、对在其它工作中表现特别优秀，做出突出贡献，取得重大业绩的村党组织书记，经县委认可，不受任职年限限制，可破格纳入职业化相应级别管理。
村干部职业化管理工作实施方案推荐
村干部职业化管理工作实施方案推荐一、前言为全面贯彻落实《中共中央国务院关于加强基层组织建设的意见》和《村（社区）组织换届改选决定》精神，推进村干部职业化管理工作的实施，制定本实施方案。
本方案的实施，将会对村干部队伍建设和乡村振兴起到积极作用。
二、工作目标根据村干部工作的实际情况，本实施方案旨在推进村干部职业化管理工作，始终以“服务村民，推进发展”为核心，以村干部专业技能和素质的提升为重点，力争达到以下目标：1. 村干部遵纪守法，履行公职，廉洁从政。
2. 村干部业务素质高，管理能力强，分工协作明确。
3. 实现村务公开和参与，落实村民自治。
三、工作措施1. 村干部培训为提升村干部工作能力，将组织村干部参加各种业务培训班、技能培训班和管理培训班，包括行政管理、社会工作、法律知识、经济管理、乡村建设等方面的培训。
同时，通过推广优秀的村干部工作经验，组织同行交流，采取现场参观和案例分析等方式，提高村干部的实践能力和工作水平。
2. 村干部考核对村干部的工作进行定期考核，评选优秀村干部和优秀村务工作者，并通过表彰和激励等方式，激发村干部的工作积极性和创造性。
考核的指标主要包括：（1）落实工作任务的效果。
（2）履行公职的纪律性。
（3）处理突发事件的能力。
（4）维护社会稳定的能力。
（5）组织管理村务工作的能力。
3. 村务公开推进村务公开工作，让村民了解村务情况，参与村务管理。
同时，加强与上级政府、社会各方面的沟通和协调，处理各种矛盾和纠纷，并定期召开村民代表大会和村民议事会，向村民报告村务工作情况，听取村民的意见和建议。
4. 村干部选拔为了保证村干部的素质和能力，村干部的选拔应该坚持民主程序，注重考察候选人的政治素质、专业技能、工作经验和责任感等方面的综合能力。
在填补村干部空缺时，应该通过向社会招聘或者管辖区内选拔方式来解决，同时要注意考察人员的背景、资格和品行。
5. 村干部绩效考核村干部工作绩效考核，是对村干部工作成果的评估和奖惩，同时也是对村民代表的监督。
完善农村干部职业化管理的对策
完善农村干部职业化管理的对策重视对农村干部的教育培训，健全职业化岗位培训制度。
要把针对性的培训内容作为农村干部的重要助推器。
要按照推进职业化建设的要求，遵照按需培训、因材施教的原则建立多样化的农村干部职业化培训体系，将农村干部培训纳入干部教育规划和主体班次，编写规范化的职业培训教材。
县党校及乡镇（街道）业余培训学校应建立相应的机制，使之成为农村干部职业化培训的基地，还可有效利用农村远程教育平台，加大农村干部岗位培训力度。
在培训内容上，要从增强职业意识、规范职业道德行为、提高职业技能等层面入手，紧密结合农村改革发展、民主政治建设、农村村务管理和公共服务的实际需要，增强职业化教育的针对性和实效性。
要通过强化职业化教育培训，使农村干部的政策理论水平和工作业务水平不断提高，带领群众构建和谐社会的能力不断增强。
提高农村干部的经济、政治待遇，完善激励保障机制。
健全农村基层干部职业化激励约束制度。
合理的激励制度是农村干部职业化管理的基础性制度。
为此，根据农村干部职业化管理的要求，健全政府资助基层社会公共服务机制，加大对农村干部的激励投入。
要强化对农村干部的以村民利益为导向的广大村民参与的工作情况的考核。
除了三年一次的农村干部竞选外，就靠一年至少一次的对农村干部的考核，并把考核情况与“工资”发放挂钩。
这是防止“公职化”负效应的关键一步，必须重视和强化。
在此基础上，实行结构薪酬制度，即把农村干部工资分为基础工资、绩效工资和评议工资三部分：基础工资由区财政按统一标准支付；绩效工资由乡镇（街道）财政根据农村干部工作业绩考核情况支付；评议工资则根据村民对农村干部的满意度测评情况，从村级收入中支付。
加强农村干部职业化的监督考核，发挥制度保障作用。
规范管理运行是农村干部职业化建设的关键所在。
应按照党的基层组织工作条例和村民委员会组织法的相关要求，结合“村居干部”职业化建设的实际，全面推进村级“两委”班子建设，特别是组织工作标准化、程序化、制度化建设，建立岗位目标责任制、任期承诺制度、报告工作制度、年度考评考核制度、党风廉政责任制以及干部离任审计制度，切实实行规范化管理。
村官管理教育方案
村官管理教育方案村官是中国农村基层党组织的骨干力量，他们承担着推动乡村振兴和农村治理的责任。
为了提高村官的管理能力，我们需要实施全面的村官管理教育方案。
本文将探讨这一方案的目标、内容和实施方式。
