加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展通用范本
公司员工关于执行力发言稿
公司员工关于执行力发言稿尊敬的领导，各位同事们，大家好！我是公司的一名普通员工，今天我想跟大家分享一下我的一些想法和建议，主要是关于我们公司的执行力问题。
在公司的日常工作中，我们每个人都会面临很多挑战和困难，有时候做事情会碰到各种各样的问题，而这些问题的处理方式往往就决定了我们的执行力和效率。
针对这个问题，我认为我们应该采取以下几个措施：一、提高意识和认知首先，我们应该提高对执行力的意识和认知。
对于每个人来说，执行力都是重要的能力之一，它关系到我们整个团队的效率和发展。
因此，我们应该认识到执行力的重要性，时刻保持对执行力的关注和重视。
同时，我们还需要不断地学习和提升自己的执行力能力，积极参加培训和学习课程，不断完善自己的知识和技能，提高自己的执行力水平。
二、建立有效的沟通机制其次，我们需要建立有效的沟通机制。
在很多情况下，执行的问题往往是由于沟通不顺畅导致的。
因此，我们应该建立一个良好的沟通机制，让信息及时传递，让各方的立场和意见得到了解和尊重。
在这个基础上，我们还需制定明确的目标和规划，让每个人明确自己的职责和任务，确保每个人都知道自己需要做什么、如何去做以及如何评估自己的执行力。
三、强化执行力评估制度最后，我们需要强化执行力评估制度。
执行力的评估对于个人和团队来说都是非常重要的，奖惩制度应该与执行力评估体系相结合，让员工有正确的目标导向，要有荣誉心和责任感。
同时，我们应该为员工提供更好的奖惩机制和培养机制，鼓励员工在不断提高自己的执行力水平的同时，实现自我价值的提升。
以上就是我对公司执行力问题的建议。
作为公司的员工，我们应该时刻关注和关心这些问题，努力保持良好的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年创建文明单位工作计划(6篇)
2024年创建文明单位工作计划为把我公司文明单位创建工作不断引向深入，达到以创建活动促进职工队伍综合素质的提升，促进企业健康、稳定、加快发展，力争达到文明单位的水平，按照____江西分公司精神文明建设工作要求，结合公司实际，现制定____年创建工作要点。
一、切实加强____建设，充分发挥各级党组织的作用。
1、加强____执行力建设。
基层党组织的执行力是____能力建设的重要组成部分。
各级党组织要努力提高执行____政策、纪律、制度的能力和水平，提高发现问题、解决问题的能力和水平，提高驾驭局势，促进团结、稳定、发展的能力和水平，提高学习和创新的能力和水平。
各级党组织都要成为上级党组织放心、广大职工群众满意的坚强的政治核心和战斗集体。
2、积极探索建立健全保持____先进性的长效机制，是开展先进性教育活动的重要内容，是检验教育活动成效的一条重要标准，也是企业改革发展、不断提升企业核心竞争力的内在要求。
同时使____先进性更进一步提高，而从促进____肌体更加健康，促进公司加快发展。
通过认真建立这项机制，使在新的历史条件下的____“自觉学习、坚定信念、胸怀全局、心系群众、奋发进取、开拓创新、立足岗位、无私奉献”的先进性得以充分展现。
3、进一步加强____作风建设。
加强党员、干部的思想作风和工作作风建设，是保证我公司各项任务完成的重要前提条件。
今年要继续把加强作风建设作为工作的重点。
要开展丰富多彩、形式多样的活动。
要深入实际、深入基层，深入群众、开展调查研究，认真排查群众中的热点、难点、疑点问题，多为群众排忧解难。
特别注意发现职工群众中的不稳定因素，及时疏导思想、化解矛盾、解决问题。
4、切实加强党组织的自身建设。
各级党组织都要抓好自身的学习和教育，提高自身的素质和能力。
要抓好____基本制度的落实，如____制度，____制度等，不但要按时保质保量的实施，还要在内容上、方法上、形式上有所创新，增强活动的吸引力。
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)
提高执行力讲话材料范文(精选3篇)【篇1】提高执行力讲话材料有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。
这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻执行力对于成功至关重要。
甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。
在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。
换句话说，就是"抓落实'。
执行力首次写进政府工作报告是在20xx年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。
目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。
"执行力'是近期使用频率比较高的词汇。
大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。
当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。
