家居建材市场业务主管经理工资待遇制度
家居建材门窗门店店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
家居建材店长主管经理工资提成待遇核算制度方案
1、本制度适用于品牌营销中心商场经理岗位。
2、工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+（职务工资+行政奖）*月考核分/88+提成奖+业绩奖*70%
年收入=【月收入之和+全年业绩奖*30%】*目标完成系数（λ）2.1.基本工资：600元/月
1800元/月，总店
2.2.职务工资= 1300元/月，一级部门
1100元/月，二级部门
900元/月，三级部门
2.3.奖金核算：
奖金= 提成奖+行政奖+业绩奖
1600元/月，一级部门
2.3.1.行政奖= 1300元/月，二级部门
1000元/月，三级部门
2.3.2.提成奖：岗位提成
2.3.3.业绩奖=K·M,其中：M为各商场月（年）销售总额，各商场的
K值确定如下：
0.0068，总店
K= 0.0078，华夏店、东亭红星橱衣店、五洲红星厨衣店
0.0084，好得家厨衣店。
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法一、目的和背景为了更好地激励家居建材部门经理的工作积极性和创造力，制定本管理办法，明确薪酬待遇和提成工资的管理规定，确保公平、公正、透明。
二、薪酬待遇管理2.1 岗位薪酬制度根据部门经理的职责、权责和贡献，岗位薪酬应当与其担任的职务相匹配。
薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
2.2 基本薪酬基本薪酬为部门经理岗位的定期报酬，根据个人的工作经验、能力和职级进行确定，与部门的业绩表现无关。
2.3 绩效薪酬绩效薪酬是根据部门的绩效指标来确定的，包括但不限于业绩目标、客户满意度、团队贡献等方面。
绩效评估周期为每年一次，由公司人力资源部门负责进行评估。
2.4 薪酬调整对于表现优秀的部门经理，公司可以根据绩效评估结果考虑适当的薪酬调整。
薪酬调整应当公平、公正、透明，遵循公司相关规定和程序。
三、提成工资管理3.1 提成比例部门经理可以根据部门的业绩表现获得相应的提成工资。
提成比例将根据不同的业绩指标进行确定，并定期进行评估和调整。
3.2 提成计算方式提成工资根据实际销售业绩来计算，可以是销售额的一定比例或固定金额。
计算方式应当明确，并在工资结算时进行核算。
3.3 提成发放提成工资应当与月度工资一同发放，公司将根据实际销售情况和提成计算规则，及时核算并发放相应的提成工资。
3.4 提成调整对于部门经理的提成比例和计算方式的调整，应当由公司相关部门进行评估和决策，并及时通知部门经理。
调整后的规定将在一定的期限后生效。
四、薪酬保密公司对于部门经理的薪酬待遇和提成工资将进行保密，除非经相关部门的审批和同意，不得向任何人员透露。
五、违规处罚对于违反薪酬管理办法的部门经理，将视情节轻重给予相应的纪律处分，包括但不限于警告、降级、解聘等。
六、附则本办法自文档发布之日起生效，并适用于公司家居建材部门的部门经理。
对本办法的解释权和修订权归公司所有。
以上为《家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法》，请各位相关人员遵守并执行。
建材公司业务部薪酬方案
建材公司业务部薪酬方案
一、目的
为公平有效的评价员工工作业绩、工作能力和工作态度，以激励争先为原则，优化整体业务团队，从而全面的提升业务部工作质量和企业效益，特制定本方案。
二、原则
以公平、公开的激励争先为原则，提升业务部各项工作质量，提高公司效益。
三、适用范围
业务部
四、业务部经理
1 工资级别
2 业务经理薪酬模式
注：业务经理月工资收入=基本工资+绩效工资+团队销售业务提成+个人提成+油补
3 基本工资：按工资级别执行。
4 绩效工资：按工资级别执行。
5 团队销售提成按业务部各区域每月核销的对应比例进行核算：团队销售提成=业务部责任区域当月核销金额的×团队销售提成比例。
6 油补：如业务人员涉及到使用私车公用的自驾车将按照油补标准进行补贴。
7 保底工资：当经理级月度收入低于9000元时，按9000元保底工资发放，超出按实际工资发放。
五、业务员
1 工资级别
2 业务员薪酬模式
注：业务员月工资收入=基本工资+绩效工资+个人提成+油补试用期业务员月工资收入固定每月4000发放。
3 基本工资：按工资级别执行。
4 绩效工资：按工资级别执行。
5 个人接单提成：按个人提成比例计发。
6油补：如业务人员涉及到使用私车公用的自驾车将按照油补标准进行补贴。
六、本方案薪酬周期为自然月，每月进行核算
