行政管理
行政管理工作6个方面
行政管理工作6个方面
4. 沟通和协作：行政管理者需要与内部和外部利益相关者进行有效的沟通和协作。他们需 要与员工、上级、合作伙伴和客户保持良好的关系，并确保信息的流通和共享。
行政管理工作6个方面
行政管理工作通常涉及多个方面，以下是其中的六个主要方面：
1. 组织和协调：行政管理者需要组织和协调各种资源，确保工作流程的顺畅进行。这包括 制定和实施工作计划、安排会议和活动、分配任务和资源等。
2. 人力资源管理：行政管理者负责招聘、培训和管理员工。他们需要确保组织拥有合适的 人员，并提供必要的培训和发展机会，以促进员工的工作效率和满意度。
5. 政策和法规遵循：行政管理者需要了解并遵守相关的政策和法规。他们需要确保组织的 运作符合法律要求，并制定和实施内部政策和程序，以保证合规性和道德性。
6. 绩效评估和改进：行政管理者需要进行绩效评估和改进，以确保组织的目标和指标得到 实现。他们需要收集和分析数据，评估工作效果，并制定相应的改进措施。
这些方面是行政管理工作的核心内容，行政管理者需要具备良好的组织、沟通、协调
行政管理是什么
行政管理是什么行政管理，指的是在政府机关和其他组织中负责管理和执行各种政策和行政任务的职能部门或者人员，是现代社会中必不可少的一种组织形式。
具体来说，行政管理包括了行政决策、行政执行、行政监督、行政服务等多个方面，可以说是政府管理的基础和核心部分。
行政管理主要涉及政府机构内部的组织管理和对外的政策执行。
在政府机构内部，行政管理包括人员的招聘、考核、培训和晋升，办公室管理，财务管理，法律事务等多个方面，是保证政府机构正常运转的关键。
而对外，行政管理负责政策的制定和执行，包括经济、财政、外交、安全等多个领域，与民生息息相关，影响着社会的稳定和发展。
行政管理的主要职责是制定、执行和监督政府政策和计划，保障公众利益和维护社会稳定。
行政管理人员需要具备政策执行、公共服务提供、资源分配等多项专业技能，同时还需拥有较强的领导、组织和沟通协调能力，以保证政府机构和政策的有效运作。
行政管理的实践领域非常广泛，以国家、地方政府和组织为主要承担者，也包括私人企业和民间组织等。
在现代社会中，行政管理不仅在政府机构中扮演着重要的角色，同时也是社会各个领域的管理必不可少的一环。
除此之外，行政管理与公共管理、政策研究等相关领域存在密切联系，是国家治理和社会管理的重要组成部分。
行政管理的重要性在于其直接关系到政府公共服务的质量、民生福祉和社会稳定，可以说是政府公共管理的核心。
随着社会的发展和变革，行政管理也在不断地创新和改革，以适应新的需求和挑战。
政府行政管理体制改革、政务公开、数字化行政、廉政建设等，都是当前行政管理发展的热点和难点，需要不断地发掘和解决问题。
总之，行政管理是现代社会中不可缺少的一种管理形式，涉及政府机构内部的各个方面和对外政策执行的多种领域，是政府管理的基础和核心部分。
在此基础上，政府需要不断创新和改进行政管理，以更好地服务于公众利益，维护社会稳定和谐，推进国家治理现代化。
行政管理的基本概念和原则
行政管理的基本概念和原则行政管理是指政府机关及其工作人员履行职能的过程，是一种组织协调资源、管理人员、实施政策、执行决策的活动。
行政管理的基本概念和原则对于建设高效、公正、透明的行政机关和有效推进社会进步至关重要。
本文将从行政管理的概念、行政管理的基本原则以及其在实践中的应用等方面探讨行政管理的基本概念和原则。
一、行政管理的概念行政管理是指政府机关及其工作人员通过一系列的计划、组织、指导、协调、控制等过程，对社会资源进行合理配置和有效利用的管理活动。
行政管理旨在推动社会稳定发展，保障公众利益，实现公正和效率的目标。
二、行政管理的基本原则1. 法治原则：行政管理必须依法进行，以法律为准绳，严格遵循法定程序和法定权限。
只有在法律框架下行使权力，才能保障公民权益和社会公平正义。
2. 公正原则：行政管理必须公正、透明，不偏不倚地对待不同利益相关者。
政府应当以公共利益为导向，维护公平竞争的市场秩序，确保各方合法权益得到保护。
3. 效率原则：行政管理应高效、经济地使用资源，追求工作的质量和效能。
政府机关应当通过科学规划、合理分工、协调运作等方式提高工作效率，提供高质量的公共服务。
4. 运用科学管理原则：行政管理应当运用科学的管理理念和方法，提高组织运作的效率和效果。
通过建立科学的绩效评估体系、优化流程等手段，实现目标的科学管理和持续改进。
5. 公众参与原则：行政管理应当注重公众参与，充分听取不同利益相关者的意见和建议。
政府机关应当建立有效的信息沟通渠道，提升公众参与决策的透明度，增强行政决策的合法性和公信力。
三、行政管理的实践应用行政管理的概念和原则在行政机关的日常工作中具有重要的指导意义。
在实践中，政府机关应当根据实际情况，灵活运用行政管理的原则，确保行政决策的科学性和合理性。
首先，政府机关应当遵循法治原则，严格按照法律程序行使权力，确保行政行为合法、合规。
其次，在政策的制定和实施过程中，要坚持公正原则，保护各方利益，防止权力寻租和腐败现象的发生。
名词解释行政管理理论
名词解释行政管理理论一、行政管理的定义行政管理是指政府和其他公共组织对其活动的组织、协调和指导过程。
在大多数情况下，行政管理的目标是为公众提供服务，管理公共资源，并保证政府机构的有效运行。
行政管理包括各种管理功能，如规划、组织、指挥、协调和控制。
它也涉及到领导、人力资源管理、绩效评估等方面的工作。
二、行政管理的历史行政管理的历史可以追溯到古代的政治和行政组织，但现代行政管理的概念和理论是在19世纪工业革命后逐渐形成的。
在19世纪末和20世纪初，随着工业化和城市化的加速发展，对政府和公共组织的管理和运作提出了新的要求。
这一时期涌现了许多行政管理的先驱者，如韦伯、泰勒、福尔莱特等，他们对组织理论、管理科学和行政效率等方面做出了重要贡献。
此后，行政管理理论和实践不断发展，涌现了一系列重要的学术思想和管理理论，如行政职能论、人类行为理论、公共选择论、制度理论等。
