劳资双方沟通协商制度收集整理劳资协商收集议题

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第五章劳资沟通与民主管理(二)

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2、收集职工意见和建议时，劳动关系协调员应注意：
第一，收集的意见和建议应围绕着共性的劳动关系议题，议题内容应发挥对集体合同和个人劳动合同的拾遗补缺作用。
第二，应特别注意职工权益因受到侵害而产生的各种不满情绪，
及时将此类问题纳入劳资协商。第三，对职工意见和建议中反映出的某些问题做进一步调查。平易近人，富有同情心；认真倾听，做好笔录；交流看法，共同分析；对其正当要求，尽力帮助解决；谈话记录应让职工过目。
解读⑷ 劳资平等协商还反映在规章制度和重大事项决定上的异议程序。有些用人单位规章制度和重大事项决定不违法，但不合理、不适当。在具体实施中，工会或者职工代表认为规章制度不适当的，有权提出并通过协商作出修改完善。
2、用人单位单方面解除劳动合同时的劳资协商⑴⑵ ⑶ ⑴我国《劳动法》《劳动合同法》规定：用人单位可以在出现法定情形时，单方解除劳动合同。防止用人单位随意解除劳动合同，要求用人单位慎重行驶解除权，依法保护劳动者的合法权益。
协调员应持的态度
3、收集劳资协商议题涉及的相关材料：
⑴用人单位的外部信息资料： ①国家现行法律法规有关职工权益的基本劳动标准； ②政府发布的有关物价指数；
③工资指导线数据；
④最低工资标准，最低生活保障标准本地区劳动力市场供求状况及劳动力价位等 ⑵用人单位的内部信息资料：企业生产经营及财务状况；近年来本企业劳动条件与
⑴《劳动合同法》第七十八条规定：
工会依法维护劳动者的合法权益，对用人单
位履行劳动合同、集体合同的情况进行监督。用
人单位违反劳动法律、法规和劳动合同、集体合同的，工会有权提出意见或者要求纠正；劳动者申请仲裁、提起诉讼的，工会依法给予支持和帮助。此项规定可以视为劳动关系履行过程中的劳资协商制度。

企业劳资沟通协商方案

企业劳资沟通协商方案
背景介绍
劳资沟通是企业管理中的一个重要环节，涉及到劳动力的运用、薪资待遇、福利保障等问题。

有一个良好的劳资沟通机制对企业的发展和稳定都有着至关重要的作用。

因此，本文提出了一种企业劳资沟通协商方案，以期提高劳资之间的沟通效果。

方案内容
1. 建立沟通渠道
企业应设立专门的沟通渠道，包括建立员工代表会议、工会等机构，让员工可以通过这些机构向企业反映自己的意见和需求。

同时，企业也应该有专门的人员负责员工的问题解答和沟通工作。

2. 定期召开沟通会议
企业应该定期召开劳资沟通会议，以便双方就工作、生活、薪资待遇等问题进行沟通和协商。

在会议上，员工代表可以提出自己的意见和建议，企业方面也可以解答员工的疑问和问题。

3. 加强信息公开
企业应该建立完善的信息公开制度，让员工了解企业的发展情况、薪资待遇标准、福利政策等信息。

这可以增强员工对企业的信任感和
归属感。

4. 积极处理纠纷
如果劳资之间出现矛盾和纠纷，企业需要及时化解和处理。

在解
决问题的过程中，企业应该秉持公平、公正的原则，让员工感受到公
正的待遇。

5. 加强培训
企业应该加强员工和管理人员的培训，特别是沟通技巧和沟通方法。

这可以提高员工和管理人员的沟通效果，减少冲突和矛盾的发生。

结束语
通过建立良好的劳资沟通机制，可以加强员工和企业之间的沟通
和理解，提高企业的稳定性和凝聚力。

因此，企业应该重视建设劳资
沟通机制，采取切实可行的办法加强双方之间的沟通和协商。

谈劳资的沟通与协调（范文大全）

谈劳资的沟通与协调（范文大全）第一篇：谈劳资的沟通与协调谈劳资的沟通与协调--明阳天下拓展传统的劳资关系就犹如「君与臣」、「父与子」的关系一般，两者之间有着一定的阶级性与对立性。

企业主掌握了庞大的资源（包括资金与权力），支配着手无寸铁又毫无地位的劳动者，在企业主的眼中，劳动者仅仅是一台从事生产的机器而已。

除此之外，由于劳资之间彼此在意识上的对立，缺乏良性互动的沟通管道，使得企业主与劳动者间的关系渐行渐远，冲突与抗争的事件时有所闻。

因此，建构一个双向互动的劳资沟通与协调机制，将是促使劳资和谐与企业稳定运作的万灵丹。

一、劳资沟通与协调本质与历程的再思考为了使劳资之间的沟通与协调更为顺畅而有效，我们实有必要针对劳资间沟通与协调的本质作重新的思考定位。

到底劳资之间应如何「沟通」？如何才能让「沟通」发生效力？在过去的实践经验中对于劳资之间所谓的「沟通」，主要是指“劳资之间为了组织所设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体之间传递，并达成共同协议的一种过程”。

