家具厂各岗位制度
定制家具各岗位奖罚制度
定制家具各岗位奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，确保定制家具生产流程的高效和质量，同时激励员工创新和提升服务水平，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括但不限于设计、生产、销售、安装、售后服务等岗位。
三、奖励制度1. 设计岗位：- 创新设计被采纳并成功投入生产，根据市场反馈给予奖金。
- 设计作品获得行业奖项，按奖项级别给予相应奖励。
2. 生产岗位：- 提出有效提高生产效率或降低成本的建议，经采纳后给予奖励。
- 完成生产任务且无重大质量问题，按月给予绩效奖金。
3. 销售岗位：- 完成或超额完成销售任务，按比例给予提成或奖金。
- 客户反馈优秀，对公司形象有正面影响的销售员给予额外奖励。
4. 安装岗位：- 安装工作无差错，客户满意度高，定期给予服务之星奖励。
- 提高安装效率，减少材料浪费，给予节约奖。
5. 售后服务岗位：- 客户满意度调查中得分高，给予优秀服务奖。
- 有效处理客户投诉，减少公司损失，给予风险防控奖。
四、惩罚制度1. 设计岗位：- 设计错误导致生产事故或重大损失，根据情况严重程度给予警告或罚款。
2. 生产岗位：- 生产过程中违反操作规程，造成设备损坏或安全事故，给予相应处罚。
- 产品质量不合格，根据不合格率给予责任人罚款或其他处罚。
3. 销售岗位：- 虚报销售业绩，一经查实，给予警告并追回奖金。
- 违反公司销售政策，损害公司利益，给予罚款或解聘。
4. 安装岗位：- 安装失误导致客户投诉，根据情况给予责任人罚款或重新培训。
- 安装过程中浪费材料，按浪费程度给予经济处罚。
5. 售后服务岗位：- 售后服务不及时，导致客户不满，给予警告并要求改进。
- 处理客户投诉不当，造成公司损失，根据损失大小给予相应处罚。
五、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级提出，部门经理审核，人力资源部门执行。
2. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
家具厂工作岗位管理制度
第一章总则第一条为加强家具厂内部管理，提高工作效率，确保生产质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂所有工作岗位，包括生产、技术、销售、行政、后勤等各部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章工作职责第四条各岗位员工应明确自身工作职责，遵守岗位规范，确保工作质量。
第五条生产部门：1. 负责生产计划的制定和执行；2. 确保生产过程的安全、环保；3. 提高生产效率，降低生产成本；4. 负责产品质量的监控。
第六条技术部门：1. 负责新产品的研发和技术改进；2. 提供生产过程中的技术支持；3. 确保生产设备正常运行；4. 对生产过程中出现的技术问题进行解决。
第七条销售部门：1. 负责市场调研，制定销售策略；2. 扩大市场份额，提高销售业绩；3. 维护客户关系，提升客户满意度；4. 收集客户反馈，为产品改进提供依据。
第八条行政部门：1. 负责企业内部行政管理；2. 维护企业内部秩序，确保工作环境良好；3. 负责员工招聘、培训、考核、奖惩等工作；4. 协调各部门之间的工作。
第九条后勤部门：1. 负责企业后勤保障工作；2. 确保生产、办公所需的物资供应；3. 维护办公设施，保障设备正常运行；4. 负责企业内部绿化、卫生等工作。
第三章工作纪律第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应遵守劳动纪律，不得在工作时间聊天、玩游戏、做与工作无关的事情。
第十二条员工应爱护公司财产，不得损坏、浪费或擅自使用公司物品。
第十三条员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
第四章培训与考核第十四条企业应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。
第十五条建立健全考核制度，对员工的工作表现进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩第十六条对工作表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十七条对违反工作纪律、造成不良影响的员工，给予批评教育或处罚，包括警告、记过、降职、辞退等。
家具岗位管理制度
家具岗位管理制度第一部分岗位管理概述一、为了更好地规范和管理公司家具岗位工作，提高工作效率，保障产品质量和客户满意度，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司所有家具岗位人员，包括但不限于设计师、生产工人、品控人员、包装人员等。
三、企业原则：公平、公正、公开。
四、企业精神：团结、创新、务实、奋进。
第二部分家具岗位管理细则一、岗位职责1. 设计师(1) 负责根据客户需求进行家具设计。
(2) 负责与客户沟通，了解客户需求。
(3) 负责设计稿的编制和修改。
(4) 协助生产部门进行生产工艺的设计和改进。
2. 生产工人(1) 负责根据设计图纸进行家具的生产和加工。
(2) 负责材料的切割、打磨、组装等工作。
(3) 负责生产过程中的质量检查和问题处理。
(4) 严格执行生产工艺流程，确保产品质量。
3. 品控人员(1) 负责对生产出的产品进行抽检和全检。
(2) 负责对产品的质量问题进行分析和处理。
(3) 提出质量改进意见和建议。
(4) 负责编制产品检测报告。
4. 包装人员(1) 负责对产品进行包装，确保产品的安全运输。
(2) 负责对包装材料的管理和使用。
(3) 负责对包装过程中的质量检查。
二、岗位操作规范1. 设计师(1) 必须具备一定的美术功底和设计理念。
(2) 必须对家具行业有一定的了解和研究。
(3) 必须熟练掌握设计软件的操作。
2. 生产工人(1) 必须具备一定的木工、打磨、涂装等技能。
(2) 必须了解家具的生产工艺和流程。
(3) 必须遵守操作规程，保障生产安全。
3. 品控人员(1) 必须具备一定的产品质量检测知识和技能。
(2) 必须了解家具产品的质量标准。
