2020公司质量分析会发言稿范文(精选3篇)
质量分析会发言稿范本
质量分析会发言稿范本尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！我代表质量分析部门发表今天的发言。
首先，感谢各位的到来，对我们质量工作的关注和支持。
质量分析是公司重要的一环，我们致力于提升产品和服务的质量，为客户提供更好的体验和价值。
在过去的一年中，质量分析部门凭借团队的共同努力和不断创新，取得了令人满意的成绩。
一方面，我们通过引入先进的质量管理方法和工具，对产品进行全面的分析和评估，以发现潜在的问题和改进空间。
另一方面，我们注重客户反馈和需求，利用数据分析和市场调研来了解客户的真实感受，并及时调整产品和服务策略。
这些努力使得产品的质量稳步提升，客户满意度稳定上升。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，提供更卓越的质量分析服务。
以下是我们的工作计划和目标：首先，我们将进一步加强质量数据的收集和分析。
只有准确而全面的数据支持，我们才能更好地了解产品质量的状况，找出潜在问题的根源，并采取相应的措施进行改进。
我们将加强与其他部门的合作，建立更紧密的信息沟通和共享机制。
其次，我们将注重客户体验的细节。
我们将以客户为中心，从客户的角度出发，关注和解决客户反馈的问题。
我们将通过优化服务流程、提升人员培训水平、完善售后服务等方面进行努力，实现客户满意度的持续增长。
第三，我们将加强团队合作和创新能力。
质量分析工作需要多个部门的紧密协作和信息共享，同时需要不断创新的思维和方法。
我们计划组织团队培训，提高员工的专业素质和团队协作能力；同时，我们将鼓励员工提出新的观点和创意，为公司质量工作提供更多的价值。
最后，我们将注重质量文化的培养和落地。
只有在全员参与、共同努力下，质量优先的理念才能真正落实到每个环节和每个人。
我们将引导员工树立“质量即责任，责任同行”的意识，不断提升员工对质量的重视和质量管理的积极性。
尊敬的领导、各位来宾，质量是企业的生命线，是我们长期赖以发展的基石。
我们将秉承“质量第一、用户至上”的原则，不断创新和改进，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
年度质量分析会领导发言稿
年度质量分析会领导发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们在这里召开年度质量分析会，回顾过去的一年，总结经验，探讨问题，旨在提升我们的质量管理水平，推动公司的稳定发展。
我感到十分荣幸能够站在这里，与大家分享一些我对于质量管理的思考和建议。
首先，我想强调的是质量管理的重要性。
质量是企业的生命线，是企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。
我们的产品或服务的质量直接关系到客户的满意度，客户满意度又直接关系到企业的声誉与品牌形象。
因此，质量管理是我们必须高度重视和持续改进的工作。
过去的一年，我们在质量管理方面取得了一些显著的成绩，但也面临了一些挑战。
比如，一些项目在交付过程中出现了质量问题，导致客户的投诉和不满；部分生产线的生产效率不高，导致了一些次品率较高的产品产生。
这些问题提醒我们，质量管理不能有丝毫马虎和敷衍，我们必须加强质量控制和质量保证，全面提升我们的产品和服务质量。
为了解决这些问题，我们需要做到以下几点：首先，全员参与质量管理。
质量是一个团队的事情，而不是某个岗位的责任。
只有每个人都充分认识到自己在质量管理中的重要性，才能够积极参与，发现问题，进行改进。
我们要加强对员工的培训和教育，提高他们的质量意识和工作技能。
其次，建立健全的质量管理体系。
我们需要制定适用的质量管理制度和标准，确保我们的产品和服务符合相关法规和标准要求。
同时，我们要加强内部审核和过程监控，及时发现和纠正问题，确保质量的稳定和可持续。
最后，加强与供应商和客户的沟通和合作。
供应商是我们产品或服务的重要组成部分，我们要加强与供应商的合作，共同提升产品的质量和性能。
与客户的沟通是了解他们需求的重要途径，我们要加强与客户的沟通，及时获取他们的反馈和建议，依此来改进我们的产品和服务。
亲爱的同事们，提升质量管理水平是一个长期而艰巨的任务，需要我们的共同努力和持续改进。
我相信，只要我们坚持不懈地努力，不断完善质量管理体系，我们一定能够实现质量的突破和升华，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
质量分析会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开质量分析会，旨在回顾过去一段时间的工作，总结经验，查找不足，为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
在此，我代表全体参会人员，就我部门的质量分析情况作如下发言。
一、工作回顾1. 成就与亮点在过去的一段时间里，我们部门在全体同事的共同努力下，取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：（1）工作效率提升。
通过优化工作流程，我们部门的工作效率得到了显著提高，为其他部门提供了有力支持。
（2）服务质量优化。
我们始终坚持“客户至上”的原则，不断提升服务质量，得到了广大客户的一致好评。
（3）团队凝聚力增强。
通过开展丰富多彩的团队活动，我们部门的团队凝聚力得到了进一步加强。
2. 存在的问题（1）部分工作进度缓慢。
由于种种原因，部分工作进度较慢，影响了整体工作进度。
（2）服务质量有待提高。
虽然服务质量得到了一定提升，但仍有部分客户反映存在不足。
（3）团队协作有待加强。
在个别项目中，团队协作不够紧密，影响了项目进度和质量。
二、改进措施1. 优化工作流程，提高工作效率。
针对部分工作进度缓慢的问题，我们将进一步优化工作流程，简化审批环节，提高工作效率。
2. 提升服务质量，满足客户需求。
我们将持续关注客户需求，不断改进服务质量，确保客户满意度。
3. 加强团队协作，提高项目质量。
通过加强团队培训，提高团队协作能力，确保项目进度和质量。
4. 举办各类团队活动，增强团队凝聚力。
我们将继续举办各类团队活动，加强同事之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
三、展望未来展望未来，我们将继续努力，紧紧围绕公司发展战略，不断提升部门整体实力，为公司的持续发展贡献力量。