由此可知，传统沟通与协调的历程，往往由于劳资双方在层级与位阶上的差异，导致劳资双方在信息传递上的误差与编码上的错误，进而发生冲突。

因此，我们在探讨劳资沟通与协调议题时，有必要对「沟通」的定义重新加以界定。

劳资之间的「沟通」，它不再只是一种讯息传递与接收的过程，它还必须考虑到劳资之间「换位思考」的情境，特别是在劳资关系运作的过程当中，企业主与劳动者必须调整彼此的身段与位阶，站在平等的立场上，将自己置身于对方的立场和视角，去体验对方的内心感受，了解对方的确切需求，从而在彼此的心灵间，架起一座畅通无阻的沟通桥梁。

这将有助于劳资双方更好地了解对方，同时亦能进一步地找出解开劳资之间问题的症结。

二、劳资沟通与协调的原则与障碍为了使劳资双方在沟通的过程当中，真正地处在平等的、有效的的地位上，劳资之间必须遵循双向交流互动、思维行动一致与讯息具体明确三项基本的原则。

至于导致劳资双方沟通与协调的障碍，最主要的因素是劳资双方当事者不仅不愿意表达出自己真正的感受，同时还展现出拒绝聆听别人看法与防卫的心态。

劳资沟通制度范例模板简短

劳资沟通制度范例模板一、总则第一条为了加强企业劳资沟通，促进劳动关系和谐，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内各类企业，企业应建立健全劳资沟通机制，保障劳动者合法权益，促进企业可持续发展。

第三条劳资沟通遵循平等、自愿、诚实、信用的原则，双方共同努力，维护劳动关系和谐稳定。

二、劳资沟通组织第四条企业应设立劳资沟通组织，包括劳动争议调解委员会、职工代表大会等，负责组织、协调和监督劳资沟通工作。

第五条企业法定代表人或其授权代表担任劳资沟通组织负责人，负责组织劳资沟通会议，协调解决劳资纠纷。

第六条企业工会组织作为劳动者一方代表，参与劳资沟通，维护劳动者合法权益。

三、劳资沟通形式第七条劳资沟通采取多种形式，包括定期召开劳资沟通会议、开展劳动法律法规宣传教育、组织劳动技能培训等。

第八条劳资沟通会议分为定期会议和临时会议，定期会议每半年举行一次，临时会议根据需要随时召开。

第九条劳资沟通会议议题包括企业生产经营、劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、员工福利等涉及劳动者切身利益的事项。

四、劳资沟通程序第十条劳资沟通会议前，双方代表分别提出议题和建议，经协商确定会议议题。

第十一条劳资沟通会议期间，双方代表就议题进行充分讨论，达成一致意见的，形成会议纪要，由双方代表签字。

第十二条劳资沟通会议形成的纪要由企业法定代表人签字，并加盖企业公章，对企业具有约束力。

第十三条企业应按照会议纪要约定的内容履行义务，如发生争议，双方可协商解决，也可依法申请劳动争议仲裁或提起诉讼。

五、保障与监督第十四条企业应保障劳资沟通制度的实施，为劳资沟通提供必要条件，包括场地、时间、经费等。

第十五条企业应加强对劳资沟通制度的宣传和培训，提高劳动者对劳资沟通的认识和参与度。

第十六条企业应定期对劳资沟通制度实施情况进行检查，发现问题及时整改。

六、法律责任第十七条企业违反本制度的，劳动者可以向劳动行政部门投诉、举报，要求企业改正。

劳资双方沟通协商制度

劳资双方沟通协商制度为了建立劳资双方良好的沟通管道以避免劳资争议的发生，促进劳资和谐进而提升企业的生产力，稳定劳工的流动率减少成本的支出，确保经济生产的质量。

特制订本制度：一、原则上劳资协商会议应当每3个月举行一次，必要时得经劳资会议代表过半数之请求召开临时会议。

二、劳资协商会议的主席，原则上是由劳资会议双方代表轮流担任，以维持会议之公平、公正，但必要时，亦可由劳资双方代表各推派一人，共同担任主席。

三、劳资协商会议的议事范围。

劳资会议讨论的事项限定为与协调劳资关系、促进劳资合作、劳动条件、劳工福利筹划及提高工作效率等事项的讨论。

劳资会议代表们可以就工作环境、生产问题及工作场所之安全等提出合理化建议。

四、召开劳资协商会议，劳资双方在正式展开谈判之前，应先行诊断自身的谈判力量，诊断的内容涵盖劳资双方的依赖程度与劳资双方在信息方面的掌握程度等，以便于劳资双方事先拟订协商策略、最大让步程度、是否实行争议手段以及争议手段的运用时机、厘清应坚持及可让步的条款与设定完成谈判的时限。

