加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展参考文本
公司员工关于执行力发言稿
公司员工关于执行力发言稿尊敬的领导，各位同事们，大家好！我是公司的一名普通员工，今天我想跟大家分享一下我的一些想法和建议，主要是关于我们公司的执行力问题。
在公司的日常工作中，我们每个人都会面临很多挑战和困难，有时候做事情会碰到各种各样的问题，而这些问题的处理方式往往就决定了我们的执行力和效率。
针对这个问题，我认为我们应该采取以下几个措施：一、提高意识和认知首先，我们应该提高对执行力的意识和认知。
对于每个人来说，执行力都是重要的能力之一，它关系到我们整个团队的效率和发展。
因此，我们应该认识到执行力的重要性，时刻保持对执行力的关注和重视。
同时，我们还需要不断地学习和提升自己的执行力能力，积极参加培训和学习课程，不断完善自己的知识和技能，提高自己的执行力水平。
二、建立有效的沟通机制其次，我们需要建立有效的沟通机制。
在很多情况下，执行的问题往往是由于沟通不顺畅导致的。
因此，我们应该建立一个良好的沟通机制，让信息及时传递，让各方的立场和意见得到了解和尊重。
在这个基础上，我们还需制定明确的目标和规划，让每个人明确自己的职责和任务，确保每个人都知道自己需要做什么、如何去做以及如何评估自己的执行力。
三、强化执行力评估制度最后，我们需要强化执行力评估制度。
执行力的评估对于个人和团队来说都是非常重要的，奖惩制度应该与执行力评估体系相结合，让员工有正确的目标导向，要有荣誉心和责任感。
同时，我们应该为员工提供更好的奖惩机制和培养机制，鼓励员工在不断提高自己的执行力水平的同时，实现自我价值的提升。
以上就是我对公司执行力问题的建议。
作为公司的员工，我们应该时刻关注和关心这些问题，努力保持良好的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
浅谈如何加强企业执行力建设
浅谈如何加强企业执行力建设第一篇：浅谈如何加强企业执行力建设浅谈如何加强企业执行力建设烟草在线专稿作者:湖北省襄樊市襄城烟草专卖局李建学更新日期:2008年7月21日烟草在线专稿执行力是一个企业生存和发展的关键。
对于一个企业它成功与否，可以说是“三分战略，七分执行”。
而其执行力是不是强，就要看其干部职工的执行力是否强。
强的执行力能够弥补决策方案的不足；一个完美的决策方案，如果执行不力，也会被葬送。
执行不力的表现及成因1、执行中的马虎现象。
现实中部分干部职工在对待“执行”问题上，大而化之、粗枝大叶、马马虎虎的现象随处可见，“差不多先生”比比皆是。
对于执行中出现的偏差，无所谓，导致决策停留在了纸上，工作落在了表面。
这实质是工作缺乏应有的高度，在落实中降低标准，甚至完全走样；缺乏应有的效率观念，延误工作、甚至不了了之；缺乏应有的力度，许多工作虎头蛇尾，没有成效。
2、执行中的本位现象。
主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或本部门利益的就积极执行，反之，就拖延或不认真执行。
这实质是缺乏全局意识和纪律观念。
3、执行中的教条现象。
不把上级精神与本地、本单位、本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
4、执行中的推诿现象。
干部职工在执行工作中相互扯皮、推让，找借口。
是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。
提高基层干部职工执行力的途径当前，不断深化的企业改革，势必会对企业干部职工产生冲击，这就会对企业的凝聚力和执行力产生直接影响。
要提高烟草干部职工的执行力，需要从以下六个方面入手：1、领导要发挥好引导示范作用。
企业领导是企业的组织者和带动者，不仅对企业的发展负有重大责任，而且也是一面旗帜。
在提高基层干部职工执行力中，领导必须身体力行，当好带动人。
领导干部只有能够正确的做事，基层的员工才能做正确的事。
领导只有发挥示范和带动作用，有意识地引导企业把执行内为一个企业的核心元素，才能使执行力不断提高。
2024年强化公司制度执行力方案
2024年强化公司制度执行力方案
是公司管理重要的一环，是公司整体运营和发展的基础。
在现代商业环境下，只有公司制度得到有效执行，才能确保企业持续稳定的运行和发展。
因此，制定一套有效的方案来强化公司制度执行力势在必行。
以下是一些可行的措施：
一、建立有效的监督机制，确保制度执行效果。
二、加强员工培训，提高他们对公司制度的认知和执行力。
三、建立奖惩机制，激励员工积极执行公司制度。
四、充分利用信息化技术，提高执行效率和监督力度。
五、建立有效的反馈机制，及时发现和纠正制度执行中的问题。
六、加强领导力，确保公司高层的坚定执行和表率作用。
七、加强员工沟通，建立良好的企业文化，营造良好的工作氛围。
八、建立健全的内部控制机制，完善公司治理结构，确保制度执行得到有效落实。
以上措施将有助于提高公司制度执行力，确保公司长期稳定发展。
希望通过不懈的努力和持续的改善，公司制度执行力得到进一步加强，为公司的长远发展奠定稳固的基础。
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如何提升企业执行力与加强执行力推进方案
如何提升企业执行力与加强执行力推进方案如何提升企业执行力与加强执行力企业执行力是企业发展的关键要素之一。