三、行政管理的理论行政管理理论是研究政府和公共组织的运作、管理和治理的学科领域，它涵盖了广泛的研究内容和理论思想。
行政管理理论包括许多重要的理论流派和学术观点，如行政权力理论、决策理论、组织理论、领导理论、绩效管理理论等。
1. 行政权力理论行政权力理论是通过研究政府和公共部门的权力结构、权力关系和权力运作来理解行政管理的学说。
行政权力的性质、来源和限制是行政权力理论研究的核心问题。
行政权力理论涉及到政府组织的结构和运作、行政法律制度、行政程序和决策机制等方面的问题。
在行政权力理论中，权力的合法性、权力的分立和权力的制衡是研究的重点。
2. 决策理论决策理论是研究政府和公共组织的决策过程、决策行为和决策结果的理论框架。
决策理论旨在理解和解释政府和公共组织在面临不确定性、复杂性和冲突性情境下的决策行为和决策结果。
决策理论涉及到决策者的认知、决策规则、决策程序、决策环境等方面的问题。
在决策理论中，决策的理性性、决策的有效性和决策的公正性是研究的重点。
3. 组织理论组织理论是研究政府和公共组织的组织结构、组织文化和组织绩效的理论体系。
行政管理的名词解释
行政管理的名词解释1. 行政管理呀，就好比是一个大管家！它负责让一个组织或机构能顺顺利利地运转起来。
比如说，在一个公司里，行政管理要操心各种杂七杂八的事儿，像办公用品的采购呀，会议的安排呀！这就是行政管理在发挥作用呢！2. 考勤管理，这可是行政管理的重要部分哟！它就像是个严格的监督者，盯着大家有没有按时上班、下班。
就像学校里老师查考勤一样，在公司里行政管理也要确保大家都遵守时间规定，不然怎么能有秩序呢，对吧？3. 档案管理呀，那简直就是组织的记忆库！它把各种重要的文件、资料都整理得井井有条。
好比一个巨大的知识库，随时能找到需要的信息。
比如公司的合同档案，靠档案管理才能找得到呀，这多重要啊！4. 会议组织，这可是个技术活呢！行政管理要像个出色的导演一样，把会议的方方面面都安排好。
从确定时间、地点，到准备资料，再到协调参会人员，这不就像拍一场大戏嘛，没有行政管理怎么行呢！5. 行政接待，就像是公司的外交使者！当有客人来访时，行政人员要热情周到地接待。
就好像家里来了客人，你得好好招待一样，让客人感到舒适和满意，这就是行政接待的厉害之处呀！6. 物资管理，这可是保障大家工作的基础呢！行政管理得确保办公用品啦、设备啦都充足且能正常使用。
这就像给军队提供粮草弹药一样，没有这些，大家怎么打仗呀，对吧？7. 制度执行，哇哦，这可是要严格对待的呀！行政管理得确保公司的各项制度都能被大家遵守。
就像交通规则一样，大家都得按规矩来，不然不就乱套了嘛！8. 流程优化，这就像是给机器上油保养一样！行政管理要不断改进工作流程，让一切更高效。
好比原来走一条路要很久，优化后就能快速到达目的地啦，多棒呀！9. 行政协调，这简直就是组织的润滑剂呀！协调各个部门之间的关系，让大家能合作愉快。
就像球队里的组织者一样，让每个人都能发挥出最佳水平，这就是行政协调的魅力呀！10. 行政费用管理，这可得精打细算呢！行政管理要合理安排费用，让每一分钱都花在刀刃上。
行政管理
行政管理：是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。
也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。
广义的：指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。
狭义的：指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。
行政环境：是指直接或间接的作用或影响公共行政组织、行政行为、行政管理方法与技术、行政文化的行政系统内部和外部的各种因素的总和。
特征：复杂性、约束性、广泛性、不确定性行政权力：是国家政权的重要组成部分，即国家行政机关赖以管理国家与社会公共事务、执行国家意志、履行国家行政职能的一种强制力量，是国家行政机关为有效执行国家意志而依据宪法原则对全社会进行管理的能力体现。
行政组织：广义的行政组织就是指各种为达到共同目的而负有执行性管理职能的组织系统。
广义包括国家立法、司法等机关中管理行政事务的机构，也包括企业、事业及社会团体中管理行政事务的机构。
侠义的行政组织是指依一定法律程序建立的、行使国家行政权力、管理社会公共事物的政府组织机构实体（国家行政机关）人事行政：是指国家行政机关凭借一系列法规，制度和措施，对国家行政机关的工作人员与行政事务之间的关系以及行政工作人员之间相互关系多进行的规划、决策、组织，协调、控制等管理活动。
是国家产生之后出现的一种社会现象，是国家政治制度中不可缺少的成分，也是政府行政管理的重要组成部分。
行政领导：是指国家行政系统中各级各类行政领导者和行政领导集团通过决策、指挥、监督、协调及控制等职能活动，依法行使其权利，发挥其影响，确定并实现行政目标的活动过程。
行政决策：指国家行政机关及其行政首长，在处理国家行政事务时，依据法律和政策及社会发展的需要，为了达到某种预定的行政目的而指定并选择行动方案的过程。
行政决策是决定行政管理中的重大问题，是行政领导工作的中心内容。
行政绩效：是指政府在深灰管理活动中的结果、效益及其管理工作的效率，效能，市政度在行使其功能、实现其意志过程中体现出的管理能力，具有层次SMART原则：1) 绩效指标必须是具体的（Specific）2) 绩效指标必须是可以衡量的（Measurable）3) 绩效指标必须是可以达到的（Attainable）4) 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Realistic) 5) 绩效指标必须具有明确的截止期限（Time-based）360度考核：由直接上级，下级、同事和服务对象对个人进行多层次、多维度的评价，可以综合不同评价者的意见，得出全面、公正的评价行政文化：是指行政意识形态，即在行政实践活动基础上所形成的，直接反映行政活动与行政关系的各种心理现象，道德现象和精神活动状态。