五、劳资协商会议决议之通过。

应有劳资双方各过半数代表出席会议，经协商达成共识后，始做成决议；如经协商后仍无法达成共识者，则应经出席代表四分之三以上同意，始得做成决议。

另要注意决议内容不得违反国家有关法令。

六、劳资协商会议决议之处理。

劳资协商会议之决议，贵在执行，劳资会议代表应深切体察此点，积极主动参与各项决议案之执行及推动，竭尽所能协调各相关部门，使所决议之事项，如期达成。

七、劳资协商会议决议无法实施的处理。

若劳资协商会议的决议事项不能实施时，得提交下次会议复议。

任何劳资协商会议之决议事项，及已交由相关部门及项目小组执行之决议事项，均应于下次会议时提出报告，让所有劳资会议代表了解其执行现况，若决议事项无法实施时，亦须于会议中报告，充分表现协调沟通之诚意与功能。

八、劳资协商会议之会议纪录处理。

会议开始前应签到，每次劳资协商会议之「会议纪录」，应交由专人处理，会议结束时由主席及纪录人员分别签署，并将做好之会议纪录交由出席代表过目、签名，以示负责。

企业劳资沟通协商方案

企业劳资沟通协商方案在一个企业里，劳资双方的沟通协商是非常重要的一环。

只有职工的合理需求得到满足、劳资关系得到顺畅处理，企业才能够持续、稳健地发展。

本文就企业劳资沟通协商提出一些方案建议，希望能够对需要的企业有所帮助。

一、建立健全沟通机制企业应该建立起一套完善的劳资沟通体系，并且不断完善其内容和形式。

沟通机制应该以企业的管理制度为基础，制定出明确的规章制度，明确各部门的职责、权限和交流顺序、方式、渠道。

同时，应该根据实际情况，充分听取职工的意见、建议和需求，及时给予反馈和答复。

建立起良好的企业文化，增强职工融入企业的归属感和主人翁意识。

二、维护和谐的员工关系在优秀的企业里，关注员工的感受和需要是一个积极的行为，而这也是维护和谐的员工关系的核心内容。

在具体实践中，企业应该注重以下几点：1. 尊重员工的知情权、参与权和表达权通过召开员工代表大会、职工座谈会等形式，多听取一线职工的意见与建议，使员工能够真正参与到企业管理中来。

维护员工合法权益，制定良好的沟通机制，使得员工能够放心地表达自己的困惑与问题，及时得到领导的解答和帮助，并得到尊重和体谅。

2. 加强培训、提升员工素质为了实现更好的劳资沟通协商，企业应该着眼于加强员工的培训和提升。

通过各种方式，使得员工全面提升自己的专业技能、行业知识和自身素养，掌握沟通、协调、谈判等各方面的技能，提高企业内部的劳动生产率，同时也为企业的发展社会经济做出自己的贡献。

