第三章管理信息建设工程信息管理系统
市政工程项目的智能化管理系统建设方案

市政工程项目的智能化管理系统建设方案第一章概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 系统架构设计 (3)第二章需求分析 (4)2.1 用户需求 (4)2.2 功能需求 (4)2.3 功能需求 (5)2.4 安全需求 (5)第三章系统设计 (5)3.1 系统模块设计 (5)3.2 系统功能设计 (6)3.3 数据库设计 (6)3.4 系统界面设计 (7)第四章系统开发 (7)4.1 开发环境与工具 (7)4.1.1 开发环境 (7)4.1.2 开发工具 (7)4.2 开发流程与规范 (8)4.2.1 开发流程 (8)4.2.2 开发规范 (8)4.3 关键技术实现 (8)4.3.1 分布式架构 (8)4.3.2 数据库设计与优化 (8)4.3.3 前端技术 (8)4.4 系统测试与调试 (8)4.4.1 单元测试 (9)4.4.2 集成测试 (9)4.4.3 系统测试 (9)4.4.4 调试与优化 (9)第五章系统集成 (9)5.1 系统集成策略 (9)5.2 硬件设备集成 (9)5.3 软件系统集成 (9)5.4 系统兼容性测试 (10)第六章系统运行维护 (10)6.1 系统运行管理 (10)6.1.1 运行管理目标 (10)6.1.2 运行管理组织 (10)6.1.3 运行管理制度 (11)6.2 系统维护策略 (11)6.2.1 预防性维护 (11)6.2.2 应急维护 (11)6.3 系统故障处理 (11)6.3.1 故障分类 (11)6.3.2 故障处理流程 (11)6.4 系统升级与优化 (12)6.4.1 系统升级 (12)6.4.2 系统优化 (12)第七章信息安全与保密 (12)7.1 信息安全策略 (12)7.1.1 制定信息安全政策 (12)7.1.2 信息安全组织架构 (12)7.1.3 信息安全管理制度 (12)7.2 数据加密与解密 (13)7.2.1 加密算法选择 (13)7.2.2 加密密钥管理 (13)7.2.3 数据加密与解密流程 (13)7.3 访问控制与身份认证 (13)7.3.1 访问控制策略 (13)7.3.2 身份认证方式 (13)7.3.3 访问控制与身份认证系统 (13)7.4 信息安全事件处理 (13)7.4.1 信息安全事件分类 (13)7.4.2 信息安全事件报告 (13)7.4.3 信息安全事件处理流程 (14)7.4.4 信息安全事件整改 (14)第八章项目实施与监控 (14)8.1 项目实施计划 (14)8.2 项目进度监控 (14)8.3 项目质量保证 (15)8.4 项目风险控制 (15)第九章项目效益分析 (15)9.1 经济效益分析 (15)9.2 社会效益分析 (16)9.3 环境效益分析 (16)9.4 综合效益评价 (16)第十章项目总结与展望 (16)10.1 项目总结 (17)10.2 项目成果展示 (17)10.3 项目不足与改进方向 (17)10.4 项目发展展望 (18)第一章概述1.1 项目背景城市化进程的不断加快,市政工程项目在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
工程信息管理的工作制度

工程信息管理的工作制度第一章总则第一条为规范工程信息管理工作,提高工程管理效率,保障工程质量和安全,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的工程信息管理工作。
第三条工程信息管理的定义:指对工程施工过程中产生的各类信息进行规范化、系统化、科学化地管理,包括施工图纸、工程文件、工程进度、工程资料、质量报告等方面的管理。
第四条工程信息管理工作应遵循“科学、规范、高效、安全”的原则,确保工程信息的完整性、准确性和及时性。
第五条工程信息管理工作由专门的信息管理部门负责,相关部门和人员应配合协作,共同完成工程信息管理任务。
第六条工程信息管理应采用现代化信息技术手段,提高管理效率和质量。
第七条工程信息管理工作应遵守国家有关法律法规和本单位的相关规定。
第八条员工应严格遵守工程信息管理工作规定,不得私自删除、篡改或泄露工程信息。
第二章工程信息管理的组织架构第九条工程信息管理部门由一名负责人领导,分设信息采集组、信息处理组、信息保管组等。
第十条工程信息管理部门应根据具体情况设立合理的工作岗位,确定工作职责和工作流程。
第十一条工程信息管理部门应不断加强人员培训和技能提升,提高信息管理水平和服务质量。
第十二条工程信息管理部门应建立健全工作档案和信息库,定期进行备份和更新。
第十三条工程信息管理部门应与其他相关部门建立良好的协作关系,共同推进工程信息管理工作。
第三章工程信息的采集和整理第十四条工程信息的采集应从工程设计阶段开始,对各类信息进行准确记录和汇总。
第十五条工程信息的整理应按照一定的格式和标准进行,确保信息的准确性和完整性。
第十六条工程信息的采集和整理应及时上传到信息系统,便于管理和查询。
第十七条工程信息的归档应按照一定的分类和编号方式进行,方便后续查阅和利用。
第四章工程信息的保管和利用第十八条工程信息的保管应定期进行备份和存储,确保信息的安全性和完整性。
第十九条工程信息的利用应根据需要进行调取和查询,提供必要的支持和参考。
系统规划

工作资金计划
人力资源开发
职工培训计划
发展目标制定
预算
3-21
产品设计计划
测量和评价
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4. 3.1 企业系统规划法BSP--定义业务过程
3)识别产品/服务和支持性资源过程
资源 过程 生命周期
产品/服务
材料
支持性资源
资金
人员
产生阶段
市场计划 市场研究 产品开发计划 产品/市场预测
⑴ 规划准备 ;
⑹ 提出未来战略 ;
⑵ 收集相关信息 ; ⑺ 选择开发方案 ;
⑶ 战略分析 ;
⑻ 确定实施进度 ;
⑷ 定义约束条件 ; ⑼ 形成文档
⑸ 明确战略目标 ; (10) 批准、生效。
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4. 3.11企.2业系系统统规划法BSP
企业系统规划法(BSP)是为指导企业管理信息 系统建设而建立起的一种方法。 这是一种结构化的方法,它可以帮助企业做出 管理信息系统的规划,来满足其近期和长期的 信息需求。。 该方法是美国IBM公司在20世纪70年代初, 用于企业内部系统开发的一种方法。
归宿阶段
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销售策略
材料回收 分配管理 终止合同
顾客订货
应付款项 应付款项 解雇
运输管理
退休
售后服务 2019/10/21
产品/服务和支持性资源的过程
设备 设备计划 设备更新
设备采购 设备接收 基建
设备维修
设备折旧 设备报废
4. 3.1 企业系统规划法BSP--定义业务过程 4)建立企业过程和组织关系
离开系统规划,整个系统的建设就会目标不清楚、任 务不明确并造成开发资源的极大浪费,导致信息系统 的失败。
集团公司信息系统建设管理办法