行政管理基础知识
行政管理基础知识行政管理，听起来似乎有些抽象，但实际上它在我们的日常生活和工作中无处不在。
从政府部门的运行到企业的日常管理，从社会组织的活动组织到学校的事务安排，都离不开行政管理的身影。
那么，到底什么是行政管理呢？简单来说，行政管理就是通过一系列的组织、协调、控制等手段，实现预定的目标和任务。
它涉及到计划、组织、指挥、协调和控制等多个环节，旨在提高效率、保证质量、实现目标。
行政管理的首要任务是制定计划。
这就好比我们出门旅行前要规划好路线和行程一样。
在行政管理中，计划需要明确目标、确定步骤、分配资源，并预估可能出现的问题和应对策略。
一个好的计划能够为后续的工作指明方向，避免盲目和混乱。
组织工作则是根据计划安排人员和资源。
这需要明确各个部门和岗位的职责和权限，使得每个人都清楚自己的工作内容和目标。
比如在一个企业中，销售部门负责拓展市场、生产部门负责制造产品、财务部门负责资金管理等等，每个部门相互协作，共同为企业的发展努力。
指挥工作就像是乐队的指挥家，引领着各个部门和人员朝着共同的目标前进。
这需要管理者具备良好的领导能力和决策能力，能够在复杂的情况下迅速做出正确的判断和指示。
协调工作则是解决在工作过程中出现的矛盾和冲突。
由于各个部门和人员的工作可能会存在交叉和重叠，难免会产生一些分歧和误解。
这时就需要通过协调，使得各方能够相互理解、相互支持，共同推进工作。
控制工作则是对整个行政管理过程进行监督和评估，确保工作按照计划进行。
如果发现偏差，及时采取措施进行纠正。
这就像是汽车的导航系统，不断提醒我们是否偏离了预定的路线，并帮助我们调整方向。
行政管理的重要性不言而喻。
在政府部门中，有效的行政管理能够保证政策的顺利实施，为民众提供优质的公共服务，促进社会的稳定和发展。
在企业中，它能够提高生产效率、降低成本、增强竞争力，实现企业的可持续发展。
在社会组织中，能够合理调配资源，更好地实现组织的宗旨和目标。
然而，要做好行政管理并非易事。
行政管理是什么工作
行政管理是什么工作行政管理是一项涉及组织和协调各种资源，确保组织高效运转的工作。
行政管理涵盖了许多方面，包括人力资源管理、财务管理、文件管理、办公室运营、项目管理等。
它是一个广泛的领域，对组织的成功至关重要。
本文将介绍行政管理的基本概念、职责和重要性。
行政管理的基本概念是指通过规划、组织、协调和控制相关资源，以实现组织目标的过程。
行政管理的核心目标是提高组织的工作效率和效果。
行政管理在组织中起着关键的桥梁作用，连接各个部门和层级。
它确保组织的各项任务得以顺利进行，并促进良好的内部沟通和协作。
行政管理的职责包括人力资源管理、财务管理和项目管理等方面。
人力资源管理涉及员工招募和选择、培训和发展、绩效评估和奖励等。
财务管理包括预算编制和执行、成本控制和财务分析等。
项目管理涵盖了项目规划、目标设定、资源分配和进度控制等。
这些职责共同确保组织的各项工作能够高效有序地进行。
行政管理的重要性体现在许多方面。
首先，行政管理可以提高组织的工作效率。
通过合理规划和协调资源的使用，行政管理有助于减少冗余和浪费，提供更高质量的工作成果。
其次，行政管理可以促进良好的内部沟通和协作。
行政管理部门通常承担着信息传递和协调的角色，帮助各部门之间更好地合作。
此外，行政管理还可以提供组织发展的支持。
通过制定战略规划和执行各项策略，行政管理部门可以帮助组织实现可持续发展。
最后，行政管理还可以确保组织遵守相关法规和政策。
行政管理部门负责监督和执行各项规定，确保组织的合法运营。
在实践中，行政管理需要具备一定的技能和特质。
首先，行政管理人员需要具备良好的组织和规划能力。
他们需要有效地分配资源，优化工作流程，并设定明确的目标和优先事项。
其次，行政管理人员需要具备良好的沟通和协调能力。
他们需要与不同部门和层级的人员进行良好的沟通，并协调各方利益的平衡。
此外，行政管理人员还应具备问题解决和决策能力。
在面对各种挑战和困难时，他们需要能够迅速做出正确的决策，并采取有效的解决措施。
行政管理的定义与作用
行政管理的定义与作用行政管理是指通过组织、协调、指导和监督等手段，对公共事务进行管理和处理的一种管理活动。
它是现代社会中政府和组织管理的重要组成部分，旨在实现公共利益、提高行政效率和服务质量。
本文将从行政管理的定义、作用和挑战等方面进行探讨。
一、行政管理的定义行政管理是指政府或组织在实施公共事务过程中，通过制定规章制度、组织人力资源、协调各部门和监督执行等手段，对公共事务进行管理和处理的一种活动。
行政管理的目标是实现公共利益，保障社会秩序，提高行政效率和服务质量。
行政管理的范围涵盖广泛，包括政策制定、资源配置、人员管理、预算编制、项目实施等多个方面。
行政管理的基本原则是公正、公平、公开，旨在实现社会公共利益和公众满意度。
二、行政管理的作用1. 维护社会秩序与公共利益：行政管理通过制定规章制度、执行法律法规等手段，维护社会秩序，保障公共利益。
它可以解决社会矛盾，维护社会稳定，确保人民安居乐业。
2. 提高行政效率与服务质量：行政管理通过合理的组织机构和管理流程，提高行政效率。
它可以优化资源配置，提高工作效率，提供高质量的公共服务。
3. 保障公民权益与权力制约：行政管理通过监督和制约机制，保障公民的权益。
它可以防止权力滥用，维护公民的合法权益，实现政府与公民的良好互动。
4. 促进创新与发展：行政管理通过激励机制和政策创新，促进社会发展。
它可以推动科技创新，培育创业环境，促进经济增长和社会进步。
三、行政管理的挑战1. 行政效率与公共服务不足：由于行政管理中存在的繁琐程序和低效率问题，导致公共服务不足。
政府和组织需要加强管理创新，提高行政效率，提供更好的公共服务。
2. 权力滥用与腐败问题：行政管理中存在的权力滥用和腐败问题，损害了公众利益和社会公信力。
政府和组织需要建立有效的监督机制，加强反腐倡廉工作，提高行政透明度和廉洁度。
3. 人才培养与管理能力不足：行政管理中需要具备专业知识和管理能力的人才。