七、本方案试行2个月，2个月后无修订则成为正式方案。
八、附则
本规定由人事行政部制定，报总经理助理、总经理批准后实施。
沐浴房卫浴陶瓷地板市场业务主管经理酬薪销售提成奖励方案
5. 旗舰店补助为100元/单
特别制度：旗舰店任务的50%有业务部承担， 3月份只考核不处罚，4月份奖励处罚执行！
衣柜沐浴房卫浴陶瓷地板事业部工资标准
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
项目
衣柜木门经理
宣传工程经理
基本工资
沐浴房卫浴陶瓷地板市场业务主管经理酬薪销售提成奖励方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
业务员当月无个人订单职称工资减半，连续两个月没有销售扣除职务工资并开除；
备注：
1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；
2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；
3.业务员及业务经理向同行厨柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；
橱柜订单和衣门/单（5千以上）补助50元/单。
奖励
业务经理月销售超过10万，奖励300元
业务员月销售超过5万，奖励200元；每个月市场营销部最佳业务Байду номын сангаас：300元
衣柜和木门销售每满10000元奖励100元；
处罚
业务经理第一个月没有完成部门任务职称工资扣除200元，连续两个月没有完成部门销售任务扣除职务工资300元并降职；
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材部门经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范家居建材部门经理的薪酬待遇与提成工资的管理，以确保公平、合理和科学的薪酬体系，激发经理们的工作积极性和创造性，促进公司和员工的共同发展。
2. 薪酬组成家居建材部门经理的薪酬待遇将由以下几个方面组成：2.1 固定薪酬每位经理将会根据其岗位级别和工作年限确定固定的月薪，以确保基本的生活需求得到满足，并鼓励其长期稳定地为公司工作。
2.2 绩效薪酬为激发经理的工作积极性和创造性，我们将给予绩效薪酬，根据个人和团队的工作绩效予以奖励。
具体的绩效评定指标会在另行制定的绩效评估体系中明确规定，包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度等。
3. 提成工资家居建材部门经理将根据其所负责的业务销售额或团队的总销售额获得相应的提成工资。
以下是提成工资的具体规定：3.1 提成比例提成比例将根据经理的岗位级别和个人绩效确定，在确定提成比例时，应综合考虑经理个人的工作业绩、目标完成率等因素。
3.2 提成基数提成基数为经理所负责的业务销售额或团队的总销售额，具体计算方法将在销售目标设定时确定。
销售额不包括退货、售后服务及其他无效销售。
3.3 提成支付周期提成将按月或按季度进行结算和支付，结算和支付的详细时间由财务部门根据公司财务制度另行规定。
4. 福利待遇除了固定薪酬、绩效薪酬和提成工资外，家居建材部门经理还可享受公司的相关福利待遇，如年度假期、医疗保险、养老保险、带薪年假等。
具体福利待遇将根据公司内部政策和法律法规规定执行。
5. 薪酬调整公司保留根据业绩和经济状况，对家居建材部门经理的薪酬待遇进行调整的权利。
任何调整应当合理、公平，并通知相关经理。
6. 终止与违约家居建材部门经理如违反公司的行为准则、规章制度或合同约定，公司有权终止与其的合作，并停止支付薪酬待遇及提成工资。
总结本办法的制定是为了建立一个公平、合理和科学的薪酬体系，以激励和推动家居建材部门经理的积极性和创造性，为公司和员工的共同发展创造有利条件。
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法一、目的和背景本管理办法的目的是为了规范建材市场经理的薪酬待遇及提成工资管理。
建材市场经理是公司的核心岗位之一，他们的工作表现直接影响到公司的销售业绩和利润。
二、薪酬待遇政策1. 薪酬结构- 基本工资：建材市场经理将获得一定的基本工资，根据岗位的职责和责任进行确定。
- 岗位津贴：根据建材市场经理的业绩和工作表现，公司将给予相应的岗位津贴，以激励其持续发展和提高。
- 年终奖金：根据建材市场经理的年度绩效评估结果，公司将给予相应的年终奖金，作为对其工作的认可和激励。
- 加班补贴：建材市场经理如有因工作需要需要加班时，公司将按照相关法律法规和公司规定给予相应的加班补贴。
