物流仓储配送与配送优化方案作业

物流仓储配送与配送优化
方案作业
Prepared on 22 November 2020
现代物流储配作业优化方案
设计
组员：徐彤、张盼盼、仲文宇、陈雪云
目录
一．人员分工及职责说明
二．入库储存方案
出库作业周转统计表
物动量ABC
物动量ABC分类步骤：
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类：货物的累计周转率百分比在0%～75%左右的划分为A类，累计周转率百分比在75%～90%左右的划分为B类，其余的划分为C类
货物组托
货物组托原则：在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。

节约、方便”的原则根据案例数据得知基础信息如下：
货物数量和规格尺寸
入库任务单
1.康师傅矿物质水(共20箱，堆码2层，共需1个托盘)
200×2×360×2×270×2 400×720×540 13×15+13×5＝260KG
单个货物重量×每层堆放个数×堆放层数
2、好娃娃薯片(共18箱，堆码2层，共需1个托盘)
330×2×245×2×280×2 660×490×560 9×16+9×2=162KG
3、诚诚油炸花生仁(
共46箱，堆码2层，共需1个托盘)
275×2×215×2×200×2 550×430×400 10×24+10×22=460KG
4、旺旺饼干(共26箱，堆码2层，共需1个托盘)
320×2×220×2×320 640×440×640 12×20+12×6=312KG
5、联想台式电脑(共10箱，堆码2层，共需1个托盘)
595×2×395×2×340×2 1190×790×680 25×9+25×1=250KG
组托分析表
货位存储图
合理的安排储位，可以节省作业时间和租赁作业设备的次数，从而有效的节约成本。

根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。

ABC货位分配表
货物码放示意图
条码
三．拣选作业计划分析订单有效性分析
无效订单处理
客户订单统计
20箱，尝响油多多超级蛋王缺5箱。

按照库存分配计划表来配货，缺货的我们将尽快与供应商联系要货，并最短时间内给有效订单客户配货。

客户优先权分析
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现：忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。

客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表： 客户优先权评价分析：
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1，满意度高为3.较高为2、一般为1，客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1，客户级别A 为3、B 为2、C 为1
上诉表格为各店在各个领域的所 /*100 /*100 /各客户类型之*100 客户级别：【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
所以求得各点优先指数如下
其算法为 ∑各公司各领域指标*各项权重
其中+++=100
库存分配计划表
依照上表计划，到仓库拣货，并配送。

由于好娃娃薯片缺货2箱，诚诚油炸花生仁缺货20箱，尝响油多多超级蛋王缺货5箱。

我们将要货，并根据ABC 分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。

拣货作业
在拣货作业过程中，配送中心坚持以“减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间，减少拣选成本”为原则。

客户要货拣选总单
依照客户优先权系数，作出分配方案如下
月台码放示意图
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。

在月台码放过程中遵循“大不压小，重不压轻，便于请点核查”的原则。

根据各客户的订单与库存分配情况，将拣取按月台码放原则码放，其月台码放示意图如下：
各公司月台码放示意图
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
四.路线优化与车辆调度与车辆配载
路线优化与车辆调度
路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下，根据要求完成设计内容。

（本项内容只设计不执行，只在方案设计中考核，不在方案实施中考核）
路线优化与车辆调度资料：
可的配送中心到各客户的距离
浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200（长*宽*高）的2辆配送车（实际操作时只配载一辆）可供送货。

且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示：
浙江可的配送中心到各客户及两两客户之间的最低里程数值如下表：
节约行程按大到小顺序进行排列
AB15 BC7 AC4 CD3
配送线路：
综上所述：（1）用一辆吨车，承载吨货物，行程为26km，路线P-A-B-C-P。

（2）用一辆吨车，承载吨货物，行程为3km，路线P-D
总共节约里程为29km
车辆配载图：
五．作业计划作业计划
租赁申请书
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛（台），叉车（台），托盘（个）。

计费起时：时分
计费终时：时分
申请人签字：裁判签字：
制作外包委托书
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题，配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托，特编制此外包委托书如下：
外包委托书
委托人------------------ 联系方式----------------
受托人------------------ 联系方式----------------
第一条：受托人---------接受委托人的要求，解决以下问题
1:--------------------------------------------
2:--------------------------------------------
3:--------------------------------------------
第二条：受托人不可以进行实际操作，只能进行口头指导。

第三条：委托自签字时生效。

本协议一式两份，一经签署，立即生效。

委托人签字--------------------
受托人签字-------------------- 时间：
六．成本预算
设备租赁
设备成本预算表
人员租赁
人工成本预算表
总费用=设备成本+人工成本=576+72=648（元）
七．注意事项：
1.如果库存不足，我们将与供货商联系尽快发货，并与客户说明不足原因，以减小客户因耽误配送而造成的损失。

2.如果货物在码放时，出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系，协商赔偿事宜。

3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中，出现损坏或不能继续使用，我们将与评委联系、协商以解决问题。