政府和组织需要加强人才培养和管理，提高管理水平和能力素质。
行政管理知识点
行政管理知识点行政管理是指在政府机关、组织和企业等组织中，通过规划、组织、指挥、协调和控制等职能，以实现组织目标为导向的管理活动。
行政管理涉及多个方面的知识点，在实践中起着重要的作用。
本文将从行政管理的定义、职能、原则和技巧等方面，详细介绍行政管理的知识要点。
1. 行政管理的定义行政管理是指在政府机关、企事业单位等组织中运用各种管理方法和技能，实施组织、计划、控制、协调等职能，以实现组织目标和任务的管理活动。
2. 行政管理的职能行政管理的职能包括：组织管理、计划管理、领导管理、协调管理和控制管理。
组织管理是指设置机构、明确职责、建立制度等组织管理措施；计划管理是指制定目标、制定计划、分配资源等计划管理措施；领导管理是指激励、指导、监督和培养下属等领导管理措施；协调管理是指统筹协调组织内外的资源和关系等协调管理措施；控制管理是指制定标准、测量绩效、纠正偏差等控制管理措施。
3. 行政管理的原则行政管理的原则包括：目标导向、科学决策、公开透明、合法合规、责权一致、效益优先等。
目标导向是行政管理的核心，要以组织的目标为导向，合理制定行动计划；科学决策是在制定管理决策时，要以科学的方法进行决策；公开透明要求行政管理过程具有公正、公开和透明的特点；合法合规是行政管理的基本原则，要在法律框架下进行管理；责权一致是指责任和权力要相互对应，明确责任与权力的边界；效益优先是追求行政管理结果的最优化，以最大化效益为目标。
4. 行政管理的技巧为了有效地开展行政管理工作，需要掌握一些行政管理的技巧。
首先是沟通技巧，包括有效的口头和书面沟通，倾听和表达能力等；其次是团队建设技巧，包括协作、合作和团队管理等；再次是决策和问题解决技巧，包括分析问题、制定方案和决策实施等；最后是领导技巧，包括激励下属、指导和支持下属等。
总之，行政管理涉及到组织管理、计划管理、领导管理、协调管理和控制管理等多方面的知识点。
掌握行政管理的核心概念、职能、原则和技巧，对于提高行政管理的效果和效率具有重要意义。
行政管理理论名词解释
行政管理理论名词解释1. 行政管理行政管理是指政府机构和组织为实现其设定的目标，通过制定政策、规划、组织、领导、协调、控制等一系列管理活动来管理和运作机构的过程。
行政管理的核心是对资源的合理配置和有效利用，以实现组织的使命和目标。
2. 行政管理理论行政管理理论是指对行政管理活动的规律性、原则性和规范性的研究和总结。
行政管理理论的研究旨在发现行政管理活动中的规律和特点，并提出相应的管理原则和方法，为行政管理实践提供理论支持。
3. 公共管理公共管理是指政府机构和公共组织对社会公共事务进行管理的活动。
公共管理的范围广泛，包括公共政策制定、公共服务提供、公共资源管理等方面。
在公共管理中，行政管理是其中的重要组成部分。
4. 组织理论组织理论是指对组织内部结构、运作模式和管理方式等进行研究的理论体系。
组织理论包括了许多不同的理论流派，如科学管理学派、人际关系学派、制度理论等。
这些理论为行政管理提供了丰富的理论支持和管理经验。
5. 公共管理学公共管理学是一门研究政府机构和公共组织管理活动的学科，其研究内容涵盖了公共政策、公共组织、行政管理、公共服务等方面。
公共管理学是行政管理理论的重要学科基础，为行政管理提供了理论支持和研究方法。
6. 公共行政学公共行政学是一门研究政府行政管理活动的学科，其主要内容包括政府行政机构的组织结构、行政管理的原则和方法、公共政策的实施等方面。
公共行政学是行政管理理论研究的重要领域，为政府行政管理提供了理论指导和方法支持。
7. 有效管理有效管理是指管理者通过合理的规划、组织、领导、控制等管理活动，使组织能够实现既定的目标和任务。
有效管理是行政管理理论的核心目标之一，其研究内容包括了管理者的领导能力、组织的有效运作、绩效评价等方面。
8. 绩效管理绩效管理是指通过对组织绩效目标的设定、绩效评价和绩效奖惩等手段，促进组织内部各项活动的高效和高效。
绩效管理是行政管理理论中的一个重要内容，其研究旨在发现管理活动对组织绩效的影响，为组织的绩效提升提供方法和手段。
什么是行政管理
什么是行政管理行政管理是指一种特殊类型的管理，它主要涉及公共部门和组织中的行政事务。
通过行政管理，组织或政府机构能够实现其目标，同时维护公民和员工的福利。
行政管理器通常负责管理公共资源，并为政策和计划的实施提供支持。
在行政管理的背景下，管理者需要开展各种工作，例如计划和组织日常工作、处理财务事务和人力资源管理等等。
行政管理的核心任务是要协调和管理组织的各个部门，从而实现规划、组织、领导和控制。
行政管理包含以下的主要职能：1.规划：制定行政政策、计划和流程。
2.组织：将人员和资源组织在一起，以实现组织目标。
3.领导：激励员工并指导他们实现组织目标。
4.控制：确保组织的行动符合政策和法规，并管理组织预算。
行政管理需要有严格的制度和流程，以保证公正、透明的办公环境。
其中，组织和领导是行政管理的最主要元素。
为了实现这两个基本元素，行政管理需要开展以下工作：1.人力资源管理：按照组织的需求招聘和选择合适的人员，为员工提供培训和发展机会。
2.财务管理：监控组织的收入和支出，规划和管理组织预算，确保组织资金得到最有效的利用。
3.绩效评估：制定明确的绩效标准和流程，对员工进行评估并制定培训和奖惩措施。
4.流程改进：持续改进组织流程和运营，减少浪费和资源浪费。
5.战略规划：开发长期战略规划，以实现组织目标和愿景。
总的来说，行政管理是一项必不可缺的管理任务，对于一个国家或组织来说尤其如此。
它为组织的规划、组织、领导和控制提供了框架和指导，并有助于提高工作效率和减少组织的浪费。
因此，行政管理应被广泛应用，以创造更加健康、富裕和公正的社会环境。
行政管理职责具体内容
行政管理职责具体内容行政管理是一种对组织或机构进行规划、组织、协调、控制等管理活动的一种特定方式，其职责包括以下几个具体内容：1. 组织管理：行政管理的首要职责是建立良好的组织结构，确保组织中的劳动力合理分工、协同合作。
