企业文化民营企业家的素质现状与提升路径
企业文化民营企业家的素质现状与提升路径
企业文化民营企业家的素质现状与提升路径美国闻名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济进展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力进展民营经济政策精神的核心。
经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,进展中国家因此是许多经济要素都不足,然而最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。
我国企业家调查系统2003年4月12日在北京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与进展调查结果公布暨研讨会”，公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。
其中关于我国企业家数量和素养调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素养高”的认可率分别只有13.3%与10.1%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素养低”的分别占62%与40%。
相比之下,缺乏系统的教育背景和先进治理方法与理念的民营企业家的素养可能更让人担忧。
一、企业家素养的内涵企业家的素养直截了当关系到企业的生死兴衰。
据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。
美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的缘故在治理者方面的占90%。
可见，建设一支高素养的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康进展的前提。
目前关于企业家素养内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素养应该包含：一高、二强、三多、四稳。
一高：境域高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多爱好；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳固。
企业家是一个完美的人，是承担责任的人。
作为承担责任完美的人，这十条差不多上必需的。
中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球公布“2003中国财宝品质榜”中推出的财宝品质分析报告认为企业家素养应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策1. 引言近年来，我国的民营企业开展迅猛，为经济增长和就业提供了重要的支持。
然而，与国有企业相比，民营企业在文化建设方面还存在一些问题。
本文将分析民营企业文化建设的现状，并提出相应的对策。
2. 现状分析2.1 文化建设的意义民营企业文化建设对企业开展和员工素质提升具有重要意义。
良好的企业文化可以增强员工归属感和凝聚力，提高工作效率和创新能力，提升品牌形象和企业声誉。
2.2 现状问题尽管民营企业文化建设已取得一定成绩，但仍存在以下问题：2.2.1 重利益轻文化一些民营企业过于追求经济效益，无视了文化建设的重要性。
他们更关注短期利益，而无视了长远开展和可持续竞争力。
2.2.2 缺乏系统性建设许多民营企业在文化建设方面缺乏系统性和长期性。
他们可能会组织一些文化活动，但没有明确的文化开展目标和策略。
2.2.3 文化与业务脱节一些民营企业的文化建设与企业的业务开展脱节。
他们的文化并不符合企业的核心价值观和战略目标，无法为企业开展提供支持。
3. 对策3.1 重视文化建设民营企业应该重视文化建设，将其纳入企业整体开展战略之中。
领导层要树立正确的价值观，改变追求短期利益的倾向，将长远开展放在首位。
3.2 建立完善的文化建设体系民营企业需要建立一个完善的文化建设体系，包括设立文化建设部门、制定文化建设的长期规划和目标，并建立相关的评估体系。
领导层要定期进行文化建设的检视和调整。
3.3 整合文化与业务开展民营企业应该将文化建设与业务开展相结合，使文化能够为企业的核心价值观和战略目标提供支持。
企业应该制定相应的培训方案，提高员工的文化素养和业务能力。
3.4 建立鼓励机制民营企业可以通过建立鼓励机制来促进良好的企业文化建设。
例如，建立奖励制度，鼓励员工参与文化活动，以及设立相关的绩效考核指标，将文化建设纳入到员工的绩效评估中。
4. 结论在当前竞争剧烈的商业环境中，民营企业文化建设显得尤为重要。
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究【摘要】提升民营企业家人文素质与文化修养是当前社会发展的重要课题，本文从现状分析入手，指出民营企业家在人文素质和文化修养方面存在的不足。
随后提出了相应的对策，包括建立培训机制、加强文化教育、注重社会责任等方面的措施。
本文还探讨了培养民营企业家人文素质与文化修养的途径，强调了政策支持在此过程中的重要性。
结论部分总结了提升民营企业家人文素质与文化修养的对策，同时展望了未来的发展趋势。
通过本文的研究，有望为提升民营企业家人文素质与文化修养提供一定的参考和借鉴。
【关键词】民营企业家、人文素质、文化修养、对策研究、现状分析、培养途径、政策支持、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
民营企业家作为民营企业的领军人物，其人文素质与文化修养的水平将直接影响到企业的经营管理和发展方向。
当前一些民营企业家在人文素质和文化修养方面存在较大的不足，导致了一些企业管理和发展中出现了一些问题与挑战。
民营企业家作为民营企业的主要决策者和管理者，其人文素质和文化修养对企业的可持续发展至关重要。
一个具有高水平人文素质和文化修养的企业家，不仅能够更好地理解社会环境，把握时代潮流，还能够更好地处理企业内部关系，提升企业的影响力和核心竞争力。
如何提升民营企业家的人文素质和文化修养，成为当前急需解决的问题之一。
通过深入研究民营企业家人文素质与文化修养的对策，不仅可以帮助企业家提升自身素质，还可以促进整个行业的健康发展，推动中国民营企业走向更加美好的未来。
本文将从现状分析、提升对策和培养途径等方面出发，探讨提升民营企业家人文素质与文化修养的具体对策和措施。
1.2 研究意义研究民营企业家人文素质与文化修养的对策具有重要的意义。
随着市场经济的发展，民营企业在经济社会发展中扮演着越来越重要的角色，其经营者的人文素质和文化修养直接影响着企业的发展方向、经营理念以及企业与社会的互动关系。
民营企业家素质能力提升行动计划的建议
民营企业家素质能力提升行动计划的建议干这行这么久，今天分享点民营企业家素质能力提升行动计划的经验。
我觉得吧，首先民营企业家得不断去学习。
就像我之前，总觉得自己有点小成就了，就不想再看书学习新知识，结果在面对新的市场变化时，完全傻了眼。
