城发投资公司组织职能架构概述标准范本_1
2021年崇左市城市建设投资公司组织架构和部门职能
2021年崇左市城市建设投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、党委办公室 (2)2、纪检监察室 (2)3、办公室 (3)4、人力资源部 (3)5、财务部 (4)6、融资部 (4)7、总工室 (4)8、项目前期部 (5)9、审计监督部 (5)10、工程管理部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党委办公室（1）负责公司党务、党建、党员管理和党组织开展的各种学习教育和培训工作；（2）负责工青妇团等群团工作；（3）负责公司综治、计生、维稳及热点工作；（4）负责公司证照年检及变更；（5）负责公司宣传、调研等工作；（6）负责企业文化推广应用与品牌、形象策划工作；（7）负责公司评先选优和先进典型评选工作。
2、纪检监察室（1）负责公司党风廉政建设及反腐倡廉工作；（2）负责开展公司党的纪律检查工作，维护党章和党内规章制度的执行；（3）负责组织宣传、学习国家法律、法规和各项廉政准则和条例；（4）负责监督检查公司党委、董事会、监事会、班子会、业务会工作部署的落实和执行情况；（5）负责受理行风投诉和举报，对违纪违法行为案件进行查处。
（6）依照法律、法规和有关规定对招投标活动进行监督；（7）负责接待处理群众来信、来访等工作。
3、办公室（1）负责公司重要报告和文件的起草、印发等；（2）负责处理上级党政机关及相关部门发送公司的各种文函，并提出拟办意见；（3）负责公司行政公章和合同专用章管理；（4）负责公司领导的文档工作，公司日常事务、会务、档案收集管理；（5）负责公司业务各项制度、办事流程、工作流程的管理；（6）负责公司车辆管理、维修；（7）负责公司接待、协调对外单位工作关系和后勤保障工作；（8）负责固定资产登记、转移、移交、使用等工作；（9）负责扶贫工作。
4、人力资源部（1）负责公司员工调配、提拔、降职、调动管理工作；（2）负责公司人事劳动档案归档及管理工作；（3）负责公司选聘及录用、办理用工计划、员工入职、员工辞职、用工配置、劳动合同、劳动争议、劳动补偿赔偿等工作；（4）负责制定实施员工业务年度培训计划，组织员工培训工作；（5）负责公司薪酬保险福利体系编制和管理；（6）负责员工年、季、月绩效考核工作，根据考核提出员工职务升降，薪酬发放的建议；（7）根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策和实施细则，组织实施绩效管理工作；（8）负责公司员工的日常考勤工作和每年公休安排。
2021年嘉兴市城市投资发展集团公司组织架构和部门职能
2021年嘉兴市城市投资发展集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、纪检监察室 (3)3、党群人事部 (3)4、质量安全部 (5)5、财务部 (6)6、总师室 (6)7、投资发展部 (7)8、联合工会 (7)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室办公室是公司的综合行政管理部门，履行行政管理职能。
其主要职责包括：负责党代表建议、人大代表建议和政协委员提案办理工作；负责综合性事务的联系、协调工作；负责决策、决定等事项的督办、催办工作；负责重要文稿的拟草、审核及日常收发文、印信管理工作；负责综合性会务、重要接待的组织联络工作；负责综合档案管理工作；负责企业信息宣传工作；负责办公用品、办公设备、车辆管理等日常行政后勤保障工作；完成公司交办的其他工作任务。
2、纪检监察室纪检监察室是公司的纪检监察部门，主要负责公司纪检监察、监事会以及纪检信访投诉办理等日常工作，协助公司纪委做好全面从严治党等相关工作。
其主要职责包括：负责纪检监察相关规章制度的起草、修订，相关工作的计划、统计、分析和总结；协助纪委对“三重一大”事项决策进行监督、对公司管理干部的选拔任用和后备干部的选拔推荐进行监督，并在酝酿前进行廉政审核；负责党风廉政建设教育、正风肃纪工作的组织实施；负责党风廉政建设责任制的落实和考核等工作；负责公司日常监督执纪问责工作；负责公司内部审计工作；负责管理权限内的党员干部和职工违规违纪的执纪审查，按规定程序办理立案、结案手续和案卷装订、归档工作；负责纪检信访举报等事项受理调查核实；负责集团公司监事会日常工作；完成公司交办的其他工作。
3、党群人事部党群人事部是公司的党群人事管理综合部门，配合公司党委做好公司系统党建工作和群团工作，协助党委履行全面从严治党主体责任；做好组织干部和劳动人事管理工作；做好人力资源开发和薪酬管理工作；做好文明创建工作等。
