房地产联合代理销售
联合代理销售案场管理制度
联合代理销售案场管理制度一、总则1.1目的本管理制度的目的是为了规范联合代理销售案场的管理，确保销售流程的顺利进行，提高销售效率和客户满意度。
1.2适用范围本管理制度适用于所有参与联合代理销售案场的相关人员，包括销售人员、案场经理等。
1.3定义1.3.1联合代理销售案场：指由多家房地产代理公司共同代理销售的房地产项目。
1.3.2销售人员：指在联合代理销售案场从事销售工作的员工。
1.3.3案场经理：指负责管理案场销售工作的主管人员。
二、案场管理2.1管理目标2.1.1提高销售业绩：通过合理的管理手段，提高案场销售业绩，实现销售目标。
2.1.2提供良好的客户服务：确保客户在案场购房过程中得到优质的服务，提高客户满意度。
2.1.3确保销售流程的顺利进行：规范销售流程，提高销售效率。
2.2案场组织结构2.2.1案场经理负责案场的整体管理，包括销售业绩管理、客户服务管理等。
2.2.2销售人员负责与客户进行销售沟通，提供相关服务。
2.2.3案场经理和销售人员应密切配合，共同完成销售目标。
2.3销售流程2.3.1接待客户2.3.1.1销售人员应主动接待来访客户，了解客户需求。
2.3.1.2销售人员应礼貌待客，提供详尽的房地产项目信息。
2.3.2.1销售人员应提供详细的项目信息，回答客户提出的问题。
2.3.2.2如遇到无法回答的问题，销售人员应及时向上级汇报，并尽快给予客户答复。
2.3.3签订购房合同2.3.3.1销售人员应按照公司制定的规定，与客户签订购房合同。
2.3.3.2销售人员应向客户详细解释合同条款，确保客户理解并同意。
2.3.3.3销售人员应及时将合同送交案场经理审核。
2.3.4客户回访2.3.4.1销售人员应在签订合同后进行客户回访，了解客户的购房体验和意见建议。
2.3.4.2销售人员应认真记录客户回访情况，并向上级提供相关报告。
2.3.4.3根据客户回访结果，及时做出相应的改进措施。
2.4业绩管理2.4.1案场经理应根据销售人员的业绩，进行奖励和考核。
联合销售代理之优劣
联合销售代理之优劣作者：柯亮来源：《中国房地产》2012年第09期一、联合销售代理的内涵联合销售代理是指房地产开发商为了提升房屋销售成交量，加快回笼资金，抢占有限的市场客户资源，选定两个或两个以上公司组成营销团队，共同进行某地产项目的销售。
实施联合销售代理有利于提升项目知名度，加快项目去化速度，提升开发商的现场管理水平，最大限度调动销售代理公司工作积极性，完成项目销售任务。
二、联合销售代理的条件1.项目规模大项目面临较大的销售压力，对客户渠道要求高，需动用多方面资源，积累大量客户群体并有效消化。
2.操盘专业强项目品质较高，面临着业态类型多、客户需求多样、市场环境复杂等多方因素，对销售团队的市场判断、策略思路、执行细节要求极高，需引入具有鲜明自身优势的联合销售团队进行强强联合。
3.企业需求足对于处于快速增长期的地产企业，需要迅速提升其团队专业性，项目要出业绩、出口碑，保证稳定的市场业绩，同时又要尽力规避市场风险。
三、联合销售代理的方式联合销售代理方式多种多样，不同的销售代理方式，其销售业绩存在一定的差别。
第一，从联合主体看，可以是销售代理公司之间的联合销售，也可以是开发商自身营销团队和销售代理商之间的联合销售。
第二，从联合销售参与的公司或团队来看，一般至少是两家销售团队，但也有部分项目采取三家甚至四家联合销售的模式。
第三，从联合销售的合作方式看，大部分采取“统一案场，平等竞争”的模式，各个销售团队集中在各个销售案场，在共同的管理制度下进行各自的销售工作；也有少部分项目采取“内外场联合销售模式”，一部分团队负责在案场接待客户成交，另一部分团队则不进入案场，通过其他渠道进行项目的销售工作。
四、联合销售代理的优势联合销售代理较独家销售代理来说，其对销售人员素质和进取心要求更高，容易激发销售人员的个人潜能，创造更大的业绩。
联合销售代理的核心主要在于“良性竞争”，将一种“有利于总体销售、以内部竞争应对外部竞争”的管理机制引入销售团队，以“个人竞争”与“团队竞争”作为内部考核与激励的核心方法。
房地产销售联合代理合同
篇一：房地产代理销售合同范本编号：-- 号房产代理销售合同甲方：地址：乙方：地址：甲乙双方经过友好协商;根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定;就甲方委托乙方独家代理销售甲方开发经营的南苑小区项目房屋事宜;在互惠互利的基础上达成以下协议;望双方共同遵照执行..第一条合作方式和范围甲方指定乙方为在地区的独家销售代理;销售甲方甲方在兴建的项目楼盘;其中包括住宅及商业用途房屋共计45套;建筑面积共计约平方米;房屋具体情况详见附件1和附件2.. 第二条合作期限销售计划１．本合同代理期限为 4 个月;自 2014 年 9 月 20 日至 2014 年 12月31日..2. 销售计划：2014年：10月销售5套;11月销售10套;12月销售15套;2015年：1月销售15套..第三条销售价格、代理佣金及支付1.销售基价本代理项目各楼层、各户的销售价格详见附件一“房屋基本情况明细表”..2．乙方的代理佣金按所售的项目房屋价目表房屋基本情况明细表或甲方认可的浮动价的 2.4% 提取;乙方实际销售价格超出销售基价部分;甲乙双方按六四比例分成..代理佣金由甲方以人民币形式支付..3．甲方同意按下列方式支付代理佣金..甲方在收到首期房款的同时签订销售合同;次月末甲方应支付当月计算佣金的85%..销售期满甲方在收到余款时付清代理佣金;乙方在收到甲方转来的代理佣金时应提供收据及发票等合法手续..4．乙方不得代甲方收取房款;否则由此产生的一切后果由乙方承担..5．因客户对临时买卖合同违约而没收的定金;由甲乙双方六四分成..第四条甲方的责任１．甲方应向乙方提供以下文件和资料：１甲方营业执照副本复印件和银行帐户；２关于代售项目所需的有关资料;包括：外立面效果图、平面图、总平面图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、其他费用的估算等；３乙方代理销售该项目所需的销售合同由甲方提供..4甲方正式委托乙方为项目鹤壁销售独家代理的委托书；在本合同有效代理期内;甲方不得在地区指定其他代理商..同时甲方楼盘现场做好乙方宣传销售的配合工作..以上文件和资料;甲方应于本合同签订后二日内向乙方交付齐全.. 甲方保证若客户购买的的实际情况与其提供的材料不符合或产权不清;所发生的任何纠纷均由甲方负责..２．甲方应积极配合乙方的销售工作;并保证乙方客户所订的房号不发生重复..３. 本项目的销售推广费用;根据乙方编制销售策划方案;结合市场实际情况;甲、乙双方最终协商确定为元;该费用由甲方直接支付给乙方推荐的服务单位..第五条乙方的责任1.乙方营业执照、备案手续等资信文件应合法有效..2．