生产基地组织架构图及分工职责

生产部组织架构图职能

生产部组织架构职能生产部部生产后勤主任：计划员主任：（缺）主任：代定机加：保洁：主任：代定主任：仓管员主任：代定装配：打磨：生产车间计划（PC）仓库(MC) 采购（PUR）机加班焊工班装配班部门职能一、生产部：1、负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施、检查、监督及控制2、全面负责本部门的现场、产量、质量、材料消耗、安全管理工作；3、根据销售部的下单，合理编排生产计划，均衡生产、确保交期，科学合理搭配生产力，确保生产进度顺畅；4、做好生产设备维护和保养管理工作、生产现场的环境卫生工作的日常管理工作；5、负责抓好生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、人员伤亡事故的发生；6、加强对员工成本意识管理的教育，及时了解员工的思想动态，有针对性引导和教育员工，激发员工的工作责任心和劳动积极性，从而提高企业的凝聚力；7、负责生产物流的联系和安排工作。

8、监督采购、车间、仓储作业进度，定期编制材料、产品入/出库及库存量；9、参与对质量事故的分析与处理，同时负责产品的售后工作10、关注业界生产工艺流程的变化，取长补短，不断改善生产工艺流程，提高市场竞争力；二、计划1、负责主导评估销售定单交期的评估，必要时需召集生产、采购、技术等单位共同评估2、负责接收销售定单，同时确认对应技术资料完整性，并制定主计划，分解出标准件材料与需要加工材料3、确认库存状态，并分解出需采购项次，将清单转至采购进入采购流程4、根据实际物料采购进度、生产能力、仓储能力及实际生产排程，确定项目生产进度，并回馈合理交期给销售5、负责追踪各项计划进度，并适时调整以满足生产效益最大化原则6、有责任召集采购、生产等责任人碰头协调生产及解决生产中遇到的困难7、负责物流安排8、负责监督各项目执行进度及日报表汇总，月报表统计与分析，并提供预生产计划三、采购1、负责接收计划区分出来的采购项，并确认是否有采购资料！2、负责提供新型物料给资源，并追踪其资源寻找进度与结果！3、负责按采购原则与供应商确认供货交期以及完成请购流程！4、负责确认所购货物的进度追踪与报检，并反馈信息给SQE做为供应商的评价资料！5、负责采购任务、及采购分布统计，月结时的汇总、核对以及付款申请工作！6、负责其它与采购相关之工作展开！四、仓库1、负责库房规划与资料建立！2、负责接收供应商所交货物的数量清点与入库前的报检！3、负责按生产用物料清单准备物料，并配合完成领料工作！4、负责接收生产车间的成品入库与流程检查！5、负责按公司的盘点计划完成材料及成品的盘点作业，并按要求随时提供库存状态报表！6、负责对物料领用资料保管！并提供月报表！五、机加1、负责接受计划的机加任务，并制定机加生产计划与合理派工，并按计划完成机加工任务2、负责机加人员的培训与管理3、负责机加设备的规划、维护与保养，以及机加设备的评估等！4、负责设备维护耗材的评估与申请5、负责制定机加各类零件的单价核定以及机加岗位过程控制6、负责机加车间现场管理与岗位责任制定，接受相关单位的监督7、负责机加日、周、月报表的统计及耗材控制六、组装1、负责按计划的装配任务制定装配计划，并按计划组织人力开展装配工作2、负责规划装配人力规划、培训与工作考核3、负责装配工具与设备的管理与维护4、负责按成品BOM表完成物料的领用，成品入库与发运包装5、负责装配作业区域规划与标准作业文件管理6、负责装配车间现场管理，特别是现场安全生产管理7、其它生产任务七、焊工1、负责按计划或者其它生产过程中产生的焊接需求做生产任务计划及开展焊接工作2、负责焊接技术人员的规划与管理，人员的培训与技能提升3、负责焊接设备及辅助设备规划、保养及使用管理4、负责从仓库领用焊料及焊接工作展开前的技术准备，如焊料的烘烤等5、负责按照技术要求展开焊接工作，并接受技术指导与质检检查6、负责提供焊接日报表与耗材统计7、其它焊接以外的生产任务三、但愿有一天你会记起，我曾默默地，毫无希望地爱过你。