2. 薪酬调整与晋升- 薪酬调整：建材市场经理的薪酬将进行定期评估和调整，以反映其工作表现和能力的提高。
- 晋升机制：公司将建立合理的晋升机制，为优秀的建材市场经理提供晋升的机会，并给予相应的薪酬提升。
三、提成工资管理1. 提成政策- 提成比例：建材市场经理的提成比例将按照销售业绩和完成任务的情况确定，具体比例由公司制定并告知建材市场经理。
- 提成计算：建材市场经理的提成将根据其个人销售额和团队销售额进行计算，并根据提成比例进行分配。
- 提成结算：提成工资将按照公司规定的结算周期进行结算，并在结算单中明确列出个人销售额、团队销售额、提成比例和最终结算金额。
2. 提成激励措施- 销售业绩奖励：建材市场经理如能够达到一定的销售目标或超额完成任务，公司将给予相应的销售业绩奖励。
- 团队合作激励：建材市场经理若能积极参与和推动团队的合作，公司将给予相应的团队合作激励，以鼓励良好的团队协作氛围。
四、管理层责任1. 监督与评估：公司管理层将对建材市场经理的薪酬待遇和提成工资进行监督和评估，确保其公正和合理。
2. 激励和奖惩：公司管理层将根据建材市场经理的工作表现和贡献，提供相应的激励和奖励措施，同时对于工作不达标或违反规定的行为，也将给予相应的处罚。
家装公司市场部薪酬体制
市场部一、市场主管：A、嶄金构成及任务不少于当月所制定任务目标的40% 组长每人增加5 万任务量,可独立接单执行业务员单单提成标准.主管提成办法：主管提部门提成0.5%,个人业绩不及总提成。
备注：提成比率根据实际情况另行制泄，与业绩指总有效上门量指标，部门之间协作等考核指标挂钩，指标权重根据情况制定，可适时调整。
二、业务员薪酬组成及标准为：目前市场部实行的是业绩量考核和有效客户信息考核二种形式，具体如下：A、含套内、外的合同总额1）业绩量考核电话营销：底薪同上，提成按谯汁算，每月要求邀约位客护到公司，少一位减底薪元，多一位奖励20元©2）业绩提成3）客户信息考核（单额按万推算）4）5）当月工资考核执行标准的计算:D、设计费提成设计师与市场合作，纯设计费按下表比例分配，每月日与签单提成一次性发放。
E、2、月考核时间每月1日到月底最后1天，以签左合同并交纳首起款为准（月底最后1天所签合同交款最后期限次日12： 00前）3、业务员以公司冬义与售楼、物业等单位签泄的合作协议，在甲方签章处必须明确写明该售楼（物业）地址、小区名称、单位电话、私人电话、联系人姓（必须是该小区的工作人员）。
如以上几项有任何一项不符，公司将拒绝支付返点：如该小区联系人调离该小区，必须及时向市场部主管反馈，以便及时解决前期操作所遗留的问题，否则，一切责任由该业务员承担。
4、市场部集体（组）开发小区的规左：A、市场部小区开发必须提前一周立项，将《小区开发方案》报总经理、市场部、财务部。
在一个月内市场部确泄开发的重点小区，做到选择准、开发稳，避免大而全。
在小区内开发, 以小组的形式工作五日以上，且小组离开后，必须留有在职业务员后期在此小区工作。
B、开发小区在三个月内签单率达8% （包含8%的比例，按总户数计算）以内，将给予0.2%的提成点作为集体提成。
签单率达8%~15%（包含15%的比例），将给予0.5%的提成作为集体提成。
家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售经理薪酬待遇提成工资管理办法1. 背景家居建材销售经理扮演着公司业务拓展、客户关系管理的重要角色，对于公司的销售业绩起到了关键作用。
为了激励销售经理的积极性，提高销售业绩，制定一套科学合理的薪酬待遇提成工资管理办法至关重要。
2. 薪酬结构销售经理的薪酬待遇结构主要包括基本工资、提成工资和绩效奖金。
2.1 基本工资销售经理的基本工资将根据岗位职责、工作经验、教育背景和综合素质等因素确定。
基本工资的确定应综合考虑市场行情、公司内部薪酬体系和员工的实际绩效。
2.2 提成工资销售经理的提成工资是根据其销售业绩进行计算的。
具体的提成比例将根据销售额、毛利率等指标进行合理划分。
提成工资的计算公式如下：提成工资 = 销售额 x 提成比例2.3 绩效奖金销售经理的绩效奖金是根据其达成的销售目标和公司的整体业绩进行奖励的。
具体的评定标准和奖励办法将根据公司每年的业务计划和目标进行确定。
3. 提成比例设定为了激发销售经理的积极性和进取心，提成比例的设定应均衡考虑销售绩效和公司利益。
具体的提成比例根据销售经理的岗位职责、销售目标和市场行情进行设置。
同时，在提成比例设定时应加强与销售经理的沟通，并听取其对提成政策的反馈和建议，从而确保提成工资的公平性和可操作性。
4. 绩效评估和考核为了客观、公正地评估销售经理的销售业绩，建立有效的绩效评估和考核机制是必要的。
绩效评估和考核内容包括但不限于销售额、客户满意度、市场拓展能力和团队协作精神等方面。
