中小企业成本管理浅论
浅析中小企业的成本管理
[摘要]企业成本管理理论在企业管理理论体系中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。
当前我国中小企业成本管理虽然取得长足进步，却仍然存在着很多问题，这些问题不解决好，将制约着企业的发展。
应采用全员成本管理，从根本上降低产品成本，提升企业市场竞争能力。
[关键词]成本管理；中小企业；企业发展；对策目录一、成本管理概述 (1)（一）成本管理含义 (1)（二）成本管理的研究现状 (1)二、我国中小企业成本管理的主要问题 (1)（一）中小企业内部成本管理相关数据、资料不健全 (2)1.未能及时收集原始成本数据 (2)2.统计表格不够科学合理 (2)（二）中小企业内部各部门费用超标 (2)1.市场营销费用过高 (2)2.行政费用超支严重 (2)（三）中小企业的成本管理主体不作为 (2)1.领导成本意识不强 (2)2.员工成本观念存在偏差 (3)（四）成本管理体制、约束监管及激励机制不完善 (3)三、加强中小企业成本管理的主要对策 (3)（一）成本管理观念的变革 (3)1.引入战略性成本管理思想 (3)2.引入先进的成本核算方法 (4)（二）成本管理相关数据的完善 (4)1.选择适宜的目标市场 (4)2.强化一线统计 (4)（三）缩减不必要的开支 (4)（四）实行全员成本管理 (4)（五）完善成本管理制度及监管体系 (4)1.建立完善的成本管理制度 (4)2.合理的设置监督管理机构 (5)3.加强对企业内部成员的培训和管理 (5)四、结束语 (5)参考文献 (6)成本管理理论在企业管理理论体系中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，加强成本管理，降低成本对企业起着重要的意义。
一、成本管理概述（一）成本管理含义成本管理，即对自身各种资源进行优化配置，实施管理和决策，以期用最小的成本带来最大的效益。
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策
浅析中小企业成本管理存在的问题及对策中小企业成本管理一直是一个难题。
尤其在当前经济形势下，中小企业面临着越来越大的竞争压力。
而有效的成本管理对中小企业的发展至关重要。
本文将从中小企业成本管理存在的问题及对策进行浅析。
问题一：成本管理缺乏系统性由于中小企业经营规模较小，长期以来，它们的成本管理存在着许多问题。
比如，很多企业没有成本控制的具体标准，缺乏先进的成本管理理念和技术工具，这些问题导致企业的成本管理变得不够系统性和科学性，难以实现成本优化。
对策一：建立科学的成本管理体系中小企业需要借鉴成本管理先进的理念和技术工具，建立明确的成本控制标准，以科学的方式管理成本。
同时，中小企业应该对企业内部的费用管理进行规范化，并形成科学、良性的管理体系。
企业在成本管理过程中，经常将某些成本项隐瞒或忽略，或者是将部分成本转嫁到其他部门或成本中，造成了成本核算的不准确，缺乏透明度。
对策二：实行真实、透明的成本核算制度中小企业应该建立真实、透明的成本核算制度。
在成本核算过程中，每个部门、每个员工应当明确自己的成本分摊责任，同时，财务部门需要及时、准确核算每项支出和收入，确保数据的真实性和准确性。
对于很多中小企业而言，成本管理仅仅只是降低成本、控制支出，缺乏整体战略性。
对策三：制定成本管理战略中小企业应该制定成本管理战略。
在降低成本的同时，应该考虑到企业的长远发展。
如适当的投资，可以提高企业的生产能力和产品质量，减少生产成本；在运营过程中，利用现代信息技术，简化业务流程，提高员工工作效率，从而节省成本。
总之，中小企业成本管理问题有很多，建立科学、透明、战略性的成本管理体系和制度是解决问题的关键。
只有在成本管理的基础上，中小企业才能够更好地应对激烈的市场竞争，实现自己的发展目标。
浅议中小企业成本的管理
浅议中小企业成本的管理刘红升姜秀平摘要：不管是集团化的大企业，还是中小企业，如何提高企业管理水平，开源节流、降本增效，成了管理层们主要关注的问题，越来越多的企业开始向财务管理要效益。
面对日益激烈的市场竞争，各个企业是否能够迅速吸收现代化成本控制与管理理论，并将其运用于成本管理与控制当中，就成为企业提升核心竞争力的关键所在。
本文通过对中小企业成本管理的现状，及存在的问题等角度来分析，从而提出了强化中小企业管理会计的对策。
关键词：中小企业；管理会计；成本管理；存在问题一、我国中小企业成本管理现状成本管理是指企业管理者在企业经营过程中从产品的设计试制生产到销售的整个过程的各项成本核算分析决策和控制等一系列科学管理行为总称。
在我国，中小企业在我国社会经济活动中发挥了至关重要的作用，已经成为我国经济发展的中流砥柱。
然而，纵观我国中小企业在会计机构设置、管理会计方面均存在较大的缺失，人员综合素质、管理制度、管理水平方面均存在不同程度的问题。
相较于发达国家来说，国内中小企业发展较晚，起点也不高，设备、工艺方面均存在一定的滞后性，再加上融资方面存在较大的困境，往往难以实现全面的技术更新发展。
除此之外，成本管理也是制约中小企业发展的重要因素，因为成本管理方面普遍较为混乱，部分中小企业甚至缺乏完整的成本核算资料，导致产品成本方面处在劣势，严重缺乏核心竞争力。
二、我国成本管理中存在的主要问题1.中小企业综合素质偏低现阶段，我国管理会计方面的发展存在严重的滞后性，当前仍然存在信息化支持不足、专业人才匮乏、技术推广不理想以及理论体系落后等问题。
相较于发达国家来说，我国各个企业本身的管理水平仍然存在巨大的差距，企业在学习发达国家企业的过程中过于偏重设备、技术方面的学习，对管理方面的重视程度严重不足，尽管越来越多的企业开始引入先进的管理理念，然而因为国情、企业实际情况方面的差异性，难以有效适应企业情况。
专业人才缺乏，会计专业人才作为促进社会和谐发展、维护市场经济秩序的重要基础，一直是我国人才体系当中不可或缺的一部分。
中小企业成本管理研究论文
成本管理人才匮乏
中小企业往往缺乏高素质的成本管 理人才，这使得成本管理的效果大 打折扣。
对策建议
更新成本管理观念