其主要职责包括：负责组织贯彻党的路线、方针、政策，上级党委有关文件精神以及公司党委的决议决定，加强公司党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设；负责起草党委工作计划、总结、决议、通知及综合性报告工作，协调所属各党支部工作，协调与行政部门的工作关系；负责起草并落实集团党委理论中心组学习计划，指导所属各党支部组织开展政治理论学习，组织党支部书记和党务工作者培训，订购政治学习资料；负责党委各类会议和年度表彰等重要活动的筹备、组织、安排及会务等工作；负责建立健全党内民主生活会制度、“三会一课”制度，督促和指导所属各党支部定期召开民主生活会、组织生活会等；负责督促督办公司系统各承资企业贯彻执行党委决议，了解检查各承资企业的办文、办会、办事情况；负责督促和指导所属各党支部按照《党章》要求按期进行换届，加强各基层党组织班子建设；负责制定公司党员发展工作计划，督促指导所属各党支部做好党员发展工作；负责党员组织关系的接转工作、党员干部统计和年报统计以及党费管理工作；负责开展专题调研工作，做好政策研究为党委领导决策提供参考；负责采集党内信息，做好党务公开工作；负责支持公司联合工会、共青团工作；负责人力资源相规章制度的起草、修订，相关工作的计划、统计、分析和总结；负责制定人力资源年度培训计划及人力资源招聘、配备、考核、培训等组织实施工作；负责做好员工的招工录用、劳动合同签订、续签或解聘，以及员工退休申请的报批手续等工作；负责员工的日常劳动工资、劳动合同及社会保障的管理工作；负责员工的调动、劳动关系接转工作；负责薪酬分配制度的改革工作，认真做好调研、制度拟定等工作；负责做好员工的专业技术资格、职业（执业）资格、技工等级的评定、继续教育、培训等管理工作；负责做好人事档案的收集、归档、整理、立卷和装订工作；负责做好公司登记备案人员因私出国（境）证件管理工作；负责做好各党支部党建工作考核及公司管理干部年度考核工作，组织公司各部门做好普通员工年度考核工作；负责做好公司文明创建工作；完成公司交办的其他工作。
某某某投资发展公司组织机构及职能
某某某投资发展公司组织机构及职能一、公司概况某某某投资发展公司是一家致力于促进经济发展和投资机会的专业性机构。
公司成立于xxxx年，总部位于某某市。
作为一家具备专业背景和行业经验的投资公司，某某某投资发展公司设立了一套完善的组织机构和明确的职能分工。
二、组织机构1. 董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向、制定重大决策和审核公司业务。
董事会由资深的行业专家和企业领导人组成，他们在各自领域具有丰富的经验和广泛的网络资源。
2. 高级管理层高级管理层是公司的执行机构，负责实施董事会的决策、管理公司日常运营以及监督各部门的工作。
高级管理层由总经理、副总经理和各部门负责人组成，他们拥有丰富的管理经验和专业知识，能够有效地协调资源并推动公司发展。
3. 投资部门投资部门是公司的核心部门，负责寻找并筛选投资机会，制定投资策略，并进行尽职调查和风险评估。
投资部门由资深的投资经理和研究团队组成，他们具备深入的行业分析能力和商业洞察力，能够及时发现有潜力的投资项目。
4. 资产管理部门资产管理部门负责管理公司的投资组合，制定资产配置计划，并进行风险控制和回报评估。
资产管理部门的成员具备丰富的金融和投资经验，能够合理配置资金，实现风险和回报的平衡。
5. 市场营销部门市场营销部门负责公司品牌的塑造和市场推广，开展投资者关系管理和业务拓展。
市场营销部门的成员具备市场营销和传媒管理的专业知识，能够制定有效的市场推广策略，提高公司的知名度和认可度。
6. 风控合规部门风控合规部门负责监测和管理公司的风险，并确保公司的业务合规性。
风控合规部门的成员具备风险管理和法律合规的专业知识，能够制定并执行风险控制和遵从性管理措施，保护公司和投资者的利益。
三、职能分工1. 董事会：制定公司战略方向，决策重大事项，审议财务报告。
2. 高级管理层：执行董事会决策，管理公司日常运营，协调各部门工作。
3. 投资部门：寻找并筛选投资机会，制定投资策略，进行尽职调查和风险评估。
城投集团公司投资发展部职责职能描述
风险应对策略与措施
制定公司风险应对策略和措施 ，建立健全风险管理体系。
针对不同类型的风险，制定相 应的风险应对预案和处置流程
。
负责组织实施风险应对措施， 确保风险得到有效控制。
跟踪评估风险应对措施的实施 效果，及时调整和优化风险管 理策略。
投资项目监控与报告
对初步筛选通过的项目进行深入调查，包括项目背景、市场前景、技术状况等。
投资决策
根据尽职调查结果，制定投资建议书并提交投资决策委员会审批。
项目评估方法与指标
评估方法
采用定量与定性相结合的评估方法，对项目 进行全面评估。
非财务指标
评估项目的市场前景、技术状况、管理团队 等非财务指标。
财务指标
评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率 等财务指标。
产业投资
针对具有发展潜力的产 业进行投资，如高科技
产业、环保产业等。
金融投资
通过股权投资、债权投 资等方式，参与金融市
场的运作。
房地产投资
在符合公司战略规划和 风险控制的前提下，进