(3) 必须认真负责地进行产品检测，确保产品质量合格。
4. 包装人员(1) 必须具备一定的包装技能和经验。
(2) 必须了解产品包装的要求和标准。
(3) 必须严格按照包装流程和标准进行操作。
三、岗位管理制度1. 实行责任到人制度，明确各岗位的责任和义务。
家具厂规章制度大全
家具厂规章制度大全一、员工考勤制度1、工作时间家具厂的工作时间为每天早上_____点至下午_____点，中午有_____小时的休息时间。
员工应按时上下班，不得迟到早退。
2、考勤方式采用指纹打卡或人脸识别的方式进行考勤记录。
员工在上班前和下班后必须亲自打卡，不得代他人打卡。
3、迟到、早退和旷工（1）迟到：员工迟到_____分钟以内，每次扣罚_____元；迟到_____分钟以上_____小时以内，每次扣罚_____元；迟到_____小时以上，按旷工半天处理。
（2）早退：早退_____分钟以内，每次扣罚_____元；早退_____分钟以上_____小时以内，每次扣罚_____元；早退_____小时以上，按旷工半天处理。
（3）旷工：未经批准擅自离岗超过_____小时视为旷工。
旷工半天扣除当日工资的_____%，旷工一天扣除当日工资的_____%，连续旷工_____天或全年累计旷工_____天以上，予以辞退。
4、请假制度（1）员工请假应提前填写请假申请表，注明请假原因和请假天数，经部门主管批准后报人力资源部备案。
（2）病假：员工请病假需提供医院开具的病假证明，病假期间工资按_____%发放。
（3）事假：员工请事假应提前申请，事假期间不发放工资。
（4）婚假、产假、丧假等按照国家相关法律法规执行。
二、员工行为规范1、工作纪律（1）员工在工作时间内应专注工作，不得擅自离岗、串岗、聊天、玩手机、吃零食等。
（2）遵守操作规程，不得违规操作机器设备，确保生产安全。
（3）服从上级安排，不得拒绝执行或故意拖延工作任务。
2、着装要求（1）员工上班期间应穿着统一的工作服，保持整洁干净。
（2）不得穿着奇装异服、拖鞋或短裤进入工作场所。
3、文明礼貌（1）员工之间应相互尊重、团结协作，不得争吵、打架。
（2）对待客户应热情周到、礼貌待人，不得与客户发生冲突。
4、环境卫生（1）员工应保持工作场所的整洁卫生，定期清理工作区域的垃圾和杂物。
家具厂各项规章制度
家具厂各项规章制度
为了营造一个良好的工作环境，保障员工的权益，提高生产效率，我厂特制定以下规章制度，严格执行，违者必究。
一、工作时间
1.1 正常工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由生产主管安排。
1.2 晚班工作人员需按时到岗，不得迟到早退，违者将被扣除工资奖金。
1.3 加班工作需提前向主管申请，必须经过批准后方可进行。
二、服装着装
2.1 工厂员工着装要整洁大方，不得穿着不雅观的服装。
2.2 小心使用工作服，不得在工作服上涂写污渍或乱涂乱画。
2.3 禁止穿戴过于暴露的衣服，以免影响生产秩序。
三、安全生产
3.1 所有员工必须遵守安全操作规程，不得擅自调整机器设备，确保生产安全。
3.2 发现安全隐患应及时报告，不得隐瞒，否则将被追究责任。
3.3 进出厂房需穿戴好安全装备，不得随意进入危险区域。
四、质量管理
4.1 所有员工必须按照要求进行产品检测，不得私自放行次品。
4.2 发现质量问题应及时汇报上级，不得私自处理，以免影响产品质量。
4.3 质量问题责任归属明确，发现问题立即查找原因，分析解决。
五、纪律管理
5.1 不得在工作时间内私自聊天、玩手机等行为，影响工作效率。
5.2 不得擅自离岗，必须经过主管批准后方可离开。
5.3 严格遵守公司规章制度，不得违规行为，否则将受到相应处罚。
以上规章制度为本厂员工执行的基本准则，希望每位员工认真遵守，共同创造一个和谐、安全、高效的工作环境。
感谢大家的配合和支持！。
家具厂岗位管理制度
一、总则为了规范家具厂的管理，提高生产效率，保障员工权益，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具厂所有岗位，包括但不限于生产岗位、管理岗位、销售岗位、后勤岗位等。
三、岗位职责1. 生产岗位：（1）按照生产计划，完成生产任务；（2）严格按照工艺流程进行操作，确保产品质量；（3）对生产设备进行日常维护，发现问题及时上报；（4）遵守安全生产规定，确保生产安全。
2. 管理岗位：（1）负责制定生产计划，协调各部门工作；（2）监督生产进度，确保生产任务按时完成；（3）负责产品质量管理，确保产品质量符合标准；（4）负责员工培训、考核、晋升等工作。
3. 销售岗位：（1）负责市场调研，了解客户需求；（2）制定销售计划，拓展销售渠道；（3）为客户提供专业的售前、售中、售后服务；（4）完成销售任务，提高销售额。
4. 后勤岗位：（1）负责原材料采购、库存管理；（2）负责生产设备的维护、保养；（3）负责员工食堂、宿舍等后勤保障工作；（4）确保生产环境的整洁、安全。
四、工作纪律1. 严格遵守国家法律法规，遵守厂规厂纪；2. 服从上级领导安排，团结协作，共同完成工作任务；3. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；4. 爱岗敬业，勤奋工作，提高自身业务能力；5. 遵守职业道德，诚实守信，树立良好形象。
五、考核与奖惩1. 考核制度：（1）制定考核标准，明确考核内容；（2）定期对员工进行考核，考核结果与绩效工资挂钩；（3）对考核不合格的员工，进行培训、调整岗位或予以辞退。
2. 奖惩制度：（1）对表现优秀的员工，给予表彰、奖励；（2）对违反规定的员工，给予批评、警告、罚款等处罚；（3）对严重违反规定的员工，予以辞退。
六、培训与发展1. 定期组织员工培训，提高员工业务水平；2. 鼓励员工参加职业技能鉴定，取得相关证书；3. 为员工提供晋升机会，选拔优秀人才担任管理岗位。
七、安全与环保1. 严格执行安全生产规定，定期进行安全检查；2. 加强环保意识，减少生产过程中的污染排放；3. 配备必要的安全设施，确保员工生命财产安全。
定制家具工厂员工规章制度
定制家具工厂员工规章制度第一章总则第一条为规范员工工作行为，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于定制家具工厂所有员工，员工在工作中应严格遵守。
第三条定制家具工厂员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，做到遵规守纪，严守秩序。