企业应该加强对市场变化的预测和分析，树 立符合市场需求的成本管理观念。
引入先进的成本管理方 法
例如作业成本法、战略成本管理等，以更有 效地进行成本管理。
02
利用信息技术、大数据等手段，实现成本管理的信息化、智能
化。
实施战略成本管理
03
将成本管理上升到企业战略层面，制定适合企业发展的成本战
略。
构建信息化管理系统
建立信息化管理平台
整合企业内外部资源，实现信息共享和协同工作。
实施ERP系统
实现财务管理、采购、销售等环节的信息化管理，提高管理效 率。
引入云计算技术
实现数据的集中存储和处理，提高数据处理效率和准确性。
CHAPTER 04
中小企业成本管理的问题与 对策
存在的问题
成本管理观念落后
许多中小企业仍然采用传统的成本 管理理念，缺乏对市场变化和竞争 环境的敏感性。
成本管理方法陈旧
一些企业的成本管理方法已经过时 ，无法适应新的经济环境和市场需 求。
缺乏有效的成本控制系统
中小企业成本管理的基本理 论
成本管理的概念与目标
成本管理的概念
成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而进行的一系列管理活动。
成本管理的目标
成本管理的主要目标是降低成本、提高效益，以实现企业价值的最大化。
成本管理的原则与方法
成本管理的原则
成本管理的原则包括经济原则、因地制宜原则、全员参与原则和领导推动原则。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理
中小企业的成本管理是指通过合理的成本控制和优化，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本分类与分析
中小企业应对成本进行分类和分析，了解各项成本的构成和影响因素。
可以将成本分为直接成本和间接成本，进一步细分为原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等，以便更好地掌握成本的来源和变动情况。
2. 成本控制与降低
中小企业应制定合理的成本控制目标和措施，降低不必要的成本支出。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低物料损耗、节约能源等方式，控制和降低生产成本。
同时，可以通过谈判和合作，降低原材料和人力资源的采购成本。
3. 成本效益评估与决策
中小企业应对成本效益进行评估和决策，确保成本的投入能够获得相应的回报。
可以通过成本效益分析、投资回报率计算等方法，评估不同项目或决策对企业效益的影响，做出合理的决策。
4. 成本管理与质量控制
中小企业应将成本管理与质量控制相结合，提高产品或服务的质量和降低成本。
可以通过质量管理体系的建立和执行，减少产品的次品率和售后成本，提高客户满意度和忠诚度。
5. 成本信息化与管理工具
中小企业可以借助信息化技术和管理工具，提高成本管理的效率和准确性。
可以使用财务软件、ERP系统等工具，实现成本数据的自动化采集和分析，提供决策支持和管理报告。
中小企业的成本管理需要综合考虑企业的资源、市场需求和竞争状况等因素，制定适合自身情况的成本管理策略和措施。
同时，需要加强成本意识，建立健全的成本管理体系和内部控制机制，不断优化成本结构和提高成本效益，以实现企业的可持续发展和竞争优势。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理【摘要】鉴于中小民营企业在社会主义市场经济中的重要地位，以及成本控制在中小民营企业中的核心地位，了解和研究中小民营企业成本控制制度体系是非常有必要的。
作为企业的管理者，要追求创新型发展、效益型发展，避免重大风险，从根本上来说就是要落实成本控制在经营管理中的重要作用。
只有加强企业成本控制，提高企业的经营效益，才能使中小民营企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】中小企业成本管理问题对策1. 中小民营企业概念及特点1.1 中小民营企业含义对于“中小民营企业”迄今尚无一个公认的定义，从中小民营企业就字面意思来说，其含义应该包括两个方面，一个是中小型，一个是民营。
中小企业：按国经贸中小企[2010]143 号文件内容，中小企业主要是指员工在2000 人以下，销售额低于30000 万元或资金低于40000 万元的企业。
民营企业：是指在我国境内依法设立，不属于国有及国有控股、集体及集体控股、外商投资的企业。
包括股份合作制，非国有联营、集体联营、国有与集体联营的联营企业，非国有独资的有限责任公司、股份有限公司，私营企业、个人独资企业、个人合伙企业，有时还包括个体户。
1.2 中小民营企业特点（1）产出规模小、资金和技术构成一般较低。
这是一般小企业普遍存在的、从外部看来最明显的特征。
（2）竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响较大。
（3）成本控制薄弱，控制漏洞百出。
（4）数量众多，分布面广。
（5）经营灵活、形式多样。
小企业特别是私营企业，一般都经营灵活、应变能力较强。
2. 中小企业成本管理现状分析2.1 成本管理观念模糊，管理方法陈旧目前，有相当一部分中小企业的成本管理观念还不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增收，忽视成本和费用的消耗；还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理，但忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理；其次，成本管理方法陈旧而单一，据调查，大多数中小企业使用的成本管理方法是品种法和分步法，只有少数企业采用分批法计算成本，表明我国中小企业的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制
中小企业成本控制论文关于成本控制论文-浅议我国中小企业成本控制摘要：中小企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业应不断加强成本控制，在保证质量的前提下，最大限度地降低成本，追求利润最大化。
