国有企业改制方案和步骤概述

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国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。

为适应* * * *集团整体重组的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定,结合a公司实际情况,制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[],年[],公司a的总资产为[]万元,总负债为[]万元,净资产为[]万元。

在XXXX,甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元,净利润为人民币【[】万元。

这三名员工的组成为:[]月[],年[],在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工,[]退休/下岗员工,[]退休人员。

在XXXX,A公司总部员工的平均年收入是[]元。

4.生产和经营[]。

2 、重组的必要性、目标和原则1。

重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划,建立现代企业制度,完善公司治理结构,增强企业的市场竞争力。

a公司将改组为一人有限责任公司。

(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理;2、升级主营业务,优化资本结构;3、优化生产要素配置,提高国有资产运营效率。

重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策,规范经营;2、符合* * * * *集团的发展战略,持续提升核心竞争力。

3、整体重组,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业的实际情况,确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。

三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组,通过本次重组,甲公司已变更为一人有限责任公司,以下简称“新公司”。

国有企业改制步骤流程图

国有企业改制步骤流程图

国有企业改制步骤流程图国有企业改制步骤流程图1. 目录1. 引言2. 定义3. 准备阶段4. 策划阶段5. 实施阶段6. 监督和评估阶段7. 总结2. 引言本文档旨在提供国有企业改制的详细步骤流程,以帮助相关机构和人员了解改制的全过程,并顺利实施改制计划。

3. 定义在本文档中,国有企业改制指的是将国有企业的所有权和经营管理权进行重组、重构或转让的过程,旨在提高企业的经营效益和竞争力。

4. 准备阶段4.1 确定改制的目标和原因4.2 建立改制工作小组4.3 进行全面的企业评估和风险分析4.4 制定改制计划4.5 资金筹备和安排5. 策划阶段5.1 制定详细的改制方案5.2 开展法律和财务尽职调查5.3 确定改制的组织形式,如股份制、合作制等 5.4 制定改制过程中的职工安置方案5.5 制定内部管理体制和治理结构6. 实施阶段6.1 准备改制文件和合同6.2 进行股权转让或产权划转手续6.3 进行企业资产和债务的清算和划分6.4 完成组织架构和人员调整6.5 开展员工培训和沟通工作7. 监督和评估阶段7.1 设置监督机构,对改制过程进行监督和评估7.2 定期报告改制进展和问题解决情况7.3 持续跟踪改制后的企业运营情况7.4 随时调整和优化改制策略8. 总结本文档概述了国有企业改制的步骤流程,包括准备阶段、策划阶段、实施阶段和监督评估阶段。

正确并顺利地执行这些步骤,可以有效提高国有企业的经营管理水平和竞争力。

附件:1. 改制计划模板2. 股权转让合同样板3. 员工安置方案范例法律名词及注释:1. 国有企业:由国家直接或间接控制的企业,由国有资本投资,国家对其所有权和经营管理权具有控制和决策权。

2. 改制:国有企业通过重组、重构或转让方式,对其所有权和经营管理权进行调整和改变的过程。

3. 股份制:国有企业改制的一种组织形式,将国有企业转变为股份有限公司,通过发行股份的方式吸引社会投资。

4. 合作制:国有企业改制的一种组织形式,将国有企业转变为合作社,通过合作经营和分红方式吸引员工参与经营。

国企重组改制实施方案

国企重组改制实施方案

国企重组改制实施方案一、引言国有企业在国民经济中占据着重要地位,随着经济的发展和市场环境的变化,国企重组改制成为优化资源配置、提高企业竞争力的重要举措。

本方案旨在为国企重组改制提供全面、系统的指导,确保改制工作顺利进行。

二、改制背景与目标(一)改制背景当前,市场竞争日益激烈,国企面临着诸多挑战,如经营机制不灵活、产业结构不合理、资源配置效率低下等。

为适应市场需求,提高企业活力和竞争力,进行重组改制势在必行。

(二)改制目标通过重组改制,实现以下目标:1、优化产业布局,聚焦主业,提高核心竞争力。

2、建立现代企业制度,完善公司治理结构,提高经营管理效率。

3、推动国有资本合理流动和优化配置,实现国有资产保值增值。

三、改制原则1、依法合规原则严格遵守国家法律法规和相关政策,确保改制工作合法合规。

2、市场导向原则充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,按照市场规律推进改制。

3、统筹规划原则统筹考虑企业发展战略、产业布局、人员安置等因素,制定科学合理的改制方案。

4、稳定推进原则妥善处理好改制过程中的各种矛盾和问题,确保企业稳定和社会稳定。

四、改制方式1、合并重组对业务相近、资源互补的国有企业进行合并,实现规模效应和协同发展。

2、股权转让通过转让部分或全部国有股权,引入战略投资者,优化股权结构。

3、资产剥离将非主业资产、不良资产进行剥离,集中资源发展优势业务。

4、股份制改造将国有企业改制为股份有限公司或有限责任公司,建立健全法人治理结构。

五、改制步骤(一)前期准备阶段1、成立改制工作领导小组,负责统筹协调改制工作。

2、开展清产核资,对企业资产、负债、权益进行全面清查核实。

3、进行资产评估,确定企业资产价值。

(二)方案制定阶段1、根据企业实际情况和改制目标,制定改制方案,包括改制方式、股权结构设置、人员安置方案等。

2、征求职工意见,召开职工代表大会,对改制方案进行审议。

(三)审批实施阶段1、将改制方案报上级主管部门审批。

国有企业改制工作流程

国有企业改制工作流程

国有企业改制工作流程国有企业改制工作流程一、前言国有企业改制是指通过各种手段,对国有企业的所有权、组织形式及经营机制进行调整和改变,以提高国有企业的经济效益、市场竞争力和社会效益。

