浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施1. 项目成本控制不力建筑经济管理中的一个主要问题是项目成本控制不力，导致项目成本超支。
一方面，可能是因为在项目前期没有进行详细的成本预算和审查工作，导致后期出现额外的费用增加。
项目经理在项目执行过程中没有严格控制成本，导致出现成本膨胀的情况。
针对这个问题，可以采取以下应对措施。
在项目前期，建立详细的成本计划和预算，包括项目中各个阶段的成本要求和控制目标，推动项目团队对成本的重视。
在项目执行过程中，加强对成本的监控和控制，及时发现和解决成本超支的问题。
可以通过建立有效的成本核算系统，及时记录和分析项目的成本，定期进行成本分析和评估，及时采取措施进行成本控制。
2. 人力资源管理不合理在建筑经济管理中，人力资源管理的不合理也是一个存在的问题。
一方面，可能是因为对项目团队成员能力和职责的不合理分配，导致人力资源的浪费和效率低下。
可能是人员培训和激励不够，导致团队成员的积极性和工作质量下降。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
建立一个合理的人员组织架构和分工方案，将项目团队成员的能力和职责与项目需求相匹配，避免人力资源的浪费。
加强对项目团队成员的培训和激励，提高团队成员的专业能力和积极性。
可以通过组织专业培训班、开展激励机制和奖惩制度等方式，提高人力资源管理的效果。
3. 供应链管理问题建筑经济管理中的另一个问题是供应链管理不合理。
一方面，可能是因为对供应商的选择和评估不够严格，导致供应商的质量和服务水平不过关。
可能是因为缺乏供应链信息共享和协同管理，导致物流和供应的不稳定和延迟。
为了解决这个问题，可以采取以下应对措施。
在供应商选择和评估上，建立严格的供应商准入标准和评估机制，确保供应商的质量和服务水平符合要求。
在供应链管理上，建立供应链信息共享平台和协同管理机制，加强与供应商之间的沟通和合作，提高供应链的稳定性和效率。
4. 管理信息化水平低建筑经济管理中还存在管理信息化水平低的问题。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施探讨
在管理机制方面，应积极落实全面预算管理，加强资金预算管理的科学性与合理性。在资金预算的过程中，应建立更为完善的管理和控制机制，并辅助工程建设中多个部门的分工，从而明确多个独立部门的预算主体。受预算管理机制的影响，在资金管理中应建立完善的审批制度，预算计划一经审批不得随意发生变动。但是在这一过程中也需充分考虑特殊情况，如出现特殊情况需严格按照规范的要求予以妥善处理。此外，建立更为科学和完善的资金管理及监督考核机制。资金管理从本质上说就是对工程施工建设全过程的资本流动，予以科学和细致的管控。基于此，建筑工程资金管理需要分散到工程施工、设备采购和基建投资等多个环节当中，从而不断提高预算管理的质量和水平，有效落实阶段性考核，最后采取动态管理措施，确保项目资金的科学供应。
4建筑经济管理的应对策略
4.1增强建筑工程的经济管理ห้องสมุดไป่ตู้识
建筑企业方面需要有效的提升建筑经济化管理工作的重视程度，提高经济管理工作意识，在经济管理工作开展过程当中，需要充分的认识到本身所存在的问题以及不足，通过这种方式才可以充分的保证企业经济管理工作的有效性。企业内部的相关管理工作人员，需要充分重视企业内部的经济管理工作，不断的加大经济管理工作的宣传力度。随着当前我国科技技术的发展速度不断加快，对于建筑经济管理工作来讲，可以通过一些先进的互联网技术不断的加强经济管理工作的宣传力度，通过微信或者是微博等交流平台来进行经济管理信息的宣传，通过多媒体技术让员工更加直观和深刻的认识到企业在发展过程当中，经济管理工作对于他们个人或者是企业发展的重要性，让工作人员对这些工作性质和工作概念有着更加深刻的理解。
3.2管理制度不完善
对于经济管理工作来说，必须要有一个全面的管理制度，这样在管理过程中，工作人员才可以有作业“标杆”，各个部门才可以实现无缝衔接。但是当下建筑企业经济管理中，并没有一个完善的管理制度，原有管理制度很多已经不能发挥统筹规划的作用，更多地表现为对于某一个项目，或者是对于某一个部门的管理，忽略了制度的创新以及全面性，致使实际工作中，存在管理盲区，让很多工作人员有了“发挥”的空间，进一步加大了企业经济管理的难度。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑项目运营中非常重要的一环，直接关系到项目的成本和效益，同时也是建筑企业可持续发展的保障之一。
然而，在实际操作中，仍然存在一些问题，需要及时应对，从而提高建筑经济管理的效率和水平。
一、问题分析1. 成本控制不够精细。
建筑项目是一个系统化的工程，涉及到众多因素，包括劳动力、材料、设备租赁、施工期间的管理等等。
项目经理需要对这些因素进行仔细的规划和控制，但是往往由于时间和经验的限制，没有做到精细控制。
2. 风险管理不到位。
建筑项目涉及到安全、质量、进度等多个风险，项目经理需要制定相应的风险管理计划，并从中识别出最重要的风险。
然而，在实践中，有的项目经理往往无法提前识别风险，并进行规避和应对措施。
3. 预算编制不合理。
建筑项目需要进行预算编制，但由于项目经理对市场行情和成本的估计不准确，很可能导致预算的偏差。
这无疑影响了项目的效益和进度，甚至可能会导致亏损。
二、应对措施1. 提高成本控制精细化水平。
建筑企业可以优化项目汇报机制，提高管理效率，减少冗余工作，从而节约时间和费用。
针对项目中复杂的资源管理问题，可以采用先进的软件来进行管理，以便更好地控制成本，提高项目管理效率。
2. 制定风险管理计划。
建筑项目的风险管理是非常重要的一环，项目经理需要识别和制定相应的风险管理计划。
一方面包括预测和规划各类风险、预测与规划各类风险的概率和危害结果、培训员工提高灾害预防和应变能力，另一方面对各项项目相关的里程碑分析成果进行梳理，通过科学的统计方式确定重要成果所对应的总体风险，同时要制定适当的应对措施，增强项目的安全性和可靠性。
3. 优化预算编制。
预算编制需要准确的市场信息和成本数据，建筑企业可以建立强大的市场调查机制，以了解市场行情。
在成本数据方面，可以通过与供应商建立长期合作模式，优化供应链，取得更准确的成本数据。