3. 推行平等对待、公正评价厘清出一些基本的劳资关系是公理方面，加强对职工的培训、资格认证与职业技能等方面的评价，并给予相应的激励，让员工有更多的晋升机会。

三、做好内部沟通的策略与方法1.定期召开员工代表会议。

2.对常年出勤、职业资格、技能评价等方面实行奖惩制度。

3.强化信息共享和交流，让每位员工都能够实时了解到企业新政策的发布。

4.对于一些重大事件和政策制定，及时向各部门及职工反馈结果。

四、总结以上提到的企业劳资沟通协商方案只是一个简单的示意，实际的劳资沟通在企业中还需要根据实际情况加以具体的应用。

劳动关系协商与沟通制度

劳动关系协商与沟通制度第一条目的和适用范围本制度旨在规范企业内劳动关系的协商和沟通行为，促进员工和企业之间的和谐与稳定。

适用于本企业全部员工及管理人员。

第二条协商机制1.设立劳动关系协商委员会（以下简称“委员会”），由企业管理层和员工代表构成。

委员会成员由参选产生，任期为两年。

委员会负责协调劳动关系问题，推动沟通沟通。

2.委员会成员应代表员工利益，乐观参加和推动协商会议，确保员工的权益得到保障。

3.委员会负责协调解决劳动纠纷，提出协商看法，并就相关政策和制度进行建议和调整。

第三条沟通渠道1.企业与员工之间建立多种沟通渠道，包含但不限于：员工代表大会、部门、班组会议、团队讨论、看法建议箱等。

通过这些渠道，员工可以向管理层反馈看法、提出建议和需求。

2.管理层应乐观回应员工的反馈看法，并及时采取合理措施解决问题。

3.企业将建立在线平台，供应在线沟通沟通工具，方便员工与管理层之间的实时沟通。

第四条协商与解决劳动纠纷1.员工对劳动合同、薪酬福利、工作条件等事项有异议或投诉，应首先向所在部门或人力资源部门提出。

2.假如经过初步协商无法解决争议，员工可向劳动关系协商委员会提出申诉，并供应相关证据和料子。

3.委员会接到申诉后，将组织相关方在规定时间内进行协商，并尽快提出解决方案。

4.如协商无法解决争议，双方可以选择通过劳动仲裁、劳动争议调解或诉讼等途径解决。

第五条重点变革与决策的沟通1.对于企业的重点决策和变革，企业管理层应提前与员工进行充分的沟通和解释，向员工明确解释变革的目的、影响范围和预期结果。

2.在变革过程中，企业应设立特地的沟通机制，定期与员工代表进行沟通会议，听取员工的看法和建议，并及时反馈决策的进展。

3.通过有效的沟通，企业可以减少员工对变革的不适感，提高员工的参加度和支持程度。

第六条违反协商与沟通制度的惩罚1.对于有意干扰和拦阻协商和沟通进程的行为，将视情节严重程度予以相应的惩罚，包含但不限于口头警告、书面警告、经济惩罚、停职等。

企业劳资沟通协商方案

企业劳资沟通协商方案背景劳资沟通协商是企业中不可或缺的一个环节。

良好的劳资关系能够提升员工的工作积极性，促进企业的稳定发展。

但在实际操作中，由于各种因素，劳资关系往往会出现问题，这时候就需要通过沟通和协商来解决，使劳资双方达成满意的共识。

本文将针对企业中常见的劳资问题提出一些实用的沟通协商方案。

分歧解决方案当劳资双方意见产生分歧时，应该采取何种措施来解决呢？下面是一些可供借鉴的方案：1. 增加沟通频次双方应增加沟通频次和沟通渠道。

有一些问题需要立即解决，不宜拖延。

企业应制定针对性的沟通计划，定期进行沟通，找出问题，解决难点。

2. 强化信息公开双方应加强信息公开，让对方了解企业的相关政策、措施和数据，以更好地促进沟通。

同时，企业应当加强内部沟通，确保各个部门之间的信息互通。

3. 态度转变在分歧的问题上，双方应当积极地处理，而不是采取过激的态度。

企业应加强员工价值观教育，发挥员工积极性，并提高管理者的沟通能力。

提出合理要求企业和员工在沟通协商中，各自可以提出自己的合理要求。

下面是针对企业和员工分别提出的合理要求：对企业的合理要求•公平合理的薪酬待遇；•完善的工作制度和规范的管理；•诚信的言行和诚实守信的沟通。

对员工的合理要求•理性要求薪酬待遇，不能超出企业经济能力；•遵守企业规章制度，执行管理要求；•积极沟通，围绕合理的要求进行协商。

协商技巧劳资沟通协商中，存在一些常见的沟通难点，如何解决呢？下面是一些常用的协商技巧：1. 善用时间差企业或员工需要取得对方的支持时，可以借助时间差来推进沟通。

例如，在员工需要企业管理层支持其新项目时，可在前期与员工沟通的时候提出切实可行的计划，协助其在管理层前取得成功的演示效果。

这样就能增强员工在管理层中的话语权。

2. 制定备选方案在沟通协商时，双方可能会针对某个问题产生意见分歧。

这时候，额外制定一个或多个备选方案，可以减少协商所产生的时间浪费，也使协商取得的结果更加可靠。