落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。
积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮;消极的人，像月亮，初一十五不一样。
发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。
压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。
文明要深入开展"创先争优'"比学赶超'活动，始终保持一股共产党的"精、气、神'。
要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。
马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。
三分战略、七分执行，"心动'不如"行动'。
做人做事最忌讳的就是"理论上的巨人，行动上的矮子'。
推进企业持续健康稳定发展——要五个方面做到以人为本
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇
如何加强制度建设提升制度执行力范文三篇结构、发音及语法nshè这是一个中文单词，意思是建立、设置或展示，或创建新业务或增加新设施。
以下是为大家整理的关于如何加强制度建设提升制度执行力的文章3篇 ,欢迎品鉴！通过听课，我从中领悟到一些道理？力争努力做到“三个明白”：即为明白执行力就是什么，明白文明执法搞什么，明白清正廉洁行政达至什么标准。
一、明白执行力是什么执行力的彰显首先就是对工作的激情，就是代莱思想观念，必须富有想像力。
其次就是对自学的崇尚，就是综合的能力外现，必须富有创造力。
最后就是对工作的态度，就是坚实的工作作风，必须搞好大事情。
通过认知和思索，我指出提升执行力需从以下三个方面抓起。
解放思想，不断提升执行力的新境界。
思想是行动的先导，解放思想，开拓创新是做好一切工作的原动力。
针对新时期，新问题，要按照十七大精神要求重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，应以改革的思路、开放的思维、创新的理念，不断探索发展的新思路、新措施、新方法、新机制。
思想解放实际上是对事业的责任心，对群众的使命感的具体体现，是对事业、对工作、对群众态度问题，是个思想境界问题，解决的是“想不想干事”的问题。
惟有解放思想，才能打开视野打开思路，才能破除怕担风险、怕负责任、怕出漏子、唯书唯上的观念，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热情、对群众有感情，永不满足、永不懈怠。
强化自学，不断提高执行者的业务素质。
业务素质就是执行力高低的物质基础。
提升执行力，单靠提高思想境界、加强责任心就是比较的。
现实中，绝大部分人都想要把工作干活不好，都想要在工作上获得注重业绩，没谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果却千差万别呢？除了思想境界不低、责任心不弱以及环境差异外，个人业务素质缺乏、能力难当其出任恐怕就是最主要的原因。
古人云，吾生有涯而学无涯。
当前我国正处于经济社会发展特定时期，崭新情况新问题层出不穷，一些人们驾轻就熟的工作经验、工作路子显得不那么管用了，直面种种崭新情况，不少人发生了所谓“本领恐慌”。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用
浅析执行力建设在加快实现企业高质量发展中的作用关键词：建设高质量执行力发展内容摘要:全面深入开展执行力建设，牢固树立执行力就是生产力、就是竞争力，就是战斗力的理念，是国有企业加强新形势下党员领导干部作风建设的重要措施，是每一位企业成员义不容辞的一项职责。
执行力的强弱直接关系到企业安全、健康、和谐、高质量发展成败问题，为发挥执行力建设在企业发展中的特殊作用，在深入基层调研的基础上，从加强三级公司建设、职能部门体系建设、基层项目管理等方面入手，用执行力建设推动企业作风年建设不断深入，为夯实企业高质量发展基础持续发挥作用。
一、执行力建设的背景及重要意义对企业来讲，执行力就是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行企业制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现经营战略目标的能力，是连接企业战略决策和目标实现之间的桥梁。
如果执行力滞后于企业的管理思想和管理意图，那么再好的经营战略目标也必定无法实现。
因此，执行力建设是在这种新形势下深化党员领导干部作风建设的重大举措，深刻认识加强执行力建设的重要意义，对于确保企业取得高质量发展实效十分必要。
二、公司在执行力建设方面的现状在当下市场竞争日益激烈的大环境下，企业执行力的高低已顺势成为企业能否在竞争激烈的市场上立足、发展的关键因素之一，强化执行力建设是促进企业各项规章制度、战略规划顺利实施、提高工作效率、加快企业高质量发展步伐的有力保证。
通过广泛调研发现，执行力不强常常表现在以下几个方面：一是推过揽功，不负责任。
