医院发展部工作计划

医院发展部工作计划

篇一：医院发展部工作计划

指导思想：深化贯实医院科学发展观，增强服务熟悉，重视学习，增强队伍建设，增强创新熟悉，进一步拓宽服务领域，进一步进步医院品牌，推动各项工作再上新台阶。工作目的：在分担院长指导下，探究、组织、实施及推动拓展医疗市场，坚持医院品牌。惯例工作：以继续、稳固、进步、完善、拓展为准则，继续做好原有各项工作，如医疗市场调研、医院陪护职员治理和高端客户的协作、接待等。重点工作：一、增强市场调研与营销力度二、增强与社区卫生服务站的沟通联络三、增强协作、协作医院联络，开发医保市场具体安排：一、继续经过访问客户、市场调研等多种方式积极拓展市场，添加医院客户量，进步客户忠实度。经过引进先进的医疗技能、设备和资金，或宣传我们的技能与治理品牌，普遍展开医疗技能项目协作或其它相干项目标协作，进步医院市场占有率。二、掌控当地区二、三级医院的动态信息，包括各医院的专家信息、重要营业状态、对外协作意向等。三、认真分析和研讨医疗市场开发的治理与服务工作中所存在和面对的题目，经过公道有用的开发手段，进一步打造我院的品牌，然后不断扩大我院在吉安地域的影响。具体办法以下： 1．完善与协作医院的协

作关系，依照和谈有序展开疑问疾病诊治、技能培训、科研指导活动。完善协作协作医院转诊病人流程，做好相干交换接待工作。 2．根据不区域、分歧医院和分歧科室的实践状态和需求，积极探究新的协作情势和运作办法。 3．增进协作协作医院间的联络，促使多方医院间相互汲取各自的上风及医疗经历，完善协作准则，完成资源共享、上风互补、友爱交换、一起发展。 4．加大与各级医院、医保部份之间的沟通联络，扩大医保定点区域及单位的数目。 5．评价现有协作协作医院运转状态，并寻求两边意见续签或停签。新增数家协作协作医院。四、增强电视台或搜集等媒体的沟通联络，争取协作电视健康宣教专题节目，扩大我院影响，进步我院作为大型公立医院的优越形象。五、加大院表里医疗市场的调研力度，为医院指导班子制定微观决定计划供给相干信息。六、增强与医院临床、医技科室的沟通，推动相互的调查和医疗协作，努力推行科室品牌，以新技能新项目标展开增进医疗市场的发展。七、增强自我营业学习，进步营业才能和综合本质。

篇二：XX年企业发展部工作计划

XX年度企业发展部工作计划

编订：企业发展部

关键词：部门编制网络推广公司VI 公关宣传计划时

间表报备：总经办人事部时间： XX年2月

XX年度企业发展部工作目标之一：人员流动与部门构架

一、目标概述：

在协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率基础上，完成企业发展部人员规划是部门初始的基础性工作之一。在以往的部门工作中，此项工作一直未被纳入目标项目，也未进行规范性的操作。XX年，企业发展部将把此工作作为本部门工作完整性的质量标准之一。

部门构架组成年度目标：正式员工年建制为5人，极端情况下不低于3人。分别涉及管理、培训、培训助理、策划设计、媒介公关五大方向，定位明确，职责细分。

部门构架的协调目标：完善公司内外宣传类工作体系，除外，与相关部门协调企业发展部职位职员制定配套的设施，尽可能避免在本职工作中的沟通成本。同时建立本部门自身的团队文化，对于流失员工处理好离职关系，树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、 XX年3月10日前完成的最低3人编制的组建工作；

2、 XX年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定合理条款合同，并严格按合同执行，因为从事行政工作，需要严格保证就职人员的工作稳定性和约束性；

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。这需要协同公司人力资源部的部门合作关系，在XX年将对我部人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历能力，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是部门需要人员严格经人力资源部面试和审查，我部门不擅自招聘人员或仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。以便从公司层面及时地掌握我部门员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防我部门员工的不正常流动。

4、本部门的培训内容较少，基本只涵括公司介绍、公司运营产品介绍、公司文化建设等内容，人力资源部物色相应策划设计专员时主要需要考量对应工作内容的能力（文案策划撰写、界面排版等）。

三、部门职位定向说明：

1、企业发展部管理类工作目前由我负责，行政管理不同于市场人员管理，并非利用晋升和薪资管理能够决定全局，即使薪资在这中占有很大部分。薪资管理需要协同公司整体发展情况，和公司利益挂钩处理。

我部门主管管理级XX年度目标薪酬为5000元/月：（来源：同行业同地区智联招聘网）其次在行政管理中人治占据再者重要的成分，对于行政就职人员的性格、家庭、生活

环境有较大关系。在选择就职人员时需要加以考量。

2、企业发展部培训类工作由培训部负责人孙黎伟负责，已拟定相关培训计划单独上交，不加以说明；

3、企业发展部策划设计类工作主要涉及公司对内对外视觉设计、活动策划这两个方向，涵括宣传资料、公司VI （视觉形象系统）设计优化、营销活动策划、员工文化活动设计等内容，对于技术性要求较高。在公司运营过程中，一定会涉及到公司相关设计类内容的改变和修整，完成前期建设性工作后要以不断递交的工作内容充实该职(本文来自：小草范文网:医院发展部工作计划)位，同时亦可将代理商的相应支持工作（设计策划类）部分交由该职位负责。

企业发展部策划设计类就职工作XX年度目标薪酬：3000元/月+奖金。不同行业的设计类工作薪资远远高于此水平，但因我公司主营业务并非营销设计类，策划设计类属于辅助支持市场发展所用，在此目标薪酬定位于3000元/月，并加上单次策划活动的效应提成；

4、企业发展部媒介公关类就职工作为最后编制部分，在公司利润未能体现化之前置于空闲。该职位涵括对外媒体对接公关、广告宣传策划、分公司危机公关等工作内容。

媒介公关职位方向XX年度目标薪酬：3000元/月+公关费+差旅补贴。公司稳定盈利后需要大幅提高品牌知名度和