生产车间组织架构图及工作职责

生产车间组织架构图及工作职责一、生产主管职责：1、参与公司内各相关会议，汇报本部门工作情况，接受各项工作任务，与同级人员共同讨论公司的重大问题与对策；即时反映生产中出现的各种问题（如：品质问题、物料问题），并与相关单位（品保/ 资材/工程）讨论解决方法；2、传达上级工作要求及客户要求，并督导所属拉长及时完成各项工作，协调跨部门关系，为部门工作的顺利进行提供保证；3、按公司订单、生产计划、作业标准组织生产；4、对生产过程及物料进行控制，降低物料的损耗，降低产品的不良率，确保生产保质保量顺利进行；5、负责生产车间运作系统的规划；6、负责车间生产设备、工具、治具的管控及生产设备的维护与稽核；7、负责员工的在岗技能培训、生产安全培训，负责员工生产技能及生产安全培训的审核；8、负责车间5S的稽核与车间各项生产安全的稽核；9、负责对车间每日报表的审核；10、上级交办的其它工作；二、文员职责：1、负责生产车间各类报表的统计，文件的复印、分发、接收、回复和整理，并送相关部门审批；2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每日报表，并对车间管理人员提供的报表有初步审核、建议权；对不符合要求的报表可要求相关管理人员进行修改，或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收，并发出惩罚申请单督促管理人员限期改正；3、负责车间生产辅料、办公用品、清洁工具的统计、申购、分发和管理；4、负责员工考勤的监督和统计、工衣工鞋工帽厂牌的统计、申请、分发和管理；5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理；6、配合车间主管协调管理车间团队，了解并关注车间订单完成情况、跟进欠缺物料；将生产欠料表发到PMC处，跟催物料回复情况，并及时向相关管理人员进行信息反馈；7、负责车间员工需求信息的整理和提供，安排员工招聘事宜，做好新进员工的登记引导及员工离职手续办理等日常行政工作；8、上级交办的其它工作；三、拉长职责：1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间日常早例会；2、负责按公司订单、生产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织生产；3、对生产过程进行数据统计，填写日常生产报表、考勤表、生产异常通知单、加班申请单、盘点表、日常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修日报表进行实时稽核；发现并及时主动的解决问题；5、负责车间订单的生产进度、线速的控制、生产现场纪律及生产区域5S的管理。

工厂组织架构图及岗位职责说

千里之行，始于足下。

工厂组织架构图及岗位职责说工厂组织架构图及岗位职责工厂是一个生产运营的机构，为了提高生产效率和管理效果，工厂必需建立起一个合理的组织架构。

组织架构图是一个工厂内部的组织结构图表，它呈现了各个部门之间的关系以及上下级之间的授权关系。

在一个典型的工厂中，可以分为以下几个主要的部门：1. 生产部门：负责具体的产品生产流程和工艺把握。

生产部门的主要职责包括：- 生产方案和排产- 原材料选购和供应- 生产现场管理和协调- 生产流程把握- 产量和质量把握等。

2. 质量管理部门：负责产品质量的监控和管理。

质量管理部门的主要职责包括：- 确定和执行质量标准- 建立质量把握系统- 检查和测试产品质量- 分析和处理质量问题- 进行质量改进等。

3. 供应链管理部门：负责原材料选购和产品销售的供应链管理。

供应链管理部门的主要职责包括：- 选购原材料和零部件- 管理供应商关系- 协调供应链中各个环节的沟通和协作- 优化供应链流程和成本第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。