劳资沟通协商总结发言稿

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，向大家汇报我们近期进行的劳资沟通协商工作。

首先，请允许我代表全体员工，向公司领导和相关部门表示衷心的感谢。

正是因为你们的关心和支持，我们的沟通协商工作才能取得圆满成功。

一、沟通协商背景近年来，随着我国经济的快速发展，企业面临的市场竞争日益激烈。

在此背景下，企业内部劳资关系日益复杂，员工的需求也在不断变化。

为了维护员工的合法权益，促进企业和谐稳定发展，我们开展了此次劳资沟通协商工作。

二、沟通协商过程1. 成立协商小组我们成立了由公司领导、人力资源部门、工会代表和部分员工代表组成的协商小组。

小组明确了协商的目标、原则和任务，为后续工作奠定了基础。

2. 收集员工意见通过座谈会、问卷调查、个别访谈等形式，广泛收集了员工的意见和建议。

主要涉及以下几个方面：（1）薪酬福利：员工普遍反映薪酬水平偏低，福利待遇有待提高。

（2）工作时间：部分员工反映工作时间较长，加班现象较为普遍。

（3）职业发展：员工希望公司提供更多培训机会，助力个人成长。

（4）工作环境：部分员工反映工作环境存在安全隐患，需要加强改善。

3. 分析问题，制定方案针对收集到的意见和建议，我们进行了深入分析，找出问题根源，并制定了相应的解决方案。

主要包括：（1）调整薪酬结构，提高员工收入水平。

（2）优化工作时间，合理安排加班。

（3）加强员工培训，提升员工综合素质。

（4）改善工作环境，确保员工安全。

4. 完成协商，达成共识经过多次沟通协商，双方在薪酬福利、工作时间、职业发展、工作环境等方面达成了共识。

公司承诺将逐步落实各项措施，提高员工待遇，改善工作环境。

三、沟通协商成果1. 员工收入水平得到提高通过调整薪酬结构，员工的收入水平得到一定程度的提高，员工满意度有所提升。

2. 工作时间得到优化公司合理安排加班，尽量缩短工作时间，减轻员工负担。

3. 员工培训得到加强公司加大培训投入，为员工提供更多培训机会，助力个人成长。

4. 工作环境得到改善公司加强安全管理，消除安全隐患，为员工创造良好的工作环境。

劳方资方谈判策划书3篇

劳方资方谈判策划书3篇篇一劳方资方谈判策划书一、谈判主题以协商的方式来解决双方的劳动纠纷问题。

二、谈判团队人员组成主谈：[劳方代表姓名]，公司工会主席，具有丰富的劳资纠纷处理经验。

副谈：[资方代表姓名]，公司法律顾问，擅长法律事务和商务谈判。

其他成员：[其他谈判小组成员]，包括公司人力资源部门和法律部门的相关人员。

三、谈判前期调查1. 劳方和资方各自的优势和劣势。

2. 劳方和资方的需求和期望。

3. 劳方和资方的可接受范围。

4. 劳方和资方的底线。

5. 谈判可能出现的问题及解决方案。

四、谈判目标1. 解决双方的劳动纠纷问题，达成双方都能接受的解决方案。

2. 维护双方的长期合作关系，避免对双方的业务和声誉造成影响。

五、谈判议程1. 开场陈述：双方分别介绍谈判代表和团队成员，陈述各自的立场和目标。

2. 情况介绍：双方介绍劳动纠纷的背景和情况，包括纠纷的起因、经过和现状。

3. 问题讨论：双方就劳动纠纷的具体问题进行讨论，包括工资、福利、工作时间、工作条件等方面。

4. 解决方案：双方提出各自的解决方案，并进行讨论和协商。

5. 协议签订：双方就最终的解决方案达成一致，签订书面协议。

六、谈判策略1. 劳方策略：优势策略：劳方在劳动纠纷中处于相对弱势的地位，因此可以采取优势策略，即强调自己的优势和利益，争取更多的权益。

劣势策略：如果劳方在某些方面处于劣势，可以采取劣势策略，即承认自己的劣势，但同时强调自己的诚意和合作态度，争取对方的理解和支持。

均势策略：如果劳方在某些方面处于均势，可以采取均势策略，即强调自己的立场和利益，同时也考虑对方的立场和利益，寻求双方都能接受的解决方案。

威胁策略：如果劳方认为自己的权益受到了严重威胁，可以采取威胁策略，即通过威胁对方来争取自己的权益。

但需要注意，威胁策略需要谨慎使用，过度使用可能会导致对方的反感和抵制。

2. 资方策略：优势策略：资方在劳动纠纷中处于相对强势的地位，因此可以采取优势策略，即强调自己的优势和利益，争取更多的权益。

工资集体协商制度范本

工资集体协商制度范本第一章总则第一条为了健全公司内部的劳动关系，确保员工的工资权益，根据《劳动法》和有关法律法规的规定，制定本工资集体协商制度（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、合同工和临时工。