根据绩效评估结果，制定具体的奖惩政策，对表现优秀的销售经理给予适当的奖励，对表现不佳的销售经理提供相关培训和辅导，以激励员工不断提升自身能力和业绩。
5. 薪酬管理流程为了确保薪酬管理的规范性和透明度，制定明确的薪酬管理流程十分重要。
5.1 目标设定销售经理的薪酬目标应与公司的业务目标相一致，确保员工的努力和公司利益相一致。
5.2 绩效评估定期进行绩效评估，按照事先制定的评估标准和指标对销售经理的绩效进行客观、公正的评估。
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法1. 引言本文档旨在规范家居建材销售主管薪酬待遇的提成工资管理办法，以确保公司与主管之间的公正和透明，激励主管实现销售目标，并为公司的发展做出贡献。
2. 薪酬待遇制度2.1 工资组成家居建材销售主管的薪酬待遇主要由以下几个方面组成：- 固定底薪：根据主管的工作经验、能力、班次以及公司规定的岗位等级和市场薪资水平综合考虑。
- 提成工资：根据销售主管所负责区域或团队的销售业绩来衡量，按比例进行计算，提成比例根据岗位职责和目标设定进行确定。
- 年终奖金：根据公司的年度业绩和主管个人的工作表现进行评估，具体比例由公司决定。
- 其他福利待遇：如社会保险、公积金等。
2.2 工资发放- 工资发放周期为每月底或次月初，以银行转账的方式进行发放。
- 主管需确保自己的银行账户信息准确无误，公司不对由于个人原因导致的工资发放延误或损失承担责任。
3. 提成工资管理办法3.1 提成比例设定- 提成比例根据主管的岗位职责和业务目标进行设定。
- 主管需在公司约定的时间内完成相应的销售任务，否则可能影响提成比例的享受。
3.2 提成计算方法- 提成金额=销售额×提成比例，其中销售额为主管所负责区域或团队的实际销售业绩。
- 提成金额将在每月工资发放后次月发放，并将以明细的形式在薪酬单中列示。
3.3 业绩评估- 公司将根据销售主管所负责区域或团队的实际销售业绩来进行考核和评估。
- 考核周期为每月，公司将会根据考核结果对主管的提成比例进行调整。
- 主管需具备良好的销售技巧和专业知识，与同事合作，积极推动销售并提高业绩。
4. 奖励与惩罚措施4.1 奖励措施- 公司将根据主管的出色工作表现和突出贡献，进行奖励，包括但不限于奖金、旅游、晋升等。
- 具体奖励标准由公司决定，并在公司内部进行公示。
4.2 惩罚措施- 主管如果出现违规行为、不履行职责或影响公司形象的行为，公司有权采取相应的纪律处分措施，并可能减少或取消提成待遇。
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法概述本文档旨在规范家居建材运营经理的薪酬待遇和提成工资管理，以激励和奖励其优秀的业绩表现，确保员工薪酬的公平、合理和透明。
薪酬待遇基本薪酬家居建材运营经理的基本薪酬将根据其担任的职位级别、工作经验和能力进行确定和调整。
基本薪酬应该与市场薪酬水平相符，以保持薪酬的竞争力和吸引力。
绩效奖金为激励家居建材运营经理的卓越表现和贡献，将设立绩效奖金制度。
绩效奖金将根据个人和团队的业绩进行评估和分配。
评估标准包括但不限于销售额、客户满意度、市场份额及团队合作等因素。
年终奖金每年底，将发放年终奖金给表现优秀的家居建材运营经理。
年终奖金的发放将综合考虑个人的绩效、贡献和公司的业绩情况。
提成工资除了基本薪酬和绩效奖金外，家居建材运营经理还可享受提成工资。
提成工资将根据销售额和业绩目标进行计算和发放。
具体的提成比例和计算公式将在个别提成方案中明确规定。
管理办法薪酬待遇和提成工资的管理将遵循以下原则：1. 公平合理：薪酬待遇和提成工资应该公平合理，不应受到个人偏好或歧视的影响。
2. 透明公开：薪酬待遇和提成工资制度的政策和规定将通过适当的内部渠道向员工公开和解释。
3. 及时调整：薪酬待遇和提成工资将根据市场薪酬水平和员工表现进行及时调整和评估。
4. 合规性：薪酬待遇和提成工资的管理将遵守相关法律法规和公司规章制度，不涉及任何违法行为。
总结家居建材运营经理薪酬待遇和提成工资的管理办法旨在激励和奖励优秀的业绩表现，并确保薪酬的公平、合理和透明。
薪酬待遇将根据工作经验和能力进行调整，绩效奖金和年终奖金将根据个人和团队的业绩进行发放，提成工资将根据销售额和业绩目标进行计算。
管理办法将遵循公平合理、透明公开、及时调整和合规性等原则。
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法
一、目的
本办法旨在规范建材市场经理的薪酬待遇和提成工资管理，确
保公平合理，激励市场经理的工作积极性和创造力，提高工作绩效。
二、薪酬待遇
1. 基本工资