- 处理供应链中的问题等。

4. 人力资源部门：负责员工聘请、培训和绩效管理等人力资源管理工作。

人力资源部门的主要职责包括：- 聘请和选拔员工- 设定员工培训方案- 绩效考核和奖惩管理- 管理员工人事档案- 处理员工问题和纠纷等。

5. 财务部门：负责工厂财务管理和会计核算。

财务部门的主要职责包括：- 财务预算和成本把握- 财务报表编制和分析- 资金管理和投资决策- 税务和法律事务处理- 经济效益分析和定价等。

6. 管理部门：负责整个工厂的管理工作。

管理部门的主要职责包括：- 制定工厂进展战略和目标- 监督和协调各部门工作- 确保工厂的正常运营- 处理与上级和客户的沟通- 管理工厂的资产和设备等。

以上只是一个大致的工厂组织架构图和岗位职责介绍，实际状况会因工厂规模、生产类型和企业文化等因素而有所不同。

在实际工作中，不同部门之间需要亲密的合作和协调，共同为工厂的进展和运营做出贡献。

生产基地岗位职能及岗位职责描述

生产基地岗位职能及岗位职责描述一、总则为了加强生产基地的管理工作,提高各工作岗位的内部操纵能力,确保各项生产工作的效率与效果,实现安全文明生产、管理规范，结合生产基地各部门的实际情况制定内部操纵管理手册。

二、生产基地岗位职能1、认真执行国家的方针、政策、法令、公司的有关规定与决议，严格按照销售合同按时并保质保量完成产品的生产、装配及调试工作。

2、负责制定生产计划，合理调度分管的产品，保证及时3、负责对新开发产品的试制工作4、负责培养、培训新产品的售后技术服务人员工作。

5、负责对各项产品的成本核算，加强产品的成本管理。

6、及时为公司完成老产品换型，新产品的研制工作，为公司的后续产能做好技术储备。

三、生产基地组织结构四、生产基地岗位职责生产基地经理4.1岗位职责：1、根据公司进展的总体战略规划，制定落实基地产能建设规划；2、管理生产活动中的各项活动与资源，以达到公司对成本操纵、产品数量与质量方面的要求；3、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；4、加强生产技术管理，不断提高基地的生产水平，确保全面完成公司的生产目标；5、推动全员参与小改小革，搞好企业的挖潜、革新、改造与新品开发的试制工作不断提高工厂的技术素养。

6、切实做好环境保护与劳动保护工作，不断改善劳动条件，对生产现场实施‘5S’管理；7、配合研发部做好产品试制、中试，与产品改进工作；8、完善产品生产定额、编制部门预算，审批部门工作各个环节的费用；9、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高基地人才素养。

4.2任职资格与任免：1、知识教育水平要求：大专以上学历，熟悉国家有关政策及法律、法规；熟练掌握生产技术、产品工艺、质量管理等有关知识；熟悉人力资源管理、行政管理与市场推广等有关知识。

2、岗位技能要求：有较强的组织管理能力、沟通协调能力、写作与语言表达能力、良好的人际交往能力。

3、素养要求：身体健康、精力充沛，有较强的责任心与创新精神，无特殊性别与年龄要求。

工厂组织架构图及岗位职责说明

千里之行，始于足下。

工厂组织架构图及岗位职责说明工厂组织架构图及岗位职责说明一、工厂组织架构图工厂的组织架构图是用来描述工厂内部各个部门之间的管理层次和职责划分的图表。

具体的组织架构图可以依据不同的工厂类型和规模进行调整和修改，但是一般来说，工厂的组织架构图包括以下常见的部门和岗位：1. 总经理办公室：总经理办公室是工厂的最高决策层和管理层，由总经理和副总经理组成，负责对工厂的整体运营和决策进行监督和管理，也是工厂与外界进行沟通和协调的窗口。

2. 生产部门：生产部门负责具体的生产过程和生产流程的支配和管理，包括生产方案、生产调度、生产现场管理等工作。

生产部门通常由生产经理领导，下设车间主任和生产人员等岗位。

3. 质量管理部门：质量管理部门负责对产品质量进行监控和管理，确保产品符合相关质量标准和要求。

质量管理部门通常由质量经理领导，下设质检人员和质量工程师等岗位。

4. 选购部门：选购部门负责原材料的选购和供应商管理，确保原材料的质量和供应的准时性。

选购部门通常由选购经理领导，下设选购员和选购助理等岗位。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