同时，建筑企业还可以借助建筑经济管理的专家和技术工具，提高预算编制的精度和准确度。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施一、成本控制方面存在的问题：1. 建筑材料成本提高：建筑材料价格的上涨导致了建筑成本的增加，给项目造成了一定的压力。
应对措施：在项目前期，要进行充分的市场调研，选择价格合理且质量可靠的建筑材料供应商；在项目执行过程中，要严格控制材料采购，避免浪费。
2. 人工成本增加：随着社会经济的发展，劳动力成本逐渐上升，劳动力短缺也成为一大制约因素。
应对措施：合理安排施工进度，提高施工效率；引入先进的建筑技术，实施机械化施工，减少对人力的依赖。
1. 缺乏准确的工程量数据：工程量的准确测算是预算编制的基础，但在实际操作中，往往因为缺乏数据采集、估算不准确等原因而导致预算编制困难。
应对措施：建立合理的工程量测算体系，加强对施工现场的数据采集和统计，提高数据的准确性；结合历史数据和市场行情，进行科学合理的估算。
2. 预算编制不合理：预算编制中往往没有考虑到一些客观因素，如自然灾害等，导致项目发生变动时无法及时调整预算，影响项目的顺利进行。
应对措施：在预算编制过程中，要全面考虑各种不确定因素，并给予充分的冗余度，以应对项目变动的风险。
1. 进度延误：建筑项目中，由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟等，导致项目进度无法按照计划进行。
应对措施：建立有效的项目管理机制，科学合理地安排施工进度，设定里程碑，及时发现和解决问题；加强各方沟通协调，确保项目各个环节的顺利进行。
2. 质量问题：建筑行业是关系到人们生命财产安全的行业，但在实际工程中，质量问题时有发生，如施工不规范、材料质量不合格等。
应对措施：加强施工质量监督，建立健全的质量管理制度，提高施工工艺规范和质量要求；加强对材料的质量检验和监控，降低质量风险。
在建筑经济管理中，我们需要站在全局的高度，从成本控制、预算编制、项目管理等多个方面进行全面的分析和把握，找出问题所在，并采取合适的应对措施，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程领域不可或缺的一部分，它涉及到项目的资金、成本、进度等方方面面。
在建筑经济管理中存在着一系列的问题，如果不能得到有效的解决和应对，将会对项目的进展和成本产生严重的影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两个方面进行探讨。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本预测不准确在建筑经济管理中，成本预测是至关重要的一环，它直接影响项目的投资和收益。
在实际操作中，由于建筑工程的复杂性和不确定性，往往导致成本预测不准确，甚至出现严重的超支情况，给项目带来严重的财务压力。
2.成本控制不到位成本控制是建筑经济管理的核心内容之一，它关系着项目的盈利能力和市场竞争力。
在实际操作中，由于对成本的监控不到位，导致项目出现了材料浪费、劳动力浪费等问题，给项目造成了不必要的损失。
3.进度管理不顺畅建筑工程的进度管理直接关系着项目的推进和完成时间，然而在实际操作中，由于各种原因，如人力不足、材料供应延误等，导致了项目的进度不顺畅，甚至出现了延期交付的情况，给项目带来了严重的损失。
4.投资回报率不高建筑项目的投资规模通常较大，而投资回报却是每个投资者关注的焦点。
但在实际操作中，由于诸多问题，如成本超支、进度延误等，导致了项目的投资回报率不高，甚至出现了亏损的情况，给投资者带来了严重的损失。
1.加强成本预测和控制针对成本预测不准确和控制不到位的问题，建筑企业可以加强对成本的预测和评估，建立合理的成本控制机制，严格执行成本控制标准，减少不必要的浪费和损失。
2.优化进度管理针对进度管理不顺畅的问题，建筑企业可以优化项目管理流程，合理安排施工计划，加强人力和材料的管理，确保项目的进度顺畅，有效避免延期交付的情况。
3.提高投资回报率为了提高投资回报率，建筑企业可以向项目投资者提供更加全面和具体的投资回报分析，加强对项目的运营和管理，优化资金利用结构，确保投资者的利益最大化。
4.引入新技术和管理模式为了解决建筑经济管理中存在的问题，建筑企业可以适时引入新的技术和管理模式，如信息化建设、BIM技术等，提升项目管理效率和质量，有效应对各种挑战。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施建筑经济管理是建筑工程中一项十分重要的管理工作，它直接关系着整个工程的进度、质量和成本。
但是在实际的建筑经济管理中，存在着许多问题，如果不及时处理和解决，将会对整个工程的顺利进行造成影响。
本文将从建筑经济管理存在的问题和应对措施两方面进行分析和讨论。
一、建筑经济管理存在的问题1.成本控制不力建筑工程是一个复杂的系统工程，其中成本控制一直是建筑经济管理的难点。
在实际工程中，往往存在着成本控制不力导致工程超支的问题，这将会对整个工程的进行造成严重的影响。
2.进度管理不合理建筑工程的进度管理是保证工程顺利进行的重要环节，但在实际工程中，往往存在着进度管理不合理导致工期延误的问题。
这不仅会延长工期，增加建设成本，还会影响工程的竣工和使用。
3.材料管理混乱在建筑工程中，材料是关键的一环，而材料管理的混乱往往会导致材料浪费和项目进行不顺利的问题。
4.人力资源管理不当建筑工程是一个团队合作的工作，而人力资源管理的不当会导致工人的工作积极性不高，从而影响整个工程的进行。
5.质量管理不到位建筑工程的质量是保证工程安全的重要保障，而质量管理的不到位将会导致工程质量问题的出现，从而对整个工程的进行造成严重的影响。
1.加强成本控制针对成本控制不力的问题，建筑经济管理应该加强成本核算和成本预算工作，合理控制工程成本，做到工程的经济合理化。
2.合理制定进度计划建筑工程的进度管理需要科学合理的进度计划，以确保工程的按时进行。
加强进度监督和控制，及时发现问题并进行调整。
3.加强材料管理对材料管理进行规范化管理，做好材料的采购、储存和使用，有效减少材料浪费，并确保工程的顺利进行。
4.人力资源管理加强对人力资源的管理，激发工人的积极性和创造力，提高工作效率，确保工程的顺利进行。
5.严格质量管理加强对工程质量的管理，建立质量监督体系，确保工程的质量安全。
在建筑经济管理中存在着一系列问题，如成本控制不力、进度管理不合理、材料管理混乱、人力资源管理不当、质量管理不到位等。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑行业中非常重要的一个方面，它涉及到建筑项目的成本、预算、财务管理、风险控制、合同管理等诸多方面。
