机耕路施工组织设计

机耕路施工组织设计

八、施工组织设计

目录

一、施工组织保证措施

二、主体工程施工方案

三、劳动力计划

四、企业现场机构设置

五、主要施工机械配置计划

六、确保工程质量的技术组织措施

七、确保安全文明生产的技术组织措施

八、现场技术、管理组织

九、确保工期的技术组织措施

十、施工总进度表或工期网络计划

十一、施工环境协调的措施

十二、环境保护措施

一、施工组织保证措施

1、为树立企业形象，不负众望，出色完成工程施工任务，我单位将在施工过程中推行项目法人管理和目标管理，认真制定一套完整有序的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成工程。特制定目标如下：

工程质量目标：确保优良工程；

施工工期目标：确保180天完成全部工程；

安全生产目标：无任何安全生产事故；

文明施工目标：执行现场综合考评的标准化管理。

2、本工程所用材料必须在监理人员监督下由我单位材料科采购调配。

3、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工城建立健全工程技术，质量安全保证体系，实行班组自检、互检、单位组织专业检查的检查制度。

4、坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受监理人员监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。

二、主体工程施工方案

施工准备→测量放样→土方开挖→路床验槽→地面原土打→夯机夯实→0.2m砂砾石路面铺设→回填压实度检验→→交工验收

土方开挖施工：

由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20m范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。

原土夯实：

采用轮胎式振动压路机碾压4～6遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用

压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。

垫层施工

垫层的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压。

砂砾石路面施工：

(1)路基填压实作业：填料在铺料、平整、洒水润湿，并要求洒水后进行碾压压实，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km／h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。

在路肩施工完毕后施工，即可用汽车运砂、碎石料至施工地段上进行路面面层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。

碎石的质量应符合规范要求，且级配良好、不得有超粒径的现象发生，不得含有石粉、碎石里不得含有风化石或软石。

(2)路面层施工

①准备工作。包括放样、布置料堆、整理路槽和拌制泥浆。泥浆按水土体积比0.8:1—1:1进行拌制，过稀或不均匀，都将直接影响到基层的强度和稳定性。

②摊铺碎石料：将事先准备好的石料按松铺厚度一次铺足。松铺系数为1.2～1.3左右按设计要求的宽度及厚度进行摊铺。

③初步碾压：初碾的目的是碎石颗粒间碾压紧，但仍包留有一定数量的空隙，以便泥浆能灌进去。因此以选用振动压路机进行碾压为宜。碾压遍数不超过2—4遍(后轮压完路面全宽，即为1遍)，碾压至碎石无松动情况为度。

④碾压：待表面已干而内部尚处于半湿状态时，再用三轮压路机或振动压路机继续碾压，并随时注意将嵌缝料反匀，直碾压到无明显轮迹及在碾轮下材料完全稳定为止。在碾压过程中，每碾压1～2遍后，即撒铺薄层石屑并扫匀，再进行碾压，以使碎石缝隙内的泥浆泛到表面与所撒石屑粘结成整体。

⑤质量要求：表面应平整、坚实，不得有松散、弹簧等现象。用压路机碾压后，不得有明显轮迹。面层与其他构筑物接顺，不得有积水现象。施工完的路面外观尺寸允许偏差应符合有关规范要求。

三、劳动力计划

人数工种

总工期120天备注1～30 31～60 61～90 91～120

管理人员 6 5 6 6 技术人员 4 6 6 6

机械操作

工

3 3 3 3 修理工

4 4 4 4 电焊工 1 1 1 1 电工 2 2 2 2 普工22 33 39 3

5 合计

四、企业现场机构设置

（一）施工管理组织机构

为了保证本工程顺利实施，高标准按期完成工程建设，我公司拟设立河南省洛宁县底张乡土地整理项目第六标段工程项目经理部，具体负责项目实施。为此专门抽调经验丰富并参加过诸多大中型工程施工的有关工程技术人员和管理人员组成项目经理部（人员结构、组织结构见附表），对工程进行全面管理，各施工段应严格按照工程进度网络计划制定的时间和施工工序安排施工，各工序间以及各施工队之间紧密配合，互相衔接，确保工程计划顺利实施。

施工管理组织机构见下图：

（二）各部门施工管理职责及任务

1、项目经理：负责整个项目的决策和全面工作。

项目副经理 项目副经理

项目经理

工程技术科

财务供应科

办 公 室

安全保卫

科

技术总负责 土地整理工程队

农田水利工程队

质

量检查科

测量组

土方组

道路组

土方组

人工班

测量组

水利组

线路组

2、项目副经理：协助项目经理作好各科室和施工队的管理工作。

3、总工程师：除协助项目经理管理工程外，主要负责全面技术及质量检查。

4、工程技术科：下设工程管理组、计划资料组、施工测绘组。主要负责施工技术、质量检查、生产调度、统计及资料整编等技术工作。

5、质量检查科：下设质检组、试验组。主要负责各工序的质量检测及控制，配合监理工程师做好各工序的抽检工作。

6、财务供应科：主要负责合同管理、财务管理、资金保障、计量支付、物质供应工作。

7、办公室：主要负责施工后勤工作，文秘：对外接待、生活、医疗及宣传报道工作。

8、安全保卫科：下设安检站及保卫组。主要负责人员物资安全，协调周边关系。

五、主要施工机械配置计划