集团公司信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强XXX集团有限公司(以下简称公司)信息系统建设管理,提高信息系统建设与运行质量,根据相关国家标准和公司制度,制定本管理办法。
本管理办法所称所属企业指公司全资、控股子企业、实际控制以及代管企业。
第二条信息系统建设应遵循统一规划、规范建设、高效运营、集约化管理的原则。
公司对系统建设实行统管,各部门信息系统规划、建设与实施应在公司统筹下进行。
第三条本办法适用于公司,所属企业可根据本办法,结合实际制定本企业的信息系统建设管理办法。
第二章职责分工第四条信息部工作职责信息部是信息系统归口管理部门,主要工作职责包括:1.负责制定公司信息系统建设的数据标准、管理规章,统筹管理公司信息化建设费用预算等。
2.负责进行信息系统立项申请,完成信息系统需求收集、整理和编制,并组织对需求方案的评审。
3.负责开展信息系统项目采购,并完成合同签订。
4.负责组建信息系统建设项目组,监督项目组按项目计划完成信息系统建设、项目验收和项目结算等工作。
5.负责组织信息系统运维及使用评估工作。
第五条公司各部门工作职责公司各部门作为本部门信息系统建设的发起及使用部门,主要工作职责包括:1.负责本部门信息系统预算的编制、调整,接受公司的检查和考核。
2.负责本部门信息系统可行性研究报告的编写。
3.负责本部门信息系统需求的提出和确认,全程参与系统建设工作,并参与信息系统的测试和项目验收。
4.负责本部门信息系统的日常运营管理。
第六条所属企业工作职责1.负责组织本企业信息系统的预算编制、立项规划、组织建设、运营和运维等。
如需公司代建设的信息系统,由所属企业提交书面申请,经公司审批同意后,信息部代为建设。
2.配合公司新建信息系统的需求调研、数据接入、系统测试及运行等工作。
第三章建设准备阶段第七条可行性研究报告审批1.公司各部门根据本部门工作需要,提出信息系统建设需求建议,发起信息系统建设项目可行性研究报告审批申请。
(完整版)信息系统建设管理制度

信息系统建设管理制度一章总则第一条为加快公司信息系统建设步伐,规范信息系统工程项目建设安全管理,提升信息系统建设和管理水平,保障信息系统工程项目建设安全,特制定本规范。
第二条本规范主要对XX公司(以下简称“公司”)信息系统建设过程提出安全管理规范。
保证安全运行必须依靠强有力的安全技术,同时更要有全面动态的安全策略和良好的内部管理机制,本规范包括五个部分:1)项目建设安全管理的总体要求:明确项目建设安全管理的目标和原则;2)项目规划安全管理:对信息化项目建设各个环节的规划提出安全管理要求,确定各个环节的安全需求、目标和建设方案;3)方案论证和审批安全管理:由安全管理部门组织行内外专家对项目建设安全方案进行论证,确保安全方案的合理性、有效性和可行性。
标明参加项目建设的安全管理和技术人员及责任,并按规定安全内容和审批程序进行审批;4)项目实施方案和实施过程安全管理:包括确定项目实施的阶段的安全管理目标和实施办法,并完成项目安全专用产品的确定、非安全产品安全性的确定等;5)项目投产与验收安全管理:制定项目安全测评与验收方法、项目投产的安全管理规范,以及相关依据。
第三条规范性引用文件下列文件中的条款通过本规范的引用而成为本规范的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本规范,但鼓励研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本规范。
GB/T 5271.8-2001信息技术词汇第8部分安全第四条术语和定义本规范引用GB/T 5271.8-2001中的术语和定义,还采用了以下术语和定义:1)信息安全 infosec信息的机密性、完整性和可用性的保护。
注释:机密性定义为确保信息仅仅被那些被授权了的人员访问。
完整性定义为保护信息和处理方法的准确性和完备性。
可用性定义为保证被授权用户在需要时能够访问到信息和相关资产。
2)计算机系统安全工程 ISSE(Information Systems Security Engineering)计算机系统安全工程(ISSE)是发掘用户信息安全保护需求,然后以经济、精确和简明的方法来设计和建造计算机系统的一门技巧和科学,ISSE识别出安全风险,并使这些风险减至最少或使之受到遏制。
信息系统项目建设管理制度.doc

信息系统项目建设管理制度4 新疆百花村股份有限公司信息系统项目建设管理制度第一章总则第一条为加强公司信息系统项目建设的管理,特制定本管理制度。
第二条信息系统项目包括计算机网络系统新建与改造、硬件设备与系统软件的购置和升级以及应用软件开发与升级等。
第三条根据项目的特性对项目划分为技术主导项目和业务主导项目。
对技术主导项目,需求由办公室提出,与合作商积极协调以确保顺利实施;对业务主导项目,需求由业务部门提出,办公室的主要任务是与合作商协商技术实施方面的问题,以确保在系统承受范围内最大程度满足业务需求。
第四条办公室根据公司信息系统建设总体规划和各部门提交的计划,汇总制定公司下一年度计算机应用项目购建计划,报请公司批准后执行。
第五条对于投资金额(10 万元以上)、建设周期(3 个月以上)、涉及公司整体的计算机应用项目,公司将邀请业务需求部门及有关专家进行技术论证和评审,原则上采用统一招标,统一推广的方式。
第二章项目立项第六条项目立项流程:(一)立项申请:1、由需求方提出需求,起草初步的需求说明书。
需求说明书必须包括项目需求背景,项目的软硬件需求情况;2、确定调研人员,制定调研计划,开展前期调研工作;3、(一)根据调研结果,补充完善需求说明,报公司总经理审批。
(二)项目合作商确定:由办公室进行市场调查选择,需要招标的项目,由资产经营部负责招标说明书的发布、评标方法的选取、评标标准的设定;(三)商务谈判:由办公室、资产经营部及相关专业部门进行,必要时,可外聘专业单位参与。
(四)确定合同;根据《公司合同管理办法》执行。
第三章项目实施第七条项目实施的管理:(一)将项目按技术和业务进行分解,明确技术部门和业务部门的职责,分别进行细化;(二)制定项目工作进度计划表,明确项目关键点和关键路径;(三)以文件形式定期(每周)报告项目完成情况,问题清单、尚待处理事项清单、项目变更方面的执行情况,并将报告内容在日常工作周志中做记录。
2024年政务信息化建设项目管理办法.pptx

