成本管理期末习题

成本管理练习
一、本量利分析练习
1、某企业经营A、B两种产品。

A单价为200元，单位变动成本为100元；B 单价为180元，单位变动成本为108元。

预计A：B销售结构为3：2，计划期固定成本总额为1260000元，目标利润为1500000元。

要求：计算A、B产品的目标销售额和目标销售量。

2、某企业4月份简略利润表如下：（单位：元）
销售收入80000
成本总额（其中：固定成本40000）90000
利润总额-10000
假设现有变动成本在销售收入中比率不变。

要求：
计算该企业的贡献毛益率。

为扭转亏损局面，固定成本增加50000元，可较大幅度扩大销售，求增加固定成本支出后的盈亏临界点销售额。

固定成本增加后，企业要求实现目标净利润157500元，所得税率为25%。

试确定其目标销售额。

二、变动成本法练习
一、华夏公司近3期生产销售A产品，有关资料如下表，
产品分摊1元。

要求：
（1）按变动成本法计算2007年、2008年的单位产品成本；
（2）2007年与2008年的产品销量相同，销售单价与成本水平均无变动，为什么2008年的利润总额比2007年的高出4800元？
（3）按变动成本法计算2007年和2008年的税前利润，并编制表格。

标准成本制度练习
1、某公司本月生产A产品4000件，实际耗用甲材料25000千克，直接材料实际成本为150000元，该产品的直接材料标准成本为30元，即每件产品耗用甲材料的数量标准为6千克，每千克的标准价格为5元。

要求：根据上述资料计算材料成本差异总额，并将材料成本差异总额分解为用量差异和价格差异。

2、某厂为了有效的控制成本，曾为A产品制定如下的人工标准成本：即每件标准工时为15分钟，工资率标准为5.2元/工时。

如果本月该厂共生产A产品30000件，实际耗用直接人工工时7750工时，实际直接人工成本总额为39525元。

要求：（1）该厂生产A产品30000件的直接人工标准成本应为多少？与实际成本比较差异总额多少？
（2）将直接人工成本差异总额分解为工资率差异和人工效率差异。

3、某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动制造费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。

本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600小时，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。

要求计算：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。

（2）单位产品的固定制造费用标准成本。

（3）变动制造费用效率差异。

（4）变动制造费用耗用差异。

（5）两差异法下的固定制造费用预算差异。

（6）两差异法下的固定制造费用能量差异。

（2）本月实际产量20件，实际耗用材料900千克，实际人工工时950小时，实
填写标准成本卡中用字母表示的数据
计算本月产品成本差异总额
计算直接材料价格差异和用量差异
计算直接人工效率差异和工资率差异
计算变动制造费用耗用差异和效率差异
分别采用两差异法和三差异法计算固定制造费用差异
三、短期经营决策练习
停止C产品生产；
按原方案生产；
用C产品的生产能力改产A产品，可使A产品产量增加25%，但要追加A产品专属成本200元；
用C产品的生产能力改产B产品，可使B产品产量增加30%，但要追加B产品专属成本80元；
用C产品的生产能力改产新产品D，订货量为200件，每件售价60元，变动成本35元，追加专属成本900元；
C产品停产后，将设备出租给其他工厂，每年租金收入1700元。

2、、甲公司在同一生产过程中可同时生产出A、B、C、D四种联产品，其中A、
决策分析
3、甲电冰箱厂每年生产电冰箱需要A零件6000个，若从市场上购买，每个零件进货成本为58元。

如果该厂生产车间有剩余的生产能力可以自制A零件，估计生产每个零件的成本资料如下：直接材料30元，直接人工16元，变动制造费用9元，固定制造费用12元，单位零件成本合计67元。

生产车间的剩余生产能力除了可以自制A零件，也可以向外出租，预计每月可获租金3500元。

请为该厂做出零件自制还是外购的决策分析。

4、某公司原来只生产甲产品，年最大生产能力为30000件，单位售价为100元，实际成本构成如下：直接材料36元，直接人工25元，变动制造费用12元，固定制造费用16元，单位产品成本合计89元。

该公司目前生产能力利用率只有70%，还有30%的剩余生产能力。

若某客户要求订货甲产品3700件，并在款式上另有特殊要求，需要增加一台专用设备，每年发生专属成本5000元，该客户每件只出价80元。

根据上述资料，该公司是否接受该订货。

5、某企业每年需耗用A材料45000件，单位材料年存储成本20元，平均每次进货费用为180元，A材料全年平均单价为240元。

假定不存在数量折扣，不会出现陆续到货和缺货的现象。

要求：（1）计算A材料的经济进货批量及相关总成本。

（2）计算A材料年度最佳进货批数。

（3）计算A材料的相关进货成本。

（4）计算A材料的相关存储成本。

（5）计算A材料经济进货批量平均占用资金。

6、某企业甲材料的年需要量为16000千克，每千克标准价为20元。

销售企业规定：客户每批购买量不足1000千克的，按照标准价格计算；每批购买量1000千克以上，2000千克以下的，价格优惠2%；每批购买量2000千克以上的，价格优惠3%。

