质量检验人员绩效考核办法Word版
质检绩效考核办法
XXXX公司
质检绩效考核办法
(包括封面共6页）
文件号: XXXXXXXXXXXX
受控状态: ___________________________
版本号：A版0次修改
XXXX发布XXXXXXX实施
XXXXXXXX公司
1、目的
为提高质检人员的责任心和质量意识，确保质检人员严格按照检验流程进行作业，减少人为因素造成质量损失，提升人员工作积极性，鼓励参与公司质量管理改善活动。
2、定义
N/A
3、适用范围
适用于所有质保部经试用期转正的检验人员。
4、职责
4。
1质检主管：策划考核实施方案，提供考核相关内容咨询，考核评比实施与结果公布，根据考核结果对员工工作业绩适时予以指导。
4.2各检验人员：配合质检主管参与考核并根据考核结果适时调整个人工作状态。
5、作业内容
5.1考核周期与时间
5。
1.1考核周期同薪资计算周期，从上月16号到本月15号作为一个考核周期，本文
中简称“当月”。
5.1。
2当月考核评分时间从本月10号开始到25号前完成,考核结果经总经理核准后
交财务核发当月绩效工资。
5.2 考核项目与要求
依公司质检人员在岗能力要求，现绩效考核项目分为“基本职能项目、奖分项目”二大模块进行，具体参照附件一《质检员绩效考核评分表》要求实施工作绩效评估.
XXXXXXXX公司
XXXXX公司
附件一：文件编号：XXXXX
质检员绩效考核评分表。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
质量检验员绩效考核方案
质量检验员绩效考核方案一、背景介绍二、绩效考核目标1.提高产品质量：通过考核，激励质量检验员加强工作认真性和负责任心，进一步提高产品的质量。
2.提高工作效率：通过考核，激励质量检验员不断提升自己的工作技能和专业知识，提高工作效率。
3.减少不合格品的产生：通过考核，发现并解决质量检验过程中的问题，减少不合格品的产生，提升企业的经济效益。
三、绩效考核指标1.工作流程：包括检验员执行工作的流程，如接收产品、检验方法、记录和报告等。
2.工作质量：包括检验员对产品的检验准确性、标准的严谨性等。
3.工作效率：包括检验员对产品的检验速度、处理异常情况的能力等。
4.问题解决能力：包括检验员在发现问题时的处理能力和解决问题的效果。
5.团队合作：包括检验员与其他岗位人员的有效沟通和协作能力。
1.定期考核：每季度对质量检验员进行一次绩效考核，由部门负责人和相关领导组成考核委员会，对每位质量检验员进行综合评估。
2.绩效评分：根据考核委员会对质量检验员在各个指标上的表现进行评分，得出绩效得分，作为考核结果的主要依据。
3.自评与上级评：质量检验员在考核时需要进行自我评价，并与上级进行面谈，共同确认考核结果。
4.绩效奖励与激励：对在考核中表现突出的质量检验员给予绩效奖励和激励，如加薪、晋升、证书等，以激发其工作动力和积极性。
五、考核结果运用1.作为晋升与岗位调整的依据：考核结果可以作为质量检验员的晋升与岗位调整的依据，能够更好地发挥质量检验员的个人能力。
2.作为继续教育培训的参考：对于绩效考核结果较低的质量检验员，必须对其进行继续教育培训，以提升其工作能力。
3.作为绩效改进的指导：通过考核结果分析，发现质量检验员工作中存在的问题，并进行相应的改进措施，提高质量检验员的整体水平。
六、考核结果公示与反馈1.考核结果公示：将考核结果以适当的形式（如公告栏、企业内部网等）进行公示，增加考核的透明度与公正性。
2.考核结果反馈：对每位质量检验员的考核结果进行反馈，明确其优点和改进之处，并与其一起制定个人发展计划，帮助其进一步提高工作绩效。
质检部员工绩效考核方案范文
质检部员工绩效考核方案一．目的:1．明确各员工的工作目标，以责任结果为导向，激励员工工作绩效的持续提高,不断改进，努力提升客户满意度(包含下工序)，增强公司核心竟争力2.公平合理的评价员工绩效,为绩效工资发放,年度综合评定及薪酬分配积累数据.二．适用范围本方案适用于所有转正后的质检员的绩效考核,并作为其主管的考核参考依据.三．考核成员质检部主管四．考核范围1．来料质量控制考核2．过程质量控制考核3．试装质量控制考核4．成品出货质量控制考核五．员工工资结构１．现有员工的基本工资。