行房地产投资开发。
投资策略与原则
风险控制
在投资过程中，始终将风险控制放在 首位，确保资金安全。
收益与风险平衡
在追求收益的同时，充分考虑风险因 素，实现收益与风险的平衡。
风险管理
建立风险管理体系，对项目投 资、融资及运营过程进行风险 识别、评估与监控。
资源整合与优化
整合内外部资源，优化投资结 构，提升公司整体价值。
组织架构与人员配置
投资经理/专员
负责具体投资项目的调研、分 析、评估及实施工作。
风险管理经理/专员
负责风险管理体系的建设和实 施，进行风险监测和报告。
2021年重庆发展投资公司组织架构和部门职能
2021年重庆发展投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、党建工作部（人力资源部） (3)3、纪检监察部 (3)4、风险控制部 (4)5、资金运营部（计划财务部） (4)6、项目投资部 (5)7、资产管理部 (5)8、审监部 (5)9、战略规划投资部 (6)10、股权管理部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部负责董事会办公室日常工作，协助董事长行使职权，承担董事会会议的会务筹备、组织工作，起草、印发董事会会议决议；负责行政办公室日常工作，协助总经理行使职权；承担总经理办公会的会务筹备、组织工作，起草、印发总经理办公会纪要；负责督查督办、公文管理、商务接待、机要保密、安全生产、档案管理、印章管理、信息化建设等工作；负责公司领导的活动安排，及内外协调联络工作；负责公司办公设备物资采购、工作用车、用餐等后勤服务保障工作；完成公司领导交办的其他工作。
2、党建工作部（人力资源部）负责公司党委办公室日常工作，协助党委书记履行职责，组织实施全面从严治党主体责任，承办党委会议、理论学习中心组学习会议，起草、印发会议纪要；负责企业文化建设和人力资源管理日常工作，构建企业文化体系，承担公司及所属企业人力资源的统筹规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，承担干部任免、员工职级晋升有关事务；负责指导和督促本部各党支部、所属企业党组织加强党建工作、规范组织工作活动；负责巡察、检查、督办、考核党建、落实“两个责任”、执行中央八项规定精神、实施“三重一大”决策情况等工作；负责工会、共青团、妇委会有关工作；完成公司领导交办的其他工作。
3、纪检监察部负责公司纪检监察日常工作，协助党委落实全面从严治党主体责任，组织实施全面从严治党监督责任，承担纪委的监督执纪问责和监察的监督调查处置工作；负责巡察、检查、督促公司本部及所属企业落实“两个责任”、执行中央八项规定精神、实施“三重一大”决策情况、党风廉政建设和反腐败等工作；处理公司党委管理人员及有关党员、监察对象的信访举报、问题线索、违纪违法案件等工作；统筹协调、指导监督、检查考核下属企业纪检业务工作；市纪委监委和公司党委交办的其他工作。
2021年广西柳州市东城投资开发集团公司组织架构和部门职能
2021年广西柳州市东城投资开发集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、人力资源部 (2)2、综合办公室 (2)3、财务部 (3)4、工程项目管理中心 (3)5、合规风控部 (3)6、战略投融资部 (3)7、党群工作部 (4)8、纪检监察室 (4)9、成本合约部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、人力资源部人力资源部负责加强公司人力资源的开发和管理，改善人力资源结构，激发员工的工作积极性，营造良好的员工关系氛围，打造公司人力资本，组织开展公司人力资源制度体系建设、企业文化建设及招聘培训、薪酬管理、绩效考核等各项工作。
2、综合办公室综合办公室负责保障公司经营管理各项工作规范、有序、高效开展，统筹开展公司行政管理、文秘工作、档案管理、公共关系、品牌宣传等相关工作。
3、财务部财务部负责确保公司资金安全有效运转，财务管理工作规范开展，负责实施全面预算、会计核算、统筹公司资金合理调配，保证公司各项经营活动顺利开展，如实反映公司经济情况。
4、工程项目管理中心工程项目管理中心负责保障工程项目计划顺利推进、工程质量合格达标及公司项目建设安全、资产运营安全，打造公司建设品牌，通过建立工程项目管理制度、安全管理制度及业务范围内的管理标准化体系，开展工程项目建设相关各环节及资产运营的安全生产监管工作，提高公司项目运作效率、项目建设能力、资产运营安全生产保障能力。
5、合规风控部合规风控部负责完善公司的风险控制体系，加强对子公司的经营管理监督及风险管控，规避公司经营管理风险，通过开展制度流程建设、法务管理、信息平台管理及事前事中事后审计工作等，为公司经营管理提供支持与保障。
6、战略投融资部战略投融资部负责明确公司战略定位、发展方向及未来各阶段的工作重点，营造良好的融资环境，为公司提供充足低成本的发展资金，提高公司整体盈利水平、投资回报率，开展战略管理、计划管理、投资管理、融资管理、资金管理等工作。
