新企业互联网化解决方案
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创新 • 四个环节：营销、渠道、产品、运营互联
网化
出路：企业互联网化转型
• 企业在业务拓展和发展过程中，逐步把内 部的业务流程和外部的商务活动与互联网 （移动互联网）接合起来
1、企业内部信息化管理 2、用互联网思维做企业营销
三层含义
• 替换 • 优化 • 创新
企业为什么要互联网化
• 现在企业：运营、产品、渠道、营销等商 务活动依赖于互联网 百度、天猫、微信、大数据
CRM客户关系系统 MMS营销管理系统
会员管理 积分管理 积分商城 呼叫中心 知识库
公文流转与审批
通知公告管理
微活动 微商城 商品促销 微系统管理 互动管理 效果评估 外勤计划管理 执行审计
架构--系统
电商网站
微信 APP
数据分析报表系统(data analysis system)
数据中心(data center)
• 一个企业混合使用B2C与O2O模式 • 先O2O 在某个区域做运营 • 有了用户有了团队 大B2C全国推广
实施企业互联化方式--O2O 核心技术—二维码
O2O是什么玩意
• 不是IT炒作的概念 • 不是电商的模式 • 不是销售渠道
O2O只是一个技术革新、企业融入互联网的 方式
O2O
O2O在移动互联的 背景下，依靠其线上 线下一体、会员精准 服务、大数据分析等 天然优势，迅速为传 统企业开拓无限的想 象空间。
• 物流体系则是另一个参考因素，自建物流 越强大或原来渠道可以转为物流适合O2O; 缺乏自建物流或者自建物流没有竞争优势 ，那么最好选择B2C
三O2O与B2C不是二选一
• 一个企业二者可以混用 • 先在一个区域O2O到一定的量时，再B2C • B2C无边界，O2O更好的服务体验
是不是B2C/O2O二选一呢
通过五大核心功能，企业 将能够完成从“生成”到“ 终端”的产品全流程追溯、 营销管理。
消费者在O2O 商城下单后、总部 将订单分配到门店 发货，消费者可进 行查真伪、产品追 溯、获取积分与积 分兑换，消费者积 分后需要礼品兑换 ，又可将消费者引 流到微信公众号， 提高客户忠诚度、 实现二次引流与商 品销售，从而实现 O2O销售、会员积 分营销闭环。
互联网化途径
• 营销互联网化 • 渠道互联网化 • 产品互联网化 • 运营互联网化
传统企业怎么互联化
• 就是为我们企业殖入神经系统 • 直接与消费者建立联系
互联网化（电商）方式
• B2C • O2O
B2C
• 自建立网站 • 或京东、天猫、或….
O2O
• 不急着建网 先内部系统精细化管理 • 每一次线下交易，都变成收集消费者信息
O2O战略，让传统企业直接面对 终端用户，如何获取终端用户的精 准信息数据、如何更好的服务好客 户，提高客户忠诚度、了解终端用 户实时市场反馈，变得异常重要， 掌握了终端用户，就是掌握了未来 长远的发展！
两条主线--系统
一、企业精细化管理--互联 网技术
为企业植入大脑、神经系 统
二、用互联网思维 做市场营销
过去
未来
O2O ห้องสมุดไป่ตู้用
产品 追溯
一个中 心
两个基本 点
一体化系统为立足点，着 眼于企业产品追溯、O2O应 用，为企业提供商品分销、 产品防伪、防窜货、积分营 销、移动商城、CRM、ERP 等一体化、一站式解决方案 。
一个系统解决企业产品全 链的问题，最高效、最省心 。
五大核心功能
商品分销、全流程追溯、 会员管理、积分营销、产品 防伪，五大核心功能构成了 超级码系统。
ERP系统 K3 供应链管理 财务管理 合同管理 客户管理 销售管理
OA办公系统
DRP生科分销系统
订单销售 商品管理 渠道管理
二维码管理与追溯
配送管理 办公门户 SSO权限管理
CRM客户关系系统 MMS营销管理系统
会员管理 积分管理 积分商城 呼叫中心 知识库
公文流转与审批
通知公告管理
微活动 微商城 商品促销 微系统管理 互动管理 效果评估 外勤计划管理 执行审计
的行业 • 线下用户的数据（用户信息、购买行为） • 建立网上平台 • 引导线下用户到线上
企业怎么先B2C或O2O
• 应对转型趋势的一切，由外部引发 • 有企业对于自身核心竞争力定位的内部改
变而开始! • B2C或者O2O是互联网的重要模式，这个
关键选择必须与企业的核心竞争力吻合。 • 企业的核心包含：品牌、产品、客户、供
服务创造价值 技术改变生活