这包括制定及调整组织架构、确定岗位职责和权限、建立工作流程和标准化操作等。
2. 人力资源管理：行政管理负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、选拔、培训、薪酬、绩效评估等。
这些工作旨在确保组织能够拥有合适的人才，发挥其最大潜力，并与员工保持良好的关系。
3. 财务管理：行政管理职责之一是财务管理，主要包括预算编制、资金筹措、成本控制、财务报告等。
行政管理要确保组织的财务状况良好，使其能够按照计划运作，并对组织中的资金进行有效管理和监督。
4. 绩效管理：行政管理负责评估和监督组织以及各个部门、个人的绩效，确保组织的目标能够得到有效实施。
这包括设定绩效指标、制定评估标准、监测绩效表现、提供反馈和奖惩等。
5. 决策管理：行政管理需要参与并协助各级管理者进行决策，包括制定组织战略、制定政策和规章制度、解决各类问题等。
行政管理要考虑到组织的整体利益，以及各个利益相关者的权益，做出明智的决策。
6. 沟通管理：行政管理需要保持与内外部各种利益相关者之间的良好沟通。
这包括与员工、管理层、合作伙伴、政府机构、媒体等的沟通，以及组织内部各个部门之间的沟通。
行政管理要确保信息的传递准确有效，并妥善处理各种沟通问题。
7. 法律合规管理：行政管理要确保组织的运营符合相关法律法规，并遵守商业伦理和道德规范。
行政管理要建立合规制度和流程，负责解决法律风险和纠纷，并与政府机构、法律顾问等保持良好的合作关系。
8. 危机管理：行政管理需要应对各种突发事件和危机，包括自然灾害、社会事件、商业风险等。
行政管理要制定相应的应急预案，及时做出反应，减少危机对组织的损失，并在危机发生后进行后续处理和修复。
总之，行政管理职责的具体内容是多方面的，既包括对内的组织管理、人力资源管理、财务管理等，也包括对外的决策管理、沟通管理、法律合规管理等。
行政管理知识
CREATE TOGETHER
DOCS
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
CREATE TOGETHER
DOCS
DOCS SMART CREATE
行政管理知识概述
行01政管理的基本概念与原
则
行政管理的定义及其重要性
行政管理是指政府或其他组织为实现其目标，对内 部事务进行计划、组织、协调、控制的过程
• 政府管理：包括政府部门对内部事务 的管理 • 非政府组织管理：包括企事业单位、 社会团体等对内部事务的管理
行政管理的重要性
• 提高组织效率：通过有效的管理，实 现组织目标的顺利实现 • 促进组织发展：合理的管理制度和流 程，有利于组织的长期发展 • 维护社会稳定：政府行政管理关系到 国家政治、经济、文化等方面的稳定
行政管理的基本原则与方法
行政管理的基本原则
• 合法性原则：行政管理活动必须符合法律法规的要求 • 合理性原则：行政管理活动必须符合客观规律，有利于实现组织目标 • 民主性原则：行政管理活动应充分尊重和保障人民群众的权益 • 效率性原则：行政管理活动应以提高组织效率为目标，降低成本
行政危机管理的方法
• 危机预防：通过制定危机预防措施，降低危机发生的可能性 • 危机识别：通过危机识别，及时发现潜在的危机问题 • 危机处理：通过危机处理，有效应对危机事件，减少危机损失 • 危机总结：通过危机总结，总结经验教训，提高危机管理能力
06
行政法规与伦理
行政法规的基本体系与作用
行政法规的基本体系
化管理
01
• 优点：分工明确，有利于提 高工作效率 • 缺点：部门之间协调难度大， 可能导致信息传递不畅
事业部制组织 结构：根据组 织产品和市场 的不同，划分 不同的事业部， 实现分权管理
行政管理定义
行政管理定义行政管理是指在政府机构、企事业单位以及其他组织中，为了有效地实现既定目标和任务，通过制定规章制度、组织协调、资源配置、决策执行等一系列管理活动，对组织进行有效管理和协调的过程。
行政管理是现代社会中不可或缺的重要环节，对于保障公共利益、提高社会效益具有重要作用。
行政管理的目标是通过优化资源配置和提升管理效能，实现组织的发展和目标的达成。
行政管理的主要内容包括组织管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理等。
在组织管理方面，行政管理需要制定和完善组织结构，明确各部门职责与权限，建立科学的工作流程和沟通机制，确保组织内部的协调与合作。
在人力资源管理方面，行政管理需要通过招聘、培训、绩效考核等手段，确保组织拥有合适的人力资源，并使其能够充分发挥自身的才能和潜力。
在财务管理方面，行政管理需要制定预算、控制成本，确保资源的合理利用和经济效益的最大化。
在绩效管理方面，行政管理需要制定明确的绩效指标和考核制度，对组织和个人的绩效进行评估和激励，以激发工作动力和积极性。
行政管理的重要性体现在以下几个方面。
首先，行政管理可以确保政府机构和企事业单位的高效运转。
通过合理的组织管理和资源配置，行政管理可以提高工作效率，减少资源浪费，提升组织的竞争力和创新能力。
其次，行政管理可以保障公共利益和社会效益。
行政管理通过制定和执行相关政策和规章制度，保障公众权益，维护社会稳定，提供公共服务。
再次，行政管理可以促进社会发展和进步。
行政管理通过科学的决策和有效的执行，推动经济发展、社会进步和科技创新。
最后，行政管理可以提高组织的透明度和责任性。
行政管理通过建立规范的管理制度和激励机制，加强对管理行为的监督和评估，提高组织的透明度和责任性，防止腐败和滥用职权的发生。
然而，行政管理也面临一些挑战和问题。
首先，行政管理需要解决组织结构不合理、职责不清晰等问题。
在组织管理方面，行政管理需要不断优化组织结构，明确各部门的职责与权限，建立灵活高效的工作机制，以适应不断变化的外部环境和内部需求。
行政管理定义的理解
行政管理定义的理解
行政管理是一种组织管理的方式，是指在政府机构或组织中，通过规定和执行
法律法规，对组织内部事务进行规划、组织、协调、指导和监督，以实现组织目标的管理活动。