在合同期内;乙方应做以下工作：１制定推广计划书包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等；２根据市场推广计划;制定销售计划;安排时间表；３按照甲乙双方议定的条件;在委托期内;进行广告宣传、策划；4在甲方的协助下;安排客户实地考察并介绍项目环境及情况；5利用各种形式开展多渠道销售活动；6乙方不得超越甲方授权向购房方作出任何承诺;否则由此引起的一切后果由乙方承担..3．乙方在销售过程中;应根据甲方提供的项目的特性和状况向客户作如实介绍;尽力促销;不得夸大、隐瞒或过度承诺;否则由此引起的一切后果由乙方承担..4.乙方应信守甲方所规定的销售价格;非经甲方的授权;不得擅自给客户任何形式的折扣..若遇特殊情况如客户一次性购买3套门面;乙方应告之甲方;做个案协商处理..第六条合同的终止和变更１．合同履行中的第二个月期满时;乙方销售完成比例不得低于当期销售计划的30%;否则甲方有权提前终止合同..２．如出现上述合同终止情况;双方应妥善处理终止合同后的有关事宜;结清与本合同有关的法律经济等事宜..本合同一但终止;双方的合同关系即告结束;甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任;但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外..3.双方若同意延续、变更或补充合同;其条款与本合同具有同等法律效力..第七条其他事项１．本合同一式两份;甲乙双方各执一份;经双方代表签字盖章后生效..２．在履约过程中发生的争议;双方可通过协商解决;协商不成到项目所在地鹤壁市山城区法院以诉讼方式解决..甲方：盖章法定代表人或委托代理人：签字日期：年月日乙方：盖章法定代表人或委托代理人：签字日期：年月日篇二：房地产销售代理合同范本委托方：甲方地址：受托方：乙方地址：甲方为房地产项目的开发商;乙方为专业房地产营销策划公司..经双方协商;就甲方委托乙方代理“房地产项目”的营销策划、广告策划和销售等有关事宜;达成以下协议：一、委托内容及期限1、甲方委托乙方为甲方开发的“以下简称该项目的营销策划、广告策划和销售总代理..2、委托期限壹年;暂定自月由于甲方原因造成该项目工程延误;由乙方申请双方可协商将委托期限续延;另行签定补充协议..3、在委托期内;除甲乙双方外;任何其他单位均不参与该项目的营销策划和销售事宜..二、双方权利与职责一甲方权利与职责1、确保该项目作为商品房开发的手续完整和合法;对该项目有完全的土地使用权及处分权;没有其他权利人主张权利..2、保证该项目工程建设无严重的质量问题和货不对版现象..3、负责办理该项目销售所需的法律文件和媒体广告的审批手续..4、承担该项目营销推广费用;营销推广费用为可售总额的3%..5、负责在现场收取该项目的销售款项;向客户提供一次付款、银行按揭等灵活多样的付款方式..6、负责在现场设立售楼部;负责设立费用..并于该项目对外销售前30日可完全进场使用;积累客源..7、保证于该项目对外销售前三十日;负责提供按双方确定装修标准的示范单位套;供客户参观参考;指导消费..8、负责办理银行按揭手续..9、保证于该项目入户前完成社区整体基础设施和园林建设..10、同意在有关该项目的宣传推广资料上印上乙方的名称和电话..11、为了更好地销售该项目;加之该项目买受群体的特殊性;甲方同意在黑龙江省哈尔滨市、大庆市设立销售分公司;并负责分公司前期筹备基本费用房租、装修、办公用品等..二乙方权利和职责1、本合同签定之日起个工作日内完成该项目的策划总案..2、作好该项目的前期策划工作含该项目的整体规划、户型设计;环境绿化建议和售楼部设计装修建议等..3、全权负责售楼部的运作和管理工作..4、及时向甲方反馈营销工作信息;每月向甲方呈报销售情况明细报表;针对实际情况提供各阶段具体营销策划方案..5、负责该项目的销售工具、销售资料与广告宣传的策划、设计及制作和投放工作;销售资料、销售工具和广告策划的制作和投放费用的报价不高于市场价格..6、保证该项目住宅、车库和商服的实际成交均价不低于乙方呈报甲方批准的“价格执行方案”确定的实际成交均价..7、负责代甲方与客户签定认购书和商品房买卖合同;签署内容按双方确认的范本执行;超出范本范围内的条款;必须征得甲方同意才能签署；指导客户将购房款交付甲方帐户..8、负责客户的售后跟进工作;及时提示、催促欠款;合理耐心解释客户投诉;同时完成甲方交办的客户资料调查统计工作..9、必须严格执行甲乙双方确认的销售政策;不得超越甲方授权向客户作出任何承诺..10、收到甲方支付的代理费时;向甲方提供税务部门的正式发票..11、负责哈尔滨、大庆销售分公司前期筹备具体工作;负责分公司日常管理、销售、人员招聘及工资等..三共同责任1、乙方协助甲方对该项目的推广策略、销售价格及付款方式的建议;经由甲方确认后;由乙方负责具体执行..如推销过程中需变动金额或销售资料中的条款;乙方须得到甲方同意;方可作出修改..甲方工程进度的变化或设计上的修改应及时书面通知乙方..2、甲方同意该项目的住宅、车库和商服的实际成交均价以乙方呈甲方批准的“价格执行方案”为核算标准..甲方同意乙方在推广中可按既定的内部折扣折扣率及乙方权限总额以“价格执行方案”为准给予客户一定的折扣优惠;超出内部折扣范围的优惠必须征得甲方同意并附上甲方总经理的批条..3、双方同意委托期限内所有交易均定为乙方业绩; 并按下述第三条规定支付乙方营销代理费..四、双方应达到的工作目标1、甲方按时按质完成上述“甲方权利与职责”中规定的工作..2、乙方销售目标：第一阶段：于该项目预售证办妥、正式开盘后三个月内;工程形象全面封顶时;完成该项目可售总金额的%..第二阶段：于该项目完全达到进户标准并完成小区整体基础设施和园林建设时;累计完成该项目可售总金额的%..第三阶段：代理期内;累计完成该项目可售总金额的%..3、如该项目建设进度有变化;销售目标也应相应调整;双方可另行约定..三、营销代理费的计算、支付及奖罚方式一策划费乙方为该项目进行营销策划及广告策划;甲方同意在签署本合同之日支付乙方策划费人民币拾万元整..二代理服务费1、计算及支付方式1双方同意;该项目的代理服务费按实际成交额的%收取;并按月结算..2选择银行按揭成交的客户和甲方总经理同意客户缓交房款的;客户累计缴交房款的30%即视为全额回款;按成交总额计提代理服务费..3由于甲方原因打折成交的;乙方视同期实际销售价格为实际成交额并按本条1款结算代理服务费..4每月25日;乙方按当月销售回款总额向甲方呈交请款单;甲方在接到乙方请款单后5日内向乙方支付当月全额代理服务费..2、奖罚方式1合同代理期内;若该项目已售面积实际成交均价比“价格执行方案”确定已售面积的成交均价有所提升;甲方同意给予乙方奖励提成..2奖励金额=乙方完成的已售面积的销售总金额-价格执行方案规定已售面积的销售总金额×50%..3奖励提成支付方式与代理服务费支付方式相同..4如乙方因自身原因未完成阶段销售目标;甲方在该阶段已成交金额应提代理费中扣除20％作为罚金；如乙方在下一阶段完成所扣阶段目标;甲方返还所扣罚金..