2021年杭州市城市建设投资集团公司组织架构和部门职能
2021年杭州市城市建设投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、风控审计部（法务管理部） (3)3、党群工作部（人力资源部） (4)4、财务管理部 (5)5、资产管理部 (6)6、工程建设部 (7)7、投资发展部 (8)8、置业开发部 (9)9、应急管理部 (9)10、信息科技部 (10)11、纪检监察室 (11)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室主要职责为主要承担集团公司本部的综合办事、文电处理、日常管理协调、重要文字材料起草和文件审核、市综合考评牵头落实等职能。
协助集团公司领导协调和处理日常工作，综合掌握公司全面情况，协调和督促集团公司职能部门和所属单位执行公司决策、任务。
负责集团领导综合性讲话稿、年度工作报告、综合性工作总结、大事记、年鉴的起草工作。
负责集团公司党委会、董事会、总经理办公会议等会议记录及有关纪要、决议等文件的起草和督办。
负责集团公司文电处理、印章管理及综合档案的收集管理。
负责集团公司保密管理工作。
负责市综合考评集团公司年度工作目标任务的分解落实牵头工作及与市考评办的联系沟通。
负责党代会和人大、政协相关议案、提案、建议的办理工作。
负责集团公司系统信息工作计划的制定、实施和督查；负责《城建投资信息》、《城建投资通报》的编发，负责向市委办公厅、市政府办公厅以及市国资委等市有关部门报送信息；负责集团公司门户网站信息的更新加载，实现门户网站信息发布“最新、最快、最全”的目标。
负责集团公司系统调研课题计划的制定、实施和督查，负责公司年鉴的编纂工作；负责集团公司企业报、对外宣传、品牌建设、相关媒体的联系协调工作。
负责集团公司本部内保、后勤服务、职工福利；负责综合性会议及重大活动组织安排；负责对外接待事务；负责驾驶员和车辆的统一管理及调度。
负责公司本部办公用房管理、办公用品采购、保管与供应；负责公司本部固定资产采购、管理与登记。
2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能
2021年建德市城市建设发展投资公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、计划财务部 (3)3、投资发展部 (4)4、工程管理部 (5)5、资产管理部 (7)6、运行管理监察室 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部综合管理部是根据公司总的目标、任务，把目标、任务分解细化，组织落实、实施和维护公司日常运行的综合部门，综合管理部门同时承担公司办公室的职责。
其主要职责包括：（1）负责公司日常的正常运行管理和接待工作；（2）负责分解细化公司年度工作目标、任务，并督促各职能部门和子公司按计划完成；（3）根据公司发展需要制定、完善对各职能部门的管理、考核办法，并根据管理考核办法对各职能部门实施监督考核，及时通报和反馈各职能部门每月考核情况；（4）负责公司领导交办事宜的督办工作，协调各职能部门和子公司之间关系；（5）负责公司日常文书的处理和复印工作。
编写公司简报和企业形象宣传，起草公司半年、年度工作计划和总结及领导交拟的文件文稿；做好公司相关会议的会务工作，做好会议记录和纪要；（6）负责收集汇总有关信息、资料，供公司领导决策参考；负责公司合同和档案管理工作；（7）负责公司爱国卫生、计划生育和安全保密等工作，会同有关部门做好职工医疗、养老、公积金、福利等工作。
2、计划财务部计划财务部是公司计划组织和日常财务管理的职能部门，其具体职责包括：（1）参与开发建设项目的投资分析和经济可行性论证，从经济运作角度编制项目可行性方案；（2）根据年初的工作任务和计划，编制年度建设资金使用计划，报公司董事会审定后执行。
负责编制公司月度资金使用计划，对年、月度计划执行情况进行检查和分析，及时提出实行计划的建议；（3）负责公司的会计核算和财务监督工作，根据财务管理要求对公司财物作全面仔细的管理，监督每一份经济合同的正常履行，保证各项资金的使用到位；（4）根据各开发项目的进度情况，积极有效的筹措、平衡和调度资金，确保开发建设项目的资金需要，并努力提高资金利用率；（5）负责公司经济合同的落实、执行情况监督，参与公司大额经济合同的会签和各工程项目成本、费用的初审，并按管理规定负责跟踪监督管理和结算；（6）负责公司各项费用执行情况监督检查。
城发投资公司投资管理部部门职责
城发投资公司投资管理部部门职责城发投资公司投资管理部部门职责1.岗位设置图2.部门使命负责管理公司的各项投融资活动，制订和实施各类投融资方案，为公司高层决策收集相关信息、进行决策分析以及供应相关服务。
3.部门职责：3.1投资战略讨论依据公司整体进展战略，制订本公司投资战略，包括投资的行业、地域和区域、时间方案以及投资策略。