5. 市场销售部门：市场销售部门负责产品的市场推广和销售工作，包括市场调研、产品推广和客户关系管理等。

市场销售部门通常由市场销售经理领导，下设市场销售人员和客户经理等岗位。

6. 行政后勤部门：行政后勤部门负责工厂内部的行政管理和后勤支持，包括人力资源管理、财务管理、设备管理、物料管理等。

行政后勤部门通常由行政后勤经理领导，下设人力资源专员、会计、设备管理员以及仓库管理员等岗位。

二、岗位职责说明1. 总经理：负责工厂的整体运营和管理，制定工厂的进展战略和目标，并监督各个部门的运行状况。

同时作为工厂与外界的沟通和协调窗口，与相关政府部门以及供应商和客户进行有效的合作和沟通。

2. 生产经理：负责制定生产方案和生产调度，确保生产过程的顺当进行。

监督生产现场的平安和质量把握，协调各部门之间的协作和协作，确保产品的准时交付和达到客户要求的质量标准。

生产基地组织架构图及分工职责

生产基地组织架构图及分工职责
基地组织架构图
1、各部门工作职责
基地场长在董事长的指导下开展工作，负责整个基地的规划设计、建设和管理，推进农场建设进度，确保农场生产满足公司需求。

基地财务部负责基地财务配合（人员借支报销、农民工工资支付等），并监控基地相关财务支出、财务报表制作及每日基地工作事务汇总成册。

物资部负责基地物资采购、日常出入库管理、基地物资运输等事宜。

基地生产技术部负责全年种植/养殖方案制定和推进落实，员工及务工人员培训，相关操作总结汇总及落实到生产等工作。

基建工程部负责基地相关设施建设及维护（灌溉系统、大棚）、基地水电安装、农机操作及维修等工作。

2、部门主要人员配备。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明页脚内容9页脚内容91 目的后勤为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理页脚内容91、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

生产部组织架构图及岗位职责描述.doc

生产部组织架构图及岗位职责描述4生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。

保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

生产车间组织构架图

生产车间组织构架图引言概述：生产车间组织构架图是指在生产车间内部的组织结构图，它展示了生产车间内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工。

通过生产车间组织构架图，可以清晰地了解生产车间的运作方式，优化生产流程，提高生产效率。

一、部门设置1.1 设计部门：负责产品设计和工艺流程设计。

1.2 生产部门：负责生产车间的生产创造工作。

1.3 质检部门：负责对产品进行质量检验和控制。

二、岗位分工2.1 设计师：负责产品设计和工艺流程设计。

2.2 生产工人：负责生产车间的具体生产创造工作。

2.3 质检员：负责对产品进行质量检验和控制。

三、沟通协调3.1 设计部门与生产部门之间的沟通：设计部门需要与生产部门密切合作，确保产品设计符合生产实际。

3.2 生产部门与质检部门之间的沟通：生产部门需要与质检部门进行沟通，确保产品质量达标。

3.3 质检部门与设计部门之间的沟通：质检部门需要与设计部门进行沟通，共同改进产品设计和工艺流程。

四、责任分工4.1 设计部门的责任：设计部门需确保产品设计合理、工艺流程顺畅。

4.2 生产部门的责任：生产部门需按照设计要求生产产品，保证生产效率和质量。

4.3 质检部门的责任：质检部门需对产品进行全面的检验和控制，确保产品质量符合标准。

五、监督管理5.1 设计部门的监督：生产车间管理层需要对设计部门的工作进行监督，确保设计符合生产需求。

5.2 生产部门的监督：生产车间管理层需要对生产部门的工作进行监督，确保生产效率和质量。

5.3 质检部门的监督：生产车间管理层需要对质检部门的工作进行监督，确保产品质量符合标准。

通过以上分析，生产车间组织构架图的设计和实施对于生产车间的管理和运作至关重要，惟独合理的组织结构和明确的职责分工，才干确保生产车间的高效运转和产品质量的稳定提升。

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构图及岗位职责描述Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998生产部组织架构及岗位职责描述部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。

