成本控制激励机制

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成本控制的激励机制

一、目的

1.爱岗的工作精神，造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。

2、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核，总结成

绩，发现问题，帮助员工客观认识自我，挖掘自身潜力，提高工作能力。

3、通过提高员工个人绩效的办法，保证公司绩效稳定增长和不断进步。

4、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行，保证员

工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。

5、提高公司的管理能力和水平。

二、适用范围

金林塑料制品有限公司全体员工。

三、绩效考核原则

1、公开的原则：考核过程公开化、制度化；

2、客观性原则：用事实、数据说话；

3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听

取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；

4、及时性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。

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四、绩效考核流程

1、绩效指标与目标：每月29日前，考核人与被考核人面谈，确定下月绩效考核指标与目标。

2、绩效反馈与跟踪：被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况，考核人应对下属的各顶工作进行跟踪与指导。

3、绩效报告：考核期结束，被考核人根据本人承担的业务完成情况在次月5日前向考核人提交绩效报告。

4、绩效数据提交：相关职能部门及人员（财务部、行政部）在次月5日前将各部门的业务数据提交给考核人。

5、绩效考核：每月6日前考核人与被考核人进行绩效面谈，根据实际工作表现进行评分提交给复核人。

6、绩效复核：复核人对考核结果进行复核，在次月8日前将复核结果提交给行政部。

7、考核结果审批：行政部汇总，审核提交的考核结果，在次月9日前提交给总经理审批。

8、绩效反馈与激励：企管中心将审批后考核结果在次月10日前反馈给顺驰公司，顺驰公司在当日反馈给被考核人。其中绩效考评分数/100为被考核人绩效考评权重系数，依此计发绩效工资。

文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次 2/4五、考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人

考核对象考核周期考核时间考核人复核人

制造部/技术部每月次月第5天前行政部朱瑞金

质量部/营销部每月次月第5天前行政部朱瑞金

总经办/人事部每月次月第5天前行政部朱瑞金

工资（不含工龄工资和“社保五险”）

一、制造部(年度成本降低目标值3万元)

负责人：王行义

1、基本工资：3000元/月；

2、绩效工资：2000元/月×绩效考评权重系数；

效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。

二、技术部(年度成本降低目标值3万元)

负责人：朱细泽

1、基本工资3000元/月；

2、绩效工资1200元/月×绩效考评权重系数；

效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。

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三、质量部(年度成本降低目标值3万元)

负责人：曹玲

1、基本工资：2000元/月；

2、绩效工资：1200元/月×绩效考评权重系数；

3、效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。

四、总经办、人事部(年度成本降低目标值3万元)

负责人：郑正忠

1、基本工资：2500元/月；

2、绩效工资：1000元/月×绩效考评权重系数；

3、办公室文员工资

1、基本工资：900元/月；

绩效工资：400元/月×绩效考评权重系数。

效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资

五、营销部(年度成本降低目标值3万元)

负责人：朱其金

1、基本工资：2500元/月；

2、绩效工资：1500元/月×绩效考评权重系数。

效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资

考核细则：

1、上级考评占80%，自评占20%。

2、评分/100为被考核人绩效工资系数。

3、在每次考核中，被考核人若有1次重大事故、违纪行为，则评分自动归零。

编制：赵树林批准：朱其金审核：朱细泽