依据投资战略，查找各类投资机会。
负责评审其他部门供应的投资机会。
托付项目部、开发部和其他中介机构进行尽职调查，并审核尽职调查报告。
3.2长期投资管理依据公司整体进展战略，结合项目拓展部、开发部及项目公司等提出的项目投资方案，会同财务部共同编制各类投资方案(年度和季度)。
对公司对外投资(包括短期投资及长期投资)实施过程中的进度、资金使用状况、可能存在的风险及风险的应对措施等方面的管理。
汇总公司上年度对外投资的规模及投资收益，并分析取得成果的缘由及没有实现目标的缘由。
依据财务部的年度资金使用方案及年度投资方案，参加项目部、开发部对项目的预可研，供应初步投资分析看法。
负责对开发部组织的房地产项目可行性讨论进行投资可行性方面的评估，参加可行性讨论评审。
负责投资过程管理，对正处于投资阶段的项目公司，依据项目公司、项目部等提出的投资需求及进度，会同财务部共同编制投资进度支配表。
会同财务部依据每个季度报表分析，对公司持有的项目公司股权、资产或其他物业等的投资收益、现金流量作出整体分析等。
负责组织相关部门进行房地产项目的后评估工作。
3.3短期投资管理依据证券市场、债券市场、货币市场及其他金融市场等资本市场上各种有价证券的状况和其他投资对象的盈利力量编报短期投资方案。
依据公司财务部的资金盈余状况所编报资金状况表，共同协商短期投资的时机及投资方向，包括购买股票、企业债券、金融债券、其他金融衍生产品、国库券、特种国债、托付理财、托付贷款等。
负责编制短期投资项目方案书及合作协议等。
3.4股权事务管理参加本公司及被投资公司《公司章程》、《议事规章》、《重大决策程序》及《关联交易议事规章》等文件的起草。
2021年吉安市城市建设投资开发公司组织架构和部门职能
2021年吉安市城市建设投资开发公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)（1）发展部 (3)（2）党办（监察室） (3)（3）人力资源部 (3)2、计划财务部 (4)3、土地开发部 (4)4、项目策划部 (4)5、工程管理部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室负责公司日常政务、事务性工作，公司文件资料收发、督办、传递、归档，公司内部设备、设施、文档管理，负责公司人事、职称、职教、考核等工作，负责公司保密、档案管理、安全保卫、计划生育、信访维稳、普法教育、挂点帮扶等工作，指导开展公司各种创建活动。
内设机构：发展部、人力资源部、党办（监察室）（1）发展部负责收集关于公司改革发展方面的资料，为领导决策提供支持；负责公司班子会、项目调度会等有关会议纪要的记录及整理工作；负责公司半年、年度工作计划等总结材料的编写工作；负责领导交代的，相关汇报材料、工作方案等文字材料的起草工作。
（2）党办（监察室）协助党组组织党风廉政建设和反腐败工作。
监督检查公司贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规及决定、命令的情况，并配合好上级纪检、组织部门做好对公司领导执行党纪、法规等方面的监督。
负责党员发展、培训、教育及相关活动的组织协调工作；负责专题教育活动的开展，相关党务材料的起草、报送、归档工作。
（3）人力资源部根据企业整体发展战略，建立科学的人力资源管理与开发体系，稳步推进国企改革进程，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。
做好人力资源招聘与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等人力资源模块的工作。
2、计划财务部贯彻执行国家的会计法律法规，依法办理会计事项，实施会计监督。
负责拟订公司财务管理制度、会计核算制度及内部财务控制制度，并负责实施。
负责拟订公司财务预算管理方案，并对所属子公司（或单位）预算执行情况进行检查。
负责组织公司会计核算，及时报送会计报表，编制财务分析报告，确保会计信息合法、合规、真实、完整。
2021年城市建设发展公司组织架构和部门职能
2021年城市建设发展公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、督查审计部 (3)3、财务部 (3)4、计划开发部 (3)5、工程部 (3)6、质量安全部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室组织协调公司日常工作；及时了解和研究城建系统管理工作的经验，做好情况通报、信息交流工作，为领导科学决策提供依据；负责公司领导班子决定事项的安排、督查与落实工作；负责公司各项规章制度的制定与监督执行工作，指导各部门加强规范化运作；分解各部门考核任务，落实考核责任；负责组织好信息上报与对外宣传工作。
2、督查审计部协助公司建立目标责任体系，强化执行力，推动并保障集团管理运行的有效性、高效性。