在实践中，建筑经济管理也面临着诸多问题，需要及时解决。
本文将分析建筑经济管理中存在的问题，并提出应对方法。
一、建筑经济管理存在的问题1. 预算管理不到位建筑项目的预算管理是建筑经济管理的核心内容之一，然而在实际操作中，预算管理往往存在不到位的情况。
一方面是由于项目初期的规划不够充分，造成后期预算的不准确；另一方面是由于项目执行过程中的变更和增项，导致原有的预算无法满足实际需求。
2. 财务管理混乱建筑项目的资金流动比较庞大，如果财务管理混乱，容易导致项目资金的浪费和挥霍。
一些项目经理和财务人员在管理财务方面缺乏专业知识和经验，导致项目资金的管理不善，无法实现成本的有效控制。
3. 风险控制不足建筑项目的风险比较大，一旦出现质量问题、安全事故等，都会给项目带来不可估量的损失。
在建筑经济管理中，一些项目方对风险控制并不足够重视，导致风险的暴露和扩大。
4. 合同管理漏洞建筑项目的合同管理也是建筑经济管理中的一个重要环节，但是在实践中，合同管理往往存在漏洞和问题。
一些项目方和承包方在签订合未能充分考虑到各种可能的情况，导致后期合同执行发生矛盾和纠纷。
1. 加强预算管理加强预算管理，可以从项目前期的规划和设计入手，尽量做到充分详细的预算编制，将项目的各个环节都纳入到预算之中。
在项目执行过程中，要严格控制变更和增项，确保预算的执行不超支。
2. 提高财务管理水平提高财务管理水平，需要项目方和承包方加强财务管理人员的培训，提高他们的专业技能和经验水平。
可以引入专业的财务管理软件，提高管理的效率和准确性。
3. 加强风险控制加强风险控制，需要项目方和承包方建立完善的风险管理制度，对项目的各项风险进行详细的分析和评估，制定相应的风险管理计划，并实施和监督。
在项目执行过程中，及时发现风险隐患，采取有效措施进行控制和防范。
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策
建筑工程经济成本管理存在的问题及对策随着建筑行业的快速发展，建筑工程成本管理越来越受到人们的关注。
建筑工程经济成本管理是建筑工程管理的重要组成部分，它直接关系到建筑项目的经济效益和运行效率。
目前在建筑工程经济成本管理中存在着很多问题，这些问题严重影响了建筑工程的发展和建设效率。
有必要对建筑工程经济成本管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 缺乏全面、准确的成本预测在建筑工程的初期阶段，由于建筑设计、施工、材料等因素的不确定性，往往难以对项目的总成本进行准确的预测。
这导致了在建筑工程实际执行过程中，出现了成本超支的情况，严重影响了工程的正常进展。
2. 成本控制不力建筑工程在施工过程中，往往面临着材料价格波动、人工成本上涨等多种成本压力，而一些施工单位和工程管理者对成本控制不够重视，导致了建筑工程成本管理不能及时、有效地跟上市场变化，进而影响了项目的经济效益。
3. 缺乏成本分析和管理系统许多建筑工程单位在成本管理中还存在着管理手段不够完善、信息化水平不高、成本分析和管理工作缺乏科学性和系统性等问题。
建筑工程单位的成本管理体系不完善，导致了工程成本数据的准确性和真实性无法得到有效保障，这对于项目的建设效率和经济效益造成了一定的影响。
4. 成本数据统计不准确建筑工程在实际施工过程中，成本数据的收集和统计经常面临着一些困难，比如施工人员的工时统计、材料的使用量统计等。
这些成本数据不准确，往往导致了成本统计和分析的不准确，从而影响了建筑工程的成本管理和控制。
二、解决对策1. 建立完善的成本管理体系建筑工程单位应该加强成本管理体系的建设，建立健全的成本管理制度和流程。
通过对建筑工程成本的全面分析和评估，建立一套适合企业自身特点的成本管理体系，提高成本管理的科学性和有效性。
2. 加强成本预测和控制建筑工程单位应该加强对项目成本的预测和控制，及时调整策略，降低成本风险。
对于建筑材料、人工成本等因素，建筑工程单位应该建立一套完善的成本预测模型，及时跟踪和分析市场价格波动，制定合理的成本控制策略，确保项目的成本在合理范围内。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
城市建筑建筑经济管理中存在的问题及应对措施■蒋雪蕾身份证号=452323************随着建筑经济管理模式越来越多被关注，现如今管理 方法、管理模式也实现了质的飞跃。
加强对建筑经济的管 理，正确恰当地运用建筑经济管理，就是对工程的整体效 益进行全方位、全过程的监督控制，可以有效地避免在建 筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，发挥建筑经济 管理自身的优点，在激烈的建筑市场竞争当中抓住机遇，实现企业效益的最大化。
本文作者结合自己的工作经验并 加以反思，对建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行 了深入的探讨，具有重要的现实意义。
引言：随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都 得到了有力的推动，就建筑行业而言，市场竞争也越来越 激励，而建筑行业想要获得持续稳定的发展，不仅要保证 建筑品质，同时还需要重视建筑经济管理。
建筑经济管理 对建筑企业而言具有尤为重要的作用和意义，比如通过建 筑经济管理，可以帮助企业提供决策依据，使得企业更加 清楚的认识到当前市场情况，以及企业自身情况，从而根 据实际情况对企业发展做出调整。
因此，在建筑企业发展 过程中，必须要提高对建筑经济管理的重视，通过加强对 建筑工程的经济管理，可以更好的提高建筑工程的经济效 益，进而提高企业整体效益。
_、建筑经济管理概述对于建筑工程而言，要促进建筑工程的顺利有效开 展，合理有效的经济管理尤为重要，通过对建筑工程进行 经济管理，可以使得建筑工程的成本、造价、支出、费用等 经济内容更加清晰明了，进而促进建筑工程的正常运营。
经济管理是一项复杂、系统、涉及面广的管理工作，其中包 括成本预算、财务预算、工程造价、费用支出等诸多内容。
同时，降级管理还包括对建筑工程呢的技术、项目、验收等 多方面的监督管理。