五、合同终止事由本合同除在法律规定情形下终止外;还可因下列情形而终止：1、甲方未能按时支付代理费逾期30日;乙方有权向甲方发出书面解除合同通知书;该通知于乙方发出通知之日起七日后生效;乙方有权向甲方追索欠款及滞付违约金..2、乙方因自身原因不能按阶段完成销售目标;甲方有权发出书面解除合同通知;该通知于甲方发出之日起七日后生效..在此期间成交的单位;甲方需付给乙方全额代理服务费..六、争议的解决在合同履行的过程中;如双方产生争议;可协商解决;如协商不成时;可向乙方法院提出诉讼..七、合同的附件由乙方呈甲方批准的该项目的“价格执行方案”;作为本合同的附件;与本合同具有同等法律效力..八、本合同一式四份;甲、乙双方各执两份;于双方法人代表签字、公司盖章之日起生效;均具同等法律效力..甲方：法人代表：乙方：法人代表：年月日篇三：房地产销售代理协议书范本房地产销售代理协议书甲方：乙方：房地产中介代理有限公司甲乙双方经过友好协商;根据中华人民共和国民法通则和中华人民共和国合同法的有关规定;就甲方委托乙方独家代理销售甲方开发经营或拥有的事宜;在互惠互利的基础上达成以下协议;并承诺共同遵守..第一条合作方式和范围甲方指定乙方为在地区的独家销售代理;销售甲方指定的;由甲方在兴建的项目;该项目为别墅、写字楼、公寓、住宅;销售面积共计平方米..第二条合作期限1.本合同代理期限为个月;自年月日至年月日..在本合同到期前的天内;如甲乙双方均未提出反对意见;本合同代理期自动延长个月..合同到期后;如甲方或乙方提出终止本合同;则按本合同中合同终止条款处理..2.在本合同有效代理期内;除非甲方或乙方违约;双方不得单方面终止本合同..3.在本合同有效代理期内;甲方不得在地区指定其他代理商..第三条费用负担本项目的推广费用包括但不仅包括报纸电视广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘等由甲方负责支付..该费用应在费用发生前一次性到位.. 具体销售工作人员的开支及日常支出由乙方负责支付..第四条销售价格销售基价本代理项目各层楼面的平均价由甲乙双方确定为元/平方米;乙方可视市场销售情况征得甲方认可后;有权灵活浮动..甲方所提供并确认的销售价目表为本合同的附件..第五条代理佣金及支付1.乙方的代理佣金为所售的项目价目表成交额的%;乙方实际销售价格超出销售基价部分;甲乙双方按五五比例分成..代理佣金由甲方以人民币形式支付..2.甲方同意按下列方式支付代理佣金:甲方在正式销售合同签订并获得首期房款后;乙方对该销售合同中指定房地产的代销即告完成;即可获得本合同所规定的全部代理佣金..甲方在收到首期房款后应不迟于3天将代理佣金全部支付乙方;乙方在收到甲方转来的代理佣金后应开具收据..乙方代甲方收取房价款;并在扣除乙方应得佣金后;将其余款项返还甲方..3.乙方若代甲方收取房款;属一次性付款的;在合同签订并收齐房款后;应不迟于5天将房款汇入甲方指定银行帐户；属分期付款的;每两个月一次将所收房款汇给甲方..乙方不得擅自挪用代收的房款..4.因客户对临时买卖合约违约而没收的定金;由甲乙双方五五分成..第六条甲方的责任1.甲方应向乙方提供以下文件和资料：1甲方营业执照副本复印件和银行帐户；2新开发建设项目;甲方应提供政府有关部门对开发建设项目批准的有关证照包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证和销售项目的商品房销售证书、外销商品房预售许可证、外销商品房销售许可证；旧有房地产;甲方应提供房屋所有权证书、国有土地使用权证书..3关于代售的项目所需的有关资料;包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；4乙方代理销售该项目所需的收据、销售合同;以实际使用的数量为准;余数全部退给甲方；5甲方正式委托乙方为项目销售的独家代理的委托书；以上文件和资料;甲方应于本合同签订后2天内向乙方交付齐全..甲方保证若客户购买的的实际情况与其提供的材料不符合或产权不清;所发生的任何纠纷均由甲方负责..2.甲方应积极配合乙方的销售;负责提供看房车;并保证乙方客户所订的房号不发生误订..3.甲方应按时按本合同的规定向乙方支付有关费用..第七条乙方的责任1.在合同期内;乙方应做以下工作：1制定推广计划书包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等等；2根据市场推广计划;制定销售计划;安排时间表；3按照甲乙双方议定的条件;在委托期内;进行广告宣传、策划；4派送宣传资料、售楼书；5在甲方的协助下;安排客户实地考察并介绍项目、环境及情况；6利用各种形式开展多渠道销售活动；7在甲方与客户正式签署售楼合同之前;乙方以代理人身份签署房产临时买卖合约;并收取定金；8乙方不得超越甲方授权向客户作出任何承诺..2.乙方在销售过程中;应根据甲方提供的项目的特性和状况向客户作如实介绍;尽力促销;不得夸大、隐瞒或过度承诺..3.乙方应信守甲方所规定的销售价格;非经甲方的授权;不得擅自给客户任何形式的折扣..在客户同意购买时;乙方应按甲乙双方确定的付款方式向客户收款..若遇特殊情况如客户一次性购买多个单位;乙方应告知甲方;作个案协商处理..4.乙方收取客户所付款项后不得挪作他用;不得以甲方的名义从事本合同规定的代售房地产以外的任何其他活动..第八条合同的终止和变更1.在本合同到期时;双方若同意终止本合同;双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜;结清与本合同有关的法律经济等事宜..本合同一但终止;双方的合同关系即告结束;甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任;但甲方未按本合同的规定向乙方支付应付费用的除外..2.经双方同意可签订变更或补充合同;其条款与本合同具有同等法律效力..第九条其他事项1.本合同一式两份;甲乙双方各执一份;经双方代表签字盖章后生效..2.在履约过程中发生的争议;双方可通过协商、诉讼方式解决..甲方: 乙方:代表人: 代表人:签约时间：年月日签约地点：。
房地产销售合作模式简略
房地产销售合作模式简略房地产销售合作模式简略一、引言房地产销售合作模式是指房地产开辟商与销售代理商之间的合作方式，通过协作与合作，实现房地产项目的销售与推广。
本文将详细介绍房地产销售合作模式的各个环节以及相应的操作细节。
二、合作模式概述1. 合作模式分类不同的房地产项目适合不同的销售合作模式，根据项目特点和市场需求，可以分为直销模式、代理模式和联合模式。
2. 合作模式的选择在选择合适的合作模式时，需综合考虑项目规模、市场环境、销售能力等因素，并与销售代理商进行充分沟通与商议，最终确定合作模式。
三、销售代理商的选择与管理1. 选择销售代理商通过市场调研、资质审查、口碑评价等多方面因素，选择具有良好口碑、销售能力强的销售代理商。
2. 签订合作协议在和销售代理商进行合作前，需签订详细的合作协议，明确双方的权利与义务，避免后期的纠纷。
3. 销售代理商的管理建立合理的销售代理商考核机制，及时沟通与协调，监控销售进度与业绩，确保合作的顺利进行。