开展管理审计，总结、完善并固化管理规范。
建立反腐体系，净化企业环境。
3、财务部协助公司领导搞好经费收支预算，负责编制年终决算及各项财务数据分析工作；严格执行财务审批制度；负责城建资金的划转、公司管理费支出管理；审核资金使用情况；负责公司出资的城建项目的资金融通工作，配合其它部门做好项目的效益评估工作。
4、计划开发部组织研究制定公司工程项目开发计划，合理安排建设时序；组织实施工程建设项目规划方案设计和施工图设计工作；办理项目的选址、环评、国土预审等前期立项手续及土地规划指标、用地指标和土地证；办理项目的行政许可手续；组织工程项目的招投标工作确定施工单位；组织编制工程概预算，实施项目内部审计等工程造价管理工作；做好立项估算、设计方案、施工图设计、项目招标、跟踪审计、内部审计等项目决策阶段、实施阶段的造价动态控制。
5、工程部组织开工前“三通一平”各项工作；组织图纸会审（计划开发部参加技术及投资控制）；开工：放线及验线；质量、进度、安全日常管理及定期组织检查；编写本月形象进度、本月自评表、下月进度计划、保障性住房项目情况一览表（投资除外）、全市重要项目月度通报表（投资除外）、全市重要项目汇总表；组织竣工验收；竣工验收（规划、消防、防雷中心专项验收）施工现场配合；办理房屋移交；协助办理工程结算、工程审计。
某城投公司部门职责梳理报告
负责建立规范的企业运行机制；
负责企业规章制度执行情况的监督、检查。
党务工作
公司党务工作由党支部组织全面负责，综合办公室履行配合协调党务工作职责；
协助制定党建工作计划、报告、总结与规章制度等有关文件；
参与协助公司党委换届改选、党支部改选、党员民主评议等工作；
协助落实党务活动，编制党员进展计划，指导党员进展的培养、考察、审批、上报等工作；
某城投公司部门职责梳理报告
部门职责梳理报告
一、组织机构图1
二、部门职责2
1、综合办公室部门职责2
2、人力资源部部门职责6
3、审计监察部部门职责9
4、投资进展部部门职责11
5、财务部部门职责一三
6、外联协调部部门职责16
7、融资部部门职责一八
8、工程管理部部门职责21
9、成本合约部部门职责23
10、招标采购部部门职责26
制定工作计划
负责按照公司年度工作计划制定年度审计工作计划；
负责按照计划开展各项审计工作。
招标审计
负责对各类公司、子公司合同的签订及执行情况进行监察、监督；
负责对公司内部招投标过程及结果进行监督、监察。
监督监察
负责对公司、子公司与部门内部制度的执行情况进行监督并对存在问题提出改进建议；
负责对在审计过程中提出的意见、整改措施的落实情况进行跟踪检查，对整改不力的问题提出处理意见。
负责驾驶员的培训与管理，确保交通安全。
通讯管理
负责公司办公电话的安装、维修、通讯费用标准制定；
负责与电信部门的对外联系协调，保证通讯畅通。
信息化管理
负责公司信息化体系的整体规划；
负责公司信息化工作的组织与实施；
2021年周口市城建投资发展公司组织架构和部门职能
2021年周口市城建投资发展公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、综合管理部 (2)2、项目管理部 (3)3、投融资管理部 (3)4、工程管理部 (3)5、财务管理部 (4)6、风险审计部 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、综合管理部协助公司领导组织公司日常办公及有关活动安排，向公司领导和各部门提供后勤保障，为公司的正常业务开展做好服务；督促检查公司有关决策、工作部署及重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调公司各部门有关工作运行；负责公司各项制度及重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、合同、协议、会议纪要的归档和管理；负责公司各类会议、重要活动的组织筹备，编写《会议纪要》；负责公司与上级机关部门和相关单位的公关联络、文电收发、文电处理、公文核稿和印章管理；负责维护信息系统及网站的安全运转；负责公司人事劳资综合统计及人事信息、档案管理，按规定上报各类人事劳资统计报表；制订公司人事、劳动工资、考核等管理制度、规章和办法并组织实施；负责公司实物资产管理；负责组织公司党、工、青、妇及各项群众性活动的计划和组织；负责公司注册、注销、年检及公司法律事务；2、项目管理部负责项目投资测算；项目手续办理；招投标管理。
3、投融资管理部依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目；从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系。
4、工程管理部负责工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结；施工安全监察管理；施工进度控制管理；资源调度与内、外部协调管理；组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。