一、目标村官管理教育方案的目标是提高村官的管理能力，使他们能够更好地履行自己的职责，推动乡村振兴和农村治理。
具体目标包括：1. 提高村官的专业知识水平，使他们具备解决实际问题的能力；2. 增强村官的领导能力和组织能力，使他们能够有效地协调和管理人力资源；3. 培养村官的沟通能力和协商能力，使他们能够与村民建立良好的关系，并积极倾听和反映村民的意见和需求；4. 促进村官的思想政治工作，加强他们的党性修养和党风廉政建设。
二、内容村官管理教育方案的内容应包括以下几个方面的培训：1. 政策法规培训：包括了解和掌握乡村振兴和农村治理的政策法规，特别是与村官工作相关的法律法规，如农村土地管理法、村民自治法等；2. 经营管理培训：包括财务管理、项目管理、人力资源管理等内容，提高村官的经营管理水平；3. 社会工作培训：包括农村社会管理、社会组织管理、社会服务等内容，培养村官的社会工作能力；4. 沟通协商培训：包括沟通技巧、协商方法等，提高村官与村民之间的沟通协商能力；5. 党风廉政培训：包括党风廉政建设、纪律处分等内容，加强村官的党性修养和廉政意识。
三、实施方式为了有效地推进村官管理教育，可以采取以下几种实施方式：1. 培训班：组织开展集中培训，邀请专家学者和行业精英进行授课，使村官集中学习和交流；2. 导师制：由有经验的村官担任导师，和新任村官进行一对一的指导和培训，帮助他们解决实际问题；3. 实践教学：组织村官参与实际工作，在实践中学习和提高；4. 自主学习：提供相应的学习材料和资源，鼓励村官自主学习和提高。
总结起来，村官管理教育方案旨在提高村官的管理能力，推动乡村振兴和农村治理。
其内容包括政策法规培训、经营管理培训、社会工作培训、沟通协商培训和党风廉政培训。
积极推进村主职干部专职化管理
去年以来，孝感市孝南区认真落实省委关于村主职干部专职化管理的政策要求，按照李鸿忠书记“一份工作报酬、一份工作内涵”的批示精神，在全面推行村主职干部“一肩挑”、持续增加工作报酬的基础上，坚持导向驱动，强化专职落实，有效地激发了村主职干部队伍的整体活力。
一、坚持激励导向，让村主职干部安心主事按照省委要求，孝南区委出台《村干部工作报酬发放办法》，较好地保障了村主职干部的待遇。
一是实行兜底统筹。
按照１０００人以下的村每月２７００元、１０００－２０００人的村每月３０００元、２０００人以上的村每月３３００元的标准，将村主职干部的报酬纳入区级财政统筹。
２０１５年，比照副乡（镇）长工资水平，在省市拨付６９５万元的基础上，区财政拿出８５４万元，足额发放了全区４０９个村主职干部的工作报酬。
二是实行按月发放。
建立工作报酬月发放制度，全区所有村主职干部基本报酬于每月２５日前统一发放，做到了村干部月月按时领报酬。
村副职干部报酬按村主职的６０－７０％由乡镇统筹落实。
三是实行任职补贴。
在全面落实村干部养老保险政策的基础上，对村主职干部离任后实行任职年限补贴，即离任后，除领取养老保险金外，还按任职一年每月２０元的标准发放补贴。
２０１５年，区财政投入６０万元，为１８９名正常离职村主职干部发放了任职补贴，人平每月领取养老金和补贴５８０元，最高的８００元。
通过建立健全村干部待遇激励保障机制，解决了村主职干部的后顾之忧，让他们收入有提升、退后有保障，从而更加珍惜岗位、安心工作。
二、坚持绩效导向，让村主职干部用心谋事从绩效导向入手，在目标设置、绩效评价、考核奖惩三个环节，制定了推进“路线图”。
一是强化目标引领。
包括共性目标和个性目标，共性目标由区乡两级统一制定，分为７大类８０小条，突出基层党建、美丽乡村、精准扶贫、关爱工程等工作；个性目标由村级拟定、乡镇审核，因村而异，差异化设置，突出兴办实事，明确具体时限和标准，形成科学统一的目标管理体系，使他们谋事有方向、工作有压力。
推行村工会干部社会化、职业化的途径分析
推行村工会干部社会化、职业化的途径分析【摘要】推行村工会干部社会化、职业化是提升农村工会组织效能的重要举措。
在提高干部素质和能力方面，可以通过选拔培养优秀人才，并加强绩效评价，提升工作水平和服务能力。
建立职业化管理体系，可以规范干部行为，确保工作效率和质量。
加强学习培训机制，能够不断更新干部知识和技能，适应工作需求。
拓展工会干部的社会资源，可以增加与外界的合作与交流，提升影响力和资源整合能力。
完善激励机制，可以激发干部工作动力，促进工作积极性。
推行村工会干部社会化、职业化对于促进农村工会事业发展具有重要意义，未来应加强制度建设和政策支持，推动工会干部队伍建设走向规范化、专业化、现代化发展。
【关键词】关键词：村工会干部、社会化、职业化、提升素质、管理体系、学习培训、社会资源、激励机制、重要性、发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着农村经济社会的快速发展，村工会干部的工作职责和工作内容也在不断增加和变化。