２．制定工龄工资（也为技术含量工资），以每月5元计算，不足一年的员工，按月份累加，（如：转正第一个月为5元，第二个月为10元，依此类推，不足一年者以月份为每月加５元计，满一年后，工龄工资按年份计全年为60元每月。
满二年者，全年工龄工资为120元每月。
３，制定各岗位业绩总工资3．1来料质量控制为500元/月，平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度来料检验完成率100元，来料检验合格率300元。
3．2过程质量控制1500元/月（共三人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度首检、巡检完成工作量100元，首检、巡检合格率300元。
3．3试装质量控制2500元/月（共五人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度试装工作完成率100元，试装检验合格率300元。
3．4成品质量控制2000元/月（包喷涂共四人，人均500元），平时工作态度50元，记录的完整、真实、准确度50元，月度完成工作量100元，检验合格率300元。
４，加班工资及公司所制定的奖励资金（如，全勤奖，优秀员工奖，等等）。
５，制定班组长管理工资，以150~~200元每人每月。
（注：该工资由主管针对班组长在平时对工作的管理能力及协调能力给予适当评估）五，质检部员工整体工资由以上五部分组成。
质检人员绩效考核管理办法
质检⼈员绩效考核管理办法1、⽬的为了加强质检⼈员绩效管理，调动全体的⼯作积极性，促进养成良好的⼯作作风和习惯，保证⼯作质量，特制定本绩效考核评价办法。
2、范围适⽤于本公司全体质检⼈员的绩效考核。
3、定义⽆4、评价⽅法4.1、按照客观、公平、公正。
公开、综合考评的要求，每⽉5⽇前（若遇节假⽇等情况将⾃动顺延）集团质检部将组织⼈员对质检⼈员上⽉的⼯作绩效进⾏考核。
4.2、本绩效考核分主考核项和附加考核项。
主考核项总分为100分，其考核项⽬及考核分数分布状况是：⼯作态度（15分）、⼯作纪律（15分）、⼯作质量（40分）、⼯作效率（10分）、岗位技能（10分）和团队协作（10分）；附加考核项即为提案、合理化建议不扣分。
每提交⼀个提案或合理化建议被采纳后加5分。
绩效考核的总分=主考核项得分+提案、合理化建议以及其他奖励得分。
4.3、考核内容及评价标准4.3.1、⼯作态度考核内容及评价标准：主要对⼯作积极主动、服从上级指⽰、乐意接纳额外的任何和必要的加班、肯为⼯作结果承担责任等进⾏评定；4.3.2、⼯作纪律考核内容及评价标准：主要对遵守公司规则制度及部门制度、保持良好的出勤记录，不⽆故迟到早退、擅⾃离岗，上班不做与⼯作⽆关的事情等进⾏评价；4.3.3、⼯作质量考核内容及评价标准：根据岗位不同主要对制定并落实质量⼯作任务，⽆客户质量投诉、不错漏检，制程⽆返⼯，达成质量制定的质量⽬标，及时准确统计质量信息、制作质量统计表，有质量问题及时上报并沟通，及时妥善处理质量问题，真实、规范填写质量记录，不出现重⼤质量事故，对质量⽂件进⾏有效管理等进⾏评价；4.3.4、⼯作效率考核内容及评价标准:主要对及时完成⼯作任务、及时上交质量记录、及时上交质量⽉统计报表等进⾏评价；4.3.5、教育培训考核内容及评价标准：主要对努⼒学习业务知识、积极参加公司组织的各项培训，以及培训的有效性等进⾏评价；4.3.6、岗位技能考核内容及评价标准：主要对质量管理基础知识、新旧QC七⼤⼿法、检验作业指导书、岗位职责、产品结构和性能、质量标准、检验规范、检验⽅法以及品控技术等的掌握程度进⾏评价，具体考核⽅法参加《质检⼈员岗位技能评定表》以及《半年质检⼈员岗位技能评定情况⼀览表》岗位技能考核实际得分=岗位技能评定实际总得分÷岗位技能评定总分（100分）×岗位技能考核项⽬分。
