中煤一建机电安装处项目部与处管理制度
安装工程项目部管理制度
安装工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范安装工程项目部的管理，提高施工效率和质量，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及安装工程的项目部，适用范围包括但不限于建筑、机电、管道等各类安装工程项目。
第三条安装工程项目部应遵守国家相关法律法规、技术标准和公司规章制度，严格执行本管理制度。
第四条安装工程项目部应建立完善的管理体系，明确责任分工，规范作业流程，确保项目顺利实施。
第二章组织结构第五条安装工程项目部设立总经理，负责项目部日常管理和决策。
第六条安装工程项目部设立技术负责人，负责技术方案的设计和优化。
第七条安装工程项目部设立财务负责人，负责项目资金的管理和预算控制。
第八条安装工程项目部设立安全负责人，负责安全生产管理和事故处理。
第九条安装工程项目部设立质量负责人，负责施工质量管理和验收工作。
第十条安装工程项目部设立现场监理人员，负责现场施工管理和协调。
第三章工作职责第十一条总经理负责项目部全面工作的领导和决策，组织协调项目进度和人员配合。
第十二条技术负责人负责项目技术方案的设计和优化，确保项目实施方案合理可行。
第十三条财务负责人负责项目资金的管理和预算控制，确保项目经济效益。
第十四条安全负责人负责安全生产管理和事故处理，确保施工现场安全。
第十五条质量负责人负责施工质量管理和验收工作，确保项目质量符合要求。
第十六条现场监理人员负责现场施工管理和协调，确保项目顺利实施。
第四章工作流程第十七条安装工程项目部应建立项目立项流程，包括项目立项申请、评审通过、任务下达等环节。
第十八条安装工程项目部应建立项目计划编制流程，包括项目计划编制、资源调度、进度控制等环节。
第十九条安装工程项目部应建立施工管理流程，包括施工组织设计、现场施工管理、质量验收等环节。
第二十条安装工程项目部应建立安全生产管理流程，包括安全检查、隐患排查、事故处理等环节。
第二十一条安装工程项目部应建立财务管理流程，包括资金管理、预算控制、成本分析等环节。
工程机电安装安全管理制度
为加强工程机电安装安全管理，保障工程质量和施工人员安全，根据国家相关法律法规及行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全责任1. 工程机电安装项目负责人为工程安全第一责任人，对工程安全负全面责任。
2. 项目部安全管理人员负责安全工作的组织、协调、监督和检查。
3. 施工单位、监理单位及设计单位应按照各自职责，共同做好工程安全管理工作。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，确保自身和他人的安全。
三、安全管理制度1. 安全教育：对新进场人员进行三级安全教育，包括公司教育、工程项目教育和岗位（班组）教育。
对特种作业人员，如电工、电焊工、起重工等，必须经过培训并取得相应资格证书后方可上岗。
2. 安全技术交底：在工程开工前，编制安全技术交底，明确施工过程中可能存在的危险源及防范措施。
3. 安全防护措施：施工现场必须设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
对高处作业、起重作业、有限空间作业等，必须采取相应的安全防护措施。
4. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
对发现的安全隐患，要及时整改，确保施工安全。
5. 应急预案：制定应急预案，包括火灾、触电、高处坠落、物体打击等事故的应急处置措施。
6. 安全生产会议：定期召开安全生产会议，总结经验教训，分析存在的问题，制定改进措施。
四、安全奖惩1. 对在工程安全工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定、造成安全事故的单位和个人，按照相关规定追究责任，给予处罚。
1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由工程机电安装项目负责人负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
项目工程机电部管理制度
项目工程机电部管理制度一、项目工程机电部概述项目工程机电部是项目工程中的重要部分，负责工程设备、机械以及电气设备的选配、安装、调试和维护等工作。
项目工程机电部的管理制度是为了规范和优化工程机电部的运行，确保项目工程顺利进行，保证施工安全和工程质量。
二、项目工程机电部的组织机构1. 项目工程机电部的主要组成人员包括机电部经理、工程师、技术人员、维护人员等。
机电部经理负责机电部的全面管理工作，工程师负责项目机电设备的选型和设计工作，技术人员负责机电设备的安装调试和维护工作，维护人员负责机电设备的日常维修保养工作。
2. 项目工程机电部根据工作需要设立相应的岗位和职责，明确各岗位的职责和权限，确保项目机电设备的正常运行和维护。
三、项目工程机电部的管理制度1. 机电设备的选型和采购管理：机电部根据项目需求和预算情况，选型适合的机电设备，并对供应商进行评估和选择，确保机电设备的品质和性能。
2. 机电设备的安装管理：机电部对机电设备的安装进行严格管理，确保设备按照规范安装，并保证施工安全和工程质量。
3. 机电设备的调试管理：机电部对机电设备的调试进行全面监督和管理，确保设备调试顺利进行，避免因调试不到位导致的故障和事故。
4. 机电设备的维护管理：机电部对机电设备的维护进行定期检查和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
5. 施工安全管理：机电部负责机电设备施工安全管理工作，建立安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。
6. 质量管理：机电部负责机电设备的质量管理工作，建立质量检测标准和流程，确保机电设备符合相关质量标准。
7. 环保管理：机电部负责机电设备的环保管理工作，确保设备运行不对环境造成影响，符合相关环保法规。
8. 资料管理：机电部负责机电设备相关资料的管理工作，建立完善的档案管理制度，确保资料的完整性和保密性。
四、项目工程机电部的管理要求1. 机电部全体人员要严格遵守公司的各项制度和规定，保持工作效率和纪律性。