由于许多村工会干部的素质和能力参差不齐，仍存在一些干部工作经验不足、管理能力不强等问题。
为了更好地推动农村工会工作向更高质量、更高效率的方向发展，需要加强村工会干部的社会化和职业化建设。
只有通过提升干部的素质和能力，建立职业化管理体系，加强学习培训机制，拓展社会资源，完善激励机制，才能更好地适应农村经济社会发展的需要，推动村工会工作朝着更加专业化、规范化的方向迈进。
对于推行村工会干部社会化、职业化，具有重要的意义和深远的影响。
本文将对推行村工会干部社会化、职业化的途径进行深入分析和探讨，为农村工会工作的发展提供有益的启示和借鉴。
1.2 研究意义：推行村工会干部社会化、职业化是当前农村工会改革的重要方向之一，具有重要的现实意义和深远的发展意义。
这将有利于提高干部的素质和能力，进一步提升工会组织的化解纠纷、服务群众的能力和水平，为农民群众提供更加优质的服务。
建立职业化管理体系可以带动村工会组织更加专业化、规范化运作，提升工会工作的效率和质量。
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效
村干部职业化的基础运行机制和治理绩效村干部职业化是中国农村治理的一项重要任务，其基础运行机制与治理绩效对于推进村庄现代化建设，实现乡村振兴具有重要意义。
一、基础运行机制1.选举程序规范村干部的职业化需要有一个规范的选举程序。
选举程序的规范性可以有效提升选举的公正性和透明度，加强选民的参与度和信任度。
规范的选举程序可以从以下几个方面体现：（1）选举组织的建立：建立独立的选举组织，由专门的工作人员负责选举的组织、协调和管理。
（2）选举程序的规范：明确选举的时间、地点、方法和程序，公布选举的有关规定和选举人名单，组织选举人进行必要的培训和说明。
（3）选举结果的公示和申诉：公开选举结果，及时公示选举结果并接受选民的监督和申诉，避免不当行为的发生。
2.考核制度完善村干部的职业化需要建立科学合理、有效的考核制度。
考核制度的完善可以激励村干部的积极性，推动其工作水平的提高，提高农村治理的整体水平。
考核制度的完善要突出以下几个方面：（1）考核指标的科学性：设置符合具体情况的考核指标，避免单一指标的过分追求和导致的工作偏差。
（2）考核结果的公正性：考核过程中遵循公开、公平、公正的原则，加强监督和管理，防止考核结果被操纵和扭曲。
（3）考核结果的应用性：考核结果能够为干部奖励和惩罚提供依据，通过奖励和惩罚相结合来激励干部工作积极性。
3.培训机制健全村干部的职业化需要建立全面、系统、科学的培训机制。
培训机制的健全可以提高村干部的专业素养和能力水平，增强其对农村问题的认识和解决能力。
培训机制的健全要注意以下几个方面：（1）培训内容的全面性：为干部量身定制培训方案，注重实际工作中面临的问题，把握社会变革的动态，推广先进的理论和实践经验。
（2）培训形式的多样性：采用多种形式的培训方式，如集中培训、现场观摩、经验交流座谈会等，把培训工作贴近实际，提高培训效果。
（3）培训管理的规范性：建立科学、规范的管理制度，保证培训工作的有序进行，加强对干部的培训效果的评估和反馈。
村干部系统化管理工程方案
村干部系统化管理工程方案一、背景随着农村经济的发展和农村社会的变革，村级组织的管理工作面临着越来越复杂和繁重的挑战。
传统的村干部管理模式已经不能满足当前农村发展的需要，需要引入系统化管理工程，提高村干部管理的科学性和有效性，不断提高村干部的素质和能力，以推动村庄治理和改善农村社会环境。
二、分析1. 现状分析目前，农村村干部管理存在以下问题：（1）人员素质良莠不齐，缺乏专业知识和管理技能；（2）管理机制不健全，决策效率低下，执行力不足；（3）村干部考核体系不完善，激励机制不足，缺乏规范的岗位职责和权责清晰的管理体系；（4）信息化水平低，村级管理信息化建设滞后。
2. 需求分析对于农村村干部管理的需求：（1）构建一套系统的管理机制，提高村干部的管理效率和决策水平；（2）加强村干部队伍建设，提高村干部的素质和能力；（3）建立科学合理的考核和激励机制，规范村干部的管理行为；（4）推进农村管理信息化建设，提高农村管理的现代化水平。
三、方案1. 全面提升村干部素质和能力（1）制定培训计划，开展全方位的职业培训，包括管理知识、业务技能、沟通能力等，提高村干部的综合素质；（2）引进专业化管理人才，提供岗位晋升机会和职业发展通道，建立健全的人才培养体系。