品检人员绩效考核制度范本
品检人员绩效考核制度范本第一章总则第一条为了客观、公正地评价品检人员的工作绩效，提高产品质量，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有品检人员，包括原材料检验、过程检验、成品检验等各个环节的检验人员。
第三条品检人员绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作质量、工作态度为主要考核指标。
第二章绩效考核指标与方法第四条绩效考核指标1. 工作业绩：主要包括完成检验任务的数量、准确率、及时性等。
2. 工作质量：主要包括检验报告的准确性、完整性、规范性等。
3. 工作态度：主要包括遵守纪律、团队合作、持续学习等。
第五条绩效考核方法1. 采用定量和定性相结合的考核方法，对品检人员的工作绩效进行全面评价。
2. 设立考核周期，如每月、每季度进行一次绩效考核。
3. 考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第三章绩效考核流程第六条绩效计划制定1. 各部门负责人与品检人员共同制定绩效计划，明确考核指标和目标。
2. 绩效计划应具有可衡量性、可实现性和挑战性。
第七条绩效实施与辅导1. 各部门负责人对品检人员进行日常工作的监督与指导，确保绩效目标的实现。
2. 品检人员应主动反映工作中遇到的问题，寻求解决方案。
第八条绩效考核与反馈1. 在考核周期结束时，各部门负责人对品检人员进行绩效考核。
2. 考核结果应及时反馈给品检人员，并提供改进建议。
第九条绩效改进与提升1. 品检人员应根据绩效考核结果，找出自身的不足，制定改进计划。
2. 各部门负责人应关注品检人员的绩效改进情况，提供必要的支持与帮助。
第四章绩效考核结果的应用第十条绩效考核结果作为品检人员薪酬分配、职位晋升、培训发展等方面的依据。
第十一条对绩效考核结果为优秀的品检人员，公司予以表彰和奖励。
第十二条对绩效考核结果为不合格的品检人员，公司予以警告、培训或者调整工作岗位。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
质检员绩效考核方案
质检员绩效考核方案
一.目的
为客观评价质检员在一段时间内表现出来的技术水平、工作态度，确保绩效考核工作的公正与高效，特制定本方案。
二.考核的原则
1.公平、公正、公开原则；
2.定量化与定性化相结合原则。
三.考核依据
1.结合《质量管理规定及奖惩办法的规定》进行有效合理的考核。
四.考核内容与评估标准
对质检员的考核，主要包括下表所示的内容。
质检员考核内容及评估标准
五.考核结果管理
1.工资总额的30%为考核分，70%为月固定工资，考核得分将与个
人月工资挂勾。
个人月工资=月固定工资+考核工资。
2.年终奖金以此考核结果为依据，每月考核结果将是全年累计总分
的平均分为年终考核得分。
3. 由生产部协助研发部考核，考核结果由研发部经理以面谈的形式告知被考核者。
行政部
2013-6-11。
质检部人员绩效考核管理办法
一。
目的：
为提高质检部各岗位人员的责任心和质量意识,确保各岗位人员严格按照工艺流程作业,减少人为因素造成的质量损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质检部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、每月奖金系数计算方法：
3.1 检验员考核办法：
3。
1。
1 适用范围：来料检验、自制件检验和成品检验等区域的检验人员。
3.1.2 考核办法:每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导
向和劳动效率等六个方面进行考核评分。
3.1.3 考核标准：见附件一。
3。
2 统计员考核办法:
3。
2.1 适用范围：数据汇总统计分析人员.