一个企业如果没有良好的执行力，很难实现战略目标，更无法在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，提升企业执行力与加强执行力是每一个企业管理者必须面对和解决的重大问题。
本文将从组织架构优化、明确目标、加强沟通、建立激励机制和培养执行力等方面提出一些建议，以期帮助企业提升执行力与加强执行力。
首先，优化组织架构是提升企业执行力的基础。
一个高效的组织架构可以提高沟通效率，减少决策层次，加快执行的速度。
管理者需要对现有组织架构进行分析和优化，删除冗余岗位，合并相似职能，避免信息孤岛和过多的中层管理人员。
此外，建立一个灵活的组织架构也是非常重要的，有利于适应市场变化和经营战略的调整。
其次，明确目标是加强执行力的前提。
企业需要明确清晰的目标，并将目标分解为具体可操作的任务。
将目标和任务与每一个员工的工作岗位和责任相匹配，确保每个人都清楚自己的工作目标，并明确了自己的责任和义务。
此外，管理者需要对目标进行定期跟踪和评估，及时调整并追踪进展，以确保目标的顺利实现。
第三，加强沟通对于提升企业执行力至关重要。
良好的内部沟通可以减少信息滞后和误解，减少决策的时间和成本。
在制定和传达公司战略、目标和计划时，管理者要确保信息传递的完整性和一致性，积极开展各级沟通渠道和平台，以促进团队间的信息共享和跨部门合作。
此外，管理者还应倾听员工的意见和建议，并及时回应和作出相应调整，以提高员工的参与度和归属感。
第四，建立激励机制对于加强执行力也是非常重要的。
激励机制可以激发员工的积极性和创造力，促使员工充分发挥个人潜能，并将其与企业的目标紧密结合起来。
管理者需要根据员工的绩效和贡献设定合理的激励机制，包括薪酬和福利、晋升机会和培训发展等方面，激励员工积极参与和投入到工作中。
此外，通过建立一套公平公正的绩效评估体系，可以减少内部不公平和不合理的现象，提高员工的工作满意度和忠诚度。
如何进一步加强企业执行力建设
树立 “ 主人翁 意识”为员工 发展营造好 必要的 ， 平 台。 二是对于 基层 员工而言 ， 必须主动适应
企业快节奏和精 细化管理 要求 ； 不断强化 自身
学 习，加 深对企业经营发展 战略和企业远期 、
丰富提高 自身的执行能力 ： 不断 的行政管理 、 生产和服务 管理 ， 还是在班组建设 业务技能学习，
章 制度和纪律规范 ， 确保广大员工行有约束、 动
有规 则的基本准则。
次是规范化的内部运作机 制，再次要做到事前
四、 现场督导， 落实责任 ， 提高执行
效率
发挥监督部门的作用 ， 保障执行力的落实。
通 过现场督查 、 随机 督查、 专项督查 、 明查暗访
事中有监督 、 有良策 ， 偏差 该说的要说 争 中生存下去， 就会被 淘汰出局 。因此 ， 如何加 有 计划、 到 ， 的要做到 ， 说到 做到 的要 见到 ， 而通过体 从 强 企 行 力建设是摆在企业面前 的一个重要 Ｉ丸 ２
巨大。
必须从挑选执行高效 的领导开始。 企业 解放思想 ， 更新观念 ， 奠定思想 的团队， 力度
题 ， 方设 法解决 问题 ， 想 结果是 圆满完成任务 ； 另一种 是面对 问题 ， 筹莫 展 ， 一 不思进取 ， 结果 是 问题依然存在， 也不会完成。 任务 夏思对待问 题的两种选择 两个结果 ， ｎ 关键是解 放思想 ， 转
际发现典型 ， 那些体现企业文化 、 把 反映企业精
是不要总是找借口， 自动自发地做好本
职工作 ； 二是提 高执 行力就 要诚实做人 ，认真
神、 代表企 形象的先进 个人和组织树立起来 ， ｌ 作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养 ， 帮 助典型总结经验教训 ， 到与时俱进 ，不断丰 做
如何加强企业的执行力建设
一
上， 导致 执 行 力 逐 渐 弱化 。
力 。要 通 过 教 育 培 训 ， 形 成 具 有 企 业 和
、
执 行 力 建 设 中存 在 的 问 题
二、 提高制度执行力的思考
部 门特 色的执行力文 化 ， 同时 ， 要通过
（ 一） 思想观念的 落后。 表现为存在
提升制度的执行力 ， 是完成好 各项 有效沟通 ， 让员工不仅可看到事物 的表
搬用老套路 的方式 ， “ 以会议落 实会议 ， 工作的 当务之急 ， 我们在关注制度建设 象 、 存在 的问题 ， 还 可 了解到造 成这种
问题 的 真 实 原 因 ， 了解 到 目标 与 以文件落实文件 ” ， 工作中没有新思路 ， 的同时 ，要完善制度落实 的责任制 ， 明 表 象 、 新举措 ， 困难 面 前 缺 少 办 法 ， 问题 面 前 确 责任主体 ， 加大宣传 、 督查 、 反馈、 考 执行之间的差距 ，最终收到群策群力 、
加强执行力建设 。简单说来 ， 执行力就 该那个部 门去做 ， 职责 不明确 ， 无从考 培训计划 ， 组织培训 实施 ， 加强培训 过 是将人员 流程 、 战略流程 、 运营流 程合 核 ， 出现 了管理的真空或 者重 复。有些 程 跟 踪 ，进 行 培 训 评估 和培 训 反 馈 ， 努
约束 自己。
要 加强组织领导 。要把制度执行 重要 内容 ， 明确责任主体 、 责任 内容 、 责 出台 的制 度 、 机制、 工作流程存 在不合 第 三， 考 核方式 、 责任追究 的具体 内 理 的 现象 。对 于 缺 少 针 对 性 、 可 行 性 或 摆在 的突 出位置来抓 ， 建立和完善运营 任分工 、