第六章监督问责
第二十四条项目建设单位要接受项目审批部门及有关部门的监督管理,配合做好绩效评价、审计等监督管理工 作,如实提供建设项目有关资料和情况,不得拒绝、隐匿、瞒报。
第二十五条违背本办法及有关规定在项目建设、管理和运行中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊行为的,一经查 实,依法追究有关责任人和单位负责人的责任,并交由相关部门
未经验收、验收不合格或没有审计报告的项目,区财政局不予资金拨付。
第五章安全职责
第二十一条云服务提供单位和使用云服务的各单位要按照各自的职责各负其责,做好信息安全保障工作;信息 安全管理责任不应随使用云服务而转移,各单位始终是信息安全的责任主体。
第二十二条各项目部署在区政务云平台的数据、信息等资源,以及在区政务云平台上政府单位业务系统运行过 程中收集、生产、存储的数据和文档等都属各单位所有,各单位对这些资源的访问、利用、支配等权利不受限制。
第十一条项目建设原则上要依托全区政务信息网,新建业务应用系统必须部署在潺阳区政务云平台,已建的业 务应用系统要纳入云平台统一管理。各部门不得再自行建立数据机房,已建数据机房的服务器、存储,防火墙等设 备实行集中托管,由区信息办逐步向九江中部云基地滑阳政务云平台迁移。涉密信息网络按照国家及省有关规定实 施。根据政务信息化建设需要,增加资金投入,不断强化安全保障措施,加强区政务云平台建设。
2024年政务信息化建设项目管理办法
2024年政务信息化建设项目管理办法
第一章总则
第一条为规范我区政务信息化建设项目投资、建设、管理、运营和维护,加强资源整合,避免重复建设,提高 集约化建设水平和财政资金使用绩效,根据《国家政务信息化项目建设管理办法》(国办发[2019]57号)、省政府 办《江西省政务信息化项目建设管理办法》和市政府办《关于印发“智慧九江”建设项目管理办法的通知》等相关文 件精神,结合我区实际,制定本办法。
《管理信息系统》第三章管理信息系统规划

第一节 管理信息系统规划简介
二、信息系统规划的基本内容 (二)信息系统长期发展展望
除了做出信息系统中短期规划之外,还需要对信息系统发展 的6~10年做出长期发展展望。信息系统发展展望仅给出信息系统 发展的趋势和设想的预测,一般包括发展的战略预测、战略构想、 宏观构架、技术路线、建设路线等内容。
第一节 管理信息系统规划简介
第二节 信息系统规划方法
一、企业系统规划法 (六)定义数据类
企业过程被识别出来以后,下一步的工作就是要设别和分类 这些过程所产生、控制和使用的数据。 识别数据类的具体步骤: 首先,识别数据类 其次,构造一个企业资源/数据类型矩阵。 最后,确定各个过程使用或产生的数据类。它利用以前识别 的企业过程,分析每一个过程利用什么数据,产生什么数据,或 者说每一过程的输入和输出数据是什么。它可以用输入-处理-输 出图来形象地表达。
第三章 管理信息系统规划ຫໍສະໝຸດ 第一节 管理信息系统规划简介
一、概述 (一)系统规划的目标和任务
(1)制定MIS发展战略规划 (2)确定组织的信息要求 (3)制定系统建设的资源分配计划 3
(二)系统规划工作的特点和关键问题
关键问题: (1)使信息系统规划与该组织的总战略目标协调一致。 (2)设计组织信息系统的总框架是关键。 (3)人、管理、技术应协调发展。
第三节 可行性研究
三、可行性研究报告
可行性研究报告时可行性研究活动中最重要的书面报告,它没 有固定的标准格式。一般来数,它包括以下主要内容: (1)系统简述。 (2)现有系统的分析。 (3)所建议的系统。 (4)可选择的其他系统方案。 (5)投资及效益分析。 (6)社会因素方面的可行性。 (7)结论。
第三节 可行性研究
二、可行性研究的内容和工作步骤 (一)可行性研究的内容 1.经济可行性 2.技术可行性 3.社会可行性
建设工程信息管理全套教学教程完整版电子课件最全ppt电子教案

第二节 系统与信息系统
2.管理信息系统 20世纪70年代初随着数据库技术、网络技术和科学管理方 法的发展,计算机在管理上的应用日益广泛,管理信息系统 (Management Information Systems, MIS)逐渐 成熟起来。
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第二节 系统与信息系统
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第二章 建设工程信息管理计划
第二章 建设工程信息管理计划 第一节 建设工程信息编码系统 第二节 建设工程信息流程
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第三章 建设工程信息过程管理
第三章 建设工程信息过程管理 第一节 建设工程信息的收集 第二节 建设工程信息的优化选择 第三节 建设工程信息的加工整理与存储 第四节 建设工程信息的输出与反馈
前言
信息管理是指对信息的收集、整理、处理、存储、传递与应 用等一系列工作的总称。建设工程项目的信息管理,应根据 信息的特点,有计划地组织信息沟通,以保证各级管理者及 时、准确获得自己所需的信息,正确作出决策。工程信息管 理的根本作用在于为各级管理人员及决策者提供所需要的各 种信息。通过系统管理工程建设过程中的各类信息,信息的 可靠性、广泛性更高,业主能对项目的管理目标进行较好的 控制,协调好各方的关系。
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目录
第一章 建设工程信息管理概述 第二章 建设工程信息管理计划 第三章 建设工程信息过程管理 第四章 建设工程文件档案资料管理 第五章 建设工程管理信息系统 第六章 建设工程项目管理软件
第一章 建设工程信息管理概述
第一章 建设工程信息管理概述 第一节 信息概述 第二节 系统与信息系统 第三节 建设工程信息 第四节 建设工程信息管理 第五节 建设工程信息管理体系
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信息化建设工程管理制度