保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

生产部架构图和职责

生产部组织架构图及工作职责生产主管工作职责：(1)生产进度的跟进，按计划如期交货。

(2)生产物料的跟进和管理。

(3)负责本部门设备、工模的保养和维护工作。

(4)负责生产部环境规划和维护,以及安全文明生产工作。

(5)负责本部门内部人员调动，培训和考核。

(6)负责各部门的沟通和协调。

(7)负责生产作业计划的编制、报批，并组织实施。

拉长的工作职责：一．工作前的准备1．上班需提前15分钟到达车间2．查看当日生产线所需的物料/工具/设备等的准备情况是否已备齐或正常3．重新确认当日的生产计划，生产的机种和数量，并计算出每小时的产量，然后跟进达成4．确认当日生产的机种的作业指导书是否已经准备好，是否已经清楚该机种的重点和难点5．确认生产线和物料区域是否整洁，物料摆放是否整齐，标识是否清晰6．提前5分钟开早会，通报今日生产中需注意的重要问题和昨日出现错误的人员及现象7．早会时确认当日是否有人缺勤或请假，并及时做好人员的重新调整与安排8．确认当日的工作量是否足够，是否有富余人员，是否需安排外调或放假二、工作中的跟进1．生产中随时检查机器/工具等设备是否正常工作或使用，出现异常需立即反馈给PE工程师分析处理，同时在生产日报表上做好异常的记录，PE工程师解决问题所耗用的时间等2．生产过程中各个工序是否有不平衡的现象，是否有等待作业或者产品堆积的现象，主动查找原因，然后合理进行调配，必要时需反馈给IE工程师，由IE工程师重新评估生产线的平衡率3．生产过程中每小时需检讨没有完成标准产量的原因，并制定达到目标的计划，及时将信息反馈给主管或经理，寻求上级的支持与帮助，必要时需反映给生产厂长4．随时检查每个作业员是否按照作业标准的要求来生产，是否有做好防静电的措施，发现有不符合的必须立即纠正，必要时对该作业员进行处罚5．生产过程中每小时需巡查一次拉QC的报表，检查产品的品质是否有异常，并及时分析查找原因，然后进行预防和控制，必要时反馈给PE工程师分析解决6．堆积的产品需用周转箱整齐的摆放好，每层之间用隔板隔开，每层的数量一致，并在标示单上写清楚产品型号，单号，数量，工序和产品的状况等7．根据投入数和拉QC的检验报表每小时正确填写生产看板，包括良品数量，不良品数量，并计算出生产效率和制程直通率8．及时跟进欠料信息，正确填写补料申请单，需要退仓的不良物料需分清楚制程不良，来料不良（来料不良需及时填写品质异常单），并标识清楚，然后提供给领班跟进处理9．报废的材料必须分清楚制程不良，来料不良（包括特采引起的不良），因设计或发错物料或资料错误等返工导致的不良，并标识清楚，然后提供给领班跟进处理10．根据生产计划和生产任务单的要求，随时准备4小时内之生产所需的人员，机器，工具，物料和作业指导书11．工作中确实做好5S的工作：检查作业员的防静电措施，生产线的纪律，员工的服装仪容，生产线地面和物料区域的整洁；材料，半成品和成品的摆放是否整齐，标识是否清晰等12．每天必须跟进机器设备，仪器和工具的日常维护和保养，并正确填写保养记录表三、下班前的工作1．今日生产的总结，正确填写生产日报表和考勤记录表，生产日报表的实际工时必须小于或者等于考勤表的实际工时；记录好今日的异常2．查看生产计划和生产任务单，清晰明白第二天所要生产的机种型号和数量，生产过程中的重点和难点3．确认第二天的出勤人员，是否有人请假，预先做好安排4．认真准备好第二天生产所需的物料，工具，设备和作业指导书5．下班前检查生产线的工作环境和安全防护措施，确实切断电源生产文员工作职责：1、编制生产日报表，根据生产领料单领取材料；2、领取和保管车间辅助用品；4、相关资料、表格的打印及复印；5、协助部门主管处理车间日常事务。

生产部组织架构图及岗位职责描述

生产部组织架构及岗位职责描述岗位职责-生产部长所属部门：生产部直接上司：总经理部门性质：对公司的生产部事务进行全面的管理管理权限及职能：在总经理的领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理、仓库管理等工作。