我感觉学习是提升素质能力的基础，不是说只看那些高大上的商业书籍，什么经济学原理之类的，但是这些也要看。
像我现在每周都会抽出点时间看行业报告和财经新闻，这就跟你想要了解娱乐圈就得看娱乐新闻一样，了解市场动态，行业走向，这就是最基础的。
你得提升自己的决策能力。
我以前做决策的时候，特别容易犹豫。
有一次一个项目摆在面前，这决策做不好就可能亏损。
我当时问了好多人的意见，结果越问越迷糊。
后来我就想明白了，决策的时候不能完全听别人的，要有自己的判断。
我觉得可以建立一套自己的决策模型，把各种影响因素都考虑进去。
例如像风险、收益、时间成本这些。
对了还有能承受的损失范围也要考虑进去。
就像你出门旅游，你得考虑去的地方好不好玩、花销大不大、安全不安全、自己有没有那么多时间是一个道理。
但是也要注意啊，自己的决策模型也不是打死都不变的，要随着市场情况去灵活调整。
人际沟通能力也非常关键。
我之前参加一个商业聚会，看到有些企业家就能舌战群儒，我呢，半天憋不出一句话。
那不行啊。
咱们民营企业家得学会跟各种人打交道。
我就开始锻炼自己这方面能力，从日常和客户、和合作伙伴的交流中不断提高。
多找话题，多站在对方角度想问题。
这就好比咱们和朋友相处，你得了解朋友喜欢啥，不喜欢啥，这样你们的友谊才会长久，生意场上也是一样的道理。
我觉得还有管理能力。
管理员工这事儿可不容易。
我自己的公司呢，一开始员工就像一盘散沙。
我想让大家都按照我的想法做事，可是这根本不现实。
后来我就学会了，得制定合理的规章制度，要用激励机制去调动员工的积极性。
就像你养鸡，你得给鸡喂食，它下蛋才更积极是吧。
我给员工设置了清晰的岗位描述、职业发展路径还有绩效奖金。
民营企业文化建设的现状及对策(1)定稿版
民营企业文化建设的现状及对策(1)HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】民营企业文化建设的现状及对策摘要要使民营持续健康，必须加强自身的企业文化建设，这是因为，企业文化是企业的最高信念、是企业的经营、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础。
所以，加强企业文化建设是民营企业的必然选择。
关键词民营企业企业文化企业文化建设1 我国民营企业文化建设的现状1.1 民营企业文化建设的优势（1）竞争意识是民营企业文化建设的迫切要求。
民营企业对市场机制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的动力，这种特性恰恰是国有企业所缺乏的。
计划条件下的国有企业不用奔跑就可以舒舒服服的活下去，企业奔跑的紧迫性远没有民营企业强烈。
（2）市场意识是民营企业文化建设的重要前提。
民营企业每时每刻都在观察市场，寻找空白地带，一旦发现，就立即调转船头，迅速赶到。
更有意思的是，有些企业实际上先有市场，再有企业，它们是在发现市场空档后才成立的。
强烈的市场意识使民营企业成为市场经济中最活跃的主体。
（3）创新意识是民营企业文化建设的动力源泉。
做以前没有做过的事，做别人还没有做过的事，这往往是民营企业最想做的事，也是民营企业快速发展的重要原因。
技术上的不断追求，是民营企业的生命，也是民营企业成功的保证。
（4）效率意识是民营企业文化建设的重要目标。
在一些电视剧中，民营企业家只是出入宾馆、酒楼，吃喝玩乐的人。
其实，作为投资者，他们正承担着风险的压力。
他们在追求每一个技术信息，在寻找每一个商机。
竞争的压力使他们强迫自己把主观能动性最大限度地发挥出来。
（5）风险意识是民营企业文化建设的必要条件。
风险，是指可能发生的蚀本。
同时，高风险的背后也隐含着超出常规的机遇。
因此，每个企业必须谨慎对待风险，同时又要勇于面对风险。
国有企业往往不能处理好风险。
一方面，他们敢于乱投资、乱贷款、乱担保，因为蚀本的钱有名无主；另一方面，他们大可不必没事找事去担风险，5%的利润足以使他们写出一个好的工作。
民营企业经理人素质现状及提高对策分析
民营企业经理人素质现状及提高对策分析随着中国民营经济的快速发展，民营企业作为国民经济的重要组成部分，其发展对于整个社会经济的稳定与繁荣具有重要意义。
然而，当前我国民营企业经理人的素质普遍存在不足，如缺乏战略思维、缺乏创新精神、缺乏团队合作精神等问题。
因此，在提高经理人素质方面，需要有针对性的对策。
首先，缺乏战略思维是当前民营企业经理人素质不足的主要表现之一、由于对战略的认识不够深入，经理人在企业发展中往往只重视眼前利益而忽视了长远发展。
为此，我们应该加强对经理人的战略培训，提高他们的战略思维能力。
可以引导经理人学习国内外企业的成功案例，培养他们对市场、竞争、内外部环境的分析能力，从而更好地制定企业的战略方向。
其次，缺乏创新精神是当前民营企业经理人素质不足的另一个方面。
在竞争激烈的市场环境下，创新是企业生存与发展的关键。
然而，目前许多经理人仍然停留在传统管理模式和思维方式上，对于创新缺乏积极的态度。
为此，我们需要提高经理人的创新意识和创新能力。
可以组织创新培训，让经理人了解创新的重要性，并学习如何进行创新。
同时，还可以通过设立创新奖励制度，激励经理人提出和实施创新方案。
此外，缺乏团队合作精神也是当前民营企业经理人素质不足的一个重要方面。
由于对团队合作的认识不够深入，许多经理人在实际工作中往往表现为孤军奋战、个人主义等不利于企业发展的行为。
因此，我们需要加强团队合作能力的培养。
可以通过组织团队建设活动，增进经理人之间的沟通与合作。
同时，可以开展团队合作培训，提高经理人的团队意识和协作能力。
综上所述，提高民营企业经理人素质是推动民营经济发展的关键。
为了解决当前经理人素质不足的问题，我们可以采取一系列有针对性的对策，如加强战略培训、提高创新意识和能力、加强团队合作培养等。
通过这些措施的实施，有望提升民营企业经理人的素质，推动民营经济持续健康发展。
我国民营企业家素质现状及提升方法研究
摘要随着我国改革开放的不断深入,民营经济成为丰富我国经济形式、活跃国内市场、稳定经济持续快速增长并促进国有企业机制创新改革的重要力量,是社会财富的重要组成部分和国家财政收入的重要来源。
但是民营企业存在的一些问题也令人担忧,尤其是民营企业家素质问题,所以提升民营企业家素质已经成为民营企业发展的重点。
首先本文对企业企业家素质的研究和目的作出详细的概括和分析,并对民营企业和民营企业家进行了概念界定。
其次,通过对民营企业发展的历史和现状进行了分析,总结概括出了导致民营企业家素质问题的原因所在并提出了民营企业家应当具备的素质特征。
最后,通过问题找出原因,并提出了针对民营企业家素质的问题的解决方案和提升方法。