建筑施工机电部管理制度
第一章总则第一条为加强建筑施工机电部的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工机电部的所有员工及相关部门。
第三条建筑施工机电部应遵循以下原则：1. 安全第一、预防为主；2. 质量为本、追求卓越；3. 以人为本、注重团队协作；4. 依法管理、规范操作。
第二章组织机构与职责第四条建筑施工机电部设部长一名，副部长若干名，部门下设若干专业科室。
第五条部长职责：1. 负责部门整体工作的领导、组织、协调和监督；2. 制定和组织实施部门年度工作计划；3. 负责部门内部人事、财务、物资等管理工作；4. 负责部门对外联络、协调、沟通等工作。
第六条副部长职责：1. 协助部长开展工作；2. 负责分管科室的日常管理工作；3. 参与制定和实施部门年度工作计划；4. 负责分管科室的培训和考核工作。
第七条各专业科室职责：1. 设备管理科：负责设备采购、验收、安装、调试、维修和保养等工作；2. 电气工程科：负责电气工程设计、施工、调试、验收和维修等工作；3. 通风空调科：负责通风空调工程设计、施工、调试、验收和维修等工作；4. 电梯工程科：负责电梯工程设计、施工、调试、验收和维修等工作；5. 燃气工程科：负责燃气工程设计、施工、调试、验收和维修等工作。
第三章工作流程与要求第八条设备采购：1. 设备采购前，需进行市场调研，选择优质供应商；2. 设备采购需遵循公开、公平、公正的原则；3. 设备采购合同签订后，需进行合同履行情况的跟踪和监督。
第九条设备安装与调试：1. 设备安装前，需进行现场勘查，制定安装方案；2. 设备安装过程中，需严格按照安装规范和操作规程进行；3. 设备调试需保证各项技术指标符合设计要求。
第十条电气工程：1. 电气工程设计需符合国家相关标准和规范；2. 电气工程施工需遵循设计图纸和施工规范；3. 电气工程调试需保证供电质量、安全可靠。
第十一条通风空调工程：1. 通风空调工程设计需符合国家相关标准和规范；2. 通风空调工程施工需遵循设计图纸和施工规范；3. 通风空调工程调试需保证空气质量、温度、湿度等指标符合设计要求。
一建机电管理制度
一建机电管理制度一、制度目的和依据1.1 目的一建机电管理制度的制定旨在规范施工现场机电设备的安装和维护管理，保障施工现场的安全、环保和质量。
1.2 依据本制度的制定依据有关的法律法规和企业内部管理制度，包括《建筑施工安全生产管理条例》、《建筑节能管理条例》等。
二、机电管理制度的内容2.1 机电设备的选型和采购在施工项目开始前，需要根据项目的具体要求和需求，选择适合的机电设备，并进行采购。
采购过程中应符合公司的采购政策和规定，确保机电设备的质量和性能。
2.2 机电设备的安装和调试机电设备安装前，需要进行现场勘察和设计，并按照设计要求进行安装和调试。
安装过程中需要严格遵守安全操作规程，确保施工现场的安全。
2.3 机电设备的维护和保养施工现场的机电设备需要定期进行维护和保养，确保设备的正常运转。
保养过程中需要按照设备制造商的建议进行操作，并及时修理和更换损坏的部件。
2.4 机电设备的运行管理机电设备的运行管理包括设备的日常监测和运行记录，确保设备运行的稳定和高效。
同时需要定期进行设备的检查和维修，及时排除故障。
2.5 机电设备的更新和淘汰施工现场的机电设备需要定期进行更新和淘汰，以适应项目的发展和需要。
更新过程中需要根据设备的性能和功能进行选择，并合理分配使用。
三、机电管理制度的执行3.1 负责人的责任施工现场的机电设备管理由项目负责人和机电工程师负责，需要制定具体的管理方案和措施，并进行执行和监督。
3.2 人员的培训和指导施工现场的相关人员需要接受机电设备操作的培训和指导，确保人员具备相关的操作技能和知识。
同时需要加强安全意识和操作规程的宣传教育。
3.3 设备监测和记录施工现场需要定期对机电设备进行监测和记录，包括设备的运行状况和使用情况。
监测结果需要及时反馈给负责人，及时处理问题和故障。
3.4 安全和环保管理在施工现场的机电设备管理过程中，需要严格遵守安全和环保管理规定，确保施工现场的安全和无污染。
机电安装项目管理制度
机电安装项目管理制度第一章绪论第一条为规范机电安装项目管理，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有机电安装项目。
第三条机电安装项目管理应遵循“安全第一、质量为本、合作共赢、持续改进”的原则。
第四条项目管理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉相关法律法规，具有项目管理能力。
第二章项目启动阶段第五条项目经理应根据项目需求和特点，制定项目启动计划、预算和项目管理方案，并报批相应负责人。
第六条项目启动计划应包括项目目标、工作范围、进度计划、质量要求、项目资源、风险管理、沟通管理等方面内容。
第七条项目经理应组建项目团队，明确团队成员职责和工作要求，确保项目顺利开展。
第三章项目实施阶段第八条项目实施阶段应严格按照项目管理方案执行，做好项目进度、质量、安全和成本控制。
第九条项目经理应定期召开项目进展会议，及时沟通项目情况，解决项目中出现的问题。
第十条项目实施过程中，如有变更需求，应及时提交变更申请并经相关程序批准。
第十一条项目实施结束后，应对项目实施过程进行总结，总结经验教训并形成项目总结报告。
第四章项目验收阶段第十二条项目验收应由项目经理负责，并邀请相关专业人员参与，确保验收结果公正客观。
第十三条项目验收包括工程质量、安全标准、合同完工情况等内容。
第十四条项目验收合格后，应编制《项目竣工验收报告》，并由有权部门审批。
第五章项目收尾阶段第十五条项目收尾阶段应对项目资料、图纸、设备、材料进行清点并整理归档。
第十六条项目经理应组织对项目过程中的问题和风险进行总结，为后续项目提供经验积累。
第十七条项目收尾后，应向相关部门提交项目收尾报告，完成项目结案手续。
第六章项目管理评估第十八条公司应定期对机电安装项目管理进行评估，检查项目管理制度的执行情况。
第十九条项目管理评估应包括项目过程管理、项目质量管理、项目风险管理等方面。
第二十条项目管理评估结果应及时反馈给相关部门，并及时整改不足之处。
煤矿中能公司项目部机电管理制度
煤矿中能公司项目部机电管理制度一、引言煤矿中能公司项目部机电管理制度是为了保障煤矿项目部机电设备的安全、高效运行而制定的一系列规章制度和管理办法。