（ 四） 把 健 全制 度作 为提 高执行 力的 （ 四） 沟通 交 流 欠缺 。 企 业 的 上 下 级 制度执行取得实效 。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
加强执行力建设 推动企业又好又快发展
加强执行力建设推动企业又好又快发展在这次工厂党委组织中层以上干部开展的“六进”专题学习讨论活动中，我思考较多的一个问题，就是如何加强和提升企业的执行力。
一、加强执行力建设的重要意义：第一，一个企业在没有战略时，是战略决定成效；一个企业有了战略时，是执行决定成败。
经过近几年的艰苦努力，我们企业正面临十分难得的发展机遇，在航空维修保障市场走出了一条新路。
公司 “十一五”规划和第一次党代会确定的发展思路、发展目标、发展战略和主要举措，既应对市场的需要，也符合企业生产经营发展的实际，并得到了干部职工的广泛认同和支持。
但是，如果没有强有力的执行力，就难以实现，良好的发展机遇，将会得而复失。
第二，没有执行力，就没有核心竞争力，一个企业执行力如何，将决定企业的兴衰。
工厂执行力不够强，工作效率和管理效能不高，中层以上管理人员不敢管不愿管不会管等问题比较突出。
干部职工对这方面的意见和建议始终不断。
有些问题是抓一阵好一阵，抓得不紧就松懈；有些基础工作，在其他企业早已解决了的问题，我们始终难以解决；有些做得比较好的工作，也因此而滑坡。
如果长此下去，企业管理总是在这样一个低层面循环，那么，我们提出的军品做强、民品做大、技术做精、质量做优、管理做细将难以落实，或者说也能开展一些工作，也会取得一些成效，但在激烈的市场竞争中，将始终处于劣势和被动，甚至被淘汰。
第三，执行力的关键在领导，领导者的执行力决定组织的执行力。
领导者执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的综合表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的战略力，一种确定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行、快速反应的管理风格，一种勇担重担、敢于承担风险的工作作风。
然而，在实际工作中，我们领导总是忙碌于一些具体事务，工作布置得多，要求多，深入不够，抓落实不够，没有“紧盯”，没有 形成闭环。
在一些基层单位，包括机关一些部门，偏重于完成生产任务的硬指标，不大重视其它管理工作，能做多少算多少，导致执行力在工作的效果上经常出现顾此失彼。
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率
如何加强公司的执行力提高工作质量和效率加强公司的执行力，提高工作质量和效率是每个企业都追求的目标。
以下是一些建议，可以帮助公司达到这个目标：1.明确目标和任务分配：确保每个员工对自己的工作目标有清晰的理解，并分配明确的任务。
集体目标应与个人目标保持一致，并与公司的战略目标相一致。
每个人都应了解自己的角色和责任，并为实现目标而努力。
2.建立有效的沟通渠道：良好的沟通是推动执行力的关键。
建立一个有效的沟通渠道，使信息能够顺畅地流动。
这可以通过定期的部门会议、团队会议和一对一的沟通来实现。
确保沟通是双向的，员工能够分享意见和想法，并能够得到及时的反馈和指导。
3.建立明确的流程和规范：明确的流程和规范可以确保工作的标准化和高效。
制定和更新相关文件，确保每个员工都明确工作程序和步骤。
这样做可以提高工作质量，减少错误和重复的工作，并为员工提供一个参考指南，让他们知道如何正确地完成各项任务。
4.培养团队合作和协作精神：鼓励员工之间的合作和协作是提高执行力的重要因素。
建立团队合作文化，鼓励员工分享知识和经验，并互相支持。
定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以增强团队的凝聚力和协作能力。
5.设定明确的绩效指标和奖励机制：明确的绩效指标可以帮助员工了解自己的表现，并激励他们提高工作质量和效率。
建立一个有效的奖励机制，对表现优异的员工给予公正和有竞争力的奖励，这将激发员工的动力和工作热情。
6.持续改进和创新：持续改进和创新是提高工作质量和效率的关键。
鼓励员工提出改进意见和建议，并为员工提供实施创新的机会。
定期审查现有的工作流程和做法，识别问题和瓶颈，并找到改进的方法和解决方案。
7.注重员工的发展和培训：员工的发展和培训是提高执行力的重要因素。
为员工提供培训和发展机会，提高他们的技能和知识水平。
这有助于员工更好地完成工作，提高工作效率和质量。
8.建立良好的工作氛围：良好的工作氛围是员工积极性和工作效率的关键因素。
2024年公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿(二篇)
2024年公司“抓作风强执行促发展”活动演讲稿各位领导、各位评委，大家好：我演讲的题目是《加强干部作风建设，促进企业发展》。
作风是人们在工作、学习和生活中表现出的稳定的态度和行为，也可以说是一个人内在素质、内在思想观念、道德情操的外在表现。
作风建设是一个永恒的课题。
作风正则人心齐，人心齐则事业兴。
作风好，真抓实干、务求实效，就出生产力；作风好，奋发向上、争创一流，就出竞争力。
没有好的作风不可能有好的决策，即使有了好的决策也落不到实处。
一个企业，兴旺发达在作风，亏损不振也在作风。