【关键词】民营企业企业家素质素质建设道德修养ABSTRACTAlong with the deepening of reform and opening up, Private economy not only has become an important force of enrich form of our country economy, enliven the domestic market and stable and rapid economic growth, promoting state-owned enterprise to reform and mechanism innovation, but also has become an important part of social wealth and main source of national finance income.But some problems are also of concern of private enterprise, especially the quality of civilian battalion entrepreneur problem. So enhance the quality of private entrepreneurs have become a focus of private enterprise development.At first, the article introduces study on the quality of private entrepreneurs and purpose of the article, and make the concept on private entrepreneurs. Secondly, based on the analysis of the history and current situation of private enterprises' development, the article make a summary that the cause of the quality of civilian battalion entrepreneur problem and analysis private entrepreneurs should possess the quality characteristics. Finally, we find out the reason according to the problem, and put forward the improving methods about the quality of private entrepreneurs.【Key words】Private enterprise Quality of the entrepreneur Quality construction Moral cultivation目录前言 (1)第一章绪论 (2)第一节研究的理论意义 (2)第二节研究的实际意义 (2)第二章我国民营企业的概念界定及现状 (3)第一节我国民营企业的概念界定 (3)第二节我国民营企业家现状 (4)第三章我国民营企业家存在的问题及成因 (5)第一节我国民营企业家存在的问题 (6)第二节造成我国民营企业家素质现状的原因 (7)一、外部环境 (7)二、民营企业家自身的原因 (8)第四章我国民营企业家应具备的素质特征 (9)第一节思想政治素质 (10)第二节道德素质 (10)第三节科学文化素质 (10)第四节身体和心里素质 (10)第五节经营管理能力素质 (10)第五章我国民营企业家素质提升的途径及对策 (11)第一节加强营造促进我国民营企业家素质发展的机制 (12)一、建立民营企业家的激励机制 (12)二、为民营企业家树立正确的素质导向 (12)第二节加强自身的修养 (12)一、提高诚信意识 (12)二、提高民营企业家道德素质 (12)三、居安思危 (12)四、求新得生存 (12)第三节建立全面的民营企业家教育体系 (13)结论 (14)致谢 (15)参考文献 (16)附录 (17)一、英文原文 (21)二、英文翻译 (27)前言中国的民营企业从资产规模来看,目前已经占据我国经济的半壁江山;从经济规模来看,约占我国GDP总产出的一半还多;从就业规模上看,目前我国民营企业吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%还多。
加强民营企业文化建设的有效途径
加强民营企业文化建设的有效途径民营企业是我国经济高速发展的重要力量，而优秀的企业文化是支持其一直不间断发展的动力来源。
我国很多民营企业在企业文化建设方面创造出一系列独具特色的企业文化，为企业健康发展提供了强有力的精神动力和智力支持，成为我国企业文化建设的亮点。
由于我国民营企业的存在及发展时间比较短暂，民营企业的企业文化建设仍缺乏一套制度化、规范的权威参考模式。
还存在认识和实践上的误区，亟需深入的探讨加强民营企业文化建设的有效途径。
企业文化的构建是一个长期艰苦的过程，必须逐步由低层次向高层次迈进。
探索具备企业自身特色的企业文化建设的路径,发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和规范功能，从而坚定民营企业强抓企业文化建设的信心，促进民营企业健康发展。
应从以下几大方面采用措施：提高认识、提升素质要通过学习使民营企业充分认识企业文化建设的重要性，认识到企业文化建设是企业适应社会主义市场经济体制的客观要求，是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。
建设优秀的民营企业企业文化的关键是提升民营企业家的综合素质，民营企业家首先要树立正确的核心价值观，自觉地开展理念革命，从思想层面上确立“企业文化”。
因为企业文化建设需要企业管理者的个性彰显，不具备企业家个人感召力的企业文化,是缺乏生命力的。
这样的企业文化难于支撑企业的一直不间断发展。
这就要求企业家要与时俱进，将老板意识升华为独具个性特色的企业家精神。
对中国民营企业的研究结果说明：成功的企业无一例外的都具备一直不间断激励员工的道德型领导，CEO崇高的道德品质使企业员工形成高度一致的价值观念和共同愿景，这些共同的价值观乃是企业文化的基石。
企业家的伦理道德、个人品质、生活方式都是培植企业文化的重要力量。
民营企业家要努力刻苦学习企业管理相关专业知识，提高自身综合素质，把个人塑造成为真正的具备渊博知识、辩证思维、敏锐洞察力的企业家。
通过不间断学习、创新求实，注重自身形象的树立，陶冶灵魂，提高个人的综合素质。
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究随着企业的发展，民营企业家的人文素质和文化修养显得越来越重要，这对于企业的长远发展和社会责任都有着巨大的影响。
如何提升民营企业家的人文素质和文化修养,是一个亟待解决的问题。
本文将提出以下对策：一、加强培训民营企业家作为企业的领导者，其人文素质和文化修养的水平直接影响着企业的文俯口发展方向。
因此，加强培训，提高企业家的文化水平，是提高人文素质和文化修养的关键。
可以组织针对企业家的文化课程和讲座，如人文历史、文学艺术、哲学思想等相关课程，引导企业家学习和领悟人文科学的精髓，增强人文情怀。
二、营造浓厚文化氛围企业文化是企业发展的灵魂，也是员工凝聚力的来源。
营造浓厚的企业文化，可以让民营企业家更好地领会传统文化的精髓所在，提高人文素质和文化修养。
可以采取举办企业文化活动、开展文化主题研讨、设计文化墙和文化图书角等方式，培养企业家和员工的文化氛围，传承和弘扬传统文化。
三、打造和谐团队企业家不仅要具备成功经验，更要具备较高的人文素质和文化修养，把握和谐发展肯定会更好。
要打造有和谐互补的团队，培养一个具有丰富人文情怀的团队，让民营企业家从团队上感受传统文化、领略人文气息，促进企业家的人文素质和文化修养。