四、销售渠道建设与推广1. 销售渠道规划根据项目特点，制定销售渠道规划，包括线上渠道与线下渠道的选择与布局。
2. 市场推广策略制定有效的市场推广策略，包括广告宣传、媒体合作、公关活动等，提升项目知名度与销售效果。
3. 销售促销活动定期组织销售促销活动，如减免首付、购房优惠等，吸引潜在购房者，促进销售。
五、销售流程与协作1. 线索采集与管理建立完善的线索采集与管理系统，及时跟进潜在客户，并进行有效沟通与跟进。
2. 客户咨询与销售通过专业的销售团队进行客户咨询与销售，了解客户需求，提供定制化解决方案，促使购房决策的达成。
3. 销售合同签订在销售过程中，与客户签订销售合同，明确双方的权益与义务，确保交易的合法性与安全性。
六、合作模式的评估与优化1. 销售业绩评估定期评估销售代理商的销售业绩，分析销售情况与市场趋势，及时调整合作策略与模式。
2. 合作模式优化根据实际情况，对合作模式进行持续优化，提高销售效率与合作成果。
房地产联合代理利与弊
房地产联合代理利与弊1.引言房地产联合代理是一种常见的房地产交易方式，它是指多个中介机构共同组成一个联合代理机构，共同为买卖双方提供服务。
本文将详细讨论房地产联合代理的利与弊，并分析其影响因素。
2.联合代理的利2.1 增加资源房地产联合代理可以整合多家中介机构的资源，如客户资源、市场信息、专业人才等，从而提高业务水平和竞争力。
2.2 分工专业联合代理机构可以因应客户需求和项目特点，进行分工合作，各专业机构各司其职，如销售、租赁、评估等，提供更加专业、高效的服务。
2.3 拓宽业务范围通过联合代理，中介机构可以拓宽自己的业务范围，扩大市场份额，并在不同区域、不同类型的房地产项目中进行合作，实现共赢。
3.联合代理的弊3.1 利益分配问题房地产联合代理涉及多个机构的合作，其中涉及到利益分配的问题。
如果各方在利益分配上存在分歧，可能会导致合作关系的破裂，影响业务进行。
3.2 管理协调难度联合代理机构需要对各合作机构进行管理和协调，确保能够有效地合作。
管理协调的难度较大，尤其是在大项目或多方合作的情况下。
3.3 信息不对称由于联合代理涉及多个机构，信息的共享可能存在不充分、不及时的问题，容易导致信息不对称，影响决策的精准性和效率。
4.影响联合代理的因素4.1 各方合作意愿联合代理的顺利进行需要各方的合作意愿和诚信度，如果合作意愿不强或存在合作风险，可能会影响联合代理的成效。
4.2 项目性质与规模联合代理的实施受到项目性质和规模的影响，不同类型和规模的项目需要不同的合作策略和组织方式。
4.3 市场需求和竞争态势市场需求和竞争态势也会对房地产联合代理产生影响，不同的市场和竞争环境下，联合代理的效果也会有所不同。
5.附：________附件本文档涉及到的附件详见附表。
6.法律名词及注释6.1 联合代理指多个中介机构共同组成一个联合代理机构，共同为买卖双方提供服务。
6.2 利益分配指联合代理过程中各方之间对于经纪费用、业务收益等权益的分配。
房地产策划销售代理合同(联合代理)模板
XXX项目联合销售代理合同项目名称：项目地点：合同编号：委托人：代理人：签订日期：年月日委托方（甲方）：法定代表人：地址：电话：传真：代理方（乙方）：法定代表人：地址：电话：传真：甲、乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，经友好协商，就甲方委托乙方对XXX 项目,进行全程营销策划代理及销售代理事宜，达成一致意见，特签订本合同，以资信守。
第一条委托代理对象（一）委托物业位置及名称：甲方委托乙方代理位于的“XXX”项目（以下简称“本项目”）进行全程营销策划及销售代理。
（二）委托物业基本情况：本项目总拆迁用地面积约为平米，项目总建设用地面积约为平米，项目总建筑面积约万平米。
（三）委托物业类型：公寓、写字楼、住宅、商业。
（四）委托物业面积：委托乙方销售代理的物业为合同有效期内本项目预售许可证经批准的全部可售物业（含公寓、写字楼、住宅、商业），具体可售面积以甲乙书面双方确认为准。
第二条委托代理形式及代理权限（一）委托代理形式：本项目代理方式为“联合代理”，即乙方非本项目唯一的销售代理商，乙方与（以下简称“XX”）进行联合销售，由甲方对销售工作进行监督控制，甲方统一拟定《XXX联合销售现场管理规定》，（本规定内容包括但不限于客户登记制度、客户跟踪制度、客户确认制度等，详见附件一），经甲方同乙方及“XX”盖章确认后统一公布并实施。
（二）乙方与“XX”同时进驻售楼现场进行销售工作，委托房号对两家代理公司统一公开。
甲方保证提供给乙方的进场、驻场条件与“XX”同等或相同。
双方在销售现场的销售管理遵照与甲方共同制定的《XXX项目联合代理现场管理规定》。
（三）委托代理事项：负责为本项目提供全程销售代理服务，包括但不仅限于：营销策划、市场推广、展销活动、销售有关文件的编制／设计及制作、与广告商及广告媒体的协作、组织购买客户相关主题活动、筹备和组织有关本项目的各类促销活动、接待客户并协助买家签署认购书、协助办理银行按揭及填写商品房买卖合同等（备注：甲方承担营销推广、展销、举办促销活动等产生的费用，选择其他与销售相关的合作单位的权利在甲方，乙方可以推荐，但需按照甲方决定执行）。
关于联合代理的利弊分析
关于“联合代理”的利弊分析联合销售模式由于存在管理复杂、操作流程中容易产生合同隐患和法律纠纷等问题，间接造成开发商利益的损失，在内地市场上不是企业品牌和楼盘信誉非常成熟的开发商一般不宜采用。
“联合代理”流行于香港，香港市场是一个成熟的炒家天堂，开发商品牌业成熟。
所谓“联合代理”，通俗地说是一个项目选择两家或更多家代理商同时代理，为开发商卖楼。
这种代理模式首先出现在港澳等地区，但在现今内地的房地产市场中还是比较少见的。
几十年前的香港房地产市场上，“联合代理”就大行其道。
——所有楼盘开始发售前，开发商即整合多家代理公司资源，为楼盘即将发售制造人气。
楼盘开始发售时，随处可见黑压压的人群，他们全是各大代理公司的售楼人员。
售楼人员一般集结在商场、停车场、工交车站等要地，为所代理的楼盘截客。
客户被哪个代理公司的售楼人员截住，就属于哪个代理公司，成交了就给该代理公司提成。
这种类似武侠小说里“广发英雄帖”的模式就是香港的“联合代理”。
香港的房地产市场之所以能流行这种毫无秩序、宛如蝗虫掠食般的“联合代理”销售，是因为香港是一个经过百年市场经济洗礼的特殊市场，是一个炒家天堂，其交易规则非常灵活，对楼盘转让几乎没有限制。
更为重要的是，香港的开发商相对集中，实力都很雄厚，楼盘品质和企业素质十分接近，并且品牌业已成熟，楼盘信誉和品牌已经不在营销的考虑之内，因此不再需要代理公司提供策划和协同树立企业品牌，代理公司只要有能拉来客户就行。
内地市场与香港市场相差甚大，开发商品牌与楼盘形象对消费者购买行为的影响越来越大。
内地市场与香港市场不同。
内地市场不但开发商队伍庞大，而且开发商队伍的素质严重参差不齐，所开发的产品质量及售后服务，也是差之千里。
消费者对开发商品牌知名度与楼盘形象的关注越来越大，要打造企业品牌与楼盘形象，开发一个项目就不能以一场“战斗”的思路来对待，而是要以一场“战争”的想法来进行宏观布局。