由此可见，经济管理是一项十分全面的管理工作，通过对建筑工程进行经济管理，可以使得每 个建筑环节相互关联，进而保证每个建筑环节的质量及效 率。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施近年来，随着我国经济的快速增长，各行业在我国经济体制改革下也不断发展，同时各行业的市场竞争力也在进一步提高。
当然，建筑业也不例外。
因此，要想在如此激烈的市场竞争中占据自己的位置，就必须使自己的改革创新更加完善，经济管理也更加好。
因为对建筑业来说，决定建筑业投资成本和建筑业获得的收益的重要部分就是经济经营。
因此，这项工作经济管理的重要性毋庸置疑。
当然，在建设企业的经济管理中，只有制定科学合理的管理方案，才能提高企业的经济效益，加强企业的市场竞争力。
考虑到这一点，文章结合了作者的长期经验，对建筑经济管理的问题和对策提出了一些建议，仅供参考。
标签：建筑经济管理;存在的问题;应对措施0 引言经济管理是一项长期而复杂的任务，也是整个项目建设管理中的一个重要环节。
为了做好经济管理，企业必须执行国家颁布的相关法律、法规和强制性规定，结合实际情况，积极转变管理理念，创新管理模式，通过更加合理有效的经济管理来解决实际问题，完善管理制度，确保各项工作能够顺利完成，为社会稳定和人民安居乐业打下良好的基础。
1、建筑企业实施经济管理的意义对我国建设企业来说，经济管理是引领建设企业发展的第一个驱动因素，建设企业实施经济管理的最终目的是为了企业的财政和成本预算最大限度地提高企业的经济利益。
当然，在建设企业的具体过程中实施经济管理，可以进一步优化企业的资源分配，使企业各部门之间的合作进一步协调，从而使企业更加积极地发展。
此外，在建筑企业的施工期间实施经济管理不仅仅是管理建筑企业的财务状况，还需要监督和管理企业的整个施工过程。
如此，在建设过程中要做好监督管理工作，才能降低建设企业的建设成本。
众所周知，在建筑施工过程中，如果质量问题甚至安全问题出现一定程度的问题，施工成本可能会增加。
因此，经济管理这项工作应该受到建设企业的关注。
2、建筑经济成本管理存在的具体问题2.1缺乏完善的考核制度目前国内不具备完善的建筑经济成本管理评价体系，而且各个施工单位的施工管理模式也存在差异。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法随着经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加，建筑工程经济管理成为了一个日益重要的领域。
建筑工程经济管理中存在着诸多问题，这些问题不仅影响到工程的顺利进行，还可能导致工程的延误和额外的成本支出。
本文将探析建筑工程经济管理中存在的问题，并提出相应的解决办法。
1.成本控制不力在建筑工程施工过程中，因为原材料价格波动、人工成本上涨、工期延误等原因，往往导致项目成本超支。
这给项目的规模和财务带来了巨大的压力。
2.资金使用效率低由于项目的规划、资金使用计划不够合理，导致资金使用效率低下，资金链断裂，甚至导致项目无法继续进行。
3.工程质量问题由于工程管理不善、材料质量不合格等原因，导致工程质量无法保证，甚至出现了严重的质量事故。
4.对风险把控不足建筑工程的过程中充满了各种风险，包括市场风险、技术风险、人力资源风险等，若对这些风险把控不足，可能会给项目带来巨大的损失。
二、解决办法建筑工程项目的成本控制应该是从项目启动的早期就开始进行的，包括制定合理的预算、对工程进度和成本进行详细的跟踪和监控，及时发现成本超支的问题并制定相应的措施予以解决。
建筑工程质量管理是至关重要的一环，需要加强工程质量的监督管理，确保工程的构造、建筑材料和质量标准符合国家的规定，做到杜绝一切可能导致质量问题的情况。
4.加强风险管理建筑工程项目管理者需要对项目的各种风险有一个清晰的认识，并制定相应的风险管理计划，一旦风险发生，能够及时应对。
5.推行精细化管理建筑工程经济管理需要将管理工作精细化，包括实行全过程监控和实时反馈机制，对项目的各个方面进行深度的管理，确保项目的顺利进行。
6.加强信息化管理在建筑工程管理中引入信息技术，将管理信息化，实现工程管理的电子化、信息化和网络化，提高管理效率和运营效益。
7.加强人力资源管理建筑工程项目的顺利进行需要一个优秀的团队来支持，包括工程技术人员、管理人员等，因此需要加强人力资源的管理和培训，确保员工的素质和工作效率。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑施工项目中至关重要的一环，它涉及到资金、人力、物资等方方面面，直接影响到项目的成本控制、进度管理、质量保障等方面。
随着建筑行业的发展，建筑经济管理中也出现了一些问题，这些问题如果不及时有效地解决，将会对整个建筑项目产生负面影响。
本文将围绕建筑经济管理中存在的问题以及相应的应对方法进行探讨，希望能够为相关从业人员提供一些有益的参考。
1.成本控制不到位在建筑施工项目中，成本控制是至关重要的一环。
但是在实际操作中，很多项目存在成本控制不到位的情况。
造成这一问题的原因主要有：一是对于施工材料、设备、人工等成本的评估和核算不准确，导致成本控制偏离实际情况；二是在项目进行过程中，往往存在变更设计、工程量增减等情况，但是成本控制没有及时跟进和调整，导致最终成本超支。
2.进度管理混乱建筑项目的进度管理是确保项目按时完工的重要手段，然而在实际操作中，很多项目存在进度管理混乱的情况。
主要表现为施工计划缺乏合理性、施工过程中存在频繁变更、现场协调不到位等问题，最终导致工期延误、进度混乱。
3.质量保障不到位建筑施工项目的质量保障直接关系到工程的安全性和使用寿命，然而在建筑经济管理中，很多项目存在质量保障不到位的问题。
主要体现在施工过程中材料和施工工艺管理不严格、施工质量监督不到位、工艺技术不过关等问题，最终影响到工程的质量。
二、建筑经济管理中的应对方法针对成本控制不到位的问题，建筑项目管理人员需要加强对成本的核算和评估工作，确保成本的准确性。
需要建立健全的变更管理机制，对项目中的变更和工程量增减及时进行成本调整，避免造成最终成本超支。
对于进度管理混乱的问题，需要优化施工计划，确保其合理性和可操作性。
需要建立健全的变更管理机制，对于施工过程中的变更和调整合理安排，减少对工期的影响。
建筑项目管理人员需要加强现场协调，确保施工进度的顺利推进。
建筑经济管理中存在的问题需要建筑项目管理人员高度重视，并采取有效措施加以解决。
建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略