四、践行社会责任践行社会责任是企业家所具备的社会道德素养的重要体现。
民营企业家应该在经营企业的过程中，注重社会责任的履行和推崇，强化人文情怀和文化修养。
在企业建设和经济发展中关注社会、尊重社会，增强企业家的社会责任感和使命感，使企业家的文化修养更加深入人心。
五、注重精神价值正视精神价值并将之运用到企业经营与管理的过程中，是提高企业家人文素质和文化修养的重要方面。
企业家应该秉持着民主、公正、诚信等精神价值观，将之引入企业内部的经营与管理之中，推动企业从物质发展向人文发展的转变。
综上所述，提高民营企业家的人文素质和文化修养，需要我们从加强培训、营造浓厚文化氛围、打造和谐团队、践行社会责任和注重精神价值等方面入手，为企业家的人文思想培养和商业决策注入更多优美的文化元素，让他们在经济活动的同时产生强烈的文化认同感和价值追求感。
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究引言在当今社会，民营企业的发展不可忽视。
然而，民营企业家的素质与修养对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将研究并提出一些对策，以帮助提升民营企业家的人文素质与文化修养。
1. 易读书籍的推荐人文素质和文化修养的提升离不开良好的阅读习惯。
我们可以推荐一些易读的书籍，以帮助民营企业家培养阅读兴趣和习惯。
这些书籍可以包括经典文学作品、历史著作和人文社科类图书。
2. 组织文化活动和讲座为了提升企业家的文化修养，可以组织一些文化活动和讲座。
这些活动可以包括艺术展览、音乐会、戏剧演出等。
同时，还可以邀请各领域的专家学者进行讲座，分享他们的学术研究成果和心得体会。
3. 建设企业文化企业文化可以为民营企业家提供一个良好的学习和成长环境。
企业可以通过制定一系列的文化内涵和价值观，来引导民营企业家的行为和思考方式。
这样的企业文化可以提高企业家的人文素质和文化修养，使其具备更好的领导力和创新能力。
4. 推广公益活动参与公益活动可以帮助民营企业家提高人文素质。
企业可以组织一些公益项目，如捐赠图书给学校图书馆、支持贫困地区教育等。
通过参与这些公益活动，企业家可以与社会各界接触，了解并关心社会问题，培养一种社会责任感。
5. 培养良好的人际关系良好的人际关系对于民营企业家的发展至关重要。
企业家可以通过参加社交活动、加入商会或行业协会等方式，拓展自己的人脉。
与其他企业家和各界人士的交流，可以开拓视野，提高企业家的人文素质和文化修养。
6. 持续学习与提升民营企业家需要时刻保持学习的状态。
通过参加培训班、研讨会和读书会等，企业家可以持续学习和提升自己的综合素质。
此外，定期进行个人评估和自我反思，及时发现自己的不足并加以改进，也是提高人文素质的重要途径。
结论提升民营企业家的人文素质与文化修养对于企业的长远发展具有重要意义。
通过推荐易读书籍、组织文化活动和讲座、建设企业文化、参与公益活动、培养良好的人际关系以及持续学习与提升，可以有效帮助民营企业家提升其人文素质和文化修养，促进企业的全面发展。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
浅析民营企业文化建设的现状及对策一个民营企业在提炼价值观时，应考虑下列因素：（1）企业性质。
民营企业文化因企业性质的差异而有所不同，个体企业与私营企业不一样，工业企业与商业企业不一样。
因此，一个民营企业首先要根据本身的性质选择适当的价值标准。
例如工厂可以从产品出发树立“向社会提供最优产品”的价值标准，商场则可以根据本身经营特点提倡“顾客至上，一切为顾客服务”的价值标准，实际上这就是制定企业的最高经营目标。
（2）企业的成员及其构成。
不同类型的人以及他们的组合方式都会影响企业文化的形成。
每一个人在进入企业成为企业一员以前，大体都已经形成了自己的价值观，个人的价值观与企业的价值观是相容、互补或是互斥，这些关系错综复杂，直接影响到企业的价值观能否为每一个成员所接受。
（3）企业外部环境，包括政治、经济、民族文化、法律等方面，这些因素都会影响企业成员的思想意识和行为。
如社会政治生活的民主气氛会影响成员对企业的关心程度与一体感，社会传统文化对人们改变旧观念、接受新的价值观念的能力也有很大的影响。
总之，只有在认真分析研究各种相关因素的基础上才能确立既体现企业特色，又为全体企业成员和社会接受的价值观。
2.3 创立最具激励机制的企业精神是民营企业文化建设的新平台企业精神的提炼，实际上就是思想政治工作不断取得成效的过程，创立和提炼它，也是企业思想政治工作的重要任务。
企业精神的形成，不仅需要较长的时间，而且需要我们从事思想政治工作的人员，不断地利用各种途径进行企业职工的思想政治教育、个性心理培育，同时要反复地进行审视、分析和总结，并在实践中及时提炼出其中的优秀部分，几经反复后，再用最简单概括的语言，总结出其中的精华，由此形成企业意识中最具激励的东西——企业精神。
不难看到，企业精神的创立，实际上就是思想政治工作在企业生产经营中结出的硕果。
因此，要通过多渠道、多形式的教育，促成企业精神的形成和创立。
创立企业精神，不是企业文化建设和思想政治工作的最终目标，而是利用企业精神激发员工的热情，形成更为强大的精神动力和工作合力，继而又炼出更新的精神成果，不断推进两个文明的建设。
民营企业企业文化建设存在的问题与对策
民营企业企业文化建设存在的问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。
在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的“修身、齐家、治国、利天下”等观念；在企业发展上，遵从道家“上善若水，水利万物而不争，，等辩证观点；在道德追求上，认可“淡泊明志、宁静致远”等先贤教诲。
但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设,大谈“狼性”文化，用“孙子兵法”“厚黑学”治理企业。
（二）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域，表现出不同的文化特征。
来自不同地域的企业和企业家,基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。
这些集体最初可能是因为某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。
后来，则是企业和企业家因为相互之间地域的联系，而逐渐走到一起。
这些企业家通过“**商会”“**协会”形成一些商业联盟，展示出鲜明的地域文化。
（三）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，逐渐成长起来的，例如“老干妈”辣酱。
为了凝聚全家族的力量，需要将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。
家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜明的家族烙印。
很多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如“*氏集团”“*记饭店”。
