人力资源部 绩效评估表(员工版)
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了全面评估和提升员工的工作表现，我们制定了以下员工绩效评估表。
请您认真填写并提交该表格，以便我们能够更好地了解您的工作情况和表现。
员工信息：姓名：部门：职位：评估周期：评估标准：请根据以下指标，对自己的工作表现进行自我评估，并在相应的评分框中打勾。
1. 工作质量：- 准确性：工作成果的准确性和无误差程度。
- 完整性：工作任务的完整程度和是否达到预期目标。
- 创新性：在工作中提出新的创意和解决问题的能力。
2. 工作效率：- 时间管理：合理安排工作时间，高效完成任务。
- 工作量：完成的工作任务数量和质量。
- 自主性：独立思考和解决问题的能力。
3. 团队合作：- 沟通能力：与团队成员和其他部门有效沟通和协作。
- 合作态度：积极参与团队合作，乐于助人。
- 团队贡献：为团队的目标和工作成果做出的贡献。
4. 专业知识：- 行业知识：对本职工作所需的行业知识和技能的掌握程度。
- 学习能力：不断学习和提升专业知识的意愿和能力。
- 自我发展：积极参与培训和个人发展计划。
评估结果：请根据自我评估的情况，在每个指标下选择一个适当的评分。
1. 工作质量：- 准确性：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 完整性：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 创新性：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进2. 工作效率：- 时间管理：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 工作量：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 自主性：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进3. 团队合作：- 沟通能力：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 合作态度：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 团队贡献：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进4. 专业知识：- 行业知识：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 学习能力：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进- 自我发展：（）优秀（）良好（）一般（）需要改进总结：请在下方简要描述您的工作表现，包括您认为的优点和需要改进的地方。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对每位员工进行定期的绩效评估。
这是一个重要的过程，旨在评估员工在工作中的表现，并提供有针对性的反馈和发展机会。
请您在下面的表格中填写相关信息，并根据指导标准对自己的绩效进行自我评估。
请注意，该评估表将作为绩效评估的参考，而不是唯一的决定因素。
我们将综合考虑其他因素，如工作成果、团队合作和个人发展等。
员工信息：姓名：部门：职位：入职日期：自我评估：请您根据以下指导标准对自己的绩效进行评估。
请在每个指标后面选择一个适当的评分。
1. 工作质量：- 优秀（工作成果始终高质量）- 良好（工作成果大部分高质量）- 一般（工作成果有一定质量问题）- 需改进（工作成果质量不符合要求）2. 工作效率：- 高效（能够在规定时间内完成任务）- 较高（大部分时间内能够按时完成任务）- 一般（偶尔需要延迟完成任务）- 需改进（经常延迟完成任务）3. 团队合作：- 卓越（积极参与团队合作，为团队目标贡献力量）- 良好（大部分时间内与团队合作良好）- 一般（偶尔出现与团队合作不畅的情况）- 需改进（经常与团队合作存在问题）4. 自我发展：- 积极（持续学习和提升技能）- 一般（偶尔参与培训和学习）- 较低（很少主动参与培训和学习）- 需改进（缺乏自我发展的意识）请您在每个指标后面选择一个适当的评分，并在表格的最后提供任何其他补充信息或建议。
我们将根据您的评估和其他评估结果，为您提供有针对性的反馈和发展计划。
请在评估完成后将表格提交给您的直属经理。