本文档旨在规范国有企业改制工作流程,以确保改制工作的顺利进行。

二、前期准备阶段1、制定国有企业改制方案- 调研并分析国有企业的现状和问题;- 设定改制目标和期望的效果;- 制定改制方案,包括改制方式、时间节点等。

2、审批相关手续- 向上级主管部门提交改制方案,并经过审批;- 落实改制方案,包括组建改制工作组、制定改制计划等。

三、资产评估及重组1、资产评估- 编制资产清查与评估计划;- 进行资产清查与评估工作;- 编制资产评估报告,确定资产估值。

2、重组筹划- 制定重组方案,包括重组方式、目标企业选择等; - 开展资源整合和产能配置研究;- 确定资产划入、划出的原则和程序。

四、产权交易及股权变更1、产权交易准备- 制定产权交易的方案和计划;- 进行产权评估和定价;- 制定产权转让协议和合同。

2、股权变更- 制定股权变更的方案;- 进行股权评估和定价;- 签署股权转让协议和合同。

五、企业组织结构和人员调整1、组织结构调整- 制定企业组织结构调整方案;- 配置和调整企业的组织机构;- 确定企业高层管理人员的选拔和聘用。

2、人员调整- 制定人员调整方案,包括人员流动、转岗、裁员等; - 与工会和员工进行沟通和协商;- 完成人员调整工作,确保合法权益。

六、规章制度修订1、规章制度审查- 对现行规章制度进行审查;- 提出修改意见和方案;- 审批修改后的规章制度。

2、规章制度修订- 确定修改的内容和方式;- 起草规章制度的修改方案;- 经过审批后,正式修订规章制度。

七、附件本文档涉及的附件包括但不限于:1、国有企业改制方案;2、资产评估报告;3、产权交易协议和合同;4、股权转让协议和合同;5、企业组织结构调整方案;6、人员调整方案;7、规章制度修改方案等。

国有企事业单位改制方案及流程四篇

国有企事业单位改制方案及流程四篇

国有企事业单位改制方案及流程四篇一、背景介绍国有企事业单位改制是指对国有企事业单位进行改革,以提高其经济效益和竞争力。

改制通常包括股份制改造、重组、并购等措施,旨在实现国有企事业单位的转型升级。

本文将介绍国有企事业单位改制方案及流程的四个方面。

二、股份制改造方案及流程股份制改造是将国有企事业单位转变为有限责任公司或股份公司的一种方式。

改造方案通常包括以下步骤:1. 制定改造计划:确定改造的目标、方式和时间表。

2. 资产评估与重组:对企事业单位的资产进行评估,确定改造后的资产结构和重组方案。

3. 股权设计与分配:确定股权结构,制定股权分配方案。

4. 注册登记与准备:办理公司注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。

5. 改制完成与运营:完成改制手续后,开始营运。

三、重组方案及流程重组是指将两个或多个国有企事业单位合并或合作,以实现资源整合和优化利用。

重组方案通常包括以下步骤:1. 战略规划与目标确定:明确重组的战略目标和合作意向。

2. 重组可行性研究:开展重组的可行性研究,包括财务分析、法律风险评估等。

3. 谈判与协议签署:进行重组谈判,达成协议并签署合同。

4. 注册登记与准备:办理重组后的企业注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。

5. 重组完成与整合:完成重组手续后,开始整合各项资源和业务。

四、并购方案及流程并购是指通过收购或合并其他企业,扩大国有企事业单位的规模和影响力。

并购方案通常包括以下步骤:1. 目标筛选与尽职调查:确定并购目标,并进行尽职调查,评估潜在风险和利益。

2. 谈判与协议签署:进行并购谈判,达成协议并签署合同。

3. 监管审批与公告:完成相关监管部门的审批手续,并进行公告披露。

4. 注册登记与准备:办理并购后的企业注册登记手续,并准备必要的法律文件和合同。

5. 并购完成与整合:完成并购手续后,开始整合各项资源和业务。

五、总结国有企事业单位改制方案及流程的内容可以根据具体情况进行调整和完善。

国有企业改制方案及步骤概述

国有企业改制方案及步骤概述

国有企业改制方案及步骤概述国有企业改制是指将原本完全由国家所有的企业改造为具有现代化企业制度的企业形态。

国有企业改制的主要目的是通过市场化的方式提高企业的效益和竞争力,实现企业的可持续发展,并进一步推进国有经济与市场经济的结合。

下面将为您概述国有企业改制的方案及步骤。

一、方案设计1.改制目标确定:制定国有企业改制的目标和任务,明确改制后企业的定位和发展方向。

2.改制范围确定:确定需要进行改制的企业范围,包括国有企业的名称、注册资本、资产负债情况等。

3.改制方式选择:根据企业性质和市场需求,选择合适的改制方式,如股份制改制、企业重组、资产重组等。

4.产权划分:对国有企业进行产权划分,确定股权结构,明确国家对企业的控股程度。

5.改制时间表:制定国有企业改制的时间表和具体实施计划,确保改制工作的有序进行。

二、改制准备1.完善法律法规:根据改制的需要,修订和完善相应的法律法规,为国有企业改制提供有力的法律保障。

2.人员选拔与培训:确定改制后企业的管理层和核心人员,进行选拔和培训工作,确保管理队伍的专业性和素质。

3.资产评估:对国有企业的资产进行评估,确定股权初始价值,为改制后的股份发行提供参考依据。

4.债务处理:对国有企业的债务进行清理和追偿,确保改制后的企业负债率合理。

5.市场调研:进行市场调研,了解改制后企业的市场竞争力和发展潜力,为企业定位和业务发展提供依据。

三、改制实施1.股份发行:进行股份发行,引入社会资本,改变企业所有制结构,增强企业的市场竞争力。

2.重新组织:根据改制方案,对企业进行内部重新组织,优化组织架构,提高企业的运行效率和决策能力。

3.业务调整:根据市场需求和企业发展战略,对企业的业务范围进行调整和优化,提高企业的核心竞争力。

4.财务重组:对企业的财务状况进行调整和重组,提高财务管理水平和透明度。

5.内部治理:建立现代企业制度,加强内部治理和企业文化建设,提高企业的管理水平和员工的凝聚力。

国有企业改制全体员工持股实施方案

国有企业改制全体员工持股实施方案

国有企业改制全体员工持股实施方案第一部分国有企业改制定义国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业,即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展。

第二部分改制程序及具体步骤一、改制程序(一)成立改制组织(二)进行产权界定(三)进行清产核资(四)财务审计(五)进行资产评估(六)确定改制方案并形成相关文件(七)召开职工代表大会,形成大会决议(八)制定改制后新企业的企业章程(九)申请与办理报批手续(十)变更公司登记与税务登记(十一)进行相关权属登记二、具体改制步骤1(一)成立改制组织成立以企业的资产所有者代表为首的改制事情组,或者根据情况需要由政府、企业主管部门派驻事情组对企业改制进行指导或者组织实施。

企业充分进行改制宣传,使企业部分职工对改制告竣共识,初步完成改制计划,到工商部门对改制企业名称进行预核准。

(二)进行产权界定国有企业改制中的一项基础性事情就是产权界定。

通过对企业现有财产权进行甄别和确认,界定出哪些是国有资产的产权,哪些是企业在经营过程当中的积累。

根据一些企业改制的成功经验,产权界定可以以多种方式进行,其中有两种较为可行。

一是按时间为界,在某一时间从前企业取得的财产视为国度投资积累取得,界定为国有资产的产权;在某一时间以后企业取得的财产则视为企业经营积累取得,界定为企业自身的财产。