（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业发展必然会与外来文化发生接触、碰撞。
从**世纪**年代开始，一大批企业家就开始认识到民营企业发展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思索与实践。
通过“走出去”与“请进来”的方式，开始学习国外企业的先进经验和做法。
这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化发展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
民营企业文化建设的现状与举措
民营企业文化建设的现状与举措随着中国经济的不断发展，民营企业在国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，相比于大型国企，民营企业文化建设普遍存在着一些问题，如盈利至上、缺乏人文关怀等。
为了提升民营企业的整体竞争力和可持续发展能力，必须加强民营企业的文化建设。
本文将探讨民营企业文化建设的现状，并提出相应的举措。
首先，民营企业文化建设的现状主要表现在如下几个方面：1.盈利至上：许多民营企业更加注重短期利益和经济指标的达成，忽视了员工的个人价值和精神需求，造成了员工的工作压力和不安。
2.缺乏人文关怀：一些民营企业在管理中缺乏人文关怀，不重视员工的发展和培训，导致员工的工作积极性和归属感不足。
3.文化建设缺乏系统性：许多民营企业在文化建设上缺乏系统性，只注重外在形式或者简单的口号，而忽视了内在的价值观和行为准则的培养。
为了解决这些问题，民营企业可以采取以下举措来加强文化建设：1.确立价值观和使命感：企业应该明确自己的核心价值观和使命感，并将其传达给员工。
这有助于激发员工的工作热情和自豪感，增强企业凝聚力。
2.培养团队合作精神：民营企业应该重视团队合作精神的培养。
通过开展团队建设活动、设立奖励制度等方式，激励员工之间的合作与交流，增强团队凝聚力和胜任力。
3.注重员工培训和发展：民营企业应该注重员工的培训和发展，提供更多的学习和成长机会。
通过组织内部培训或外部合作，提升员工的专业素质和业务能力，同时关注员工的个人发展需求。
4.建立健康的工作环境：民营企业应该关注员工的身心健康，创造良好的工作环境。
提供必要的福利待遇和健康管理机制，关注员工的工作压力和心理健康问题，提升员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强企业文化宣传：民营企业应该加强企业文化的宣传和传播。
通过内部刊物、企业活动等方式，向员工传达企业的核心价值观和精神风貌，增强员工的文化认同感和向心力。
综上所述，民营企业文化建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的高层领导和全体员工的共同努力。
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究
提升民营企业家人文素质与文化修养的对策研究摘要：提升民营企业家人文素质与文化修养是促进企业可持续发展、丰富民间文化、弘扬中华文化的重要途径。
本文通过对民营企业家人文素质与文化修养现状的调研，分析民营企业家人文素质与文化修养不足的原因，提出提升民营企业家人文素质与文化修养的对策与建议，包括文化传承教育、公益活动支持、学习与研究机会提供等方面。
关键词：民营企业家、文化修养、人文素质、可持续发展、文化传承正文：一、引言近年来，随着中国市场经济的快速发展，民营企业家在中国经济中的作用越来越重要。
然而，由于历史原因、社会环境等方面的影响，一些民营企业家的人文素质与文化修养并不够高，这不仅制约了企业的可持续发展，也影响了社会和谐发展。
因此，提升民营企业家人文素质与文化修养，已经成为一个迫切需要解决的问题。
二、民营企业家人文素质与文化修养现状调研1.人文素质现状通过对民营企业家的调查发现，相当一部分企业家存在人文素质不足的情况。
有些企业家虽然有很好的经济头脑，但是在人际交往、语言表达等方面却有所欠缺。
在商业合作中，这些不足很容易影响合作的顺利进行，甚至导致商业合作的失败。
因此，提高民营企业家的人文素质是十分必要的。
2.文化修养现状民营企业家虽然在商业领域有一定的成就，但是在文化领域却存在一定的不足。
许多民营企业家对中国传统文化和当代文化了解不足，缺乏对文化的敏感度和理解力，缺少对文化景观的体验和欣赏。
这不仅制约了企业家的综合素质，也影响了中华文化的传承和发展。
三、民营企业家人文素质与文化修养不足的原因分析1.教育水平不高民营企业家多数起点都比较低，部分人具备高中及以下学历，这也导致他们对社会文化理解不足。
2.文化环境不良一些企业家成长于相对贫困的环境中，他们或一味追求经济效益，或沉迷于掌权，而忽视了文化的重要性。
3.商业利益优于文化在商业社会中，财富和利益永远都是最大的话题，许多企业家可能会把自己的时间和精力都投资在商业领域而忽视文化的重要性。
民营企业文化建设的现状、问题与对策研究
民营企业文化建设的现状、问题与对策研究随着经济全球化和信息化的发展,企业之间的竞争越发激烈,已由过去的产品、质量、服务、技术的竞争演变成为信息、知识、能力的竞争。
企业生产的产品差异化越来越小，消费者需求的个性化越来越强，加之信息流通异常便捷促成了企业原有竞争优势的稍纵即逝。
因此，世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝。
于是，深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。
企业文化之所以引起企业界和学术界的广泛关注，是因为企业文化能够不断地给企业注入新的生命活力，给企业带来有形和无形的、社会的和经济的双重效益。
尽管在我国这样管理实践十分丰富的国家，但是我们所操作的理论研究的基本要素－语言，几乎全是外来的，因此，在企业文化研究方面，多半是转述别人现成的结论，加之我国管理学界的“急功近利”和“学以致用”的观点盛行，因此，有关企业文化的研究并没有得到实质性的进展。
企业文化在我国引起关注和兴趣始于20世纪80年代中期，较早出现在《管理世界》权威杂志上的一篇名为“组织文化”的译文，它揭开了企业文化在我国研究的新乐章。
企业文化的研究时间仅20来年，研究时间的短暂、研究企业文化的人员的学术领域及知识结构不同，使得对企业文化理解产生许多不同看法，其上难免有一些片面的，错误的认识掺杂其中，不利于我国企业文化的建设。
民营企业20来年呈现出勃勃生机，但大多数企业犹如“昙花一现”。
据调查，民营企业的平均寿命仅为2.9年。
制约民营发展的因素有很多，但文化建设的缺失不容小视。
民营企业文化的形成更多是一种自发性的地方文化、家族文化或者是体现企业家个性风格的文化，使得民营企业逐渐暴露出其文化上的弱点。
又由于上述外部因素影响，使得民营企业在企业文化认识和建设中产生许多不足。
威廉.大内认为：“传统和气氛构成了一个公司的文化。
同时文化意味着一家公司的价值观，这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为规范。
”[5]我国著名经济学家魏杰先生在《中国企业文化创新》中定义：“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念”。
