创建卫生城市实施方案

创建卫生城市实施方案

阳江春江医院创建卫生城市工作实施方案

为争创省级文明卫生城市，共同营造一个文明、整洁、绿色、和谐的医院环境，确保顺利通过卫生城市验收，根据市政府及市卫生局有关文件精神，结合我院实际，制定本实施方案。

一、指导思想和创建目标

认真贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，坚持以人为本，以病人为中心，以优质服务和卫生环境为重点，以社会效益为根本，以创建卫生单位为动力，着力提高职工的整体素质，认真贯彻落实市政府、卫生局有关精神，坚持“政府组织，地方负责，部门协调，群众动手，科学治理，社会监督”的爱卫工作方针，广泛深入地开展爱国卫生运动。通过开展创建活动，完善医院基础设施和功能，提高卫生管理水平，增强职工和病人的卫生与健康意识，努力创造一流的人文环境，确保通过省、市检查验收，实现创建目标。二、建立健全创卫组织机构，层层管理，责任到人。

1、成立创建卫生城市工作领导小组。院长任组长，各科主任负责具体分工。

2、管理责任到人，检查督导到位。健康教育督导、传染病防治监管、科室门前三包督导、室内卫生督导、室外卫生督导、厕所卫生督导、食品卫生督导、饮水卫生督导、除“四害”督导等。

三、主要任务

1、广泛开展健康教育，建立健全爱国卫生组织管理。在门诊楼、病房等处设置多处健康教育宣传栏对职工、就诊病人进行健康宣传，宣传创建卫生城市的意义，提高创卫意识，利用专题讲座、宣传栏、医讯、院内网络等多种方式，增强公

众的卫生公德意识和自我保健意识，公共场所设立禁烟标志，广泛宣传普及各种健康知识，增强市民健康意识。

2、改善环境卫生，美化院容。健全创卫机构和监督管理制度，严格执行区爱卫会下发的各种环境卫生法律、法规和规章的规定;完善院内道路、绿地、路灯、居民区的建设以及生活垃圾、化粪池、垃圾站、垃圾运输车辆、公共厕所等环卫设施;严格执行“门前三包”制度，强化清扫保洁措施;保持自来水清洁;达到中心环境绿化、亮化、美化的目标。

3、加强环境监测、监督和管理。严格控制中心“三废”的排放，加强医疗“三废”的处理、饮用水源的保护和生活污水的处理，保护和改善自然环境，杜绝环境污染与破坏事故的发生。加强自来水和二次供水的管理及水质监测，确保水质符合标准。

4、依法实施传染病防治。按照《传染病防治法》的要求，开展传染病监督管理、传染病疫情报告及网络直报等工作;规范免疫接种，提高计划免疫接种率;及时处理突发公共卫生事件，控制传染病的暴发与流行。

5、切实加强除四害工作。配备专职工作人员，完善管理制度，开展群众性的整治环境活动，消除四害孳生地，降低四害密度，巩固除四害三项达标成果。

6、提高医院和居民区卫生水平。采取各种切实有效的措施，使医院卫生设施完善，卫生管理规范，形成干净、整洁、美化的良好局面。

7、通过创建活动，提高居民和就诊人员对院内卫生状况的满意度。

四、加强管理，确保实现创建目标

1、认真制定和实施医院创卫工作计划，建立健全各项卫生工作制度，定期召开创卫会议，及时布置、检查、总结创卫工作。

2、创卫专职、兼职工作人员要不断加强学习，努力提高自身的素质和工作能力。

3、各科室均要做好每天的卫生清扫及保洁工作，督导员各司其职，每周三次督导检查，每月进行一次综合检查。

4、中心每月最后一周的周末为全院卫生日的卫生挂牌大检查。检查的结果与评优、经管直接挂钩。

5、积极做好环境卫生维护工作，定期做好灭“四害”的工作。

6、各职能科室室内卫生由本科室人员负责，室外卫生实行门前三包。

7、进一步完善医院基础设施，净化院内环境，全面推进环境改造、整治工作，努力打造清爽干净、秩序井然的新面貌。

8、加强对医院大门前的门前三包管理。安排专人专班负责大门前绿化景点的管养、垃圾清扫工作及门前秩序的维护工作。

9、加强居民区卫生管理。定期开展健康教育和卫生检查评比活动。全体职工要以大局为重，以中心为荣，时时养成良好的卫生习惯，从自身做起，消除卫生死角，保持院内环境整洁。努力营造一个文明、舒适、绿色、和谐的医院环境。

五、工作重点

1、加快基础设施建设，一是限期完成房屋整修建设。二是对照检查标准，增加、更新垃圾桶、果皮箱等垃圾收集设施。三是对院内宣传栏进行全面整修、更新。

2、改善职工宿舍环境卫生。尤其是进出口道路及宿舍周边环境卫生。

3、广泛开展群众性的爱国卫生活动。选择工作重点开展爱国卫生活动，精心组织，广泛动员职工病员参与，力求取得实效。巩固除四害工作成果，中心必须落实每年春、秋两季灭鼠、灭蟑，夏季灭蚊蝇的统一投药行动。六、实施步骤创建活动分为四个阶段:

第一阶段:宣传动员阶段。一是成立中心创建卫生城市领导小组。二是召开创建卫生城市动员大会，明确各职能部门的创建工作目标任务和工作职责。三是各责

任部门和单位制定具体创建工作方案。四是开辟创建专栏，营造创建舆论氛围。五是进行层层动员、广泛宣传，形成全员参与创建的良好工作氛围。

第二阶段:全面落实任务阶段。一是按照分工，由中心办分解任务，落实任务到人，全面实施各具体工作方案。二是重点完成中心基础设施建设。三是各督导人员明确职责。四是建立健全中心长效管理机制。

第三阶段:模拟自查，重点攻坚阶段。中心创建领导小组组织模拟达标检查，针对发现的问题，及时整改。整改完成后进行第二次模拟检查。

第四阶段:迎接检查阶段。继续巩固完善各项创建工作，全面完成创建工作，以高标准、高质量的工作迎接省卫生城市专家组对我中心的考核验收，确保实现创建达标。

阳江春江医院

2013年5月9日

原文已完。下文为附加的原创公文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢～副县长在2016年县政府全体会议上的讲话

按照会议安排，我就今年分管工作简要讲5个方面:

一、强化调度管理，着力抓好项目建设。一方面，要着力抓好全县项目调度管理。每季度召开一次经济运行分析、项目调度会议，及时查改问题，抓好宏观经济运行调控管理和主要经济指标月度监测预警，确保全县经济运行健康有序，项目建设顺利推进。要抓争取。紧盯争取项目资金增长10%、谋划储备项目150项、向上申报80项以上、争取到位60项以上的目标，继续严格落实责任目标考核制，深谋细研国家、省市的战略意图和政策导向，用足用好政策，主动争抢，争取让更多项目挤进上级的大盘子。要赶进度。按照3月上旬全面开工，6月份完成一半以上实物工作量，11月底圆满完成年度建设任务的总体要求，健全完善重点项目推进和督查考核机制，落实重大项目分析报告制度，特别是对43个千万元以上项目，县