3。
2.2 考核办法：每月由质检部经理从工作质量、工作态度、工作效率、团队合作、客户导向、及时沟通、问题解决的能力和劳动效率等八个方面进行考核评分。
3。
2.3 考核标准:见附件二。
四、考核周期：
考核周期从上个月24日到本月23日。
检测公司工作人员绩效考核办法
检测公司工作人员绩效考核办法****建设工程质量检测有限公司人员工作考核办法实施细则为规范履职行为，提高工作效率，根据公司内务管理制度及有关规定，结合岗位职能职责和目标任务，特制定**检测公司《人员工作考核办法实施细则》。
第一章一般规定一、考核对象考核对象为公司全体工作人员。
二、考核组织考核小组由公司领导及职工代表(2-3人)组成。
三、考核时间集中考核时间为每月5日之前，日常考核根据工作开展情况不定期进行。
四、考核内容考核是以工作人员完成的工作任务为主要依据的综合性考核，考核内容分为“德、能、勤、绩、廉”五个方面。
第二章具体要求一、德1、政治思想进步，具有正确的人生观、价值观。
2、遵纪守法，遵守社会公德。
3、严格遵守公司内各项规章制度，依法办事。
4、工作态度端正，自觉执行公司和部室领导的工作安排，责任心和集体荣誉感强。
二、能1、积极参加培训学习，努力提高自己的专业技术水平。
2、有适应工作岗位需要的学历水平和技术职称，有较强的业务工作能力以及综合协调能力。
3、能考取相应的上岗证书，做到持证上岗。
三、勤1、严格遵守各项规章制度。
2、爱岗敬业，勇于担当，切实履行岗位职责。
3、业务娴熟、热情服务，努力提高办事效率。
4、出勤情况良好。
四、绩1、尽责履职，积极、主动完成岗位工作目标任务。
2、认真参加学习培训，切实提升工作能力。
3、及时总结实践经验，积极完成质量检测信息、对外宣传信息撰写投稿等工作。
4、按时保质完成公司领导、部长临时交办的其他工作。
五、廉1、公司全体职工必须严格遵守国家法律、法规及公司相关规章制度。
2、公司员工要树立服务意识，发扬“坚持标准，严格检测、热情服务”的工作作风。
3、遵守公司内务管理制度，严格执行“十不准”，做到廉洁自律，作风过硬，维护公司的形象和声誉。
第三章评分方法一、考核测评考核测评占分比例为80%。
《岗位考核标准》内容总分为100分，按照考核标准扣分后所得分数×80%为考核测评分。
检验中心绩效考评制度范本
检验中心绩效考评制度范本一、总则第一条为了规范检验中心的工作流程，提高工作效率，确保检验结果的准确性和可靠性，制定本制度。
第二条绩效考评是检验中心对员工工作表现和业绩进行全面评价的过程，旨在激励员工提高工作质量，提升服务水平，促进中心的持续发展。
第三条绩效考评应遵循客观、公正、公平、公开的原则，确保考评结果的真实性和有效性。
二、考评对象与范围第四条绩效考评对象为检验中心全体员工，包括检验师、技术员、管理员等。
第五条绩效考评范围包括员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、学习与创新等方面。
三、考评指标与标准第六条绩效考评指标分为五个方面：1. 工作任务：完成检验任务的数量、质量和时效性。
2. 工作质量：检验结果的准确性、可靠性和规范性。
3. 工作效率：完成工作任务所需的时间和资源。
4. 团队协作：与同事的沟通、协作和共同解决问题的能力。
5. 学习与创新：对新知识、新技术的学习掌握，以及对工作的改进和创新。
第七条各项指标的标准根据不同岗位和职责进行设定，并结合工作实际进行调整。
四、考评程序与方法第八条绩效考评分为季度考评和年度考评，由考评小组负责组织实施。
第九条考评程序分为自评、同事评价、上级评价、综合评价四个环节。
1. 自评：员工对自己过去一段时间的工作进行总结和评价。
2. 同事评价：同事根据员工的实际工作表现进行评价。
3. 上级评价：上级根据员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。
4. 综合评价：考评小组根据自评、同事评价、上级评价等环节的结果，对员工进行综合评价。
第十条考评结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
五、考评结果的应用第十一条绩效考评结果作为员工薪酬调整、晋升晋级、培训、奖惩等方面的依据。
第十二条对考评结果为优秀的员工，给予表彰和奖励；对不合格的员工，给予警告、培训或调整工作岗位的处理。
六、申诉与反馈第十三条员工对考评结果有异议的，可在收到考评结果后五个工作日内向考评小组提出申诉。
质量部检验员绩效考核方案
一.目的：为提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工艺流程作业，减少人为因素造成的质量损失，激发其参与公司品质改善活动，特对质量部内部员工实施绩效考核，并制定此绩效考核办法。