第四条遇到矛盾和纠纷，应当通过正确的途径和方式解决，不得擅自造成恶劣影响。
第五条定制家具工厂员工应当努力工作，发挥团队合作精神，共同推动公司的发展。
第二章工作纪律第六条定制家具工厂员工在工作期间应严格遵守工作时间，不得迟到早退，必须按时上下班。
第七条员工在工作中应文明用语，不得使用粗言秽语，不得妨碍他人正常工作。
第八条员工应当爱护公共财物，不得任意挪用，不得私自占用公司资产。
第九条员工应当保持工作区域整洁，不得乱扔垃圾，不得擅自调换工作区域。
第十条员工应当服从领导安排，不得擅自调动工作岗位，不得拒绝执行正当工作任务。
第十一条员工应当遵守机密保密规定，不得泄露公司机密信息，不得利用公司资源谋取私利。
第三章行为规范第十二条定制家具工厂员工应当尊重客户和同事，不得辱骂他人，不得恶意攻击他人。
第十三条员工应当遵守公司规定的着装要求，不得穿着不整洁或不符合要求的服装。
第十四条员工不得私自外借公司物品，不得私自销售公司产品，不得违规处理公司财产。
第十五条员工不得私自携带违禁物品，不得在工作中饮酒吸烟，不得参与赌博活动。
第十六条员工应当遵守公司加班规定，不得擅自加班或早退，必须按照公司规定正常完成工作任务。
第四章奖惩办法第十七条定制家具工厂员工在工作中表现突出，超额完成任务的，将受到公司的奖励和表彰。
第十八条员工如有违反本规章制度的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于扣发工资、停职留薪、解除劳动合同。
第十九条对于严重违反法律法规的员工，公司将依法处理，绝不姑息。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效，对于之前制定的其他规章制度有相互冲突之处，以本规章制度为准。
家具厂工作岗位管理制度
1. 为加强我厂家具生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
2. 本制度适用于我厂所有家具生产岗位，包括生产车间、仓库、销售部、技术部等。
二、岗位职责1. 生产车间（1）严格按照生产工艺流程进行生产操作，确保产品质量；（2）负责设备日常维护保养，确保设备正常运行；（3）负责生产现场5S管理，保持工作环境整洁；（4）服从生产调度，完成生产任务；（5）积极参加生产培训，提高自身技能。
2. 仓库（1）负责原材料、半成品、成品的出入库管理；（2）确保仓库物资的整齐、有序，便于查找；（3）严格执行库存管理制度，防止物资丢失、损坏；（4）做好仓库安全工作，确保仓库安全；（5）积极配合生产部门，确保生产需求。
3. 销售部（1）负责家具产品的销售及客户关系维护；（2）了解市场动态，为客户提供专业的家具设计方案；（3）完成销售目标，提高销售业绩；（4）积极收集客户反馈，为公司提供改进建议；（5）做好售后服务，提升客户满意度。
（1）负责新产品研发、技术改造；（2）参与生产工艺流程的优化；（3）负责技术资料的管理；（4）做好技术培训，提高员工技术水平；（5）协助生产部门解决生产过程中遇到的技术问题。
三、工作纪律1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 严格遵守劳动纪律，不得在工作时间做与工作无关的事情；3. 服从上级安排，团结协作，共同完成生产任务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密；5. 遵守国家法律法规，维护公司利益。
四、考核与奖惩1. 考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、遵纪守法等方面；2. 对表现优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；3. 对违反公司规章制度、影响公司形象、损害公司利益的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
家具厂各个岗位责任制
家具厂各个岗位责任制1岗位名称：设计员2直接上级：总经理3本职工作：家具布局设计、工艺设计4工作责任(1)根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。
要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。
(2)通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。
(3)在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。
(4)承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。
(5)负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。
(6)配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。
(7)对产品工艺方面的质量负责。
(8)完成公司交办的其他事务1岗位名称：主办会计2直接上级：总经理3本职工作：会计报表、财务分析4工作责任(1)编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。
(2)制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。
(3)严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。
(4)负责产品成本核算，定期进行成本分析。
(5)督促销售人员的资金回笼工作。
(6)负责税、费的申报、清缴工作。
(8)负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。
(9)负责工资核算和生产经营统计工作。
(10)完成公司交办的其他事务1职务名称：出纳2直接上级：主办会计3本职工作：现金收付4工作责任(1)负责现金收付。
(2)处理报销事项。
(3)审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
(4)做记帐凭证。