建筑工程经济管理中存在的问题及应对策略摘要：近些年，由于我国社会的快速发展，带动了经济水平的快速提升，各项基础设施的建设也在如火如荼地建设中，随着而来的建筑工程建设也越来越多，建筑工程的经济管理是制约建筑工程整体项目质量和和进度的因素之一，对整体建筑工程有着十分重要的促进作用。
当前社会，建筑行业的市场竞争是异常激烈的，各类建筑企业也在激烈的竞争中不断的提升自身在管理方面的意识和观念。
但是在实际的建筑工程经济管理工作中，因其会受到来自多方面因素的影响，所以也会产生诸多问题。
只有意识到了这些问题的出现和存在并有针对性地对这些问题进行科学合理地处理，才能够从本质上提升建筑工程的整体经济效益，从而促进整体建筑行业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素与应对策略引言在建筑工程实施的过程中，它的经济管理工作是非常重要的。
经济管理工作能够在一定程度上去优化建筑工程的资源配置，并以此为基础去节约工程的工期和成本，为建筑企业赢取更高的经济效益。
所以一个建筑企业如果想要良好地发展和运行，就一定要对经理管理工作有更加深入的了解，并且要对经济管理中出现的问题有具体的解决方法，只有这样才能更好地促进建筑企业的长远发展。
1建筑工程经济管理的重要意义随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。
建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。
建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。
2建筑经济管理中存在的问题2.1经济管理理念比较落后尽管经济管理是一项非常重要的工作，但许多企业将重心放在施工之上，并没有高度重视经济管理。
建筑企业资金管理存在的问题及对策探究
建筑企业资金管理存在的问题及对策探究一、问题分析1.资金周转慢建筑企业拥有大量资金投入，尤其是在项目初期，需要大量的资金投入到土地、建材、人工等方面，这就导致了建筑企业资金周转缓慢。
需要长期等待资金回笼，极大地影响了企业的生产经营活动。
2.资金利用率低由于建筑企业项目周期长，资金投入多，而且难免遇到项目停滞、资金占用等问题，导致资金利用率低下，无法形成良性的资金循环。
这就使得企业的运营效率大大降低，严重挤压了企业的盈利空间。
3.资金管控不严建筑企业通常会进行多个项目的开发和建设，在这种情况下，不同项目之间的资金往来非常频繁，而且存在一定的交叉风险。
如果企业对资金管控不够严格，可能会导致资金滞留、挪用，进而产生一系列的财务风险。
4.融资成本高建筑企业在资金不足时通常会选择融资手段来解决问题，但由于企业的盈利模式相对较低，加之行业市场不稳定，融资成本普遍较高，这也成为了企业的一大负担。
5.外部经济环境不稳定建筑行业受外部环境因素影响较大，政策、市场、竞争等因素都会对企业的资金运作产生不良影响。
可能会导致企业面临着资金链断裂的危险。
以上问题表明，建筑企业在资金管理方面存在较多困难和挑战，需要通过科学合理的对策来解决。
二、对策探究1.加强内部资金管理建筑企业首先应当加强内部的资金管理，对项目的资金使用情况进行严格把控，确保资金利用率最大化。
可以通过提高回款速度、优化资金结构、增强盈利能力等措施，提高资金周转速度和利用率。
2.优化融资结构建筑企业可通过积极寻求多种融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等来降低融资成本。
企业还可以充分利用政府引导基金、保险资金等，降低融资成本，提高企业的资金运作效率。
3.建立合理的风险防范机制企业应建立健全的资金风险防范机制，加强对资金的监控和控制，避免资金挪用、滞留等问题的发生。
可以通过建立财务审核制度、内部控制制度等手段，增强企业对资金的管控能力。
4.积极应对外部环境变化在面对外部经济环境不稳定的情况下，企业应加强风险防范，及时应对市场波动，灵活调整资金运作策略，减少经济风险。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
作为建筑行业的重要领域之一，建筑经济管理涉及到建筑工程的各个方面，包括设计、施工、材料采购、工期计划、质量控制等。
然而，在实践中，建筑经济管理中仍然存在着
许多问题，如下：
1. 成本控制不当。
在建筑工程的各个环节中，成本控制是一个十分关键的问题。
然而，在实践中，不少施工方往往因为缺乏经验或者管理不当而无法有效地控制成本，导致
工程造价大幅度上涨。
2. 风险评估不完善。
建筑工程在建设过程中面临着许多风险，如质量问题、工期延误、安全事故等。
因此，对于建筑工程的风险评估十分重要。
然而，在实践中，由于缺乏
专业的技术支持或者管理体系不健全，建筑企业往往无法进行全面的风险评估，导致工程
风险无法得到有效的控制。
针对以上问题，建筑企业需要采取以下措施：
1. 建立成本控制体系。
建筑企业可以根据工程的不同阶段制定具体的成本控制方案，建立科学的费用管理体系，并通过高科技手段进行成本分析和监控，从而保障工程质量的
前提下控制成本。
2. 完善风险评估机制。
建筑企业应引入最新的风险评估方法，建立科学完善的风险
管理机制，制定风险预警计划，并及时调整施工计划和资源配置，以保障工程的顺利进
行。
3. 建立市场信息共享机制。
建筑企业应该积极参加相关行业协会，建立行业内部信
息共享平台，及时获取一手最新市场信息，从而提高对市场变动的预判能力，保证自身企
业和工程的发展。