我们将在评估过程完成后与您进行绩效反馈会议，以共同制定下一阶段的发展目标和计划。
感谢您的合作！我们期待与您共同努力，实现个人和公司的共同发展。
最好的祝愿，人力资源行政团队。
员工绩效评估表
员工绩效评估表姓名：
部门：
日期：
评估指标：
1. 工作态度与责任心
2. 工作效率与执行力
3. 团队合作与沟通能力
4. 问题解决与决策能力
5. 专业知识与技能
6. 创新思维与改进能力
7. 目标达成与业绩贡献
8. 自我管理与学习能力
评分标准：
1分：表现不符合预期，需要改进
2分：表现一般，仍需提升
3分：表现满足基本要求
4分：表现良好，能够胜任岗位
5分：表现优秀，超出预期
评估内容：
请根据以下评估内容对员工在每个指标上的表现进行评分（1-5分）：
工作态度与责任心：
对工作的积极主动程度、对工作的认真程度、对工作的负责态度进行评估。
工作效率与执行力：
工作速度、工作主动性、工作进展和完成情况进行评估。
团队合作与沟通能力：
团队合作精神、与同事和上级有效沟通能力、协作能力进行评估。
问题解决与决策能力：
解决问题的能力、独立思考和决策能力进行评估。
专业知识与技能：
专业知识的掌握程度、技能的应用能力进行评估。
创新思维与改进能力：
对工作的改进意识、创新思维和创新能力进行评估。
目标达成与业绩贡献：
目标达成情况、对工作业绩的贡献进行评估。
自我管理与学习能力：
自我管理能力、学习新知识和提升自身能力的积极性进行评估。
综合评价：
综合以上各项评估内容，对员工的整体绩效进行评价。
评价结果与建议：
通过该评估，综合考虑员工在各项指标上的表现，总结评估结果，并提出进一步发展和提升的建议。
评估人签名：
日期：
员工签名：
日期：。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表尊敬的员工，为了确保公司的运营效率和员工个人发展，我们将进行一次员工绩效考核评估。
这次评估旨在评估您在过去一段时间内的工作表现，并为您提供个人成长和职业发展的机会。
请您在下面的评估表中，根据各项指标对自己的表现进行评分。
请注意，评分是基于您在工作中所展现的能力和表现，我们鼓励您如实评估自己的工作情况。
评估表如下：1. 工作表现：- 准时完成工作任务的能力- 工作质量和准确性- 主动性和积极性- 解决问题的能力- 与团队合作的能力2. 专业能力：- 在岗位上所需的专业技能- 持续学习和提升专业能力的意愿- 在工作中应用专业知识的能力3. 沟通能力：- 与同事和上级有效沟通的能力- 在团队中分享信息和意见的能力- 书面和口头表达能力4. 领导能力（如适用）：- 激励和指导团队成员的能力- 在项目中发挥领导作用的能力- 解决冲突和处理问题的能力5. 自我管理：- 时间管理和工作计划的能力- 自我激励和目标设定的能力- 自我反思和改进的能力请您根据每个指标给自己打分，分数范围从1到5，其中1代表需要改进，5代表优秀。
同时，在每个指标下方留下您对自己评分的理由或者具体例子。
我们将根据您的评估结果，结合其他评估因素，为您提供有针对性的培训和发展计划，以帮助您在职业生涯中取得更好的发展。
请您在规定的时间内完成评估表，并将其提交给人力资源部门。
如果您对任何指标有疑问或需要进一步解释，请随时与我们联系。
感谢您的合作和参与。
祝好，人力资源部门。
人力资源部员工绩效考核表
人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核时间：年月日
序号目标
项目
考核内容
分
值
考核标准
考核
得分
一工作
成绩
（40
分）
1、认真执行部长的决议5执行不好扣1分；
2、抓好日常工作5落实不好一次扣1分；
3、抓好劳动定额的日常工作5失误一次扣1分
4、做好定岗定编工作5失误一次扣1分
5、抓好超额工资结算工作5推迟一次扣1分
6、协助部长抓好本部工作3不协调一次扣1分
7、每月下井二次5少一次扣1分
8、坚决服从部长的分配5不服从分配扣3分
二工作
能力
（30
分）
1、工作有计划、有落实、有记录6缺一项扣1分；
2、文明办公、物有定位6不文明环境乱扣1分
3、认真执行各项规章制度6不认真一项扣1分
4、相互协作、待人热情6不协作一次扣1分
5、分管工作无失误6失误一次扣1分
三工作
效率
（15
分）
1、按时完成日常工作10拖拉推诿一次扣1分
2、及时完成部长交办的临时工作5不及时一次扣1分
四工作
表现
（15
分）
1、出勤正常，与同事密切配合5违反一项扣1分
2、严格遵守职工思想道德规范5违反一项扣1分
3、廉洁自律、以身作则5违反不得分
考评得分