1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。

2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。

3）准确掌握生产任务状况，合理安排原材料的进货、储存、使用。

保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。

4）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。

岗位职责-生产主管所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

1）协助生产部副经理做好车间各项管理工作。

2）车间新员工进行面试，决定是否录用工作。

3）车间新员工工作及住宿安排。

4）车间各项规章制度执行工作。

5）车间各岗位人员月考核的初审工作。

6）车间各项数据的记录、汇总工作。

7）组织车间生产例会。

8）处理车间日常各项行政管理以及5S实施工作。

9）车间人员晋升的审核工作。

岗位职责-生产工艺所属部门：生产部直接上司：生产部长管理权限及职能：负责车间的生产技术质量管理工作；在业务上接受公司技术质量部的领导。

1）根据工艺方案、工艺流程的设计，组织车间工艺审核，设备、工装模具调配；2）参与新产品的设计开发，协助车间制定新产品的试制工作计划，对准备工作和修改工作实行管理，审核设备工装的使用，并检查设备及工装生产要求符合性；3）协助车间按计划组织生产，与质量部门密切合作，分析生产流程冲突，对与工艺有关的问题提供解决方法，及时妥善处理生产现场出现的质量、技术问题；4）审核车间工艺方案，按工艺流程设计填写生产和装配工艺卡，对现场管理、工艺改进和成本控制进行调研，收集工艺数据；5）编制工艺手册、质量控制指导书等工艺文件，培训操作人员正确地维护并操作已有的和新购设备、工装，配备工位器具，指导员工严格按工艺流程程进行生产；6）协助车间按规定制定、编写、修订岗位安全操作规程，监督、检查各工序员工严格执行；7）负责车间各种工艺记录的管理和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，检查并指导员工填写好、用好记录，定时收集、整理、装订、归档；8）负责员工的工艺技术培训工作，组织员工学习工艺规程和各种标准操作程序，教育员工遵守工艺规程，并建立严格的检查制度，保证工艺规程和操作规程的正确执行，提高生产操作水平，保证生产顺利进行。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A 电子料塑胶件包材1 目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。

3 职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。

厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理优化流程完善制度。

1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。

对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3.抓好安全工作确保完全生产无事故。

对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。

4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提高优质合格品率。

6.抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考核工作。

8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。

9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。

10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。

11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责上级主管总经理厂长。

部门人员软件工程师生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。

工厂组织架构图及岗位职能职责说明

工厂组织架构图及岗位职责说明业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C 电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A 电子料塑胶件包材1 目标为了质量管理体系有效运行要求组织内部各职能部门和各级人员岗位职责和适任条件方便于对人力资源管理、信息交流、加强沟通、促进了解、协调行动。

2 适用范围适适用于企业内对质量管理体系管理层、各职能部门和各级相关人员岗位质量职责、权限要求和各岗位适任条件。

3 职责总经理及副总经理主持企业生产经营及管理工作对所负担工作全方面负责。

厂长帮助副总经理及总经理完成整个生产系统管理优化步骤完善制度。

1.抓好生产技术管理组织制订和完善和生产技术方面各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提升生产技术管理水平全方面完成企业下达各项生产任务和技术经济指标定时向总经理汇报工作。

2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂生产做到安全稳定长久经济运行。

对长久影响生产微弱步骤和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作确保完全生产无事故。

对生产中发生各类事故要立即组织相关人员进行分析查清原因分清责任拿出合理处理意见定出防范方法。

4.抓好质量和产量工作严格工艺指标提升优质合格品率。

6.抓好技术改造主动采取优异技术发动职员广提合理化提议和技术革新项目。

7.主持开好生产调度会、专题会、和多种例会检验督促会议指令落实情况常常深入车间、岗位监督检验工作抓好车间内部管理落实好每个月生产工作计划抓好车间成本核实和考评工作。