二、核算办法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=？可针对岗位不同，绩效基数也不同，视劳动强度决定三、职责：3.1 进货检（IQC）3.1.1 及时性进货检验员工不能及时进行入库检验，导致相关工作延误一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.2 有效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常（异常批次百分率大于5%）一次扣除绩效10分(特采除外)；（共计40分）3.1.3 专业性对原材料检验规范不熟悉，检验项目不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分；（共计20分）3.1.5 持续改进对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善措施和效果验证的一次扣除绩效5分；（共计10分）3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2 制程控制（IPQC）指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质控制3.2.1 及时性检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗，一次扣除绩效5分；（共计10分）；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常，导致公司损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；（共计40分）3.2.3 专业性对过程检验规范不熟悉，检验项目不明确，相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；（共计10分）3.2.3 责任心质量记录不全或对已发现的制程不良未给出书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；（共计20分）3.2.4 持续改进对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分（领导特批除外）；发生此类事件需审批领导在出具的不合格品通知单中签字确认。
质检人员绩效考核办法
质检人员绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高质量部各岗位人员的责任心和质量意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的质量损失.确保提升质量管理人员的积极性，而积极的参与公司质量管理改善活动.2、范围：本办法适用于公司质量部所有人员绩效考核的实施.3、职责与权限:3。
1 分管副总:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3。
2 主管质量部领导: 负责本办法的实施过程的监督3。
3 质量部部长：负责本办法的实施过程的日常监督及月底的呈报；3。
4 质量部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3。
4 综合管理部:负责对考核办法的全程监督;3。
5 财务会计部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
3.6 其他部门:负责对本部门员工实际工作表现进行监督.4、考核细节:4。
1 处罚细节4.2 奖励细则5.0 绩效工资计算细则：5。
1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1)按照公司（2010）19号文件关于2010年绩效管理工资分配制度的通知精神,本部门人员岗级工资的30％列入绩效考核；2）新招聘员工,试用期满转正后即进行绩效考核；5.2 绩效工资结算方式:1）考核分数≥95分按绩效工资的110％结算；2)考核分数90-95分按绩效工资的全额结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80％结算；4）考核分数在80—84分的按绩效工资的70％结算；5）考核分数在75—79分的按绩效工资50%结算;6）考核分数在75分以下绩效工资为0；7）质量检验员连续3个月绩效分在75分以下者,将考虑辞退处理。
5。