二是政府以规范性文件的方式划定按照一定的比例或者按照一定原则确定的比例来界定产权。

(三)进行清产核资国有企业改制,必须对企业各种资产、欠债进行全面当真的清查,做到账、卡、物、现金等齐全、正确、一致。

要按照"谁投资、谁所有、谁受益"的原则,核实和界定国有资本金及其权益,其中国有企业借贷资金形成的净资产必须界定为国有产权。

企业改制中涉及资产损失认定与处置惩罚的,必须按有关划定履行批准程序。

国有企业改制方案

国有企业改制方案

国有企业改制方案一、改制背景和必要性国有企业改制是深化国有企业的重要举措。

中国是社会主义国家,国有企业是社会主义经济的重要组成部分,具有战略性、基础性的重要性。

然而,由于种种原因,过去一段时间国有企业发展存在着许多问题,如产权不明晰、管理不规范、效益不高等。

因此,国有企业的改制方案是十分必要的。

二、改制目标和原则1.改制目标:提高国有企业的市场竞争力,实现效益最大化。

2.改制原则:按照市场化、法治化的原则进行改制,依法明确产权,推进企业内部结构优化,提高企业的经营效率和效益。

三、改制措施和步骤1.产权明晰化:国有企业改制的第一步是明确企业产权。

通过调整和优化股权结构,确立国有资本的主导地位,使国有企业的所有权能够明确、稳定,便于实施有效的监督和管理。

2.内部结构优化:国有企业改制需要进行内部结构的优化调整。

这包括整合、兼并、分立等措施,以减少重复建设和资源浪费,提高效益。

同时,要推行公司制,明确企业法人责任,增加企业自主权和市场竞争力。

3.市场化运作:改制后的国有企业要依法独立经营、自主决策,在市场上拥有公平的竞争地位。

要通过招商引资、拓宽融资渠道等手段,提高企业资金状况,增强企业发展的可持续性。

4.职工激励机制:在改制过程中,应制定科学合理的职工激励政策,提高员工的积极性和创造力。

通过股权激励、岗位竞争等方式,建立符合市场经济规律的激励机制,激发职工的创造力和工作热情。

5.监管和风险控制:国有企业改制后,要加强监管和风险控制,确保企业的健康发展。

相关监管机构要加强对企业的监督,加强企业的内部控制、风险管理和合规审计,避免因管理混乱而导致的财务风险和经营风险。

四、保障措施和政策支持1.法律法规保障:改制国有企业要制定相关法律法规,明确企业改制的程序和要求,保护国有资产和职工的权益,建立健全的国有企业法律体系,为企业改制提供法律保障。

2.资金支持:改制国有企业需要一定的资金支持。

政府可以通过财政扶持、特别基金设立等方式,提供贷款和项目投资支持,为企业改制提供必要的资金保障。

国有企业改制步骤流程图

国有企业改制步骤流程图

国有企业改制步骤流程图国有企业改制步骤流程图:1.审查与准备阶段1.1 成立改制工作组1.1.1 确定改制工作组成员1.1.2 制定改制工作计划1.1.3 落实改制工作经费1.2 进行企业内部审核1.2.1 审查企业财务状况1.2.2 收集与整理相关资料1.2.3 制定改制方案1.3 开展外部评估1.3.1 邀请专业评估机构进行评估 1.3.2 审查评估报告1.3.3 根据评估结果修改改制方案2.设立改制实施机构2.1 成立改制委员会2.1.1 确定改制委员会成员2.1.2 制定改制委员会职责与权限2.2 完善改制实施方案2.2.1 制定改制实施进度计划2.2.2 分工明确,确定责任人2.2.3 制定改制过程监督与风险控制措施3.资产评估与剥离3.1 进行资产清查与评估3.1.1 组织资产清查3.1.2 邀请评估机构进行资产评估3.1.3 修订资产负债表3.2 制定资产剥离方案3.2.1 根据评估结果确定资产剥离的内容与方式 3.2.2 拟定资产剥离协议3.2.3 完成资产剥离程序4.债务清理与资本重组4.1 进行债务审核与清理4.1.1 统计与审核企业债务4.1.2 与债权人协商债务清理方案4.1.3 完成债务清理手续4.2 进行资本重组4.2.1 制定资本重组方案4.2.2 进行资本重组程序,包括股权转让、增资减资等4.2.3 完成资本重组手续5.完善法律与制度5.1 修订企业章程与组织法规5.1.1 进行企业章程修订5.1.2 完善组织法规与制度5.1.3 完成法律与制度的备案手续5.2 修改企业名称与注册资本5.2.1 提交企业名称修改申请5.2.2 修改企业注册资本5.2.3 完成企业名称与注册资本的变更手续6.完成注销与备案手续6.1 进行注销准备工作6.1.1 完成财务结算6.1.2 准备相关注销文件 6.1.3 办理注销审批手续 6.2 进行备案手续6.2.1 提交改制备案申请 6.2.2 完成备案手续附件:1.改制方案2.评估报告3.资产剥离协议4.债务清理方案5.资本重组方案6.企业章程与组织法规7.法律法规备案文件法律名词及注释:1.改制:指国有企业从全资或部分国有化的经济实体转变为具有适应市场经济要求的公司制经济组织形式。

国有企业改制方案及步骤概述(精)

国有企业改制方案及步骤概述(精)