信息化建设工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强信息化建设工程管理,保障信息化建设工程的顺利运行,制定本制度。
第二条本制度适用于所有信息化建设工程管理单位及相关人员。
第三条信息化建设工程管理应遵循科学合理、透明公正、创新务实、风险可控、全员参与的原则,加强组织协调,促进信息化建设工程的健康发展。
第四条提高信息化建设工程的管理水平和服务质量,不断提升企业的竞争力。
第五条信息化建设工程管理单位应当依法开展工作,履行法定义务,维护国家利益和社会公共利益。
第六条信息化建设工程管理单位应当加强对信息化建设工程的监督、检查和评估,及时发现并解决存在的问题。
第七条信息化建设工程管理单位应当加强人才队伍建设,提高员工的综合素质和岗位能力。
第八条信息化建设工程管理单位应当加强对信息化建设技术的研究和应用,推动信息化技术的进步和应用。
第九条信息化建设工程管理单位应当加强与相关单位和部门的合作,形成工作合力,共同推动信息化建设工程的发展。
第十条信息化建设工程管理单位应当注重风险管理,建立健全风险管理体系,提高风险管理水平。
第二章组织架构第十一条信息化建设工程管理单位应当建立完善的组织架构,明确各部门的职责和权限。
第十二条信息化建设工程管理单位应当设立信息化建设工程管理委员会,负责制定信息化建设工程发展规划、重大决策和规章制度的审议和决策。
第十三条信息化建设工程管理单位应当设立信息化建设工程管理部门,负责具体的信息化建设工程管理工作。
第十四条信息化建设工程管理委员会和信息化建设工程管理部门应当对信息化建设工程的整体规划、实施和运行进行统一领导和管理。
第十五条信息化建设工程管理单位应当设立信息化建设工程管理办公室,负责信息化建设工程管理单位的日常事务管理。
第十六条信息化建设工程管理办公室应当设立专门的机构和岗位,负责信息化建设工程管理的运行、数据分析、信息传递等工作。
第十七条信息化建设工程管理单位应当建立健全内部监督机制,规范内部运行秩序。
福建省信息系统工程建设市场监督管理办法

福建省信息系统工程建设市场监督管理办法【发文字号】福建省人民政府令第119号【发布部门】福建省政府【公布日期】2012.09.04【实施日期】2012.12.01【时效性】失效【效力级别】地方政府规章福建省人民政府令(第119号)《福建省信息系统工程建设市场监督管理办法》已经2012年8月30日省人民政府第96次常务会议通过,现予公布,自2012年12月1日起施行。
省长***二○一二年九月四日福建省信息系统工程建设市场监督管理办法第一章总则第一条为了加强对信息系统工程建设市场的监督管理,提高信息系统工程质量,促进信息化发展,根据有关法律、法规,结合本省实际,制定本办法。
第二条在本省行政区域内对信息系统工程建设市场实施监督管理,适用本办法。
但隶属中央和军事系统的除外。
法律、法规对信息系统工程建设市场的监督管理另有规定的,从其规定。
第三条本办法所称信息系统工程,是指信息化工程建设中的信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。
第四条信息系统工程建设应当遵循统筹规划、互联互通、资源共享、安全保密和统一标准的原则。
第五条县级以上人民政府应当加强对信息系统工程建设市场工作的领导,采取措施扶持和促进信息系统工程建设市场健康发展。
省数字福建建设领导小组负责统筹协调本省信息化工作。
省人民政府信息产业行政管理部门负责本省信息系统工程建设市场的监督管理。
设区市、县(市、区)人民政府应当明确承担信息系统工程建设市场监督管理职责的部门(以下简称信息系统工程建设市场监督管理部门),负责本行政区域内信息系统工程建设市场的监督管理。
县级以上人民政府信息系统工程建设市场监督管理部门应当定期告知同级信息化统筹协调部门有关信息系统工程建设市场监督管理情况。
县级以上人民政府其他有关行政管理部门在各自职责范围内做好信息系统工程建设市场管理工作。
第六条信息系统工程建设应当执行国家标准和行业标准。
对没有国家标准和行业标准的,可以依法制定地方标准。
工程信息化管理制度

工程信息化管理制度第一章总则第一条为规范工程信息化管理工作,提高工程质量和效率,依据国家有关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条工程信息化管理是指运用信息技术手段对工程项目进行全过程的设计、施工、监管及维护管理,以达到提高工程效率、保证工程质量和节约成本的目的。
第三条工程信息化管理制度适用于本单位所有工程项目的设计、施工及管理工作。
第四条工程信息化管理应遵循“全面规划、分类管理、互相协调、信息共享、透明公开”的原则。
第五条工程信息化管理制度的编制、修订和解释权归本单位相关部门负责。
第二章组织机构第六条本单位应设立工程信息化管理部门,负责工程信息化管理相关工作。
第七条工程信息化管理部门负责工程信息化管理系统的建设、运维和管理,制定工程信息化管理规范和标准,并指导各个工程项目的信息化管理工作。
第八条工程信息化管理部门应配备专业化、高素质的技术人员,具备较强的信息化管理能力和实践经验。
第九条工程信息化管理部门应定期组织信息化管理培训,提高相关人员的信息化管理水平。
第十条各工程项目应设立专门的信息化管理团队,保证信息化管理工作的顺利开展。
第十一条工程信息化管理部门应协调各相关部门的工作,确保信息化管理工作的无缝对接。
第三章工程信息化管理流程第十二条工程信息化管理流程包括需求分析、方案设计、系统建设、运行维护等环节。
第十三条需求分析阶段,应明确工程信息化管理的目标、范围、主要功能和需求,为后续工作提供基础数据。
第十四条方案设计阶段,应综合考虑工程实际情况、预算限制及管理要求,制定符合需求的信息化管理方案。
第十五条系统建设阶段,应按照方案设计要求,采用先进的信息技术手段进行系统建设,确保系统的稳定运行和数据安全。
第十六条运行维护阶段,应定期对系统进行维护和更新,防范系统风险,确保系统的正常运行。
第四章工程信息化管理要求第十七条工程信息化管理应实现工程质量的效率化,提高工程项目的执行效率和管理水平。
建筑业工程信息化管理平台建设方案