最后，感谢各位领导和同事在过去一段时间里的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢大家！。
质量分析会发言稿(精)
质量分析会发言稿(精)大家好！今天我们召开这次质量分析会，旨在深入分析当前质量工作中存在的问题和不足，探讨改进措施，提高产品质量和客户满意度。
在此，我代表公司领导团队向大家汇报本次质量分析会的成果和下一步工作安排。
一、质量工作现状及问题经过本次质量分析会，我们发现当前公司产品质量存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：1. 产品质量不稳定：部分产品存在质量问题，导致客户投诉和退货现象时有发生。
2. 生产过程控制不严格：生产过程中存在一些违规操作和不良品流入的问题，影响了产品质量。
3. 员工质量意识不强：部分员工对质量的重要性认识不足，缺乏对产品质量的责任感和使命感。
针对以上问题，我们深入分析了原因，并提出了相应的改进措施。
二、改进措施及实施方案为了解决以上问题，我们将采取以下措施：1. 加强质量意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工对质量重要性的认识，增强员工的质量意识和责任感。
2. 完善生产过程控制：加强生产过程中的质量监控和检查，确保生产过程符合工艺要求和质量标准。
3. 建立质量追溯体系：建立产品质量追溯体系，对不合格产品进行追踪溯源，找出问题根源并加以解决。
4. 加强与客户的沟通与合作：与客户保持良好的沟通和合作关系，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品质量和服务水平。
具体实施方案如下：（1）组织员工参加质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识；（2）加强生产过程中的质量检查和监控，确保生产过程符合工艺要求和质量标准；（3）建立产品质量追溯体系，对不合格产品进行追踪溯源，找出问题根源并加以解决；（4）加强与客户的沟通与合作，及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品质量和服务水平；同时加强与供应商的合作，确保原材料的质量符合要求。
三、下一步工作安排及预期成果为了确保上述措施的有效实施，我们将明确以下工作安排：1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项措施的责任部门和完成时间；2. 加强与相关部门和员工的沟通与协作，确保各项措施的顺利实施；3. 定期对质量工作进行评估和总结，及时调整和改进工作措施。
质量分析会发言稿
质量分析会发言稿尊敬的主持人、各位评委和亲爱的同事们：大家好！我很荣幸能够在这次质量分析会上做一次发言。
今天，我想和大家分享一些关于质量分析的思考和经验。
首先，我想强调质量分析在我们企业的重要性。
无论是生产制造业还是服务行业，质量始终是我们的核心竞争力。
只有提供高品质的产品和服务，我们才能赢得客户的信任和忠诚。
而质量分析作为质量管理的重要环节，对于发现问题、改进流程和提升质量水平具有重要作用。
其次，我想指出质量分析需要的核心能力和方法。
作为负责质量分析的员工，我们需要具备敏锐的分析能力和独立的思考能力。
我们需要通过对产品质量数据和客户反馈的分析，找出问题的根源，为问题解决提供依据。
同时，我们还需要掌握一些常用的质量分析方法，如流程图、根本原因分析和统计分析等，以便更好地开展质量分析工作。
然后，我想介绍一下我个人在质量分析方面的经验和成果。
在过去的几年里，我一直从事质量控制和质量分析工作，积累了丰富的经验。
我善于把握产品质量问题的关键点，通过对比分析和统计分析等方法，找出问题的根源，并提出改进措施。
在我负责的项目中，我成功地提高了产品质量水平，节约了成本，取得了显著的成果。
再者，我想分享一下我对质量分析的一些思考和看法。
首先，质量分析不能只停留在表面，而要深入到问题的本质。
我们要学会提问“为什么”，找到问题的根本原因，并对症下药进行解决。
其次，质量分析不仅仅是一项工作，更是一种态度。
我们要始终保持对产品质量的高度关注和责任心，不断反思和改进，以推动企业的持续发展。
最后，质量分析需要团队的协作和支持。
在团队中，我们可以互相学习和借鉴，共同解决问题，共同提升质量。
最后，我想呼吁大家，让我们共同努力，全面提升质量分析的水平和质量意识。
作为质量分析员，我们要始终保持专业的素养和敬业的精神，以推动企业质量管理工作的良性循环。
同时，我们希望企业能够加强对质量分析工作的支持和重视，提供必要的培训和资源，为质量分析员的发展搭建更多的平台。
质量分析会发言稿(通用15篇)
质量分析会发言稿（通用15篇）篇1：质量分析会发言稿各位领导、各位同仁：下午好！承蒙领导抬爱，让我在会上发言。
但领导没有明确我讲小结还是反思。
多年的教师经历告诉我：要是作小结，那是介绍经验；要是反思那就是检讨了。
思来想去，我所取得的成绩远达不到介绍经验的程度；但倒也没到要作检讨的份上。
于是决定说几句实话。
鲁迅先生说过：总是说实话的人会被人打死的，但要是没人说实话，大家都会被憋死。
我以为当今社会还是个民主的、法制的社会，说几句实话还不至于被打死。
闲话少叙，言归正传。
我下面就针对目前的现状谈谈个人的管见。
既然是期中质量分析，就不能不谈分数。
对于分数，我的观点是：战略上藐视它，战术上重视它。
从长远看，分数不是学生的全部，也不是教师工作的最终目标。
但在某个阶段，分数又是衡量教师教、学生学的标准之一，透过分数我们可以看到这一阶段的教与学的成果。
这是定量的评价，课程标准要求定量评价要与定性评价相结合。
也就是还要看到某个教师或某个学生在教与学方面有哪些进步。
比如一个学生上次考了5分，这次考了50分，虽还是年级最后，但在性质已有了本质的变化，对这样的学生当然就不能仅以这次的分数对他进行评价了。
我知道要老师们淡化分数是不现实的。
即使你愿意，家长（不是全部）不同意，领导更不会支持。
因为分数对于学生只是在某个阶段的某个方面的知识状况，并不真正影响他们的前途。
而对于家长则可能是面子、是对未来一相情愿的憧憬；对教师则是荣誉或许还有点小小的经济利益，本来这点小钱不足以让老师们拼命的，可惜教书先生们实在是太穷了，最近网上流行的有关教师的调侃就很能说明这一点！分数对于领导则是政绩，也是政府的脸面。
我们南通市从上到下不都公然将分数作为教学质量的唯一标准吗？这是逆潮流而动，我坚信这种现状是不会持续很久的。
话说回来了。
我跟分数没仇，我也认为目前还只得依据这一手段来选拔人才。
但我觉得我们可以改变获得分数的方式方法，这也是现在搞课改的意义，这就是我要说的第二点：“求变”。