本文将详细介绍煤矿中能公司项目部机电管理制度的内容和要求。
二、组织架构2.1 项目部机电管理组织结构项目部机电管理组织结构分为领导层、机电部门和相关岗位，具体包括： - 项目部领导：负责指导和监督机电设备的管理工作。
- 机电部经理：负责机电设备的日常管理和维护。
- 设备保障员：负责机电设备的巡检和维护。
- 操作人员：负责运行机电设备。
2.2 职责和权限分工•项目部领导负责制定机电管理制度的相关政策和目标，并对机电管理工作进行监督和检查。
•机电部经理负责机电设备的管理、维护和人员培训工作。
•设备保障员负责机电设备的巡检、维护和故障处理。
•操作人员负责运行机电设备，并及时报告设备异常情况。
三、机电设备管理3.1 设备台账管理机电部门应建立完整的机电设备台账，包括设备基本信息、验收记录、维修记录等内容，并定期进行更新和维护。
设备保障员应负责台账的管理和维护工作。
3.2 设备维护与保养机电设备的维护与保养是确保设备安全运行的重要保障措施。
机电部门应制定相应的维护计划，并按计划进行定期维护和保养工作。
设备保障员负责具体的维护和保养任务，并填写相应的记录。
3.3 设备安全管理机电设备的安全管理是项目部机电管理工作的核心内容之一。
机电部门应建立健全的设备安全管理制度，包括设备的安全使用规范、安全防护措施和应急预案等。
设备保障员和操作人员应严格按照安全管理制度执行工作。
四、设备故障与事故处理4.1 设备故障处理流程•设备故障发生后，操作人员应立即停止设备运行，并及时报告设备保障员。
•设备保障员应快速响应，并对故障进行初步判断和处理。
•如无法解决，设备保障员应及时上报机电部门经理，并进行详细的故障描述和处理方案编制。
•机电部门经理根据故障情况进行最终处理和安排维修人员进行修复。
机电安装工程部管理制度
机电安装工程部管理制度一、总则为规范机电安装工程部的管理行为，提高工作效率和质量，保障工作安全，特制定本管理制度。
二、机电安装工程部组织架构机电安装工程部由总经理领导，设有技术部、生产部、质量部和安全保障部等部门。
各部门的职责分工明确，协同配合，共同完成机电安装工程任务。
1. 技术部：负责机电安装工程部的技术研究、设计和技术服务工作，提供技术支持和指导。
2. 生产部：负责机电设备的生产制造和安装工程的施工、调试和维护等工作。
3. 质量部：负责对机电安装工程的质量进行监督检查，保障工程质量。
4. 安全保障部：负责对机电安装工程的安全管理，制定安全措施和应急预案，确保工作安全。
三、机电安装工程部工作流程1. 项目接收：接收客户委托的机电安装工程项目，确定工程计划和时间节点。
2. 技术设计：技术部根据工程要求进行设计方案制定，提供施工图纸和技术支持。
3. 生产制造：生产部负责机电设备的制造和加工，保证设备的质量和性能。
4. 施工调试：生产部负责对机电设备进行现场安装、调试和运行测试。
5. 质量检验：质量部对工程的各个环节进行质量检查，确保工程质量合格。
6. 安全管理：安全保障部进行工程安全管理，制定安全措施和应急预案，防范安全风险。
7. 工程验收：各部门共同对工程进行验收，确保工程的质量和安全。
8. 项目交付：完成工程验收后，按照合同要求交付客户，进行后续服务和维护。
四、机电安装工程部管理制度1. 人员管理（1）招聘与培训机电安装工程部根据工作需求进行人员招聘与培训，确保人员素质和技术水平符合要求。
（2）考核与激励对员工进行定期考核，根据考核结果进行激励措施，激发员工工作积极性和创造力。
2. 资产管理（1）设备管理生产部对机电设备进行合理配置和维护管理，保证设备正常运转和使用寿命。
（2）物资管理各部门对工程所需物资进行统一管理、采购和使用，确保物资供应和消耗合理。
3. 财务管理机电安装工程部对工程费用进行预算、核算和结算，确保财务收支的合理性和透明度。
机电工程项目部管理制度
机电工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范机电工程项目部的管理工作，提高项目部管理水平，强化团队建设，保障项目实施的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电工程项目部，包括项目部的组织架构、人员管理、工作流程、制度执行等方面的规范。
第三条项目部领导班子负责本制度的实施和执行，各部门、各岗位遵守本制度的规定，做好各项管理工作。
第四条机电工程项目部管理制度应与国家法律、法规、规章和公司相关制度相一致，确保项目实施过程的合法合规。
第五条项目部应建立健全日常工作考核机制，对各岗位人员的工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
第六条项目部应定期组织各类培训，提高员工的专业技能和管理水平，保障项目实施的质量和进度。
第七条项目部应与相关部门和单位建立合作关系，形成良好的合作模式，推动项目实施工作的顺利进行。
第二章组织架构第八条项目部设立总经理办公室、工程管理部、技术支持部、质量安全部、设备管理部、采购部、后勤保障部等职能部门，分工明确，各司其职。
第九条总经理办公室负责项目部的整体协调和决策工作，指导项目实施工作的全局性问题，协调各职能部门的工作。
第十条工程管理部负责项目的计划制定、进度跟踪、合同管理等工作，确保项目按时按质完成。
第十一条技术支持部负责技术方案的制定和审核，提供技术支持和指导，解决项目实施中的技术难题。
第十二条质量安全部负责项目的质量管理和安全管理工作，建立健全质量安全体系，确保项目实施过程的安全可靠。
第十三条设备管理部负责项目设备的采购、安装和维护工作，做好设备管理，保障项目的设备运行正常。
第十四条采购部负责项目材料和设备的采购工作，确保采购工作的顺利进行，保障项目所需的材料和设备供应。
第十五条后勤保障部负责项目部门务支持工作，包括人力资源管理、办公物资管理、行政事务等，为项目实施提供全方位的支持。
第三章人员管理第十六条项目部应建立健全人员管理制度，严格执行招聘、考核、激励、培训等相关制度，确保员工的稳定和职业发展。
中煤集团机电管理制度汇编完整篇.doc2完整篇.doc
中煤集团机电管理制度汇编1第2页司机都要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四会”，即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