制度停留在纸面上、口头上，上有政策，下有对策，落实指令不到位、执行制度打折扣，各级管理系统在日常工作中存在着“响亮亮”表态、“轻飘飘”干活的现象。
二是目标不清，计划不明。
花费大量精力编制的项目策划在执行的过程中不断走样，周、月、季度施工计划总是完不成，总是强调客观原因。
三是管控不力，奖罚不当。
对管理指令理解、认识、请示、执行不足，管理过程中不按照公司制度执行而出现各种不必要的成本支出，存在有令不行、有禁不止、置企业和职工群众利益于不顾的思想与行为。
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策
我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策出谋划策，进献计策，员工可以为公司发展建言献策。
下面是小编为你整理的A我为公司建言献策范文，希望对你有用!我为公司建言献策范文篇1成都监检组1 、1.1问题一：关于公司人才培养人才是企业的一种资本，以人为本，有用即是才。
克服论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。
1.2问题一的建议：(1)从员工的角度来看，如果他看不清在两三年后自己在公司的前途是怎样的，那么公司是很难或者根本就留不住员工。
为员工做职业生涯规划，帮助员工成长发展，激励员工在这个企业中长期干下去，可以帮助企业留住优秀人才，为员工制定发展规划，让员工在这里工作有一个明确的发展目标。
(2)做好员工绩效考核，建立健全的工资制度和奖惩制度，促进企业和员工的共同发展。
首先管理人员必须明白考核工作的重要性，注重绩效考核工作的各个阶段的执行情况，从各个阶段着手解决，使绩效考核发挥其真正的作用，促进企业和员工的共同发展。
在绩效考核中,应保证向所有的考核对象提供明确的工作绩效标准,完善企业的工作绩效评价系统,把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来,建立客观明确的考核标准,定量考核,用数据说话,以理服人。
员工绩效考核指标必须根据工作分析而设,即由员工岗位职责及岗位对员工的素质要求确定哪些是完成工作所必须的要素并且必须对各指标的标准有一个清晰的界定。
绩效考核的周期不但与考核的目的有关，还与考核的指标有关，不同类型的绩效考核指标也需要不同的考核周期，企业应该根据不同的考核指标来合理制定企业的考核周期。
提高对绩效考核工作的认识，实现全员观念的转变。
要确保在考核方案实施过程中的公正性和客观性。
(3)充分运用考核结果。
绩效考核的目的是在持续提升员工能力的基础上，使其持续的改进绩效，通过员工绩效的提升来推动企业绩效的提升，而大多数中小型民营企业在绩效考核工作结果具体运用上更多的是作为是扣减绩效工资，真正的有效的绩效考核结果的运用是偏向激励性而非处罚性的，所以绩效考核结果应该作为为人事决策提供信息和组织是否对员工进行培训的依据，根据绩效考核结果帮助员工制定职业生涯规划。
加强企业执行力 提高企业管理水平
＾ Ｉ； ・
ｉ
１，
－
－
１，
■
加 强企 业 执行 力 提 高 企业 管理水 平
察 右前 旗 电力公 司 李 金 栓
企 业 执 行 力 是 企 业 组 织和 个 人 能 力素 质 。 四是 加 大业 绩 考核 奖惩 力 中的 学 习 ， 取人所长 ， 从 正 反 两 方 面 贯 彻 落 实 决 策 的 力度 ， 即 企 业组 织 和 度 ， 激 发 中 层管 理 人 员 的工 作 激情 和 吸 取 经验 和 教 训 ， 帮助 自己 提 高管 理 个人 按 质按 量完 成 工 作任 务 的 能 力 。 创造力， 并 为 他 们 的发 展 提供 一个 成 经验 和 能 力 。四是 勇 于承担 责任 。中 企业 的 战略 或计 划 固 然重 要 ， 但 只 有 长 平 台 。五 是构 筑有 效 、 透 明 的对 中 层 管理 人 员在 工作 执 行 中 ， 必 须 切 实 执 行 力 才 能将 这 些 落 到实 处 ， 从 而 成 层 管理 人 员的 监督 体 系 ， 正确 判 断 基 履 行好 自 己的职 责 ， 果 断 进行 工 作 任 为竞 争 中取 胜 的根 本 保证 。 伴着 时 代 层 对 中层 管 理 人 员的 投 诉 、 埋 怨和 意 务 分解 和 布 置 落实 ， 指 导 帮 助 员 工解 的进 步 与 发 展 ， 察右 前 旗 电 力有 限 责 见 ， 确 保 监督 渠 道 畅通 。通过 诸 多形 决 好 工作 过 程 中遇 到 的 困难 ， 对 可 能
（ 一） 加 强 对 中层 管理 队 伍 的管 自 身优 劣 ， 敢 于 直 面 困难 ， 注 重 引导 力提 升 企业 服 务 水平 和 质 量 ， 努 力 提
2024年公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿(二篇)
2024年公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿各位领导、各位评委，大家好：我演讲的题目是《加强干部作风建设，促进企业发展》。
作风是人们在工作、学习和生活中表现出的稳定的态度和行为，也可以说是一个人内在素质、内在思想观念、道德情操的外在表现。
作风建设是一个永恒的课题。
作风正则人心齐，人心齐则事业兴。