(5)每日进行帐、款盘存，做到日清月结。
(6)每日收现金存入银行，定期对帐。
(7)填写收支、存款日报表，报财务部经理。
(8)掌管保险柜。
(9)负责审核工资发放表，并负责工资发放。
家具厂定岗定员制度范本
家具厂定岗定员制度范本第一章总则第一条为了加强我厂的管理，提高生产效率，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度对我厂的岗位设置、人员配备、工作职责等方面进行规定，以实现人力资源的合理配置和优化。
第三条本制度适用于我厂所有岗位和员工。
第二章岗位设置第四条我厂根据生产需求和业务发展，设立以下岗位：1. 生产岗位：包括木工、油漆工、缝纫工、包装工等。
2. 管理岗位：包括厂长、生产经理、销售经理、财务人员等。
3. 辅助岗位：包括保安、清洁工、维修工等。
第五条各岗位的工作职责和要求，由厂长根据实际情况进行制定，并报上级备案。
第三章人员配备第六条我厂根据岗位需求和员工能力，进行人员配备。
第七条新员工入职，必须经过培训合格后，方可上岗。
第八条员工晋升，必须经过考核合格，并报上级批准。
第四章工作职责第九条各岗位员工必须认真履行工作职责，遵守国家法律法规和企业规章制度。
第十条员工必须按时完成工作任务，保证产品质量。
第十一条员工对工作中出现的问题，应及时报告上级，不得隐瞒。
第五章考核与奖惩第十二条我厂对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、晋级、奖惩的依据。
第十三条员工有以下表现之一的，给予奖励：1. 工作表现突出，为企业创造较大效益的。
2. 提出有效合理化建议，被企业采纳的。
3. 积极维护企业形象，为企业赢得荣誉的。
第十四条员工有以下行为之一的，给予处罚：1. 违反国家法律法规和企业规章制度的。
2. 工作失职，给企业造成损失的。
3. 恶意损害企业利益和员工利益的。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起实施。
第十六条本制度的解释权归厂长所有。
第十七条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
家具厂各工序岗位责任制
家具厂各工序岗位责任制家具厂是一个比较大型的生产型企业，其产品的制作需要经过多个工序的完成，如木材的砍伐、原木的加工、木板的制作、木件的拼接、烤漆、沙发的填充和装配等等。
在这个过程中，每个岗位的员工都承担着不同的职责，协力完成了整个产品的生产。
在家具厂中，严格的工序岗位责任制是非常必要的，它不仅能够确保生产环节的高效协同，而且也为员工们的工作提供了明确的指导标准，提高了工作的安全性和质量性。
下面，我们来分别看一下各个工序的岗位责任制。
1、木材的砍伐木材的砍伐是家具生产的第一步，是木材制品制作的基础。
这个环节主要由砍伐工进行操作，他们的主要职责是按照规定的标准，使用符合要求的工具进行砍伐。
同时，他们还需要负责保护好周围的环境和资源，避免对生态环境造成严重影响。
2、原木的加工在砍伐完木材后，原木需要经过各种加工才能够成为真正的木制品。
原木加工岗位主要负责人是加工工，他们的工作职责是将原材料进行粗略加工，去皮、去除树枝等，让木材更加平坦、光滑，并且达到标准的尺寸。
3、木板的制作木板的制作是家具生产的一个重要环节。
这个步骤主要由木板加工岗位的工人进行操作，他们需要将木材进行切割、修整和打磨，以制作出符合要求的木板。
同时，他们需要负责检查这些木板的质量，并记录下来，确保符合家具生产的标准。
4、木件的拼接在木板制作好后，木件的拼接就成为了下一个步骤。
这个部分的主要责任是木件拼接员，拼接员的主要职责是将优质的木板按照所规定的图纸特定拼接方法拼接成整木结构。
同时，他们也需要按照标准进行检查，确保拼接部位的牢固。
5、烤漆家具烤漆是家具制作的最重要步骤，也是保护家具使用寿命的重要环节。
在烤漆这个环节中，主要负责人是烤漆工，他们需要对木件进行打毛、打底、上色、加密和品质检查等工作。
通过合理的烤漆工艺，让家具表面的漆面质量得到大大提升。
6、沙发的填充和装配在家具制作的最后一个步骤，填充和安装是非常关键的环节。
这个环节主要由填充和装配岗位的工人负责，他们需要安排好沙发的零备件，安装家具的尺寸组合模板，进行家具安装和质量检验，确保产品的完整性和安全性。
家具厂品质部管理制度
第一章总则第一条为确保我厂生产的家具产品符合国家相关标准，提高产品质量，加强质量管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有家具产品的生产、检验、销售及售后服务等环节。
第三条品质部负责全厂家具产品质量的管理工作，各部门应积极配合，共同保证产品质量。
第二章组织机构及职责第四条品质部设立以下岗位：1. 品质部部长：负责全厂品质管理工作，组织实施本制度，协调各部门品质管理工作。
2. 品质部副经理：协助部长开展工作，负责品质管理体系的实施与维护。
3. 品质工程师：负责产品检验、技术指导、品质分析等工作。
4. 检验员：负责产品生产过程中的检验、成品检验及不合格品的处理。
5. 品质助理：协助品质工程师进行品质管理工作。
第五条各岗位职责：1. 品质部部长：（1）负责制定品质管理计划，组织实施本制度；（2）协调各部门品质管理工作，确保产品质量；（3）定期组织品质培训，提高员工品质意识；（4）对品质问题进行跟踪、分析，提出改进措施；（5）负责品质管理体系的建立、实施与维护。
2. 品质部副经理：（1）协助部长制定品质管理计划，组织实施本制度；（2）负责品质管理体系的实施与维护；（3）监督检验员、品质助理的工作；（4）对品质问题进行跟踪、分析，提出改进措施。
3. 品质工程师：（1）负责产品检验、技术指导、品质分析等工作；（2）制定检验标准，指导检验员进行检验；（3）对不合格品进行分析，提出改进措施；（4）对新产品进行品质评审。
4. 检验员：（1）负责产品生产过程中的检验、成品检验及不合格品的处理；（2）严格执行检验标准，确保产品质量；（3）及时向上级汇报品质问题；（4）协助品质工程师进行品质分析。
5. 品质助理：（1）协助品质工程师进行品质管理工作；（2）负责品质文件的收集、整理、归档；（3）负责品质记录的填写、汇总；（4）协助处理品质投诉。
第三章品质管理流程第六条采购管理：1. 采购部门在采购原材料、零部件时，应确保供应商的品质合格，对供应商进行评估，选择合格供应商。