员工质量分析会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们召开这次员工质量分析会，旨在总结过去一段时间我们在工作中遇到的问题，分析原因，探讨解决方案，提高我们的工作质量。
在此，我代表全体员工，向大家表示诚挚的感谢和敬意。
首先，让我们回顾一下过去一段时间我们在工作中取得的成绩。
在大家的共同努力下，我们完成了许多重要任务，取得了一定的成绩。
然而，在取得成绩的同时，我们也暴露出了一些问题。
为了更好地提高我们的工作质量，以下是我对这次员工质量分析会的几点发言：一、问题分析1. 工作态度问题部分员工在工作中存在消极、懈怠的态度，对工作不够认真负责。
这种态度直接影响到工作质量和效率。
我们要深刻认识到，工作态度决定工作成果，只有以饱满的热情投入到工作中，才能创造出更好的业绩。
2. 知识技能不足随着社会的发展，行业竞争日益激烈，对员工的知识和技能提出了更高的要求。
然而，部分员工的知识和技能水平与岗位需求存在较大差距，导致工作效率低下，工作质量不高。
我们要加强自身学习，提高综合素质，以适应岗位需求。
3. 沟通协作不畅在团队工作中，沟通协作至关重要。
然而，部分员工在沟通协作方面存在不足，导致信息传递不及时、不准确，影响工作进度和质量。
我们要加强团队协作，提高沟通能力，共同完成工作任务。
4. 质量意识不强个别员工对工作质量重视不够，存在侥幸心理，导致工作质量不稳定。
我们要强化质量意识，从源头上保证工作质量，为公司的长远发展奠定基础。
二、解决方案1. 加强员工培训针对知识技能不足的问题，我们要加大培训力度，开展针对性的培训课程，提高员工的专业素养和技能水平。
同时，鼓励员工积极参加各类培训，拓宽知识面，提升综合素质。
2. 优化工作流程针对工作态度问题，我们要优化工作流程，明确岗位职责，加强绩效考核，激发员工的工作积极性。
同时，建立健全激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作态度消极的员工进行整改。
3. 提高沟通协作能力加强团队建设，提高员工之间的沟通协作能力。
企业质量分析会领导发言稿
大家上午好！首先，感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的质量分析会。
质量是企业生存和发展的基石，是企业品牌和信誉的体现。
今天，我们在这里召开质量分析会，旨在全面总结过去一段时间内我们企业在质量管理方面的工作，深入分析存在的问题，明确下一步的工作方向和措施，以确保我们的产品质量始终保持行业领先地位。
首先，我要对过去一段时间内大家为提升产品质量所付出的努力表示衷心的感谢。
从生产一线到技术部门，从销售团队到售后服务，每一个环节都凝聚了大家的辛勤汗水。
正是由于大家的共同努力，我们的产品质量得到了稳步提升，市场竞争力不断增强。
然而，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前我们企业在质量管理方面还存在一些不容忽视的问题。
以下是我对几个主要问题的分析：1. 质量意识有待加强。
个别员工对质量的认识还不够深刻，认为只要产品能基本满足客户需求即可，忽视了产品质量对品牌形象和企业发展的深远影响。
2. 质量管理体系有待完善。
部分环节的质量控制流程不够严密，导致一些质量问题未能得到及时发现和解决。
3. 技术创新能力不足。
在产品研发和制造过程中，我们的技术水平与国内外先进水平相比仍有较大差距，导致产品在性能、稳定性等方面存在不足。
针对以上问题，我提出以下要求：1. 提高质量意识。
我们要将质量意识融入到企业文化中，让每一位员工都认识到质量对企业的重要性，从而自觉地将质量意识贯穿于工作的每一个环节。
2. 完善质量管理体系。
我们要加强对质量管理体系的建设，完善各项规章制度，确保每个环节的质量控制措施得到有效执行。
3. 提升技术创新能力。
我们要加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升产品竞争力。
4. 强化责任追究。
对于质量事故，我们要严肃追究相关责任人的责任，确保质量事故不再发生。
最后，我衷心希望各位同事能够以此次质量分析会为契机，认真反思自身工作，不断提升质量意识和技能水平。
让我们携手共进，为实现企业高质量发展而努力奋斗！谢谢大家！。
质量分析研讨发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家共同探讨质量分析这一重要议题。
质量是企业的生命线，是我们在激烈的市场竞争中立于不败之地的基础。
下面，我将结合自身工作实际，就质量分析研讨发表几点看法。
一、质量分析的重要性1. 提升企业核心竞争力。
质量分析有助于我们深入了解产品质量存在的问题，从而采取措施进行改进，提高产品品质，增强企业核心竞争力。
2. 降低成本，提高效益。
通过质量分析，我们可以发现生产过程中的浪费和不足，采取措施进行优化，降低成本，提高效益。
3. 保障消费者权益。
质量分析有助于我们及时发现产品质量问题，避免消费者受到损害，树立企业良好形象。
二、质量分析的方法与步骤1. 收集数据。
收集产品质量、生产过程、设备运行等方面的数据，为质量分析提供依据。
2. 分析问题。
对收集到的数据进行整理、归纳，找出产品质量问题产生的原因。
3. 制定改进措施。
针对分析出的问题，制定切实可行的改进措施，确保问题得到有效解决。
4. 实施与跟踪。
将改进措施落实到生产过程中，并对实施效果进行跟踪，确保问题得到持续改善。
5. 持续改进。
质量分析是一个持续的过程，我们要不断总结经验，优化分析方法，提高分析效果。
三、质量分析中的注意事项1. 客观公正。
在质量分析过程中，我们要保持客观公正的态度，不偏袒任何一方。
2. 全面分析。
要全面分析产品质量问题，既要关注生产过程中的问题，也要关注产品设计、采购、销售等环节。
3. 及时沟通。
在质量分析过程中，要加强与各部门的沟通，确保问题得到及时解决。
4. 建立长效机制。
要建立质量分析的长效机制，确保质量分析工作持续开展。
四、对质量分析工作的建议1. 加强质量意识教育。
提高员工的质量意识，使每个人都认识到质量对企业的重要性。
2. 建立健全质量管理体系。
完善质量管理体系，确保质量分析工作的有效开展。
3. 增加质量投入。
加大质量投入，提高产品质量，降低成本。
4. 加强与供应商的合作。
与供应商建立良好的合作关系，共同提高产品质量。
2024年质量分析会的发言稿范文(三篇)