建材市场经理的基本工资由公司根据其岗位职责、工作经验和
能力进行确定。
2. 绩效奖金
建材市场经理的绩效奖金将根据其达成的销售目标、市场拓展
成果和客户满意度等因素进行考核，并由公司进行评定和发放。
3. 其他福利待遇
建材市场经理还享有公司规定的其他福利待遇，包括但不限于
社保、年假、带薪病假等。
三、提成工资
1. 提成比例
建材市场经理的提成工资将根据其完成的销售业绩进行计算，
提成比例为销售额的一定百分比。
2. 提成计算
建材市场经理的提成工资计算公式为：提成工资 = 销售额 ×提成比例。
3. 提成发放
公司将在每月月末对建材市场经理的提成工资进行核算和发放。
四、补充规定
1. 变动调整
公司有权根据市场环境和业务情况的变化，对建材市场经理的
薪酬待遇和提成工资进行调整，调整方案由公司决定并及时通知。
2. 违规处理
如果建材市场经理在业务操作过程中存在违规行为或达成销售
目标的不诚实行为，公司有权采取相应的处罚措施，包括扣除绩效
奖金、暂停或终止提成发放等。
五、附则
本办法自发布之日起生效，解释权归公司所有。
以上为建材市场经理薪酬待遇提成工资管理办法，请遵守执行。
家居建材店总监薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材店总监薪酬待遇提成工资管理办法1. 薪酬待遇概述1.1 薪酬体系家居建材店总监的薪酬待遇将根据其工作表现与职责履行情况进行综合评估，包括基本工资和绩效提成等。
1.2 基本工资家居建材店总监的基本工资将按照其职位等级与市场薪酬水平进行调整和确定，确保其薪酬水平具备竞争力。
2. 绩效提成管理2.1 绩效评估指标家居建材店总监的绩效将根据以下指标进行评估：- 销售目标完成情况- 团队绩效表现- 客户满意度- 店铺运营状况- 其他工作职责的落实情况2.2 绩效考评周期绩效考评周期设定为每季度一次，以确保绩效评估及时、公平、有效。
2.3 绩效提成计算方法家居建材店总监的绩效提成将按照以下方法计算：- 销售目标完成率将作为绩效提成的重要依据，完成率越高，绩效提成越多。
- 团队绩效表现和客户满意度将对绩效提成产生影响，优秀的团队业绩和高客户满意度将带来额外的绩效奖励。
- 店铺运营状况和其他工作职责的落实情况也将对绩效提成产生影响，绩效奖励将根据表现进行适当调整。
2.4 绩效提成分配绩效提成将根据绩效评估结果进行分配，并以奖金形式发放。
3. 薪酬待遇调整3.1 薪酬调整标准家居建材店总监的薪酬待遇将根据个人业绩、岗位层级和市场薪酬水平进行调整。
3.2 薪酬调整周期薪酬调整周期设定为每年一次，以确保薪酬待遇与市场薪酬水平保持一致。
4. 薪酬管理责任4.1 人力资源部门职责人力资源部门负责制定、实施和监督家居建材店总监薪酬管理办法，确保其符合法律法规和公司内部政策的要求。
4.2 直接上级职责家居建材店总监的直接上级负责对其绩效进行评估，并提供必要的指导和支持，确保其工作职责的落实和绩效达标。
5. 其他补充事项本办法未尽事宜由公司人力资源部门根据实际情况进行处理，同时要遵守相关法律法规的规定。
以上为家居建材店总监薪酬待遇提成工资管理办法，请相关人员遵守和执行，如有违规行为将受到相应的纪律处罚。
家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案
家居建材门窗店长经理薪酬待遇提成工资管理方案一、方案背景随着家居建材市场的不断发展，门窗行业竞争愈发激烈，如何激励店长和经理的工作积极性，提升门店业绩，成为了企业管理中的重要课题。
本方案旨在设计一套科学合理的薪酬待遇、提成及工资管理方案，以确保门店运营的可持续性和高效性。
二、方案目标1. 激励员工：通过合理的薪酬结构和提成制度，激励店长和经理的工作积极性，提高业绩。
2. 吸引人才：制定具竞争力的薪酬方案，以吸引和留住优秀人才。
3. 明确职责：通过薪酬结构的设计，明确店长和经理的工作职责与目标。
4. 绩效导向：建立以业绩为导向的薪酬体系，增强员工的责任感和使命感。
三、现状分析1. 市场环境近年来，家居建材行业的市场需求不断增加，但竞争也愈加激烈，导致许多门店面临业绩压力。
根据市场调研，优秀的店长和经理能够显著提升门店业绩，而较差的管理则可能导致客户流失。
2. 现有薪酬结构目前，许多门店的薪酬结构较为单一，主要由基本工资和少量提成构成，未能有效激励员工的业绩提升。
同时，缺乏明确的考核指标，导致员工对自身工作表现的认知不足。
3. 员工需求通过对员工的调研，发现他们普遍希望能够得到更具竞争力的薪酬待遇，同时希望薪酬能与个人业绩紧密挂钩，以增强工作动力。
四、薪酬管理方案设计1. 基本工资1.1 基本工资标准根据市场调研，店长和经理的基本工资建议设定如下：- 店长：8000-12000元/月- 店经理：6000-10000元/月该标准应根据门店的规模和销售额进行适当调整。