作风好，真抓实干、务求实效，就出生产力；作风好，奋发向上、争创一流，就出竞争力。
没有好的作风不可能有好的决策，即使有了好的决策也落不到实处。
一个企业，兴旺发达在作风，亏损不振也在作风。
我公司改制以来，公司存在着历史遗留问题较多、公司效益欠佳、人才流失较为严重、工作开展难度大等困难，但公司领导没有被困难吓倒，立足新起点，谋划新发展，积极创新经营模式，大力加强内部管理。
公司在短时间内扭亏为盈，体现了公司上下扎实实干的工作作风。
，公司一班人经过多方考察，认准混凝土产业存在着广阔的发展前景，并且在我县还尚属空白，便紧紧抓住市场机遇，大胆投资____余万元上了两套hls60商品混凝土生产线，业务展开后，成效显著。
为满足城市建设需求，____月份又投资近千万元上了一台hzs180商品混凝土生产线，并取得了商品混凝土资质，现已为烟草公司办公楼工程、富强家园商住楼工程、日克隆商业楼工程等提供了优质的商品混凝土。
加强作风建设还体现在全心全意为群众搞好服务上。
____月份，公司承揽了外海花园小区的物业管理，刚接手，外海花园给人的第一印象就是脏乱差，通过了解，水、电的跑、冒、漏、耗、滴现象严重，甚至有些居户的墙体渗水，这些问题的存在给物业费及水电费的收取增添了难度。
物业公司把“时代物业”打造成一个在叫得响的品牌为目标，全力搞好物业服务，做了大量工作。
首先从小区外观环境入手，动用了大量的人力、物力和财力，对外海花园小区的绿地、道路、广场及卫生死角等进行了彻底的清扫、整理，使小区的面貌发生了根本性的转变。
其次通过与热电厂多次协调，解决了小区供暖难问题。
我为公司建言献策范文
我为公司建言献策范文我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策（精选5篇）我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇1公司全体同仁：为充分调动广大干部员工的工作热情，增强团队凝聚力、战斗力、向心力，进一步夯实和规范各项基础管理，促进管理水平再上新台阶，实现企业又好又快发展，使企业走向规范化、制度化。
特开展：“立足本职，我为企业发展献计献策”活动。
望企业所有员工按照以下要求，积极参与，认真落实。
一、活动指导思想以提高企业经济效益为中心，以精干高效为指导原则，以企业、个人实现共赢为发展目标，引导全体员工积极为企业发展献计献策，促使我司尽快成为建设学习型企业和良性循环企业，进一步推动企业发展再上新台阶。
活动通知如下，望全体员工按通知集思广益尽快开展：二、范围和对象X公司全体员工三、活动内容1、企业发展存在问题各部门，各岗位全体员工针对企业发展现状，结合自身岗位职责，提出20xx年的工作打算，提出目前工作中存在的问题，本着实事求是的原则，急企业之所急，查找不足，提出建设性意见。
2、与企业同舟共济、为企业发展献计出力四、活动要求1、合理化建议遵循原则：有针对性、可操作性、具有效性;2、字数要求在500字以上。
3.1月6日上班前提交到公司办公室。
猜你感兴趣我为公司建言献策范文_为企业发展建言献策篇2根据县委开展“正风肃纪、创优环境”建言献策活动精神，根据日常工作的实践，广泛了解和征求党员干部群众对加强我中心作风建设的意见和建议，现将有关意见归纳整理如下：一、加强和改进机关作风，必须从领导机关做起，从领导干部做起。
在当前形势下，加强和改进机关作风建设。
首先要教育和引导机关干部适应新形势、研究新情况，在全球金融危机尚未见底的情况下进一步解放思想与时俱进，开拓创新，以敢为人先、想干事、干成事、不怕事的勇气，掌握工作的主动权，以思想的大解放促进工作的大发展;其次要从机关做起，不断改进文风会风，提倡少开会、开短会，讲短话、求实效，集中时间、集中精力抓落实;要组织广大干部开展“走进基层、真心倾听、真情服务”活动，着力解决群众最急、最盼、最难、最有情绪的问题。
执行力建设
加强执行力建设提高企业竞争力随着国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与发展，就必须能够生产并提供令用户满意的质量优、造价及工期合理的建筑产品。
而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。
其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。
一般来说，施工管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力，国有建筑施工企业如果不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。
一、执行力建设的基本概述：执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的能力。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的及时性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。
执行力建设的全部内容就是执行力落地。
执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。