我公司改制以来，公司存在着历史遗留问题较多、公司效益欠佳、人才流失较为严重、工作开展难度大等困难，但公司领导没有被困难吓倒，立足新起点，谋划新发展，积极创新经营模式，大力加强内部管理。
公司在短时间内扭亏为盈，体现了公司上下扎实实干的工作作风。
，公司一班人经过多方考察，认准混凝土产业存在着广阔的发展前景，并且在我县还尚属空白，便紧紧抓住市场机遇，大胆投资____余万元上了两套hls60商品混凝土生产线，业务展开后，成效显著。
为满足城市建设需求，____月份又投资近千万元上了一台hzs180商品混凝土生产线，并取得了商品混凝土资质，现已为烟草公司办公楼工程、富强家园商住楼工程、日克隆商业楼工程等提供了优质的商品混凝土。
加强作风建设还体现在全心全意为群众搞好服务上。
____月份，公司承揽了外海花园小区的物业管理，刚接手，外海花园给人的第一印象就是脏乱差，通过了解，水、电的跑、冒、漏、耗、滴现象严重，甚至有些居户的墙体渗水，这些问题的存在给物业费及水电费的收取增添了难度。
物业公司把“时代物业”打造成一个在叫得响的品牌为目标，全力搞好物业服务，做了大量工作。
首先从小区外观环境入手，动用了大量的人力、物力和财力，对外海花园小区的绿地、道路、广场及卫生死角等进行了彻底的清扫、整理，使小区的面貌发生了根本性的转变。
其次通过与热电厂多次协调，解决了小区供暖难问题。
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求
浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求第一篇：浅谈如何加强执行力,贯彻好公司发展战略和各项要求中国人寿财险第一期中支负责人培训班作业打造先进的执行文化——浅谈如何加强执行力，贯彻好公司发展战略和各项要求自加盟中国人寿几个月来，已深切地感受到了中国人寿的执行文化、感动文化和创新文化。
这次总公司第一期中支负责人培训班上，又专门开了一堂执行力建设讲座。
通过这次培训讲座和几个月的感受，使我对执行力建设有了更深层次的认识。
只有加强执行力建设，打造先进的执行文化，才能确保总公司提出的发展战略不折不扣地得到贯彻执行，才能实现公司的跨越式发展，现就如何加强执行力建设谈几点粗浅的看法。
一、做好政治思想工作，确保人人认识到执行力建设之重要性企业的执行力关系到一个企业的核心竞争力，作为中支公司领导必须加强政治思想工作，把执行力建设的重要性贯彻到每一位员工，使员工认识到执行力事关公司的生存和发展，事关公司的发展战略能否实现的关键问题；只有加强执行力度建设才能不折不扣地贯彻好总公司提出的发展战略和目标，确保公司尽快实现“一流财险”的战略目标。
二、加强队伍建设，培育一支“能执行”的员工队伍队伍素质决定着事业的成败，事业的成败关键在人。
一流的队伍才能有一流的执行力，只有打造能执行的队伍，才能落实好执行力建设。
一是必须加强领导班子建设，打造一支强有力的领导班子，是提高执行力的关键；二是不断提高员工队伍建设，打造一支能执行的队伍。
三、建立“好执行”的机制建立科学的、合理的、人性化的制度体系和激励机制是提高执行力的又一关键问题，要使一个企业运转高效，必须有一套科学的、完整的，以人为本的制度体系，有一套公平、合理、科学和绩效考核机制和奖惩办法，使员工能高能高效执行公司的各项战略决策和经营目标并为之而努力。
四、打造“执行文化”营造员工队伍愿执行的氛围有了对执行力建设的高度认识，有了解执行的队伍和好执行的机制，还必须营造全员愿执行的氛围，这就必须打造“执行文化”，使员工自愿自觉地投入到工作的执行中。
浅谈如何加强执行力建设五篇
浅谈如何加强执行力建设五篇【篇一】三分战略，七分执行。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每个人的执行力，而且要提高每一个部门、每一个单位的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力和竞争力。
执行力是企业的竞争力、发展力和战斗力。
在现有资源条件下，加大执行力是公司在竞争上取得优势的根本保证。
加大执行力建设要注重做好本职工作。
交建路面工程分公司要带头执行公司颁布的各项规章制度、上级决定；通过经理、书记带班子，班子带队伍，上下拧成一股绳，把所有员工的力量凝聚到企业的发展上来。
分公司各部门是执行者，又是领导者，要充分领会上级要求，充分掌握下情，为领导出谋划策，将上级的各项要求传达落实到广大员工中去。
广大员工要不折不扣地执行上级的各项要求，同时加大自身业务的学习，提高工作能力进而提高工作的执行力。
加大执行力建设要注重“一盘棋”的思想。
一要振奋精神，开展在建工程中劳动竞赛活动，必保在建工程满足业主要求，打出威风、树起形象；二要树立“无条件执行、高标准执行、创造性执行”的理念，创造条件、借用资源，克服一切困难，采取一切措施，千方百计打开施工局面；三要转变观念，增强市场意识，在经营开发、方案优化、变更索赔等工作当中想办法找对策，寻求创效点；四要加强沟通。
各项目部要勤于、善于与业主、设计、监理等单位的沟通，这也是节支增效。
加大执行力建设要注重以落实为根本。
加强组织领导，超前预想超前谋划，增强把控全局的能力，量化细化工作量，把握好黄金时间，合理安排好各项工作，确保工作目标的实现。
提高分公司对项目部的管控能力。
明确各项工作标准和完成时间，加大检查考核力度，使各项工作达到闭合。