本文主要从我国中小企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。
关键词：中小企业成本控制一、中小企业成本控制的意义成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，以提高工作效率，实现以致超过预期的成本限额。
成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平。
(一)是企业生存发展的基础随着经济体制的转换，经济环境发生了巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。
在此情况下，成本已不仅是影响企业利润高低的一个因素，也是衡量企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要标准。
(二)有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，能改善企业经营管理工作；成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。
成本与环境、企业内部条件、产品质量、价格、销售量之间的关系，决定了企业在各项管理活动中必须关注成本控制。
因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理水平的重要途径之一。
(三)降低产品成本。
实现企业价值最大化我国《企业会计准则》中明确指出：成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
在财务管理上，企业每年为股东创造的价值等于收入减去全部成本和费用后的剩余，即价值=收入－(成本+费用)。
不难看出成本对企业的巨大影响，它直接影响企业的价值。
中小企业成本管理论文15篇(中小企业成本管理问题与对策)
中小企业成本管理论文15篇中小企业成本管理问题与对策中小企业成本管理论文摘要：随着我国经济的不断发展，中小企业在国民经济中所占的地位不断提升，并且为我国经济的发展做出了突出的贡献。
根据以上的调查分析，使我们更加深刻的了解到了对于中小企业的财务成本管理的重要意义、存在问题和改进策略及方向。
而今，我国中小企业在发展过程中仍需要借鉴大企业的发展经验，并结合自身的特长，努力在激烈的市场竞争中脱颖而出，为推动中小企业的发展奠定良好的基础，提高我国的社会经济发展水平。
关键词中小企业成本管理管理论文管理中小企业成本管理论文:中小企业成本管理问题与对策（一）提升成本管理层次，加强战略成本管理应提高企业成本管理的管理组织层次，战略成本管理由企业高管团队组织牵头负责组织营运执行，报公司董事会审核，股东会批准执行。
强化战略成本管理的领导地位，引用目标成本管理，包括全面成本预算、成本计划、成本控制、绩效考核与评价。
分析差异产生的原因，找到解决问题的办法，在现代商业环境中构建新的商业模式，从而增加价值创造，在行业众多竞争对手中赢得先机，提高经营业绩。
（二）加强培训全员成本管理意识及人员配置在成本管理中融入人本管理思想，不断培育和增强全员参与成本管理意识，企业全体员工应加强成本管理知识培训，成本管理从每个员工的工作中做起。
可以通过在职培训或者请高校教师到企业进行课程培训，系统的了解专业知识。
企业员工要进行岗前培训，岗上后继教育，转岗培训，使其学到需要的操作技术和基本知识及能力后方能上岗，培训也是员工对公司管理的了解和认同，从而增加员工对公司的忠诚度，也能激励更多的优秀人才。
公司招聘人员时要综合考虑员工素质，从严把关，招聘优秀人才、可造之才，创造有利环境条件和动因机制，并运用组织行为学、心理学和社会学等学科的研究成果，尽量去合理实现人的最高层次需求。
充分调动员工的积极性、主动性、能动性，从而实现员工与企业共同成长与发展。
企业中制单员、统计员、成本核算员、成本差异分析员、战略成本管理者等应具备相应岗位的职业能力、学识水平及管理经验，对其重要岗位，职业经验要进行背景调查核实，减少将来工作中的人为失误，从短期看，是增加了部分成本，但从长远来看是降低了企业的总成本。
浅析中小企业成本管理问题
浅析中小企业成本管理问题
中小企业成本管理是指企业如何管理和控制生产、经营与管理所进行的各项费用支出，它直接影响着企业的经济效益，也是企业经营成功与否的重要因素。
中小企业成本管理面临着以下方面的问题：
一、成本计算不精准
不少中小企业在成本计算时，对成本的种类、来源、定额等方面缺乏充分了解，导致成本核算不够准确。
企业要提高成本计算的精准度，需要清楚各项成本项目的种类，明确各项成本的来源和计算方法，不断研究改进成本核算方法，提高开支监控和费用控制能力。
二、成本控制力度不足
中小企业普遍存在着成本控制力度不足、具体经营行为不规范等问题，导致大量资金流失。
为此，企业需要制订科学的成本控制措施，加强对员工的目标管理和绩效考核，结合现代信息技术，实施松紧适度的周转控制。
三、成本管理流程不完善
中小企业的成本管理流程以及内部监管体系相对薄弱，缺乏全方位的控制功能，容易产生漏洞和问题。
企业要完善成本管理流程，建立健全的管理框架和规范化的流程，加强对经营数据和财务信息的监控与分析能力。
四、成本优化缺乏切实可行的方案
中小企业要想成功实现成本优化，需要依据企业实际情况，制定相应的成本减少方案。
此外，企业还可以通过产品升级、改进流程、推动技术进步等方式，不断增强核心竞争力，不断提高生产效率和效益水平。
以上就是中小企业成本管理面临的问题，希望对你有所帮助。
中小企业成本管理浅析
中小企业成本管理浅析随着市场竞争的加剧，中小企业在日常经营中对成本的管理变得日益重要。
精细化的成本管理不仅可以有效控制企业运营费用，还可以提高企业的利润水平和竞争力。
本文将对中小企业的成本管理进行深入浅析，探讨其关键要素和有效策略。
一、成本管理的重要性成本是企业经营的核心指标之一，直接关系到企业的利润和生存发展。