2. 构建科学的管理机制（1）建立健全的村干部管理制度，包括领导机构、决策程序、工作流程等，明确村级管理的责任分工和工作程序；（2）建立村级管理信息平台，实现对村务工作的全面监控和管理，提高管理效率和决策水平；（3）建立规范的村干部职责和权责分配体系，明确岗位职责，激发村干部的工作动力。
3. 建立科学合理的考核和激励机制（1）建立科学的绩效考核机制，对村干部的工作成绩进行及时、客观的评价，激励村干部的积极性和创造性；（2）建立激励机制，对村干部的出色表现给予奖励和晋升机会，对不合格的干部进行严厉的惩罚和整改。
4. 推进农村管理信息化建设（1）建设村级管理信息平台，整合村务信息和资源，实现信息的共享和集中管理，提高管理的智能化和现代化水平；（2）推广使用管理信息化工具，提高村干部的工作效率和管理水平，减轻村干部的工作负担。
村级领导班子和村职业化管理干部考核方案样例
村级领导班子和村职业化管理干部考核方案样例考核目的：为了推进村民自治、提高村级领导班子和村职业化管理干部的素质和能力，提高村级治理水平和服务能力，同时也是贯彻落实乡村振兴战略的具体举措，确保农村经济社会有序发展。
考核对象：村级领导班子和村职业化管理干部。
村级领导班子由村委会主任、副主任、书记、副书记以及其他村委会委员组成；村职业化管理干部包括村级工作人员、农技人员、村医、村警等各类干部。
考核时间：每年年底进行一次“回头看”和一次“前瞻性”考核。
考核内容：1、政治素质和工作作风，对他们对政治理论的理解和执行情况、大局意识、责任心、端正工作态度、执行力、工作方法等进行考核。
2、村民自治水平，重点考察村民自治组织建设、村民自治理念宣传和实施、村民民主管理、合理有效解决矛盾纠纷等情况。
3、基本公共服务保障，综合考虑医疗卫生、教育、文化、电力、水利等方面的基础设施建设情况、运行管理情况、服务水平以及群众的反馈。
4、经济发展和扶贫工作情况，综合考虑种植业、养殖业、旅游业、产业扶贫等经济发展和扶贫工作情况，特别是扶贫资金的使用情况以及脱贫成效。
考核方法：1、考虑到农村干部工作地点分散，采用问卷调查和电话访谈相结合的方式进行数据收集。
2、组织专家进行现场考核。
考核表现形式：将村级领导班子和村职业化管理干部按照常规考核内容进行打分，每一项指标打分为5分制，满分100分。
考核结果处理：对于考核结果排名前十的村级领导班子和村职业化管理干部，给予表彰和奖励；对于考核结果排名最后的，将进行约谈和帮助，确保问题整改到位。
考核结果将作为村级领导班子和村职业化管理干部持续改进自身水平的重要依据，也是被上级部门和组织督促和核查的依据。
考核周期：每年一次，纵向对比和分析考核结果，用于持续改进和提升村级领导班子和村职业化管理干部工作水平，以更好地服务群众、促进乡村振兴。
村干部公职化管理制度
村干部公职化管理制度
是指村干部职务变为公职，进行公开竞聘、任期制管理的一种制度。
村干部是农村基层组织中的重要角色，负责管理和服务农村居民。
为了提高村干部的素质和能力，防止权力滥用和腐败等问题，许多地方开始推行村干部公职化管理制度。
村干部公职化管理制度的主要内容：
1.公开竞聘：村干部职位通过公开竞聘，面向社会公开招聘，通过选拔和评估选出合适的人选担任村干部。
2.任期制管理：村干部的任期一般为2-3年，届满后需要进行考核和评估，符合条件可以连任一次，连任后再进行考核和评估，不符合条件则退出干部岗位。
3.职务职级制度：村干部的职务设立相应的职级，根据职级确定薪酬、待遇和晋升等情况，逐级晋升。
4.考核和评估：村干部任职期间需要进行定期考核和绩效评估，通过综合评估考核结果来确定绩效工资、晋升和岗位调整等。
5.监督和问责制度：建立有效的监督和问责机制，对村干部进行监督管理，对违纪违法行为进行惩处，保证村干部公正廉洁、勤政为民。
村干部公职化管理制度的推行对于提高农村基层治理能力和服务水平，推动农村发展具有积极意义。
但也需要注意制度执行
的适应性和可操作性问题，因为每个地区的实际情况和资源限制不同，需要结合当地实际情况进行具体改革和完善。
关于推行村干部职业化管理的实施方案
关于推行村干部职业化管理的实施方案为进一步加强农村干部队伍规范化管理，规范村级事务运行机制，推进政府公共服务和管理职能向村级不断延伸，更好地调动发挥村干部工作的积极性和主动性，加快推进农村经济建设、管理和服务，进一步推进农村基层组织建设“固本强基”工程，经街道党工委研究，决定在全街道各行政村推行村干部全日制专职化管理工作。
具体意见如下：一、指导思想和工作目标以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大精神，通过推行农村干部全日工作制，逐步建立一支素质高、能力强、能脱产从事村级公共事务管理服务的干部队伍，健全完善管理、培训、考核等方面配套制度，逐步完善村干部经济待遇和工作管理、村务运行机制，加快推进岳林美丽乡村和文明街道建设。