作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必须有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能达到事半功倍的效果。
施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提高企业的竞争力。
二、执行力建设的指导思想：坚持以科学发展观为指导，以生产令用户满意工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责任意识、实施有效管理为目标，全面推行“责任意识深入化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化”的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造积极落实执行力建设的浓厚氛围，为企业科学发展、和谐发展、稳定发展，作出积极的贡献。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
提高依法治企意识,促进企业和谐健康发展
提高依法治企意识促进企业和谐健康发展党的十七大提出，要全面落实依法治国方略，必须要加快建设社会主义法制国家。
企业是社会的基本单元，坚持依法从严治企，是落实依法治国基本方略的根本要求。
所谓“依法治企”就是依照国家的法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动严格按照国家的法律法规和制度来约束行为。
特别是国有大型企业拥有大量的人力、物力，掌握着大量国家资源，企业除自身经济利益和发展需求外，必然要承担更多的的社会责任。
依法治企既是国家和社会对企业的要求，也是企业自身生存和发展的要求。
一、坚持依法治企的必要性1、依法治企是现代法制社会的必然要求。
正如守法是国家和社会对一个公民最为基本的要求一样，依法经营也是国家和社会对于一个企业最基本的要求，同时也是一个企业参与市场竞争必须遵循的原则。
市场经济是法制经济，企业要在市场经济中求生存、求发展，必须借助于法律手段。
因为在社会主义市场经济条件下，企业与国家的关系、企业与企业的关系以及企业内部包括企业和职工的关系都要靠法律来调整来维护。
只有依法治企才能促进企业平稳健康发展。
2、依法治企是企业生存和发展的客观需要。
分析我国企业当前所处的发展阶段、社会环境和舆论环境，依法从严治企比以往任何时候都更为重要和紧迫。
一是国有企业的特性和社会特点决定了依法治企的紧迫性。
像电力、电信、能源、交通、金融等大型国有企业，掌握着国家的重要资源，除企业自身的利益和发展需求外，还承担着重要的社会责任。
同时我国社会正处于变革转型期，各类矛盾凸显，企业特性和社会特点，决定了国有大型企业一定会备受社会关注，如果发生违法违规事件，就有可能造成严重的社会影响；二是政府及其监管机构不断加强对国有企业的监管。
外部检查密度不断增大，外部监管手段不断丰富，外部监管给企业依法经营提出了更高的要求；三是我国法制建设不断完善，要求越来越严格。
随着宏观政策、法律法规的逐步调整，企业一些曾经符合国家政策要求或社会通行的做法，如今已被明确要求禁止或规范；四是舆论监督日趋强化。
浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何加强执行力建设随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。
纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。
标签：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。
近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。
怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。
船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实更离不开执行力的保障。
那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？1 关于“执行力”的几个基本定义及理论1.1 “执行力”的定义执行力的定义可以分为广义和狭义两种。
广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。
执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。
随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。
但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。
简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。
1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。
因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。