2. 提成制度2.1 提成计算方式提成制度应与店长和经理的业绩紧密结合。
提成的计算方式建议如下：- 销售额提成：根据门店月销售额的不同，设定不同的提成比例。
- 销售额在10万元以下：提成3%- 销售额在10-30万元：提成4%- 销售额在30万元以上：提成5%2.2 个人业绩提成除了销售额提成外，还应设定个人业绩提成，激励店长和经理个人的销售能力，具体如下：- 每完成一单提成200元。
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制方案 6页
全屋定制家居整装店长主管经理薪酬绩效提成奖金管理机制
方案
一、目的：为规范公司员工薪酬核算办法，有效激励公司员工工作积极性，特制定本方法。
二、适用范围：本方法适用于营销中心营销部经理；。
三、主要内容：
1.明确销售系统员工工资的标准及调整。
2.根据公司现有发展状况，按工作态度、技术难易程度、个人表现和为商场服务年限等制定员工工资。
3.公司所属各商场全体员工薪酬一年调整一次。
每月1日到31日为一自然月，每月1日前发放前一个月的薪资，节假日顺延。
4.营销中心分部经理工资计算方法：
工资月收入＝［基本工资+岗位工资+伙食补助+通信补助+工龄工资］+绩效工资+提成+其它奖罚。
4.1基本工资构成：。
家居建材市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
备注：
1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；
2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；
3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；
②实际销售额3万元以上按4%计提；
③家装订单及团购订单只按2%计提；
团购活动订单2%总提成，按店面导购提成分配方法进行计算！
补助
衣柜/单（5千以上）补助：通信费20元/单，交通费30元/单。
衣柜/单（5千以上）补助：通信费20元/单，交通费30元/单。
奖励
衣柜销售每满5000元奖励100元；相当于加2%的提成。（必须是单独订单）不是单独订单，奖励减半；每个月市场营销部最佳业务员：300元
家居建材市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
工资构成：基本工资+工龄工资+职称工资+销售提成+补助+奖金
运营总监：基本工资600+工龄工资+职称工资2400+销售提成（当月完成全公司任务，提成为销售额的0.15%，未完成任务按比例计提）+奖金（当月公司完成销售任务奖励500元，完成目标任务奖励1000元）
备注：1.低于75折订单一律计入团购业务订单，低于7折（包括7折）订单没有提成，计入销售任务；2.每月出勤满26天为全勤，领取全额基本工资和职称工资，如有缺勤，按缺勤天数扣发基本工资和职称工资；3.业务员及业务经理向同行衣柜介绍订单立即开除，并扣除全部工资！当月有两次通信不通者，扣除通信补助；4.业务员之间发生订单争执，双方均不计入销售任务，不计提成。5.衣柜业务员做成橱柜单没有提成，金额两万以下奖励100元，两万以上奖励200元封顶，店面正常提。
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法1.引言本文档旨在规范家居建材运营经理的薪酬待遇和提成工资管理，以确保公平、合理和激励的薪酬制度，提升运营经理的工作积极性和业绩表现。
2.薪酬待遇构成家居建材运营经理的薪酬待遇包括基本工资、浮动工资和附加福利。
2.1 基本工资基本工资为家居建材运营经理的固定薪资，根据个人的工作经验、职级和绩效水平确定，以月为单位支付。
2.2 浮动工资浮动工资根据运营经理的个人绩效和部门业绩而定，以激励个人的出色表现和团队的协作努力。
浮动工资的金额将在每个季度末根据实际业绩支付。
2.3 附加福利附加福利包括社会保险、商业保险和其他福利待遇，具体内容按照公司规定执行。
3.提成工资管理为了鼓励家居建材运营经理积极拓展业务和提高销售业绩，金字塔式的提成工资模式将被执行。
3.1 销售额提成比例运营经理根据个人的销售业绩，将根据销售额提成比例获得相应的提成工资。
提成比例将根据公司业务情况进行评估和调整，并根据运营经理的级别进行不同的设定。
3.2 提成工资计算公式提成工资将根据以下公式计算：提成工资 = 销售额 ×提成比例4.薪酬待遇评估和调整为了保持薪酬制度的公平性和竞争力，公司将定期进行薪酬待遇评估和调整。
评估将考虑运营经理的个人绩效、公司的经营状况和市场薪酬水平等因素。