二、范围对象（一）专职村干部专职农村干部指在行政村从事农村建设、服务与管理队伍中申报“专职化”管理被选用的干部，实行全日制固定上班，共划分为两类。
第一类是专职村主要干部，限于村党支部书记、村主任，各行政村职数设置1—2名，不符合条件不设。
第二类是专职村非主要干部，要优先推荐村两委会中的会计（文书）、治保主任、妇女主任等人员担任专职干部。
各村非主要干部专职人数由街道党工委核定，在册户籍300户以下的村原则上设1名。
301户以上的村可设2名。
确有必要增加专职人数的村，可根据事务工作量和村级集体经济承受能力，经街道批准后适当增加职数。
（二）村兼职干部指未申报选用“专职化”管理的村两委会干部，为村兼职干部，实行半日制固时上班。
三、村专职干部选用条件对专职农村干部选用设基本条件、限制条件，作为资格认定依据。
（一）基本条件1．思想政治素质高，能认真贯彻落实党的路线、方针、政策和街道党工委、办事处的各项决定、决议；2．创业创新意识足，深入群众并带领群众建设社会主义新农村；3．服务带动能力强，善于组织协调，致力壮大村级集体经济；4．工作作风务实，责任心强，团结带领党员干部致力改善民生；5．社会公认度好，坚持民主管理，为人正派，处事公道，廉洁自律；6．工作干劲热情高，身体健康，精力充沛，年龄要求一般为男60周岁、女55周岁以下，特别优秀的可适当放宽。
村级专干实施方案
村级专干实施方案一、背景。
村级专干是指在村级组织中担任专门工作的人员，他们是村级组织的重要骨干力量，承担着联系群众、宣传政策、协助村委会开展工作等重要职责。
村级专干的工作开展情况直接关系到村级组织的凝聚力和工作效率，因此需要制定科学合理的实施方案，以提高村级专干的工作水平和综合素质。
二、目标。
1. 提高村级专干的政治素质和业务水平，使其能够更好地服务于村级组织和广大村民群众；2. 建立健全村级专干的考核机制，激励其积极参与村级工作，推动村级组织的发展。
三、实施方案。
1. 加强培训。
为村级专干提供系统的培训，包括政策法规、业务知识、沟通技巧等方面的培训，提高其综合素质和工作能力。
培训形式可以采取集中培训、现场教学、实践操作等多种形式，以满足不同村级专干的学习需求。
2. 指导服务。
建立健全村级专干的指导服务制度，由上级主管部门或行业专家对村级专干进行定期指导和辅导，帮助他们解决工作中遇到的问题和困难，提高工作效率和质量。
3. 督促考核。
建立村级专干的考核机制，对其工作情况进行定期考核和评估，对工作出色的给予奖励，对工作不力的进行督促和培训，以激励其积极性和主动性，提高工作质量。
4. 宣传引导。
加强对村级专干的宣传引导工作，让广大村民群众了解村级专干的工作内容和工作成绩，增强对村级专干的信任和支持，使其能够更好地服务于村级组织和广大村民群众。
5. 资金支持。
加大对村级专干工作的资金支持力度，用于培训、指导服务、考核奖励等方面，确保村级专干工作的顺利开展和持续发展。
四、保障措施。
1. 建立健全村级专干工作档案，记录其工作情况和成绩，作为考核和评估的依据；2. 加强对村级专干的管理和监督，确保其工作符合相关政策和法规的要求；3. 加强对村级专干的关怀和帮扶，解决其工作和生活中的实际困难，保障其正常工作秩序。
五、总结。
村级专干是村级组织的重要骨干力量，他们的工作直接关系到村级组织的凝聚力和工作效率。
因此，制定科学合理的实施方案，提高村级专干的工作水平和综合素质，对于推动村级组织的发展具有重要意义。
探索推行农村“新三大主干”全职化管理实施方案（5篇）
探索推行农村“新三大主干”全职化管理实施方案（5篇）第一篇：探索推行农村“新三大主干”全职化管理实施方案为贯彻落实州委提出的脱贫攻坚巩固年、产业项目推进年、基层治理提升年“三年活动”，以高质量的组织工作有力推进基层治理现代化，推行农村“新三大主干”全职化管理，为脱贫攻坚和乡村振兴提供坚实的组织保障，有效解决服务群众最后一公里的问题。
经研究，特制定本实施方案。
一、指导思想深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和党的十九届二中、三中、四中全会精神，认真落实省委十一届九次全会和省委“1+5”文件精神，全面推行“党建引领、互助五兴”农村基层治理模式，探索推行村（社区）干部“全职化”管理模式，切实增强农村基层工作力量，巩固了党在农村的执政基础，激发农村基层干事创业活力，为加速脱贫攻坚、助力乡村振兴提供坚强的组织保证。