2024年质量分析会的发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事:大家好！很荣幸能在本次2024年质量分析会上发表发言。
首先, 我要感谢大家对质量管理工作给予的支持和关注, 同时也感谢质量管理团队的辛勤努力和付出。
在过去的一年中, 我们取得了不少成绩, 但也有一些不足之处。
我想就此给大家作一份简要的分析和总结。
首先, 我要称赞质量管理团队在过去一年中取得的成绩。
我们不断加强对管理流程的优化和改善, 通过引入新的技术和方法, 大大提高了生产效率和质量控制水平。
我们积极推动质量文化建设, 加强员工培训和意识提升, 使每个员工都能够深入了解和积极参与质量管理工作。
同时, 我们也加强了与供应商的合作和沟通, 确保原材料和外部服务的质量。
所有这些努力都为我们的产品质量提供了可靠的保证, 也为公司增加了竞争力。
然而, 我们也要清楚看到存在的问题和不足之处。
首先, 尽管我们在流程改进和技术引入方面取得了一些成绩, 但我们仍然存在着一些瓶颈和难题。
某些传统工艺和设备在面对新的市场需求时已经无法满足, 这给我们的生产和质量控制带来了一定的困难。
因此, 我们需要加大技术创新和设备更新的力度, 提高生产线的灵活性和适应性。
其次, 我们要进一步加强质量文化建设, 在全员参与的基础上, 强化质量责任意识, 增加员工对质量的重视程度。
只有全员加入, 我们才能做到质量无懈可击。
最后, 我们需要与供应商建立更紧密的伙伴关系, 共同参与产品质量控制和改进。
只有共同努力, 我们才能打造高品质的产品。
另外, 我还想谈一下未来的发展方向。
首先, 我们要加强质量管理团队的建设和培养。
质量管理是一项复杂而庞大的工作, 需要具备全面的知识和技能。
因此, 我们要加大人才引进和培养的力度, 使团队具备更高的专业素质和能力, 能够适应快速变化的市场环境。
其次, 我们要充分发挥现代信息技术的优势, 建立起包括质量监控、质量分析等在内的信息化系统, 提高质量信息的实时性和准确性。
质量分析会总工程师发言稿
质量分析会总工程师发言稿各位领导、各位同事：大家好！今天，我有幸能够在这里向大家介绍一下质量分析会的工作情况，并分享一些我个人的观点。
首先，我想感谢各位领导对我们工作的信任和支持，也感谢各位同事的辛勤付出和努力。
在过去的时间里，我们相信大家都对我们的工作情况有了一定的了解。
我们的工作得到了许多好的结果，也出现了一些问题。
在这次质量分析会上，我们将对我们的工作进行一次全面的检视和分析，找出存在的问题，并提出明确的改进方案，以期望努力提升我们的工作质量。
首先，我想对我们的工作成绩进行一下简要的总结。
我们自从加入质量分析会以来，对公司的产品和服务开启了一次全面的检查，并对产品的质量进行了分析。
我们在这个过程中，不断地发现了产品的质量问题，并针对这些问题提出了相应的改进方案。
这些改进方案在实施后，都取得了一定的成效。
比如，在产品的质量方面，我们推动了一系列的工艺改进措施，有力地保障了产品的质量。
在服务方面，我们不断推动了服务流程的优化，提升了客户的满意度。
在这个过程中，我们的工作取得了一些进步，但同时也出现了一些问题。
通过这次质量分析会，我们希望能够找出问题的根源，并提出具体的改进方案，力争让我们的工作更上一层楼。
在质量分析会上，我想重点谈谈我们工作中所存在的问题，并提出一些解决方案。
首先，我们的工作在某些方面存在着一定的盲点。
通过初步的调查发现，部分产品在组装过程中存在一些质量隐患，这些隐患在产品投放市场后可能会对客户造成一定的影响，我们务必要找出根本问题，对产品的生产工艺进行一次全面的检查。
其次，虽然我们在客户服务方面取得了一些成绩，但在一些特殊情况下，我们的服务水平还存在不足之处。
在这方面，我们需要建立一个完善的客户反馈机制，及时了解客户的需求，并进行相应的改进和调整。
最后，我们在工作流程方面也存在一定的问题，比如，在某些环节上出现了工艺的不稳定性，导致产品的质量不稳定。
在这个方面，我们需要加强对生产过程的管控，对工序进行再深入的审查，找出问题所在，并加以解决。
质量分析会总结发言稿
大家好！今天，我们召开这次质量分析会，旨在总结过去一段时间我们在工作中遇到的问题，分析原因，提出解决方案，并共同探讨如何提升我们的产品质量。
在此，我代表全体参会人员，对各位领导的支持和关心表示衷心的感谢！下面，我就本次质量分析会进行总结发言。
一、会议背景随着市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。
近年来，我公司在产品质量方面取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题。
为提高产品质量，降低成本，提升企业核心竞争力，公司决定召开本次质量分析会。
二、会议内容1. 各部门汇报质量情况（1）生产部门：生产过程中，发现了一批不合格产品，主要原因是操作人员对工艺流程不熟悉，导致生产过程中出现偏差。
（2）采购部门：在采购原材料时，发现供应商提供的部分原材料质量不稳定，影响了产品质量。
（3）品管部门：对生产过程中的不合格产品进行了统计分析，发现主要问题集中在工艺控制、原材料检验和过程检验等方面。
2. 分析原因（1）人员因素：部分员工对工艺流程不熟悉，缺乏必要的培训，导致生产过程中出现偏差。
（2）设备因素：部分设备老化，维护保养不到位，影响了生产效率和产品质量。
（3）原材料因素：供应商提供的原材料质量不稳定，给生产带来了困扰。
（4）管理因素：质量管理体系不完善，对质量问题的处理不及时，导致问题反复出现。
三、解决方案1. 加强员工培训，提高员工对工艺流程的掌握程度，确保生产过程稳定。
2. 加大设备投入，更新老化设备，提高生产效率和产品质量。
3. 严格原材料检验，确保原材料质量符合要求。
4. 完善质量管理体系，加强对质量问题的监控和处理，防止问题反复出现。
5. 加强与供应商的合作，提高供应商质量意识，共同提升产品质量。
四、下一步工作计划1. 制定详细的培训计划，对员工进行工艺流程、设备操作、质量意识等方面的培训。
2. 加强设备维护保养，确保设备处于良好状态。
3. 优化原材料采购流程，提高原材料质量。
4. 加强过程检验，确保生产过程中的质量问题得到及时发现和处理。
生产质量分析会议发言稿
大家好！今天，我们在这里召开生产质量分析会议，旨在总结过去一段时间内我公司在生产过程中的质量状况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
下面，我将就以下几个方面进行发言。
一、会议背景近年来，我国经济快速发展，市场竞争日益激烈。
作为企业，我们深知产品质量是企业生存和发展的基石。