中小企业由于规模相对较小、资金有限和市场竞争激烈等特点，更需要精细化的成本管理。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品竞争力，实现利润最大化。
二、成本管理的关键要素1.成本分类与识别中小企业首先需要对成本进行分类和识别，以便更好地掌握成本构成。
常见的成本分类包括直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、生产成本和经营成本等。
通过建立成本核算体系，企业可以准确识别各项成本，并根据成本特征进行合理分析。
2.成本核算与控制成本核算是对企业成本进行记录和分析的过程，是成本管理的基础。
中小企业应建立完善的成本核算制度，明确成本核算的时间范围和方法，及时汇总和计算成本数据，为成本控制提供有力支持。
企业可以根据产销情况、成本结构等进行成本控制，制定合理的措施降低不必要的成本支出。
3.成本效益评估成本效益评估是中小企业成本管理的重要环节。
通过对成本与效益的分析，企业可以了解各项成本支出所带来的直接或间接收益。
同时，企业还可以对不同产品或项目的成本效益进行比较，找出效益较高的领域，并优化资源配置。
三、中小企业成本管理的有效策略1.精细化预算管理中小企业应建立合理的预算体系，根据企业的战略目标和经营计划，制定具体的预算目标和指标。
同时，企业还需注重预算的动态管理，及时调整预算计划，确保成本控制的有效性。
2.供应链管理优化中小企业的供应链管理关系到成本的控制和效率的提升。
企业可以通过与供应商的紧密合作，减少采购成本和库存成本；优化物流配送，降低运输成本和仓储成本；同时，通过建立供应链管理系统，提高供应链的可视化和信息共享能力，实现供应链的高效运作。
浅析中小型企业成本控制
浅析中小型企业成本控制中小型企业成本控制是企业管理的核心之一，尤其是对于刚开始运营的企业来说，成本控制非常关键，可直接影响企业的存活和发展。
本文将从以下几点进行浅析。
一、制定科学的成本预算中小企业的成本预算并不是简单的加法和减法运算，它更多的是依赖于企业对所要开展的业务的了解和提前规划。
所以，了解企业的具体业务流程、规模以及运营周期等因素，是制定好成本预算的关键。
在制定成本预算时，企业可以通过对历史数据的审查和深入分析，以及对市场环境、行业趋势以及竞争对手的研究，来制定更为科学的成本预算。
二、优化生产流程，降低成本中小企业往往面临着低资金、低技术和低效率等问题，而优化生产流程，降低成本，是解决这些问题的有效途径之一。
通过简化生产流程、优化生产设备、降低人工成本等方式，可以大大降低企业的生产成本。
企业还可以选择采取一些现代化的生产方式，如智能化、自动化等，来进一步提高生产效率。
三、控制采购成本，降低成本在企业运营过程中，采购环节的重要性不言而喻，合理的采购能够降低企业成本，提高企业的盈利能力。
在控制采购成本方面，企业可以通过合理制定采购计划、降低采购成本、选择优质供应商等方式，来降低采购成本。
四、合理运用信息技术手段信息技术在现代企业管理中扮演着重要的角色，合理运用信息技术手段，不仅可以提高管理效率，还能够降低企业成本。
企业可以通过建设信息平台、开发信息应用等方式，来结合本身的业务需求，优化管理流程，提高管理效率，并进一步降低企业成本。
五、加强财务管理，控制成本财务管理是企业管理的重要组成部分，通过严格控制企业现金流，实时了解企业的收入、支出、净利润等财务指标，来帮助企业理智决策，实现成本的控制和降低。
在财务管理方面，企业可以通过加强成本管理、定期审计财务、加强账务管控等方式，来实现成本的控制和降低，可为企业的健康发展提供强有力的保障。
综合来看，对于中小企业而言，成本控制是企业管理中最为重要的部分之一，需要企业以既定的成本预算为基础，结合企业的实际情况来开展成本控制，通过优化生产流程、控制采购成本、合理运用信息技术手段、加强财务管理等方式，来实现成本的控制和降低，并进一步提升企业的盈利能力和市场竞争力。
浅析中小企业成本控制
浅析中小企业成本控制浅析中小企业成本控制一、引言中小企业作为经济发展的重要力量，其成本控制对于企业的长期发展和竞争力具有重要意义。
本文将从中小企业成本控制的概念和重要性、成本分类、成本控制策略等方面进行分析和讨论。
二、中小企业成本控制的概念和重要性1.1 概念：中小企业成本控制是指通过合理的手段和措施，减少和优化企业生产经营过程中的各项成本，以实现利润最大化的管理活动。
1.2 重要性：成本控制是中小企业提高经营效益、增强竞争力的关键环节。
通过控制成本，企业能够降低生产成本，改善产品质量和价格竞争力，提高企业盈利能力和市场占有率。
三、成本分类2.1 直接成本与间接成本2.1.1 直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、人工工资。
2.1.2 间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理人员工资、设备维护费用。
2.2 可变成本与固定成本2.2.1 可变成本：随产品生产数量的增减而变动的成本，如原材料成本。
2.2.2 固定成本：与产品生产数量无关的成本，如租金、固定人工工资。
2.3 生产成本与非生产成本2.3.1 生产成本：与产品直接相关的成本，如原材料成本、生产设备折旧费用。
2.3.2 非生产成本：与产品间接相关的成本，如办公室租金、员工培训费用。
四、成本控制策略3.1 评估成本效益3.1.1 对各项成本进行评估，确定其对企业利润的贡献程度。
3.1.2 优先控制对利润贡献较低的成本项目。
3.2 精细化管理3.2.1 通过建立细致的成本核算体系，监控各项成本的发生和变动情况。
3.2.2 通过精确的成本预测和分析，及时采取相应措施进行调整和改进。
3.3 应用新技术3.3.1 借助信息技术，实施自动化、智能化的生产管理方式，提高生产效率。
3.3.2 运用数据分析和等技术手段，优化供应链管理，节约成本。
3.4 提升员工素质3.4.1 加强员工培训，提高员工的专业水平和工作技能。