存在问题及工作改进意见。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表
公司名称:
部门:
员工姓名:
职位:
考核周期:
评估指标:
1. 工作目标达成情况：
- 目标设定合理性
- 目标完成情况
- 目标达成质量
2. 工作态度与行为表现：
- 出勤情况
- 工作积极性
- 合作与沟通能力
- 自我管理能力
- 专业知识与技能
3. 工作质量与效率：
- 工作质量
- 工作效率
- 解决问题能力
- 创新能力
4. 团队合作与协作能力：
- 团队合作精神
- 协作能力
- 共享知识与经验
- 互助与支持他人能力
5. 个人发展与成长：
- 学习能力
- 自我发展计划执行情况
- 专业技能提升
- 职业规划与目标设定
综合评价:
请根据以上评估指标，对员工在考核周期内的表现进行评分，评分标准如下：- 优秀：90-100分
- 良好：80-89分
- 一般：70-79分
- 不达标：0-69分
评估结果及意见：
请根据评分结果，提供对员工的综合评估意见，并列出优点和改进方向。
员工绩效考核评估表
员工绩效考核评估表员工绩效考核评估表员工姓名: ______________________评估日期: ______________________评估标准：1. 工作成果（30%）：评估员工在工作中所取得的成果和完成的任务的质量和数量。
2. 工作质量（25%）：评估员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
3. 工作态度（20%）：评估员工对工作的积极性、主动性和合作性。
4. 专业知识（15%）：评估员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
5. 发展潜力（10%）：评估员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估结果：1. 工作成果：（满分30分）评估内容：员工在评估期间完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估标准：根据员工的工作目标和职责，评估其完成的任务和工作成果的质量和数量。
评估分数：________2. 工作质量：（满分25分）评估内容：员工在工作中的准确性、细致程度和专业水平。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其工作的准确性、细致程度和专业水平。
评估分数：________3. 工作态度：（满分20分）评估内容：员工对工作的积极性、主动性和合作性。
评估标准：根据员工在工作中的表现，评估其对工作的积极性、主动性和合作性。
评估分数：________4. 专业知识：（满分15分）评估内容：员工在所从事的岗位上的专业知识和技能水平。
评估标准：根据员工在工作中展现的专业知识和技能水平，评估其在岗位上的表现。
评估分数：________5. 发展潜力：（满分10分）评估内容：员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力。
评估标准：根据员工在工作中展现的学习能力、创新能力和成长潜力，评估其未来的发展潜力。
评估分数：________总评分：（满分100分）根据以上各项评估内容的分数，计算员工的总评分。
评估结果：________评估人签名: ______________________员工签名: ______________________。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
人力资源部修订员工绩效评估表填写基本规范【最新】
人力资源部修订员工绩效评估表填写基本
规范【最新】
为了更加客观地评估员工的工作表现，人力资源部修订了员工绩效评估表的填写基本规范。
以下是最新的填写规范：
填写要求
1. 填写人力资源信息：填写员工的姓名、部门、职位和工作年限等人力资源相关信息。
2. 填写考核周期：填写考核的具体时间周期，以确保评估结果的真实性和准确性。
3. 填写考核内容：将各项工作指标具体化，按照一定比例分配权重进行评估。
4. 评分标准：根据实际工作情况，细化评分标准和评分细则，使评分更加科学、合理。
5. 考核结果：评估结束后，及时反馈结果，告知员工考核结果和建议。
注意事项
1. 员工绩效评估表应严格保密，只能由主管领导及人力资源部
门工作人员进行查阅，不得随意流传。
2. 员工评估信息必须客观公正，严禁夸大或缩小员工工作业绩。
3. 各项绩效评估指标应具体、明确、量化，避免过于笼统或主
观性强。