建筑业工程信息化管理平台建设方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (3)第二章需求分析 (4)2.1 业务需求 (4)2.1.1 项目背景 (4)2.1.2 业务需求分析 (4)2.2 功能需求 (4)2.2.1 基础功能 (4)2.2.2 高级功能 (5)2.3 功能需求 (5)2.3.1 响应速度 (5)2.3.2 可扩展性 (5)2.3.3 系统稳定性 (5)2.3.4 数据安全 (5)2.3.5 兼容性 (5)第三章系统架构设计 (5)3.1 系统架构总体设计 (5)3.2 技术选型 (6)3.3 系统模块划分 (6)第四章数据库设计与数据管理 (7)4.1 数据库设计 (7)4.2 数据库管理策略 (7)4.3 数据安全与备份 (8)第五章系统功能设计与实现 (8)5.1 项目管理模块 (8)5.2 施工管理模块 (9)5.3 质量安全模块 (9)第六章系统集成与接口设计 (10)6.1 系统集成策略 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 基本原则 (10)6.1.3 策略与方法 (10)6.2 接口设计 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.2 设计原则 (10)6.2.3 接口类型 (11)6.2.4 实现方法 (11)6.3 与其他系统的对接 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 对接策略 (11)6.3.3 对接方法 (11)6.3.4 注意事项 (11)第七章系统安全与运维 (12)7.1 系统安全策略 (12)7.1.1 安全防护目标 (12)7.1.2 安全防护措施 (12)7.2 系统运维管理 (12)7.2.1 运维组织架构 (12)7.2.2 运维流程 (12)7.3 应急响应与故障处理 (13)7.3.1 应急响应预案 (13)7.3.2 故障处理流程 (13)第八章用户角色与权限管理 (13)8.1 用户角色设计 (13)8.2 权限管理策略 (14)8.3 用户认证与授权 (15)第九章培训与推广 (15)9.1 培训计划 (15)9.1.1 培训对象 (15)9.1.2 培训内容 (15)9.1.3 培训方式 (16)9.1.4 培训时间 (16)9.1.5 培训效果评估 (16)9.2 推广策略 (16)9.2.1 制定推广方案 (16)9.2.2 建立推广团队 (16)9.2.3 宣传与动员 (16)9.2.4 试点推广 (16)9.2.5 建立激励机制 (16)9.3 持续改进与反馈 (16)9.3.1 建立反馈渠道 (16)9.3.2 定期评估 (16)9.3.3 及时更新与优化 (17)9.3.4 培训与支持 (17)9.3.5 持续跟踪 (17)第十章项目实施与验收 (17)10.1 实施计划 (17)10.2 项目验收标准 (17)10.3 项目后期评估与优化 (18)第一章概述1.1 项目背景信息技术的飞速发展,建筑业作为我国国民经济的重要支柱产业,其工程管理方式也正在经历一场深刻的变革。
中华人民工共和国信息产业部信息系统工程监理管理办法

中华人民工共和国信息产业部信息系统工程监理管理办法中华人民工共和国信息产业部信息系统工程监理管理办法第一章总则第一条为了加强对我省信息系统工程监理工作的规范化管理,保证信息系统工程质量,充分发挥投资效益,根据《山东省信息化建设管理规定》及国家有关规定,制定本办法。
第二条本办法所称的信息系统工程,是指信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统的新建、升级、改造工程。
本办法所称的信息系统工程监理,是指依法设立并具有信息系统工程监理资质的单位,接受业主单位的委托,依据国家和省有关规定、信息化工程技术标准和工程承揽、监理合同,代表业主单位对信息系统工程实施的监督管理。
第二章监理的管理机构及职责第三条省信息产业厅负责全省信息系统工程监理的行业管理工作,对本省信息系统工程监理工作进行指导、监督和管理。
包括制定管理规范和等级评定条件;确定和管理资质认证机构;发布认证结果。
省信息产业厅授权省电子产品监督检验所作为信息系统工程监理资质认证机构,具体承担信息系统工程监理工程师资格和监理单位资质的认证工作。
省信息产业厅的主要职责是:(一)贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章;(二)负责全省信息系统工程监理单位的资质管理;(三)负责全省信息系统工程监理工程师的培训、资格考试和执业注册的管理;(四)负责省外信息系统工程监理单位进入本省从事监理业务的管理;(五)指导、监督、协调全省信息系统工程监理工作。
第四条各市信息化主管部门负责管理本行政区域内的工程建设监理工作,其主要职责是:(一)贯彻执行国家和省有关信息系统工程建设监理的法律、法规和规章;(二)负责本行政区域内信息系统工程监理单位资质的初审、申报和管理;(三)负责本行政区域内信息系统工程监理工程师资格的初审、申报和管理;(四)指导、监督、协调本行政区域内信息系统工程监理工作第三章信息系统工程监理单位及工程师? 第五条从事信息系统工程监理个人和单位必须分别具有信息系统工程监理资格和资质。
工程项目管理信息化制度

第一章总则第一条为加强工程项目管理信息化建设,提高工程项目管理水平,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合我单位实际情况,特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目管理活动,包括但不限于项目策划、设计、施工、监理、验收等阶段。
第三条工程项目管理信息化建设应遵循以下原则:1. 规范化:遵循国家、行业相关标准和规范,确保信息化系统正常运行。
2. 可持续性:注重信息化系统的长期稳定运行,不断提高系统性能。
3. 安全性:确保工程项目管理信息系统的安全,防止信息泄露和恶意攻击。
4. 便捷性:简化工程项目管理流程,提高工作效率。
5. 适应性:适应工程项目管理的发展需求,不断完善信息化系统。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目管理信息化工作领导小组,负责组织、协调和指导工程项目管理信息化工作。
1. 组长:由单位主要领导担任,负责统筹规划、决策和协调。
2. 副组长:由分管领导担任,负责具体实施和监督。
3. 成员:包括相关部门负责人、信息化专业人员等。
第五条工程项目管理信息化工作领导小组职责:1. 制定工程项目管理信息化发展规划和年度工作计划。
2. 组织开展信息化系统建设、推广和应用。
3. 指导、协调相关部门开展信息化工作。
4. 审批信息化项目预算和资金使用。
第三章信息化系统建设第六条工程项目管理信息化系统应具备以下功能:1. 项目策划:项目立项、可行性研究、前期策划等。
2. 设计管理:设计招标、设计审查、设计变更等。
3. 施工管理:施工招标、施工组织设计、施工进度、质量、安全、合同管理等。
4. 监理管理:监理招标、监理规划、监理实施、监理报告等。
5. 验收管理:竣工验收、保修期管理等。
6. 综合管理:项目进度、成本、质量、安全、合同等综合信息管理。
第七条信息化系统建设应遵循以下程序:1. 需求分析:明确工程项目管理信息化需求,制定系统功能需求。
2. 系统设计:根据需求分析,设计系统架构、模块划分、数据模型等。
企业信息系统建设管理办法