3.4.2 激励员工创新意识，提高员工对成本节约的意识和积极性。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理目前来说，中小企业的数量占据我国企业总量的绝大部分。
从中可以看出中小企业对于我国国家经济发展的必要性，在此其中，我们做好积极的企业成本管理工作，确保成本控制系统的顺利进行，该文就中小企业的成本管理系统展开剖析，针对我国国情，找出其中的不足，以采取相应的管理策略，促进中小企业的可持续发展。
标签：中小企业成本管理问题管理分析方案设计为了实现国家经济的可持续发展，我们需要做好中小企业的整体发展规范，确保企业内部管理系统的建立健全，确保中小企业的成本控制系统的建立健全。
一、中小民营企业的定义特点分析1.中小民营企业定义分析。
对我国中小民营企业的界定，一般分为两种含义，一种是民营企业，另一种是中小企业。
国家对于中小型企业有以下界定，其人数在2000名以下，资金不足40000万元，销售额度低于30000万元的企业。
而我国所谓的民营企业，则是一种在我国境内建立的，独立于国有成分与国有控股形式、集体成分与集体控股形式，独立于外商投资的企业，它的种类是比较多的，具体来说，分为股份有效公司、个人独资企业、个体化、私营企业、个人合伙企业、非国有独资的有限责任公司、接替联营公司等，这都是民营企业的范畴。
2.中小民营企业的特点分析。
我国中小民营企业的资金少，技术成分构成低，其规模相对较少，这是大多数中小企业普遍存在的特征。
其竞争力水平是比较低的，并且容易受到市场外部因素的影响，缺乏对成本控制的有效管理。
但是我国中小企业也具备灵活性的特点，其数量多，总数大，覆盖范围广，在此其中，私营企业具备更加强大的灵活性，是适应能力比较强。
二、目前中小企业成本管理中的不足1.目前来说，中小企业内部管理系统日益完善，但是有些问题依旧存在的，成本管理系统的缺乏，是大多数中小企业所普遍存在的问题。
其成本管理观念落后，不能符合市场经济发展的形势，也不能满足中小企业日常成本管理的需要。
其传统的成本管理理念不利于企业的可持续性发展，不利于企业发展成本费用的降低，不利于实现企业的综合效益，在此过程中，有些中小企业虽然做到了成本管理系统的更新，但是它仅仅局限于生产管理系统的一个环节，不能实现整体环节的有效运行，不能进行整体环节的成本管理控制。
浅谈中小企业的成本管理
浅谈中小企业的成本管理改进成本管理成为现代企业非常关注的问题，如何面对成本管理中存在的问题，并有针对性地最大限度降低成本，增加收益，是许多中小企业迫切需要解决的问题。
标签：中小企业；成本；管理现代企业的成本管理发生很大变化，改进成本管理也成为现代企业非常关注的问题。
一些中小企业效益不好，与管理不完善，企业成本管理流于形式有很大关系，这些企业在经营过程中存在着重生产、轻管理、成本观念模糊，下面从成本管理的意识及成本管理的各个环节进行分析。
1 成本管理中存在的问题1.1 成本意识方面的不足（1）企业存在成本管理观念落后的现象，表现在成本的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。
将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。
成本管理的目的局限于成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
（2）企业内部成本管理主体的确立失誤。
长期以来，该企业存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡薄。
职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理推动偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
1.2 成本管理各个环节存在的问题1.2.1 成本预测不科学。
企业对成本的预测还处于简单的阶段，只是对原材料、燃料、人工等价格有可能产生的影响程度进行粗略的分析和预测，并没有什么科学的预测方法，无法掌握未来的成本水平和变动趋势，不利于提高经营管理工作中的预见性，带有一定的盲目性。
这种预测已经不适合现在企业发展的需要，现代社会主义市场经济，企业外部环境条件急剧变化，不采用科学的预测方法，对各种可能产生的不利因素提前估计，做好充好准备，会给企业带来极大的风险和危险，无法为科学决策提供依据。
浅析中小企业成本管理问题
浅析中小企业成本管理问题引言中小企业是经济发展的重要组成部分，对国民经济的稳定增长和就业的提供了重要的支持。
然而，中小企业面临着许多管理问题，其中之一就是成本管理问题。
本文将从中小企业成本管理的定义、存在的问题、解决方案等几个方面进行浅析。
1. 中小企业成本管理的定义成本管理是企业核心管理活动之一，它是指企业在生产和经营过程中，通过有效管理各项成本，实现最低成本和最佳利润的综合管理活动。
中小企业成本管理的定义与大型企业相似，都是为了实现成本最优化和利润最大化的目标。
但由于中小企业规模相对较小、资源相对有限，所以在成本管理方面存在着一些特殊的问题和挑战。
2. 中小企业成本管理存在的问题2.1 资源限制中小企业在成本管理方面面临的最大问题是资源限制。
由于规模较小，中小企业往往无法像大型企业一样拥有充足的资金和人力资源来进行有效的成本管理。
这就需要中小企业在成本管理过程中更加注重资源的合理利用，并寻找适合自身特点的成本管理方法。
2.2 缺乏专业知识由于中小企业规模相对较小，往往没有专门的成本管理人员或部门，导致缺乏相关的专业知识和技能。
这使得中小企业在成本控制、成本核算和成本分析等方面存在困难。
因此，中小企业需要加强员工的培训，提高成本管理的专业水平。
2.3 成本信息获取困难中小企业在成本管理中还面临着成本信息获取困难的问题。
由于资源有限，中小企业通常没有专门的成本管理系统或软件，因此很难及时准确地获取成本信息。
这给中小企业的成本管理带来了一定的困难。
3. 中小企业成本管理的解决方案3.1 制定明确的成本管理目标中小企业在进行成本管理时，应首先制定明确的成本管理目标。
明确的目标有助于中小企业确定成本管理的重点和方向，从而更好地进行成本管理。