定制家具各个岗位规章制度
定制家具各个岗位规章制度设计师岗位规章制度一、工作时间：设计师工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，周末休息。
二、工作内容：设计师负责根据客户要求进行家具设计，制作效果图和施工图，保证图纸质量和准确性。
三、保密规定：设计师要严格保守客户信息和公司机密，不得擅自泄露。
四、交接规定：设计师在离职时应及时交接正在进行的项目，确保项目不受影响。
木工师傅岗位规章制度一、工作标准：木工师傅需按照设计师的图纸要求进行木工制作，保证产品质量。
二、工具使用：木工师傅需妥善使用和保管好工具，保持工作场所的整洁。
三、质量检验：木工师傅需严格把关产品质量，不得出现瑕疵品。
四、安全防护：木工师傅在工作时需穿戴好防护用具，注意安全。
油漆工岗位规章制度一、工作流程：油漆工需按照作业程序进行表面处理和油漆施工，保证质量。
二、耗材管理：油漆工需合理使用油漆和涂料，确保成本控制。
三、环境保护：油漆工需注意环保，避免污染环境。
四、卫生整洁：油漆工需保持工作区域的清洁卫生，减少危害。
安装师傅岗位规章制度一、安装准备：安装师傅需按照设计图纸进行家具组装和安装，确保无误。
二、安装标准：安装师傅需按照相关规范和标准进行安装，确保稳固可靠。
三、服务态度：安装师傅需有礼貌、耐心、细心的服务态度，解决客户问题。
四、文明施工：安装师傅需文明施工，不得影响周围环境和他人。
在定制家具行业中，各个岗位的规章制度都是非常重要的，可以帮助企业提高生产效率、保障产品质量、提升服务水平。
只有严格执行规章制度，才能确保整个生产流程的顺利进行，为客户提供满意的定制家具产品。
家具厂管理制度
家具厂管理制度一、引言家具厂是一个生产家具的企业，为了确保生产流程的高效性、产品质量的稳定性，以及员工的工作秩序与安全，需要建立一套健全的管理制度。
本文将详细阐述家具厂的管理制度。
二、组织架构1. 总经理办公室- 总经理：负责制定公司战略和目标，监督整个企业运营；- 行政助理：协助总经理处理日常事务，安排会议等。
2. 生产部门- 生产经理：负责产品生产计划和生产进度，管理生产线员工；- 质量部门：负责产品质量把控和检验，确保产品符合标准；- 采购部门：负责原材料和零部件的采购；- 仓储部门：负责物料入库和出库，保证生产所需物料的及时供应。
3. 销售部门- 销售经理：负责市场营销策略的制定和销售目标的实现；- 客服部门：负责客户咨询、订单处理和售后服务等工作。
4. 人力资源部门- 人力资源经理：负责员工招聘、培训、薪酬和绩效管理等工作；- 行政部门：负责员工考勤、福利和劳动关系的维护。
三、生产管理制度1. 生产计划与调度- 生产经理根据市场需求和订单情况制定生产计划，确保生产进度；- 确保生产线的平稳运行，及时调整生产任务和资源配置。
2. 原材料采购与存储管理- 采购部门按需采购原材料和零部件，与供应商保持良好的合作关系；- 仓储部门负责物料的接收、入库和发放，保证生产所需材料的充足和准确。
3. 质量管理- 建立严格的质量检验流程，对原材料和成品进行检测，确保产品符合标准；- 配备专业的质检人员，定期进行培训，提升员工的质量意识。
4. 设备维护与安全管理- 建立设备维护计划，定期检测和保养生产设备，确保设备正常运行；- 严格执行安全操作规程，加强员工安全教育和培训，预防事故的发生。
四、销售管理制度1. 销售目标与策略- 销售经理制定年度销售目标和具体销售策略，以提高市场份额和销售额；- 制定销售奖励政策，激励销售团队实现销售目标。
2. 售前服务与销售合同- 客服部门提供专业的售前咨询服务，帮助客户解答疑问；- 签订正式销售合同，明确产品规格、价格、交付时间等细节。
家具厂各岗位奖罚制度
家具厂各岗位奖罚制度1. 生产工人奖罚制度- 奖励：按时完成生产任务，且产品质量达到或超过标准，给予当月工资5%的奖金。
- 惩罚：生产过程中出现重大质量问题，根据损失程度，扣除当月工资的5%-10%。
2. 质检员奖罚制度- 奖励：发现并报告质量问题，避免产品流入市场，给予当月工资10%的奖金。
- 惩罚：因疏忽未发现明显质量问题，导致产品返工或退货，扣除当月工资的10%。
3. 设计研发人员奖罚制度- 奖励：成功研发新产品并投入市场，根据市场反馈和销售情况，给予一次性奖金或项目提成。
- 惩罚：设计错误导致生产成本增加或产品返工，根据损失程度，扣除当月工资的5%-15%。
4. 销售团队奖罚制度- 奖励：超额完成销售任务，根据超额比例，给予当月销售额1%-3%的提成。
- 惩罚：未完成销售任务，根据未完成比例，扣除当月工资的5%-10%。
5. 物流仓储人员奖罚制度- 奖励：确保物流仓储无差错，提高物流效率，给予当月工资5%的奖金。
- 惩罚：因管理不善导致货物损失或延误，根据损失程度，扣除当月工资的5%-10%。
6. 行政管理人员奖罚制度- 奖励：有效提高行政效率，降低管理成本，给予当月工资5%的奖金。
- 惩罚：因管理失误导致公司损失，根据损失程度，扣除当月工资的5%-15%。
7. 安全管理人员奖罚制度- 奖励：确保生产安全无事故，给予当月工资5%的奖金。
- 惩罚：发生安全事故，根据事故严重程度，扣除当月工资的10%-20%。
8. 通用奖罚制度- 奖励：提出合理化建议被采纳，对公司有显著贡献，给予一次性奖励。
- 惩罚：违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告或扣除当月工资的一定比例。
9. 特殊贡献奖罚制度- 奖励：在紧急情况下做出突出贡献，保护公司财产或员工安全，给予特别奖励。
- 惩罚：因个人行为给公司带来严重负面影响，根据情况，给予相应的处罚或解雇。
10. 绩效考核制度- 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果，实施相应的奖励或惩罚措施。
家具厂岗位职责
家具厂岗位职责一、引言本规章制度旨在明确家具厂不同岗位的职责和要求，规范各岗位员工的行为准则，确保公司的正常运作，提高生产效率和产品质量。
各岗位员工应严格遵守该制度，并接受相关的考核评估。
二、岗位职责1. 生产部门1.1 生产经理 - 负责制定生产计划和生产指导方针。
- 管理生产过程，确保生产进度和质量满足要求。
- 监督员工遵守安全规定和操作流程。
1.2 生产主管 - 负责监督所属生产线的生产活动。
- 组织协调人力资源，合理安排生产任务。