二、目标任务开展基层治理三年提升行动，探索村干职业化道路，实施“新三大主干”全职化管理模式，在不消减现有村（社区）干部岗位、确保现有村（社区）干部相对稳定的前提下，每个村配备1名全脱产党组织书记，1名全职化辅警和1名大学生村主干，让他们全脱产工作，成为“上班族”。
2020年完成提升100个村，进一步增强基层组织新活力、凝聚力、战斗力，真正实现小事不出村、大事不出乡镇的目标。
三、具体内容实施农村“新三大主干”（村党组织书记，主要肩负村党组织书记、村主任及村集体经济组织合作社法人职责；村辅警，主要肩负村辅警、村综治民生专干或村党组织副书记职责；大学生村主干，主要肩负村秘书、大学生村主干职责）全职化管理模式，2020年完成提升100个村（社区），试点1－2个乡镇整乡（镇）推行“新三大主干”制度，确保在6月底前完成。
（一）岗位设置要求。
每个村全职化党组织书记通过法定程序担任村委会主任，担任村集体经济组织合作社法人，实现村（社区）党组织书记、主任“一肩挑”；村辅警，是党员的兼任村党组织副书记，非党的兼任综治民生专干；大学生村主干，兼任村秘书，探索推行村干部职业化道路。
乡村公岗实施方案
乡村公岗实施方案乡村公岗实施方案一、背景分析近年来，我国农村经济发展迅速，但仍存在一系列问题，如人口流失、农村人才荒等。
为了推动乡村振兴战略的实施，提高农村基层治理水平，需要制定乡村公岗实施方案。
二、目标与任务1.目标：加强农村基层服务能力，提高农村治理效果。
2.任务：（1）调查研究：深入了解农村公岗需求和实际情况，为方案实施提供依据。
（2）制定政策：根据调研结果，制定乡村公岗政策，明确官员岗位设置和职责。
（3）招聘培训：组织招聘乡村公岗人员，开展相关培训提升工作能力。
（4）监督考核：建立健全考核机制，确保乡村公岗工作有效进行。
三、实施步骤1.调查研究（1）组织调研团队，深入农村各地进行实地调研。
（2）重点调查公共服务设施和人力资源情况，了解农村公岗需求。
（3）收集数据分析，制定农村公岗需求报告。
2.制定政策（1）根据调研结果和需求报告，制定乡村公岗政策。
（2）明确官员岗位设置和职责，保障基层治理顺畅进行。
（3）设立考核奖励机制，激发官员工作积极性。
3.招聘培训（1）根据政策要求，组织乡村公岗招聘工作，吸引有能力和素质的人才。
（2）开展公岗培训，提升工作能力和专业知识。
（3）组织公岗交流活动，促进经验分享和学习。
4.监督考核（1）建立考核机制，定期对乡村公岗工作进行评估。
（2）设立奖励机制，对工作优秀的官员给予表彰和奖励。
（3）开展监督工作，发现并处理工作中存在的问题。
四、资源保障1.财政支持：加大财政投入，保障乡村公岗实施经费。
2.人力资源保障：优先安排专业人才从事乡村公岗工作。
3.培训资源：建立培训基地，提供培训资源支持。
4.宣传支持：加强宣传，提高对乡村公岗工作的认知度和支持度。
五、预期效果1.提升农村基层服务能力，提高基础设施建设和公共服务水平。
2.加强农村治理能力，提高基层社会管理水平。
3.解决农村人才荒问题，吸引更多优秀人才投身农村发展。
4.推动乡村振兴战略的实施，助力农村经济发展。
村级大岗位制实施方案
村级大岗位制实施方案一、背景。
近年来，随着农村经济的快速发展和农村治理体系的不断完善，村级大岗位制逐渐成为农村治理体系的重要组成部分。
村级大岗位制是指在村级组织中设立一些专职岗位，负责具体的村务工作，以提高村级治理的效率和水平。
为了更好地推动村级大岗位制的实施，制定一套科学的实施方案显得尤为重要。
二、目标。
村级大岗位制的实施旨在建立健全的村级治理体系，提高村级治理的科学化、法治化水平，促进农村经济社会的持续发展。
具体目标包括，加强村级组织建设，完善村级治理体系；提高村干部队伍素质，推动村务工作专业化、精细化；加强村级民主管理，促进村民自治意识的提升。
三、实施步骤。
1. 制定村级大岗位设置方案。
首先，需要根据村级实际情况，制定村级大岗位设置方案，明确各个大岗位的职责和权限。
同时，要充分考虑村级干部队伍的实际情况，合理确定大岗位的设置数量和人员配备。
2. 健全村级大岗位管理制度。
建立健全村级大岗位管理制度，包括大岗位人员的选拔任用、考核评价、薪酬待遇等方面的规定，确保大岗位人员能够依法依规开展工作，同时也要激励大岗位人员积极性和创造性。
3. 加强村级大岗位人员培训。
为了提高大岗位人员的综合素质和专业能力，需要加强对大岗位人员的培训，包括政策法规、村务工作技能、社会管理能力等方面的培训，提升大岗位人员的整体素质。
4. 推动村级大岗位制的落实。
各级政府和相关部门要加强对村级大岗位制的指导和督促，推动村级大岗位制的落实。
同时，要加强对村级大岗位制实施效果的评估和监督，及时发现问题并加以解决。
四、保障措施。
1. 加强政策支持。