行政管理是政府或组织内部管理的重要组成部分，其目的是为了保证政府或组织的正常运转和有效管理。
行政管理的定义可以从不同角度进行理解。
从组织管理的角度看，行政管理是
指政府或组织内部对事务的管理和执行活动，包括人事管理、财务管理、物资管理、绩效管理等方面。
行政管理的核心是管理者要合理地分配资源，有效地组织人员，实现组织目标。
从管理学的角度看，行政管理是一种管理学科，是研究政府或组织内部管理规
律和管理方法的学科。
行政管理学包括行政管理的原理、方法、技术等方面的研究，旨在提高管理者的管理水平和管理效率。
从法律的角度看，行政管理是指政府或组织依据法律法规对事务进行管理和执
行的活动。
行政管理必须依法行政，遵守法律，保证管理活动的合法性和公正性，维护公共利益和社会秩序。
总的来说，行政管理是政府或组织管理的一种重要形式，是管理学科的研究对象，也是法律规范的执行主体。
行政管理的核心是管理者要合理地组织和管理组织内部事务，实现组织的目标和使命。
行政管理的重要性不言而喻，只有通过行政管理的规范和有效管理，政府和组织才能更好地为社会服务，实现组织的发展和进步。
行政管理工作职责_行政管理工作内容
行政管理工作职责_行政管理工作内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、演讲致辞、策划方案、合同协议、规章制度、条据文书、诗词鉴赏、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work summaries, work plans, speeches, planning plans, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, poetry appreciation, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!行政管理工作职责_行政管理工作内容行政管理工作职责_行政管理工作内容（精选26篇）行政管理工作职责_行政管理工作内容篇11、热爱本职，负责所管区域的安全保卫工作;2、坚持原则，明辨是非，敢于同违法犯罪分子作斗争;3、完成领导临时交办的工作任务。
什么是行政管理
什么是行政管理
行政管理是指通过科学的计划、组织、领导、控制和协
调等手段，为实现组织的目标和使命而对组织内部资源进行有效管理和分配的一种管理形式。
它是政治、经济、社会生活等领域中的基本活动，是各种组织、机构中的基本管理形式之一。
行政管理的主要任务是负责实现政府或组织的政策、法
规和计划，促进社会稳定、经济发展和公共服务提供。
包括对资源的规划与调配、人员的组织与管理、财务的监督与管理、政策的执行与实施、宣传的协调与推广等方面。
它是公共管理的一部分，旨在为公众提供有效的公共服务，并为不同部门提供管理经验和透明的政策执行过程。
行政管理的范围广泛，涵盖各个领域和层级。
政府是行
政管理的主要实践者，各级政府的行政管理涉及到公共安全、卫生保健、教育、环保等公共事务的管理与服务，以及区域经济发展、城市规划、基础设施建设等社会经济事务的管理与监督。
此外，企业、非营利组织、公共卫生机构等也需要进行行政管理，以确保良好的组织运作和业务实施。
实际上，行政管理不仅存在于政府机构和非营利组织中，而且在企业、学校、医院等各个行业中都广泛应用。
因此，行政管理的重要性不言而喻。
它可以帮助组织高效地运作，提高组织的生产力和运行效率，进而推动社会的发展和进步。
总的来说，行政管理是一项重要的管理活动，它不仅仅
是对组织内部资源的有效管理和分配，还能够帮助组织实现其目标和使命，提高其经济效益和社会贡献。
因此，我们应该加
强行政管理的研究和实践，不断完善和提升行政管理的水平，为社会发展和民生福祉做出更大的贡献。
行政管理职责具体内容
行政管理职责具体内容
具体行政管理职责通常包括以下内容：
1. 组织管理：负责制定和实施组织的战略规划、运营管理和人力资源管理等方面的工作，确保组织的各项业务运转顺利。
2. 领导管理：负责领导和管理下属员工，制定工作目标和计划，分配任务和资源，并监督员工的工作执行情况。
3. 决策管理：参与组织的重大决策，为组织提供决策支持和专业建议，确保决策的科学性和合理性。
4. 资源管理：负责管理和调配组织的各类资源，包括财务、物资、人力等资源，以实现组织的目标。
5. 绩效管理：负责制定和执行员工绩效管理制度，评估员工的绩效，并提供培训和发展机会，以激励员工的工作表现和发展潜力。
6. 沟通管理：负责组织内外的沟通工作，促进信息流通和合作，建立良好的沟通和协作机制。
7. 监督管理：负责监督和检查组织内部各项工作的执行情况，确保工作按照规定和要求进行，及时发现和解决问题。
8. 风险管理：负责识别和评估组织面临的各种风险，制定和实施相应的风险控制措施，确保组织的可持续发展。
9. 建设管理：负责组织内部的建设项目和基础设施管理，包括规划、设计、施工和验收等方面的工作。
10. 政策法规遵循：负责了解和执行相关法律法规、政策和规章制度，确保组织的各项工作符合相关法律法规要求。
行政管理概述
行政管理概述行政管理是指政府或其他组织内部的管理活动，旨在实现组织的目标和使命。
它涵盖了组织的规划、组织、领导、控制和协调等方面，是一种重要的管理学科。
本文将对行政管理的概念、原则和实践进行概述，并探讨其在现代社会中的重要性。
一、行政管理的概念行政管理是一种组织管理的形式，主要应用于政府和公共组织中。
它涉及到对资源的合理分配、决策的制定和执行、人员的管理和组织的协调等方面。
行政管理的目标是通过有效的管理手段，提高组织的效率和效益，为公众提供优质的公共服务。
行政管理的核心职能包括规划、组织、领导和控制。
规划是指制定组织的目标和战略，确定实现这些目标的具体措施。
组织是指将资源分配给不同的部门和个人，确保各项工作有条不紊地进行。
领导是指通过激励和指导员工，使他们积极投入工作并发挥最佳水平。
控制是指对组织的绩效进行监测和评估，及时纠正偏差并改进工作。