加强和谐企业建设
关 系 。经 济 的高 速 发 展 ， 境 污 染 问 题 日 环
趋 严 峻 ，Ｘ 济 开 发 区 的一 条 小 河 ，河 边 Ｘ经 生 活垃 圾 成 堆 ， 多居 民搭 建 的 简 易 棚 延 几
极 听取 员 工 的 呼 声 ． 主动 解 决 好 员 工 的 工 资 待 遇 问题 。 江 利 丰 电 器 股 份有 限公 司 浙
为 本 ” 管 理 理 念 ， 布 前 要 充 分 听 取 员 的 发
户 到 附 近 公 司 商 务 考 察 较 多 ， 接影 响 了 直
市 容 市 貌 ， 影 响到 企 业 的形 象 和员 工 的 也
身 心 健 康 ， 望Ｘ 市 领 导 能 牵 头 协 调 解决 希 Ｘ
这 一 问题 ， 快 切 除这 多年 来 遗 留 下 的 痼 尽
工 的意 见 ， 思广 益 。 集 只有 制 度 通情 达 理 ， 大家 心 知 肚 明 ，执 行 起 来 才 能 无 怨 无 悔 ， 才 能 有 执 行 力 。 在 制 度 面 前 务 必 人 人 平 等 ， 管 是 领 导 还 是 员 工 ， 管 是 本 地 人 不 不 还 是 外 地 人 。 着 外 来 务 工 人 员 的 不 断 增 随
命 安 全 。 全 生 产 与 企业 保 持 长期 、 康 、 安 健 持 续 、 定 地 发 展 有 着 直 接 的关 系 。不 能 稳
以员 工 的 流 血 或 流 泪 为 代 价 来 换 取 企 业 所 谓 的 业 绩 。 近 年来 ． 由于 新 员 工 不 断 增
不 满 ． 企 业 产 生 不 稳 定 、 和 谐 。 果 谁 使 不 如 触 犯 了 制 度 ， 领 导 明 哲 保 身 、 予 以 及 而 不 时 处 理 。 者 轻 描 淡 写 、 衍 了事 ， 么 制 或 敷 那 度 本 身是 一纸 空文 、 白无 力 。 许 多 不 和 苍
浅议加强企业经营管理中的执行力建设
ｌ ■
Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲｅ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅议加强企业经营管理 中的执行 力建设
李 静
（ 利油 田现河 采油厂 山东 胜
东营 ２ ７６ ） ５ ０ ８
［ 摘 要 ］ 加强 企业 经营 管理 的执 行 力建设 ， 对促进 企 业科学 和 谐发展 具有十 分重 要的推 动作 用 。我 们要 认清 当前企 业经 营管理 执行 力建 设中存在 的 问题 和 具体 要求， 掌握 提 高执行 力 的方法 和途 径， 努力提 高经 营管 理 的执行 力， 进企 业既 定 目标的 实现 。 促 ［ 关键词 ］ 营 管理 执 行力 建设 经 中图分类号 ：２ ５ ５ Ｆ ７ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （００ １—０ ００ １０ —１Ｘ ２ １）１ ０５ — １
一
化为 基础 ，以掌握 先进 文 化 、提 高创 新 能力 为 重点 ， 进行 开放 的 、互动 的 、 终身 的学 习。第 二， 心 向职 工群 众学 习 。最有想 象力 和最有 用 的想 法总 是 虚 来 自群众， 群众永 远是实践 的主体， 是一切知 识和力量 的源 泉， 只有 尊重群众 的 创造力 ， 虚心 向群众 学 习， 能在真 正意义 上增 长知识 和本 领。第三 ， 才 在实 践 中增长 才干 。执行 力 的提高 是一个 渐进 的过程 。无 论是 学习新 知识， 还是 从 群众 中汲 取营 养， 都离 不开 实践 。实 践 出真知 ， 实践 出能力 。我们 应在 刨造
事实上 ， 业经营 管理 中的执 政能 力不仅体 现在各 级领 导干部 身上， 企 还体现在 普通干 部身上 。虽然并 不是 每个党 员干 部都在 执政， 但在 群众 的眼里， 身边 的 党员干 部在很 大程 度上代 表党 的形象 。假如群 众身边 发生 一部分 党员干 部素
加强企业党建工作 促进和谐企业发展
加强企业党建工作促进和谐企业发展企业发展随着我国经济体制改革的不断深入，多方面的影响着企业的发展，为了保证当前企业的发展能够和时代的发展相联系，企业内部的党建工作要逐渐重视起来，与企业的发展相结合，对社会的变化、国家的变化、时代的变化时刻关注，对新的发展形式，要灵活的调整自身的工作内容和工作方式，在不断的进步中，实现长期稳定的企业发展，从而促进企业发展和时代的接轨。
标签：企业发展；党建工作；发展策略一、党建工作在企业发展中的地位（一）确保企业发展的政治方向党建工作的建设和思想政治工作的建设能够有效地结合在一起，这一建设内容能够保证企业在长期的发展中，总体的政治目标不会偏移，同时，还会优化党建工作和思想政治工作，树立党的领导地位，在党的正确领导下，提升企业工作人员的整体素质，保证企业的发展和社会经济的发展同步，促进企业工作所面临的内外环境复杂化的发展趋势，从而满足企业为人民服务的发展内容。
（二）提升工作中的实效性企业的发展中，必然会面临不同的发展问题，尤其在大型的企业发展中，联系到的方面众多，企业内部建设完善的党建工作和思想政治工作体系，能够有效地将企业工作中所面临的难题解决，对现实存在的问题，能够联系实际的解答，优化企业工作机制的切实性，提升企业业绩水平，提高人民群众对企业服务态度的满意情况。