Service creates value Technology changing life
O2O企业互联网化解决方 案
背景一：互联网电商时代
• 淘宝 • 天猫 • 京东 • 。。。。。。
背景二：移动互联网（APP、微信、微店）
社区化（口碑效应） 传播（口碑效应） LBS （精准营销） 微店（便捷购买）
应链
一品牌和用户是最关键因素
全国品牌与用户全国分布的企业适合于 B2C;本地品牌与本地用户的企业适合于 O2O。
二产品与物流体系是参考依据
• 标准产品一般适合B2C，非标准产品或者服 务型产品适合于O2O，但是这不完全，我 们还要看产品是否具备全国性或者全球性 的优势，假如没有这样的优势，建议还是 选择O2O。
大数据
O2O不是目的 背后的数据分析是重点 最终目的是提高企业销售和利润
总结
谢谢观赏
传统企业怎么应对
• 电商化？ 做个网站、开个微信
传统企业优势和劣势
• 强大实体 如有健壮的肌肉 • 有传统的渠道 • 有品牌
• 对变化市场反应慢 • 不能直接与消费者接触 • 依赖渠道
怎么才能实现企业互联网化转型呢
• 一种技术：互联网技术 • 两个方向：企业内部和外部 • 三层含义： （原有商务流程)替换、优化、
追溯
扫码
信息
查追
溯
追溯 送积 分
积分
兑 换
复
购
消费
者
发
货
下 单
O2O 商城
手机 App接
单
经销 门店
二维码
• 二维码对于企业真正的价值还是在于碎片 化信息的整理解读和分析
• 碎片化信息的整理:产品名称、效期、批次 、库存、消费者行为、地域等
• 二维码产品通过系统进行生成、发布、管 理三个环节的管控和数据分析
直接与消费者建 立联系
架构--系统
电商网站
微信 APP
数据分析报表系统(data analysis system)
数据中心(data center)
ERP系统 K3 供应链管理 财务管理 合同管理 客户管理 销售管理
OA办公系统
DRP生科分销系统
订单销售 商品管理 渠道管理
二维码管理与追溯
配送管理 办公门户 SSO权限管理
网化
出路：企业互联网化转型
• 企业在业务拓展和发展过程中，逐步把内 部的业务流程和外部的商务活动与互联网 （移动互联网）接合起来
1、企业内部信息化管理 2、用互联网思维做企业营销
三层含义
• 替换 • 优化 • 创新
企业为什么要互联网化
• 现在企业：运营、产品、渠道、营销等商 务活动依赖于互联网 百度、天猫、微信、大数据
CRM客户关系系统 MMS营销管理系统
会员管理 积分管理 积分商城 呼叫中心 知识库
公文流转与审批
通知公告管理
微活动 微商城 商品促销 微系统管理 互动管理 效果评估 外勤计划管理 执行审计
架构--系统
电商网站
微信 APP
数据分析报表系统(data analysis system)
数据中心(data center)
• 一个企业混合使用B2C与O2O模式 • 先O2O 在某个区域做运营 • 有了用户有了团队 大B2C全国推广
实施企业互联化方式--O2O 核心技术—二维码
O2O是什么玩意
• 不是IT炒作的概念 • 不是电商的模式 • 不是销售渠道
O2O只是一个技术革新、企业融入互联网的 方式
O2O
O2O在移动互联的 背景下，依靠其线上 线下一体、会员精准 服务、大数据分析等 天然优势，迅速为传 统企业开拓无限的想 象空间。
• 物流体系则是另一个参考因素，自建物流 越强大或原来渠道可以转为物流适合O2O; 缺乏自建物流或者自建物流没有竞争优势 ，那么最好选择B2C
三O2O与B2C不是二选一
• 一个企业二者可以混用 • 先在一个区域O2O到一定的量时，再B2C • B2C无边界，O2O更好的服务体验
是不是B2C/O2O二选一呢
通过五大核心功能，企业 将能够完成从“生成”到“ 终端”的产品全流程追溯、 营销管理。
消费者在O2O 商城下单后、总部 将订单分配到门店 发货，消费者可进 行查真伪、产品追 溯、获取积分与积 分兑换，消费者积 分后需要礼品兑换 ，又可将消费者引 流到微信公众号， 提高客户忠诚度、 实现二次引流与商 品销售，从而实现 O2O销售、会员积 分营销闭环。
互联网化途径
• 营销互联网化 • 渠道互联网化 • 产品互联网化 • 运营互联网化
传统企业怎么互联化
• 就是为我们企业殖入神经系统 • 直接与消费者建立联系
互联网化（电商）方式
• B2C • O2O
B2C
• 自建立网站 • 或京东、天猫、或….