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略李征凯摘㊀要:建筑业作为我国经济体系的重要组成部分ꎬ对我国经济发展具有重要支撑作用ꎮ然而ꎬ随着建筑工程规模的不断扩大和建筑施工企业的快速发展ꎬ近年来建筑行业的竞争十分激烈ꎬ严重降低了建筑业的经济效益ꎮ面对建筑业问题不断扩大的时代背景ꎬ如何在激烈的市场竞争中寻求发展空间ꎬ实现企业效益最大化ꎬ已成为建筑业亟待解决的问题ꎮ关键词:建筑工程ꎻ经济管理ꎻ问题ꎻ解决策略一㊁导言社会经济的快速发展促进了建筑业的发展ꎬ建筑业已成为国民经济的支柱产业ꎮ面对日益激烈的行业竞争ꎬ只有加强建筑工程经济管理ꎬ行业才能保持稳定发展ꎮ目前ꎬ我国建筑工程经济管理存在诸多问题ꎬ在一定程度上阻碍了行业的发展ꎮ二㊁建筑工程经济管理现存的问题(一)奖惩制度缺失奖惩制度的建立ꎬ可以有效地监督员工的工作ꎬ激励员工中表现突出的员工ꎬ警示员工的懈怠ꎮ随着建筑业的不断发展ꎬ奖惩制度在公司制度中得到了广泛的应用ꎮ建立和完善建筑工程企业奖惩制度ꎬ有利于保障施工企业经济管理的有序发展ꎬ有利于提高企业职工的积极性和主动性ꎮ但是ꎬ目前大多数建筑施工企业对绩效好的员工没有给予积极的奖励ꎬ对懈怠的员工没有应有的惩罚ꎬ挫伤了积极员工的工作积极性ꎬ导致整个施工企业员工队伍活力低下ꎬ甚至在工作中懈怠ꎬ大大降低了企业的整体工作效率ꎮ(二)建设工程经济管理中的其他辅助管理还不完善建筑工程经济管理的概念还处于起步阶段ꎬ但发展极为迅速ꎬ更新周期也很快ꎬ其中设计了很多管理部门和学科ꎮ因此ꎬ与建筑业的发展相比ꎬ其他辅助管理在建筑工程经济管理中已远远落后ꎮ此外ꎬ由于建设项目经济管理的缺失ꎬ建筑工程经济管理中其他辅助管理的不合理㊁盲目性ꎬ施工企业竞争无序等问题也日益突出ꎮ各施工队的施工工程经济管理各不相同ꎮ由于建筑工程经济管理中辅助管理的不完善ꎬ导致建设项目的施工质量和性能不能达标ꎮ因此ꎬ完善建设项目经济管理中的辅助管理也十分重要ꎮ为了更好地渗透到建筑业的稳定发展中来ꎬ在建筑工程经济管理中完善相关辅助管理势在必行ꎬ这样的建设工程经济管理是科学合理的ꎮ(三)建筑工程质量的影响建筑工程施工质量与经济管理密切相关ꎬ相互影响ꎮ如果建设工程因施工质量问题停建㊁改建ꎬ或因施工设备故障需要赔偿有关单位的ꎬ将直接导致建设工程造价超预算ꎮ由此可见ꎬ要保证建设项目的建设质量和资金控制ꎬ首先要把两者结合起来ꎮ然而ꎬ在实际施工过程中ꎬ大多数施工企业没有经济管理的成本竞争意识ꎬ不能适应市场的变化ꎮ这也导致了实际施工过程中ꎬ需要增加大量资金进行无效投资ꎬ从而大大降低了施工企业的经济效益ꎮ三㊁建筑工程经济管理的有效提升措施(一)加强对建筑工程经济管理理念的理解当前ꎬ要不断加强有关经济管理人员对工程经济管理理念的认识和重视ꎬ充分认识经济管理的重要性ꎮ薪酬问题不仅关系到企业的可持续发展ꎬ而且关系到企业的可持续发展ꎮ使经济管理人员增强自身岗位责任意识ꎬ严格执行和执行有关经济管理措施和规范ꎬ确保经济管理目标的实现ꎮ此外ꎬ还需要加强参与单位之间的合作管理和控制ꎬ提高整个施工队伍的凝聚力和协作能力ꎬ为实现项目经济管理目标打下良好的基础ꎮ(二)完善建设工程经济管理体制完善科学的工程经济管理体系ꎬ对保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展具有极其重要的作用ꎮ首先要完善工程经济管理部门和单位的相关组织结构和组织结构的完整性ꎮ只有在此基础上ꎬ才能开展经济预算管理工作ꎬ确保既定经济预算管理目标和目标的实现ꎮ经济管理防御机制的目的是通过有效的管理和控制系统ꎬ保证经济管理目标和目标的实现ꎮ需要注意的是ꎬ经济管理答辩机制的制订需要结合具体工程情况和项目目标ꎬ需要在工程开工前完成ꎬ并在工程经济管理工作中得到有效落实ꎮ(三)加强成本管理和预算成本管理是工程经济管理的重点和关键ꎮ它对保证经济管理目标的实现和经济管理的有序发展具有极其重要的作用和意义ꎮ为了保证成本控制工作的有序开展ꎬ有必要根据项目的具体情况编制和控制预算ꎮ在具体的造价预算管理和控制工作中ꎬ要结合具体的工程标准和要求ꎬ全面㊁细致地考虑施工所涉及的各个要素ꎬ确保成本预算的科学合理ꎮ同时ꎬ预算完成后ꎬ还要编制一册ꎬ明确告知有关单位和施工人员ꎬ指导和规范成本控制的实施ꎮ(四)加强建筑业人员综合素质培训由于目前建筑行业在选人用人方面一直没有严格要求ꎬ而对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求ꎮ许多从事经济管理的施工管理人员不仅从事经济管理ꎬ而且没有经济管理经验ꎮ因此ꎬ加强建筑工程经济管理人才综合素质的培养ꎬ才能更好地将建筑工程经济管理知识运用到实际工作中ꎬ从而更好地带动建筑业的稳定发展ꎮ四㊁结束语在建设项目中ꎬ经济管理的发展非常重要ꎬ它将直接决定企业的经济效益ꎬ也决定着企业未来的发展前景ꎮ因此ꎬ在实际建设期间ꎬ企业必须注意应对存在的问题ꎬ深入分析各种风险因素ꎬ掌握各种经济管理的有效途径ꎬ使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟ꎬ增强自身的竞争实力ꎬ并制订更加完善的经济管理法规ꎬ严格按照规章制度实施经济管理工作ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１３).[２]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(４).[３]洪星.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(１７).[４]章莹.建筑工程管理中的质量控制要点探析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(２０).[５]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１７(７).作者简介:李征凯ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８。
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策
建筑企业财务管理存在的问题及完善对策建筑企业是国民经济中不可或缺的重要组成部分，但面临的财务管理问题也是不容忽视的。
如何合理有效地进行财务管理，提高企业财务运作效率，降低财务管理风险，已经成为建筑企业面临的重要挑战。
本文将分析建筑企业财务管理存在的问题，并提出完善对策。
一、建筑企业财务管理存在的问题1.财务管理体系不够健全建筑企业通常拥有庞大的资产和流动性。
但在很多企业中，由于缺乏健全的财务管理体系，导致企业存在资产负债率过高，现金流量紧张等问题。
企业未能及时发现并解决这些问题，将容易陷入债务危机和金融危机之中。
2.缺乏准确的财务预算建筑企业的财务预算是企业成功的重要因素。
如果企业未能进行合理的财务预算，将难以把握企业未来的发展趋势，无法已经采取有效的管理措施。
缺乏财务预算意味着企业缺乏计划，将一步步失去竞争优势。
3.财务管理制度不够完善由于建筑企业的业务范围广泛，财务管理会有不同的制度和要求。
若财务管理制度不够完善，容易给企业带来损失。
例如，企业在管理税务，银行等方面可能会产生税款抵扣、资产冻结等问题，如果财务管理制度不够完善，企业将无法享有相应的优惠政策，降低企业运营成效。
4.会计核算不准确在人力资源管理、采购管理、资产管理等方面，建筑企业需要有非常准确的会计核算。