所以，为了将企业的发展完善化，在进行党建工作的同时，要和思想政治工作有效的结合在一起，从根本上提升我国企业的发展水平。
总而言之，在进行企业的党建工作中，不仅要将思想政治工作的内容联系起来，还要将企业党建工作中出现的问题及时的制定方案，对企业发展中的风险也要制定应对措施，在日常的工作中，搭建党建思想交流的平台，从而促进企业党建工作在员工中的推动，让员工能够在统一的调配中，实现企业内容的管理和谐发展。
从而促进企业的发展形势稳步提升。
二、强化企业党建工作的开展（一）转换发展观念企业的发展和时代的进步相联系，所以在发展的过程中，企业要将自身的经营管理等工作不断的调整，让其适应时代的变化，不仅要将生产、规划、实施中的各项工作完善落实，还要将企业产品的质量和产量的关系摆正，重新审视经济效益提升的方式，站在企业综合效益提升的基础上，让企业从思想上解放，转变传统思想中，以经济利益为主的发展理念。
加强企业和谐建设促进企业和谐发展
经济视野企业是社会的重要组成部分,是社会政治经济活动的细胞,和谐企业是和谐社会的重要基础。
构建社会主义和谐社会是全面建设小康社会发展目标的一项重大战略任务。
在新形势下,如何贯彻科学发展观的要求,实现企业持续、和谐发展,是建立现代企业制度的新型企业所面临的重要课题。
1、影响企业和谐的主要因素影响企业员工和谐的因素是多方面的,既有企业外部因素,又有企业内部因素。
企业外部因素包括国家政策和法律、社会经济环境、地区生活指数、居民生活水平和现行工资率等。
企业内部因素包括企业的经营状况、薪酬政策、企业文化、沟通能力、欲望程度及心理承载能力等。
本文只探讨企业内部因素对企业和谐产生的负面影响。
1.1沟通因素美国著名心理学家和人际关系学家卡耐基认为,每个人最关心的永远是自己,也只喜欢谈论与自己切实相关的话题。
工作中,每个部门都认为自己的工作最重要,工作联系多推诿,少支持,“壁垒”厚,导致部门之间合作困难;员工对企业的发展都很关心,但在涉及个人利益时却很少理解企业的实际困难;由于信息不对称,埋怨收入低、待遇差,一定程度上影响了工作积极性;对上级的决策,理解不透彻,猜忌多,影响了企业执行力,也影响企业员工的和谐成分。
1.2追求因素我们常看到企业员工抱怨技术培训效果差,个人技能提高慢;抱怨下班后无所事事。
笔者分析这个问题的原因是少数年轻人得过且过,只要求有份工作,没有理想,缺少追求。
如果员工在事业上确定了目标,首先应该提高自己的专业技能,刻苦钻研,勤于学习,自己根据规程、图纸、说明书对照实际进行学习,不懂的主动问师傅。
现在企业主动组织培训,师傅主动讲解,还埋怨效果差。
当然问题不完全出在员工,企业应该从机制上给员工以危机感,同时企业要规划好员工职业生涯通道,树立正确的从业观和择业观。
同时树立理想,确定目标,建立追求,这是提高工作、生活质量,建设和谐员工队伍,构建和谐社会不可缺少的内容。
1.3欲望因素人的欲望是无止境的。
在当今物质生活或精神生活相对丰富的情况下,员工对欲望的需求会加深,求职、恋爱、婚姻、金钱概莫能外。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
内部编号：AN-QP-HT878
版本/ 修改状态：01 / 00 When Carrying Out Various Production T asks, We Should Constantly Improve Product Quality, Ensure Safe
Production, Conduct Economic Accounting At The Same Time, And Win More Business Opportunities By Reducing Product Cost, So As T o Realize The Overall Management Of Safe Production.
编辑：__________________
审核：__________________
单位：__________________
加强企业执行力建设，促进企业健康
和谐发展通用范本
加强企业执行力建设，促进企业健康和
谐发展通用范本
使用指引：本安全管理文件可用于贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证安全生产，同时进行经济核算，通过降低产品成本来赢得更多商业机会，最终实现对安全生产工作全面管理。
资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。
摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。
20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点进行了强调。
本文作者结合近年来的工作以及平时的思考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执行力建设的一些认识体会。
关键词：执行力建设；认识体会
1 前言
执行力，近年来已成为企业共同关注的课
题。
年初，北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作的一条主线来抓。