3 考核补充:1)对于因生产模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与质量检验员无直接责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总.每月底考核的结果向本部门所有人员公开； 3）因工作失职或故意等方面给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外,行政处分依据公司管理制度执行.4）此考核办法旨在提升品质工作者工作积极性和责任心，是以公司“管理制度"为基础的补充规定,与“管理制度”无任何冲突。
质量检验人员绩效考核办法
质量检验人员绩效考核办法1. 目的：为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分4.1.1工作效率（30分）4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
超市质检人员绩效考核办法
超市质检人员绩效考核办法一、背景介绍超市质检人员是保证超市产品质量和安全的重要角色。
为了激励质检人员的积极性，提高工作效率，确保产品的质量和安全性，制定一套科学合理的质检人员绩效考核办法是非常必要的。
二、绩效考核指标1. 工作效率：质检人员每小时质检的产品数量。
2. 质量评价：质检人员对产品有效问题率的评价。
3. 审核准确性：质检人员审核结果与实际产品情况的符合度。
4. 工作纪律：质检人员的出勤率和准时到岗率。
三、考核方法1. 工作效率：- 设置每小时质检产品数量的目标值，质检人员完成数量超过目标值时给予加分，未达到目标值时进行扣分。
- 对每位质检人员进行定期质检工作量统计，考核其工作效率。
2. 质量评价：- 根据质检人员对产品有效问题率的评价制定评分标准。
质检人员评分高的将得到相应的加分，评分低的将被扣分。
- 定期组织质检人员之间的产品质量评审会议，通过讨论和交流，提高质检人员的质量评价能力。
3. 审核准确性：- 定期选取一定比例的质检产品进行复核，分别由其他质检人员进行再次审核，评估其审核准确性。
- 对审核准确性高的质检人员给予相应的加分，审核准确性低的质检人员进行扣分，并提供培训和指导帮助其提高审核准确性。
4. 工作纪律：- 每位质检人员的出勤率和准时到岗率作为工作纪律的评价标准，对出勤率和准时到岗率高的给予加分，低的进行扣分。
- 对于工作纪律低下的质检人员，通过培训和警告等措施进行纪律教育。
四、绩效奖励与处罚根据质检人员在绩效考核中的得分，对其进行奖励和处罚：1. 绩效考核得分在80分及以上的，可以享受相应的绩效奖金。
2. 绩效考核得分在60-79分的，没有奖金，但不扣奖金。
3. 绩效考核得分在60分以下的，根据考核情况给予相应的处罚，包括警告、降薪或者解雇。
五、考核周期和反馈1. 考核周期为每月一次。
2. 每次绩效考核完成后，向质检人员反馈其绩效考核结果，并明确下一周期的工作目标。
六、考核结果的监督与评估1. 质检人员的绩效考核结果由上级主管进行监督与评估。
《检验员考核办法》word版
质量部检验员考核办法1 目的为提升检验员的业务能力、自身素质和工作责任性，以利于公司质量体系的稳健运行，提升产品质量，制定本办法。
2 范围本办法适用于公司进料检验员、车间巡检员、最终检验员、装载检验员，但上述人员在试用期内的考核不适用本办法。
3 考核办法3.1 公司针对不同类别的检验岗位设立考核奖金（以下称“考核奖金总额”），具体金额另定。
3.2 考核采用计分制，满分为100分。
评分标准见附件中的各类别检验岗位的考核评分表。
考核扣分时，各考核项目的占分扣完为止，不作倒扣。
3.3 考核结果计算：实际所得的考核奖金=（考核奖金总额x考核得分/100）x评价系数。
3.4 考核每月一次，由质量部负责人指定相关权责人员实施考核。
对车间巡检员和装载检验员，应充分听取该检验员服务部门的意见，该服务部门应抱着实事求是、公平公正的原则，向质量部提供其“评价系数”。
考核结果由质量部负责人审核后经常务副总批准生效。
3.5 检验员实际所得的考核奖金与当月工资一起发放。
3.6 因工作严重失职给公司造成重大损失的另行处理；对违反公司管理规定的，按公司管理条例处理，同时按本办法处以1~10分的扣分。
3.7 考核得分60分以下的为不合格，质量部可采取培训、申请公司调换其工作岗位等措施，以求达到最佳效果。
3.8 本办法经常务副总批准后生效，修改时亦同。
4 附件附件一：进料检验员考核评分表附件二：车间巡检员考核评分表附件三：最终检验员考核评分表附件四：装载检验员考核评分表附件一：进料检验员考核评分表附件二：车间巡检员考核评分表附件三：最终检验员考核评分表附件四：装载检验员考核评分表。
质量检查员绩效考核办法
实际完成状况
-2
无