O2O
• 不急着建网 先内部系统精细化管理 • 每一次线下交易，都变成收集消费者信息
O2O战略，让传统企业直接面对 终端用户，如何获取终端用户的精 准信息数据、如何更好的服务好客 户，提高客户忠诚度、了解终端用 户实时市场反馈，变得异常重要， 掌握了终端用户，就是掌握了未来 长远的发展！
两条主线--系统
一、企业精细化管理--互联 网技术
为企业植入大脑、神经系 统
二、用互联网思维 做市场营销
过去
未来
O2O ห้องสมุดไป่ตู้用
产品 追溯
一个中 心
两个基本 点
一体化系统为立足点，着 眼于企业产品追溯、O2O应 用，为企业提供商品分销、 产品防伪、防窜货、积分营 销、移动商城、CRM、ERP 等一体化、一站式解决方案 。
一个系统解决企业产品全 链的问题，最高效、最省心 。
五大核心功能
商品分销、全流程追溯、 会员管理、积分营销、产品 防伪，五大核心功能构成了 超级码系统。
ERP系统 K3 供应链管理 财务管理 合同管理 客户管理 销售管理
OA办公系统
DRP生科分销系统
订单销售 商品管理 渠道管理
二维码管理与追溯
配送管理 办公门户 SSO权限管理
CRM客户关系系统 MMS营销管理系统
会员管理 积分管理 积分商城 呼叫中心 知识库
公文流转与审批
通知公告管理
微活动 微商城 商品促销 微系统管理 互动管理 效果评估 外勤计划管理 执行审计
的行业 • 线下用户的数据（用户信息、购买行为） • 建立网上平台 • 引导线下用户到线上
企业怎么先B2C或O2O
• 应对转型趋势的一切，由外部引发 • 有企业对于自身核心竞争力定位的内部改
变而开始! • B2C或者O2O是互联网的重要模式，这个
关键选择必须与企业的核心竞争力吻合。 • 企业的核心包含：品牌、产品、客户、供
服务创造价值 技术改变生活
Service creates value Technology changing life
O2O企业互联网化解决方 案
背景一：互联网电商时代
• 淘宝 • 天猫 • 京东 • 。。。。。。
背景二：移动互联网（APP、微信、微店）
社区化（口碑效应） 传播（口碑效应） LBS （精准营销） 微店（便捷购买）
应链
一品牌和用户是最关键因素
全国品牌与用户全国分布的企业适合于 B2C;本地品牌与本地用户的企业适合于 O2O。
二产品与物流体系是参考依据
• 标准产品一般适合B2C，非标准产品或者服 务型产品适合于O2O，但是这不完全，我 们还要看产品是否具备全国性或者全球性 的优势，假如没有这样的优势，建议还是 选择O2O。
大数据
O2O不是目的 背后的数据分析是重点 最终目的是提高企业销售和利润
总结
谢谢观赏
传统企业怎么应对
• 电商化？ 做个网站、开个微信
传统企业优势和劣势
• 强大实体 如有健壮的肌肉 • 有传统的渠道 • 有品牌
• 对变化市场反应慢 • 不能直接与消费者接触 • 依赖渠道
怎么才能实现企业互联网化转型呢
• 一种技术：互联网技术 • 两个方向：企业内部和外部 • 三层含义： （原有商务流程)替换、优化、
追溯
扫码
信息
查追
溯
追溯 送积 分
积分
兑 换
复
购
消费
者
发
货
下 单
O2O 商城
手机 App接
单
经销 门店
二维码
• 二维码对于企业真正的价值还是在于碎片 化信息的整理解读和分析
• 碎片化信息的整理:产品名称、效期、批次 、库存、消费者行为、地域等
• 二维码产品通过系统进行生成、发布、管 理三个环节的管控和数据分析
直接与消费者建 立联系
架构--系统
电商网站
微信 APP
数据分析报表系统(data analysis system)
数据中心(data center)
ERP系统 K3 供应链管理 财务管理 合同管理 客户管理 销售管理
OA办公系统
DRP生科分销系统
订单销售 商品管理 渠道管理
二维码管理与追溯
配送管理 办公门户 SSO权限管理