4. 考核应以结果为导向，充分考虑员工岗位特点和个人能力水平，注重反馈建议，帮助员工规划职业生涯。
以上是员工绩效评估表填写基本规范的最新要求。
希望各位员
工根据规范要求填写绩效评估表，不断提高自己的工作表现，为公
司的发展做出更大的贡献。
人事员职位绩效评估表
人事员职位绩效评估表职位名称：人事员所属部门：总经理工作部直接上级：人力资源主管序号指标类别一级权重指标名称二级权重目标值标准分指标诠释计算公式或绩效衡量标准评估周期数据来源自我评分上级评分1业绩指标80%社保、公积金办理20% 100% 100按照政策及制度要求，在规定时间给公司确定的缴纳人员办理相关缴纳手续；出现延迟或错误，按3分/人.次扣分；月度台账、工资发放表2 档案管理20% 100% 100 按照档案管理规定的相关要求建立公司所有人员(含离职人员)的档案,做到台账与档案的一致性；出现错误，则按3分/份扣分；月度档案清单3 人员入职、离职手续的办理20% 100% 100 所有手续符合工作流程出现延迟或差错，则按3分/次扣分；月度员工花名册、档案清单招聘达成率20% 100%根据公司人员招聘需求开展招聘工作工作延迟，按3分/次扣分月度招聘需求表4 报表递交的及时与准确度20% 100% 100每月5日前递交《人员异动表》、《员工花名册》，《考勤记录表》，《考核统计表》要求信息准确、及时；出现延迟递交，则3分/处扣分；出现信息错误，则按２分/处扣分；月度报表（4份）5行为指标20%执行力50% 100% 100 服从及态度；工作敬业、态度良好，即使有疑问总是先执行再说。
不符合规范的视情况，扣1-5分/次；月度上级6 行为规范50% 100% 100 遵守公司各项规章制度及本岗位职责；1、严格遵守公司各项规章制度，出现一般违规现象，则按1-5分/次扣分；2、严格按本岗位职责流程操作，出现违规现象，则按3分/次扣分；若出现重大违反公司规章制度事件，则上报公司另行处理；月度上级本周期最终评估得分直接上级签字/日期: 员工确认签字/日期:⑴最终评估得分=直接上级评估得分；⑵自我评估得分=(∑自我业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑自我行为指标得分*二级权重)*20%，此项得分以供参考；⑶直接上级评估得分=(∑直接上级业绩指标得分*二级权重)*80%+(∑直接上级行为指标得分*二级权重)*20%；⑷业绩指标和行为指标所对应的二级权重合计分别都为100%；⑸行为指标评分原则：A:杰出(91_100分)B:优良(81_90分)C:常态(61_80分)D:需改进(0_60分)；⑹评分为100分制。
员工绩效评估表范本
员工绩效评估表范本一、员工信息姓名：岗位：部门：评估周期：二、绩效评估标准在下面的各项绩效指标中，根据员工在评估周期内的表现，给出相应的评级。
1. 工作成果（权重：30%）工作完成质量：工作效率：问题解决能力：创新能力：评级：（A/B/C/D）2. 团队合作（权重：20%）与同事沟通合作：分享知识与经验：互相支持：评级：（A/B/C/D）3. 自我管理（权重：20%）目标设定与规划：自我激励与执行力：时间管理：职业素养：评级：（A/B/C/D）4. 专业知识与技能（权重：20%）岗位所需的专业知识与技能：持续学习与提升能力：适应新技术与工具：评级：（A/B/C/D）5. 与上级沟通（权重：10%）听从上级指示：反馈问题与提出建议：解决问题的沟通能力：评级：（A/B/C/D）6. 个人素质（权重：10%）工作态度：合理安排工作与生活：抗压能力：评级：（A/B/C/D）评级说明：A：优秀，在该项指标上表现出色，超过预期要求。
B：良好，在该项指标上达到预期要求。
C：一般，在该项指标上表现尚可，但需进一步提升。
D：差，在该项指标上表现明显不足，需要改进。
三、总体评价请对员工在整个评估周期内的综合表现进行总体评价。
总体评价：（请填写文字评价）四、自评与改进计划请员工根据绩效评估结果，分别对自己的优点和不足之处进行评价，并制定相应的改进计划。
自评：改进计划：五、评估人意见请评估人对员工在各项指标上的表现进行意见反馈，包括肯定和建议。
评估人意见：六、绩效评估结果确认与签字请员工、评估人和部门负责人确认绩效评估结果，并签字确认。
员工签字：评估人签字：部门负责人签字：日期：。
人力资源部绩效评估表
指标属性指标达成目标及主要内容评分标准与评分办法权重得分月度招聘达成40分各项工作及时保质完成1、月初制定招聘方案，电商人员招聘达成率100%（40分）2、未完成（0分）40%面试与甄选管理10分负责电商人员的面试，甄选和后续安置工作。