国有企业改制方案及步骤概述(精)国有企业改制方案及步骤概述一、引言国有企业改制是推进经济体制改革、提升国有资产质量和效益的重要举措。

本文旨在提供一个全面的指南,介绍国有企业改制的方案及步骤。

二、国有企业改制的背景和目的1、背景:国有企业改制是根据市场经济条件下的需要,对国有企业进行结构性调整和改革。

2、目的:改善经营环境,提高企业竞争力,实现国有资产保值增值。

三、国有企业改制方案1、设定改制目标:明确改制的目标和期望成果。

2、制定改制方案:编制改制方案,包括组织架构调整、股权结构调整、资产负债调整等内容。

3、审议批准:将改制方案提交相关部门审议,并取得批准。

四、国有企业改制的步骤1、准备阶段:a:项目启动:明确改制任务、责任和进度。

b:确定改制方案编制的组织机构和工作小组。

c:制定改制方案编制的工作计划和时间表。

2、改制方案编制阶段:a:收集相关信息和资料,包括企业经营情况、市场分析、资产负债情况等。

b:分析评估,对企业的现状进行全面评估和分析,确定改制方案的具体内容。

c:编制改制方案,包括调整股权结构、清理和处置不良资产、优化组织架构等。

3、审议批准阶段:a:将改制方案提交相关部门进行审核和审议,并根据审议意见进行修改完善。

b:征求相关方意见,包括职工代表、利益相关方等。

c:将修改后的改制方案重新提交相关部门批准。

五、附件1、附件一、改制方案编制工作计划2、附件二、改制方案草案六、法律名词及注释1、国有企业:指由国家所有或国有资产控股的企业。

2、改制:对国有企业进行结构性调整和改革,改变企业的所有权结构、资产负债状况等。

3、股权结构调整:指对企业的股权进行重新配置和调整。

4、资产负债调整:对企业的资产和负债进行调整和优化,以提高企业的经营效益和价值。

国有企业改制流程(全)

国有企业改制流程(全)

国有企业改制流程(全) 国有企业改制流程(全)一:概述1.1 改制目的1.2 改制原则1.3 改制范围二:前期准备工作2.1 战略规划与目标设定2.2 程序与时间安排2.3 资源准备与调配2.4 内外部环境分析三:改制方案制定3.1 内部改组方案3.1.1 市场调研与分析3.1.2 组织结构调整3.1.3 人员调整与培训3.1.4 资产与财务调整3.2 资产重组方案3.2.1 资产评估与定价3.2.2 资产清理与重组3.2.3 股权转让与合作四:改制方案实施4.1 内部机构改革4.1.1 董事会改组与选举4.1.2 高层管理团队调整4.1.3 内部流程优化与创新4.2 资产重组实施4.2.1 合同谈判与签订4.2.2 资产过户与转让4.2.3 合作协议与合作伙伴管理五:改制后的运营与绩效管理5.1 组织架构适应性调整5.2 业务流程优化与创新5.3 人员激励与能力提升 5.4 财务与绩效管理5.5 市场竞争与战略调整六:风险管理与监控6.1 政策风险6.2 经营风险6.3 资金风险6.4 市场风险6.5 监控与报告机制七:改制后的法律事务处理 7.1 合同法律事务处理7.2 劳动法律事务处理7.3 知识产权法律事务处理 7.4 税务法律事务处理7.5 公司法律事务处理八:改制成果评估与总结8.1 改制目标达成程度评估8.2 经济效益评估8.3 社会效益评估8.4 存在问题与改进建议附件:[在此处列出本文所涉及的附件]法律名词及注释:1. 董事会:公司的最高决策机构,由董事组成,负责制定公司的战略和政策。

2. 股权转让:指股东将其持有的公司股份转让给其他人或机构的行为。

3. 资产评估:对公司资产进行估价,确定其市场价值和使用价值的过程。

4. 合作协议:双方达成的关于合作方式、合作内容、权利义务等的书面协议。

国有企业 三年改制实施方案

国有企业 三年改制实施方案

国有企业三年改制实施方案一、改革目标1. 促进国有企业提质增效,增强市场竞争力;2. 优化国有企业资产结构,提高资源配置效率;3. 推动国有企业转型升级,加快创新发展;4. 健全国有企业治理结构,提升经营决策效能;5. 加强国有企业对外开放,促进国际合作与竞争。

二、改革措施1. 深化股权激励制度改革,引入市场化机制激发员工活力,提高企业效益;2. 加强国有资产监管,加大对国有企业资产负债情况的审计与监督力度;3. 推进资源整合与优化配置,减少重复建设,提升资源利用效率;4. 鼓励国有企业探索创新模式,加快技术创新和产品升级;5. 完善国有企业治理机制,提高董事会和高管层的职业素养与管理能力;6. 加强对国有企业经营过程的监管,建立健全风险防控机制;7. 推动国有企业与国际企业开展合作,引进先进技术和管理经验。

三、改革步骤1. 制定改革实施计划,明确目标和措施,确保改革顺利进行;2. 组建改革工作小组,统筹协调各项改革任务的推进;3. 成立专门机构负责改革监督和考核,确保改革成效;4. 实施股权激励政策,制定激励方案,并逐步推行;5. 开展国有资产审计,全面了解国有企业资产状况;6. 促进资源整合与优化配置,推动重点领域的整合;7. 设立创新基金,支持国有企业创新发展;8. 完善国有企业治理架构,加强董事会、高管层建设;9. 建立风险防控机制,加强国有企业风险管理;10. 积极引进国际合作,推动国有企业对外发展。

四、改革效果评估1. 经过三年改革实施,国有企业效益明显提升,利润增长稳定;2. 国有企业资产负债状况得到改善,资产结构更加合理;3. 国有企业核心竞争力明显增强,创新能力得到提升;4. 国有企业治理结构更加科学健全,决策效率提高;5. 国有企业对外开放程度进一步提高,国际竞争力增强。

五、改革任务分工1. 政府部门负责制定改革政策和监督改革进程;2. 国有企业负责具体改革措施的落实和执行;3. 监管机构负责国有资产监督和风险防控;4. 相关科研机构负责提供技术支持和政策建议;5. 社会各界积极参与国有企业改革评估和建言献策。

国有企业改制方案

国有企业改制方案
二、改制目标
1.构建现代企业制度,提高企业运营效率和决策水平。
2.优化国有资本布局,实现国有资产保值增值。
3.增强企业核心竞争力,提升市场占有率。
4.确保职工合法权益,维护企业稳定。
三、改制原则
1.公开透明:确保改制过程公开、公平、公正。
2.法规遵循:严格按照国家法律法规和政策执行。
3.稳步推进:确保改制工作有序、稳定进行。
4.利益兼顾:平衡国家、企业和职工利益,实现多方共赢。
四、改制范围
本次改制范围包括企业本体及其全资、控股子公司。
五、改制内容
1.企业类型变更:将全民所有制企业改制为有限责任公司或股份有限公司。
2.股权结构优化:引入战略投资者,实现股权多元化。
3.公司治理结构完善:建立董事会、监事会和经理层,明确各自职责。
五、改制内容
1.企业类型变更:由全民所有制企业变更为有限责任公司或股份有限公司。
2.股权结构优化:引入战略投资者,实现股权多元化。
3.公司治理结构完善:设立董事会、监事会和经理层,明确各自职责。
4.人员安置:按照国家相关政策,妥善安置企业职工。
5.资产处置:对无效、低效资产进行清理和处置,提高资产运营效率。
七、保障措施
1.加强组织领导,确保改制工作顺利推进。
2.完善政策支持体系,为改制提供有力保障。
3.强化舆论宣传,营造良好的改制氛围。
4.加强监督检查,严肃查处改制过程中的违纪违法行为。
5.建立职工安置保障机制,确保职工合法权益。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案未尽事宜,按照国家相关法律法规和政策执行。
4.完成清产核资、资产评估和审计工作,确保改制过程的公开、公平、公正。