3.2 建立适合中小企业的成本管理体系中小企业在成本管理方面可以借鉴大型企业的成本管理经验，但要根据自身的实际情况，建立适合中小企业的成本管理体系。
这需要根据中小企业的规模和特点，合理划分成本管理的职责和权限，并建立相应的管理制度和流程。
浅析中小企业的成本管理
浅析中小企业的成本管理随着市场竞争的增加，中小企业在市场经济中的地位日益重要，因为它们不仅可以促进市场的稳定和发展，同时也可以为国家经济发展注入新的动力。
在开展商业活动时，中小企业面临的重要问题之一是成本管理。
在本文中，我们将对中小企业的成本管理展开浅析。
一、中小企业的成本管理概述企业经营的核心是盈利，而企业盈利的主要来源是营业收入减去成本。
因此，成本管理对企业经营尤为重要。
中小企业的成本管理具有以下特点：1. 成本结构单一由于中小企业的规模相对较小，产品或服务单一，因此其成本结构相对简单，只需管理少量的成本项即可。
2. 人力资源不充足中小企业人手不足，专业人才相对较少，导致成本管理的专业性有限。
3. 财务管理难度大中小企业缺乏专业会计，财务报表制作能力有限，导致对财务状况的全面掌握有困难。
二、中小企业成本管理的具体措施1. 确定成本结构中小企业需要通过对生产、销售、管理等环节的详细了解和把握，确定企业的成本结构，明确每个成本项所占比例和价值。
同时，还需要对成本进行分类划分，以便更好地管理和控制成本。
2. 成本核算中小企业需要对生产、销售、管理等环节的成本进行核算，制作成本报表。
成本报表可以分为总量报表和单位报表两种形式。
总量报表可以反映企业的整体费用和利润情况，而单位报表则能反映企业生产单品成本和利润情况。
3. 分析成本变化原因成本的变化不仅需要及时掌握，还需对变化的原因进行分析和解决。
例如，原材料价格波动的原因是法律法规、市场供需、明显行业变化、竞争对手的行为等。
只有找到成本变化的原因才能采取有针对性的措施加以解决。
4. 实行节约型成本管理中小企业需要实施一些具体的措施，如加强管理、降低采购成本、提高生产效率、开发新市场等，实现节约型成本管理。
这种管理模式，能够有效地提高生产效率和盈利能力，减轻企业的取财压力。
5. 建立有效的内部成本控制机制成本控制需要建立有效的内部控制机制，例如加强成本核算、财务管理、物品管理、操作规范、品质管理等方面。
浅议中小企业成本管理
浅议中小企业成本管理任何企业,尤其是中小企业，只要树立起正确的成本管理理念，就能在激烈竞争的市场经济环境下始终保持较高的赢利水平。
我们先要明确“成本”的概念：成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。
这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的天然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。
“特定目的”是指需要对成本进行单独测量的任何活动，也就是成本对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。
“失去”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。
我们目前多数中小企业成本管理的现状如下：企业价值补偿不足。
因为生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
产品损失成本增加。
企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，运输管理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成了质量损失。
企业成本信息核算失真。
成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
我们曾在一家成本管理控制得比较成功的企业考察过，这家公司是一个有300多名职工的中小型企业，它能在汽车装配行业激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其管理人员的财务理念有很大关系。
他们主要做到：1、成本控制有张有弛。
成本控制是许多中小企业所普遍重视的，但成本的节约应该是一种有取舍有度的节约。
为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法：对于售出车辆的日常维护、简单故障，采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而对于所售车辆的常规保养、正常维修，则通过自建的一家维修公司进行，这样，不但售后车辆的维修养护有保证，维修公司的业务也有保障，很好的达到了成本控制的目的。
另外，中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品成本的观念。
中小企业成本管理浅析
浅议中小企业成本管理内容摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差、生产效率较低，使得在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。
这些问题的存在，制约着中小企业的发展，影响了中小企业社会功能和作用的充分发挥。
在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要想立于不败之地，必须生产质优价廉的产品，控制企业的各项成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，才能不断的发展和壮大。
关键词：中小企业；成本管理；问题；解决对策随着市场竞争日趋激烈，中小企业的利润空间逐渐缩小，企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力和竞争能力。
与实力雄厚的大公司相比，中小企业具有自身的特点：1．结构简单。
大多数中小企业组织体系通常利用垂直式管理，管理跨度较小，结构设置相对简单；2．决策迅速、反应敏捷。