第三条公司与劳动者应按照平等互利的原则进行工资集体协商，共同商定工资待遇事宜。

第四条公司和员工代表应定期开展工资集体协商会议，商议工资调整、工资发放、工资标准等事项。

第五条工资集体协商应遵循以下原则：（一）公平原则：工资应根据员工的工作贡献、能力和工作经验等因素确定，不得以性别、年龄、民族、宗教等非职业因素为依据。

（二）透明度原则：工资制度、工资标准等相关资料应向全体员工公开，并且公司应定期向员工公布工资发放情况。

（三）合理原则：工资标准应能反映市场价格水平、员工的个人能力和工作表现等因素，确保员工的工资水平合理。

（四）公正原则：工资集体协商应由员工代表和公司代表进行平等协商，各方有权进行充分讨论并达成一致意见。

（五）保密原则：工资集体协商过程中所涉及的员工个人信息和商业秘密等应予以保密，未经授权不得外泄。

第六条公司和员工代表应协商确定工资集体协商的具体程序和方式，确保协商结果的有效性。

第七条公司应建立健全的工资管理制度，明确相关工资发放、调整、核实程序和要求。

第八条员工代表应及时向员工宣传工资集体协商的进展和成果，维护员工的权益，接受员工的咨询和建议。

第二章工资集体协商程序第九条工资集体协商应按照以下程序进行：（一）确定协商议题：公司和员工代表共同确定本次工资集体协商的议题范围和目标。

（二）设立协商小组：公司和员工代表共同设立协商小组，确定小组成员和主要职责。

（三）收集信息：协商小组应收集相关工资情况、市场行情、员工需求等信息，为协商提供基础数据。

（四）协商讨论：协商小组根据信息收集的结果进行讨论，提出各自的意见和建议。

（五）协商达成：经过多次讨论协商，协商小组应尽量达成一致意见，形成协商结果。

劳动关系三方协调机制的议事规则

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劳动关系与劳资协调制度

劳动关系与劳资协调制度一、总则1.为了建立良好的劳动关系，确保企业和员工的权益，促进劳资双方之间的和谐与协调，订立本制度。

2.本制度适用于本企业全部员工和管理人员，包含全职员工、兼职员工、临时员工等。

3.本制度遵从国家有关劳动法律法规的规定，同时结合企业实际，进行细化和增补。

二、用工与用工合同1.用工原则–企业遵从公平、公正的原则进行用人，不以种族、性别、年龄、宗教等因素进行鄙视。

–企业依据业务需要，合理配置人力资源，确保岗位配备合理。

2.用工合同–企业与员工签订用工合同，明确双方的权益和义务。

–用工合同应包含合同期限、工作内容、工作地方、薪酬福利、劳动时间等紧要条款。

3.续签与解除合同–若员工与企业双方达成全都，可以协商续签合同。

–若遇到严重违反合同条款或其他严重违规行为，企业有权解除合同。

三、劳动保障与员工福利1.工资支出–企业依照国家相关规定，按时足额支出员工工资。

–工资计算与支出应透亮、公正，工资单应进行书面记录。

2.加班与休假–企业遵从国家的劳动法规定，对于超出法定工作时间的加班，应依照相应标准支出加班工资。

–员工享有法定的休假权利，包含带薪年假、探亲假、病假、产假等，需要提前申请并经批准。

3.社会保险与福利–企业依照国家规定为员工缴纳社会保险，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

–企业可酌情供应肯定的福利待遇，如住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等，具体待遇依据员工实际情况和企业政策进行确定。

4.离职与退休–员工提出离职申请，应提前予以企业书面通知。

–员工退休时，依照国家规定享受相应的退休待遇。

四、劳资纠纷解决机制1.内部协商与申诉–假如员工与企业发生劳动纠纷，应首先通过内部协商解决。

–如内部协商无法解决，员工可向企业管理层提出申诉，企业应建立申诉处理机制，及时处理并予以合理回应。

2.调解与仲裁–如协商和申诉无法解决劳资纠纷，双方可寻求劳动部门或其他有关部门进行调解。

–如调解仍不成功，可向劳动仲裁机构申请仲裁，接受仲裁结果。

企业劳资沟通协商方案

企业劳资沟通协商方案背景企业内部的劳资沟通协商是一项非常重要的工作。

通过良好的协商，双方可以达成共识，缓解劳资矛盾，提高企业的生产效率和员工满意度。

然而，在现实中，许多企业的劳资沟通协商常常缺乏有效的方案和方法，导致沟通效果不佳，矛盾激化，影响企业的正常生产经营。

因此，制定一套有效的企业劳资沟通协商方案，成为了每个企业必须面对的问题。

方案1.确定劳资沟通协商的目标和原则劳资沟通协商的目的是为了实现企业和员工的双赢，缓解劳资矛盾，提高企业生产效率和员工满意度。

为了实现这一目标，需要在制定方案之前明确一些原则：•尊重法律法规，遵守合同规定；•尊重员工的权利和利益，倾听员工的意见和建议；•尊重企业的生产经营规律和利益，维护企业的合法权益；•通过沟通协商，寻找最优解决方案。

2.建立劳资沟通协商机制企业可以建立专门的劳资沟通协商机制，明确协商双方的职责和权利。

机制的建立应通知员工，并征求员工的意见。

机制的内容可以包括：•协商双方的组成和职责；•协商的议题和方式；•协商的时间和地点。

3.建立沟通平台企业可以建立各种沟通平台，以便员工提出自己的意见和建议，并与企业进行沟通协商。

平台的形式可以有多种：•员工对话档案；•建立员工反馈渠道；•建立员工提意见箱。

4.建立劳资沟通协商的桥梁企业可以选派专门的人员作为劳资沟通协商的桥梁，负责协调双方的沟通，及时处理矛盾和问题。

桥梁人员应具备以下特点：•具备良好的沟通能力；•具备丰富的企业管理经验；•具备深入了解企业和员工的情况，能够站在双方的角度进行沟通协商；•具有较高的责任心和敬业精神。

结论良好的劳资沟通协商是企业能否维持良好的生产经营秩序和员工满意度的关键。

只有制定出合理的沟通协商方案，建立有效的沟通机制和平台，选派专门的人员担任桥梁，才能使劳资双方的合作更加顺畅，企业得到更快的发展。

劳资沟通方案集

劳资沟通方案集劳资沟通是企业管理中不可避免的一个环节，它涉及到企业内部的各种关系与利益，对于企业的运行和管理起着至关重要的作用。

因此，制定一套合理、有效的劳资沟通方案显得尤为必要。

劳资沟通的重要性劳资沟通是企业管理中的重要环节，直接涉及到企业内部的关系与利益。

良好的劳资沟通可以提高员工的工作积极性和归属感，增强员工对于企业的忠诚度，从而提高企业的生产效率和竞争力。

同时，企业内部的劳资关系和谐，能够降低企业的管理成本和经营风险，防范企业的劳资纠纷和劳资矛盾，有利于企业的长期稳定发展。

劳资沟通的方式劳资沟通的方式多种多样，主要可以分为以下几种：集体谈判集体谈判是劳资双方代表进行对话和协商的一种方式。

双方在平等的基础上，就待解决问题进行详细的探讨和讨论，达成协议或共识。

这种方式适用于企业内部的重要议题和矛盾纠纷的解决。

个别谈判个别谈判是指雇主与某个或一组雇员进行的谈判，目的是解决劳动报酬、福利待遇、工作条件等方面的问题。

这种方式适用于个人劳资关系中的问题解决。

公示宣传公示宣传是指企业在工作场所张贴通告或采取其他形式，将企业的政策、制度、规定等内容进行公示和宣传，让员工了解企业的管理方式和行为规范，增加员工对于企业管理的理解和认同，起到提高员工工作积极性和凝聚力的作用。