国有企业改制流程

国有企业改制流程

国有企业改制流程1.政策法规研究和制定:国有企业改制的首要步骤是对相关的政策法规进行研究,明确改制的目标、原则和规范。

政府相关部门需要制定一系列的政策和法规,为国有企业改制提供法律保障和指导。

2.企业改制研究和筹备:在政策法规研究和制定的基础上,政府相关部门和国有企业管理层应进行企业改制的研究和筹备工作。

这包括对企业的财务状况、内部管理结构、人员待遇和劳动关系等方面进行全面调研和评估,为改制方案提供依据和参考。

3.改制方案设计和确定:根据对企业的调研和评估,政府相关部门和国有企业管理层需要制定详细的改制方案。

改制方案应包括改制的目标和原则、改制的具体步骤和措施、改制后企业的组织结构和管理体制等内容。

改制方案需要在企业管理层和政府相关部门之间进行讨论和协商,最终确定。

4.改制方案的公示和听证:改制方案确定后,政府相关部门需要将改制方案公示,公示的时间需要符合相关法律法规的要求。

公示期间,企业员工和社会公众有权对改制方案提出意见和建议。

此外,政府相关部门还应开展听证会,听取各方的意见和建议。

5.企业改制准备:在改制方案的公示和听证结束后,政府相关部门和国有企业管理层需要进行企业改制的准备工作。

包括人员安排、财务准备、资产评估和估值、债务和债权清算等工作。

6.改制文件的制定和发布:企业改制准备工作完成后,政府相关部门需要制定改制的细则和实施办法,并发布给企业和社会公众。

改制文件应包括企业改制的具体步骤和时限、各方的权益保护措施、员工的安置和待遇等。

7.公司治理结构的:改制后,国有企业的公司治理结构将发生变化。

政府相关部门需要指导企业设立董事会、监事会和经理层,明确他们的职责和权力,并制定相关规章制度。

8.股权分置:改制后,国有企业的股权结构也将发生改变。

政府相关部门需要组织股权分置,将国有资本划归到不同的投资主体,完善国有资本的所有权结构。

9.内部员工的安置和培训:国有企业改制不可避免地会涉及员工的安置和培训问题。

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】

关于国有企业改制实施方案【三篇】第一篇: 国有企业改制实施方案按照市局党组的总体部署,我局作为全市县级质监局机构改革的试点,已基本完成机构改革的工作任务。

这次改革,在市局的统一领导下,经过精心组织,周密布置,积极推进,较好地完成了各项改革任务。

从总体上看,我局机构改革达到了预期的目的,取得了阶段性成果,机构改革后全局工作机构运行情况良好,现就我局机构改革的做法、措施、成效、体会以及存在的问题作如下总结:一、基本情况3月9日,根据《_市质量技术监督局关于印发__县质量技术监督局主要职责机构设置和人员编制规定的通知》(普质监局发〔〕42号)文件精神,__县质量技术监督局机构改革前行政编制11个,内设机构有办公室(含财务工作室),综合股(含食品安全监察室、特种设备安全监察室、计量检定工作室、标准质量工作室),稽查股三个工作机构。

机构改革后我局行政编制11个,用于机关后勤服务人员的事业编制1个,现有在职职工9人,内设机构有办公室(含人事监察、计划财务科技两个工作室)、业务科(含食品安全监管、特种设备安全监察、标准化计量认证认可、质量监督四个工作室)、稽查科(含法规监督、稽查两个工作队室)三个工作机构。

由于质监系统人少事多工作量大,加之我局人员结构老化、工作量过于集中在部份工作人员身上,工作中存在有许多突出的矛盾和问题,职工的工作压力也很大,导致有的工作无法正常开展,有的工作即使开展也没有达到上级的要求。

根据我局实际,从根本上解决我局人员分工不明确、工作状况混乱、工作纪律散漫、工作随意性大、人员少等状况,就是进行机构改革。

二、主要做法本次机构改革从我局实际情况出发采取组织定岗的方式,按照干部队伍"四化'方针,坚持任人唯贤、德才兼备原则,保证机构改革稳妥推进。

成立了以局长挂帅的机构改革领导小组,多次召开机构改革工作会议,进行反复认真的研究,采取上下结合的方式,多方征求意见,反复协商,合理部署,确保深化和完善机构改革试点任务的顺利完成。

国有企业改制流程(全)

国有企业改制流程(全)

核实资产价值
根据清查结果,核实各项 资产的实际价值,确保资 产价值的准确性。
清理债权债务
对企业债权债务进行清理 ,明确债权债务关系,为 改制提供准确的数据基础 。
财务审计
01
审计财务报表
对企业近几年的财务报表进行审 计,确保报表的真实性和准确性 。
审计合规性
02
03
提出审计意见
审查企业财务运作是否符合相关 法律法规和会计准则,确保企业 财务状况合法合规。
区域经济发展
评估改制后企业对区域 经济发展的贡献,包括 产业集聚、技术扩散等 方面的影响。
政策适应性评估
法律法规遵循
检查改制后的企业是否遵循相关法律法规,以及是否符合 国家政策和行业标准。
政策响应与配合
评估改制后企业对于国家政策和行业政策的响应和配合程 度。
监管合规性
分析改制后企业在监管合规方面的表现,包括反垄断、环 保监管等方面的合规性。
投资回报率
计算改制的投资回报率,评估改制的投资效益和企业的盈利能力。
市场竞争力
分析改制后企业在市场中的竞争地位和竞争优势,评估改制的竞争 效益。
社会效益评估
就业创造与提升
评估改制后企业为社会 创造的就业机会以及提 升的就业质量。
社会责任履行
分析改制后企业履行社 会责任的情况,包括环 境保护、公益事业等方 面的表现。
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资产重组
资产剥离
将国有企业的不良资产或非核心资产剥离出去。
资产整合
将国有企业的优质资产进行整合,提高资产质量 和运营效率。
资产注入
将其他企业的优质资产注入到国有企业中,增强 企业实力。
债务处理
债务剥离
将国有企业的债务剥离出去,减轻企业负担。