5.薪酬管理和执行薪酬管理和执行由公司人力资源部门负责。
他们将根据公司的薪酬制度和政策，及时计算和支付运营经理的薪酬待遇和提成工资。
6.其他注意事项运营经理应遵守公司的相关规定和要求，确保销售业绩的准确记录和报告。
同时，他们还应保护公司的商业机密和客户信息的机密性。
7.结论家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法将在公司范围内执行，依靠公平激励机制，推动运营经理的优秀表现和业绩持续增长。
公司将持续关注薪酬制度的有效性，并在必要时进行调整和优化，以提高员工满意度和整体绩效水平。
以上是家居建材运营经理薪酬待遇提成工资管理办法的主要内容，旨在规范薪酬管理，促进公司和员工的共同发展。
沐浴房卫浴陶瓷地板市场业务主管经理工资销售提成薪酬标准方案
④市场部部经理完成部门任务0.4%部门提成，未完成0.3%部门提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无部门提成。⑤业务经理完成组任务0.4%组提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%提成，低于70%任务无组提成。
补助
衣柜/单（5千以上）补助50元/单。
团购活动订单1%总提成，工程订单1.5%，个人订单2%
项目
业务员
业务经理
市场宣传员
基本工资
600元/月
600元/月
600元/月
工龄工资
50元/年
50元/年
50元/年
职称工资
600元/月
800元/月
普通700元/月，一级1000元/月，督导/策划1200元/月（会开车加400元/月）
销售提成
①实际销售额3万元以下按3%计提；
工龄工资
50元/年
50元/年
职称工资
1300元/月
1200元/月
交通补助
200元/月
100元/月
通信补助
200元/月
100元/月
津贴
200元/月
200元/月
销售提成
每个月保底40万没有提成；超出部分0.6%提成；超过公司任务另加0.6%提成；
业务组提成：完成组任务0.4%提成，未完成0.3%组提成，超出任务部分0.6%，低于70%任务无组提成。
项目
业务经理业务员基本资600元/月600元/月
工龄工资
50元/年
50元/年
职称工资
700元（每超过任务20%加200元，最多封顶加600元）
400元
销售提成
①实际销售额3万元以下按3%计提；
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法
家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法1. 背景该文件旨在制定家居建材销售主管的薪酬待遇提成工资管理办法，以确保公平、合理和激励性的薪酬制度。
2. 薪酬结构家居建材销售主管的薪酬结构应包括基本工资和提成工资两部分。
2.1 基本工资家居建材销售主管的基本工资应根据其职务级别、工作经验和绩效表现确定。
基本工资应每月支付，金额应在合理范围内，符合市场薪酬水平和公司财务状况。
2.2 提成工资家居建材销售主管的提成工资应根据其个人销售业绩和团队销售业绩确定。
提成工资的计算公式为销售额乘以提成率。
提成率根据销售职位的不同进行分级，具体标准详见附表。
3. 管理办法为了确保薪酬制度的正确执行和有效管理，以下管理办法应得到执行：3.1 薪酬调整公司将每年进行薪酬调整评估，根据员工绩效、市场薪酬水平等因素，对家居建材销售主管的薪酬进行合理调整。
调整结果应在公司内部进行公示，确保透明度与公正性。
3.2 绩效评估家居建材销售主管的绩效评估应定期进行，评估内容包括销售业绩、客户满意度、团队管理等方面。
绩效评估结果将作为薪酬调整和激励措施的依据。
3.3 提成发放提成工资将按照每月销售业绩进行统计，并在次月底发放。
提成发放应及时、准确，并记录在员工工资单中。
3.4 异常处理对于个别家居建材销售主管可能存在的不端行为或违规操作，公司将进行严肃处理，包括但不限于取消提成资格、降低绩效评定等措施。
以上为《家居建材销售主管薪酬待遇提成工资管理办法》的内容，该管理办法自生效之日起执行。
如有需要，本文档可由公司管理部门进行进一步修订和完善。
全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系
全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系一、前言为了更好地激发全屋定制家具销售经理的工作积极性，提高销售业绩，确保公司的长远发展，我们特制定本工资及评分考核体系。
本体系结合销售经理的岗位职责、工作绩效、业务能力等多方面因素，旨在建立一套科学、合理、有效的激励机制。