投资公司组织机构及岗位职责1.doc
投资公司组织机构及岗位职责1 投资公司组织机构及岗位职责一公司经营团队构架（3个级别）总经理，副总经理级别：包括总工程师、总会计师、法律顾问部门经理、主管级别：包括各中心经理、项目主管部门职员级别：包括各类员工、职员二公司部门构架（6个中心）招商服务中心策划规划中心工程建设中心资产管理中心风险控制中心1招商服务中心相关产业及行业的市场调研、客户评估及跟进、入园客户前期服务、工业及商业地产营销2策划规划中心根据产业及行业特点、以及当地市场情况对产业园进行整体包装策划、统一总体规划、编写项目可研报告、制定全面有效的招商策略和市场营销策略3工程建设中心政府关系协调、土地法律手续、相关项目报建、建设单位的招投标、建设进度和质量管理、项目竣工验收和移交4资产管理中心日常财务管理、项目预算、决算及投资效益分析、公司资产保值增值、融资及公司资产管理，协助总公司对公司进行的审计6行政后勤中心公司行政管理，人力资源管理、后勤服务，车辆物资管理5风险控制中心市场风险控制、政策风险控制、法律法规风险控制、财务风险控制、劳务风险控制，减少自然灾害对项目造成的损失，减少公司管理制度漏洞对公司造成的损失，公司员工绩效考核，危机公关三公司岗位及职责岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：各中心副总经理岗位性质：负责主持公司日常经营管理权限：受董事长的委托，行使对公司日常经营的指导、指挥、监督、管理的权力管理责任：对公司日常的工作全面负责主要职责：1 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案2 组织公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约等3 决定组织体制和人事编制，经理以及高级职员的任免、报酬、奖惩4 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬5 审查批准年度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款使用6 加强企业文化建设，搞好政府及公众关系，树立公司良好的社会形象7 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立有效合理的运行机制8 组织召开高级管理人员工作例会和员工大会9 董事会安排的其他工作岗位名称：副总经理（分管策划、招商）直接上级：总经理下属岗位：策划规划中心招商服务中心岗位性质：负责主持公司投资项目的市场调研、策划规划、招商及市场营销，受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1 组织编制年度招商营销计划及营销费用、内部利润指标等计划2 组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划3 组织拟订招商营销业务管理的各种规定、制度和内部机构设置4 对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘5 负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准及审核费用6 按时向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况7 负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；8 组织收集市场信息、地产楼盘、产业园开发信息、用户的反馈信息等；9 按时完成总经理交办的其他临时性工作。
城发投资公司组织职能架构概述标准范本_1
编号：QC/RE-KA7786城发投资公司组织职能架构概述标准范本In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：________________________审批：________________________工作单位：________________________城发投资公司组织职能架构概述标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
城发投资公司组织职能架构概述"职能架构框架职能构架是实现顺畅的总部/项目公司管理的前提。
架构包括三个层次：总部项目强相关部门：强相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大，在城发公司，下列部门被定义为强相关部门：项目拓展部、营销部、开发部、工程技术部、招标采购部、成本管理部。
总部项目弱相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联相对较小，在城发公司，下列部门被定义为弱相关部门：投资管理部、财务部、法务部、综合协调部、企管部、人力资源部。