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究一、概述随着市场经济的深入发展，我国民营企业已逐渐成为国民经济的重要支柱，对经济增长、就业创造和社会稳定发挥着举足轻重的作用。
在民营企业的快速发展过程中，企业文化建设逐渐受到重视，成为推动企业持续健康发展的重要因素。
由于历史、制度、管理等多方面原因，我国民营企业文化建设在取得一定成就的也面临着诸多挑战和问题。
我国民营企业文化建设在理念创新、品牌塑造、员工凝聚力等方面取得了一定进展。
越来越多的民营企业开始注重企业文化建设，通过提炼企业精神、塑造企业形象、打造企业品牌等方式，提升企业的竞争力和影响力。
与国有企业和外资企业相比，民营企业在文化建设方面仍存在一定的差距和不足。
我国民营企业文化建设存在的问题主要表现在以下几个方面：一是企业文化建设缺乏系统性和规划性，往往停留在表面形式和口号宣传上，难以深入人心；二是企业文化与企业战略、管理等方面脱节，难以形成有效的支撑和推动；三是企业文化建设的投入不足，缺乏专业的人才和团队来推动文化建设的深入发展。
1. 民营企业在我国经济发展中的地位和作用民营企业在我国经济发展中占据着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。
随着我国改革开放的深入和市场经济体制的完善，民营企业已成为推动经济增长、促进就业、增加税收的重要力量。
民营企业在促进经济增长方面发挥着关键作用。
民营企业的数量占据了中国企业总数的绝大部分，它们贡献了大量的国内生产总值和税收。
在推动创新驱动发展战略实施的过程中，许多民营企业凭借其敏锐的市场洞察力和灵活的经营机制，成为了新技术、新业态、新模式的重要发源地，为我国经济的持续稳定增长提供了有力支撑。
民营企业在扩大就业方面也有着显著贡献。
由于民营企业经营灵活、适应性强，它们在吸纳就业方面具有天然优势。
大量农村转移劳动力、城镇新增就业人口以及下岗再就业人员都在民营企业中找到了工作机会。
这不仅缓解了社会就业压力，也为社会稳定和和谐发展奠定了坚实基础。
《2024年我国民营企业文化建设研究》范文
《我国民营企业文化建设研究》篇一一、引言随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益凸显。
企业文化作为企业发展的灵魂，对于提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造企业形象具有不可替代的作用。
因此，我国民营企业文化建设的研究显得尤为重要。
本文旨在探讨我国民营企业文化建设的现状、问题及优化策略，以期为我国民营企业的发展提供有益参考。
二、我国民营企业文化建设的现状1. 文化建设意识逐渐增强随着市场经济的发展，越来越多的民营企业认识到企业文化建设的重要性，开始关注企业文化的培育和传播。
企业领导者逐渐将企业文化建设作为企业发展的重要战略，投入人力、物力、财力，推动企业文化建设工作。
2. 文化建设形式多样化我国民营企业文化建设形式多样，包括企业价值观的培育、企业精神的塑造、企业形象的传播等。
同时，各企业还结合自身特点，开展了一系列具有特色的文化建设活动，如企业文化节、员工文化活动等。
三、民营企业文化建设中的问题1. 文化建设缺乏系统性部分民营企业在文化建设过程中，缺乏系统性思考，没有形成完整的文化体系。
企业在文化建设中往往只注重表面形式，而忽视文化内涵的挖掘和传承。
2. 文化建设与企业管理脱节一些民营企业的文化建设与企业管理脱节，文化建设的目标与企业的战略目标不一致，导致文化建设无法有效支撑企业发展。
同时，企业文化建设往往只关注内部员工，忽视了对外部利益相关者的文化传播。
四、民营企业文化建设的优化策略1. 强化系统思维，构建完整文化体系民营企业应强化系统思维，从企业价值观、企业精神、企业形象等方面入手，构建完整的文化体系。
同时，要深入挖掘企业文化的内涵，传承企业的优秀传统文化，形成具有独特魅力的企业文化。
2. 将文化建设与企业管理相结合民营企业应将文化建设与企业管理相结合，使文化建设的目标与企业战略目标一致。
在制定企业发展战时，要充分考虑文化建设的因素，将文化建设融入企业管理中，形成文化管理与企业管理相互促进的局面。
我国民营企业文化建设的现状、问题与对策研究
4、定期组织文化活动，如团队建设、员工聚餐、节日庆祝活动等，以增强 员工之间的沟通和凝聚力。
5、制定针对文化建设的考核指标，对员工和部门进行考核，以便于及时发 现问题并进行调整优化。
五、总结
本次演示通过对我国民营企业文化建设现状的分析，深入剖析了存在的问题， 并提出了相应的对策。这些对策主要包括加强内部管理、建立完善的文化体系和 营造良好的文化氛围等方面。在对策实施阶段，民营企业应注重将理论转化为实 践，
3、文化氛围不浓厚：一些民营企业的文化建设仅仅停留在口号和宣传上， 缺乏实质性的推进措施。这导致企业内部的文化氛围淡薄，员工之间缺乏共同的 信仰和目标，影响了企业的整体凝聚力。
三、对策提出
1、加强内部管理：民营企业应注重加强内部管理，建立完善的组织架构和 规章制度。通过明确员工的权责和激励机制，提高企业的工作效率，并有效预防 内部腐败问题的发生。
参考内容
H公司企业文化建设：现状、问 题与对策研究
企业文化是企业发展的核心动力，良好的企业文化能够提高员工的归属感和 工作效率，促进企业的长期稳定发展。然而，许多企业在企业文化建设方面存在 着问题，本次演示以H公司为例，探讨其企业文化建设的现状、问题与对策。
一、H公司企业文化建设背景
H公司是一家大型跨国企业，成立已有数十年的历史，业务范围涉及全球多 个国家和地区。随着企业业务的快速发展，H公司开始逐渐重视企业文化建设。 然而，在实践中，H公司发现企业文化建设存在着一些问题，这些问题制约了企 业的发展。
二、H公司企业文化建设存在的 问题
1、缺乏统一的企业价值观：H公司业务范围广泛，但各业务部门之间缺乏统 一的企业价值观，导致员工难以形成共同的目标和信念。
2、内部沟通不畅：由于组织结构庞大，内部沟通不畅，导致各部门之间的 合作不够紧密，影响了企业整体效率。
浅谈民营企业文化建设的问题与对策
浅谈民营企业文化建设的问题与对策经过二十多年的发展，民营经济在我国各种经济占三分之一强,民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献.但是伴随着经济全球化步伐的加快，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设.企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化内聚人心、外树形象.如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业的群体斗志和凝聚力，而企业群体的斗志与凝聚力要依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。
一、民营企业文化建设中存在的问题目前,民营企业文化建设走进了误区，在一定程度上影响了企业文化在企业发展中的推动作用。