进一步理顺分公司、项目部、作业队三者的关系，规范合同，提高合同履约率；落实逐级负责制，增强相互间服务意识，确保兑现业主要求。
加大执行力建设要注重项目人才培养。
这是摆在分公司面前的大课题，分公司要创造好的条件、好的机会，压重担大胆启用专业骨干，选拔干部培养工作，开展“师带徒”活动，让年轻人尽快成长成才。
提高依法治企意识,促进企业和谐健康发展
提高依法治企意识促进企业和谐健康发展党的十七大提出，要全面落实依法治国方略，必须要加快建设社会主义法制国家。
企业是社会的基本单元，坚持依法从严治企，是落实依法治国基本方略的根本要求。
所谓“依法治企”就是依照国家的法律法规来治理企业，使企业的一切生产经营活动严格按照国家的法律法规和制度来约束行为。
特别是国有大型企业拥有大量的人力、物力，掌握着大量国家资源，企业除自身经济利益和发展需求外，必然要承担更多的的社会责任。
依法治企既是国家和社会对企业的要求，也是企业自身生存和发展的要求。
一、坚持依法治企的必要性1、依法治企是现代法制社会的必然要求。
正如守法是国家和社会对一个公民最为基本的要求一样，依法经营也是国家和社会对于一个企业最基本的要求，同时也是一个企业参与市场竞争必须遵循的原则。
市场经济是法制经济，企业要在市场经济中求生存、求发展，必须借助于法律手段。
因为在社会主义市场经济条件下，企业与国家的关系、企业与企业的关系以及企业内部包括企业和职工的关系都要靠法律来调整来维护。
只有依法治企才能促进企业平稳健康发展。
2、依法治企是企业生存和发展的客观需要。
分析我国企业当前所处的发展阶段、社会环境和舆论环境，依法从严治企比以往任何时候都更为重要和紧迫。
一是国有企业的特性和社会特点决定了依法治企的紧迫性。
像电力、电信、能源、交通、金融等大型国有企业，掌握着国家的重要资源，除企业自身的利益和发展需求外，还承担着重要的社会责任。
同时我国社会正处于变革转型期，各类矛盾凸显，企业特性和社会特点，决定了国有大型企业一定会备受社会关注，如果发生违法违规事件，就有可能造成严重的社会影响；二是政府及其监管机构不断加强对国有企业的监管。
外部检查密度不断增大，外部监管手段不断丰富，外部监管给企业依法经营提出了更高的要求；三是我国法制建设不断完善，要求越来越严格。
随着宏观政策、法律法规的逐步调整，企业一些曾经符合国家政策要求或社会通行的做法，如今已被明确要求禁止或规范；四是舆论监督日趋强化。
加强和谐企业建设
关 系 。经 济 的高 速 发 展 ， 境 污 染 问 题 日 环
趋 严 峻 ，Ｘ 济 开 发 区 的一 条 小 河 ，河 边 Ｘ经 生 活垃 圾 成 堆 ， 多居 民搭 建 的 简 易 棚 延 几
极 听取 员 工 的 呼 声 ． 主动 解 决 好 员 工 的 工 资 待 遇 问题 。 江 利 丰 电 器 股 份有 限公 司 浙
为 本 ” 管 理 理 念 ， 布 前 要 充 分 听 取 员 的 发
户 到 附 近 公 司 商 务 考 察 较 多 ， 接影 响 了 直
市 容 市 貌 ， 影 响到 企 业 的形 象 和员 工 的 也
身 心 健 康 ， 望Ｘ 市 领 导 能 牵 头 协 调 解决 希 Ｘ
这 一 问题 ， 快 切 除这 多年 来 遗 留 下 的 痼 尽
工 的意 见 ， 思广 益 。 集 只有 制 度 通情 达 理 ， 大家 心 知 肚 明 ，执 行 起 来 才 能 无 怨 无 悔 ， 才 能 有 执 行 力 。 在 制 度 面 前 务 必 人 人 平 等 ， 管 是 领 导 还 是 员 工 ， 管 是 本 地 人 不 不 还 是 外 地 人 。 着 外 来 务 工 人 员 的 不 断 增 随
命 安 全 。 全 生 产 与 企业 保 持 长期 、 康 、 安 健 持 续 、 定 地 发 展 有 着 直 接 的关 系 。不 能 稳
以员 工 的 流 血 或 流 泪 为 代 价 来 换 取 企 业 所 谓 的 业 绩 。 近 年来 ． 由于 新 员 工 不 断 增
不 满 ． 企 业 产 生 不 稳 定 、 和 谐 。 果 谁 使 不 如 触 犯 了 制 度 ， 领 导 明 哲 保 身 、 予 以 及 而 不 时 处 理 。 者 轻 描 淡 写 、 衍 了事 ， 么 制 或 敷 那 度 本 身是 一纸 空文 、 白无 力 。 许 多 不 和 苍
如何加强企业执行力建设
如何加强企业执行力建设企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略，也在很大程度上取决于执行能力的高低，执行力是一个企业的灵魂，企业能否在激烈的市场竞争中生存下去,在很大程度上都依靠着企业执行力。
因此，如何加强企业执行力建设是摆在企业面前的一个重要课题。
一、解放思想，更新观念，奠定思想基础日常工作中，执行任务时，总会遇到一些问题。
而对待问题有两种选择。
一种是不怕问题，想方设法解决问题，结果是圆满完成任务，另一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，关键是解放思想，转变思想观念的问题。
建议：完善干部考核机制，制定并实施执行力专项考核，由绩效评定小组在月度考评会考评，奖勤罚懒，鞭策后进，年度执行力排名后两位末尾淘汰。
以此解决领导干部不作为、慢作为、懒作为等突出问题。