会计核算不准确将导致企业经营成本不断上升，同时也影响企业的经济效益。
5.缺乏有效的内部控制缺乏有效的内部控制将导致企业面临非常严重的税务、财务、信用等问题。
例如，财务人员盗用资金、虚增企业应收应付账款等问题，将导致企业经营陷入困境，甚至倒闭。
6.高风险投资策略企业为了获取高回报，可能采用高风险的投资策略。
如果企业未能正确评估高风险投资的风险，未能准确把握企业的经济实力，可能会使企业陷入债务危机和金融危机之中。
二、建筑企业财务管理完善对策为解决建筑企业财务管理存在的问题，我们提出以下对策：1.健全财务管理体系应该建立健全的财务管理体系，健全企业各项财务管理制度，通过科学的财务管理体系，提高企业财务管理员的质量和水平，从而保证企业财务管理的合法性和及时性。
建筑行业中存在的问题及整改策略
建筑行业中存在的问题及整改策略一、建筑行业面临的问题随着城市化进程的加速推进，建筑行业在我国经济发展中扮演着重要角色。
然而，我们也必须正视该行业所存在的一些问题，并积极采取措施进行整改，以促进其可持续发展。
1. 不合理的规模扩张和盲目投资当前，许多地方政府为了刺激经济增长，过度鼓励建筑行业的规模扩张和盲目投资。
这种过度扩张不仅导致了供需失衡，还造成了资源浪费和环境破坏。
尤其是在低效率、高能耗的老旧建筑翻新与更新方面还存在很大空白。
2. 廉价劳动力和低质量施工由于一些企业追求利润最大化，他们往往使用廉价劳动力，并降低施工质量。
这导致了建筑物品质参差不齐，存在安全隐患。
低质量施工除了对居民生活安全造成影响外，还加剧了资源的浪费和环境的破坏。
3. 缺乏标准化和规范化管理在建筑行业中，缺乏一套完善的标准化和规范化管理体系。
这导致了施工过程中工序不规范、流程混乱，容易引发各种问题。
缺乏统一的标准也让消费者难以判断建筑品质，给市场带来了混乱。
4. 建筑垃圾处理不当随着城市化进程推进，建筑废弃物产生量大幅增加。
然而，目前对于建筑垃圾处理还存在较大问题。
很多地方因为缺少有效的处理手段，导致建筑垃圾堆积在城市周围甚至直接倾倒入河流等自然环境中，对生态环境产生严重影响。
二、整改策略针对建筑行业所面临的问题，我们应该采取相应的整改策略来解决。
1. 加强监管与执法力度政府部门应该加强对建筑行业的监管与执法力度，规范市场秩序。
加大对违法违规企业的处罚力度，同时给予合规企业更多的政府支持与鼓励，促进行业健康发展。
2. 推进绿色建筑和能源节约绿色建筑是未来发展的趋势，我们应该推广使用环保材料、改善建筑设计、加强节能措施等。
政府可以出台相应政策，提供经济激励措施以促使企业和个人在绿色建筑方面投入更多资源。
3. 提升行业标准化水平制定并实施一系列适用于不同类型建筑的质量标准和施工规范，监督施工过程中的操作符合国家标准。
同时，加强对具备技术资质和专业能力的企业及从业人员的培训与考核。
高层住宅建筑经济成本管理中存在的问题及完善对策
高层住宅建筑经济成本管理中存在的问题及完善对策引言经济成本管理是建筑工程管理体系的重要组成部分，为市场经济的发展产生了强大的推动力，但是也产生了众多的隐患问题，制约了成本管理工作质量，导致企业运营成本增加。
针对这些问题，需要采取针对性优化措施，重视成本管理工作，减少成本支出，提高成本管理质量的同时，实现企业健康发展。
一、高层住宅建筑经济成本管理概述(一)管理概念在高层住宅建筑工程中，经济成本管理是在不影响工程建设质量、投入使用情况前提下，采取成本核算、分析、决策、考核等多项手段来降低建筑产品总体成本的综合性、长期性活动，强调于利用最少投资来获取最大利润。
(二)管理内容经济成本管理内容主要由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核六部分组成，各部分的管理内容、方法手段存在明显差异。
第一，在成本预测环节，管理人员根据所收集工程资料信息，准确预测工程成本费用产生过程与总体成本水平，根据预测结果判断工程项目是否具备投资必要，并把预测结果作为编制成本控制计划的主要依据。
第二，在成本计划环节，管理人员根据已掌握信息，围绕成本控制目标来编制成本管理计划，在计划中把成本目标按照进度或是分部工程进行分解，明确各个方面、各道工序的成本要求，如材料限额用量、施工班组规定台数等，确保各项成本管理措施均得到贯彻执行。
第三，在成本控制环节，管理人员在工程建设期间采取对比分析、预测分析等手段，判断实际成本产生情况与计划内容是否相符，及时发现异常问题并采取纠偏调控措施，避免成本失控。
第四，在成本核算环节，定期开展会计核算、业务核算等工作，根据核算结果来反映过去一段时间的成本产生情况、成本计划执行情况，帮助管理人员全面了解经济成本管理状况。
第五，在成本分析环节，管理人员采取比率法、因素分析法等方法，分析管理问题的内在原因、掌握经济成本管理规律，针对性采取改进措施，避免同类问题再次出现。
第六，在成本考核环节，定期开展成本考核工作，根据考核结果来掌握成本计划执行情况、成本目标达成情况，对相关人员进行奖励或惩处处理[1]。
建筑经济管理中存在的问题及应对措施
建筑经济管理中存在的问题及应对措施随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断推进，建筑行业的发展越来越受到关注。
在建筑经济管理中，也存在着诸多问题，例如成本控制不力、资金管理不善等。
这些问题直接影响着建筑项目的进展和成果，因此急需采取有效的应对措施。
本文将从建筑经济管理中存在的问题和相应的解决办法两方面展开阐述。
问题一：成本控制不力成本控制是建筑经济管理中的一大难题。
建筑项目的成本主要包括土地成本、施工成本、工程设备成本、人工成本等。
在实际施工中，由于一些外部因素的影响，如原材料价格波动、人工成本上涨等，往往会给项目的成本控制带来一定的影响，并最终导致项目成本超支。
解决办法：1. 制定合理的成本预算。
在项目启动初期，应进行详细的成本核算和预测，根据项目的实际情况对各项成本进行合理分配和预算。
2. 引入先进的成本控制技术。
在项目的实施过程中，可以借助信息化技术和建筑经济管理软件对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。
问题二：资金管理不善建筑项目的资金管理一直是一个困扰建筑行业的难题，资金不足和资金浪费成为了制约建筑业发展的主要因素之一。
资金管理不善不仅会造成项目进度延误，还可能导致项目停工和变卖等问题。
解决办法：1. 加强资金预算和资金调度。