所以，一个项目无论小区规划、园林设计、产品、推广主题、价格体系、售后服务标准等，都需要有一个统一的定位，都必须统一完成。
房地产甲乙联合代理管理制度体系
第二部分：权属及佣金分配办法
一、客户权属确认应以前台审位为主要确定原则，已确认为新访的客户在接待过程中他人不得以任何缘由打断接访。违者处以1000元罚款，并予以清场。
二、常见权属争议处理原则：
⑦走姿：上身直立，走路时不能左右晃动。
⑧注重个人卫生，每日喷香水，香水味道以阳光、沉稳为主。忌身上有异味。
上述情况如出现相应违规行为，或过渡问题导致客诉，责任方应处以1000元/次罚款，情节严重者导致客户损失，甲方经理有权将该销售人员清理出场。
4、如遇同组客户多名成员到访的情况，且来访时间不一致，到访后也没有说明是有同行之人或有联系好的销售的客户，则由判客人员问清后交第一接访销售人员，按照首访进行轮接（在首访接待时客户发现同行之人，接待依旧不变），如客户成交则业绩记入首访接待人名下；
3、如到访客户为复访客户，则双方团队的销售人员排位不变，由该客户首接的销售员接待；若复访客户原始销售人员休息或调离，则该客户则由原始销售人员所在销售团队的案场经理重新安排销售人员跟进，其客户到访性质按照复访客户处理，不做新访记录。复访客户如占用轮排，则不予补访。任何由于排位影响售楼处正常销售秩序的行为，视情况给予一方或双方处罚，每次罚款100元，若情节严重者则在给予相应处罚同时甲方经理有权要求对其进行停岗处分，该客户进行重新分配。
五、如进入售楼处的客户是如下情况：
1、如遇问路、去卫生间、饮水、询问招工事宜、问管理费、借用售楼处电话或寻找朋友亲属以及进场后明确不需要销售人员接待情况下且在中途未向销售人员索取资料，则不视为其为新客户，整体销售团队按照正常接待轮序进行接待。（如客户一开始表示不留电话，接访后又留电话登记了，则视为正常客户不予补轮排）
房地产经纪机构的代理形式
依代理委托方的不同，代理形式还可以分为买方代理、卖方代理和双重代理。对于前两种情况，经纪机构只能从买方或卖方单方面收取佣金；对于第三种情况，经纪机构可以同时向买卖双方收取佣金，但佣金总额一般不能高于前两种代理形式，而且双重代理的身份应向有关各方事先声明。
(3)首席代理和分代理
对于大型综合性房地产开发项目或物业，开发商或业主也可以委托一家经纪机构作为项目的首席代理，全面负责项目的代理工作。总代理再去委托分代理，负责物业某些部分的代理工作。有时，分代理的委托还必须得到开发商或业主的同意。特殊情况下，开发商或业主还可以直接委托分代理，此时，经纪机构的佣金按照各经纪机构所承担的责任大小来分配。
房地产经纪机构的代理形式
房地产经纪机构的代理形式通常在委托代理合同上有具体的规定。代理形式主要有3种分类方式：①联合代理与独家代理;②买方代理、卖方代理和双功能复杂的大型综合性房地产开发项目或物业，开发商经常委托联合代理，即由两家或两家以上的经纪机构共同承担项目的物业代理工作。经纪机构之间有分工，也有合作，通过联合代理合约，规定各经纪机构的职责范围和佣金分配方式。对一些功能较为单一的房地产开发项目或物业，或者对于综合性项目中的某种特定用途的物业，开发商常委托某一家拥有销售此类物业经验的经纪机构负责其物业代理工作，称为独家代理。当然，某些大型机构亦可能独家代理综合性房地产开发项目或物业。
不论是采用哪种代理或代理组合，很重要的一点是在开发项目前期就应该尽快确定下来，以便使经纪机构能就项目发展的规划、设计和评估有所贡献。经纪机构可能会依市场情况对项目的开发建设提供一些专业意见，使物业的设计和功能尽可能满足未来入住者的要求；经纪机构也可能会就开发项目预期获得的租金、售价水平，当地竞争性发展项目情况以及最有利的租售时间等给开发商提供参考意见。此外，通过让经纪机构从一开始就参加整个开发队伍的工作，能使其熟悉未来要推销的物业，有利于他们开展推销工作。
房地产行业合作协议书5篇
房地产行业合作协议书5篇篇1甲方（合作方A）：____________________乙方（合作方B）：____________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、互利的原则，就共同合作从事房地产行业事宜达成如下协议：一、合作事项及内容甲乙双方共同合作从事房地产项目开发和销售。
合作内容包括但不限于项目策划、土地获取、规划设计、建设施工、市场推广、销售管理等环节。
二、合作模式1. 甲乙双方共同出资，成立房地产项目公司，共同承担项目风险，共享项目利润。
2. 甲乙双方按照约定的比例分配股权，其中甲方持有项目公司____%的股权，乙方持有项目公司____%的股权。
3. 双方共同制定项目决策，包括但不限于项目规划、设计方案、建设进度、销售策略等。
三、合作期限及阶段目标1. 合作期限为____年，自本协议签订之日起计算。
2. 合作阶段目标包括：土地获取阶段、项目开发阶段、销售阶段、项目交付阶段等。
双方应共同制定各阶段的具体目标和时间表。
四、出资及财务管理1. 甲乙双方应按照约定的比例出资，确保项目公司的资金运作。
2. 项目公司的财务管理应遵循国家法律法规和双方的约定，实行公开、透明、规范的财务管理制度。
3. 双方应共同委托第三方审计机构对项目的财务状况进行审计，确保资金的安全和合规使用。
五、利润分配及风险承担1. 甲乙双方应按照股权比例分配项目利润。
2. 合作期间，如因双方过错导致项目损失，双方应按照股权比例承担相应的损失。
3. 双方应积极采取措施降低风险，确保项目的顺利进行。
六、决策机制及管理机制1. 双方应共同制定项目决策，遵循平等、公正、透明的原则。
2. 双方应设立项目管理团队，负责项目的日常管理工作。
3. 项目管理团队应定期向双方汇报项目进展情况，如遇重大问题应及时沟通并共同决策。
七、保密条款及知识产权1. 双方应对涉及合作的商业机密、技术资料等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
房地产联合代理利与弊
房地产联合代理利与弊房地产联合代理利与弊1.引言房地产联合代理是指多个房地产经纪公司或代理机构合作为一个客户或项目提供综合服务的一种合作模式。
该模式在房地产市场中越来越常见，但也存在一些利与弊。
本文将详细探讨房地产联合代理的利与弊，以便更好地了解这一合作模式的优点和缺点。
2.利2.1 市场覆盖面广房地产联合代理能够利用多个代理机构的资源和客户数据库，扩大市场覆盖面，提高房源曝光率和销售机会。
2.2 综合专业服务联合代理模式可以整合多个机构的专业团队，提供更全面的服务，包括市场调研、定价策略、广告宣传、协助买卖双方谈判等，从而提升客户满意度。
2.3 资源共享不同代理机构之间可以共享资源，如市场信息、客户资源、专业人才等，有效地提高工作效率并降低经营成本。
2.4 学习与合作机会代理公司之间的合作为代理人提供了学习和交流的机会，可以分享经验、学习新的销售技巧和房地产市场动态，进一步提升职业素质。
3.弊3.1 利益分配问题房地产联合代理可能会涉及到利益分配的问题。