- 监督员工工作流程和质量要求。
1.3 装配工人 - 根据工艺流程，完成家具产品的组装。
- 保证产品的质量和交货期。
1.4 喷涂工人 - 负责喷涂家具产品的表面处理。
- 熟练掌握喷涂技术，保证产品外观质量。
1.5 木工 - 负责加工和修整家具产品的木材部分。
- 精确操作木工机械，确保产品尺寸和质量。
1.6 质检员 - 对生产出来的产品进行质量检测。
- 严格遵守质量检测规程，确保产品质量合格。
2. 仓储物流部门2.1 仓储主管 - 负责仓库的日常管理和货物配送。
- 建立合理的仓储布局和库存管理制度。
- 监督员工的操作流程和货物清点准确性。
2.2 物流调度员 - 跟进和安排货物的运输和配送工作。
- 组织物流合理运输路线，并与供应商和客户进行沟通。
2.3 装卸工人 - 务实负责将货物从运输车辆装卸到仓库或客户地点。
- 完成货物的分类、堆放和清点工作。
3. 财务部门3.1 财务主管 - 负责制定财务管理制度和会计核算规范。
- 监督和管理财务相关活动。
- 负责公司的财务报告和税务申报。
3.2 会计 - 负责日常财务记账和账目核实。
- 编制财务报表，保证财务数据的准确性。
4. 人力资源部门4.1 人力资源主管 - 负责招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
- 管理员工档案和薪酬福利体系。
4.2 招聘专员 - 策划并实施招聘计划，确保招聘效果和质量。
家具厂工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强本厂管理，提高生产效率，保障员工权益，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本制度自发布之日起施行，由厂部负责解释和修改。
第二章工作时间与休息第四条本厂实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第五条员工每天工作期间应遵守以下规定：1. 不得迟到、早退、旷工；2. 严格遵守上下班制度，按时参加班前会、班后会；3. 工作期间不得擅自离岗、串岗、睡觉、聊天等；4. 严格遵守操作规程，确保生产安全。
第六条员工每月累计加班时间不得超过36小时，加班工资按照国家规定计算。
第七条员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假。
第八条员工休息日如需加班，应提前与部门经理沟通，经批准后方可加班。
第三章工作纪律与考核第九条员工应遵守以下工作纪律：1. 严守岗位，不得擅自离岗、串岗、睡觉、聊天等；2. 严格遵守操作规程，确保生产安全；3. 不得在工作时间吸烟、饮酒、赌博等；4. 不得泄露公司商业秘密；5. 不得擅自接受客户、供应商的宴请、礼品等。
第十条员工考核分为平时考核和年终考核。
1. 平时考核：由部门经理根据员工工作表现、工作态度、工作能力等方面进行评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
2. 年终考核：由厂部组织，对员工一年来的工作进行全面评价，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条员工考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第四章员工培训与发展第十二条本厂为员工提供以下培训：1. 入职培训：新员工入职后，由人力资源部门组织进行入职培训，内容包括公司概况、规章制度、企业文化、岗位职责等。
2. 专业技能培训：针对员工岗位需求，定期组织专业技能培训，提高员工业务水平。
3. 管理培训：针对管理人员，定期组织管理培训，提高管理水平。
第十三条本厂鼓励员工参加外部培训，提高自身综合素质。
第五章薪酬与福利第十四条本厂实行岗位工资制，根据员工岗位、工作能力、工作表现等因素确定工资水平。
家具工厂岗位管理制度
一、总则为加强家具工厂的岗位管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于家具工厂全体员工，包括生产、销售、财务、行政等各个部门。
三、岗位职责1. 生产部门（1）生产班长：负责生产计划的制定、实施和监督，确保生产进度和质量。
（2）生产工人：负责生产线的操作，按照工艺要求进行生产，保证产品质量。
（3）品控员：负责对生产过程进行质量监控，发现问题及时报告并处理。
2. 销售部门（1）销售经理：负责销售团队的组建、培训和管理工作，制定销售策略。
（2）销售员：负责市场开拓、客户维护和销售任务完成。
3. 财务部门（1）财务主管：负责财务部门的全面工作，制定财务管理制度。
（2）会计：负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
4. 行政部门（1）行政主管：负责行政部门的全面工作，制定行政管理制度。
（2）文员：负责文件管理、档案整理、办公用品采购等工作。
四、工作流程1. 生产部门（1）生产计划：生产班长根据销售部门提供的需求，制定生产计划。
（2）生产执行：生产工人按照生产计划进行生产，品控员进行质量监控。
（3）生产完成：生产完成，品控员确认质量合格后，生产班长安排入库。
2. 销售部门（1）市场调研：销售经理进行市场调研，了解市场需求。
（2）销售策略：销售经理制定销售策略，分配销售任务。
（3）客户维护：销售员进行客户维护，提高客户满意度。
3. 财务部门（1）会计核算：会计按照会计制度进行会计核算，编制财务报表。
（2）税务申报：会计进行税务申报，确保税务合规。
4. 行政部门（1）文件管理：文员负责文件管理、档案整理。
（2）办公用品采购：文员负责办公用品采购，确保办公用品供应。
五、考核与奖惩1. 考核（1）绩效考核：根据岗位职责和工作表现，进行绩效考核。
（2）月度考核：每月进行一次月度考核，考核结果作为奖惩依据。
2. 奖惩（1）奖励：对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
（2）惩罚：对违反制度、工作表现差的员工进行警告、罚款等处罚。
家具厂管理制度规章制度
家具厂管理制度规章制度一、总则为了规范家具厂的管理行为，提升生产效率和质量，确保员工的合法权益，制定本管理制度规章制度。