各级政府要出台相关政策，对村级大岗位制的实施给予支持和倾斜，包括财政经费、人力资源、政策激励等方面的支持。
2. 完善考核评价机制。
建立健全村级大岗位人员的考核评价机制，对大岗位人员的工作业绩进行定期评估，激励优秀人员，倒逼不足，确保大岗位人员的工作效果。
3. 加强宣传教育。
通过各种途径加强对村级大岗位制的宣传教育，提高村民对村级大岗位制的认知和理解，增强村民参与村务管理的积极性。
村级干部实施方案
村级干部实施方案一、背景。
村级干部是农村基层组织的重要骨干，他们承担着农村社会管理、经济发展和民生服务等重要职责。
然而，由于农村干部队伍的素质参差不齐，部分村级干部存在能力不足、作风不正等问题，影响了基层治理和农村发展。
因此，制定并实施一套科学有效的村级干部实施方案，对于提高村级干部队伍整体素质，推动农村治理体系和治理能力现代化，具有重要意义。
二、目标。
1. 提高村级干部的专业能力和管理水平，使其能够更好地履行农村社会管理职责；2. 建立健全村级干部考核评价机制，激励村级干部提高工作业绩；3. 增强村级干部的服务意识和为民情怀，推动农村经济社会发展。
三、实施方案。
1. 加强培训教育。
通过组织专业培训和学习交流，提高村级干部的专业知识和管理能力，加强他们的法律法规意识和服务意识，使其具备更好的社会管理能力和服务能力。
2. 建立考核评价机制。
建立健全村级干部考核评价机制，将其工作业绩纳入考核范围，通过考核结果对村级干部进行奖惩，激励他们提高工作业绩，推动村务工作的开展。
3. 强化督导监督。
加强对村级干部的督导监督，建立定期检查和评估制度，对村级干部的工作开展情况进行全面了解，及时发现问题并进行整改，确保其工作符合法规要求，为村民提供优质服务。
4. 加强宣传引导。
通过多种形式和渠道，加强对村级干部的宣传引导，提高他们的社会形象和责任感，树立正确的为民服务理念，引导他们积极履行职责，为农村经济社会发展贡献力量。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，明确责任分工，确保实施方案的顺利推进；2. 提供必要的经费支持，保障培训教育和考核评价等工作的顺利进行；3. 加强监督检查，及时发现问题并进行整改，确保实施方案的有效落实。
五、预期效果。
经过实施方案，预计能够提高村级干部的整体素质和管理水平，激励他们更好地履行职责，推动农村治理体系和治理能力现代化，为农村经济社会发展注入新的活力。
六、结语。
村级干部是农村基层组织的中坚力量，其素质和能力直接关系到农村社会管理和发展的成效。
农村干部职级并行实施方案
农村干部职级并行实施方案随着农村经济的快速发展和乡村振兴战略的深入推进，农村干部队伍建设成为了当前的重要任务。
为了更好地激励和激励基层干部，提高他们的工作积极性和主动性，农村干部职级并行实施方案应运而生。
首先，农村干部职级并行实施方案要建立起科学的评价体系。
这一体系应包括干部的工作业绩、能力水平、廉政表现等多方面因素，以客观、公正的方式评价干部的综合素质。
通过科学的评价体系，可以更好地选拔、培养和使用优秀的农村干部，为他们提供更多的晋升机会和发展空间。
其次，农村干部职级并行实施方案要建立起完善的晋升机制。
在现行的干部晋升机制中，往往存在着一些弊端，比如说晋升渠道不畅、选拔标准不够科学等问题。
因此，应该建立起更加公平、公正的晋升机制，为优秀的农村干部提供更多的晋升机会，激励他们在工作中不断创新、进取。
此外，农村干部职级并行实施方案还应该注重培训和激励。
通过不断的培训和学习，可以提高农村干部的综合素质和工作能力，使他们更加适应当前农村发展的需要。
同时，还可以通过各种激励措施，如提高薪酬水平、设立荣誉奖励等方式，激励农村干部在工作中发挥更大的作用。
最后，农村干部职级并行实施方案还需加强监督和评估。
监督和评估是保证干部选拔和使用的公平和公正的重要手段，只有加强监督和评估，才能确保农村干部队伍的健康发展。
综上所述，农村干部职级并行实施方案是当前农村干部队伍建设的重要举措，通过建立科学的评价体系、完善的晋升机制、注重培训和激励以及加强监督和评估等措施，可以更好地激励和激励基层干部，提高他们的工作积极性和主动性，推动农村经济的发展。
希望相关部门能够认真贯彻实施这一方案，为农村干部队伍的健康发展提供有力的保障。
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嘎查村干部职业化管理工作方案
按照旗委组织部的安排部署，双胜镇结合实际，启动村级干部职业化管理工作。
这项工作将成为双胜镇基层组织建设的一项创新工作。
上级组织部门高度重视，镇党委组织部特制定以下工作实施方案：