国有企业改制流程全

国有企业改制流程全

国有企业改制流程全1.确定改制方案:根据国有企业的实际情况,综合考虑市场需求、产业发展趋势、企业业务类型等因素,制定改制方案。

方案应确定改制的目标、方式、程序、资金等要素。

2.确定改制参与者:确定改制的参与者,通常包括现有的企业管理层、员工、持股机构、政府机构等。

将参与者的权益纳入考虑,确保改制过程的公正和平衡。

3.清理债务和资产:对国有企业的债务进行清理和处理,确保改制后的企业负债不过重,并适时处理不良资产。

同时,对企业的资产进行评估,确定合理的股权比例和估值。

4.设立法人代表机构:改制后的企业需要设立法人代表机构,一般为董事会或监事会,负责企业的决策和监督。

根据改制方案,确定成员的数量和比例,并选举或任命代表企业利益的人员。

5.股权分配和注册资本:根据改制方案,确定股权的分配比例,并根据注册资本的要求进行认缴和实缴。

注册资本是企业参与市场经济的重要凭证,需要满足法律和监管机构的要求。

6.股东集资和引入战略投资者:通过股东集资和引入战略投资者,增加企业的开拓市场的能力和资金实力。

改制后的国有企业将通过股份发行,吸收外部资金,增加扩张和投资的能力。

7.股份转让和上市:改制后的国有企业可以通过股份转让或者上市,实现股权市场化。

这样可以吸引更多的投资者,提高股价和市值,为企业提供更多融资的机会。

8.保留与调整员工:改制后的国有企业一般需要保留一部分员工,同时可能需要进行员工的调整和重新安置。

在员工转岗和安置过程中,应当遵循相应的法律法规,保护员工的合法权益。

9.监管和监督:改制后的国有企业需要遵守市场规则,接受监管和监督。

监管机构将对企业的运营、财务状况等进行定期检查和监督。

企业应当及时履行信息披露义务,并接受监管机构的审计和监察。

10.经营和发展:改制后的国有企业将按照市场规则进行经营和发展,实现经济效益和社会效益的双赢。

企业管理层应当积极探索创新,提高竞争力和盈利能力。

总之,国有企业改制是一项复杂而系统的过程,需要综合考虑政策导向、资产评估、股权结构等多个因素,确保改制的公正和透明。

国企重组改制方案

国企重组改制方案

国企重组改制方案第1篇国企重组改制方案一、方案背景随着我国经济体制改革的不断深入,国有企业改革已成为推动我国经济发展的重要抓手。

为提高国有企业核心竞争力,优化资源配置,实现国有资本保值增值,我国政府积极倡导和推动国有企业重组改制。

本方案旨在为某国有企业提供合法合规的重组改制方案,以实现企业持续发展,提升市场竞争力。

二、重组改制目标1. 优化产业结构,提升企业核心竞争力。

2. 完善公司治理结构,提高企业经营效率。

3. 增强企业融资能力,降低融资成本。

4. 促进员工持股,激发员工积极性和创造力。

5. 提高国有资本配置和运行效率,实现国有资本保值增值。

三、重组改制原则1. 合法合规:严格遵守国家法律法规和政策规定,确保重组改制过程的合法性。

2. 公开透明:确保重组改制过程中的信息及时公开,接受社会监督。

3. 公平公正:保障各方合法权益,确保重组改制的公平性和公正性。

4. 稳定有序:确保企业重组改制过程中的生产经营稳定,维护员工队伍稳定。

5. 优化配置:以市场为导向,优化资源配置,提高企业效益。

四、重组改制具体措施1. 资产重组(1)对企业现有资产进行清查,明确资产权属,确保国有资产不流失。

(2)剥离非主营业务,优化产业结构,提高企业核心竞争力。

(3)整合优势资源,实现产业链上下游企业的协同发展。

2. 股权改革(1)引入战略投资者,优化股权结构,提高公司治理水平。

(2)实施员工持股计划,激发员工积极性和创造力。

(3)合理确定国有股权比例,保持国有资本的控制力。

3. 公司治理结构改革(1)完善董事会、监事会和高级管理层设置,形成权责明确、相互制衡的治理结构。

(2)强化董事会决策功能,提高决策效率。

(3)加强监事会对董事、高级管理人员的监督,防止滥用职权。

4. 人力资源管理改革(1)建立市场化的人力资源管理体系,实现员工能进能出、能上能下。

(2)完善薪酬激励机制,激发员工积极性。

(3)加强员工培训,提高员工综合素质。

国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤

国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤

国有企业改制加速企业转型升级的重要步骤国有企业改制是指通过改变国有企业的所有权结构、组织结构和经营方式,推进企业转型升级的过程。

在市场经济的发展中,国有企业改制成为了重要的课题,因为它能够促进国有企业向市场化、法人化、现代化的方向发展,提高企业的效益和竞争力。

下面将介绍国有企业改制的几个重要步骤。

第一步:制定改制方案国有企业改制必须有一个明确的改制方案,这是改制的基础和前提。

改制方案应该包括改变所有权结构的措施,如股权分置改革、股份制改革等;改变组织结构的措施,如建立现代企业制度,分离政企关系等;改变经营方式的措施,如推行市场化竞争机制,加强内部管理等。

