品质管理计划书

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苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书

專案名稱:矽比科矿业(常熟)有限公司新建工程

苏州自立工程顾问有限公司

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品质控制管理计划书

1、目的:能有效地对本项目阶段的各项指标控制，赢得高品质的项目工程。

2、范围:适用于本项目工程各阶段品质控制管理。

3、概述:本工程依照工程品管制度，计分三个层次实施:第一层次之品管为承包商自

行之控制，EPCM管理方负责和监理单位第二层次之质量管理，第三层次则为业主

及主管机构所作之施工查验。

本工程由工程EPCM管理方综理质量管理，包括各标工程施工计划审查、施工器材

之取样审查及检验，以及施工中质量与施工后检查追踪及处理等。

4、依据:

4.1 工程契约:包括契约条款、工程设计图、施工规范及细部图说。 4.2 经审查核定之施工图。

4.3 变更设计图说。

4.4 承包商产品资料及其证明文件。

5、执行原则:

5.1 明了工作之需求。

5.2 订定符合既定进度之品管计划。

5.3 拟定品管之执行标准。

5.4 指派适任之品管人员。

5.5 建立文件及数据之管制制度。

5.6 拟定品管之程序及表格。

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5.7 建立计划之档案。

5.8 制度之稽核及改善。

6、品管要点:

6.1 建筑、景观设计内涵及其室内设计方案

1、设计风格、品质应符合项目策划的要求。

2、美观性及空间效果(包括室内空间的效果及净高要求)。

3、功能布局的紧凑、合理、完善(总体布局及单体平面)。 6.2 结构设计

1、合理性、安全性、经济性比较。

2、保证设备的安装和运作时结构的安全性。

3、对室内空间的影响(室内净高的满足及美观性要求)。

4、对建筑外观的影响(能否满足建筑的外观效果)。 6.3 设备设计

1、自控系统的管理和设备运行的稳定性。

2、经济性，使用与维护的便捷、安全与稳定性。

3、使用的灵活性及布置的美观性。

6.4 管线综合及竖向设计

1、合理性、经济性比较

2、与其它专业在设计上的矛盾

3、场地的美观性影响

4、合理组织好场地排水

6.5 细部设计阶段

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苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书 1、与整体设计风格的协调性及满足整体品质定位。

2、功能性与美观性的统一。

3、细部构造的合理性、功能性及经济性评价。

4、材料的性能和价格比较及外观效果。

6.6 材料供应

1、材料送审:材料订货前，承包商需先提出详细的材料资料，并逐项与规范所订

者比较符合。

2、样品:经批准之样品陈列于样品室内，以便经常比进场之材料是否相符。

3、制配详图:承包商订购材料前，均需绘制制配详图，以显示安装或制造所需过

程。

4、试验:部分紧要材料如水泥、钢筋……等需经试验机构检验其质量。

5、供应承包商品管:要求供应承包商建立品管与保证制度，使其产品维持在一定标准范围内。

6.7 施工阶段

1、工地检验:由EPCM管理方检验人员每日巡视工地，并作成纪录。

2、工作开始前检验:例如:浇筑混凝土，应先由检验人员按检查表逐项检查，通

过后，始得开始混凝土之浇置。

3、承包商质量控制计划:契约中明定各标承包商在决标一个月内，应提出详细之施

工计划，含组织、进度、施工方法……等，以作为品管之基础。 4、试验:包括材料之物理、化学性质试验及机电设备之测试。 5、分包人之批准:未经事先核准，承包商不得将工作分包给小包，以维持工程之

水平。

6、承包商之组织及干部经历:须先经EPCM管理方之审查与批准。

7、施工方法:所有重大的施工作业，如预应力梁之制作、吊装等之施工方法及有关结构计算等均须送审，经核准后实施之。

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苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书 8、进度程序之安排:该程序包括不同承包商作业之实施、互相协调，以减少干扰

至最少。

9、实体样品:某些重要项目先作实体样品，不仅有助设计单位作为设计之探讨，

而且对EPCM管理方及承包商提供工技术水平之共识，及使工人于正式作业前演练之用。

10、品管检讨会议:每周举行一次，讨论内容包括涉及工程质量之问题、解决方案、

待办工作之追踪及决议事项。

11、工程质量检查表:为EPCM管理方在验收前办理之检查，包括工作有无遗漏、

缺陷、不符规定等，据以促使承包商采取改善行动，至可接受之程度。

7、组织及职责(组织体系见下图)

为贯彻检验工作，EPCM管理方指派人员驻留工地。EPCM管理方工地之检验组织及职责如下:

7.1 派遣工程人员留驻工地监督工程之施工。

7.2 监督检验施工之基准测量，校测承包商所办理之放样及各项测量。 7.3 办理工程质量之检验与纪录。

7.4 监督安排工程材料及其它试验。

7.5 监督机电设备之最后试验及试运转。

7.6 办理施工完成后之验收。

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苏州自立工程顾问有限公司品质控制管理计划书8、实施程序

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