已知每批进货费用600元，单位材料的年储存成本30元。

要求：判断最佳经济进货批量。

7、某公司每年需要某种材料8000吨，每次订货成本400元，每件材料的年储存成本为40元，该种材料买价为1500元/吨
要求：（1）每次购入多少吨，可使全年与进货批量相关的总成本达到最低？此时相关总成本为多少？
（2）若一次订货量在500吨以上时可获2%的折扣，在1000吨以上时可获3%
8、（1）某企业生产周期为一年，甲种原材料年需要量500000千克，企业订购原材料的在途时间为2天，求：该材料的原材料使用率和该企业的再订货点。

（2）某企业预计交货期内原材料的用量为100千克，原材料使用率为10千克/天，无延期交货情况，求：该企业的订货提前期。

（3）某企业平均每天正常耗用甲材料10千克，订货提前期为10天，预计每天的最大耗用量为12千克，预计最长订货提前期为15天，求：保险储备。

9、已知A公司每年需要甲材料36000吨，单位进价每吨150元，每次订货成本1250元，每吨甲材料每年储存成本10元。

要求：（1）计算甲材料的经济订货量；
（2）计算经济订货量的相关存货成本；
（3）计算最优订货批数。

（4）若一次订购6000吨，可以给2%的折扣，则甲材料的经济订货量为多少？（5）若一年生产周期为300天，据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕一般需要3天，则该材料的再订货点为多少？
（6）据以往经验，甲材料从发出订单到货物验收完毕最长需要5天，最大的每日需要量为150吨，则企业对甲材料应建立的保险储备为多少？
辅助生产费用分配练习
某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供电车间本月发生费用4740元，供水车间本月发生费用为2065元。

各辅助生产车间供应产品或劳务数
电较多）、一次交互分配法、计划成本分配法（供电和供水车间的计划单位成本分别为0.25和0.05）、代数分配法分配辅助生产费用，并编制分配的会计分录。

四、面预算练习
1、假定甲公司计划期第一季度A产品各月的预计销售量分别为20000件、30000件、36000件，其单价为50元；销售款当期可收回50%，次月收回30%，第三月收回20%；计划期期初应收账款余额为52000元，其中包括上年11月份销售的应收账款16000元和12月份销售的应收账款36000元，不考虑增值税。

要求：（1）推算上年11月和12月的销售总额。

（2）编制计划期第一季度的分月销售计划及预计现金收入。

2、某公司3月份B产品期末存货为700件，4至7月份的预计销售量分别为4000件、7000件、9000件和8000件。

各月末的存货量应保证下月预计销量的15%。

要求据以编制第二季度的分月生产计划。

3、某公司预对销售管理费用预算的编制采用零基预算的编制方法，预算编制人
述费用中广告费、保险费和劳动保护费必须得到全额保证，业务招待费、办公费和职工福利费可以适当压缩，按照去年历史资料得出的业务招待费、办公费和职工福利费的成
（3）按成本效益比重分配确定可避免项目的预算金额。

4、某企业2008年现金预算（简表）如下表所示。

假定企业发生现金余缺均有归还或取得流动资金借款解决，且流动资金借款利息可以忽略不计。

除表中所列项目外，企业没有有价证券，也没有发生其他现金收支业务。

预计2008年末流动负债为4000万元，需要保证的年末现金占流动负债的比率为50%。

五、责任会计练习
要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。

（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

（3）综合评价各投资中心的业绩。

2、某企业下设甲投资中心和乙投资中心，要求的总资产息税前利润率为10%。

两投资
（2）运用剩余收益指标分别就两投资中心是否应追加投资进行决策。

3、某公司下设A、B两个投资中心。

A投资中心的投资额为200万元，投资利润率为15%；B投资中心的投资利润率为17%，剩余收益为20万元；该公司要求的平均最低投资利润率为12%。

该公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。

要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。

（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。

（3）计算追加投资前该公司的投资利润率。

（4）若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。

（5）若B投资中心接受追加投资，计算其投资利润率。

4、某公司一投资中心的本年数据如下（单位：元）：
销售收入18000
销售成本10000
折旧费2000
其他间接费1000
本中心占用资产40000
公司规定的最低投资报酬率为10%。

要求：计算该投资中心的投资利润率、剩余收益。