三、要严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。
日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前10－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。
发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。
定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行部分解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。
定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。
确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全经济运行。
四、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。
对主要重点设备的关键部位要进行日常点检和定期点检，并做好记录。
五、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，应严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理。
机电工交接班制度一、交接班必须在现场进行，接班人必须提前到达现场。
交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。
二、交接班必须把当班设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。
在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。
三、接班人发现有下列情况，有权拒绝接班。
（一）设备运行状态和检修情况不明。
（二）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录丢失或损坏。
（三）发生事故本应处理而不进行处理。
（四）设备与场所不整洁。
以上情况直接搞清楚或处理后，才能进行交接班。
四、交班人发现有下列情况，不得交班。
（一）接班人马虎从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备进行认真检查。
（二）发现接班人喝酒或有病状和精神失常。
煤矿安装项目部规章制度
煤矿安装项目部规章制度第一章总则第一条为了规范煤矿安装项目部的管理，确保安全生产，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于煤矿安装项目部内的所有岗位及工作人员。
第三条项目部负责人是本规章制度的制定者和执行者，各部门负责人是本规章制度的具体执行者。
第四条项目部内的规章制度应当与国家相关法律法规和煤矿安全生产标准相符合，不得违反国家法律法规。
第二章组织结构第五条项目部的组织结构包括：总经理办公室、技术部、财务部、人力资源部、安全监督部等。
第六条总经理办公室负责项目部的整体工作安排和决策，项目部领导由总经理、副总经理组成。
第七条技术部负责项目部的技术支持和设计工作，财务部负责项目部的资金管理和成本控制，人力资源部负责项目部的人员招聘和管理，安全监督部负责项目部的安全生产监督。
第八条各部门之间应当密切合作，互相配合，确保项目部的正常运转。
第三章岗位职责第九条项目部总经理负责项目部的全面工作，制定项目部的发展战略和规划。
第十条技术部负责项目部的技术支持和设计工作，保证项目的技术质量。
第十一条财务部负责项目部的资金管理和成本控制，确保项目的经济效益。
第十二条人力资源部负责项目部的人员招聘和管理，保障员工的权益。
第十三条安全监督部负责项目部的安全生产监督，确保项目的安全生产。
第四章工作制度第十四条项目部实行双休日制度，周一至周五正常上班，周末休息。
第十五条员工上班时间为每天8小时，上班间隔时间不得少于半小时。
第十六条员工每月应当参加一次安全培训，加强安全意识。
第十七条项目部要定期进行安全隐患排查，及时整改。
第十八条项目部要建立健全的安全生产责任制度，明确责任人和措施。
第五章处罚措施第十九条对于违反本规章制度的员工，可根据情节轻重给予批评教育、严重警告、解除劳动合同等处罚。
第二十条对于造成安全事故或严重后果的员工，将依法追究其法律责任。
第六章附则第二十一条项目部的规章制度如需修改，应当由总经理办公室提出，并经项目部领导组讨论通过。
一建机电安全管理制度
第一章总则第一条为了加强一建机电工程的安全管理，保障施工人员的人身安全和财产安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于一建机电工程公司所有施工项目，包括但不限于机电安装、电气工程、管道工程、通风空调工程等。
第三条一建机电工程公司必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第四条施工项目经理为施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产工作全面负责。
第五条各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产工作落实到位。
第六条施工现场各班组负责人对本班组安全生产工作负责，确保班组安全生产工作落实到位。
第七条施工人员必须严格遵守安全生产规章制度，服从安全生产管理，确保自身安全。
第三章安全教育培训第八条一建机电工程公司定期对施工人员进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第九条新员工入职前必须接受安全生产教育培训，合格后方可上岗。
第十条定期组织施工人员进行安全技术交底，确保施工人员了解工程特点、安全风险和防范措施。
第四章施工现场安全管理第十一条施工现场必须设置明显的安全警示标志，警示施工人员注意安全。
第十二条施工现场应设立安全通道，确保施工人员安全通行。