E8 实验报告数据出错 1 次.。
实际完成状况
-5
无
E9 加班时间无故不到 1 次。
实际出勤
-5
无
B11.违反工作纪律
实际状况
-2
无
C1.成品报检，检验发现批量性不良/批
+10
+5
《品质异常联络
C2.成品报检，检验发现不良率≥3.0%/批
+3
+2
单》、《客户抱怨
C3.客户抱怨批量性不良/批
单》
-10
-5
C3.客户抱怨/退货不良率≥3.0%/批
-3
-2
100 C4.未依据检验基准内容检验/笔
FQC/ OQC
实验员
分数 基准
100 分
品管员绩效考核办法
正反评分标准
考核内容/计算单位
考核依据
主要 责任
相关 当事
者
者
B1.批量性制程不良检验发现/漏失/批
OQC《返工通知单》、 ±5
±2
B2.再发生批量制程性不良漏失/批 B3.生产线或客户发现不良率超过 6.0%
《品质异常联络
-10
-5
单》、《客户抱怨
单》、《退货单》
±3
±2
B4.客户抱怨 1 次，2 次加倍
《客户抱怨单》
-5
-2
B5.首检延误或未做
生产反馈/实际查核 -5
无
B6.无相关检验依据
品质记录
-5
无
B7.记录不实;记录错误.漏记/笔
品质记录
-1
无
B8.交代事项未完成
实际完成状况
(完整版)检验科绩效考核办法
检验科绩效考核分配办法1.科室考核每个员工的每日工作量作为绩效分配的一个重要指标,2.依据科室每个员工所承担检测任务的风险程度、难易程度、责任心以及科室质量文件的执行情况作为绩效考核的一项指标。
3.各专业组量化考核指标值: 分解各个项目月完成工作量为: 血常规570项, 尿常规360项, 便常规135项, 胰岛素22项, C-肽15项, 肿瘤8项, PSA15项, 乙肝90项, 艾滋病抗体、梅毒抗体、丙肝抗体85项, 风湿因子8项, 细菌85项, 血凝145项, 五联检88项, 病理12人次, TCT33人次, D二聚体54项, 肝功350项, 血脂326项, 血糖382项, 肾功240项, 糖化50项, 尿微量蛋白40项。
4.各专业组量化指标的分配细则:1）门诊及病房临检室: 抽血一次记0.5个工作量, 检测一个血常规记0.5个工作量, 检测一次尿、便常规、血沉各记1个工作量。
五联检2个工作量, 检测一次血凝记2个工作量, 收取标本一次记0.5个工作量。
2）血库: 取约血记1个工作量, 配发血记5个工作量。
3）细菌室: 培养及药敏记4个工作量, 院感每个记1个工作量。
染色记2个工作量。
4）生化室: 肝功、血脂、血糖、肾功等每项记1个工作量, 手工项目记2个工作量。
5）免疫室：乙肝、丙肝、梅毒、艾滋病抗体、甲功、肿瘤等每个项目记3个工作量, 风湿系列记2个工作量。
6）病理室：标本接收0.5个工作量, 标本前期处理1.5个工作量, 染色1个工作量, 诊断2个工作量。
5.其它考核项目量化指标1）检测项目协作完成的工作量按实际人员均分。
2）值班人员按每次另加10个工作量。
3）急诊项目按工作量的1.5倍核算。
4）成本控制量化考核指标: 临检室: 29%, 生化室: 21%,细菌室: 31%, 免疫室: 38%, 血库: 无血液制品报废, 病理室: 23%。
5）质量管理文件中要求记录的表格一次记0.2个工作量。
质量检验员绩效考核方案
文件制修订记录
一、总则
通过绩效考核传递企业目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务以期公司与个人之间能共同发展”的目的。
二、考核原则
（一）公开原则
考核过程公开化。
（二）反馈原则
在考核结束后，将考核结果反馈给质量检验员，同时听取质量检验员对考核结果的意见，对考核存在的问题予以及时纠正。
三、考核内容
（一）检验员工作质量考核
质量检验工作至关重要，各级领导都十分重视，因为检验员工作质量的好坏会直接关系到产品的质量，因此必须对其工作质量进行考核，一般可用下列指标对检验员进行考核。
××公司质量检验员工作质量考核
对质量检验员工作能力的考核，主要包括如下表所示的两项内容。
××公司质量检验员工作能力考核
对质量检验员工作态度的考核，公司设立了积极性、协调性及责任感三项指标，具体内容如下表所示。
××公司质量检验员工作态度考核
品管经理就质量检验员的考核结果与其进行沟通，使其客观认识到自己的优势和劣势，围绕其有能力改变的行为进行讨论，并提出合理化的可操作的改进意见，努力培养质量检验员的
工作能力，提高其绩效水平。
五、考核结果及应用
（一）考核等级
考核等级主要是对员工绩效进行综合评价的结论，分为A优秀（90分以上）、B良好（80～89分）、C合格（70～79分）、D不合格（60～69分）、E差（59分以下）。
（二）考核结果的应用
考核结果将作为工资、奖金、职务晋升（降）、任职资格等级调整、员工培训安排的重要依据。