为了提高产品质量，增强市场竞争力，公司高度重视生产质量管理，不断加强质量体系建设。
在此背景下，召开本次生产质量分析会议，旨在通过分析问题、找出差距，进一步提高生产质量。
二、生产质量状况分析1. 产品合格率根据统计数据显示，本月产品合格率为95%，较上月提升了2个百分点。
虽然合格率有所提高，但与行业平均水平相比仍有较大差距。
具体分析如下：（1）原材料合格率：本月原材料合格率为98%，较上月提升了1个百分点。
主要原因是供应商质量管控措施得到加强，对原材料进行了严格筛选。
（2）生产过程合格率：本月生产过程合格率为93%，较上月提升了1个百分点。
主要原因是生产人员技能水平提高，生产设备得到有效维护。
（3）成品合格率：本月成品合格率为95%，较上月提升了2个百分点。
主要原因是生产过程控制得到加强，产品检测环节得到严格执行。
2. 质量问题分析（1）原材料问题：本月原材料问题主要集中在部分供应商提供的原材料质量不稳定，导致产品性能波动。
建议加强供应商管理，优化原材料采购流程。
（2）生产过程问题：部分生产环节存在操作不规范、设备故障等问题，影响了产品质量。
建议加强生产人员培训，提高操作技能，确保生产过程稳定。
（3）检测环节问题：部分检测人员责任心不强，检测流程不规范，导致检测数据不准确。
建议加强检测人员管理，规范检测流程，提高检测质量。
三、改进措施1. 加强原材料管理（1）优化供应商选择，严格筛选合格供应商。
（2）建立原材料质量追溯体系，确保原材料质量。
（3）加强原材料入库、出库管理，防止不合格原材料流入生产线。
2. 优化生产过程（1）加强生产人员培训，提高操作技能。
生产质量分析会议发言稿
生产质量分析会议发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很高兴能够在这个平台上和大家一起讨论我们公司的生产质量问题。
生产质量是企业的生命线，关乎产品的质量和品牌的口碑，更直接影响着企业的发展和未来。
因此，我们需要认真对待生产质量问题，不断改进和提高，确保产品的质量和安全。
首先，我们来看一下目前公司的生产质量情况。
从最近一段时间的数据来看，公司的产品质量整体还是不错的，但是也存在一些问题，比如说产品的合格率不够高，客户投诉率较多等。
这些问题的存在都说明我们在生产质量方面还有很大的改进空间，需要加强质量管理，提高产品的合格率和客户满意度。
在分析目前生产质量问题的同时，我们也要找出问题的原因。
造成生产质量问题的原因有很多，比如说原材料的质量不过关、生产工艺不完善、员工操作不规范等。
我们要对这些问题进行深入的分析，找到根本原因，然后采取相应的改进措施，从而不断改善和提高产品的质量。
针对目前公司的生产质量问题，我们需要采取一系列的措施来加以改进。
首先，我们要严格控制原材料的质量，选用优质的原材料，加强与供应商的沟通和合作，保证原材料的稳定供应和质量。
其次，我们要加强对生产工艺的管理，不断优化和改进生产流程，提高生产效率和产品质量。
此外，我们还要加强对员工的培训，提高员工的操作技能和质量意识，确保产品的生产过程符合标准和规范。
除了以上的措施外，我们还要加强对产品的质量检测和监控。
要建立完善的质量检测体系，严格执行质量检测标准，确保产品的质量符合要求。
同时，我们还要加强产品质量的跟踪和监控，及时发现问题，采取相应的纠正措施，确保产品的质量稳定和可靠。
在生产质量方面，我们还需要加强与客户的沟通和反馈。
要及时了解客户的需求和反馈，不断改进产品，提高客户满意度和产品质量。
此外，我们也要加强对产品的品牌管理，提升产品的知名度和口碑，确保产品在市场上的竞争力和地位。
最后，希望大家能够充分认识到生产质量对企业的重要性，共同努力，不断改进和提高产品的质量，确保企业的可持续发展和长远发展。
质量分析会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开质量分析会议，旨在总结过去一段时间内公司产品质量的总体情况，分析存在的问题，并探讨改进措施。
在此，我代表公司领导发表以下几点意见：一、肯定成绩，正视问题首先，我们要肯定过去一段时间内，全体员工在质量工作中付出的辛勤努力。
在大家的共同努力下，公司产品质量稳步提升，市场竞争力逐步增强。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，当前公司产品质量仍存在一些问题。
如：部分产品存在瑕疵，客户投诉率较高；部分工序质量控制不严格，导致产品质量不稳定；员工质量意识有待提高等。
这些问题必须引起我们的高度重视，切实加以解决。
二、分析原因，明确责任针对存在的问题，我们要深入分析原因，明确责任。
具体如下：1. 制度层面：部分管理制度不够完善，导致执行过程中出现漏洞。
我们要进一步完善制度，确保制度执行的严肃性。
2. 人员层面：部分员工质量意识不强，对产品质量的重要性认识不足。
我们要加强员工培训，提高员工质量意识。
3. 工艺层面：部分工序工艺参数控制不严格，导致产品质量不稳定。
我们要加强工艺管理，确保工艺参数的准确性。
4. 设备层面：部分设备老化，影响产品质量。
我们要加强设备维护，提高设备性能。
三、采取措施，确保质量针对以上问题，我们要采取以下措施，确保产品质量：1. 完善制度：进一步完善各项管理制度，确保制度执行的严肃性，从源头上把控产品质量。
2. 加强培训：加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量重要性的认识，形成人人重视质量、人人参与质量管理的良好氛围。
3. 优化工艺：加强工艺管理，确保工艺参数的准确性，提高产品质量稳定性。
4. 设备更新：加大设备投入，更新老旧设备，提高设备性能，为产品质量提供有力保障。
5. 强化监督：加强生产过程中的质量监督，及时发现并解决问题，确保产品质量符合标准。
四、总结总之，质量是企业发展的生命线。
我们要时刻保持清醒的头脑，以高度的责任感和使命感，全力以赴抓好产品质量。
领导在质量分析会发言稿
大家好！今天，我们召开这次质量分析会，旨在全面总结过去一段时间的工作，查找存在的问题，分析原因，并提出改进措施。
在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，并对会议的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
产品合格率、客户满意度、市场占有率等方面均有所提升。
但与此同时，我们也应清醒地认识到，我们还存在许多不足之处。
一、存在的问题1. 产品质量不稳定。
虽然总体合格率有所提高，但仍有部分产品存在质量问题，给客户带来了不便，影响了公司的声誉。