前不久，李亚兰总经理在集团公司20xx年半年工作报告中又再次指出，“要更加强调提高执行力，要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识”。
不断提高员工的执行力，既可以促进员工个人职业化成长，又可以促进企业的可持续发展。
下面，结合北京北燃港华燃气有限公司(以下简称为北燃港华公司。
该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司)在提高执行力方面的思考和所做工作，谈一谈粗浅认识。
开展执行力建设是一个系统的工程。
它需要企业管理者从思想教育、企业文化建设、制
度建设等各方面采取措施，有目的、有组织、有计划地加以引导和培养。
2 不断培养员工的履职尽责意识，以提高执行的主动性
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦、社会安定的保障。
正如比尔·盖茨所说，“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。
因此，培养员工树立对企业、对本职工作的责任心非常重要。
只有有了责任心，员工就能认识到自己的工作在企业中的重要性，就会认为企业利益受损就是自身利益受损，进而自觉把实现企业
的目标当成是自己的奋斗目标，执行力也必然会提高。
为此，北燃港华抓住新员工入职培训、组织党课、团课以及年会等时机，不断教育引导全体员工树立无论职位大小、岗位在哪，都是北燃港华大家庭的一员，都要树立“在其位谋其政”的意识，积极发挥主观能动性，以最大限度、最高标准贯彻执行公司管理层的意图规划，做到“在位一分钟，干好六十秒”。
通过教育，全体员工的责任意识明显增强，抓工作的主动性显著提高。
在今年北京市开展的第三届职业技能大赛中，北燃港华的绝大多数青年员工都能够主动克服业务工作量大、训练时间以及训练器材少等困难，积极利用工作之余的点滴时间，轮班进行技术练兵，使自身的理论知识和技能水平提高较快。
公司
有ll人(占一线职工的73％)分别参加了燃气管道安装、燃气调压工2个专业的预赛，有9人以较好的成绩进入到了复赛，有2人2项预赛全部通过。
3 不断培养员工树立与企业价值趋同的意识，以提高执行的积极性
企业是把价值观趋同的人聚集到一起，以实现各方价值的平台。
因此，作为企业管理者要教育引导员工把实现自身美好理想的平台建立在为企业发展做贡献上来，使员工的奋斗目标与企业的发展规划同向，从而激发员工工作的积极性。
北燃港华一方面通过思想教育给全体员工讲清燃气行业的发展前景以及巨大的社会、经济效益，讲清自身工作的重要意义，使员工看到希望，找准目标。
另一方面，则通过
组织党、团员活动，指导工会组织开展为员工过集体生日、组织员工到京郊进行拓展训练、组织员工带家属赴泰山观摩旅游、增设班车方便上下班、给大学生员工配备宿舍以及较大幅度普调工资等方式方法，使广大员工在充分享受到北燃港华发展所带来成果的同时，认识到“覆巢之下无完卵”、“大河里无水小河里干、大河里流水小河里满”的深刻道理。
通过以上做法，使员工认识到“自己的价值实现、幸福生活都来源于北燃港华的健康发展”，从而提高了干工作的积极性。
4 不断培养员工的感恩意识，以提高执行的自觉性
“感恩”是舶来词，最初源自基督教教义，在牛津字典里的定义是“愿意把得到好处
的感激呈现出来且回馈给他人”。
在我国，知恩图报一直是我们中华民族的传统美德。
当下，有些年青人从小衣来伸手饭来张口，缺乏责任感，不求自身有多大能力、为社会为他人做了多少贡献，但求索取，一旦得不到满足便怨天尤人，牢骚怪话满天飞。
究其主要原因是依赖性强、缺乏感恩心，不懂得回报。
这种问题在北燃港华也是存在的。
针对此问题，北燃港华在打造特色企业文化的过程中，重点培养员工树立感恩意识，收到了较好的效果。
党支部书记和老员工结合自身的经历讲团课，使广大团员青年从他们所经历过的困难年代与改革开放三十多年后今天人民幸福生活的比较中，感受到党的英明决策的正确，感受到老一代建设者的艰辛与付出。
此外，团支部还邀请职工
家长给团员青年讲述抚育孩子成长、关注孩子进步的良苦用心和殷切希望；工会则开展了知足常乐、知恩思源、知责尽责的“三知”系列教育等等，使团员青年普遍认识到，之所以有今天的幸福生活，除了他们个人的努力外，更多的是离不开党的改革开放政策，离不开父母和社会的关爱，离不开企业提供的平台，从而帮助他们树立感恩祖国有忠心、感恩社会有爱心、感恩父母有孝心、感恩公司有诚心、感恩生命有信心。
5 不断完善企业管理制度，以提高执行的保障性
思想教育不是万能的。
因此，在抓好教育引导的基础上，抓制度建设，依靠制度做好奖惩来保障执行，也是一项重要举措。
今年以
来，北燃港华通过建立完善并实施绩效考核制度，通过抓绩效考核，抓奖惩来督促各项工作的落实，使员工逐渐养成主动做工作、抓落实的习惯，对提升他们的执行力也起到了积极的促进作用。
通过一系列工作，北燃港华全体员工的执行力有了显著提升，层层抓落实的积极性、主动性不断增强，在继去年实现扭亏为盈的基础上，上半年的企业利润又取得大幅度提升，超额完成了计划指标，为完成全年各项任务打下了坚实基础。
可在此位置输入公司或组织名字
You Can Enter The Name Of The Organization Here。