座谈交流座谈交流是通过双方面对面、坐下来交流的方式，解决在日常工作中出现的问题和矛盾。

通过各自表达观点，寻求共同的解决方法，增进彼此之间的了解，促进劳资关系的和谐。

建立反馈机制建立反馈机制是企业管理中的一项基本措施，通过收集员工的意见和建议，及时反馈给企业管理层和有关部门，促进企业内部的信息流通和沟通。

员工的反馈可以及时发现问题和改善措施，促进劳资关系的和谐发展。

劳资沟通方案的制定劳资沟通方案的制定应该根据企业的具体情况，包括企业规模、性质、员工的特点、管理模式等方面进行考虑，并且制定出实施计划和监督机制。

具体包括以下几个方面：合理制定沟通方式和渠道企业应该根据实际情况，制定合理的沟通方式和渠道，使员工能够主动参与到劳资沟通中来。

劳动关系协商与沟通机制制度

劳动关系协商与沟通机制制度一、目的和适用范围1.1 目的本制度旨在营造良好的劳动关系氛围，建立全员参加的沟通机制，通过有效的协商和沟通解决企业与员工之间的劳动纠纷，促进员工的工作乐观性和企业的稳定发展。

1.2 适用范围本制度适用于全体在职员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工等。

二、协商机制2.1 员工代表会议1.员工代表会议由企业管理负责人任命一名员工组织，并受其引导和监督。

2.员工代表会议成员应依据各部门及岗位的人数比例确定，并定期进行换届选举。

3.员工代表会议应至少每季度召开一次，行政管理负责人可依据需要提前召开或临时召开会议。

4.员工代表会议讨论和解决与员工权益、员工福利、工作环境等相关的问题，并提出建设性的看法和建议。

2.2 劳动合同签订和更改1.企业应与每位员工签订书面劳动合同，并在合同中明确规定工作内容、工作时间、工资待遇、福利待遇等关键条款。

2.劳动合同的签订和更改应经过双方协商全都，并在员工代表会议的监督下进行。

3.更改劳动合同的事项包含但不限于岗位调整、工资待遇调整、工作时间调整等。

2.3 薪酬福利制度1.企业应依照市场化的原则订立薪酬福利制度，保障员工的基本生活需求。

2.薪酬福利制度的调整应经过员工代表会议的讨论和协商，确保公平、公正和透亮。

3.企业应及时向员工发放工资，并依照相关法律和规定缴纳社会保险和住房公积金。

2.4 工作时间和休假制度1.企业应依据工作需要和员工的个人情况合理布置工作时间，并经过员工代表会议的审批。

2.员工享有带薪年休假、婚假、产假、丧假等法定假期和企业订立的其他假期，具体假期布置应经过员工代表会议的协商。

2.5 奖惩制度1.企业应建立完善的奖惩制度，依据员工的工作表现、工作纪律等因素进行嘉奖和惩罚。

2.奖惩的依据应明确规定，并经过员工代表会议的监督和审批。

三、沟通机制3.1 定期沟通会议1.企业应定期组织沟通会议，包含但不限于团队会议、部门会议和企业全员大会等形式。

劳资协商谈判规定

劳资协商谈判规定1. 引言本文件旨在规定劳资协商谈判的基本原则和程序，以促进和保护劳资双方的合法权益，并达成互利共赢的协议。

2. 谈判参与方劳资协商谈判应由以下参与方组成：- 劳方代表团队：由工会或员工代表组成，代表劳动者的权益。

- 资方代表团队：由雇主或雇主代表组成，代表资方的利益。

3. 谈判原则劳资协商谈判应遵循以下原则：- 平等原则：劳资双方在谈判中应平等对待，相互尊重，并采取平等地位进行协商。

- 诚信原则：劳资双方应以诚信为基础，公正、真实、透明地交换信息和意见。

- 合理原则：谈判结果应合理、公平、合法，并充分考虑各方的合法权益和利益平衡。

- 和谐原则：劳资双方应致力于建立和谐、稳定的劳动关系，通过协商解决矛盾和争议。

4. 谈判程序劳资协商谈判应按照以下程序进行：1. 确定谈判议题：劳资双方应就谈判议题达成共识，并明确双方的主张和诉求。

2. 交换信息和意见：劳资双方应充分交换信息和意见，以便更好地了解对方的立场和利益。

3. 商讨解决方案：劳资双方应就议题进行深入研讨和商讨，并探讨解决方案。

4. 达成协议：劳资双方在谈判过程中达成协议后，应将协议书面化，并由双方代表签署。

5. 实施和监督：协议达成后，劳资双方应共同负责实施和监督协议内容的执行情况。

5. 争议解决如果劳资双方在谈判中无法达成一致意见，应采取以下措施解决争议：- 第一阶段：通过再谈判、调解等形式进行协商解决。