二、完善制度,优化流程,强化组织保证(一)要优化完善企业的各项规章制度企业规章制度，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在企业的行政管理、生产和服务管理，还是在班组建设管理上，企业都需要有相应的规定或规章使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是不允许做的。
建议：各单位建立企业管理制度汇编，并列入到年度培训中落实推进。
(二)明晰的业务流程是提升执行力的关键首先要优化企业管理流程和业务流程，其次是规范化的内部运作机制，再次要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策，该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到，从而通过体制保证执行力实现。
建议：一室要严格流程管理，认真落实逐级负责制，不能把层层把关负责变成层层不责任，把层层负责人变成没人负责任；二是对特事、急事办理开通绿色应急通道，程序该简化的简化、该直通的直通，提高办事效率；三是流程批复限期办结，规定办结时间，到期未办结的列入执行力专项考核。
三、上下协调,步调一致,确保执行到位(一)大力加强企业中层管理人员的执行力建设企业的“中层管理者”,是企业经营管理活动的操盘手，是传达贯彻集团指令、制度、措施的关键人物，决定着各个单位战斗力和发展方向，作用巨大。
浅议加强企业经营管理中的执行力建设
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Ｃａｉｅｄｃｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲｅ ｉｓｎａＴｎｇｅｗ ｎｃｃｎｅｏｙｖ
浅议加强企业经营管理 中的执行 力建设
李 静
（ 利油 田现河 采油厂 山东 胜
东营 ２ ７６ ） ５ ０ ８
［ 摘 要 ］ 加强 企业 经营 管理 的执 行 力建设 ， 对促进 企 业科学 和 谐发展 具有十 分重 要的推 动作 用 。我 们要 认清 当前企 业经 营管理 执行 力建 设中存在 的 问题 和 具体 要求， 掌握 提 高执行 力 的方法 和途 径， 努力提 高经 营管 理 的执行 力， 进企 业既 定 目标的 实现 。 促 ［ 关键词 ］ 营 管理 执 行力 建设 经 中图分类号 ：２ ５ ５ Ｆ ７ ． 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ：０ ９９ ４ （００ １—０ ００ １０ —１Ｘ ２ １）１ ０５ — １
一
化为 基础 ，以掌握 先进 文 化 、提 高创 新 能力 为 重点 ， 进行 开放 的 、互动 的 、 终身 的学 习。第 二， 心 向职 工群 众学 习 。最有想 象力 和最有 用 的想 法总 是 虚 来 自群众， 群众永 远是实践 的主体， 是一切知 识和力量 的源 泉， 只有 尊重群众 的 创造力 ， 虚心 向群众 学 习， 能在真 正意义 上增 长知识 和本 领。第三 ， 才 在实 践 中增长 才干 。执行 力 的提高 是一个 渐进 的过程 。无 论是 学习新 知识， 还是 从 群众 中汲 取营 养， 都离 不开 实践 。实 践 出真知 ， 实践 出能力 。我们 应在 刨造
事实上 ， 业经营 管理 中的执 政能 力不仅体 现在各 级领 导干部 身上， 企 还体现在 普通干 部身上 。虽然并 不是 每个党 员干 部都在 执政， 但在 群众 的眼里， 身边 的 党员干 部在很 大程 度上代 表党 的形象 。假如群 众身边 发生 一部分 党员干 部素
加强企业和谐建设促进企业和谐发展
经济视野企业是社会的重要组成部分,是社会政治经济活动的细胞,和谐企业是和谐社会的重要基础。
构建社会主义和谐社会是全面建设小康社会发展目标的一项重大战略任务。
在新形势下,如何贯彻科学发展观的要求,实现企业持续、和谐发展,是建立现代企业制度的新型企业所面临的重要课题。
1、影响企业和谐的主要因素影响企业员工和谐的因素是多方面的,既有企业外部因素,又有企业内部因素。
企业外部因素包括国家政策和法律、社会经济环境、地区生活指数、居民生活水平和现行工资率等。
企业内部因素包括企业的经营状况、薪酬政策、企业文化、沟通能力、欲望程度及心理承载能力等。
本文只探讨企业内部因素对企业和谐产生的负面影响。
1.1沟通因素美国著名心理学家和人际关系学家卡耐基认为,每个人最关心的永远是自己,也只喜欢谈论与自己切实相关的话题。
工作中,每个部门都认为自己的工作最重要,工作联系多推诿,少支持,“壁垒”厚,导致部门之间合作困难;员工对企业的发展都很关心,但在涉及个人利益时却很少理解企业的实际困难;由于信息不对称,埋怨收入低、待遇差,一定程度上影响了工作积极性;对上级的决策,理解不透彻,猜忌多,影响了企业执行力,也影响企业员工的和谐成分。
1.2追求因素我们常看到企业员工抱怨技术培训效果差,个人技能提高慢;抱怨下班后无所事事。
笔者分析这个问题的原因是少数年轻人得过且过,只要求有份工作,没有理想,缺少追求。
如果员工在事业上确定了目标,首先应该提高自己的专业技能,刻苦钻研,勤于学习,自己根据规程、图纸、说明书对照实际进行学习,不懂的主动问师傅。
现在企业主动组织培训,师傅主动讲解,还埋怨效果差。
当然问题不完全出在员工,企业应该从机制上给员工以危机感,同时企业要规划好员工职业生涯通道,树立正确的从业观和择业观。
同时树立理想,确定目标,建立追求,这是提高工作、生活质量,建设和谐员工队伍,构建和谐社会不可缺少的内容。