2. 生产流程存在瓶颈。
部分工序效率低下，导致生产周期延长，影响了订单的按时交付。
3. 员工技能水平参差不齐。
部分员工对生产流程、操作规程不熟悉，导致生产过程中出现失误。
4. 质量管理体系有待完善。
部分环节存在漏洞，导致质量问题难以得到及时发现和解决。
二、原因分析1. 质量意识不强。
部分员工对质量工作重视程度不够，缺乏责任心。
2. 管理不到位。
部分管理人员对质量问题重视不够，缺乏有效的监督和指导。
3. 培训不足。
员工技能培训不到位，导致操作不规范，影响产品质量。
4. 质量管理体系执行不力。
部分环节存在形式主义，导致质量管理体系形同虚设。
三、改进措施1. 加强质量意识教育。
通过开展质量知识培训、质量意识讲座等活动，提高员工的质量意识。
2. 优化生产流程。
对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，采取措施提高生产效率。
3. 加强员工培训。
定期组织员工进行技能培训，提高员工操作水平。
4. 完善质量管理体系。
加强对质量管理体系各环节的监督和检查，确保体系有效运行。
5. 强化责任追究。
对出现质量问题的责任人进行严肃处理，以儆效尤。
最后，我希望大家能够认真贯彻落实本次会议的精神，以更加饱满的热情投入到工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，为实现公司质量目标而努力奋斗！谢谢大家！。
质量分析会的发言稿范本
质量分析会的发言稿范本尊敬的各位领导、专家、同事们：大家好！我是XX公司的质量管理部经理，很荣幸能在这次质量分析会上发表演讲。
在这次演讲中，我将就公司的质量分析工作进行总结并分享一些经验和思考。
首先，我想强调的是，质量分析是一个持续改进的过程，它旨在通过对质量问题的分析和总结，找出问题的根源，并提出改进措施，从而推动公司的质量提升。
因此，质量分析必须以数据为基础，以科学的方法进行，不能只凭主观臆断和经验判断。
在我们公司的质量分析工作中，我们注重以下几个方面的工作：首先，我们建立了全面的质量数据收集和记录系统。
通过对每个生产环节进行数据收集，我们可以清晰地了解每个环节的质量状况，并及时发现问题。
同时，我们还将这些数据进行分析和统计，以便更好地把握整体质量状况和趋势。
其次，在质量分析中，我们注重对问题的根因进行深入分析。
我们通过采取5W1H分析法，即“什么、为什么、在哪里、如何、谁、何时”，来找出问题的真正原因。
这样一来，我们就可以有针对性地采取措施，从而解决问题，并防止类似问题再次发生。
第三，我们重视质量分析结果的反馈和应用。
质量分析不是仅仅把问题找出来并忽略，而是要将问题的解决思路和措施及时反馈给相关部门，并确保这些措施得到有效的执行。
同时，我们还要及时总结经验和教训，形成标准化的工作流程和规范，以便今后能更好地应对类似问题。
对于今后的质量分析工作，我有几点思考和建议：首先，我们应进一步加强数据分析的能力。
数据是质量分析的基础，只有真正做到数据驱动，才能做出准确、科学的决策。
因此，我们需要培训和提高团队成员的数据分析能力，尤其是统计分析、趋势分析和数据挖掘方面的能力。
其次，我们要注重质量问题的预测和防范能力。
质量分析不仅局限于已经发生的问题，更要通过对过去经验的总结和分析，预判潜在问题，提前采取措施进行预防。
为此，我们需要建立健全的质量指标体系，并用数据进行监测和预测，及时发现问题的苗头。
最后，我们要加强团队之间的合作和沟通。
年度质量分析会领导发言稿
年度质量分析会领导发言稿尊敬的各位领导、各位同事：《年度质量分析会》即将开始，首先代表公司向各位领导和同事表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，而我们的质量分析工作也经历了许多变化和成长。
今天，我们聚在一起，用数据和事实来分析和评估我们的工作成绩，找出问题并提出解决方案，为未来的发展做出规划和决策。
在这次年度质量分析会上，我们将重点关注产品质量、客户满意度、员工绩效和工作流程等方面的表现。
我们将通过数据分析和案例分析展示我们取得的成绩和存在的问题，以便更好地指导我们下一步的工作。
我们相信，只有通过深入的分析和全面的评估，我们才能找到最有效的解决方案，提升我们的工作质量和效率。
在过去的一年里，我们取得了一些令人鼓舞的成绩，但同时也面临着一些挑战和问题。
在产品质量方面，我们需要更加关注细节和精益求精，确保产品的质量和安全性。
在客户满意度方面，我们需要更加关注客户的需求和反馈，及时做出调整和改进。
在员工绩效方面，我们需要更加关注员工的激励和培训，提高员工的工作效率和绩效。
在工作流程方面，我们需要更加关注流程的规范和标准，提高工作的组织性和流程性。
因此，我们需要在年度质量分析会上认真总结经验教训，找到问题的症结所在，并提出针对性的解决方案。
我们需要从员工、管理、技术、制度等各个方面入手，对我们的工作进行全面的优化和提升。
我们需要共同努力，合作共赢，共同推动公司的发展，为实现我们的目标和愿景而努力奋斗。
最后，希望大家在年度质量分析会上能够积极参与讨论，提出建设性的意见和建议，共同推动我们的工作取得更大的成绩和发展。
让我们携手并进，共同为公司的美好未来努力！谢谢大家！。
质量分析领导发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨关于质量分析的问题。
质量是企业生存和发展的基石，是企业竞争力的核心。
在此，我代表公司领导层，对大家在质量工作中付出的辛勤努力表示衷心的感谢。
下面，我将就以下几个方面进行发言。
一、质量分析的重要性1. 提高产品竞争力。
在激烈的市场竞争中，产品质量是企业赢得市场的关键。
通过质量分析，我们可以找出产品存在的不足，不断改进，提高产品竞争力。
2. 降低生产成本。
质量分析有助于我们找出生产过程中的浪费，优化生产流程，降低生产成本，提高企业效益。
3. 提升企业形象。
高质量的产品是企业信誉的象征，通过质量分析，我们可以提升企业形象，增强客户信任。
二、质量分析现状及存在的问题1. 质量意识有待提高。
部分员工对质量的认识不足，存在侥幸心理，对质量问题视而不见。
2. 质量管理体系不完善。
部分企业质量管理体系不健全，缺乏有效的质量监控手段。
3. 质量分析能力不足。
部分企业在质量分析方面缺乏专业人才，难以深入挖掘问题根源。
三、质量分析改进措施1. 加强质量意识教育。
通过培训、宣传等方式，提高员工质量意识，使全体员工认识到质量的重要性。
2. 完善质量管理体系。
建立健全质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量。