一、建立了“三位一体”的村级干部保障和激励办法，这是实施职业化管理的核心内容。
（一）工资报酬。
村干部工资分为基础工资、绩效工资、奖励工资三个部分：
1、基础工资。
根据村型大小、任职时间长短等确定，正职村干部年基础工资的标准原则上不低于双胜镇农村劳动力平均收入水平（其他干部按正职的80％掌握）。
村党组织书记、村委会主任“一肩挑”的其基础工资上浮20％。
该工资在双胜镇财政转移支付中列支，每年初由镇确定后报经双胜镇财政局审核后按月打卡发放。
双胜镇有24个行政村，享受固定补贴正职人，副职人，正职基础工资按照不低于双胜镇农村劳动力人均收入水平元计算，所需资金为万元；副职按照正职80%计算，所需资金万元；两项合计万元。
2、绩效工资。
由各镇确定绩效工资基数，其标准原则上不超过双胜镇农村劳动力平均收入水平。
村干部绩效工资，根据年度考核结果兑现。
按照这个标准绩效工资总额不超过
万元。
3、奖励工资。
对集体经济发展快、农民收入增幅大、村级各项事务完成好、社会治安状况好、稳定和谐的村，可从村集体经济收入中拿出一定资金，给予村干部一次性年终奖，具体奖励办法由镇根据实际情况制定。
当年没有经营性集体收益的村，一律不得对村干部发放奖励工资。
对经济发展慢、任务完成较差或村干部本人工作出现重大失误等其它突出问题的村，由镇确定村干部基本工资和绩效工资扣减标准。
（二）社会保险。
1、养老保险。
一是符合城镇职工基本养老保险参保条件（男50以下，女40以下）并自愿参保的村干部，由镇审核同意后，以镇为单位集体办理参保手续。
参保费用中集体缴纳部分由双胜镇和镇街按3：2比例承担。
符合条件的村干部名，缴纳保费万元，其中开发区万元，镇街万元，个人万元。
二是不符合城镇职工基本养老保险参保条件（男51以上，女40以上）的村干部，可参加城镇居民社会养老保险。
其中个人缴纳部分由开发区、镇街、个人各承担三分之一。
符合条件的村干部名，缴纳保费万元，开发区、镇街、个人各承担万。
2、医疗保险。
村干部参加新型农村合作医疗保险的个人缴纳部分由双胜镇承担。
名村干部，每人每年缴费额元，共计元。
（三）离任补贴。
开发区现有连续任职满10年、累计任职满15年正职村干部86名；续任职满10年、累计任职满15年的副职村干部110名。
如果按照正职每年1200元、副职900元的补贴标准计算，正职补贴资金：86X1200=103200元；副职补贴资金：110X900=99000元；两项合计：202200元。
所需资金测算：
第一方案：基础工资开发区承担，绩效工资由镇街道承担，城镇职工养老保险开发区承担12%，城镇居民养老保险开发区承担三分之一，医疗保险开发区承担，离任干部补贴开发区承担，每年需资金：147.6+24.36+1.63+0.6+20.22=194.41万元。
第二方案：基础工资、绩效工资由开发区承担城镇职工养老保险开发区承担12%，城镇居民养老保险由开发区承担三分之一，医疗保险开发区承担，离任干部补贴开发区承担，每年需资金：147.6+147.6+24.36+1.63+0.6+20.22=342.01万元。
转移支付情况：2009年村级支出基数测算为200万元。
其中，河西36万元，辽河164万元。
二、操作方法问题。
（一）做到三个明确。
一是明确实施范围，为受固定补贴村干部。
二是明确干部指数。
明确人口2000人以下的村，干部职数控制在4人以下（含4人）；人口2000人以上的村，干部职数控制在5人以下（含5人）。
三是明确岗位职责。
进一步明确了村支部书记、村委会主任以及其他受固定补贴干部的工资职责，强化了村干部职业意识和责任意识。
（二）坚持四项原则。
一是调动积极性原则。
二是鼓励干事原则。
三是促进发展原则。
四是强化基层组织建设原则。
（三）完善八项制度。
一是建立村干部任职资格制度。
二是建立村干部教育培养和选拔任用制度。
三是建立村干部全日制管理制度。
四是建立村干部任前廉政谈话、任中述职述廉和任期责任审计制度。
五是建立监督防范制度。
六是建立为民服务全程代理制度。
七是建立村干部档案规范化管理制度。
八是建立村党组织书记任免备案和村干部工资报酬发放审核制度。
三、加强管理问题
（一）健全管理机构。
开发区及各镇街要成立职业化管理领导机构和工作机构，确保工作扎实有效推进。
（二）完善考核办法。
各镇街党（工）委结合各自实际，年初与各村签订目标管理责任书，制定《村干部考核实施细则》。
不断明确考核标准、完善考核形式、丰富考核内容、
提高考核成效。
（三）加强督查工作。
采取多种方式，对职业化管理实施情况进行督查，重点督查各项措施的落实情况、制度的执行情况、考核指标的落实情况，确保职业化管理取得实效。