企业信息系统建设管理办法第一章总则第一条为加强集团公信息系统建设管理,提高信息系统建设与运行质量,根据国家有关法律和标准,结合集团公司的实际情况,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司信息系统项目建设与维护工作。
集团公司下属全资、控股企业应遵照执行,并制定本单位实施细则。
参股企业可参照执行。
第三条信息系统建设应遵循统一规划、统一部署、统一实施的原则。
集团公司对系统建设实行统管,各单位信息系统规划、建设与实施应在集团统筹下进行。
第四条信息系统建设应在统一规划原则指导下,运用项目管理和软件工程相关理论和方法,对信息系统建设的各个阶段进行全过程管理。
第五条信息系统维护是确保信息系统按照设计要求正常运行和持续适应管理要求的重要过程,信息系统维护包括对信息系统进行配置参数维护和软件改进、升级等。
第二章管理职责第六条集团公司信息管理部是信息系统归口管理部门,主要职责包括:1.负责集团公司信息系统建设的统筹规划与管理,包括信息系统建设框架的规划与调整、信息系统建设项目的组织与管理,以及信息系统建设项目立项、设计、实施、验收、维护等各环节工作的协调与实施。
2.组织对信息系统建设立项进行审核。
3.组织信息系统建设项目组的日常工作。
4.配合集团公司各业务部门开展信息系统培训推广、使用指导和应用考核等工作。
5.负责集团公司信息系统运行环境的维护,包括信息系统服务器的配置与维护、信息系统终端的配置与维护、网络通信的畅通与安全等。
第七条集团公司各业务部门是本职能系统信息化建设与推广的主责部门,主要职责包括:1.负责提出信息系统立项申请、建设需求、设计概要及相关原始资料等,并配合开展关于需求的答疑、解释、研讨、确认等工作。
2.参与信息系统建设的全过程工作,并参与信息系统的测试和项目验收。
3.制定信息系统推行相关的业务管理制度或管理文件,确保信息系统与实际管理的有效融合。
4.负责信息系统维护过程中的软件修改需求的提出和确认。
工程信息管理制度范本

工程信息管理制度范本第一章总则第一条为规范和加强工程信息管理,保障工程质量和安全,提高工程建设效率,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内所有工程信息管理工作,包括信息的采集、存储、传输、分析和应用等方面。
第三条工程信息管理应遵循规范、统一、高效、安全的原则,确保工程信息的真实性、准确性和完整性。
第四条工程信息管理的目标是提高工程建设的质量和效率,降低工程成本,推动工程信息化建设。
第五条工程信息管理工作应当与相关管理部门密切配合,充分发挥信息化技术的优势,推动工程信息管理工作的落实。
第二章工程信息采集第六条工程信息采集是工程信息管理的第一步,应当采用科学、规范的方法进行。
第七条工程信息采集应当包括以下内容:工程设计资料、施工图纸、工程材料清单、工程进度计划、质量验收记录等。
第八条工程信息采集应当由专业人员负责,确保信息的及时、准确采集。
第九条工程信息采集应当具有可追溯性,确保信息来源的真实性和可信度。
第十条工程信息采集的结果应当及时上传至工程信息管理系统,并备份保留。
第三章工程信息存储第十一条工程信息存储是工程信息管理的核心环节,应当建立健全的信息存储系统。
第十二条工程信息存储应当按照工程信息的性质和重要性进行分类存储,确保信息的安全性和可靠性。
第十三条工程信息存储系统应当具有权限管理功能,只有经过授权的人员才能查看和修改信息。
第十四条工程信息存储系统应当具有备份和恢复功能,确保信息的完整性和持续性。
第十五条工程信息存储系统应当具有查询和检索功能,方便用户查找所需信息。
第四章工程信息传输第十六条工程信息传输是工程信息管理的重要环节,应当采用安全、高效的传输方式进行。
第十七条工程信息传输应当遵循信息保密原则,确保信息在传输过程中不被泄露。
第十八条工程信息传输应当保证传输的准确性和完整性,避免信息传输过程中出现错误。
第十九条工程信息传输的方式包括网络传输、移动存储传输、邮件传输等,应当根据实际情况选择合适的方式。
监理单位工程信息管理制度

监理单位工程信息管理制度第一章总则第一条为规范监理单位工程信息管理工作,提高工作效率,保障工程质量,促进工程建设的可持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于监理单位的工程信息管理工作。
第三条监理单位应当建立健全工程信息管理制度,明确工程信息管理的职责、流程和规范,加强对工程信息的搜集、整理、传输、存储和利用,确保工程信息的安全、及时和准确。
第四条监理单位应当建立完善的信息管理系统,包括信息采集、处理、存储、传输和利用等环节,保证信息的全程监控和管理。
第二章职责分工第五条监理单位应当明确工程信息管理的责任人员,并建立相应的工作机构和岗位职责。
第六条监理单位应当设立专门的工程信息部门,负责工程信息的采集、整理、传输、存储和利用等工作。
第七条工程信息部门应当配备足够的工作人员,具备相应的专业知识和技能,能够独立完成工程信息管理的各项任务。
第八条工程信息部门负责向上级主管部门和相关单位报告工程信息管理的工作情况,接受上级领导的指导和监督。
第九条监理单位领导班子对工程信息管理工作负总责,组织协调各部门之间的信息共享与协调。
第十条监理单位工程信息部门应当依法保护工程信息的安全性和保密性,不得私自泄露、篡改或损毁工程信息。
第三章工作流程第十一条工程信息的搜集应当及时、准确、完整,涉及到的内容包括但不限于工程设计文件、施工图纸、施工合同、施工日志、验收报告等。
第十二条工程信息的整理应当根据不同的分类和需求,建立清晰的数据库和文件系统,便于日常查阅和管理。
第十三条工程信息的传输应当采用安全有效的方式,确保信息在传递过程中不被篡改或泄露。
第十四条工程信息的存储应当做到备份和定期更新,防止信息丢失或损坏。
第十五条工程信息的利用应当在遵守法律法规的前提下,为监理单位的决策和管理提供支持和依据。
第四章监督检查第十六条监理单位应当定期对工程信息管理的工作进行检查和评估,包括但不限于工作流程、信息安全等方面。
第十七条监理单位应当建立健全的内部监督机制,加强对各部门工作的监督和检查,防止信息管理的漏洞和疏漏。
工程信息管理工作制度(四篇)