第十三条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示灯等。
第十四条施工现场用电必须符合国家规定，严禁私拉乱接电线。
第十五条施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第五章事故处理第十六条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援，减少事故损失。
第十七条事故调查组应在事故发生后24小时内成立，对事故原因进行调查，提出处理意见。
第十八条事故处理过程中，应保护事故现场，不得擅自移动、损坏事故现场。
第十九条事故处理完毕后，应总结经验教训，完善安全生产管理制度。
第六章附则第二十条本制度由一建机电工程公司安全生产管理部门负责解释。
机电安装部门管理制度
机电安装部门管理制度第一章总则第一条为规范机电安装部门管理，提高工作效率，促进部门发展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于机电安装部门的全体管理人员和职工。
第三条机电安装部门遵循“以人为本，科学管理，追求卓越”的原则，严格执行国家法律、法规和公司制度，加强团队协作，不断提高服务质量和工作效率，为公司发展做出贡献。
第四条机电安装部门管理层要树立正确的领导思想，提高自身素质和管理水平，为员工树立模范榜样。
第五条机电安装部门管理制度的解释权归机电安装部门经理，落实执行权由各级主管负责。
第六条机电安装部门管理制度自公布之日起正式执行。
第二章组织架构第七条机电安装部门设立机电安装部门经理一职，全权负责机电安装部门的管理、运营和发展。
第八条机电安装部门经理下设各职能部门和工作班组，设置相应的管理人员和技术人员，合理分工，协同合作，共同完成给定任务。
第九条机电安装部门经理对下属部门和班组的工作进行绩效考核，根据绩效情况进行奖励和惩罚。
第十条机电安装部门各部门和班组应每月向机电安装部门经理提交工作计划和完成情况报告，定期召开部门会议，总结经验，改进工作。
第十一条机电安装部门设立专门的质量监督部门，负责管理、监督和评估机电安装工程的质量，确保工程质量符合标准要求。
第三章人员管理第十二条机电安装部门对员工进行岗位培训，提供必要的技能培训和安全教育，确保员工安全生产。
第十三条机电安装部门对员工进行绩效考核，根据员工绩效情况进行奖惩，激励员工积极工作。
第十四条机电安装部门建立完善的奖励制度，对表现突出的员工给予物质奖励和荣誉奖励。
第十五条机电安装部门建立员工交流平台，定期举办员工座谈会和文体活动，增强团队凝聚力。
第十六条机电安装部门对员工进行安全教育，制定各项安全规章制度，规范员工工作行为，确保员工安全生产。
第四章工作流程第十七条机电安装部门责任制度明晰，明确工作任务，规范工作流程，确保工作有序进行。
第十八条机电安装部门每个工程项目设立专门的项目组，负责项目的立项、设计、施工、验收等工作。
煤炭建设公司机电管理制度_范文
煤炭建设公司机电管理制度本文是关于范文的煤炭建设公司机电管理制度，感谢您的阅读！煤炭建设公司机电管理制度第一章总则第一条为进一步加强机电运输管理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全管理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条机电运输管理的原则是：坚持科技进步，加强科学管理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。
第三条机电运输管理的范围是：机电技术管理、机电设备管理、供用电管理、矿井运输管理、机电配件管理、机电运输标准化管理、机电应急管理等。
第四条本制度制定的依据为：工作计划、技术措施、统计报表和有关技术资料。
5、负责机电运输专业人员技术培训。
协助机电矿长（经理）开展技术革新，以及新技术新工艺的推广应用。
6、协助机电矿长（经理）搞好业务范围内的节能工作，并督促分管部门认真履行其节能管理责任。
第十一条各单位应设机电部（科），各单位机电部（科）是本单位机电运输管理的主管部门，负责机电运输综合管理工作。
其主要职责是：1、认真贯彻执行国家和上级部门有关机电运输方面管理的政策、法规和文件，制订机电运输管理制度、办法和实施细则，并督促实施。
2、负责机电技术、机电设备、供用电、矿井运输、配件、机电运输安全质量标准化、机电应急等工作的落实。
3、参与机电运输方面的远景规划、机电设备的更新改造，负责机电专项资金计划的编制、机电专项工程的设计及工程的竣工验收工作。
4、负责机电运输专业新技术、新产品、新工艺的推广和应用工作。
5、参与机电运输事故的抢险和调查工作，定期对机电、运输安全状况进行检查考核。
6、负责设备、配件计划的编制与审核、到货验收、签单入库、发放审批、现场使用及回收工作。
7、负责制定电力消耗定额和配件消耗定额指标。
8、负责编制供电、设备、配件的月、季、年度报表，并按规定及时上报。
9、负责机电运输图纸资料的填绘，并按规定及时上报。
煤炭建设公司机电管理制度
煤炭建设公司机电管理制度煤炭建设公司机电管理制度主要包括以下几个方面：1. 设备管理：包括设备的采购、保养、维修、更新等方面的管理。
建立设备档案，记录设备的基本信息、性能指标、安全操作规程等内容；定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障和异常情况；按照规定的程序和标准进行设备的更新与升级。
2. 人员管理：包括机电工程师、技术员、电工等人员的招聘、培训、考核、晋升等内容。
建立人员档案，记录人员的基本信息、工作经历、技术能力等；制定培训计划，提升人员的专业技能和管理能力；定期开展人员考核，评估人员的工作表现和能力水平；根据绩效考核结果和业务需求，进行人员晋升和调整。
3. 安全管理：包括设备安全、用电安全、施工安全等方面的管理。
建立安全管理制度，制定各类安全操作规程和标准；加强设备的维护和保养，确保设备安全运行；加强用电设备的管理，防止电火灾和事故的发生；组织员工参加安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 能源管理：包括煤炭的采购、储存、使用等方面的管理。
建立能源管理制度，规定煤炭的采购程序和供应来源；建立煤炭储存和消耗的台账，统计煤炭消耗量和能耗指标；制定合理的用能计划，优化能源利用效率；开展能源节约宣传活动，提高员工的节能意识和行为习惯。