二、行政管理的原则行政管理的实践需要遵循一些基本原则，以确保管理活动的科学性和合理性。
1. 透明度原则：行政管理应该公开透明，让公众了解管理决策的过程和结果。
透明度可以提高政府的公信力，增强公众对政府的信任。
2. 公正原则：行政管理应该公正无私，不偏袒任何一方。
公正是政府行为的基本要求，也是社会稳定和公平的基石。
3. 效率原则：行政管理应该高效率地使用资源，提高工作效率。
高效的管理可以节约成本、提高效益，并满足公众对公共服务的需求。
4. 参与原则：行政管理应该鼓励公众参与决策过程，听取不同的声音和意见。
公众参与可以增加决策的合法性和准确性，提高政策的可行性和可接受性。
5. 制度化原则：行政管理应该建立健全的制度和程序，确保管理活动的规范性和可预见性。
制度化可以减少人为主观因素的干扰，提高管理的科学性和公正性。
三、行政管理的实践行政管理的实践涉及到各个层面和领域的管理活动。
在政府层面，行政管理包括政府机构的设置和职能划分、政策的制定和执行、公共资源的分配等。
在企业层面，行政管理包括组织结构的设计、人力资源的管理、生产流程的优化等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、行政改革概述(一)行政改革的基本含义行政改革的含义有狭义、广义之分。
狭义的行政改革仅指政府机构改革；广义的行政改革是指国家行政机关为适应内外环境的变化，对行政管理的诸方面因素进行的调整和变革。
它包括行政责权的划分、行政职能、行政组织、人事制度、领导制度、行政方式和行政运行机制等方面的改革。
本章从广义行政改革的角度进行研究，将行政改革看成行政主体适应社会政治、经济、文化环境的变迁而进行的自我调整、变革的过程。
就改革的基本类型来看，行政改革有“调适型”改革、“转轨型”改革和“发展型”改革三种类型。
就改革的基本方式看，有“突变式”和“渐进式”两种。
(二)行政改革的必然性(1)行政改革是适应时代发展和应对全球化挑战的必然要求。
(2)行政改革是促进社会经济发展和加强政府自身管理的需要。
(3)行政改革是适应当代科技发展、实现行政管理科学化和现代化的需要。
行政管理科学化和现代化，是当代行政管理研究的出发点和落脚点，也是各国政府行政管理活动的基本目标。
二、当代西方国家行政改革的趋势和特点(一)当代西方国家行政改革的基本趋势(1)优化政府职能。
当代西方各国行政改革的一个基本趋势，就是分散、转移政府的专业管理职能，普遍采取如下改革措施：①国有企业私营化，将部分国有企业或资产卖给私人经营。
②公共服务市场化，将公共服务事务或部分政府职能委托给民间团体或私人管理。
③政府业务合同化，把政府主管的部分业务工作推向市场，由政府与企业签订合同，以保证其业务目标的实现。
西方各国政府在缩小其管理范围的同时，也十分注意加强政府的宏观调控和综合协调功能。
(2)重组政府机构。
传统的科层组织制度是以政府垄断为基础，以严密的分工、明确的权责制度、健全的层级节制体系和规章制度为特征的。
随着社会的发展和国家干预的加强，科层组织制度产生了机构庞大、效率低下和行为形式化等弊端。
因此，改革传统的科层组织制度，建立精干、合理、高效的政府机构成了当今各国政府改革的重要目标。
(3)改革公务员制度。
英国1968年的《富尔顿报告》反映了西方各国公务员制度改革的基本趋势。
《富尔顿报告》对其他各国公务员制度的改革产生了深远的影响。
在西方各国的公务员制度改革中，还普遍采取了紧缩编制、精简冗员的做法。
在这方面采取的改革措施是：精简人员，加强公务员定员管理；放松规制，实行柔性化管理。
(4)改革社会福利制度，完善社会政策。
(5)促进第三部门发展，培育社会治理的多元主体。
(6)重视公共危机管理，建立有预见性的政府。
主要的改革措施有：①构建首长负责制的应急中枢指挥系统。
②制定完备的法律法规和应急预案及计划安排。
③重视新闻媒体的积极介入。
(7)精简程序，改进管理方式。
西方各国政府在简化行政程序方面普遍采取以下做法：①缩小审批事项的管理范围；②下放审批权限；③废除失效的、过时的条例；④合并重复的审批程序和审批制度；⑤简化申报程序和审批手续等。
同时，当代西方各国政府管理方式方法改革的另一个基本趋势，是注意将私人企业成功管理办法引进政府管理。
(8)调整中央与地方关系。
调整中央与地方关系，扩大地方政府权力，是当代行政改革的趋势之一。
中央与地方关系是当代行政改革的重要内容之一。
20世纪70年代以来，这方面的改革呈分权和集权两种趋势，但以地方分权为主流。
需要特别指出的是，在当代西方各国的分权与放权的改革中，各国政府都坚持财权集中、事权分散的原则，既保证国家整体利益得以维护，又充分调动地方政府的积极性。
同时，都不同程度上强化了中央政府对地方政府的严格有效的监督，加强中央的宏观调控。
(二)当代西方国家行政改革的主要特点(1)坚持有计划、渐进式的行政改革，使行政改革稳步发展。
(2)坚持依法改革，建立健全一整套的法律规范。
(3)注重政府管理内涵的改革，追求政府管理的效益。
(4)组建精干、高效的改革工作班子，重视发挥参谋咨询机构的作用。
(5)强化监督，形成立体的政府绩效评估机制。
三、当代中国行政改革的进程、经验及展望(一)当代中国行政改革的进程新中国建立以来，先后进行了多次行政改革，包括：1954年的改革；1958至1959年的改革；1965年的改革；1982年的改革；1988年的改革；1993年的改革；1998年的改革；2004年的改革。
2008年以来进行了新一轮的“大部制”改革。
(二)中国行政改革的经验及展望(1)中国行政改革的经验。
①立足中国国情，坚持因地制宜、区别能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的行政管理体制。
健全政府职责体系，完善公共服务体系，推行电子政务，强化社会管理和公共服务。
”①建设服务型政府：一是强化社会管理和公共服务职能。
建设服务型政府是以民为本、执政为民宗旨的职能化、制度化。