工程信息管理工作制度1.1目的为了规范现场及项目监理部信息管理,使其在实际工作中及时顺畅传送、保存并发挥应有作用,制定本制度。
1.2适用范围适用于公司各项目监理工程的信息管理。
1.3职责1.3.1总监理工程师负责组织工程信息的收集、完善、整理、分类,协调解决工程信息中存在的问题;1.3.2专业监理工程师或监理人员负责对工程各个阶段、各种载体信息的收集、整理、完善工作,对形成的工程信息做好临时保管工作。
1.4工作范围和工作程序1.4.1工作范围工程信息的范围应包含工程建设各个阶段的、各种载体(文字、图片、声像)的信息,主要包括:1)工程建设前期信息(工程建设规模、建设性质、工程概算、投资来源、主要设备型号和生产厂家、工程建设依据性文件、里程碑进度和总工期等信息);2)工程实施过程信息(与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等信息);3)工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息(立项、可研、初设、开工文件或报告的批复、里程碑事件、质量和安全监督检查、上级或政府有关领导的视察指导、重大质量或安全事故等信息);4)启动试运和试生产信息;5)工程评价信息(工程总结、竣工决算、审计和项目后评估信息)。
6)其他与项目有关的(外部环境、政策环境变化等)重要信息。
1.4.2工作内容1.____项目监理部应根据委托监理合同约定的载体与传递方式,做好工程信息管理。
重要的工程信息必须形成书面文件,并对信息进行分类、整理、建档。
1.4.2.2根据委托监理合同约定建立信息文件目录,完善工程信息文件的传递流送及各项信息管理制度。
1.4.2.3釆集整理工程建设过程中关于质量、职业健康安全与环境、进度、合同管理等信息并向有关方反馈。
1.4.2.4督促承包单位按承包合同规定和项目监理机构要求,及时编制并向项目监理部报送工程报表和工程信息文件。
1.____项目监理部收到发电子信息短信或电话通知后应及时把电子信息内容组织学习、传达,做好有关记录并按电子信息内容要求执行,尤其是安全生产方面文件的组织学习和记录,确保电子信息文件收发和执行通道畅通。
第三章建设工程信息过程管理