5. 设备维修管理：包括维修计划、工时安排、备件管理等方面的管理。
建立维修计划，确定设备的维修周期和时间节点；安排维修工作，合理安排工时和人员；建立备件库存管理制度，确保备件的及时供应和库存充足；建立维修记录，记录设备维修情况和维修效果，为下一次维修提供参考。
以上是煤炭建设公司机电管理制度的主要内容，具体可根据公司的实际情况进行调整和完善。
机电项目部管理制度
机电项目部管理制度第一章总则第一条为规范机电项目部的工作，提高项目部管理水平和工作效率，根据公司及相关法律法规的要求，制定本管理制度。
第二条机电项目部是公司机电工程管理的实施单位，负责机电工程项目的组织实施、施工管理、质量控制，以及与业主、监理、设计单位的沟通协调工作。
第三条机电项目部管理制度适用于公司机电工程项目部门。
第四条机电项目部应当遵守国家相关法律法规，并按照公司相关规定开展工作。
第五条机电项目部应当根据项目特点和要求，制定详细的项目施工方案和计划，并严格执行。
第六条机电项目部应当严格执行安全生产管理制度，确保施工现场安全生产。
第七条机电项目部应当建立健全项目管理制度和工作流程，提高项目管理效率和施工质量。
第八条机电项目部应当加强沟通协调，保持良好的与业主、监理、设计单位的合作关系。
第九条机电项目部应当建立健全绩效考核制度，激励员工的工作积极性和创新能力。
第十条机电项目部应当加强对员工的培训和管理，不断提升员工的专业能力和素质。
第二章组织架构第十一条机电项目部的组织架构包括项目部经理办公室、技术部、施工部、质量安全部、材料部、设备部等部门。
第十二条机电项目部经理为项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。
第十三条技术部主要负责项目的设计评审、技术方案的制定和技术支持工作。
第十四条施工部主要负责项目的施工组织和实施，保障施工质量和进度。
第十五条质量安全部主要负责项目的质量管控和安全生产管理工作。
第十六条材料部主要负责项目材料的采购管理和库存管理工作。
第十七条设备部主要负责项目设备的采购和管理工作。
第三章工作流程第十八条机电项目部的工作流程分为项目策划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段。
第十九条在项目策划阶段，机电项目部应当对项目进行可行性分析，确定项目的目标和计划，并制定项目管理计划。
第二十条在设计阶段，技术部应当对项目的设计方案进行评审，保证设计符合相关标准和要求。
第二十一条在施工阶段，施工部应当组织施工作业，制定施工方案和进度计划，确保施工质量和进度。
一建机电安全管理制度
一、总则为加强一建机电工程的安全管理，确保工程顺利进行，保障施工人员生命财产安全，依据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于一建机电工程的所有施工项目，包括但不限于建筑、安装、调试等环节。
三、安全责任1. 项目部安全领导小组负责全项目的安全管理工作，对项目安全负总责。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，确保本部门安全管理工作落实到位。
3. 施工人员应严格遵守安全操作规程，对违反安全规定的行为有权制止。
四、安全管理制度1. 安全生产会议制度：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
2. 安全生产教育培训制度：对新员工进行岗前安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 安全生产检查制度：定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 安全生产费用管理制度：按照国家规定，足额提取和使用安全生产费用，确保安全生产投入。
5. 事故报告和调查处理制度：发生安全事故时，及时上报，认真调查处理，总结教训。
6. 安全生产责任追究制度：对违反安全规定的行为，依法依规追究责任。
五、安全操作规程1. 严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2. 佩戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
3. 作业前检查设备，确保设备安全可靠。
4. 作业中注意观察设备运行情况，发现异常立即停机处理。
5. 作业后关闭电源，清理现场，确保无安全隐患。
六、监督检查1. 安全生产领导小组定期对施工现场进行监督检查，发现问题及时整改。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作进行自查，确保安全生产措施落实到位。
3. 施工人员对违反安全规定的行为有权制止，并向安全生产领导小组报告。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由一建机电工程安全领导小组负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由一建机电工程安全领导小组根据实际情况予以补充和修订。
一建机电管理制度范本
第一章总则第一条为确保一建公司机电设备的正常运行，提高设备使用效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于一建公司所有机电设备的采购、安装、使用、维护、保养、报废等全过程。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则，确保机电设备的合理使用和有效管理。
第二章机构与职责第四条成立一建公司机电设备管理领导小组，负责公司机电设备管理的全面工作。
第五条机电设备管理领导小组下设机电设备管理办公室，负责机电设备管理的具体工作。
第六条机电设备管理办公室的主要职责：1. 制定和实施机电设备管理制度；2. 负责机电设备的采购、验收、安装、调试、维护、保养等工作；3. 组织机电设备的定期检查、检修和更新改造；4. 负责机电设备的报废、回收和处置；5. 监督检查各部门机电设备的运行状况，确保设备安全；6. 对机电设备的操作人员进行培训、考核；7. 收集、整理和归档机电设备的各类技术资料。