制定方案时,应该充分考虑企业的实际情况,制定可行性的改革措施,并与相关利益方进行充分沟通和协商。

第二步:整合资源和资产国有企业改制涉及到大量的资源和资产的整合工作。

在改制过程中,需要对企业的资产、负债、人力资源等进行评估和清理,以确保改制后的企业能够运转正常。

此外,还需要整合各类资源,包括技术资源、市场资源等,以提升企业的综合竞争力。

第三步:推进员工持股和职工转岗员工持股和职工转岗是国有企业改制的关键环节。

员工持股可以激励员工的积极性,增强员工对企业发展的认同感和责任感。

职工转岗则是在改制过程中调整企业人员结构的一项重要举措,通过培训和安置,使职工能够适应市场经济的要求,提升员工的素质和能力。

第四步:引入战略投资者改制后的国有企业需要引入战略投资者,以提升企业的经营管理水平和市场竞争力。

战略投资者可以为企业提供资金支持、技术支持等资源,同时也可以带来先进的管理经验和市场运作模式。

通过引入战略投资者,可以使企业获得更多的机遇和发展空间。

第五步:构建现代企业制度改制后的国有企业应该建立健全的现代企业制度,加强企业内部的管理和监督。

这包括建立科学的经营机制、健全的内部管理制度、规范的人事考核和激励机制等。

同时,还应该加强对企业的外部监管,以确保企业的合规经营和公平竞争。

国有企业改制流程

国有企业改制流程

国有企业改制流程随着市场经济的发展和中国改革开放的深入推进,许多领域的国有企业逐渐走向了改制。

国有企业改制是指把原本由政府直接管理的国有企业向市场化运作发展转型的过程。

改制的目的是为了提高企业的效率和竞争力,增强企业的创新能力和适应性。

本文将详细介绍国有企业改制的整体流程和每个环节的详细描述。

一、改制准备改制准备是国有企业改制的第一步,包括政策研究、组织架构调整、人员安置等内容。

1.政策研究政府应该在策略和资本市场方面出台新的政策,以支持国有企业的改革和发展。

改革政策应包括国有企业改革方案、股份制改革计划、产权交易指南、资产评估指南和签约或协议等文件。

2.组织架构调整为了能够进行有效的改革,国有企业的组织结构需要进行调整。

企业应该对自己的组织结构进行评估,并提出改善方案,包括流程流程简化、管理层次的合并和状态等。

3.人员安置在改革过程中,企业应该为所有员工提供必要的培训和资源,使其能够适应改革的新要求和新需求。

企业需要对那些并不适合公司要求的员工进行合理的处理和安置,包括转岗或退出等。

二、资产结构调整国有企业资产的结构调整是整个改制过程的核心,意在确保企业能够在未来市场化的环境中竞争和生存。

1.资产评估资产评估是企业重组必须的过程,也是决定企业交易价格的基础。

资产评估由企业和资产评估机构合作完成,评估的范围包括企业的固定资产、流动资产和未来收益等。

2.产权划转国有企业改革的核心是产权划转,包括股权分置、股份制改革等。

企业需要制定股份制改革方案,将企业从一家政府直接管理的国有企业转变为一家有限责任公司。

3.债务处理作为国有企业改制的一部分,必须处理企业内部债务和外部债务。

债务处理计划应考虑公司股份组成、企业资产、流动资产和未来收益等因素。

三、股份制改革股份制改革是国有企业改制的另一核心,意在将政府的权力分散到股东手中,进一步推动企业市场化。

以下是股份制改革分为中间产品准备、配股、上市三个环节的具体流程。

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国有企业改制方案及步骤概述一九九九年九月二十二日,在中国共产党第十五届中央委员会第四次会议上通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,从此拉开了中国国有企业改制的序幕。

作为律师事务所,作为律师,如何响应党中央的决定精神,为国有企业改制提供法律服务便成了一个应当积极思考的课题,目前在我国,并没有一部专门、完整的法律或者法规对企业改制的各种形为进行规范。

有关企业改制的规定除了较多运用《公司法》及其配套法律法规外,还有一些是散见于相关的法律法规、规章、地方性法规及其他规范性文件,更多的则是在党中央的有关决定、精神、会议纪要、讲话中体现。

而在实际操作中,从政府、企业、社会中介机构等各方均是处于一种“摸着石头过河”的境地。

因此,笔者认为在企业改制的法律服务领域,不应当考虑依据某一法律的规定进行改制,而应当以“没有重大法律障碍”作为制定和实施改制方案的指导思想。

在此,笔者从律师实务的角度通过研究分析并结合先行者的经验对国有企业改制的方案、步骤作了简要评述。

改制方案是企业进行改造的前提和指导原则,企业首先应当制订改制方案,然后有步骤地进行实施。

以下简单介绍几种可行的改制方案。

一、企业公司制改造。

主要适用于将非公司制的原国家控制支配的全民所有制企业和其他企业以及集体所有制企业按照《公司法》及其配套法律法规规定的规范发行成有限责任公司、股份有限公司或者国有独资公司。

其中资产在1000万元以下的只能改造为有限责任公司。

二、企业股份合作制改造。

主要适用于城乡集体企业和处于竞争性领域的国有小型企业改制时对公司形式的选择。

这一方式既有人合又有资合,所有权和经营权结合在一起,股权可以是员工个人股、员工集体股和法人股等多种形式,比较灵活。

经营方式和分配方式也较易于为员工等各方接受。

但不利于规模化、现代化经营。

三、企业分立改造。

主要适用于企业存在多种互不关联或者能够互相独立的经营项目,整体效益较差,分开经营竞争力较强而又为各方普遍接受的情况。

此时可将一个企业分立成几个独立承担民事责任的企业法人。

四、企业债权转股权。

主要适用于企业负债严重,没有现实偿还能力但又有一定市场竞争力的情况下,经和债权人协商一致将全部或部分债权人的全部或部分债权转成股权,从而债权人变成股东的情况。

这一改造方式,可以降低改制企业的负债率,降低改制企业的财务成本,从而提高企业的竞争能力和赢利能力。

五、国有小型企业出售。

主要适用于企业规模较小、经评估后国有净资产数额较小、经有审批权的部门审批同意的情况。

这一改造方式涉及法律关系较多,也较易产生纠纷,是在操作过程中需要引起注意的一种。

六、企业兼并(或者合并)。

主要适用于两个或者几个企业间达成一致,合并后有利于提高企业竞争能力和赢利能力的情况。

七、破产。

严格来讲这并不是企业的一种改制方式。

根据《中共山西省委关于贯彻〈中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定〉的实施意见》的精神。

对扭亏无望、浪费资源、技术落后、污染严重的中小企业,实行破产关闭。

而这一精神对整合企业结构,优化资源配置无疑是正确的。

此外,还有企业的联合、租赁、承包经营等多种改制或者说是准改制形式可以用来选择。

企业或者有权机关可以在律师的帮助下根据实际情况选定一项改制方案,然后按照以下步骤实施:一、成立改制组织成立以企业的资产所有者代表为首的改制工作组,或者根据情况需要由政府、企业主管部门派驻工作组对企业改制进行指导或者组织实施。

在组织成员中,律师、注册会计师和资产评估师必不可少,律师在其中可以起到一个主要协调人的作用。

律师不仅可以规范改制行为、降低改制成本,而且还担负着主持召开“三师”会议、提出改制工作总体安排、负责公司文本制作、根据需要负责经办成立内部职工持股会、出具法律意见书等五个方面的具体职责。