1、条理有序、具有较高的面试知识结构，政策解释清晰，无漏洞。
人员入职后，后续工作指导，人员甄选入职合格率达到90%以上。
（10分）2、出现1次工作失误，扣2分。
扣完为止10%招聘效果评估10分负责对招聘工作效果进行评估，并提交招聘效果评估报告1、评估准确，报告及时准确 （20分）2、不及时或不准确（0分）10%工作质量10分高效圆满无差错完成各项工作任务1、高效圆满无差错完成工作任务（10分）2、出一次错误减1分，上不封顶。
10%人才资料库10分不合格人员需按通知标准用语电话反馈结果，并将简历存到人才库中（电子版或纸质版）1、按标准，不合格人员需按通知标准用语电话反馈结果，并将简历存到人才库中（电子版或纸质版）（10分）2、未建立人才库扣1分10%岗位要求熟悉程度10分熟悉各岗位的岗位职责及任职要求，准确发布招聘信息。
1、熟悉各岗位的岗位职责及任职要求，准确发布招聘信息。
2、对岗位职责及任职要求不熟悉的，每岗位扣2分10%上级交办任务的完成情况10分及时高效完成上级领导交代的工作任务根据完成上级交办工作的完成进度和实际效果打1-20分。
10%100%员工自评：上级意见绩效考评结果备注：1、试用期员工，第一个月不做考核；自考核之日起，考核成绩累计达到2次D，辞退；考核结果累计达到2次C，降薪或降职；累计达3次C的员工，辞退。
2、工作质量方面，出错次数累计3次之后，降薪或者降职。
3、考核成绩将作为入年底员工晋升或者优秀员工评选的重要依据。
被考评人签名/日期： 中心负责人签名/日期： 中心副总裁签名/日期：（本月工作不足及提升计划）（改进计划）A（95分-100分）□ B（85分-94分）□ C（70分-84分）□ D（70分以下）□北京渠道速建网络科技有限公司 -人力资源部（招聘经理）绩效考评表考评时间： 年 月 职位： 姓名： 总得分：工作任务工作能力总分。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表尊敬的员工，为了全面评估和提升公司员工的绩效水平，我们制定了以下员工绩效评估表。
请您认真填写表格，以便我们更好地了解您在工作中的表现和成果。
评估结果将作为我们制定奖惩措施、晋升和培训计划的重要依据。
姓名：部门：职位：评估周期：（例如：2021年上半年）评估指标：1. 工作成果：- 完成的任务数量和质量- 达成的目标和绩效指标- 对团队和公司业务的贡献2. 专业能力：- 技术技能和专业知识- 解决问题的能力- 学习和适应能力3. 团队合作：- 与同事和上级的合作关系- 在团队中的角色和贡献- 共享知识和经验的意愿4. 沟通能力：- 书面和口头沟通的清晰度和准确性- 听取他人意见和反馈的能力- 有效传递信息和理解他人需求的能力5. 自我管理：- 工作计划和时间管理能力- 自我激励和目标设定- 解决冲突和管理压力的能力评估等级：请您根据以下等级标准，对自己在每个指标上的表现进行评级。
- 优秀：在该指标上表现出色，超出预期要求。
- 良好：在该指标上表现良好，达到预期要求。
- 一般：在该指标上表现一般，需进一步提升。
- 不足：在该指标上表现不足，需要改进。
评估结果将由您的直接上级和人力资源部门进行审核和综合评估。
我们将确保评估过程的公正和客观性，并对您的评估结果保密。
评估结果将在晋升、奖励和培训计划中起到重要作用。
请您在规定的时间内填写完整评估表，并将其提交给人力资源部门。
如有任何疑问或需要帮助，请随时与您的直接上级或人力资源部门联系。
感谢您的合作和支持！人力资源部门。
人力资源部各岗位绩效考核评分表(全)
招聘渠道
10%
及时准确的编写、更新招聘渠道发布招聘信息，岗位说明书和新渠道的开发维护
≥90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
4
招聘相关文档和物品保存
5%
招聘简章，展架草稿，内推文件等内容
档案无遗缺，得5分；档案遗缺≤5份,得3分；档案遗缺5份以上得0分
5
到岗时间
20%
普通工人限15天到岗；技术工人、办公室员工限30天到岗；技术人员和管理人员限90天到岗。
2级：与别人合作不会发生情绪隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好好效果
5级：所处团队成员执行工作氛围良好
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分×20% =
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
业
绩
考
核
1
接待工作
10%
外部联络工作及相关合作单位、应聘人员的接待，满意度高于90%