二、岗位职责1. 总经理总经理是家具厂的最高行政负责人，负责决策、组织、协调和检查公司的各项业务。
具体职责包括但不限于：- 拟订企业的经营目标和发展战略；- 组织实施公司的日常管理活动；- 调配公司的人力、物力、财力等资源；- 确定下级管理人员的职责和权限。
2. 生产管理部生产管理部是家具厂的生产运营部门，负责组织和协调生产活动。
具体职责包括但不限于：- 编制生产计划，并进行调度和分配；- 监督和指导生产现场的作业人员；- 确保生产进度和质量的达成；- 整理和分析生产数据，提出改进意见。
3. 人力资源部人力资源部是负责员工招聘、培训、薪酬福利和绩效评估等相关事务的部门。
具体职责包括但不限于：- 拟订员工招聘计划，并进行招聘工作；- 组织员工培训和技能提升活动；- 管理员工的薪酬福利及绩效评估；- 维护员工档案和劳动关系等。
4. 质量管理部质量管理部是负责制定和监督质量控制措施的部门。
具体职责包括但不限于：- 制定质量管理标准和流程；- 对生产过程进行质量监控和检测；- 处理和整改质量问题；- 进行质量管理相关的培训和宣传工作。
三、员工权益与义务1. 权益公司保护员工的合法权益，包括但不限于：- 按时足额支付工资和福利；- 提供良好的工作环境和安全保障；- 提供培训和晋升机会；- 保护员工的个人隐私。
2. 义务员工应履行相关的工作义务，包括但不限于：- 遵守公司的各项规章制度；- 完成分配的工作任务；- 认真履行岗位职责；- 合理利用公司资源。
四、行为规范1. 纪律要求- 严禁迟到早退、旷工和私自离岗；- 严禁在工作时间内做与工作无关的事情；- 严禁泄露公司的商业机密；- 严禁盗窃公司财物或他人财物。
2. 职业道德- 忠诚于公司，维护公司利益；- 保守商业秘密，不得泄露公司和客户的信息；- 尊重同事和下属，不得侮辱、歧视或虐待他人；- 公正、公平地对待各种利益关系。
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家具厂各岗位制度南京帝朝家具有限公司岗位责任制汇编目录1．总经理岗位责任制2．副总经理岗位责任制3．业务员岗位责任制4．设计员岗位责任制5．主办会计岗位责任制6．出纳岗位责任制7．车间主管岗位责任制8．车间副主管岗位责任制9．安装工岗位责任制10．操作工岗位责任制11．货车司机岗位责任制12．门卫岗位责任制副总经理岗位责任制1 岗位名称：副总经理2 直接上级：总经理3 直接下级：各车间主管4 本职工作：行政事物、人事及培训、企业管理的策划、组织协调生产、采购、质检、安装工作5 直接责任(1) 依据总经理的安排，落实公司方针目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
(2) 负责组织协调生产、采购、质检、安装工作，解决直接下级提请解决的问题。
(3) 根据生产需要组织采购活动，保证及时供应。
(4) 负责组织定岗定编，制定员工的招聘及处理员工的方案并组织实施，负责员工的调配与协调。
(5) 组织制定企业管理规划并组织实施。
(6) 负责企业管理基础工作及质量体系的策划，实施的管理。
(7) 做好下属的思想工作。
6 领导责任(1) 对总经理下达的指令和工作任务的完成情况负责。
(2) 对采购与仓贮安全及下属部门的工作质量负责。
(3) 对下属的工作质量、工作效率和后果负责。
7 主要权力(1) 对管辖部门制订的工作计划、方案有审批权，对战略、规划有审核权。
(2) 对下级有检查评价权、任命时的提名权、罢免建议权。
(3) 对下级工作失误有处理权。
(4) 对管辖范围的工作有统筹指导的权力。
业务员岗位责任制1 岗位名称：业务员2 直接上级：总经理3 本职工作：市场开发、销售、服务4 工作责任(1) 负责公司产品销售工作，努力开拓市场，稳固老用户，开发新客户。
(2) 负责市场调查研究，向上级提交有价值的调查情况和数据。
(3) 掌握合同、订单的生产进度情况，如有不能按期交货的情况，应及时向有关领导报告。
(4) 执行销售计划，负责售前、售中和售后服务。
(5) 负责处理与销售有关的经济纠纷事宜。
(6) 负责催收销售货款。
(7) 负责处理本人业务范围内的顾客投诉，负责收集顾客意见，并及时将这些信息反馈给有关人员。
(8) 负责顾客到展示中心的来访、看样的接待，有合作意向的或订货的要及时跟进。
(9) 定期报告信息收集情况，提高成单率。
(10) 完成公司交办的其他事务。
设计员岗位责任制1 岗位名称：设计员2 直接上级：总经理3 本职工作：家具布局设计、工艺设计4 工作责任(1) 根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。
要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。
(2) 通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。
(3) 在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。
(4) 承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。
(5) 负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。
(6) 配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。
(7) 对产品工艺方面的质量负责。
(8) 完成公司交办的其他事务。
主办会计岗位责任制1 岗位名称：主办会计2 直接上级：总经理3 本职工作：会计报表、财务分析4 工作责任(1) 编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。
(2) 制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。
(3) 严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。
(4) 负责产品成本核算，定期进行成本分析。
(5) 督促销售人员的资金回笼工作。
(6) 负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。
(7) 负责税、费的申报、清缴工作。