二、工资结构全屋定制家具销售经理的工资结构分为基本工资、绩效奖金、业务提成和年终奖四个部分。
1. 基本工资基本工资根据地区差异、公司规模、个人经验等因素设定，旨在保障销售经理的基本生活需求。
基本工资标准如下：- 一线城市：人民币 10,000 元/月- 二线城市：人民币 8,000 元/月- 三线城市：人民币 6,000 元/月2. 绩效奖金绩效奖金根据销售经理月度业绩完成情况进行发放，奖金金额为月度业绩完成量的 1%-5%。
3. 业务提成业务提成根据销售经理年度业绩完成情况进行发放，提成比例为年度业绩完成量的 1%。
4. 年终奖年终奖根据销售经理年度业绩、团队建设、客户满意度等多方面因素进行综合评定，奖金金额为人民币 10,000-30,000 元。
三、评分考核体系评分考核体系分为业绩指标、团队管理、业务能力、客户满意度四个方面，每个方面满分100分，总分400分。
1. 业绩指标（100分）- 月度销售额完成率：80分- 年度销售额完成率：80分- 新客户开发数量：20分2. 团队管理（100分）- 团队人员稳定性：50分- 团队培训与成长：30分- 团队协作与沟通：20分3. 业务能力（100分）- 市场分析与预测：40分- 客户沟通与谈判：30分- 业务知识与技能：30分4. 客户满意度（100分）- 客户投诉处理：30分- 客户满意度调查：40分- 客户关系维护：30分四、考核与奖惩1. 每月对销售经理的业绩指标、团队管理、业务能力和客户满意度进行考核，根据评分结果发放绩效奖金。
2. 每季度对销售经理进行一次全面评估，根据评估结果调整基本工资。
全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系
全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系背景在全屋定制家具销售行业中，销售经理是关键角色之一。
他们负责团队管理、销售策略制定和业绩目标的达成。
为了激励销售经理的工作积极性、提高团队的销售业绩，建立一个合理的工资及评分考核体系至关重要。
工资体系基本工资销售经理的基本工资应根据其经验和能力确定。
我们建议将销售经理的基本工资分为以下几个等级，并根据销售经理的背景和能力进行划分：- 初级销售经理：基本工资范围在X元至Y元之间；- 中级销售经理：基本工资范围在X元至Y元之间；- 高级销售经理：基本工资范围在X元至Y元之间。
销售经理的基本工资将根据其在公司的表现和业绩进行评估和调整，以确保公平和激励。
业绩奖金销售经理的业绩奖金应基于其个人和团队的销售业绩。
我们建议将销售经理的业绩奖金分为以下几个级别，根据销售额的达成率进行划分：- 达成率在X%至Y%之间：奖金为A元；- 达成率在X%至Y%之间：奖金为B元；- 达成率在X%至Y%之间：奖金为C元。
销售经理的业绩奖金将根据其个人表现和团队的销售业绩进行评估和发放。
评分考核体系为了准确评估销售经理的工作表现，我们建议建立以下评分考核体系：销售业绩销售业绩是评估销售经理工作表现的重要指标之一。
我们建议根据销售经理的个人销售额、销售增长率和团队销售业绩等因素进行评估。
客户满意度客户满意度是评估销售经理工作表现的另一个重要指标。
我们建议通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。
团队管理能力销售经理需要具备良好的团队管理能力，能够激励团队成员、制定合理的销售策略并有效执行。
我们建议通过团队成员的反馈和团队的销售业绩来评估销售经理的团队管理能力。
个人发展销售经理应不断提升自身的销售技巧和管理能力。
我们建议通过参加培训、研究成果等方式评估销售经理的个人发展情况。
总结全屋定制家具销售经理工资及评分考核体系应该综合考虑销售经理的个人能力、业绩和团队管理能力。
合理的工资体系和评分考核体系将能够激励销售经理的积极性，提高团队的销售业绩。
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家居建材小区楼盘市场业务主管经理工资待遇
制度
1.本制度适用于品牌营销中心各岗位。
2.工资待遇核算办法：
月收入=基本工资+(职务工资+行政奖)*月考核分/85 +补助+业绩提成
2.1客户专员：个人年目标任务300万。
配合衣柜经理开发优质家装、工装及异业合作品牌单位，每月主要工作维护渠道关系、设计师关系、异业品类关系，负责客户到店沟通、成交、回款。
2.2小区专员：个人年目标任务200万。
配合衣柜经理收集小区资料、收集客户名单，主要任务是分两组对华厦衣柜店、锦绣衣柜店进行电话营销，每周组织落地活动，邀请客户到店促成销售，衣柜经理提供一切支持帮助小区业务组织各项活动.
2.3衣柜业务团队薪资设定：。