中小企业自身组织结构决定了在作决策时程序简化，突出了领导者或企业主本人的决策风格；3．规模小，经营方式灵活。
中小企业由于自身资金制约，一般投资较少，经营方式上具有多样性；4．产品品种少，经济业务量少。
正是由于中小企业自身的特点也决定了在生产效率、技术进步、资金筹措诸多方面难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力一般低于大企业。
因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。
一、中小企业成本管理中存在的普遍问题（一）管理层成本控制意识薄弱成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。
中小企业不同于大型企业，老板到管理人员大多是“半路出家”，很少有“科班出身”。
他们重生产、重销售、轻管理，因而在成本管理上没有建立系统全面的管理体系，更谈不上什么先进的管理理念。
仅依赖财务人员对企业进行成本管理。
财务部门对成本的管理往往侧重于成本核算，属于事后控制，很少涉及事前和事中控制，由于管理层成本控制意识不强，直接影响到企业的成本管理。
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■■■■■■■I企业改革与发展Reform and Development of Enterprise 中小企业成本管理浅论赵裙（陕西阳光报社有限责任公司，陕西西安710003）摘要针对实践工作中企业存在的成本管理方面弊端，提出企业全员要从思想意识上重视企业成本管理工作，并从下至上全方位挖掘企业降耗增效潜力；为企业进行准确、科学、高效的成本管理，基础工作一定要有人力资源的储备；企业应该采用现代科学成本管理方法和手段，提高企业成本管理水平，达到加强企业成本管理之目的。
关键词中小企业；成本管理；现状及弊端；现代科学管理当前，我国市场经济体制日趋完善，行业竞争日益激烈，在这种现实情况下，任何企业要想在市场上得以存活、竞争中得以获胜，“开源节流”都是根本之道。
随着微利时代的到来，企业利润空间被进一步压缩，尤其对于各方面规模都较小的中小企业来讲，如何能以最低的成本获取最大利润，已经成为企业管理者最为关心的热点话题。
本文仅从“节流”方面，结合中小企业工作实践，浅谈成本管理在企业管理中的重要现实意义。
一、中小企业界定及成本管理的概念（一）我国中小企业概念和地位中小企业是指在我国境内依法设立的，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模和经营规模均比较小的经济单位，包括中型企业、小型企业和微利企业。
改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的作用和地位日益增强。
当前，占企业工商注册登记数量99%以上的中小企业在确保国民经济适度增长、优化经济结构、缓解就业压力、实现科教兴国等方面，均发挥着不可替代的作用，具有重要的战略意义。
（二）成本管理的释义和定位成本管理通常习惯于被称之为成本控制.是企业在生产经营成本形成过程中，对各项经营环节进行成本预测、成本核算、成本分析、成本决策等，使之符合有关成本的方针、政策、目标、计划的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项生产耗费被有效控制在事先规定的范围之内的一系列科学管理行为的总称。
中小企业由于自身规模较小，人、财、物等方面资源相对有限，一般无法进行大规模生产经营活动与大企业竞争。
只有，一方面通过诸如占领大企业忽视的细小市场，满足被大企业忽略的部分客户需求等方式来开拓市场、增加收入；另一方面大力加强企业成本管理工作，建立与自身业务相适应成本管理体系，进行科学、高效的成本管理工作，在市场竞争中得以存续并长远发展。
二、成本管理的现状及影响（一）成本管理观念落后，认知偏差以国家统计局的相关统计数据为参考，按照国家对企业类型的划分标准，笔者所供职公司属于中型企业。
由于本企业前身为事业编制单位，近些年按照国家统一部署，由经营性文化事业单位转企改制而来，其不可避免存在着事业单位的很多惯常管理模式，成本管理观念较为落后，对成本管理的手段、应用等更是存在认识上的偏差，甚至把成本最低化作为战略性管理目标贯穿生产经营过程始终。
这种传统的片面节省费用、挤压成本的做法，表面上看，在完全进入市场的初期和短期内，企业的成本费用的确得以控制，效果较为显著。
但当企业经过发展，尤其是当市场逐步稳定，持续经营几年之后，发现某些成本看似在自上而下的强势控制之中，但由于成本管理水平偏低，致使某些环节管理无法到位。
而且，这种一味节省的管理模式对企业的团队建设非常不利，队伍难以稳定，人WESTERN FINANCE AND ACCOUNTING才招不来留不住，员工工作积极性始终无法提高。
（二）成本管理人员素质有待提高人员素质与企业成本管理的效果密切相关，高素质的专业人员不仅是企业获得真实有效成本管理信息的保障，更是实现企业经济效益的最重要载体。
中小企业出于节省成本费用的考虑，一般给予员工的薪酬和福利待遇不高，能够留下来的员工也基本属于专业素质与此薪资水准较匹配的能力一般者。
这种人力资源整体素质欠佳的状况，反过来影响了企业工作的质量提高和管理工作的有效开展，也较易出现因人工因素导致的数据失真现象发生。
（三）成本管理模式简单，方法陈旧，体系不完善很多中小企业管理者认为，企业成本管理就是节约成本，也就是想方设法进行成本的降低和费用的压缩。
这种传统认识下，企业往往认为节约是降低成本的基本甚至唯一手段，会用“节衣缩食闹革命”的管理思想进行成本的不断压缩。
这种传统的节约模式，势必会造成企业经营日趋保守，规模难以扩大，企业形象难以塑造，相应的，企业员工整体素质不高，“庸人混日子，人才飞高枝”现象较多，人才流失严重。
一些中小企业一般只是通过财务部门的成本费用归集核算来进行成本控制和管理，财务管理的结果通过财务报表来反映。