业务流程图举例
例:其处理过程是:车间填写领料单给仓库,要求从 库中领料,库长根据用料计划审批领料单,把未批准 的领料单退回车间。把已批准的领料单送到仓库保管 员(库工)处,由他查阅库存帐,若帐上有货,则通 知车间前来领料,并登记用料流水帐;否则,将缺货 通知采购员。采购人员根据缺货通知,查阅订货合同 单,若已订货,则向供货单位发出催货请求,否则就 临时申请补充订货。供货单位发出货物后,立即向订 货单位发出提货通知。采购人员受到提货通知单后, 就可以办理入库手续。接着是库工验收入库,并通知 车间领料。此外,仓库库工还要依据库存账和用料流 水帐定期生成库存的报表,呈送有关部门。
(2)施工单位项目经理部组成,进场人员资质;进场设 备的规格型号、保修记录;施工场地的准备情况;施工 单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计,特殊工 程的技术方案,施工进度网络计划图表;进场材料、构 件管理制度;安全保安措施;数据和信息管理制度;检 测和检验、试验程序和设备;承包单位和分包单位的资 质等施工单位信息。 (3)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;地 上、地下管线,地下洞室,地上原有建筑物及周围建筑 物、树木、道路;建筑红线,标高、坐标;水、电、气 管道的引入标志;地质勘察报告、地形测量图及标桩等 环境信息。
2.施工实施期:施工实施期,信息来源相对比较稳定, 主要是施工过程中随时产生的数据,由施工单位层层 收集上来,比较单纯,容易实现规范化。相对容易实 现信息管理的规范化,关键是施工单位和监理单位、 建设单位在信息形式上和汇总上不统一。统一建设各 方的信息格式,实现标准化、代码化、规范化是我国 目前建设工程必须解决的问题。 施工实施期收集的信息应该分类并由专门的部门或专 人分级管理,项目监理部可从下列方面收集信息:
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①提供和选择标准的合同文本; ②合同文件、资料的管理; ③合同执行情况的跟踪和处理过程的管理; ④涉外合同的外汇折算; ⑤经济法规库(国内外经济法规)的查询; ⑥提供各种合同管理报表。
第8章 建设工程信息管理系统
8.1.2 建设工程信息管理工作的原则
标准化原则 有效性原则 时效性原则 高效处理原则 可预见原则
第8章 建设工程信息管理系统
③建立完善的项目信息流程,使项目各参加单位之间的 信息关系得以明确化,同时结合项目的实施情况,对信息流 程进行不断的优化和调整,剔除一些不合理的、冗余的流程, 以适应信息系统运行的需要;
④注重基层数据的收集和传递,建立基层数据管理的制 度,保证基层数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信 息系统,这是工程信息管理系统的基础所在;
在国际上,对专门从事建设工程咨询的公司而言,其产 品就是工程项目目标控制的信息——这已经成为国际建设工 程界的共识,就如同建筑公司的产品是建筑物和设施一样。 这不仅是因为建设工程专业人士工作的依据和成果是信息, 也是由建设工程的工作性质所决定的。
第8章 建设工程信息管理系统
8.1 建设工程信息管理系统含义和内容
通过建设工程信息系统可以按决策需要,方便、迅速地生成 大量的控制报表。提供高质量的决策信息支持。
还可以通过建设工程信息管理系统,进行信息沟通。在项目 参与各方之间建立一个对话平台,随时进行信息沟通和共享,减 少信息不对称,促进工作顺利进行。
利用信息管理系统,业主可以方便地生成符合《建设工程文 件归档整理规范》(GB/T50328-2001)要求的建设工程文件档案。 并向当地城建档案管理部门移交。
第8章 建设工程信息管理系统
(2)基于互联网的建设工程项目信息管理系统采用100%的浏 览器/服务器(B/S)体系结构,用户在客户端只需要安装一个浏 览器就可以。
(3)与其他在建筑业中应用的信息系统不同,基于互联网的 建设工程项目信息管理系统的主要功能是项目信息的共享和传递, 而不是对信息进行加工、处理。虽然基于互联网的建设工程项目 信息管理系统的发展趋势是与项目信息处理系统(如一些项目管 理软件系统)进行集成,但就其核心功能而言,项目信息门户系 统是一个信息管理系统,而不是一个管理信息系统,其基本功能 是对项目的信息(包括文档信息和数据信息)进行管理(包括分 类、存储、查询)。
⑤对信息系统中有关人员的任务、职能进行的分工,明 确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工;
⑥建立项目的数据保护制度,保证数据的安全性、完整 性和一致性。
2. 建立信息系统的教育件
①项目领导者的培训 ②开发人员的学习与培训 ③使用人员的培训
第8章 建设工程信息管理系统
3. 开发和引进建设工程信息管理软件
第8章 建设工程信息管理系统
工程管理的核心任务是在工程项目的实施阶段对项目的 质量、进度及投资目标进行动态控制,对项目目标进行动态 控制的过程实际上是定期收集项目实际数据并与目标值进行 对比分析,不断进行调整纠偏的过程。
工程项目管理人员的工作对象是项目实施过程中产生的 各种目标信息,其工作过程是对有关信息进行采集、分析、 处理的过程,其最终产品也是用于决策的、有关项目目标控 制的信息。
3. 质量控制子系统:
①项目建设的质量要求和质量标准的制订; ②分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析;
第8章 建设工程信息管理系统
③工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、 开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、验 收及索赔情况); ④工程设计质量的鉴定记录; ⑤安全事故的处理记录; ⑥提供多种工程质量报表。
第8章 建设工程信息管理系统
8.2.2 信息系统的实施
图 8-4 建设工程管理信息化结构
第8章 建设工程信息管理系统
图 8-5 广义上的建设工程信息管理系统的构成
1. 建立完善信息管理系统的组织件
建立健全的信息管理制度应包括以下内容: ①建立统一的项目信息编码体系,包括项目编码、项目 各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量 控制编码、合同管理编码等; ②对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一,并以 信息目录表的形式固定下来;
建设工程信息管理系统软件是建设管理信息的核心,开 发先进适用的建设工程信息管理系统软件不仅是软件开发人 员的工作,也应成为整个建设工程管理界的一项重要课题。 开发建设工程信息管理系统软件应注意以下问题:
①统一规划,分步实施 ②开发团队的合理构成 ③注意开发方法和工具的选择 ④重视现代工程建设理论的支撑与渗透作用
8.1.1 建设工程信息管理系统的含义其基本功能
国际上对建设工程信息管理系统普遍认可的定论是: 建设工程信息管理系统是处理项目信息的人-机系统。它 通过收集、存储及分析项目实施过程中的有关数据,辅助 工程项目的管理人员和决策者规划、决策和检查,其核心 是辅助对项目目标的控制。它与一般管理信息系统的差别 在于一般管理信息系统是针对企业中的人、财、物、产、 供、销,是以企业管理系统为辅助工作的对象。而建设工 程信息管理系统是针对工程项目中的投资、进度、质量目 标的规划与控制,是以建设工程系统为辅助工作的对象。
别是需要在参建各方之间共享的核心知识和信息; 沟通贯穿建设工程项目全过程。
未来建设工程的信息管理和沟通具有以下特征:
(1)在建设工程项目各组成部分之间、各实施阶段、 参建各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息;
(2)用虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导着建设 工程项目的决策、设计与施工全过程;
(3)减少距离的影响,使项目团队成员相互沟通时有 同处一地的感觉;
8.1.3 应用建设工程信息管理系统的意义与作用
信息量
手工处理信息的效率
时间 图8-2手工处理信息效率随信息增加而下降
建设工程信息管理系统作为建设工程的基本手段, 其作用在于:
利用计算机数据存储技术,集中存储管理与项目有关的信息, 并随时进行查询和更新。
利用计算机准确、及时地完成工程项目管理所需信息的处理, 比如进度控制中多阶网络的分析和计算、项目资源优化等。
(4)对信息的产生、保存及传播进行有效管理。
第8章 建设工程信息管理系统
2. 未来建设项目信息沟通技术
卫星 11%
磁盘 8%
视频会议 10%
计算机网络 18%
纸 11%
电子邮件 21%
电话
传真
11%
10%
图 8-9 未来十年常用信息交换方式比例分布
电子邮件 11%
视频会议
卫星 5% 磁盘 3% 9%
第8章 建设工程信息管理系统
2. 投资控制子系统:
①投资分配分析; ②编制项目概算和预算; ③投资分配与项目概算的对比分析; ④项目概算与预算的对比分析; ⑤合同价与投资分配、概算、预算的对比分析; ⑥实际投资与概算、预算、合同价的对比分析; ⑦项目投资变化趋势预测; ⑧项目结算与预算、合同价的对比分析; ⑨项目投资的各类数据查询; ⑩提供多种(不同管理平面)项目投资报表。
项目信息门户PIP通常具有3个基本功能,即项目联系、文 挡管理、协同工作。项目信息门户PIP具有极其重要的意义,其 表现有:
(1)较平滑的学习曲线,客户无需另外安装软件,只要 采用操作系统的网络浏览器即可,界面直观、友好。
第8章 建设工程信息管理系统
8.2 建设工程信息管理系统的应用和实施
8.2.1 建设工程信息管理系统的应用模式
建设工程信息管理系统作为建设工程的基本手段,同其他管 理信息系统一样,在工程咨询公司和建设单位的建设工程中的应 用主要有三种基本模式,如图8-3所示。
图 8-3建设工程信息管理系统的应用模式
8.3.2 建设工程项目信息传递和沟通分析
1. 信息沟通的概念
第8章 建设工程信息管理系统
理解这一概念的注意事项有:
沟通者,即沟通的主体和客体,包括工程参建各方; 沟通的渠道,主要基于计算机网络的现代信息沟通技术,
但也不排除面对面的沟通及其他传统的沟通方式; 沟通的内容,包括与项目建设有关的所有知识和信息,特
第8章 建设工程信息管理系统
一般认为建设工程信息管理系统的基本功能构成 应包括投资控制、进度控制、质量控制及合同管理四 个子系统。如图8-1所示。
–图8-1 建设工程信息管理系统的基本功能构成
第8章 建设工程信息管理系统
各个子系统应实现的基本功能包括: 1. 进度控制子系统:
①编制双代号网络计划(CPM)和单代号搭接网络计划 (MPM); ②编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM); ③工程实际进度的统计分析; ④实际进度与计划进度的动态比较; ⑤工程进度变化趋势预测; ⑥计划进度的定期调整; ⑦工程进度各类数据的查询; ⑧提供多种(不同管理平面)工程进度报表; ⑨绘制网络图; ⑩绘制横道图。
(1)政府建设相关部门的网站 (2)建设相关企业的网站 (3)各类信息的通用网站
8.3.3 基于互联网的建设工程项目信息管理系统
1. 基于互联网的建设工程项目信息管理系统概念 它不是某一个具体的软件产品或信息系统,而是国际上工程 建设领域一系列基于Internet技术标准的项目信息沟通系统 的总称。它具有以下基本特点: (1)以局域网Extranet作为信息交换工作的平台,其基本 形式是项目主题网。
计算机网络 9%
纸
27%
传真
16%
电话
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20%
图 8-10 目前常用信息交换方式比例分布
第8章 建设工程信息管理系统
3. 建设工程信息的网络沟通
建设工程信息大多数都来源于工程项目本身,处理也大都在 建设工程范围内,通过局域网进行处理。但是也有建设工程 的信息要通过因特网在建设相关网站进行收集。有关建设的 网站主要分三类:
第8章 建设工程信息管理系统