1.3欲望因素人的欲望是无止境的。
在当今物质生活或精神生活相对丰富的情况下,员工对欲望的需求会加深,求职、恋爱、婚姻、金钱概莫能外。
浅谈如何加强执行力建设
浅谈如何加强执行力建设随着市场经济和管理理论的发展，我国各行业大中型国企越来越重视企业内部执行力的建设。
纵观改革开放以来，我国企业执行力较过去有了明显提高，执行更规范、更到位，但由于历史社会、市场经济体制等原因，国企普遍还存在执行力不高的情况，本文结合执行力等理论，以中国烟草行业为例分析当前国企执行力建设存在的主要问题，并就这些问题提出相关建议。
标签：执行力建设；烟草行业；企业内部执行力谚语有云“说得好不如做得好”，于个人而言，是指行动效果较之空头语言更有信服力，于企业而言，则是对其执行力落地情况的关注。
近年来，我国烟草行业发生了翻天覆地的变化，伴随着市场经济的发展和全球竞争的加剧，烟草企业面临着巨大的压力和挑战。
怎样加强自身竞争水平，加强管理成为企业发展最为关键的课题，而发展最离不开的就是战略与执行。
船往哪边驶，路往哪边行，行业（企业）发展固然离不开战略方针的导航，但战略方针的落实更离不开执行力的保障。
那么，中国烟草行业如何加强执行力建设呢？1 关于“执行力”的几个基本定义及理论1.1 “执行力”的定义执行力的定义可以分为广义和狭义两种。
广义上的执行力指的是一个组织的执行能力；狭义上的执行力是指单个个体的执行能力。
执行力的理念最早源自于企业管理领域，指企业员工落实管理者的战略思路、方针政策和方案计划的实践能力与操作能力。
随着竞争的日益加剧和管理模式的创新发展，“执行”的理念日益变得受到重视，向经济政治、社会文化等多元领域渗透，并持续不断地被赋予了新的内涵。
但是，万变不离其宗的核心内容是把思想理念和战略决策等付诸实践的一种能力。
简言之，执行力是一个企业竞争力的核心，它甚至还决定着一个企业的成败。
1.2 “执行力建设”在企业中的重要作用“执行力”是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本途径，是企业在市场经济环境下赖以生存、具备强大竞争力的支撑。
因此，我国当前大大小小的企业，无论是国企或是私企都越来越重视本企业的执行力建设，并不断探究如何才能持续加强执行力的建设。
加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展示范文本
文件编号：RHD-QB-K1965加强企业执行力建设f促进企业健康和谐发展示范文本（安全管理范本系列）编辑:XXXXXX查核:XXXXXX加强企业执行力建设,促进企业健康和谐发展示范文本操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作.生产能够安全稳走地有效运转而制走的r 并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理…冥中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。
20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点进行了强调。
本文作者结合近年来的工作以及平时的思考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执行力建设的一些认识体厶Z-X 0关键词:执行力建设;认识体会1前言执行力,近年来已成为企业共同关注的课题。
年初，北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作的一条主线来抓。
前不久,李亚兰总经理在集团公司20xx年半年工作报告中又再次指出,〃要更加强调提高执行力,要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识〃。
不断提高员工的执行力,既可以促进员工个人职业化成长,又可以促进企业的可持续发展。
下面，结合北京北燃港华燃气有限公司（以下简称为北燃港华公司。
该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司）在提高执行力方面的思考和所做工作,谈一谈粗浅认识。
开展执行力建设是一个系统的工程。
它需要企业管理者从思想教育、企业文化建设、制度建设等各方面采取措施，有目的、有组织、有计划地加以引导和培养。
2不断培养员工的履职尽责意识，以提高执行的主动性责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
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加强企业执行力建设，促进企业健康和谐发展参考
文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
加强企业执行力建设，促进企业健康和
谐发展参考文本
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摘要：执行力，近年来已成为企业共同关注的课
题。
20xx年，北京市燃气集团有限责任公司在工作规划以
及半年工作报告中也都把提高执行力作为全年工作的重点
进行了强调。
本文作者结合近年来的工作以及平时的思
考，围绕培养员工树立履职尽责意识、员工与企业价值趋
同意识、感恩意识以及制度建设等方面谈一谈企业加强执