项目公司：只纳入到城发房地产业务管理框架下的项目开发公司，属于投资管理部以投资性质参与的公司不在此列。
在矩阵制管理框架下，项目弱相关部门(除财务部以外)对项目公司主要以职能服务为主，强相关部门职能管理和职能服务的角色，在项目目标的实现方面承担职能管理角色，在为项目配套的如设计、报批、各类业务办理等方面承担职能服务角色"总部和项目公司关键权责划分框架总部和项目公司的关键权责划分是业务流程设计的主要依据之一，也是实现总部对项目公司有效管控的重要内容之一，下表是总部与项目公司的权责划分的框架，具体权责的划分请参看附录。
2021年邯郸城市发展投资集团公司组织架构和部门职能
2021年邯郸城市发展投资集团公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、党政综合办 (2)2、组织人事部 (2)3、投资发展部 (3)4、金融资本部 (3)5、财务管理部 (3)6、企业管理部 (3)7、资产管理部 (3)8、工程管理部 (4)9、项目开发部 (4)10、质量安全部 (4)11、审计法务部 (4)12、党群工作部 (4)13、纪检监察室 (4)一、公司组织架构二、部门主要职能1、党政综合办企业党建工作；工会管理工作；共青团和妇女工作；精神文明创建工作；信访维稳工作。
2、组织人事部组织人事计划与管理；集团公司内设机构及岗位设置方案编制；薪酬分配方案编制；绩效考核方案编制及组织实施；职工培训教育；人事档案、劳动合同管理；集团公司职工休假、考勤等管理工作；员工职称申报和管理；社保、医疗、公积金办理及离退休人员管理；干部管理工作。
3、投资发展部集团发展战略研究、战略规划编制；项目投资可行性研究、宏观政策研究；为领导决策提供支持；招商引资、引进战略投资者。
4、金融资本部融资工作；债务管理；政策性银行贷款监管、使用、偿还；融资租赁、商业保理等类金融业务；集团信用等级评价管理。
5、财务管理部集团年度预算、决算、季度合并财务报表编制工作；财务风险及基础管理；集团预算执行监督、财务报表分析；纳税管理。
6、企业管理部集团公司年度经营计划编制及跟踪；子公司年度经营计划编制及考核；子公司规范经营管理；集团经营管理制度、流程体系建设；集团合理化建议建议管理；集团品牌的管理。
7、资产管理部资产的管理、使用、收益；政府划拨国有资产管理；资产的产权登记、变更及资产权属证书的管理；固定资产登记建档及审核；物业管理；资产风险管控。
8、工程管理部建设项目合同管理；建设项目造价管理；建设项目招标管理；建设项目设计管理；建设项目工程档案管理。
9、项目开发部建设工程项目土地手续办理；建设工程项目立项手续办理；建设工程项目规划手续办理；建设工程项目施工许可手续办理；建设工程项目综合验收办理；预销售许可证办理。
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编号：QC/RE-KA7786
城发投资公司组织职能架构概述
标准范本
In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.
（管理规范示范文本）
编订：________________________
审批：________________________
工作单位：________________________
城发投资公司组织职能架构概述标准范
本
使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。
文件可用word 任意修改，可根据自己的情况编辑。
城发投资公司组织职能架构概述
"职能架构框架
职能构架是实现顺畅的总部/项目公司管理的前提。
架构包括三个层次：
总部项目强相关部门：强相关部门：指该部门的主要工作与开发项目的进度质量关联较大，在城发公司，下列部门被定义为强相关部门：项目拓展部、营销部、开发部、工程技术部、招标采购部、成本管理部。
总部项目弱相关部门：指该部门的主
要工作与开发项目的进度质量关联相对较小，在城发公司，下列部门被定义为弱相关部门：投资管理部、财务部、法务部、综合协调部、企管部、人力资源部。
项目公司：只纳入到城发房地产业务管理框架下的项目开发公司，属于投资管理部以投资性质参与的公司不在此列。
在矩阵制管理框架下，项目弱相关部门(除财务部以外)对项目公司主要以职能服务为主，强相关部门职能管理和职能服务的角色，在项目目标的实现方面承担职能管理角色，在为项目配套的如设计、报批、各类业务办理等方面承担职能服务角色
"总部和项目公司关键权责划分框架
总部和项目公司的关键权责划分是业务流程设计的主要依据之一，也是实现总部对项目公司有效管控的重要内容之一，下表是总部与项目公司的权责划分的框架，具体权责的划分请参看附录。
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