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质量检验人员绩效考核办法
1. 目的：
为充分调动检验人员的工作主动性、积极性和创造性，确保质量部各项工作的顺利进行，每日对检验人员的工作情况进行记录和考核，月度汇总并将汇总结果上交财务行政人事部，以此作为计算当月绩效工资的依据。
2. 范围：
适用于对本公司质量部进料检验、制程巡检以及出货检验人员及领班/组长的绩效考核。
3.职责：
质量领班或组长负责对各自负责的小组人员进行月度绩效初评和自评；
质量工程师负责对质量领班/组长提交小组人员月度绩效初评和自评情况进行复核；
质量经理负责对质量工程师提交的月度绩效考核表进行核准；
质量经理负责对本考核办法的执行情况进行指导和监控，并根据实际情况进行适时调整。
4.细则：
4.1进料检验/制程巡检/出货检验人员绩效考核细则
检验人员绩效考核得分=（工作效率得分+工作质量得分+文书规定及程序遵守情况得分+5S考核得分+记录和协调性得分+额外加分）-出勤扣分
4.1.1工作效率（30分）
4.1.2.1出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验，每次扣10分；
4.1.2.2出货检验员未按出货要求或主管要求及时完成出货检验并且已经影响到出货，则每次扣20分；
4.1.2.3进料检验员应在材料到货后的1个工作日内完成进料检验，未完成的每次扣5分。
仓库人员未履行送检通知职责的除外，由领班酌情扣分；
4.1.2.4制程巡检员应按《IPQC巡检表》和产线实际要求完成每天的巡检任务，未完成的或者有被产线投诉的每次扣5分；
4.1.2.5不能按时完成领班或主管交办的工作任务且无正当理由，每次扣10分。
4.1.2工作质量（30分）
4.1.3.1因检验员过失造成的客户抱怨或者退货，每次扣5分；
4.1.3.2因检验员过失造成的来料问题而导致客户抱怨或退货，每次扣5分。
4.1.3.3因检验员过失造成的客户抱怨或者退货单月达到三次或三次以上，则每次扣20分，直至总绩效分为0；
4.1.3.4无故与产线发生争吵，影响工作效率和工作质量则每次扣20分。
4.1.3文书规定及程序的遵守（20分）
4.1.4.1检验人员未按图纸、巡检表或相关文件检验，每发现一次扣5分；
4.1.4.2检验人员检验记录缺失，每发现一次扣5分。
4.1.45S （10分）
未按领班或组长的值班表做好当班的5S工作，每次扣1分；如果因5S问题被内部投诉的则扣值班人员2分；在工厂审核期间被客户发现投诉的则扣10分。
4.1.5纪律和协调性（10分）
4.1.6.1所有员工在工作上一律服从岗位轮换安排，不服从者一次扣5分；
4.1.6.2所有员工工位间应相互配合，相互协调，不服从者一次扣5分；
4.1.6.3在公司业务紧急情况下，不配合完成工作任务者每次扣10分；
4.1.6.4不遵守作息时间以及违反公司规定和车间纪律的每次扣5分，再视情况根据员工手册处理。
4.1.6.5积极配合加班安排的可根据该月度整体考核情况酌情加分；
4.1.6.6因公司业务需要被安排加班的，每个月员工允许有一次不配合加班，从第二次起有安排不配合的每次扣2分；
4.1.6.7在考核中有弄虚作假、包庇隐瞒、打击报复、串谋等不诚实或不正当行为的，相关人员的考核分按零分处理，并且一律按严重违纪处理。
4.1.6额外加分
4.1.7.1发现并及时纠正批量性的重大质量问题，每发现一次加5分；
4.1.7.2提出合理化建议，能够帮助提高生产效率或者防止不良发生并验证有效，每提出一次加5分；
4.1.7.3积极参与公司的各类改善活动，有改善提案被采纳的，每件加10分；
4.1.7.4举报偷窃、侵占、怠工、敷衍塞责等有害公司利益的坏人坏事，为公司挽回损失等，经公司认定查证属实的，加10分。
4.1.7出勤
4.1.1.1当月请事假和病假累计1天，全勤奖发放90%；
4.1.1.2当月请事假和病假累计2天，全勤奖发放80%；
4.1.1.3当月请事假和病假累计3天，全勤奖为0，同时其他奖金考核分扣10分；
4.1.1.4当月请事假和病假累计4天，本月所有奖励全部为0；
4.1.1.5每天迟到、早退一次，扣2分，另迟到、早退的时间要利用下班或加班时间来补。
4.2质量领班/组长绩效考核细则
4.2.1个人绩效
质量领班/组长个人绩效比照4.1检验人员绩效考核办法进行月度考核。
4.2.2管理绩效
4.2.2.1质量领班/组长应指导、督促和帮助所在小组组员保质保量完成各项检验任务，遵守公司的各项劳动纪律，提供合理化改进建议；
4.2.2.2管理绩效得分=(所负责小组人员绩效平均得分/100)*100%
5.本办法经质量部内部讨论通过后，经批准后即生效。