有关学者通过对我国几家代表性的民营企业调查发现,我国民营企业在企业文化建设中主要存在以下问题：（一）重形式、轻内涵企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾的一系列准则和行为方式,其中渗透着创业者个人在社会化过程中的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。
但是通过对年产值几百万到近两亿的多家民营企业文化调查中发现，许多民营企业在文化建设中往往注重于做表面的文章,而忽略企业文化内涵.很多企业认为企业文化就是表面和虚无的东西，他们的主要目标是希望员工听话，让外部人看到企业在感觉上更具正规感。
显然，在这种精神指导下的企业文化建设必然是重口号、标志等看得见的有形的东西，而未能从深层次上，从理念上建立企业特有的企业文化。
如果企业只有这些表层的形式而缺乏内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的、难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。
(二）家族文化牢固目前，民营企业经营管理模式上看，有相当一部分的企业，仍处在一种“家族式”的管理模式中,小富即安、急功近利的经营思想在相当一部分企业管理者中占据着主导地位，相当一部分企业尚未形成尊重知识、尊重人才的氛围，管理观念陈旧。
浅析民营企业文化建设的现状和发展对策
浅析民营企业文化建设的现状和开展对策引言随着中国市场经济的开展，民营企业在经济中的地位逐渐提升。
而文化建设作为企业可持续开展的重要组成局部，对于民营企业的开展至关重要。
本文将就民营企业文化建设的现状进行浅析，并提出相应的开展对策。
一、民营企业文化建设的现状1.1 传统管理模式下的弊端在过去，许多民营企业重视经济效益而无视了文化建设。
这导致了企业内部存在着权力寻租、员工士气低下等问题，影响了企业的长远开展。
1.2 文化建设的重视程度逐渐提高随着民营企业的开展壮大，越来越多的企业开始意识到文化建设的重要性。
一些企业开始在管理中引入和培育企业文化，为员工提供更好的工作环境和开展时机，提高员工的凝聚力和创造力。
1.3 文化建设存在的问题尽管越来越多的企业开始重视文化建设，但在实施中仍然存在一些问题。
例如，企业文化的塑造过程需要时间和资源投入，企业管理者对文化建设的认识和方法还有待提高，局部企业缺乏清晰的文化定位等。
二、民营企业文化建设的开展对策2.1 建立文化建设的长期机制企业要重视文化建设，就需要将其纳入长期开展规划中，并建立相应的机制来推动文化建设的持续开展。
这包括制定明确的文化目标、建立相关的鼓励机制、加强文化传承等。
2.2 培育良好的组织文化气氛企业应该积极培育一种良好的组织文化气氛，让员工感到自豪和归属。
这可以通过组织各种形式的文化活动、加强内部沟通和交流、建立和谐的员工关系等方式来实现。
2.3 建立和优化文化建设的管理体系文化建设需要有较为完善的管理体系来支持和促进。
企业可以建立文化建设的职责部门或岗位，完善相关的制度和流程，并对文化建设进行评估和监督，确保文化建设工作的推进和有效性。
2.4 加强员工培训和开展企业要重视员工的培训和开展，提高员工的素质和能力。
培训应该不仅仅关注技术方面的提升，也要注重员工的价值观和文化素养培养，使员工能够更好地适应企业文化的建设和开展。
2.5 强化企业文化与业务目标的统一企业文化应该与企业的业务目标相统一，互相促进。
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★★★文档资源★★★美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么民营经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。
民营企业家的队伍建设顺理成章就应该成为各地贯彻落实十六届三中全会关于大力发展民营经济政策精神的核心。
经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出,发展中国家固然是许多经济要素都不足,但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家,最缺乏的是企业家才能。
我国企业家调查系统2003年4月12日在北京金台饭店举行了“第十届中国企业家成长与发展调查结果发布暨研讨会”，公布对3539位企业经营者问卷调查结果②。
其中关于我国企业家数量和素质调查结果显示，目前企业家队伍“数量充足”与“素质高”的认可率分别只有13.3%与10.1%，而认为企业家队伍“数量缺乏”与“素质低”的分别占62%与40%。
相比之下,缺乏系统的教育背景和先进管理方法与理念的民营企业家的素质可能更让人担忧。
一、企业家素质的内涵企业家的素质直接关系到企业的生死兴衰。
据统计,世界上1000家破产倒闭的大企业中,有850家与企业家决策失误有关。
美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的日本企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。
可见，建设一支高素质的民营企业家队伍是保证民营经济快速健康发展的前提。
目前关于企业家素质内涵的阐述有不同的见解。
远大公司总裁张跃先生在北大的一次演讲中指出，企业家素质应该包含：一高、二强、三多、四稳。
一高：境界高；二强：欲望强、耐力强；三多：多才、多艺、多兴趣；四稳：原则稳固、方向稳当、作风稳健、情绪稳定。
企业家是一个完美的人，是承担责任的人。
作为承担责任完美的人，这十条都是必需的。
中国内地富豪榜的开创者胡润，向全球发布“2003中国财富品质榜”中推出的财富品质分析报告认为企业家素质应该包括：诚信、把握机遇、创新、务实、终身学习、勤奋、领导才能、执着、直觉、冒险。
而且其对中国内地100名****企业家的调查结果显示，中国企业家认为诚信是最主要的品质，把握机遇是第二重要，创新和务实也很重要，而领导才能则排在第七位。
可见，企业家的素质中品德修养是比才能更重要的因素。
美国普林斯顿大学提出企业家必须具备以下十大能力：创新能力，决策能力，指挥能力，控制能力，协调能力，组织能力，交际能力，表达能力，计划能力，学习能力。
经济学家熊彼得则将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等。
一般而言，企业家的素质包括以下几个基本的方面。
1．诚信。
北大教授张维迎曾经指出，信誉是法律的基础，如果没有了信誉，法律同样苍白无力。
而市场经济实质上是一种契约经济，而由于合同的不完全性，诚信则是契约得以签定和履行的前提。
虽然目前一些不具备诚信素质的企业家仍然存在并得到一定的发展，这主要是因为目前的市场经济仍不完善，而且这些不诚信的企业家已经感到生存的空间越来越窄。
诚信表现在对客户的诚信、对合作伙伴的诚信、对社会、社区的诚信、对下属、员工的诚信。
2．对环境的认知、洞察与适应。
企业的发展实质就是对环境的不断适应。
要更好的适应不断变化的环境，就必须对环境现状有全面的认知和对未来环境的变化有深刻的洞察。
这里的环境既包括外部环境，如国际国内政治环境、宏观经济环境、产业状况、消费者需求及其变化等，也包括企业的内部环境，如企业的组织结构、营销网络、财务状况、人力资源素质等。