8.抓好工艺纪律和生产区现场管理。

9.依据制度对检验中发觉问题实施考评权力。

10.生产系统职员聘用、解聘提议权。

11.要求相关部门配合相关工作权力.工程部工作职责上级主管总经理厂长。

部门人员软件工程师生产工程师售后维修.1.负责产品生产工艺文件编制及工艺步骤规范。

2. 负责产品改善及新产品打样。

工厂组织架构图及岗位职责说明

工厂组织框架图及岗位职责说明1 目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。

3职责总经理：1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6. 审批重大质量政策及质量改进决策；7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。

业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督所属部门对于营销目标的执行情况，并制订月度营销实绩报告；二、市场信息管理1、负责市场调查及预测工作的实施，制订应对准备策略；2、负责做好交易往来客户名簿的登记管理制度，并指导实施；3、负责做好竞争对手调查名簿的登记管理制度，并指导实施；4、负责依据市场状况和公司发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；三、绩效管理1、根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；2、负责制订本部门的岗位责任制，辅助提升全体营销人员的业务素质水平；3、负责按计划完成每月货款回笼；4、负责收集产品信息，不定期征求客户对产品质量要求和其他质量信息，并反馈给公司质检部；5、负责监控营销项目的实施，督导下属工作的高效达成；6、负责在本部门推行目标管理模式，以推动公司经营的发展；四、对外、公关管理1、负责制订营销外务公关的管理制度，并推行；2、负责根据市场状况，整合市场信息，并提出相关措施；3、负责加强完善经销商合同，监控各类合约的签订、建档工作；4、负责对大中型客户的沟通与管理，做好服务跟踪；五、其他管理1、参与或主持相关的工作会议；2、负责在本部门推行企业文化管理体制；3、负责处理营销杂务，并做好营销策略参谋；4、负责所属人员的考核考评工作的实施；财务副总1.根据国家财务制度和财经法规，结合公司实际情况，制定适用的财务管理办法。

生产基地各部门职责与组织架构

战略组：生产基地重要事务由战略组集体决策与监督执行仓储物流部：一、物流管理–负责外包物流的发货与退货交接及其它管理与协调工作–负责店面补货及其它临时突发性工作二、仓储管理1制度完善与台帐管理–推行和完善公司的《仓库管理制度》；–完备各种收、发、存凭证，完备仓库物资台帐和台帐管理工作，保障帐物卡相符合。

2入库管理–及时办理原辅材料入库手续，贮存、建卡、登帐；–及时办理生产部产成品入库手续，保证数量准确性。

–及时办理原辅材料与产成品店面的退库手续（数量、规格、型号等的核对及质量验收），做好登记，保证帐、物、卡相符；–维修用材料和工具进行材料核销。

3出库管理–按《仓库管理制度》，根据发货清单办理发货事宜，及时做好相应的账务处理4库房管理–负责库位规划与整理、安全维护；–负责仓库的安全防范工作，防火防鼠防盗，保持库房通风、防潮、干净、整齐，根据仓库现有条件，合理安排好物资的摆放，避免物资损坏、锈蚀等情况的发生。

负责各库房的卫生工作5库存盘点–负责库存盘点工作，并与财务部核对；–仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点。

6动态信息–负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映；–负责仓库物资库存半月报表，并随时能够提供库存动态数量。

7其它工作–参与采购物资装卸货工作；–负责做好与外包物流、营运部、财务部的对接工作；–负责提出报废物资的处理建议和申请。

8其他临时性工作。

生产部：工作目的：保质、保量，按期完成公司下达的生产任务工作要点：1. 与品控部一起保证待卤制各相关产品质量合符相关要求，否则可以拒绝生产2. 保证产品工艺得到正确执行3.保证生产安全4、控制车间卫生符合生产要求5. 控制生产成本,努力降低生产成本6. 保证生产设备、工用具的正确使用工作要求:工作目标与职责:1. 根据厂部下达生产计划,确认原辅料料情况,对生产任务的按期完成进行可行性分析, 并将结果及时汇报厂部.2. 开具原原辅料领料计划单,对原辅料的合理领料量负责.3. 与品控部共同审核、记录投料跟踪表,注意生产中特别的工艺及配方要求,与品控部一起对生产产品工艺执行的正确性负责。