不同代理机构之间需要协商分成比例，如果分配不公平，可能会导致合作关系不和谐。
3.2 沟通与协调困难联合代理涉及多个代理机构的合作，沟通和协调工作可能会变得复杂和困难。
不同代理机构之间的意见分歧或沟通不畅可能影响到项目的推进和服务质量。
3.3 信息泄露风险联合代理模式涉及多个合作方，信息保密问题需要引起重视。
如果一个代理机构未能妥善保管客户信息，可能会导致信息泄露和信任危机。
3.4 潜在竞争关系联合代理背后的代理机构可能在其他项目上存在直接竞争关系，这可能影响到联合代理的合作和信任。
4.附件本文档涉及的附件包括：●实际案例分析，以展示房地产联合代理的利与弊。
●联合代理模式的合作协议样本，以供参考和使用。
5.法律名词及注释●代理：指房地产经纪人或代理机构在与业主、买方或卖方之间签订合同的过程中，代表一方与另一方进行交流和协商的行为。
●联合代理：多个代理机构合作为一个客户或项目提供综合服务的一种合作模式。
房地产项目销售代理合同 房地产项目代理方案(实用5篇)
房地产项目销售代理合同房地产项目代理方案（实用5篇）房地产项目销售代理合同房地产项目代理方案篇一委托方：地址：居间方：地址：居间方受委托方委托，双方就居间方向委托方提供有关居间服务等事项，经协商一致，签订本合同。
第一条合同标的物居间方向委托方提供与蒙自县文澜镇红寨村委会有关土地合作开发房地产项目。
第二条居间方义务1、居间方应积极认真地把委托方介绍给土地出让方，并及时沟通情况。
2、居间方协助委托方做好该宗土地房地产项目开发的前期投资策划及沟通工作。
3、居间方应积极努力做好居间介绍，协调有关矛盾，促成委方与土地出让方签订该宗土地合作开发房地产项目合同。
居间方应当协助委托方与土地出让方在合同中约定，待到该项目进入预售阶段后委托方再以现金补偿或以房产折价补偿方式兑现土地出让金。
4、居间方应协助项目当事人做好有关部门对该项目的各项审批工作，促成合作开发项目成功签约，并顺利办理有关该宗土地房地产开发项目的手续。
第三条委托方义务委托方承诺一旦土地出让方与委托方签订项目合作开发合同，并实际支付土地款项后，委托方即应承担向居间方支付服务费的义务。
第四条居间服务费1、居间服务费的标准：委托方根据居间方与土地出让方协商的该宗土地房地产项目合作金额支付服务费。
即：每亩土地合作金额为万元至万元之间时，委托方支付居间方每亩万元服务费。
每亩土地合作金额为万元以下时，每减少万元，委托方增加仟元的服务费。
2、居间服务费的支付办法：本合同签订后，委托方预付居间方万元服务费，其余费用根据居间方的工作进度适时支付。
即：委托方与土地出让方签订合作开发合同后支付本合同总金额的百分之三十(扣除委托方提前预付的万元);居间方协助项目当事人办理完毕该宗土地合作开发必需的各项手续后，委托方支付本合同总金额的百分之;该项目进入预售阶段后个月内，委托方支付本合同总金额的百分之。
第五条诚信原则1、如果委托方与土地出让方在本合同委托期内，未能达成合作协议，没有征得居间方的书面同意，委托方不应再与该土地出让方进行协商并签订合作协议，否则居间方有权请求委托方按本合同第四条支付服务费。
联合销售模式解析
联合销售模式下的营销体系架构：
#2022
联合销售管理制度
4 联合销售管理制度
联合销售模式下 的案场管理规范
统一形象，代理公司销售需统一着装。
统一管理，由甲方制定案场统一管理制度，明确权责。
轮流接电接访制度，代理公司每天轮流接电 或接访，接电方有约访客户提前向对方报备。
明确成交客户确认标准。
房源销控及折扣政策由甲方统一管理，乙方销售总监 享有一定的折扣权，低于权限折扣需经甲方营销总批准。
#2022
联合销售，即合作营销，从理论上可以理解为： 两个或两个以上的企业为达到资源的优势互补、增强市场开拓、渗透
与竞争能力联合起来共同开发和利用市场机会的行为。
在房地产行业，联合销售即： 两个或两个以上的销售代理公司共同服务于同一项目的销售行为。
概念 CONCEPT
1 概念 CONCEPT
房地产联合销售模式主要有以下几类： 注：A代表内场驻场销售公司；B/C/…代表外场销售公司
6 佳诚地产联合销售经历
保亭·雨林谷 三亚·那香山
东方·东方海岸
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点击此处添加正文，请言简意赅的阐述观点。
房 鸿
天 佳
地 诚
（
产 北
京 ）
联 房
地 产
合 经
纪 有
销 限
公
司售 模 式 解 析
目录
SWOT CONTENTS
壹
目 录
貳
联 合 销 售 的 概 念 ；
叁
联 合 销 售 产 生 的 市 场 背 景 ；
肆
联 合 销 售 的 分 析 ；
伍
联 合 销 售 管 理 制 度 探 讨 ；
陆
联 合 销 售 模 式 成 功 案 例 ；
房地产项目售楼处联合销售代理管理制度
房地产项目售楼处联合销售代理管理制度房地产项目售楼处联合销售代理管理制度是指房地产开发商与销售代理机构之间的合作管理制度，以规范双方的合作关系、确保项目销售的顺利进行。
该制度包括合作协议的签订、代理商的资质审核、销售员的培训、销售管理的监督等内容。
以下是一个房地产项目售楼处联合销售代理管理制度的示例：第一章总则第一条目的和依据本管理制度旨在规范项目售楼处联合销售代理的管理，确保销售工作的顺利进行。
按照国家法律法规和房地产市场管理的相关规定制定。
第二条适用范围本管理制度适用于所有与房地产开发商合作进行项目售楼处联合销售代理的销售代理机构和销售人员。
第三条基本原则1.诚实守信原则，销售代理机构及其销售人员应当遵守法律法规和行业规范，诚实守信，维护消费者权益。
2.公平竞争原则，销售代理机构及其销售人员应当遵守公平竞争原则，不得从事虚假宣传、恶意竞争等行为。
3.保护消费者权益原则，销售代理机构及其销售人员应当保护购房消费者的合法权益，在销售过程中提供真实、准确的信息。
第二章合作协议的签订第四条合作协议的签订房地产开发商与销售代理机构应当签署正式的合作协议，明确双方责任和权益，确定销售目标、销售策略、保证金，以及合作期限等条款。
第五条合作期限合作协议应当明确合作期限，双方在合作期限内履行各自的责任和义务。
第三章代理商的资质审核第六条资质审核房地产开发商应当对销售代理机构进行资质审核，审查其注册资本、从业经验、市场信誉等情况，并记录在案。
第七条代理商的义务销售代理机构应当配备符合要求的销售人员，并按照规定参加相关培训。
同时，销售代理机构应当进行有效的内部管理，确保销售工作的顺利进行。
第四章销售员的培训第八条培训内容房地产开发商应当对销售代理机构的销售人员进行必要的培训，包括但不限于项目知识、销售技巧、法律法规等内容。
第九条培训方式培训可以采取线上线下相结合的方式进行，培训时长、内容、形式应当根据实际情况进行调整。
房地产联合代理利与弊
房地产联合代理利与弊房地产联合代理利与弊引言房地产联合代理是指不同的房地产公司或个人之间合作，共同推动一个房地产项目的销售和推广。
这种合作可以带来一些利益，同时也存在一些弊端。
本文将讨论房地产联合代理的利与弊，以帮助读者更好地了解这一商业模式。