第三章采购与验收第七条机电设备的采购应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式进行。
第八条采购部门应按照国家相关标准和公司要求，对采购的机电设备进行验收，确保设备质量。
第九条验收内容包括：1. 设备的规格、型号、数量、性能等是否符合要求；2. 设备的包装、标签、说明书等是否符合规定；3. 设备的外观、结构、性能等是否符合质量标准；4. 设备的随机附件、备品备件等是否齐全。
第四章安装与调试第十条机电设备的安装应由具备相应资质的施工单位进行，并严格按照设计文件、施工规范和设备说明书进行。
第十一条安装单位应确保安装质量，对安装过程中出现的问题及时处理。
第十二条设备安装完成后，应由机电设备管理办公室组织验收，验收合格后方可投入使用。
第五章使用与维护第十三条机电设备的操作人员应经过培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
第十四条操作人员应严格按照操作规程进行操作，确保设备安全运行。
第十五条机电设备的维护保养应由专人负责，定期进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作。
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中煤一建机电安装处安全质量标准化管理制度1、安全生产责任制度2、安全目标管理制度3、安全教育与培训制度4、安全质量标准化管理制度5、安全技术措施审批制度6、管理人员下井及带班制度7、安全操作管理制（含安全技术操作规程）8、主要灾害预防制度9、事故应急救援制度10、安全投入保障制度11、安全与经济利益挂钩制度12、安全举报制度13、作业场所职业安全卫生健康管理制度14、民主管理监督制度15、安全生产承诺制度16、事故追查、责任追究制度17、安全报告制度18、重大危险源监控管理制度19、安全生产奖罚办法（中煤一建安装发{2014}20号）20、安全红线及管理考核实施办法（中煤一建安装发{2014}21号）21、安全事故隐患排查手册（中煤一建安装发{2014}22号中煤第一建设有限公司机电安装处安全生产责任制度处长安全生产责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策及法律法规。
2、主持处安全生产全面工作，组织召开处安全办公会议，是全处安全生产的第一责任人。
3、负责建立健全本单位安全生产责任制。
4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
5、保证本单位安全生产投入的有效实施。
6、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7、组织并实施本单位的安全质量标准化工作。
8、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
9、发生安全事故，及时赶赴现场指挥组织抢救，及时、如实报告生产安全事故。
党委书记安全生产责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策及法律法规。
2、负责安全教育培训，协助处长抓好本单位安全生产工作。
3、负责组织建立党政工团齐抓共管安全生产网络体系。
4、负责安全生产宣传、思想政治工作和安全文化建设。
5、负责监督领导干部安全履职考核工作。
6、参与安全质量标准化工作，改善职工生产生活条件。
7、发生重大生产安全事故时立即赶赴现场，组织抢救。
党委副书记、纪委书记安全生产责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策及法律法规。
在党委书记领导下做好分管业务范围的安全工作。
2、协助党委书记围绕安全生产抓好宣传教育，开展思想政治工作。
3、组织开展党员、干部安全警示教育活动。
对开展的党员、干部反“三违”教育情况进行监督、指导、检查。
4、组织实施领导干部安全履职考核工作。
5、组织实施职工安全教育培训。
6、参与安全质量标准化工作，落实改善职工生产生活条件。
7、组织实施建立党政工团齐抓共管安全生产网络体系。
8、组织纪检、监察部门有关人员参加事故调查，参与对事故责任人的处理。
9、组织纪检、监察部门定期对领导干部履行安全工作职责情况进行监督检查。
工会主席安全生产责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针政策及法律法规。
在处长领导下做好分管业务范围的工会安全工作。
2、工会安全职责的第一责任人，对处工会系统安全工作负全责。
3、负责组织职工劳动安全竞赛活动，检查职工的劳动保护。
4、参与监督检查各项安全操作规程的执行情况，督促检查基层落实职工行使安全生产权利的情况。
5、参与死亡事故的调查和善后处理工作。
总工程师安全生产责任制1、负责企业的安全生产技术管理工作。
2、负责组织编制、审批和修订生产安全事故应急救援预案和年度灾害预防及处理计划，对“一通三防”负技术责任。
3、组织编制工程施工组织设计和事故抢险、救援技术方案，主持审批施工作业规程、重大施工技术方案，在采用新技术、新工艺、新材料时，必须审查安全技术措施的可行性和可靠性，督促贯彻执行。
4、协助处长抓好质量、环境和职业健康安全管理体系的建立和有效运行。
5、在检查施工生产的同时，负责安全技术检查、指导，及时解决生产中的安全技术问题。
6、参与死亡事故和重大经济损失事故的调查，组织技术力量对事故发生的原因进行分析，提出技术鉴定意见和改进措施。
7、负责安全质量标准化工作的技术保障，牵头组织标准化标准的制（修）订工作。
8、负责本单位工程风险评估和预警工作。
9、发生生产安全事故时立即赶赴现场，参与组织事故抢救、分析和调查。
安监处长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针及法律法规，负责落实上级有关安全工作的指示、指令。
2、协助组织并参加安全生产专题会议，及时传达、贯彻、分析、研究安全生产情况，提出安全工作意见。
3、组织并参加安全生产大检查，对查出的隐患提出整改要求。
4、监督建立健全安监机构和队伍，检查和指导各级安监机构的工作。
5、监督处安全生产费用的投入、使用和审批工作。
6、监督处安全培训计划实施。
7、监督灾害预防计划、事故应急救援预案的制定和实施。