还没有做到从适应现代成本管理的要求岀发，采取现代化、先进的成本管理方法，并结合企业自身发展的实际随时做调整，以提高效率，获取真实的成本处理信息。
（四）成本管理方面法律法规还不够健全目前，我国成本管理方面法律法规还不够健全，大部分中小企业因观念问题和财力所限没有设立内部审计和监督部门，还未建立起完善的管理体系，企业资金往往被动随着经营活动而变动，财务部门对资金地支出也只是简单统计和核算，因个人原因导致费用超支或浪费还不能落实责任，有效监督。
考核体系的待完善局面，不利于对员工按标准成本管理制度开展工作，不利于中小企业的持久存续和进一步发展。
中小企业建立完善、有效的成本管理体系，要通过成本预算、成本控制、成本计算、业绩评价这一整套体系来进行事前、事中进行控制，事后及时考核评价形成完整有效的企业成本管理模式。
三、加强中小企业成本管理中小企业由于自身规模较小，人、财、物等方面资源相对有限，一般无法进行大规模生产经营活动与大企业竞争。
只有通过诸如占领大企业忽视的细小市场，满足被大企业忽略的部分客户需求等方式来开拓市场增加收入。
大力加强企业成本管理这一基础工作，细化成本管理环节，建立与自身业务相适应成本管理体系，进行科学、高效的成本管理工作，在激烈市场竞争中得以存续并谋求发展。
（一）成本管理是拓展中小企业利润空间，增加盈利的重要手段和根本途径之一中小企业本身盈利能力有限，基本上都是“积沙成塔，集腋成裘”的财富积累模式。
面对市场经济各个行业白热化的竞争，增收压力巨大，中小企业进入微利时代，管理者不得不回头向内，向管理要效益，大力拓展自身的利润空间以增加盈利。
在这种现实状况下，更加凸显现代、科学的成本管理的重要性。
（二）成本管理是企业经营管理的重要组成部分，其动力来自企业内部经营管理的需要成本是一个企业生产经营管理水平的综合指标，它综合体现了企业效率，是企业投入和产岀的对比关系。
低成本意味着以较少的资源投入得到更多的产出，单位投入效率得以提高。
而成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统全面、科学合理，它对于增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高整体管理水平意义重大。
（三）加强企业成本管理，贯彻企业全员成本管理意识在市场竞争不断激烈的当前，中小企业管理者认识到企业要取得长久发展，必须不断提高经济效益，增强企业自身的综合实力，而进行现代成本管理，对企业成本进行有效控制是促进企业经济效益得到提高的重要途径之-O加强企业成本管理，不断提高管理水平，成为很多中小企业管理者特别重视的工作内容。
同时，贯彻企业全员成本管理意识，从下至上全方位挖掘降低成本增加效益的潜力。
从人力资源管理方面入手，加强成本核算、成本管控基础工作。
提高成本管理部门人员的上岗资格，相应提高薪资水平和福利待遇，吸引高素质人才加入并稳定在企业成本管理队伍之中，逐步淘汰低素质成本管理岗位人员，减员增效，优化成本管理专业岗位人力资源结构，为企业进行准确、科学、高效的一系列成本管理基础工作进行必要的人力资源储备。
（四）采用现代科学成本管理方法和手段，关注成本各个环节做好事前成本预测，事中成本控制，事后成本考核与分析，为企业高层管理者决策提供完整清晰的成本分析报告。
关注生产经营的所有环节和全面细节，严把产品质量关，避免不必要的成本耗费。
提高资金运作水平，选择合法合规合理的方式让企业暂时闲置的资金在不影响经营60西部财会企业改革与发展Reform and Development of Enterprise所需的前提下动起来，实现保值基础上的增值。
提高资产管理水平，盘活自有闲散资产，让资产也可以产生收益从而冲减资产管理费用。
（五）建立和完善企业成本管理的经济责任制.制定成本管理规章制度建立企业各部门的管理经济责任制度，制定成本管理规章制度，如基础费用管理、经营各环节成本约束制度等，将成本经济责任细化，落实到具体部门或个人。
同时实行奖惩激励机制，将成本管理结果落实优劣与个人绩效工资挂钩，将此项工作与创收业绩考核同时作为个人和部门绩效考核的主要内容，切实加强企业成本管理工作。
参考文献⑴夏鑫，黄静.成本会计学.清华大学出版社，2010.[2]王秀梅.浅谈我国中小企业成本管理中存在的问题及对策.中国科技博览，2011.作者简介赵裙（1972-）,女，汉族，陕西商州人，会计师，现供职陕西阳光报社有限责任公司O研究方向：企业财务管理o责任编辑：一冰动态与信息Status and Information山阳大力发展群体财源助力脱贫攻坚今年以来，山阳县大力发展群体财源，创新培育特色产业，促进贫困群众实现多渠道增收。
目前，全县2.53万户贫困户镶嵌在产业链上，9.84万人受益于产业扶贫。
一是积极培育群体财源规模化。
大力发展“药、菌、果、畜”4个全产业链产业，因地制宜发展“茶叶、中蜂、旅游、光伏”等其他产业，深化拓展“三带三创”产业扶贫模式，新发展中药材6万亩、食用菌6000万袋、林果4.7万亩、畜禽330.4万头（只）、茶叶1」万亩、中华蜂1.85万箱，39.37兆瓦光伏指标通过验收。
累计发展市级以上龙头企业26家、专业合作社776个、能人大户316户，“4+X”特色产业体系建设初具规模。
二是加强培训提升产业技术化。
针对中药材、食用菌、核桃、茶叶等特色优势主导产业，成立3个技术指导培训组，聘请技术指导员468人，采取“理论讲解+现场培训”的方式，逐村开展产业脱贫实用技术指导培训服务，解决产业扶贫中的技术难题。
目前，开展培训1583场次，培训贫困群众2.8万人，发放技术资料11.5万份，颁发培训结业证3867人。
三是壮大集体经济扶持带动化。
持续推行村集体经济“2+X”发展机制，建成7处总装机容量26.7兆瓦联村光伏扶贫电站，金鸡扶贫项目带动全县6606户无劳动能力贫困户享受金鸡资产收益分红，县镇企业、村资产收益项目开发村级公益岗位2345个，2.41万户有劳动能力贫困户通过发展中长期产业稳定增收，全县所有行政村（社）完成产权制度改革清产核资，集体经济实现零突破，脱贫退出村集体经济收入均达到5万元以上。
（陕西省山阳县财政局朱建荣供稿）WESTERN FINANCE AND ACCOUNTING西部财会61。