利益1. 资源共享通过联合代理，不同的房地产公司可以共享各自的资源，包括客户资源、销售渠道、市场宣传等。
这样一来，每个合作方都能够受益于其他合作方的优势，提升整个项目的销售能力。
2. 分摊风险房地产是一个风险较高的行业，但通过联合代理，合作方能够将风险分摊到多个参与者之间。
这意味着即使一个合作方遇到困难，其他合作方仍然可以继续推动项目的销售，从而减少整体风险。
3. 提高市场竞争力房地产联合代理可以增强合作方在市场上的竞争力。
通过合作，各个合作方可以合理地分工合作，充分发挥各自的优势，从而提高整个项目在市场上的知名度和竞争力。
4. 提升销售效率联合代理可以带来更高的销售效率。
通过合作，各个合作方可以共同利用各自的销售渠道和客户资源，从而提高销售速度和销售量。
这对于开发商来说尤其重要，可以更快地回收投资并提升项目的现金流。
弊端1. 利益分配不均房地产联合代理需要各个合作方在项目销售中共同承担一定的成本和风险，但由于各方的贡献程度不同，利益分配往往不均。
这可能导致合作方之间的矛盾和纠纷，影响项目的推进和销售。
2. 合作方利益冲突不同的房地产公司或个人可能有不同的利益诉求和发展方向，而在联合代理中，需要各方共同合作推进一个项目。
这可能导致合作方之间的利益冲突和合作难度，影响项目的效果和销售。
3. 缺乏统一的管理和指导房地产联合代理往往涉及多个合作方的合作，缺乏统一的管理和指导往往会导致合作方之间的协调困难和效率低下。
因此，一个有效的管理机制和团队合作是确保联合代理成功的关键。
结论房地产联合代理既有利益，也存在弊端。
通过资源共享、分摊风险、提高竞争力和销售效率等方面的优势，房地产联合代理可以带来一定的商业利益。
浅论销售渠道中的联合代理模式
浅论销售渠道中的联合代理模式［摘要］联合代理是经济发展中的产物，与房产市场的成熟度有直接的关系，目前多出现于深圳、香港、上海、北京等地，优秀的代理行如世联、易居、合富辉煌间都拥有相似的成熟机制，销售的一脉相承的套路，为他们之间的联合代理铺平了道路，在执行力中显示了其联合的强大实力，也为开发商从中协调、沟通管理扫除了障。
［关键词］定义起源市场认可一、联合代理的定义与起源所谓“联合代理”，通俗地说是一个项目选择两家或更多家代理商同时代理，为开发商卖楼。
开发商之所以选择联合代理，其理由是：“一家公司代理的时间长了，容易产生惰性，卖楼不积极，而且市场占有率偏低，客户群相对狭窄。
若想放大成交量快速回笼资金，必须改变为“大兵团”作战方式，聘用两家或多家代理公司联合代理，拓宽客源市场，形成“全民售楼”局面。
而多家公司代理，又可以形成竞争局势，促进销售进度。
”“联合代理”最早流行于香港。
几十年前的香港房地产市场上，“联合代理”就大行其道。
——所有楼盘开始发售前，开发商即整合多家代理公司资源，为楼盘即将发售制造人气。
楼盘开始发售时，随处可见黑压压的人群，他们全是各大代理公司的售楼人员。
售楼人员一般集结在商场、停车场、工交车站等要地，为所代理的楼盘截客。
客户被哪个代理公司的售楼人员截住，就属于哪个代理公司，成交了就给该代理公司提成。
这种类似武侠小说里“广发英雄帖”的模式就是香港的“联合代理”。
二、房地产行业对联合代理模式的市场认可表现全国发达区域，在房地产销售淡季的时候，有部分楼盘纷纷采用“联合代理”的模式，对销售渠道进行更宽更深的拓展，在武汉也曾有部分开发商进行过“联合代理”的尝试，但最终都是无功而终，通过本部门与相关品牌代理机构武汉公司的接触，了解到武汉本土接受“联合代理”销售模式是有自身的局限性的：1.商品房供应量方面武汉商品房供应量十分大，消化周期局全国榜首，且大部分楼盘均为郊区大盘，开发商需要为后期的楼盘进行品牌塑造和统一形象，如果采用联合销售的方式，难免在对外宣传的调性上达不到协调一致，造成开发商品牌认知不清，不利于后盘的销售。
联合代理销售案场管理制度
联合代理销售案场管理制度一、总则:1、本着公平公正、诚实信用的原则, 为明确各方的责任与义务, 保障各方利益, 确保广厦·久府和园江山悦项目销售顺利推进, 现制定销售现场管理制度。
2.本制度自下发之日起, 各代理机构共同遵守执行。
二、管理要求:1、各代理机构必须服从项目公司统一管理, 遇有争议事项需寻求项目公司协调处理。
2.各代理机构自行负责各自团队内部管理。
3.执行统一的销售价格、优惠折扣及销控。
4.坚决杜绝恶意抢单等违规操作现象发生。
三、现场来电、来访接待:1、实行轮访制, 每个代理机构坐班一天, 时间为早点8点至晚上8点, 按固定排序轮流进行。
2.轮流顺序的更换各代理机构间可自行协商解决。
事先未协商妥的, 早点8点以后, 当值机构未安排人员坐班的则视为放弃当次轮访坐班, 由下一轮班机构接替, 依次递推。
3.机构间轮访顺序的变更或临时更换坐班需报备项目公司。
4、不当值机构人员在没有客户接待情况下, 不准在销售大厅逗留, 否则视为抢单。
5.在轮访规定时间以外, 即早8点之前、晚8点之后, 如为首次来电来访客户, 按“谁接待谁得”原则, 即客户归属当时接待人员。
四、客户归属:1.实行客户报备登记制, 各代理机构于每天17:00-24:00报备首次接触客户信息, 将报表发送至项目公司公共邮箱: @ 。
客户归属按“先报备先得”原则, 时间以邮件发送时间为准。
2.来访新老客户的确认与归属:（1）统一由物业导台进行询问, 一问客户是看房还是找人；二问客户是否第一次来访；三是客户是否有接触过的销售人员。
（2）第一次来访客户归属坐班机构人员, “谁接待谁得”。
（3）有接触过的销售人员的客户, 由相应接触人进行接待, 如相应接触人无法接待的, 应交由其所在机构人员进行接待, 其所在机构无法接待的, 最后交由坐班机构人员接待。
（4）来电、来访人员的接待必须按《来电客户登记表》和《来访客户登记表》要求登记在册, 作为客户归属主要判定依据之一。
房地产代理销售模式优劣比较
代理商的优势
1、拥有以自身销售网络为基础的 强大营销能力
岗位职责
负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安 装、调试及使用培训、售前技术支持。
负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售 后设备维护工作。
三、工作总结
项目运维
东毛隧道
语音 人员定位基站 隧道监控
施
银青路基五标
项目全面实施 （IP设置） 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线）
• 目前市场的主流销售模式是前两种模式。联合销 售和协同销售模式由于存在管理复杂、操作流程 中容易产生合同隐患和法律纠纷等问题，间接造 成企业利益的损失，不是管理水平超强的公司一 般不宜采用。
一般来说，下列情况较宜于采用代理销售模式
• 1、 缺乏后续操作项目的临时性项目公司； • 2、 多家企业联合开发的项目； • 3、 成立时间不长，或由其他行业新进入房地产开发领域的企业； • 4、 大规模运作，所运作项目需要树立品牌形象的开发企业； • 5、 进入新的地理区域，需要专业代理商拓展市场、树立品牌的开