二是树立以人为本的理念，培育公务员服务意识。
三是深化行政审批制度改革。
②建设责任政府：一是建立以行政首长为重点的行政问责制度。
二是建立绩效评估制度。
③建设效能政府：一是提高政府行政效能。
二是增强政府执行力和公信力。
④建设法治政府：一是加强政府立法。
二是加强行政执法及检查。
第二部分相关知识拓展一、西方国家的行政改革20世纪70年代末、80年代初，受到全球化、信息化、国际竞争环境的压力以及国内的财政压力和提高效率的要求，各国政府相继发起了政府改革的浪潮。
西方各国改革的基本取向是以采用工商管理理论、方法及技术，引入市场竞争机制，强调顾客导向以及提高服务质量为特征的“管理主义”或“新公共管理”，它通常被人们描述为一场追求“3E”的运动。
综观西方国家的行政改革，大致有三种改革模式。
第一种改革模式是以英国政府改革和美国政府改革为主要特征，这些盎格鲁—撒克逊的国家大多发起了对韦伯“官僚制”的质疑，展开了一场从传统公共行政向“新公共管理”转变的改革，使公共管理方式发生了巨大的改变。
第二种改革模式以法国、德国、荷兰、瑞典为典型，这些国家的改革是一种渐进的、长期的现代化过程，行政改革不打乱各行政机构的运作而只是使他们服从更严格的管理监控。
第三种改革模式以意大利、西班牙、希腊的改革为典型，这些国家的改革以行政合法化和制度化为主要内容。
但是不管是哪种改革模式，都贯穿着传统公共行政与“新公共管理”摹本取向的比较与选择。
传统公共行政随着经济体制、社会环境的发展而暴露弊端，传统的公共行政强调控制与监控，抑制了公职人员的创新；公共企业的垄断更是忽视了公共服务的多样性所带来的优点；公务员制度的永业制，更是淡化丁公职人员的公共责任，因而传统官僚制度已经不适应当今经济社会的发展。
西方国家所进行的新公共管理运动，改革内容大多集中在结构、管理(政府管理和公共管理)、决策(政策制定)和公共利益(低成本和可选择性)等方面。
盖•彼得斯以组织结构、公共管理技术、公共政策制定和公共利益为维度，总结了四种政府改革模式，分别是市场模式、参与模式、灵活政府模式和非管制型政府。
美国的帕特里夏•英格拉姆总结了当今改革的主要内容，包括预算和财政改革、结构改革、程序或技术改革、相互关系改革，每一类的改革都涉及到行政组织的内部运转及其与外界的联系。
我国学者周志忍把西方行政改革的内容总结为三个方面：第一，社会、市场管理与政府职能的优化(包括非国有化、自由化、压缩式管理)；第二，社会力量的利用和公共服务的社会化(包括合同外包、以私补公、公私伙伴关系等)；第三，政府部门内部的管理体制改革{包括政府信息化、分权改革、内部结构改革、人事改革、管理方法改革等)。
以上学者的总结大概说明了当今西方政府改革的主要内容，行政改革是对政府与社会、市场关系的重新定位，同时也是对行政机构自身的优化改革。
因此，改革的内容涉及到社会、市场、政府边界的调整，也涉及到行政组织职能的转变、组织结构的重组、工作流程的再造和管理方式的更新。
在多种多样的政府改革中，政治与行政的关系经历了重新定位。
在行政管理实践中，政治与行政的关系具体体现为政治家与文官的关系，在行政学研究中对两者的关系争论极多，迄今仍是传统公共行政与新公共管理相交织和更替的改革中的一个热点。
从改革的趋势看.政治与行政经历了从分到合的过程。
特别是对行政效率的重视，必然要求赋予行政人员自由裁量权，强化文官决策、政策功能。
所谓的政治和行政二分法正在转变为两者的交互关系，而专注于公共行政的政治方面的“治道”研究正在兴起。
二、当代中国的行政改革解放初期，我国成立称为政务院的中央人民政府，下设政治法律、财政经济、文化教育、人民监察4个综合性委员会及其所属部、委、院、署、行、厅共35个。
(1)1954年的改革。
1954年，首届全国人民代表大会召开，制定了我国第一部社会主义宪法，并在此基础上对政务院进行较大改革。
这是中央政府第一次较大的行政改革，奠定了高度集中统一的行政管理体制的基本模式。
(2)1958至1959年的改革。
1956年，国务院有部委机构48个、直属机构24个、办公机构8个和1个秘书厅，总数达到81个，形成建国以来中央政府机构设置的第一次高峰。
对此，1958年，中央开始对管理体制进行改革，把一部分计划、基建项目审批、财政、税务、劳动管理、商业、金融和教育管理等权力下放给地方政府管辖，将中央直属的大部分即8100多个企业、事业单位下放给地方管理，同时对国务院行政部门进行了精简调整。
至1959年底，国务院所属部门设部委39个、直属机构14个、办公室6个和1个秘书厅，机构总数减少到60个，形成了第二次较大的国家行政改革。
这是建国后关于国家行政管理体制分权的第一次尝试。
(3)1965年的改革。
从1961年开始，中央将1958年以来下放的单位陆续收回中央管理。
中央政府恢复和增设了机构。
至1965年底，中央各部门直属企业、事业单位由1959年的2400多个增加到10500多个。
国务院部委机构49个、直属机构22个、办公室7个和1个秘书厅，机构总数达到97个，形成了中央政府机构设置的第二次高峰。
“文化大革命”十年动乱期间，国务院受到严重破坏，至1981年，国务院设部委机构52个、直属机构43个、办公机构5个，机构总数高达100个工作部门，达到建国以来机构设置的最高峰。
机构大量膨胀不仅使国务院机构林立、职责不清、人浮于事、运转不灵，而且导致严重官僚主义滋长。
这一切显然背离了社会主义国家行政管理的原则。
在这种背景下，党和政府作出重大决策，下决心进行新一轮行政改革。
(4)1982年的改革。
1982年的改革是在党和国家工作重心全面转移到社会主义现代化建设上来之后首次进行的行政改革。
这一阶段，改革首R在农村全面展开，逐步转向城市。
据统计，经过改革，国务院各部委、直属机构从100个减为61个；省、自治区、直辖市政府工作部门从50～60个减为30—40个，县政府部门从40多个减为25个左右。
在人员编制方面，国务院各部门从原来的5万多人减为3万多人；省、自治区、直辖市党政机关人员从18万人减为12万多人；市县机关工作人员比原来约减20％。