对环境的认知、洞察与适应实质是反映企业家经营理念的变革与战略能力的提升，也就是一种学习能力。
3．创新的思维、敢于冒险的精神与务实的作风。
当一种战略或一种生产方式被行业广泛采用时，它本身将不构成任何竞争优势。
同样由于每个企业自身资源的不同以及所处的环境差别，盲目模仿成功企业可能引发毁灭之灾。
因此，创新思维就成为企业家必备的素质之一。
但创新总是有风险的，这就要求企业家必须具有冒险的精神，同时又具有务实的作风，善于在实践中采取各种措施规避创新带来的经营风险。
4．良好的个人品质与杰出的管理才能。
无论是外部还是内部，企业都将面临许多不同的利益主体，如果都必须通过完备的契约安排来协调彼此的利益，则企业的成本将无比高昂。
因此，凭借企业家良好的个人品质与杰出的管理才能建立起来的个人权威与协调机制至关重要。
这也是增强企业凝聚力、激发员工创造热情的重要因素。
二、民营企业家的素质现状研究民营企业家的素质现状首先涉及的一个问题就是如何衡量民营企业家的素质。
目前在对企业家素质的衡量中存在一个误区就是以成败论英雄。
固然企业的经营成果是企业家素质的一个反映，但企业的经营成果不但可以在一定程度上进行人为操纵，而且受宏观经济环境、行业状况等非企业家素质因素的影响很大。
因此考察一个企业家素质高低，应该有比营业额及短期利润水平更丰富的指标。
最近，《财富》杂志评选出美国历史上最杰出的十大CEO，其评价标准包含以下四个方面：一是他留给企业的“遗产”，即在他离开CEO职位多年后，公司仍能兴旺发展；二是他的“影响”，即他在技术与经营方面的创新能力所产生的影响力已超出公司的范围；三是他的“恢复能力”，即领导公司渡过危机和推进改革的能力；四是公司股票的长期收益程度。
按照这四个标准来衡量，企业的持久增长能力才是衡量企业家是否成功的根本标准，而《财富》选出来的十大杰出CEO恰恰满足了这些要求。
一是培育企业的持久增长能力或核心竞争力比追求企业的短期利润更重要；二是创造一套系统的经营理念和管理模式比一味地增强自己的个人魅力和控制力更重要；三是关键时刻能力挽狂澜及具有打破旧框框的创新意识比四平八稳的经营风格更重要；四是善于学习并把企业变成学习型组织比老是沿着一条熟悉的路走更重要；五是信誉比利润更重要；六是人力资源是企业最重要的资源，激励员工的积极性是获得企业持久增长动力的源泉。
成功的企业家绝大部分是高素质的企业家，而高素质的企业家也大部分能够取得成功。
但它们在概念的外延上并不必然对等，因此在评价一个企业家的素质高低是必须要透过表面数据。
国外著名大学在招聘MBA时更加看重应试者的个人品质、心智模式等就是一个例证。
2002年由广东省团委等单位完成的《广东省青年民营企业基本状况调查报告》尖锐地指出了部分广东民企老板身上存在的问题：个人文化素质较低、缺乏高新科技知识和现代企业管理能力，立足于家族式管理，小作坊式生产经营，思想守旧，小富即安，不够关心政治。
不少学者认为，广东的大部分民营企业规模小，产业升级慢，发展后劲不足，都与企业家素质有着直接关系。
我国民营企业家在经历长期的创业过程和经历我国市场经济体制的逐步完善后,对市场规则、对企业发展等都具有了比较深刻的看法，对市场经济对企业家的素质要求也有比较正确的认知，自身素质正在不断提高，并且已经涌现出一批非常出色的企业家。
但大部分民营企业家的自身调整仍然无法适应环境的变化。
以下几个方面尤其突出。
1．诚信意识不够。
许多民营企业家在创业之初都或多或少地利用了当时市场经济的不完善与社会管理体制的不完善。
这也是造成民营企业“原罪说”的重要原因。
虽然目前市场环境已经大为改善，但当初通过不诚信获得的原始资本积累仍然具有深深的烙印。
所以虽然平时这些民营企业家能够清醒的认识诚信的重要性，但在关键时刻却往往作出决然相反的决定。
2．对环境认知、洞察与适应的不足。
前几年有一个形象的比喻我国民营企业是“兔子脑袋，恐龙身体”。
就是说民营企业已经成长了，市场环境已经发生了重大变化，但民营企业家的思维仍然没有转变过来，仍然用当时的思维方式去指挥现在的企业在现在的市场环境中参与竞争。
面对快速变化和竞争激烈的市场，许多民营企业不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等，而且没有一个完善的企业发展战略，甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。
3．缺乏有效的风险规避能力。
创新是企业发展的动力，但如果不能有效地规避创新带来的风险，可能致使许多企业不敢创新，或者已有的创新由于无法规避风险反而给企业发展带来灾难。
在一次关于民营企业家监督约束制度的调查中，在问及民营企业家最容易出现的问题是什么时，57.7%的民营企业家企业家将决策失误排在首位。
这正反映了民营企业家对风险的估计不足或者规避能力不足。
4．个人修养与管理技能有待加强。
民营企业家学历层次普遍不高，没有接受过系统的高等教育和管理培训，同时由于其作为企业家的成长早期对个人的品德修养要求并不高，所以目前在企业内部推进现代管理时普遍遭遇在企业建立个人权威所需的品德修养尚有欠缺，对系统的管理学、经济学知识了解不多，对管理技能掌握不够。
三、提高民营企业家素质的路径选择十六届三中全会确定了加快发展民营经济的指导思想，各地在贯彻落实十六届三中全会精神时纷纷出台鼓励民营经济发展的政策措施。
我市在10月底就召开了有80万人参加的发展民营经济动员大会，并制定了一系列切实可行的鼓励政策。
改善民营企业的发展环境和提高民营企业家的素质成为该政策的核心。
1．提高民营企业家的素质，首先要解放民营企业家尽管经济学家熊彼得将企业家素质概括为：具有能完全胜任不胜其烦的会议和交涉的特殊的体力和魄力，善于说服他人并能获得支持及具有通过巧妙的交涉操纵他人的谋略和胆识等，但如果将民营企业家的时间过多的耗费在政府的各种会议以及应付各种检查、处理同各部门的关系上，无疑是对具有高度创造力的民营企业家才能的一种浪费。
只有最大限度地减少民营企业家的无谓劳动，民营企业家才有时间去思考企业竞争力的提升，思考自身素质的提高。
解放民营企业家同时还要避免权力对企业经营的介入。
权力的介入不仅是滋生腐败的温床，而且造成民营企业竞争的不公平，扭曲民营企业家的经营观。
解放民营企业家既包括政府与社会解放民营企业家，也包括民营企业家对自身的解放，在企业内部建立合理的治理结构并进行科学授权，将自身从繁杂的事务中解放出来。
2．正确评价民营企业家的素质现状，树立正确的高素质导向目前，民营企业家素质提高缓慢的原因之一就是对民营企业家的素质现状缺乏正确的评价。
没有一个客观科学的评价标准，素质提高的方向就不明确，民营企业家的素质差距也就不明显。
一个不正确的评价标准还可能带来错误的导向。
经济生活中一些通过不诚信行为获得暂时利润而受到政府表彰的企业家并不少见。
这对于提高民营企业家素质是非常不利的。
因此，应尽快建立专业的人才素质测评机构，建立正确的民营企业家绩效评价机制，合理评价民营企业家的素质与经营业绩，统一对民营企业家素质的认识，树立正确的高素质导向。
3．加强对民营企业家的专业培训在国外，企业家队伍大都是专业队伍，只有5%的企业家没有接受过专业系统的训练。
而国内的企业家只有5%接受过专业培训。
企业家的素质有些是先天的，如性格特征或悟性高低等等；有些是在工作与生活中养成的，如待人接物或团队精神等等；有些则是后来通过学习获得的，如知识或修养。