发企业；
• 6、 不以房地产开发为主业的企业。
代理销售的优势
首先，成熟的代理商长期直接面对市场，有经营中积 累的丰富经验，对全流程代理楼盘销售的各个环节都比 较熟悉，对市场把握、营销策划和推广有专到的眼光和 判断，能弥补开发商的不足。
其次，代理商通过其营销网络搜集信息并开展市场 研究，可以较准确地向开发商提供当地市场走势、客户 需求和购房群体的支付能力等一些对项目成败至关重要 的要素，可以使开发商规避市场风险，不犯盲目投资的 错误。
联合代理分析
联合代理分析定义：联合代理，又称联合销售，是指同一个项目由不同的代理公司共同代理销售的一种手段，是代理公司之间的擂台赛，此种销售手段从香港传入广州。
应用案例：●香港：由于土地资源的高度稀缺，以及大型地产开发企业对市场的高度垄断，房地产市场在多数情况下呈现供不应求的局面。
拥有相对垄断力量的发展商通常在市场上处于非常强势的地位，一般不需要代理商参与项目的前期工作，一个项目销售会有数家代表共同执行，所以“全程参与”和“独家代理”的概念很弱，故香港代理行业的发展重点在于三级市场。
香港通常是发展商自己卖房子，然后通过各家代理公司广泛撒网，大面积搜寻客源，成交后再收取佣金。
港人生活节奏快，二手房多，置业者也大多习惯通过中介买房，这样利用代理公司就可以迅速发布信息并找到需求的客户。
而内地人买房则喜欢自己去看房，通过多番比较后才做出买房的决定。
●广州深圳：1.１９９９年初，珠江新城的名门大厦因销售压力，邀请珠江中原、新平立等四家代理公司共同进场销售，开广州联合代理之先河，两个月后联合代理解体；2.２００１年２月，恒宝华庭邀请美联、经纬等１７家代理公司联合进场代理，商场、住宅至今均销售理想，达到发展商与代理公司和消费者的共赢；嘉和苑步其后尘也邀请了５家代理公司进行联合销售至今，其间也还有阅湖阁等也在尝试联合代理。
3.翰岭院设立了两个售楼处，由同致和星彦两家中介同时代理销售。
4.万科第五园曾有4家公司在短时间内进行联合代理。
5.中山雅居乐在广州的第一个推出项目———位于番禺南村镇的广州雅居乐花园也已采用联合代理销售手段，目前有珠江中原和广州经纬两家公司中标代理。
6.汉国置业对城市天地广场采取了联合销售代理的形式，在深圳，选择了世联，在香港，选择了泛城中国。
应用效果：●深圳近两年出现了一些联合代理销售的楼盘，不过真正意义上联合销售只有翰岭院，其他的都只属于“外围”的代理销售，也就是利用代理公司的销售渠道和客源消化楼盘。
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目的：获取开发商的真实想法，指导后续工作
取得开发商的信任，避免很多麻烦和误解
2、第一时间进行工作反馈 布置的工作，要在第一时间进行反馈，如此才能体验你对工作的重 视。而且及时获取指导，还能提高工作效率，避免做无用功。
目的：永远让开发商知道你正在辛勤的做有意义的事情
3、情绪饱满的投入到工作中去 工作要有激情，而且还要让人都能看到。任何开发商都希望有一 支士气高昂的队伍。死气沉沉、一脸暮气，最后的结果就是公司一起 被踢出局。
目的：争也有技巧和策略的，记住永远不要让开发商难堪。
不要忘记，
人，是我们所做一切工作的起点！
谢 谢
甜言蜜语当不了饭吃，现实总是残酷的，没有优良的业绩什
么都是空谈。 2、而后，知进退、会表现、善发言
扫描各个联合代理项目，如何处理与开发商的关系，
主要有三个阶段！
一、眉目传情
1、丢下面子换个脸熟，其实很有意义
新介入一个联合项目，作为代理公司从上到下，应该第一时间熟 悉开发商各个部门的人员及合作商的中高层管理人员。
目的：一个人背后永远背负着一个圈层
2、“我爸是李刚” 当你朝廷有人，你会发现发展一个关键内线，得到的远远比付出的 更多。
目的：仗势欺人、无理取闹，还不犯法
3、制度从来都是给人钻漏洞的 不管大小、不管专业与否，任何开发商的制度都会是有漏洞的， 好好学习和研究，当事情发生时，善用漏洞，你会发现比看着人家哑 巴吃黄连的感觉很好。
关于一场三角恋的故事
浅谈联合销售之如何处理与开发商的关系
开发商其实都是花心大萝卜
• 吃着碗里，看着锅里，总觉得别人的好； • 男人嘛！都是希望妻妾成群； • 家里放一个，出去带一个，面子里子都有了。
其实，都是被这个社会折腾的！
• • • • • 限购 限贷 竞争激烈 客户总是流失 原配代理公司懈怠、业绩下滑
目的：日积月累的提升开发商的好感度与信任度
4、一定要保证最基本的团队稳定 一支人员更换频繁的团队，给人的印象就是缺乏战斗力、管理 不善。何况新的团队又要重新建立联系和感情，还不一定能重新获 得认可。
目的：开发商管理人员其实很讨厌频繁的适应不同人员
5、巧借开发商之力完成杀客 冒冒失失的寻求开发商的折扣支持，不如请开发商管理人员参与 杀客，你会发现很多时候，比你去请示折扣或别的优惠有更多的惊喜。
于是...... 联合代理销售应运而生
向左走 向右走
花心的开发商永远乐意长袖善舞，以达到
充分竞争
推动销售
因此我们就要用丘比特的箭 狠狠的射穿花心开发商的心
要相信 没有拆不散的情侣，只有不努力的小三 ； 反过来，
没有赶不走的小三，只有不努力的正牌
我们要怎么做
明确我们要做的工作？
1、首先，我们要有超强的专业素质。
目的：细节把控的好坏，小到影响人的印象，大到影响公司的成败。
3、天荒地老
1、时刻体现对项目的重视 永远维护开发商的利益，永远维护开发商的声誉，要人给人，要物 给物，感情才能。
2、做个聪明的恶人 要抢客户，请抢先，记得说辞要准备好。
要告状，记得准备铁证。
要争吵，私下随便吵，人前永远是一副大度的模样。
客户有争议，记得制度是怎么规定的。
目的：聪明人会知道如何寻求对自己最有利的处境
3、学会不争而为之争
争客户、争资源、争政策，不要依仗跟开发商感情好，就胡搅蛮缠。 既然是联合代理开发商就会权衡和取舍，要不然请一个独家就得了， 何必给自己填堵。因此偶尔主动退让，你会发现今后一样会给你补回 来的，还落得个好形象。
目的：换个思路，换种方式，借力打力。
6、我们不是114，但我们是项目的百事通 熟悉项目的点点滴滴，了解项目发生大小事情，在日常工作和交流 中你更容易获得开发商的信任。
目的：获取信任其实是从小事做起。
7、不要让细节毁了你们的努力 当感情深厚的时候，任何问题都是问题。当感情浅薄或者想建立 深厚感情的时候，我们一定要注意工作细节，从人员着装、表格制定 方案撰写等等。要记住影响一个人的感官，永远是从细节着手的。
目的：做事要讲究有理 有据 有节
4、让开发商介入部分人事招聘 每家开发商其实都很重视一线工作人员的专业素养和能力，让他 们介入人事招聘，听取他们的意见，你会发现在今后的工作中会有意 想不到的效果。
目的：脸混熟了 感情加深了 还怕得不到照顾？
何况谁都希望证明自己的眼光是优秀的。
2、如胶似漆
1、勤于和开发商进行工作交流 埋头做事是个及其错误的观念，当开发商从来都不知道你在做什 么，想什么，你又谈何获取他们的信任。就算错了也不怕，正好给个 机会让开发商展现他们的专业素质。