3. 提升质量分析能力。
加强质量分析队伍建设，引进专业人才，提高质量分析水平。
4. 深入开展质量改进活动。
针对生产过程中发现的问题，组织相关部门开展质量改进活动，持续提升产品质量。
5. 建立质量激励机制。
对在质量工作中表现突出的个人和团队给予奖励，激发员工积极性。
四、结语质量分析是企业持续发展的重要保障。
让我们共同努力，提高质量意识，完善质量管理体系，提升质量分析能力，为我国企业的发展贡献自己的力量。
最后，祝愿大家工作顺利，身体健康！谢谢大家！。
车间质量分析会发言稿
车间质量分析会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我想和大家分享一些关于车间质量分析的想法和建议。
首先，我们都知道质量是企业生存和发展的关键，而车间质量占据着整个生产流程中至关重要的一环。
因此，我们车间质量分析的工作显得尤为重要。
在日常工作中，我们常常会遇到一些质量问题，比如产品不合格、客户投诉等等。
要解决这些问题，我们首先需要进行有效的分析。
我们可以从以下几个方面展开：第一，分析问题产生的原因。
我们要深入查找，找到问题的根源，这样才能有针对性地解决。
我们可以通过实地调查、数据分析、以及与相关部门和员工的交流，来全面了解事情的来龙去脉。
第二，分析问题的影响范围。
一个质量问题往往不仅仅是一个问题，它可能还涉及到其他领域和其他环节。
我们需要系统地进行分析，找出问题的扩散路径和影响范围，以便进行整体的解决。
第三，分析问题的解决方案。
解决质量问题不是一蹴而就的，而是需要综合各方面的因素来进行权衡和选择。
我们要在保证质量的前提下，尽可能地提高效率、降低成本。
第四，分析问题的改进措施。
在解决问题的同时，我们也要总结经验教训，提出改进的方案和措施。
这样，我们才能持续改善，不断提高车间的整体质量水平。
最后，我想强调一下团队合作的重要性。
车间质量分析工作涉及到多个部门和岗位的协作，大家必须紧密合作，相互支持。
只有形成团结一致的工作态势，我们才能在质量分析中取得更好的成效。
谢谢大家！以上是我对车间质量分析的一些想法和建议，希望能给大家带来一些启示。
让我们共同努力，为提高车间质量水平而不懈奋斗！谢谢！。
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2020公司质量分析会发言稿范文（精选3篇）2020公司质量分析会发言稿范文在学习、工作生活中，发言稿在我们的视野里出现的频率越来越高，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力，增强语言的感染力。
那么问题来了，到底应如何写好一份发言稿呢？以下是精心整理的公司质量分析会发言稿范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司质量分析会发言稿1各位同志们：今天，我们在这里召开20xx年下半年质量工作会议，回顾20xx 年上半年项目质量工作，分析当前面临的发展形势，安排部署今后质量工作。
这次会议是公司在进一步强化技术质量管理过程中召开的一次非常重要的会议，会议目的是动员全体干部职工积极行动起来，站在企业发展和战略全局的高度，以强烈责任感和使命感，从自身做起，从细节入手，扎实有效地做好质量工作，提高产品质量，不断增强市场竞争力，不断提升品牌影响力，全力推动公司持续快速发展。
刚才赵总的质量安全工作报告，总结了本项目全面工作取得的成绩和存在的问题，对今后的工作作了安排和要求，希望大家认真领会并贯彻落实。
开工以来，广大干部职工按照公司的决策和部署，围绕提升工程质量，切实提高品牌影响力这条主线，凝心聚力，奋力拼搏，取得了可喜的成绩。
在此，我代表公司向被表彰的20xx年度质量管理先进单位、先进项目和先进个人表示热烈的祝贺，向多年来为质量工作做出贡献的广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意！下面，我就加强质量管理工作讲几点意见：一、强化质量意识在日益激烈的市场竞争中，“以质量求生存，以信誉求发展”已成为广大企业发展的共识，工程质量的优劣直接反映了企业的综合管理水平和施工生产能力，关系到企业的生存和发展。
我们必须认清形势，进一步强化质量意识，大力推行优质工程战略，以高质量的工程赢得业主和市场的认可。
从社会要求方面看，工程质量是企业社会责任的重要体现，工程质量问题已被政府、业主单位广泛关注，被列为建设工程领域突出问题，成为专项治理的工作内容。
从公司自身发展看，工程质量是生产经营目标实现的基础。
提高质量意识，实施优质工程战略，有利于提高项目管控水平和公司声誉，增强市场竞争力，扩大经营效益。
从当前管理情况看，一些项目施工质量还不同程度地存在一些问题，施工过程控制、分包管理还存在薄弱环节，质量检验人员的作用没有完全得到体现，管理体系还须进一步完善，执行力还须进一步加强。
二、进一步加强项目两级的管控能力几年来，公司在加强管控、提高内部管理水平方面做了大量工作，但当前两级公司对项目的管控仍存在力度不够、手段单一、创新能力不强等问题。
要进一步强化权威性、主动性和责任心，加大在建项目巡查力度，保证政令畅通，确保各项制度贯彻落实，坚决制止有规不依、执行不力、有令不行、有禁不止的行为。
要加强对项目的监督力度，强化各级领导特别是项目经理的履职能力，加强对分包活动的有效管理与控制。
要加大对在建项目的指导力度，及时了解和收集项目相关信息，加强施工组织设计的分级编制和专项、重要方案的论证和评审制度。
三、落实责任，提高管理上水平，不断加强体系文件执行力建设质量管理工作关键在领导，主体在基层，重心在现场。
广大干部职工要统一思想、明确责任、立足岗位、务实工作，务必按照管理体系文件要求，严格执行公司工程质量规定。
重点要抓好现场施工人员管理人员、质检人员、试验人员质量责任的落实。
1、健全权责明确的质量责任制。
进一步健全质量管理规章制度和管理机构，明确规定每位员工的具体任务、职责和权限，做到质量工作人人有专责、事事有人管、办事有标准、工作有检查、考核有奖罚。
2、发挥领导带头作用。
各单位行政正职是质量工作的第一责任人，必须充分认识做好质量工作的长期性和艰巨性，正确处理工程质量和工程进度、经济效益的关系，正确处理业务提升和加强管控、提高队伍素质能力的关系，始终绷紧质量管理这根弦，做到正确履职、以身作则，带动广大干部员工关注细节、精细管理，不断提高队伍执行力。
3、完善激励和约束机制。
要加大领导干部政绩业绩考核中质量管理的权重和考核力度，对工程质量考核指标情况实行考核制度，并严格落实质量问题“说清楚”的问责制度，实行“一票否决”，确保责任落实到位。