在项目启动初期，就要做好详细的资金预算和调度计划，合理安排项目资金的使用和流动，以确保项目能够按时按质完成。
2. 强化资金监管。
对于项目资金的使用要严格进行监管，建立资金监管制度，减少资金浪费，并建立相应的惩罚机制。
问题三：信息不对称在建筑经济管理中，信息不对称也是一个不容忽视的问题。
信息不对称的主要表现是项目各个参与方之间信息交流不畅，信息披露不及时，造成项目实施过程中的沟通障碍和决策失误。
解决办法：1. 健全信息化系统。
通过建立信息化平台，实现项目各个参与方的信息共享和信息流畅，提升信息传递的效率和及时性。
2. 强化沟通和协调。
在项目实施过程中，应加强各方之间的沟通和协调，以确保信息的准确传递和项目顺利进行。
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浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略
摘要：科学有效的建筑经济管理，既能降低工程日后造价，还可以带动企业的经济效益。
事实可见：有限控制企业经济成本管理，切实地为给企业增加经济利润，是建筑企业发展必不可少的一部分。
本文重点介绍建筑经济管理中存在的问题，并呈现行之有效的管理办法，以期能为有关方面的需要提供借鉴和参考。
关键词：建筑经济管理问题及措施
建筑经济管理的主要内容包括：对建筑成本的分析、投入资金的核算以及对建设成本的管控等。
由于工程项目的建设工期较长，期间受到各种不确定因素的影响，所以进行建筑经济管理工作具有一定难度。
在工程项目的建设中，建设成本的控制是建筑经济管理的工作重心，其内容主要是预算部门对工程项目的成本进行计划、核算和考核等工作，目的是将工程项目的建设成本控制在较低的范围，从而使建筑企业获得更大的利润空间。
1、建筑经济管理中的资金建设现状
1.1 建筑经济管理模式比较落后
经济管理模式落后表现在建筑企业对于员工缺乏相应
的培训，因此，建筑经济管理有关人员的专业知识有待提升。
建筑资金管理的水平，不仅影响企业自身的经济效益，还在很大程度上影响了企业的发展。
现今，一些建筑企业在施工的时候，存在重复建设和过度浪费的情况，降低了企业工作效率，增加了企业的负担。
1.2 建筑企业的资金筹集能力不足
一些建筑施工企业，其施工项目工期比较长，在施工的?^程中，要不断注入巨额的资金，才可以确保建筑工程在规定时间内保质保量的完成，因此，倘若建筑企业没有良好的资金筹集能力，会造成建筑施工各个环节出现脱节的情况，建筑工程施工没有办法按时完成，不利于建筑企业自身的经济效益。
许多企业很难在短期内进行建设资金的筹集工作，因此，资金建设的有效管理存在难度。
1.3 正式施工前需提前支付
建设资金由于建筑工程施工的规模比较大，施工工期比较长，在正式施工前，需提前支付建设的资金，因此，建筑企业在施工的过程中，可能出现资金不足或资金短缺的情况。
在建筑施工的全过程中，建筑企业都需要有效管理建设资金，减轻企业的资金压力。
1.4 存在盲目扩大建筑数量及规模的现象
在广东地区，一些企业存在盲目扩大建筑数量和规模的情况，企业管理人员在一定程度受到了经济利益的驱使，在建筑施工中，时常出现盲目扩大工程数量和规模的情况。
太
多的建筑项目施工会给企业带来比较大的经济压力，导致企业没有办法同时负担巨额的建设资金。
还有，在具体施工的过程中，建筑企业没有从实际发展水平以及发展方向这些方面进行考虑，造成在建筑经济管理中资金建设受到了限制，没有办法充分发挥其应有的作用。
2、建筑施工成本控制原则
建筑工程施工有着时间长、资金投入大、范围广等特点，因此，在进行建筑施工成本控制的时候，需要有效节约资金，起到成本控制的效果。
需要注重的是不能够盲目进行成本支出的节流工作，应该将节流和开源进行有效结合。
人员也需要落实成本控制工作。
成本控制工作具有综合性和全面性，所以，企业应该积极调动人员，提高人员自身的成本控制意识。
在施工的过程中，每个人员需要有效分担建筑施工的成本目标，也应该在施工的整个过程中落实成本控制。
在施工项目中，主要包含施工前期准备、施工阶段和施工后续任务等，在每个施工阶段都会产生大量的资金消耗，例如材料、设备、人力等费用支出。
因此，施工成本控制需要贯穿在整个的施工项目中。
3、建筑经济管理切实有效方法分析
如何进行建筑超过进度控制呢？企业应该跟进以下两
点要求：
（1）建立符合实际情况的进度控制计划是优秀完成工程进度控制任务的必然选择。
企业建立有清晰的控制内容、方向的，完善、科学的进度控制计划才能使工程按期完成变得实际。
（2）培养优秀的建筑工程管理队伍，制定并健全与之相关的保障机制。
用积极饱满的态度想成果较好的企业学习、借鉴，使其成为自己企业的营养，来壮大自身。
认真审视己方的优势，发挥到日常的管理工作中。
（3）合同的管理应该是自己企业所要重视的，项目部和分包人尽管在形势上是由施工方制约管理的，但是他们是平等地位的协议合作联系从商业角度出发。
项目部具有特殊和实时的特征，由此可知项目部在经济活动中向着有利的方向。
建立具有实效的合同规范企业的发展和项目的责任管理的行为，约束施工方按照合同规定进行施工。
施工方在履行合同的条款办事的同时，也需要切实地监督项目部、责任人是否也在按照合同履行义务。
最后，监紧抓工程项目质量，进度控制是监工方为建设方负起责任的表现。
4、深化工程项目价值分析
时代的车轮架着技术经济学的系列理论、策略滚滚向前。
实际的价值观念在工程项目领域，对工程造价的预算、完善，有效的进行资源配置，最大化得实现工程价值。
价值分析的内容是首抓工程质量，同时使产品价值提升，低成本
换来高价值，也是一项有组织、有领导的集体活动。
在实际的工程过程中，用较少的人力资源，财力资源来达到工程的如期完成，让工程的价值达到最大。
工程价值分析适用于工程的开发阶段，通过对对象的探究，发现需要改善的问题，合理去掉没有作用部分，拉低成本，扩大最终价值。
结束语
建筑企业要想在其中一展雄风，就必须重视建筑经济管理，将科学建筑经济管理作为提升经济盈利的钥匙。
建筑企业必须从实际出发，不断强化完善自身，才能从根本上保障企业的经济利润，从而实现企业的高速发展和可持续发展，不断生长壮大。
参考文献
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[5]赵航.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].江西建材，2017，22：233-234.。