90%得10分；
60%-90%得5分；
60%以下得0分
2
招聘统计
20%
统计用人需求，邀约，面试，试岗，录用信息准确、完整，及时更新
≥90%得20分；
60%-90%得10分；
60%以下得0分
5级25分
3
领导力
25%
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级:对员工业绩与态度进行客观评价
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工绩效评估表
1. 员工基本信息
- 员工姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 目标设定
- 本评估周期内的工作目标：
- 目标达成度评分（1-10分）：
3. 工作表现评估
- 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作：
- 创新能力：
- 问题解决能力：
- 自我管理能力：
4. 职业素养评估
- 出勤情况：
- 遵守公司规章制度：
- 与同事和领导的关系：
- 沟通能力：
- 职业道德：
5. 个人发展
- 参加的培训和学习活动：
- 个人成长和进步：
- 对个人发展的计划和目标：
6. 绩效总评
- 综合评价：
- 员工自评：
- 直属领导评价：
- 团队评价（如适用）：
7. 员工意见和建议
8. 绩效评估结果
- 绩效等级：
- 奖励或激励措施：
请员工和直属领导认真填写以上内容，并在评估周期结束后进行绩效面谈。
绩
效评估表将作为员工绩效考核的重要依据，旨在帮助员工了解自己的工作表现，并提供发展建议和奖励措施。
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自评
4
工作严谨认真，善于思考，能提 出合理化建议
10%
具备较强的责任心，工作细节考虑周全，善于能够发现问题处 理问题。
工作态
5
度 指标
工作态度指标
服务态度端正，有良好的执业操 守和协作精神
（30%）
无论是对待协作部门还是本部门，都保持着良好的服务态度。 10% 有良好的协作意识，主动承担工作，主动帮助同事。对于出现
人力资源部 绩效评估表（员工版本）
序 号
指标名称
被评估人： 指标内容
（一）、招聘
（二）、人员优化
1
工作质量指标 （三）、BP工作
业务指 标
（四）、风险防控 （五）、临时工作事务
（70%）
2
按照本岗位职责，按时完成本职 工作效率指标 工作任务
3
按时完成部门领导交付的其他任 务
评估人：
所在中心/部门：
权重
3、面试考核评价：
协助部门在面试环节中，提出候选人的甄选意见，给予专业的
40%
判断和判断。 （二）、人员优化
获取裁员名单，
（三）、BP工作
1、部门的竞聘工作
2、与员工定期沟通
3、参加业务把握存在于协商解除劳动合同中的风险
2、杜绝员工入职阶段的劳动风险
的问题，能主动承担责任。
6
工作有计划性，并能有效地付诸 于实际行动。
10%
工作有较强的计划性，并计划贯穿于工作始终，做事不拖泥带 水。
被评估人签 字： 标准 卓越 优秀 良好 一般 待改进 不合格
得分 6分 5分 4分 3分 2分 1分
合计
100% 合计
日期：
说明 提前且超标准达成预定目标，与其他同事相比，表现突出，且工作过程中表现出极大的主动性和创新力 尽管实现目标的过程中遇到困难，通过额外的努力，工作成果超出预定目标 预定目标达成 预定工作目标没有完全达成，原因是员工本人不可控的因素，并且无法调整预定目标或设定其它目标 待改进，部分达成但远低于工作目标，或由他人代替完成 不合格，工作没有任何进展或工作出现重大失误
最终考核成绩 上级领导签字：
估周期： 年 月 日—— 年 月 日
考核成绩
上级领导 评分
备注
日期：
（五）、临时工作事务
1、领导临时安排的工作或任务
2、解答员工的疑问，解决员工的问题
15%
按照本岗位职责的要求，按时完成工作任务，且未出现工作质 量为题
15% 按时完成部门领导交付的工作任务，且未出现工作质量问题
优秀 5分
职位： 考核评分 良好 一般 待改进 不合格
4分 3分 2分 1分
评估周期： 年
考核标准
卓越
6分
（一）、招聘
1、招聘成果达成
（1）部门提出新的招聘需求，在21日内到岗；
（2）预测部门提出紧急难度大的招聘岗位，在21日内持续主动
搜索简历，筛选邀约，及时调整方向，加班搜索更多合适的简
历；
2、招聘进度沟通会：
根据招聘进度情况，与业务部门组织不定时的沟通会，汇报招
聘数据，修改招聘方案，最终，定制新的招聘对策；