- 第二阶段：如果第一阶段无法解决争议，双方可以选择诉诸劳动争议解决机构或仲裁机构，接受仲裁裁决。

- 第三阶段：如果仲裁裁决无法解决争议，双方可以依法提起诉讼，由法院作出裁决。

6. 其他规定本文件不涉及的劳资协商谈判事项应根据相关法律法规和双方约定进行处理。

以上为劳资协商谈判规定的基本内容，劳资双方应依法依规开展协商谈判活动，共同维护劳资关系的和谐稳定。

企业劳资沟通协商方案

企业劳资沟通协商方案概述劳资沟通协商是指企业管理层和员工代表就相关利益问题进行交流、达成共识和协商解决的一种沟通方式。

在企业中，劳资沟通协商是关键的人力资源管理手段，它能够确保企业与员工的相互理解、提高员工参与度和集体认同，有利于解决公司内部矛盾，提升企业的发展效益。

此篇文档旨在探讨企业劳资沟通协商方案，介绍沟通协商的目的、原则、阶段和步骤等内容，以及如何制定可行的方案，来落实沟通协商并提高劳资关系。

目的企业劳资沟通协商的目的是为了保证员工的劳动权益得到维护，同时以适宜的成本方式提高企业经济效益。

其主要目标如下：•建立和谐的劳资关系，增强企业的凝聚力•解决问题，促进企业发展和员工个人发展•建立共识，防止决策的错误和不合理•员工的利益得到充分体现，有利于员工的凝聚力和积极性•促进企业改进内部管理和创新工作机制原则企业劳资沟通协商需要遵循以下原则：•公开、公正、公平的原则；•同意、合作、互惠的原则；•反映实际、诚实、忠实的原则。

阶段企业劳资沟通协商包含以下阶段：•准备阶段准备阶段是确保劳资关系顺利进行的重要准备阶段，包括情况了解、文档准备等等。

•议事阶段议事阶段是制定劳资协商方案的重要阶段，包括讨论协商方案、达到共识等。

•实施阶段实施阶段是通过执行协商方案来解决问题。

步骤企业劳资沟通协商包含以下步骤：•提出问题劳资沟通协商的第一步是提出问题。

企业管理者应该和员工代表沟通，收集问题和建议并进行评估，明确问题的性质、潜在影响和可能的解决方案。

•进行讨论企业管理者和员工代表在确认问题之后，应当进入讨论阶段，沟通协商方案并就相关问题达成共识。

•制定协商方案在讨论阶段取得共识之后，企业管理者和员工代表需要制定协商方案，该方案应包括问题、解决方法、执行标准和时间表等要素。

•实施方案当方案得到批准之后，企业管理者需要与员工代表协商执行方案，具体包括方案分工、任务分配等。

•检查和评估企业管理者和员工代表需要定期对执行方案进行检查和评估，对协商方案进行追踪调整，并期望通过检查和评估的手段来提高协商方案的质量。

劳资双方沟通协商制度-收集整理劳资协商收集议题

劳资双方沟通协商制度|劳资协商收集议题劳资双方沟通协商制度为了建立劳资双方良好的沟通管道以幸免劳资争议的发生，促进劳资和谐进而提升企业的生产力，稳定劳工的流淌率削减本钱的支出，确保经济生产的质量。

特制订本制度：一、原则上劳资协商会议应当每3个月举行一次，必要时得经劳资会议代表过半数之请求召开临时会议。

二、劳资协商会议的主席，原则上是由劳资会议双方代表轮番担任，以维持会议之公平、公正，但必要时，亦可由劳资双方代表各推派一人，共同担任主席。

三、劳资协商会议的议事范围。

劳资会议商量的事项限定为与协调劳资关系、促进劳资合作、劳动条件、劳工福利筹划及提高工作效率等事项的商量。

劳资会议代表们可以就工作环境、生产问题及工作场所之安全等提出合理化建议。

四、召开劳资协商会议，劳资双方在正式展开谈判之前，应先行诊断自身的谈判力量，诊断的内容涵盖劳资双方的依靠程度与劳资双方在信息方面的把握程度等，以便于劳资双方事先拟订协商策略、最大让步程度、是否实行争议手段以及争议手段的运用时机、厘清应坚持及可让步的条款与设定完成谈判的时限。

五、劳资协商会议决议之通过。

另要留意决议内容不得违背GJ有关法令。

六、劳资协商会议决议之处理。

劳资协商会议之决议，XX 在执行，劳资会议代表应深切体察此点，主动主动参加各项决议案之执行及推动，竭尽所能协调各相关部门，使所决议之事项，如期达成。

七、劳资协商会议决议无法实施的处理。

若劳资协商会议的决议事项不能实施时，得提交下次会议复议。

任何劳资协商会议之决议事项，及已交由相关部门及项目小组执行之决议事项，均应于下次会议时提出报告，让全部劳资会议代表了解其执行现况，若决议事项无法实施时，亦须于会议中报告，充分表现协调沟通之诚意与功能。

八、劳资协商会议之会议纪录处理。