二、进行产权界定国有企业改制中的一项基础性工作就是产权界定。

通过对企业现有财产权进行甄别和确认,界定出哪些是国有资产的产权,哪些是企业在经营过程中的积累。

根据长沙一些企业改制的成功经验,产权界定可以以多种方式进行,其中有两种较为可行。

一是按时间为界,在某一时间以前企业取得的财产视为国家投资积累取得,界定为国有资产的产权;在某一时间以后企业取得的财产则视为企业经营积累取得,界定为企业自身的财产。

二是政府以规范性文件的方式规定按照一定的比例或者按照一定原则确定的比例来界定产权。

三、资产评估根据国务院《国有资产评估管理办法》及其配套法规、规章的规定对应当进行评估的国有资产进行评估,从而确定改制方案。

四、确定改制方案并形成相关文件事实上,这一项工作从改制工作一开始就随之开始。

至此应当完全形成一个确定的方案并且完善所有法律、财务及其他改制文件。

其内容应当包括:1、企业基本情况;2、资产清理、财务审计、产权界定、资产评估等情况;3、改制成本的测算(包括员工身份置换的补偿或者安置费用以及中介服务费等各种改制费用);4、现有资产、债权债务的处置方案;5、经营者员工和其他股东认缴股款或出资情况;6、改制后企业股权结构设置;7、其他需要报告或者申请的内容。

五、职工代表大会通过企业改制无疑是企业的一项重大决策,显然涉及到员工的切身利益。

根据有关法规规章的规定和要求,改制方案必须经过职工代表大会审议并通过。

同时这也要求改制工作组在此前要进行广泛深入的宣传教育,使广大职工转变思想观念。

实现这一目标,请有关政策、法律专家进行讲授无疑是一种有效的方法。

六、申请和办理报批手续改制过程中涉及到对国有资产处置需要国有资产管理部门的认可、对员工身份置换及社保部门对员工安置情况的认可、非生产性设施或者实体如学校、医院的剥离需要各有关部门的认可等均需要办理审批手续。

这些手续有的需要政府部门来审批,有的则需要改制企业的上级企业认可。

七、改制方案的实施改制方案的实施是根据不同的改制方案来进行的。

概括起来,可能会涉及到以下的几种或全部情形。

1、员工身份置换根据并政发[2000]81号《太原市人民政府关于印发太原市推进国有企业建立多元投资主体的指导意见(试行)的通知》规定:和原企业变更了劳动关系、且身份发生变化的职工,其经济补偿金按下列标准执行:1986年9月30日前参加工作的在职职工,可由企业选择下面补偿方式中的一种:1结合职工的工作年限,以人均补偿1.5万元为限,在国有净资产中提取补偿金;2、按职工参加工作年限,每满一年,补偿给相当于本人一个月的工资。

1986年9月30日以后参加工作的在职职工,按其在本单位的工作时间,每满一年,以给相当于本人一个月的标准工资,补偿最多不超过12个月。

依照这一规定对员工进行相应补偿后,企业职工的国有企业员工的体制身份从此消失,企业就可以根据实际情况和员工重新签订劳动合同。

和此同时,对需要安置的离退休、内退、工作致残人员、遗属遗孀及其他需要安置的人员依法进行安置。

2、股东认缴股款或者出资根据改制方案设计的股权结构,愿意投资改制后企业的员工按照股权结构认缴股款(股份有限公司)或出资(有限责任公司)。

这其中又涉及到员工认缴股份或者出资时可以以现金方式、可以以实物方式、可以知识产权、智力成果方式、也可以在给员工置换身份进行经济补偿时不发放现金而是发放股权凭证等方式的问题。

值得一提的是:在改制过程中得到普遍实施的经营者持大股和期待股权等激励经营者的措施和协议。

经营者持大股,是指企业负责人或者管理层可以持有改制后企业的较大份额的股份。

这一措施使得企业的经营状况和经营者的切身利益息息相关,从而激励经营者尽可能的采取有利于企业的经营管理方式。

期待股权,是指企业改制过程中和经营者达成协议,以经营者在约定期间内完成一定的经营目标为条件给予经营者一定份额的股权。

这一措施也同样有效于激励经营者。

3、企业合并、分立时取得债权人的支持根据《公司法》的规定,企业进行合并、分立时必须债权人的同意。

这样一来,选择这一方案的企业应付面临更大的改制失败的风险。

但这也并不是说企业不宜选择此种方案,只是在权衡利弊时应当进行更充分的考虑。

4、债转股时和债权人达成的协议企业债权转股权有金融机构不良资产的债转股、公司发行的可转换债券的债转股、协议性债转股等几种形式。

对于第一种形式,需依据国家经贸委、中国人民银行《关于实施债权转股权若干问题的意见》及其配套规定进行规范;对于第二种形式,需依据《公司法》的有关规定及发行债券时的有关操作规程来实施;对于第三种形式,则需要进行充分协商以达成一致来具体运作。

5、企业出售时应当依据的文件及协议国经贸中小企[1999]89号《关于出售国有小型企业中若干问题意见的通知》中对小型企业产权的出售进行了进一步规范,同时买卖双方的协议也一样不可忽视,在实施过程中均需要严格遵守。

一方面使企业能够切实改换经营机制,产生预期的效益;另一方面也不能使国有资产大量流失。

6、公司召开创立大会或首次股东会议设立有限责任公司或者股份有限公司的情况下,在股款认缴或出资后30日内,有限责任公司就应当召开首次股东会议,股份有限公司称之为创立大会。

然后,依据《公司法》的规定完成相应的程序。

八、变更公司登记和税务登记不论哪一种改制方案,无一例外的需要实施这最后一步,也就是变更企业登记和税务登记。

在依据法定程序实施了相应登记以后,企业改制的工作就基本完成了。

九、进行相关权属登记企业改制后,必然引起资产产权、土地使用权、工业产权等方面的权属变化,因此在企业经过变更公司登记确认身份后,就应当将有关的的权属登记在变更后的企业及改制后的所有者名下。

具体包括占有登记、变更登记、注销登记等登记手续。

法律依据见于《企业国有资产产权登记管理办法》及有关规定。

至此,一项企业改制的工作才算彻底完成,一个某种意义上的全新的企业又告诞生。

但企业改制工作的完成,能否一定实现改制的目的,能否真正体现党中央的决定精神和实现政府的施政要求,尚受到许多内因外因的影响和制约。

然而无论如何,党的方针是正确的,是人民利益的体现,贯彻执行党的政策方针是每个公民的应有的觉悟。

作为一个律师事务所,作为律师,无疑也应当有这样的觉悟,无疑也应当积极响应支持党的政策方针并付诸于法律服务的实践当中。

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