行力建设的一些认识体会。
关键词：执行力建设；认识体会
1 前言
执行力，近年来已成为企业共同关注的课题。
年初，
北京市燃气集团有限责任公司把提高执行力作为年度工作
的一条主线来抓。
前不久，李亚兰总经理在集团公司20xx 年半年工作报告中又再次指出，“要更加强调提高执行力，要把提高执行力放到企业实现战略、永续发展的高度来认识”。
不断提高员工的执行力，既可以促进员工个人职业化成长，又可以促进企业的可持续发展。
下面，结合北京北燃港华燃气有限公司(以下简称为北燃港华公司。
该公司是由北京北燃实业有限公司、香港中华煤气有限公司和广州恒荣投资有限公司共同出资组建的有限公司)在提高执行力方面的思考和所做工作，谈一谈粗浅认识。
开展执行力建设是一个系统的工程。
它需要企业管理者从思想教育、企业文化建设、制度建设等各方面采取措施，有目的、有组织、有计划地加以引导和培养。
2 不断培养员工的履职尽责意识，以提高执行的主动性
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国
家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是家庭和睦、社会安定的保障。
正如比尔·盖茨所说，“人可以不伟大，但不可以没有责任心”。
因此，培养员工树立对企业、对本职工作的责任心非常重要。
只有有了责任心，员工就能认识到自己的工作在企业中的重要性，就会认为企业利益受损就是自身利益受损，进而自觉把实现企业的目标当成是自己的奋斗目标，执行力也必然会提高。
为此，北燃港华抓住新员工入职培训、组织党课、团课以及年会等时机，不断教育引导全体员工树立无论职位大小、岗位在哪，都是北燃港华大家庭的一员，都要树立“在其位谋其政”的意识，积极发挥主观能动性，以最大限度、最高标准贯彻执行公司管理层的意图规划，做到“在位一分钟，干好六十秒”。
通过教育，全体员工的责任意识明显增
强，抓工作的主动性显著提高。
在今年北京市开展的第三届职业技能大赛中，北燃港华的绝大多数青年员工都能够主动克服业务工作量大、训练时间以及训练器材少等困难，积极利用工作之余的点滴时间，轮班进行技术练兵，使自身的理论知识和技能水平提高较快。
公司有ll人(占一线职工的73％)分别参加了燃气管道安装、燃气调压工2个专业的预赛，有9人以较好的成绩进入到了复赛，有2人2项预赛全部通过。
3 不断培养员工树立与企业价值趋同的意识，以提高执行的积极性
企业是把价值观趋同的人聚集到一起，以实现各方价值的平台。
因此，作为企业管理者要教育引导员工把实现自身美好理想的平台建立在为企业发展做贡献上来，使员工的奋斗目标与企业的发展规划同向，从而激发员工工作的积极性。
北燃港华一方面通过思想教育给全体员工讲清
燃气行业的发展前景以及巨大的社会、经济效益，讲清自身工作的重要意义，使员工看到希望，找准目标。
另一方面，则通过组织党、团员活动，指导工会组织开展为员工过集体生日、组织员工到京郊进行拓展训练、组织员工带家属赴泰山观摩旅游、增设班车方便上下班、给大学生员工配备宿舍以及较大幅度普调工资等方式方法，使广大员工在充分享受到北燃港华发展所带来成果的同时，认识到“覆巢之下无完卵”、“大河里无水小河里干、大河里流水小河里满”的深刻道理。
通过以上做法，使员工认识到“自己的价值实现、幸福生活都来源于北燃港华的健康发展”，从而提高了干工作的积极性。
4 不断培养员工的感恩意识，以提高执行的自觉性
“感恩”是舶来词，最初源自基督教教义，在牛津字典里的定义是“愿意把得到好处的感激呈现出来且回馈给他人”。
在我国，知恩图报一直是我们中华民族的传统美
德。
当下，有些年青人从小衣来伸手饭来张口，缺乏责任感，不求自身有多大能力、为社会为他人做了多少贡献，但求索取，一旦得不到满足便怨天尤人，牢骚怪话满天飞。
究其主要原因是依赖性强、缺乏感恩心，不懂得回报。
这种问题在北燃港华也是存在的。
针对此问题，北燃港华在打造特色企业文化的过程中，重点培养员工树立感恩意识，收到了较好的效果。
党支部书记和老员工结合自身的经历讲团课，使广大团员青年从他们所经历过的困难年代与改革开放三十多年后今天人民幸福生活的比较中，感受到党的英明决策的正确，感受到老一代建设者的艰辛与付出。
此外，团支部还邀请职工家长给团员青年讲述抚育孩子成长、关注孩子进步的良苦用心和殷切希望；工会则开展了知足常乐、知恩思源、知责尽责的“三知”系列教育等等，使团员青年普遍认识到，之所以有今天的幸福生活，除了他们个人的努力外，更多的是离不开党的改革
开放政策，离不开父母和社会的关爱，离不开企业提供的平台，从而帮助他们树立感恩祖国有忠心、感恩社会有爱心、感恩父母有孝心、感恩公司有诚心、感恩生命有信心。
5 不断完善企业管理制度，以提高执行的保障性
思想教育不是万能的。
因此，在抓好教育引导的基础上，抓制度建设，依靠制度做好奖惩来保障执行，也是一项重要举措。
今年以来，北燃港华通过建立完善并实施绩效考核制度，通过抓绩效考核，抓奖惩来督促各项工作的落实，使员工逐渐养成主动做工作、抓落实的习惯，对提升他们的执行力也起到了积极的促进作用。
通过一系列工作，北燃港华全体员工的执行力有了显著提升，层层抓落实的积极性、主动性不断增强，在继去年实现扭亏为盈的基础上，上半年的企业利润又取得大幅
度提升，超额完成了计划指标，为完成全年各项任务打下了坚实基础。
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