(8) 负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。
(9) 负责工资核算和生产经营统计工作。
(10) 完成公司交办的其他事务。
出纳岗位责任制1 职务名称：出纳2 直接上级：主办会计3 本职工作：现金收付4 工作责任(1) 负责现金收付。
(2) 处理报销事项。
(3) 审查原始凭证，保证其合法性和准确性。
(4) 做记帐凭证。
(5) 每日进行帐、款盘存，做到日清月结。
(6) 每日收现金存入银行，定期对帐。
(7) 填写收支、存款日报表，报财务部经理。
(8) 掌管保险柜。
(9) 负责审核工资发放表，并负责工资发放。
(10) 对原始凭证的合法性负责。
(11) 对现金日记帐和银行存款帐的正确负责、对现金安全负责。
(12) 完成公司交办的其他事务。
5 主要权力(1) 对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。
(2) 对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。
车间主管岗位责任制1 职务名称：车间主管2 直接上级：副总经理3 直接下级：本车间员工4 本职工作：领导本车间员工完成生产任务5 直接责任(1) 依据生产作业计划，组织车间生产，完成生产任务。
(2) 组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的“三检”（即首检、自检、互检）。
(3) 负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。
(4) 监督检查所属下级工作质量、工作标准执行情况。
(5) 督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术和规定。
(6) 配合组织安全防火教育和训练。
(7) 组织员工的培训与考核，检查员工工作，定期召开点评会、晨会。
(8) 解决下属提出的问题和遇到的困难。
(9) 完成公司交办的其他事务。
6 领导责任(1) 对公司下达的指令和工作任务的完成情况负责。
(2) 对生产计划完成情况、本车间的设备管理、安全管理等情况负责。
(3) 对本车间产品质量、生产效率和交货期负责。
7 主要权力(1) 对车间的工作有统筹安排的权力。
(2) 对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。
(3) 对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。
车间副主管岗位责任制1 岗位名称：车间副主管2 直接上级：车间主管3 本职工作：采购企业所需生产物资4 工作责任(1) 依据生产计划常规材料、部件的库存情况，编制采购计划，报上级批准后执行，对其它材料，根据质量计划及时采购，确保满足生产需要。
(2) 对需要采购的物资进行询价，必须对至少三家供应商进行比价。
(3) 对采购物资的质量和价格的合理性负责，采购的物资必须满足产品的技术要求，不允许采购假冒、质量低劣的物资。
(4) 对需要检验的物资，采购进厂后办理报检手续，经检验合格后方能入库。
(5) 物资到货后如发生问题，负责与供货方交涉。
(6) 完成公司交办的其他事务。
安装工岗位责任制1 岗位名称：安装工2 直接上级：车间主管3 本职工作：质检、包装、安装4 工作责任(1) 负责产品出厂前的最终质量检验，发现问题立即报告，杜绝不合格产品出厂。
(2) 负责成品的包装、配齐配件。
(3) 负责本公司成品的管理，对成品的安全负责。
(4) 根据顾客的要求安排发货、货车调度、装车、运输、安装。
(5) 按搬运规范的要求上货与卸货，上货前再次清点确认。
(6) 对送货的数量负责。
(7) 对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损负责。
(8) 卸货时应听从收货人员要求放在规定位置，并按照安装规范和图纸操作，提醒收货人员验收质量和数量，并签名确认，收集顾客意见和安装过程中发现的问题，填写在安装记录上，将验收手续上交副总经理。
(9) 对因违反顾客单位的制度而造成的后果负责。
(10) 完成公司交办的其他事务。
操作工岗位责任制1 岗位名称：操作工2 直接上级：车间主管3 本职工作：产品生产4 工作责任(1) 操作前作好准备，不盲目上岗。
(2) 熟悉本人工作所依据的文件。
(3) 熟练掌握所使用的工具和设备，并做好日常保养工作。
(4) 熟练掌握生产工艺技术，严格执行工艺规程和安全操作规程。
(5) 搞好自检、互检，不合格的产品不流入下道工序。
(6) 对自己加工产品的质量负责。
(7) 做好生产记录。
(8) 完工后清理现场，搞好清洁卫生。
(9) 按上级要求参加各种培训和训练。
(10) 完成公司交办的其他事务。
货车司机岗位责任制1 岗位名称：货车司机2 直接上级：车间主管3 本职工作：送货给顾客、安装4 工作责任(1) 服从出车送货调配，随叫随到，与跟车搬运工搞好配合。
(2) 遵守交通规则，安全准时地将货物送到顾客手中。
(3) 保持车容整洁，时时注意检查车况，保养车辆，发现问题及时处理，并向上级报告，修理车辆必须经过上级批准，不得随意修车。
出事情况下除外，但事后应向上级说明情况。
(4) 与安装工一道进行安装。
(5) 对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损负责。
(6) 对行车的安全性、交货的准时性负责。
(7) 对人为造成的车辆损坏负责。
(8) 对因违反顾客单位的制度而造成的后果负责。
(9) 对因违反交通规则而造成的后果负责。
(10) 对车辆的保养质量负责。
(11) 按时上班，出车维修要带好配件、工具。
(12) 完成公司交办的其他事务。
门卫岗位责任制1 岗位名称：门卫2 直接上级：副总经理3 本职工作：厂区保安4 工作职责(1) 对进、出厂的车辆、物资进行检查，保证公司财产安全。
(2) 负责外来人员、车辆登记，来访人员若找公司领导，要主动联系领导，经同意后放行。
若找其他员工，请其在传达室等候，通知访问对象到传达室接待。
未经公司领导许可，不得进入工作场所访谈、参观。
违者将责查、处罚相关责任人。
(3) 每天检查员工下班后门窗是否锁闭。
(4) 进行防火、防盗巡查。
(5) 负责考勤机（打卡机）、考勤卡管理。
(6) 完成公司交办的其他事务。