要完善全员、全方位、全过程的责任机制，层层签订质量责任书，加强管理过程考核，形成全面的质量管理工作系统。
要进一步健全公司、项目公司、项目部三级奖惩机制，把员工个人收入分配与施工质量、工作质量考核挂钩，加大奖惩额度，充分调动全员保质量、促整改的积极性和主动性。
四、严控风险，加强分包管理，着力提升质量管理水平在社会分工越来越细、越来越专业的背景下，一批有能力、讲信誉的分包队伍是企业做大做强必不可少的生力军。
正确处理与分包队伍的关系，既要精心培育、大力帮扶，又要驾驭主导、有力管控。
完善准入、考评、考核机制，有效控制工程关键环节，强化对分包工程的管控能力，降低质量风险。
1、严把分包队伍准入关。
严格按照公司规定对分包队伍进行资质、能力、业绩进行评审，充分考察分包队伍的实际能力、技术和业绩。
选择信誉好、履约能力强的分包商纳入公司合格分包方，进入公司分包市场；并主动培育优秀的分包商作为长期合作伙伴。
2、严把分包合同签订关。
合同条文直接规范双方的权利和义务。
加强工程质量控制，必须在分包合同条文上明确分包方相应的质量责任。
在合同中形成质量保证金制度和工程结算与施工质量挂钩制度的专门条款。
3、严把分包过程监控关。
加强对分包队伍施工质量的全过程监控，确保分包合同顺利履约。
要将分包队伍纳入项目机构统一管理，加强对分包工程现场施工技术、质量工作的支持，对分包队伍的各项工作给予必要的指导和服务，防止以包代管。
要跟踪检查施工组织设计、施工工艺、操作流程的落实情况，验证分包队伍的人员、设备等资源配置，各级质检人员要强化责任意识，敢于坚持原则。
五、夯实基础，强化过程控制，提高工程质量创精品工程项目始终是我们生产经营的.直接产品，公司的施工水平、管理能力、科技实力都集中体现在产品之中，产品质量形成于施工过程，只有确保施工过程在受控的状态下进行，施工质量才有保障。
一是要强化技术管理。
要结合项目管理实际，按照规范标准进行编制、审核、审批施工组织设计、技术方案和技术措施。
同时要正确处理工程过程建设中质量和进度、效益的关系，科学编制施工进度计划。
二是要加大监控力度。
项目技术人员要重视技术交底，对技术方案和技术措施的落实情况要加强监督。
施工现场管理人员要对施工作业过程、作业方法、人员素质、进场设备、材料供应等进行全方位、全过程的监控，对违规施工、违章作业的现象要坚决抵制，严禁施工人员偷工减料、擅自更改既定的施工技术方案和技术措施。
三是要加大整改力度。
发生质量问题，要按照规范、规定及时进行处理、消除隐患，并对处理情况进行验证，确保技术质量指标符合要求。
四是要强化资料管理。
健全资料管理档案制度，确保工程施工图纸、照片、等原始资料收集及时、完整。
为优质工程奖申报、竣工资料整编等工作提供详细的材料依据。
行胜于言，细节决定成败，细节决定命运，细节体现管理，细节体现素质，细节体现文化，细节体现形象，细节既可以是魔鬼，也可以是天使。
这一切都取决于我们对待工作的态度是认真的还是敷衍的，是严谨的还是草率的，是积极主动的还是推诿塞责的。
企业的命运掌握在我们每个人的手中。
公司质量分析会发言稿2这次开咱们恩耐基电气的产品质量分析会，就对我个人感觉公司上上下下是很关注的，毕竟这对于我们这样搞实业的电气科技公司来说是企业的生命，是企业的核心命脉，产品在作为商品出售给用户后频繁出现质量问题，故障比例超过一半，再此事件发生后又没有从根本上杜绝此类事件发生，要按照我个人的从业经验和技术能力上具体的指出产品的质量是在那个环节出了问题，我只能告诉大家我没有十足的把握，可但是——如果是站在一个电气从业人员或者是一个相对专业的客户来角度来挑选一个电气产品来进行对比的话咱们产品的品质是离大众的期望有一段距离，价格的昂贵，维护着麻烦等等··等等这一切都是需要我们要克服的。
而回到我的根本位置，公司产品的生产者的角度来评判产品问题的根本所在，而且是在生产了46台产品后我深感遗憾，审视咱们的产品从研发到生产的组装配线再到安装调试，每一个环节我都没有十足的把握它不会出现问题，甚至是一个螺丝或者一个三极管，因为是46台总价将近300万其中还包括我们全体员工的付出。
但是在仔细琢磨后我得出这样一个结论，做高端新型电子设备没有十足的把握就投入市场出现这样的情况也并不意外，如果像刚才我所说的是每个环节都有问题，那我们要想在公司整体思路和人员不变的情况下，来提高产品的质量那恐怕需要一段时间，对于个人而言时间就是金钱，对于企业而言时间更是大家和老板的钱，如果确定涉及产品每个环节的问题是大家一手造成的，那么这改如何解决？我个人最后提出三点解决方案供大家参考：一；缩小各环节成本，节省资金购置同类型各厂家产品进行分工研究，比较，和改造，最后归纳出优秀方案，为恩耐基的产品做好基础铺垫。
二；公司整体各部门进行逐步替换，直到产品稳定为止。
三；公司整体方向和理念不变，通过整体的学习和提高找出产品缺陷最终完善产品。
公司质量分析会发言稿3这次开产品质量分析会，我个人感觉从领导到员工都是很关注的，产品质量这对于我们打叶复烤企业来说是企业的生命，是核心命脉，产品在加工过程中一些工艺指标不合格，几年来不断发生，长此以往，最终会失去客户的信任、失去市场，后果不堪设想。
去年旺季以来，生产上已扭转以往重产量、赶产量的做法，实实在在抓质量、重质量，严格各工序工艺指标，一是减少上烟案子，严格限制班产和流量，二限制进烟组数，三是认真严肃对待各工序工艺指标的反馈情况，要求限时整改不合格指标；四是在加工过程中加强了现场管理，加强了跑冒滴漏现象治理，杜绝二次污染，加强了碎子、落地烟中杂物控制，将把头处理线改造为碎子处理，增加了杂物挑选人员，今年还准备在各筛分振筛、挑拣台下料口安装除麻丝魔术贴，进一步控制杂物。
产生质量问题的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些是设备操作技能和责任心问题，也有些是设备缺陷影响的，这些问题归根结底还是属于管理问题。
因此今后生产技术部决心进一步加强工艺质量管理、生产现场管理和设备管理。
一是加强岗位技能培训学习，不断提高岗位技能和操作水平。
二是完善考核机制，增加质量考核指标权重，加大对优良指标的奖励和对不合格指标的处罚力度，以此提高全员质量意识和责任意识。
三是持续推行6S管理，从细、从严、从实抓好生产加工过程各个环节，让管理无死角无漏洞。
四是加强设备管理，加强跑冒滴漏的治理，加强对设备缺陷的技术改造，确保设备平稳运行，降低故障停机率，为实现良好的工艺质量指标奠定基础。
各位领导、同志们，在新的年度里生产技术部在新厂领导班子的领导下，有决心有信心有能力完成好20xx年度公司下达的各项生产任务，部室全体员工一定会不辜负公司领导对我们的期望，我们将以自己的实际行动向厂部交上一份满意的答卷。