8、发生生产安全事故时立即赶赴现场，组织事故分析调查和抢救工作。
机电副处长安全生产责任制1、负责单位机电设备管理工作，贯彻执行党和国家的安全生产法律法规、方针政策及公司章程规定，落实上级和单位有关机电管理工作的技术规范、质量标准、规程和措施。
2、组织编制、修订处机电管理制度文件。
组织制定处机电工作计划、技术管理制度，并督促指导、检查落实情况。
3、落实新装备、新材料、新技术的推广应用，适时淘汰落后装备，持续提高装备安全技术水平。
4、组织审查大型机电安装设计和专项安全技术措施，并指导、检查执行情况。
5、组织机电专项检查，参加处组织的安全生产大检查、安全质量标准化考核，对机电管理方面的安全隐患提出整改意见，并跟踪检查整改情况。
6、组织召开机电专业会议，对机电工作中存在的问题进行讨论，并提出处理意见。
7、参加处安全办公会议，汇报机电、安装技术管理方面情况，对存在的问题提出整改意见。
参加工程风险评估预警。
8、负责组织制定机电设备的更新改造计划和大修计划，并组织实施，确保机电设备处于完好状态，完好率达到规定指标。
生产副处长安全生产责任制1、在处长的领导下，对分管范围内的安全生产活动负直接领导管理责任。
2、负责劳动保护和安全生产方针及法律法规在本单位的执行，指导和检查所属有关部门、各级领导的安全生产责任制执行情况。
3、负责组织召开安全生产专题会议，分析安全生产形势，总结经验教训，研究解决处安全生产中存在的问题或重大隐患，制定防范措施。
4、负责制定、实施职工安全培训计划。
5、参加安全检查，并组织重大安全隐患排查，落实整改方案。
6、负责组织生产安全事故应急救援预案的实施。
7、负责安全标准化工作的组织落实，推进安保型企业建设工作。
8、发生生产安全事故时立即赶赴现场，参与组织事故抢救、分析、调查和处理。
9、负责制定和完善分管范围内的各级安全生产责任制、安全规章制度，并负责监督落实。
总会计师安全生产责任1、在处长的领导下，负责处安全投入的有效实施。
2、负责督促按规定提取安全生产费用。
3、负责筹措安全生产所需资金，保证安全资金投入及时到位。
4、负责制定和完善分管范围内的各级安全生产责任、安全规章制度，并负责监督落实。
处长助理安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策、法律法规及处的安全生产管理制度。
2、受处长委托参与制定和落实本单位年度安全生产目标和年度计划。
3、参加处的安全生产会议，并落实有关安全生产的具体要求。
4、参与安全生产监督检查，发现问题及时提出整改意见，并督促落实。
5、参与职工安全教育培训工作。
6、完成处长交办的其他安全生产专项工作。
机电副总工程师安全生产责任制1、在总工程师的领导下，对处安全生产工作负技术领导责任。
2、负责贯彻执行上级有关安全生产的方针政策、法令和规程，将技术工作与安全管理相结合，把安全工作纳入技术管理体系。
3、组织审定重点通防设计、作业规程和安全技术措施，参加制定处安全技术规划，组织制定通防专项预案，参加工程风险评估预警。
4、负责编制、修订生产安全事故应急救援预案和年度灾害预防与处理计划。
5、参与安全检查和安全隐患排查，对排查出的重大安全隐患，负责组织技术部门制定防范措施。
6、参加总工程师召开的安全技术专业会议，研究分析安全技术问题，及时了解处各项目部施工的安全状况，发现问题及时采取措施。
7、参加通防事故应急救援及事故的调查处理，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
8、参与制定处安全管理制度，组织通防专项检查，参加处组织的安全生产大检查，并提出整改意见。
9、积极推广先进科学技术和采用先进的技术工艺。
10、积极参与处内部科研项目研究，提升企业安全生产水平。
安全副总工程师安全生产责任制1、协助安全监察处长开展安全管理、安全检查工作。
2、协助安全监察处长建立健全处安全生产管理体系，制订处安全生产规划、安全管理规章制度、年度安全生产考核指标。
3、负责对排查的安全隐患、重大危险源治理情况的督查，确保安全隐患按时得到有效整改。
4、参加事故应急救援预案编制、参与施工组织设计和安全技术措施的会审。
5、参加事故调查分析、处理。
6、协助和检查职工安全教育及要害工种人员的上岗和资格培训工作7、对安全监察员、群监员、青年岗员、工会网员进行业务指导。
8、参加对各单位安全质量标准化的检查考核。
副总会计师安全生产责任制1、在处总会计师的领导下，认真贯彻执行党和国家的法律法规、政策及处的安全管理制度，具体负责处安全投入的有效实施。
2、积极筹措安全生产所需资金，保证每月按照规定足额提取安全费用，并在成本中专项列支，核算安全成本。
3、负责企业安全风险抵押金的管理，参与处年终的安全风险抵押考核及奖惩。
4、参与工伤保险、职工意外伤害保险的办理。
5、指导、检查处下属单位安全生产费用管理和使用情况。
副总经济师安全生产责任制1、贯彻执行国家安全生产方针和有关法规、条例、指令，并负责指导本系统的安全工作。
2、在编制处发展规划时，把安全生产作为规划的重要内容。
在编制各项投资计划时，严格贯彻执行国家有关安全生产规定以及基本建设有关安全方面的规定。
3、在评审招投标及合同时，充分考虑相关安全资质。
4、会同有关部门安排好安全费用项目，对改善安全生产条件的工程项目重点安排。
5、认真组织职工学习救灾知识、熟悉避灾路线和安全撤出方法。
安全监察处副处长安全生产责任制1、认真贯彻执行国家安全生产法律、法规、规章、规程、标准、技术规范和上级安全生产指令、指示及处各项安全管理规定。
2、协助安监处长做好工作，负责安全监察部全面工作。
3、协助安监处长建立健全处安全生产管理体系，参与制定处安全生产责任制、安全生产管理制度及安全发展规划、年度安全工作安排、工作目标、奖罚办法和考核指标，并监督其执行。
4、协助安监处长制定处安全监察工作计划，组织开展安全生产检查和安全质量标准化达标考核。
监督检查重大安全隐患和问题的整改落实情况。
5、协助有关部门开展职工安全培训、职业健康监察，监督检查特种作业人员持证上岗情况。
6、协助召开安全生产工作有关会议，督促检查会议精神贯彻落实情况。
7、参与事故抢险和安全生产事故的调查处理工作。
8、参与处工程项目投标评审、合同评审、安全管理协议评审、开工验收、施工组织设计及应急救援预案的审查，参与组织处应急预案演练，监督检查项目部现场处置方案的培训与演练及灾害预防计划的落实情况。